ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
VIỆN THƯƠNG MẠI & KINH TẾ QUỐC TẾ
BẢN THẢO LẦN 1
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP
Tên đề tài: HOÀN THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU MÁY XÂY
DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG
VIỆT NAM
Họ và tên sinh viên : Nguyễn Văn Trung
Mã sinh viên : CQ523967
Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Quốc tế
Lớp : Quản trị kinh doanh Quốc tế 52B
Hệ : Chính quy
Thời gian thực tập : Đợt I năm 2014
Giảng viên hướng dẫn : ThS. Nguyễn Thu Ngà
Hà Nội, Tháng 05/2014
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là chuyên đề nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu nêu ra
và trích dẫn trong chuyên đề là trung thực. Toàn bộ kết quả nghiên cứu của
chuyên đề chưa được bất cứ ai khác công bố tại bất cứ công trình nào.
TÁC GIẢ CHUYÊN ĐỀ
Nguyễn Văn Trung
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
MỤC LỤC
2
MỤC LỤC 3
DANH MỤC BẢNG BIỂU 6
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HOÀN THIỆN QUY TRÌNH
MÁY XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY
XÂY DỰNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2009 - 2013 20
2.2.1. Nghiên cứu thị trường 20
2.2.2. Giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng nhập khẩu 22
2.2.3. Thực hiện hợp đồng nhập khẩu 24
2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOÀN THIỆN QUY TRÌNH
NHẬP KHẨU MÁY XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT
TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 201329
2.3.1. Ưu điểm 29
2.3.2. Nhược điểm 30
2.3.3. Nguyên nhân của nhược điểm 31
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN
QUY TRÌNH NHẬP KHẨU NHẬP KHẨU MÁY XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2014 –
2020 34
3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM TRONG THỜI
GIAN TỚI 34
3.1.1. Mục tiêu 34
3.1.2. Phương hướng phát triển 35
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TY NHẰM HOÀN
THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU MÁY XÂY DỰNG GIAI ĐOẠN
2014 - 2020 36
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả của bộ máy tổ chức và trình độ nghiệp vụ của
cán bộ trong công ty 36
3.2.2. Giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ Hải quan 37
3.2.3. Giải pháp hoàn thiện quá trình nghiên cứu lựa chọn thị trường và ký kết
hợp đồng 37
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
của các quốc gia ngày càng có xu hướng phụ thuộc lẫn nhau, sự trao đổi, cọ xát
giữa các nền kinh tế của các quốc gia cũng ngày càng diễn ra với cấp độ cao hơn.
Trong bối cảnh đó, các nước đang phát triển trong đó có Việt Nam luôn không
ngừng đổi mới, thực hiện quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Với
những hạn chế của một nước xuất phát từ nền nông nghiệp lạc hậu, theo sau về
công nghệ và kỹ thuật thì con đường nhanh nhất để tiến hành thành công sự
nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước đó là cần đẩy nhanh tốc độ tiếp
cận các tiến bộ về khoa học công nghệ và kỹ thuật tiên tiến của thế giới. Để làm
được điều này, việc nhập khẩu máy móc, chuyển giao công nghệ đóng một vai
trò rất quan trọng. Nhận định được bối cảnh đó, công ty Cổ phần phát triển Máy
xây dựng Việt Nam (VINACOMA.,JSC) tập trung phát triển mảng nhập khẩu
máy xây dựng, đảm bảo theo nhu cầu sản xuất trong nước và góp phần đưa công
nghệ, kỹ thuật tiên tiến của nước ngoài về Việt Nam.
Trong quá trình thực tập tại công ty Cổ phần phát triển Máy xây dựng
Việt Nam (VINACOMA.,JSC), tôi nhận thấy công ty tập trung vào hai lĩnh vực
kinh doanh chính: nhập khẩu máy xây dựng và phát triển thương mại điện tử.
Với những kiến thức thực tế tôi thu thập được từ doanh nghiệp, tôi đánh giá quy
trình nhập khẩu của công ty vẫn còn nhiều hạn chế cần có những phân tích để tìm
ra giải pháp hoàn thiện hơn về quy trình nhập khẩu nhằm nâng cao hiệu quả kinh
doanh của công ty. Trên cơ sở thực trạng của công ty và những kiến thức về kinh
tế và các nghiệp vụ xuất nhập khẩu đã được đào tạo, tôi đã chọn đề tài nghiên
cứu của mình là : “Hoàn thiện quy trình nhập khẩu Máy xây dựng tại công ty
Cổ phần phát triển Máy xây dựng Việt Nam (VINACOMA.,JSC)”.
