TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ
PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ
1
BÁO CÁO ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ
2
BÁO CÁO THỰC TẬP
3
NỘI DUNG
Phần 1: giới
thiệu về công ty
cổ phần quốc tế
Phong Phú
Lịch sử hình thành và
phát triển công ty
Nội quy, quy định
của doanh nghiệp
Chức năng nhiệm
vụ các phòng ban
Những thành tích
công ty đạt được ,
thuận lợi , khó khăn
và phương hướng
phát triển công ty
Các thiết bị máy
móc của nhà máy
TỔNG
QUAN
VỀ
CÔNG
TY
I: LỊCH SỬ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY

Á

T
R
Ì
N
H

P
H
Á
T

T
R
I
Ể
N
Theo xu hướng hội nhập quốc tế. Công ty đã không ngừng lớn
mạnh cả về lượng và chất trong hệ thống ngành dệt may. Đầu năm
2012 đánh dấu một bước phát triển lên tầm cao mới với các chi
nhánh, nhà may đã được xây dựng và đưa vào hoạt động. Công ty
đã dần thay đổi công nghệ sản xuất số liệu sang công nghệ sản
xuất Lean tinh gọn, nâng cao năng suất lao động , tăng thu nhập.
II/ NỘI QUY CỦA DOANH NGHIỆP
Những quy định
chung
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
Nội quy, quy định
về an toàn lao động

gàng bảo đảm vệ sinh và an toàn lao động
- Toàn bộ CBCNV thực hiện đúng quy
định phòng cháy chữa cháy.
CBCNV chấp hành điều phối công việc của cấp điều
hành trực tiếp
Khi nghĩ phép cần báo cho cấp có thẩm quyền biết,
và kèm theo các chứng từ hợp lệ/
CBCNV đều có trách nhiệm bảo vệ tài sản công ty,
thực hiện tiết kiệm, tránh lãng phí.
Chữ
Chữ
Điền chữ
Quy định chung về an toàn vệ sinh lao động
An toàn hóa chất
An toàn phòng chống cháy nổ
An toàn điện
An toàn cơ khí , thiết bị
An toàn nhà xưởng
An toàn xếp dỡ vận chuyển
An toàn nồi hơi và thiết bị áp lực
NỘI
QUY,
QUY
ĐỊNH
VỀ AN
TOÀN
LAO
ĐỘNG
DOANH
NGHIỆP

15
DANH
SÁCH
THIẾT
BỊ
MÁY
MÓC
V/ CÁC THIẾT BỊ MÁY MÓC CỦA NHÀ MÁY
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ
XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ PHÁT SINH TRONG
PHÂN XƯỞNG CẮT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
QUỐC TẾ PHONG PHÚ
GVHD: TS. TRẦN THANH HƯƠNG
SVTH: LÊ THỊ LIẾN
MSSV: 12709127
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG
NỘI DUNG ĐỀ TÀI
ĐẶT VẤN ĐỀ
TỔNG QUAN
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ
ĐẶT VẤN ĐỀ
ĐẶT VẤN ĐỀ
Lj
do
thực
hiện
đề
tài
Ngành may Việt Nam là một trong những ngành có kim

các loại sách báo điện
tử.

Sách giáo trình công
nghệ sản xuất.

Phương pháp quan
sát thực tế.

Phương pháp thực
nghiệm .

Tài liệu trên internet.
- Nghiên cứu tại bộ
phận cắt :nhà máy
may monilel_công ty
cổ phần quốc tế
Phong Phú .
Địa chỉ : số 48, Đ.
Tăng Nhơn Phú, KP
3, P. Tăng Nhơn Phú
B, Q.9, TP. HCM
PHẦN MỘT: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
Cơ cấu quản lý là cấu trúc bên trong của quản lý, là hình thức
tồn tại của tổ chức, biểu thị việc sắp đặt theo một trật tự nào đó
giữa các bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ giữa chúng
Tổ chức là một phần của một phần hoạt động quản lí
nói chung trong nhiều lĩnh vực và trong ngành may mặc
nói riêng.

- Giảm chi phí, tiết
kiệm nguyên phụ liệu
- Tiết kiệm thời gian
Các vấn đề phát sinh
ở phân xưởng cắt
thường xảy ra ở khâu
trải vải,
lãnh vải,bóc tập, phối
kiện,
máy móc hư hỏng…
Cách giải quyết :
- Luôn kiểm tra nguyên phụ liệu khi
nhận.
- Kiểm tra máy móc thiết bị sử dụng
trong xưởng cắt.
- Khi phát hiện lỗi thì phải báo cáo
với cấp trên để xử lý kip thời .
-
Công nhân cắt mã hàng mới phải
kiểm tra kỹ trước khi đưa vào sản
xuất như thế sẽ
tiết kiệm thời gian
Tạo ra các bán thành phẩm có kiểu dáng thông
số giống với tài liệu đơn hàng của khách hàng.
Đảm bảo định mức nguyên liệu.
-Nâng cao chất lượng, hạ giá
thành
Tầm
quan
trọng