Việc nghiên cứu chuyên đề có vai trò quan trọng đối với hoạt động kinh
doanh của công ty thể hiện ở những lợi ích mà đề tài mang lại, trong đó việc
giúp doanh nghiệp ngày càng hoàn thiện hơn về quy trình nhập khẩu máy xây
dựng, loại bỏ các công đoạn chưa hoàn thiện, hoặc rườm rà sẽ cắt giảm chi phí
cho doanh nghiệp. Đồng thời, việc đề xuất các giải pháp hoàn thiện các công
đoạn còn thiếu hoặc chưa đạt được hiệu quả cũng sẽ giúp công ty đạt được hiệu
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
2
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
4. Kết cấu của chuyên đề
Trên cơ sở phục vụ cho mục đích nghiên cứu của đề tài, ngoài các phần mở
đầu, kết luận, lời cam đoan, trang bìa và phụ bìa, danh mục các ký hiệu, chữ viết
tắt, danh mục bảng hình, tài liệu tham khảo và phụ lục, chuyên đề sẽ có kết cấu
bao gồm các chương sau:
Chương I: Các nhân tố tác động tới hoàn thiện quy trình nhập khẩu Máy xây
dựng tại Cổ phần phát triển Máy xây dựng Việt Nam
Chương II: Thực trạng hoàn thiện quy trình nhập khẩu Máy xây dựng tại Cổ
phần phát triển Máy xây dựng Việt Nam giai đoạn 2010 – 2013.
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình nhập khẩu
Máy xây dựng tại Cổ phần phát triển Máy xây dựng Việt Nam giai đoạn 2014 –
2020
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
3
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
CHƯƠNG I: CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HOÀN THIỆN QUY
TRÌNH NHẬP KHẨU MÁY XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM
1.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG
VIỆT NAM
1.1.1. Khái quát chung về công ty
Tên công ty: Công ty Cổ phần Phát triển Máy xây dựng Việt Nam.
Tên giao dịch quốc tế: Vietnam Construction Machine Development Joint Stock
Company.
Tên viết tắt: VINACOMA., JSC
Tổng Giám đốc: Ông PHAN VĂN HẢI
Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0102935771
+ Dịch vụ ký gửi xe.
+ Vận tải Quốc tế và vận chuyển Thiết bị Nội địa.
+ Cung cấp phụ tùng chính hãng.
- Thương mại điện tử
Triển khai và phát triển các dịch vụ Công nghệ Thương mại điện tử
chuyên sâu là định hướng và mục tiên lâu dài của công ty Cổ phần phát triển
Máy xây dựng Việt Nam. Ngay từ khi bắt đầu triển khai lĩnh vực này, Ban lãnh
đạo công ty đã đưa ra những định hướng và chiến lược chuyên sâu về các dự án
dài hạn. Mục tiêu chung là phát triển mạnh tính chiến lược toàn ngành và sớm
hội nhập thương trường Quốc tế.
Các dự án Thương mại Điện tử - Sàn giao dịch máy móc thiết bị trực tuyến của
Công ty hiên nay bao gồm:
+ www.mayxaydung.vn – Sàn giao dịch máy móc thiết bị xây dựng trong nước.
+ www.machinfo.com – Sàn giao dịch máy móc thiết bị xây dựng quốc tế.
- Marketing và Truyền thông
Với mong muốn phát triển lĩnh vực Marketing & Truyền thông gắn liền
với các giải pháp công nghệ hàng đầu đem tới cho khách hàng các dịch vụ quảng
bá hình ảnh và sản phẩm tốt nhất, Công ty Cổ phần phát triển Máy xây dựng Việt
Nam VINACOMA.,JSC kết nối và gia tăng giá trị đầu tư thông qua các hoạt
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
5
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
động truyền thông một cách hiệu quả nhất với rất nhiều dự án kế hoạch đầu tư,
sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng trong nước và quốc tế.
Các sản phẩm dịch vụ trong lĩnh vực Marketing & Truyền thông của công ty bao
gồm:
+ Xây dựng và phát triển các dự án kênh truyền thông, internet và công
nghệ thông tin.
+ Cung cấp giải pháp dịch vụ Internet marketing và truyền thông số,
Quảng cáo trực tuyến, Web Services,
công ty; quyết định các nhân sự chủ chốt, tham mưu, kiểm tra và đánh giá hoạt
động của Giám đốc điều hành để thực hiện thành công chiến lược của công ty.
- Giám đốc điều hành:
Điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, thực hiện các quyết
định, Nghị quyết của Hội đồng quản trị. Lập kế hoạch chiến lược và các kế hoạch
nhằm phát triển công ty, theo dõi tình hình kinh doanh của công ty và báo cáo
với Hội đồng quản trị. Ngoài ra, Giám đốc điều hành có trách nhiệm thay mặt
doanh nghiệp, ký kết các hợp đồng kinh tế, đại diện để giao dịch với các cơ quan
Nhà nước với các bên thứ ba và trước tòa án về mọi vấn đề có liên quan đến hoạt
động của doanh nghiệp trong khuôn khổ quy định của điều lệ doanh nghiệp. Tổ
chức bộ máy công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm, phân công trách nhiệm và quản lý
hoạt động của các phòng ban cấp dưới.
- Phòng Kinh doanh:
Đối với VINACOMA., JSC, phòng kinh doanh là một phòng ban có vai
trò rất quan trọng và được tập trung đội ngũ nhân viên chất lượng, có kỹ năng,
kinh nghiệm và nghiệp vụ bán hàng tốt với nhiệm vụ chính là tìm khách hàng
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
mua sản phẩm máy xây dựng của công ty, tạo đầu ra cho sản phẩm, mang về lợi
nhuận cho công ty. Để thục hiện được chức năng của mình, Phòng kinh doanh
của VINACOMA., JSC có nhiệm vụ lập nên các kế hoạch kinh doanh, lên
phương án tiêu thụ sản phẩm và trình lên Giám đốc; tìm kiếm và duy trì thị
trường đầu ra, phát triển khách hàng cho công ty; phối hợp với các bộ phận khác
trong công ty để thực hiện các quyết định của Giám đốc trên cơ sở tối thiểu hóa
chi phí và tối đa hóa lợi nhuận, đảm bảo sự tăng trưởng bền vững cho công ty.
- Phòng Hành chính Nhân sự:
Phòng hành chính nhân sự của VINACOMA., JSC có chức năng quản lý
nguồn nhân lực của công ty, tham mưu cho Giám đốc trong việc tổ chức và phân
công hoạt động cho các phòng ban khác trong bộ máy quản trị, bố trí nhân sự
Phòng Xuất Nhập khẩu có sự liên hệ chặt chẽ với phòng Kinh doanh,
phục vụ nhu cầu nhập hàng máy xây dựng về nước để đảm bảo nguồn hàng cho
phòng Kinh doanh. Chức năng chính của phòng Xuất nhập khẩu là tiến hành các
hoạt động nhập khẩu máy móc xây dựng theo kế hoạch kinh doanh của phòng
Kinh doanh; kết hợp với phòng Kế toán và Kinh doanh để có kế hoạch nhập
hàng, lưu kho, bãi thích hợp, đảm bảo số lượng, chất lượng, tiến độ nhập hàng
cho công ty.
- Phòng Truyền thông:
Phòng truyền thông là phòng có vai trò hỗ trợ cao nhất đối với phòng
Kinh doanh trong việc quảng bá hình ảnh và thương hiệu công ty thông qua các
phương tiện thông tin đại chúng, các buổi hội thảo, triển lãm máy móc xây dựng.
Chức năng chính của phòng Truyền thông là trên cơ sở chiến lược chung của
công ty, lập các kế hoạch về Marketing để giúp công ty đạt được mục tiêu về
quảng bá thương hiệu, nâng cao uy tín trên thị trường và thông qua đó, thu hút
thêm nhiều khách hàng tiềm năng cho công ty, mở rộng thêm các đối tác làm ăn,
giúp việc kinh doanh của công ty đạt được các yêu cầu về doanh số, lợi nhuận và
có tính bền vững.