r
o
n
g

q
u
á

t
r
ì
n
h

s
ả
n

x
u
ấ
t
Nhận kế hoạch cắt
Cắt NPL
Nhập kho BTP
Nhận NPL từ kho Nhận sơ đồ Nhận TLKT
Trải NPL
Sang sơ đồ
Bóc tập – phối kiện

và máy cắt
vòng số 3
Bàn đánh số
Bàn cắt số 2
Bàn đánh số
Bàn cắt số 4
Bàn đánh số
Bàn cắt số 5
Bàn đánh số
Bàn cắt số 3
Kệ vải chờ cắt
Kệ vải chờ cắt
Khu để rập cứng
Kệ vải đầu khúc
Bàn
cắt tự
động
Quản đốc
(cô tổ)
Tổ phó
(chú hùng)
Tổ phó
(chú tài)
Tổ trưởng
(chú toàn)
CN TRẢI
(4 người)
CN CẮT
(6 người)
CN lấy dấu(2

Ở trong công ty, thì người ta nhận NPL , rồi kiểm tra NPL rồi mới tiến hành các công đoạn
tiếp theo

Theo quy trình lý thuyết mình học , nhận NPL rối tới nhưng công đoạn tới cắt xong thì mới
kiểm tra
Qua đó ta thấy được , nếu làm giống công ty thì:
- Tiết kiệm được thời gian
- Tiết kiệm được NL
-Tăng năng suất
- Tiết kiệm được chi phí

PHẦN 2: MỘT SỐ BIỆN PHÁP XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ PHÁT
SINH TRONG PHÂN XƯỞNG CẮT
II/Công tác nhận NPL và xử lj các vấn đề phát sinh
1/Công tác nhận và kiểm tra nguyên phụ liệu
Để có thể nhận NPL về xưởng cắt nhân viên thống kê phải mang đầy đủ các giấy tờ liên
quan đến mã hàng:
-Phiếu tác nghiệp bàn cắt : trong phiếu này ghi rõ phải chuẩn bị cho bàn cát nào ,số lượng
chi tiết , cỡ vóc , khổ sơ đồ để từ đó tính được bàn vải khổ sô đồ cần có. Ngoài ra phiếu
này còn ghi rõ yêu cầu về mã vải, số lượng sơ dồ cần có cho một mã hàng.
-Bảng tác nghiệp màu: bảng này dùng để kiểm tra so sanh NPL nhận về có đúng màu,phù
hợp , chủng loại và đúng quy cách hay không.
-Lệnh sản xuất
-Phiếu xuất vật tư
Thiết kế mặt bằng phân xưởng sao cho phù hợp, thuận lợi cho quá trình giao nhận nguyên
phụ liệu
PHẦN 2: MỘT SỐ BIỆN PHÁP XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ PHÁT
SINH TRONG PHÂN XƯỞNG CẮT
2/Các vấn đề phát sinh và cách xử lj .
Các vấn đề phát sinh Cách xử lý

về khung chuẩn bị của tổ cắt. khi sắp xếp, vận chuyển chú ý
không làm dơ hay hư hỏng vải.
-Hoàn trả lại kho:

Khi lãnh dư định mức: ghi loại vả i, màu, số lượng còn lại của
từng cây vải. Lưu ý sắpxếp, vận chuyển không làm dơ hay hư
hỏng vải.

Khi vải kém chất lượng: yêu cầu TBP ĐBCL xác nhận trên
từng cây vải.
b/Công tác xử lj vải trước khi trải
Sau khi nhận NPL phân xưởng cần kiểm tra NPL để chắc chắn
sẽ không xảy ra sai sót trong quá trình trải và cắt .
Việc kiểm tra này do người nhận NPL kiểm tra. Công tác kiểm
tra như sau :
-Căn cứ vào phiếu tác nghiệp màu ,kiểm tra lại màu sắc , kích
thước ,chủng loại , của NPL nhận về
-Kiểm tra độ chắc chắn , độ co của NPL đã bão hòa đối với vải
có độ co dãn
-Kiểm tra biên vải
- Kiểm tra lỗi vải để có phương án xử lý phù hợp
PHẦN 2: MỘT SỐ BIỆN PHÁP XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ PHÁT
SINH TRONG PHÂN XƯỞNG CẮT
2/Các vấn phát sinh và cách xử lj
Các vấn đề phát sinh Cách xử lj
Màu vải, kích thước , chủng
loại, khổ, ……không đúng
Liên hệ phòng kế hoạch và
phòng sơ đồ để báo cáo lai và
nhân lại NPL