1.2. CÁC NHÂN TỐ BÊN TRONG TÁC ĐỘNG TỚI HOÀN THIỆN QUY
TRÌNH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY
XÂY DỰNG VIỆT NAM
1.2.1 Nhân tố bộ máy quản lý
Bộ máy quản lý, tổ chức hành chính là một trong những nhân tố có tác
động trực tiếp tới hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh
nghiệp nói chung và đối với việc hoàn thiện quy trình nhập khẩu máy xây dựng
của công ty Cổ phần Phát triển Máy xây dựng Việt Nam VINACOMA., JSC nói
riêng.
Bộ máy quản trị của VINACOMA., JSC được tổ chức theo mô hình phân
theo chức năng nên có sự chuyên môn hóa cao giữa các bộ phận. Sự phân công
về chức năng nhiệm vụ của các phòng ban rất rõ ràng và có sự liên kết, hỗ trợ lẫn
nhau, đặc biệt là giữa các phòng Nhân sự, phòng Marketing, phòng Xuất Nhập
Vốn chủ sở hữu 7,200,000,000 60%
Tổng số 12,000,000,000 100%
(Nguồn: Phòng Kế toán công ty)
Qua bảng cơ cấu nguồn vốn trên có thể thấy, công ty có cơ cấu vốn an
toàn với số vốn vay thấp hơn 50% (vốn vay chiếm 40%) vốn chủ sở hữu chiếm
60%. Với cơ cấu vốn như trên thì đối với những đơn hàng có giá trị vừa và nhỏ
thì có thể đảm bảo thực hiện nhanh chóng và đơn giản trong phương thức thanh
toán. Tuy nhiên, với các hợp đồng nhập khẩu máy xây dựng có giá trị lớn thì
nguồn vốn của công ty với tổng số 15 tỷ đồng với 40% là vốn đi vay khiến cho
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
10
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
tính thanh khoản của nguồn vốn không cao và khó khăn trong việc thanh toán để
đảm bảo đúng tiến độ.
Như vậy, nhân tố về nguồn tài chính mặc dù có những tác động thuận lợi
trong việc đảm bảo cơ cấu vốn an toàn cho công ty, đảm bảo sự phát triển bền
vững nhưng vẫn là nhân tố có nhiều tác động bất lợi cho hoạt động nhập khẩu từ
các đơn hàng giá trị lớn. Do đó, đối với việc hoàn thiện quy trình nhập khẩu máy
xây dựng của công ty thì đây là yếu tố bất lợi, gây khó khăn trong việc lựa chọn
phương thức thanh toán phù hợp để tối ưu quy trình nhập khẩu máy móc của
công ty.
1.2.3. Nhân tố con người
Đối với bất kỳ công ty nào thì con người luôn là nhân tố quyết định đến sự
thành công của doanh nghiệp.
Bảng 1.2: Lao động theo độ tuổi qua các năm 2010 – 2013
Lao động theo độ tuổi 2010 2011 2012 2013
Tuổi từ 22 - 25 15 10 12 16
Tuổi từ 26 - 30 24 15 18 21
Tuổi từ 31 - 40 6 3 3 3
Tổng cán bộ nhân viên 45 28 33 40
ty. Về trình độ học vấn, đội ngũ nhân viên của VINACOMA., JSC hầu hết có
trình độ từ Đại học trở lên. Riêng phòng xuất nhập khẩu, tất cả lao động đều có
trình độ Đại học trở lên, được đào tạo với kiến thức chuyên môn cao, có thể đáp
ứng được các yêu cầu cao đối với công việc.
Bảng 1.4: Lao động theo trình độ qua các năm 2010 – 2013
Lao động theo trình độ 2010 2011 2012 2013
Thạc sỹ 3 2 2 2
Đại học 32 28 20 23
Cao đẳng 10 10 11 15
Tổng cán bộ nhân viên 45 28 33 40
(Nguồn: Phòng hành chính công ty)
Bảng 1.5: Nhân sự phòng Xuất Nhập khẩu theo trình độ qua các năm 2010 – 2013
Lao động theo trình độ 2010 2011 2012 2013
Thạc sỹ 1 1 1 1
Đại học 6 9 9 10
Cao đẳng 1 0 0 0
Tổng cán bộ nhân viên 8 10 10 11
(Nguồn: Phòng hành chính công ty)
Như vậy, xét về nhân tố con người thì VINACOMA., JSC hội tụ đội ngũ
nhân sự trẻ, có trình độ chuyên môn cao, đây là yếu tố tạo thuận lợi cho việc
hoàn thiện quy trình nhập khẩu máy xây dựng của công ty.
1.2.4. Nhân tố tổ chức mạng lưới kinh doanh
Khách hàng của công ty phân bố trên khắp cả nước, nhưng tập trung chủ
yếu ở hai thành phố lớn nhất cả nước là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, nơi
giao thương tập trung rất nhiều máy móc trong cả nước. Do đó mạng lưới kinh
doanh của công ty chủ yếu được thiết lập ở hai địa bàn Hà Nội và thành phố Hồ
Chí Minh.
Bảng 1.6: Danh sách khách hàng phân theo khu vực năm 2012
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
12
động về tỷ giá hối đoái có tác động trực tiếp đến hoạt động nhập khẩu của công
ty Cổ phần Phát triển Máy xây dựng Việt Nam.
Với thị trường nhập khẩu của công ty chủ yếu là Nhật Bản, Mỹ và một số
nước EU, sự biến động về tỷ giá của các đồng tiền thuộc các khu vực trên trong
thời gian vừa qua hầu hết tạo nên những tác động bất lợi cho hoạt động nhập
khẩu máy xây dựng của công ty khi mà tỷ giá các đồng tiền JPY, USD, GBP,
EUR… có xu hướng tăng lên trong đó thể hiện rõ nhất là đồng đô la Mỹ (USD).
Biểu đồ 1. Biến động tỷ giá hối đoái VND/USD bình quân giai đoạn 2010 – 2013
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
13
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
Tuy nhiên, sự biến động về tỷ giá mặc dù có xu hướng bất lợi cho việc
hoàn thiện quy trình nhập khẩu nhưng mức độ ảnh hưởng bất lợi đến hoạt động
hoàn thiện quy trình nhập khẩu của công ty lại có xu hướng giảm theo từng năm
trong giai đoạn 2010 đến 2013 thể hiện ở mức độ tăng của tỷ giá hối đoái ngày
càng giảm. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, nếu như giai đoạn 2008 - 2010,
tỷ giá VND/USD luôn biến động tăng ở mức mức cao, thì nay xu hướng này đã
co lại và giảm xuống mức rất thấp. Cụ thể: năm 2008 tăng 6,31%, năm 2009 tăng
10,07%, năm 2010 tăng 9,68%, thì đến năm 2011 chỉ tăng 2,2%; năm 2012 là
0,96%; năm 2013 chỉ tăng ở mức 0,84%.
1.3.2. Chính sách pháp luật trong nước và quốc tế
Kinh doanh trong môi trường quốc tế liên quan đến nhiều hệ thống pháp
luật, trong đó, luật Quốc tế, luật Quốc gia và các Tập quán thương mại, các Hiệp
định thương mại giữa các nước… là các loại luật chi phối chủ yếu hoạt động xuất
nhập khẩu hàng hóa giữa các nước với nhau.
Về chính sách pháp luật trong nước, Việt Nam khuyến khích xuất khẩu
hơn là nhập khẩu và có các chính sách hạn chế nhập khẩu thông qua các công cụ
về thuế quan, phi thuế quan và hạn ngạch. Trong lĩnh vực máy xây dựng, việc
hạn chế nhập khẩu được nới lỏng hơn vì máy xây dựng thuộc loại hàng hóa công
nghệ (chính sách hạn chế nhập khẩu tập trung hạn chế nhập khẩu các mặt hàng
Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh; vùng ven biển Trung Trung Bộ với cảng
Hòn La (Quảng Bình), cảng Chân Mây (Huế), cảng Đà Nẵng (Đà Nẵng),
cảng Kỳ Hà (Quảng Nam) và cảng Dung Quất (Quãng Ngãi); vùng biển
Nam Trung Bộ với cảng Quy Nhơn (Bình Định), cảng Văn Phong, Cam
Ranh (Khánh Hòa); vùng ven biển Nam Bộ và cả phần Tây Nam và các
đảo với cảng Sài Gòn là cảng biển lớn nhất nước ta hiện nay, cảng Cần
Thơ…
Các dự án về cảng biển lần lượt đi vào khai thác nhưng những bất cập về
sự thiếu đồng bộ trong quy hoạch phát triển kinh tế cảng mới được nhận diện. Đó
là thiếu những trung tâm dịch vụ Logistics sau cảng. Cảng mọc lên quá nhiều
nhưng bến trung chuyển, các kho bãi hỗ trợ nhu cầu của cảng lại không phát
triển. Xét một cách tổng thể, hệ thống cảng biển ở Việt Nam còn chưa phát triển,
cảng biển nhỏ lẻ thì rất nhiều nhưng cảng lớn thì ít, các cảng lớn của Việt Nam
đều nằm gần các thành phố lớn và ở sâu phía trong khu vực cửa sông nên Việt
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
15
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
Nam lại không có cảng nước sâu cho tầu tải trọng lớn (tầu mẹ) vào bốc xếp, dỡ
hàng hóa. Các tầu lớn đều phải neo đậu ở các cảng Cao Hùng (Đài Loan),
Singapore để chờ tàu nhỏ chở hàng từ Việt Nam ra và ngược lại gây phát sinh chi
phí vận chuyển, mất nhiều thời gian.
Tuy nhiên, đối với hoạt động nhập khẩu của công ty Cổ phần Phát triển
Máy xây dựng Việt Nam thì đây không phải là trở ngại lớn. Do tính chất của đơn
hàng nhập khẩu với số lượng 1 đơn hàng không nhiều nên việc vận chuyển khá
thuận lợi khi công ty chọn cảng Hải Phòng và cảng Sài Gòn, cảng Đà Nẵng là 3
cảng chính để thực hiện việc nhập khẩu máy vào Việt Nam.
- Hệ thống ngân hàng: Sự phát triển của hệ thống ngân hàng tạo thuận lợi
cho doanh nghiệp trong thanh toán quốc tế cũng như tăng khả năng huy
động vốn cho doanh nghiệp.
Với sự mở cửa và hội nhập của Việt Nam vào nền kinh tế thế giới, sự mở
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
17
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOÀN THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU MÁY
XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT
NAM GIAI ĐOẠN 2010 – 2013
2.1. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MÁY XÂY DỰNG
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM
GIAI ĐOẠN 2009 – 2013
2.1.1. Kim ngạch nhập khẩu của công ty qua các năm
Tổng kim ngạch nhập khẩu của công ty qua các năm được thể hiện ở sơ
đồ sau đây:
Năm 2010, sau gần 2 năm kinh doanh trong lĩnh vực máy xây dựng,
VINACOMA., JSC đã có được thị trường nhập khẩu ổn định từ Nhật Bản và Hàn
Quốc với tổng kim ngạch nhập khẩu 7.100 tỷ đồng.
Năm 2011, 2012 nổi bật với sự đóng băng của thị trường bất động sản và
sự khó khăn chung của nền kinh tế gây bất lợi cho hoạt động kinh doanh của
công ty. Kim ngạch nhập khẩu xây dựng trong giai đoạn này tăng chậm từ 7560
tỷ đồng năm 2011 lên 8.372 tỷ đồng năm 2012.
Năm 2013, môi trường kinh tế vĩ mô tương đối ổn định với mức lạm phát
ở mức vừa phải 6.04% và tỷ giá khá ổn định trong thời gian dài (tỷ giá giao dịch
trung bình của ngân hàng thương mại chỉ tăng khoảng 1.6% trong năm 2013), thị
trường bất động sản cũng bắt đầu có dấu hiện “ấm dần” lên so với thời kỳ đóng
băng trước đó, tổng kim ngạch nhập khẩu máy xây dựng của Công ty năm 2012
là 8.372 triệu đồng đến năm 2013 tăng mạnh với 15.850 triệu đồng.
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
18
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
2.1.2. Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của công ty
Các loại máy xây dựng 2009 2010 2011 2012
ty luôn có khả năng đáp ứng cho các đơn hàng nhập khẩu, VINACOMA., JSC
chủ yếu sử dụng hình thức nhập khẩu trực tiếp.
NGUYỄN VĂN TRUNG – LỚP QTKD QUỐC TẾ 52B
19
Copyright: Tài liệu đại học ©