BỘ Y TẾ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI NGUYỄN THỊ NGỌC HẢO
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ Y TẾ
THÁI NGUYÊN NĂM 2012
LUẬN VĂN DƯỢC SỸ CHUYÊN KHOA CẤP I
HÀ NỘI - 2014
Nơi thực hiện:
1.Trường ĐH Dược Hà Nội
2. Công ty cổ phần Dược và Vật tư y tế Thái Nguyên
Thời gian thực hiện: Từ 15.11.2013 Đến 15.03.2014 HÀ NỘI - 2014 LỜI CẢM ƠN
Trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn này, tôi đã nhận
được sự hướng dẫn, giúp đỡ quý báu của các thầy cô, các anh chị và các đồng
nghiệp. Với lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tôi xin được bày tỏ và lời cảm
ơn trân thành tới:
Tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Hương phó trưởng Bộ môn Quản lý &
Kinh tế Dược trường Đại học Dược Hà Nội người đã dành thời gian và tâm
huyết hướng dẫn rất tận tình trong suốt quá trình làm luận văn tốt nghiệp.
Tôi xin trân thành cảm ơn các Thầy Cô giáo Trường Đại học Dược Hà
Nội đã giảng dạy và tạo điều kiện cho tôi được học tập và rèn luyện trong suốt
thời gian vừa qua.
Tôi xin cảm ơn Ban Giám Hiệu, phòng Sau đại học và các thầy cô trong
Bộ môn Quản lý & Kinh tế Dược đã giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và
hoàn thành luận văn tốt nghiệp.
Tôi xin cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Dược - VTYT Thái
Nguyên nơi tôi thực hiện luận văn.
Bên cạnh sự chỉ bảo về chuyên môn thì sự giúp đỡ về mặt tinh thần là
vô cùng to lớn, những nguồn động lực mà tôi nhận được trong cuộc sống và
sự nghiệp. Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến gia đình, bạn bè và những
người thân đã luôn sát cánh và tạo động lực để tôi phấn đấu trong công việc
2.3.2. Phõn tớch mt s ch s tài chớnh nm 2012. Error! Bookmark
not defined.
Chng 3 kết QUả nghiên cứu Error! Bookmark not defined.
3.1. So sỏnh s bin ng v vốn gia u k v cui k Error!
Bookmark not defined.
3.2.1 N phi tr Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Ngun vn ch s hu. Error! Bookmark not defined.
3.2.3. Vn lu ng thng xuyờn: Error! Bookmark not defined.
3.2.4. Nhu cu vn lu ng thng xuyờn Error! Bookmark not
defined.
3.2 So sỏnh s bin ng v tài sản gia u k v cui k nm 2012
Error! Bookmark not defined.
3.1.1 Bin ng tng ti sn nm 2012 Error! Bookmark not defined.
3.1.2. Bin ng ti sn ngn hn Error! Bookmark not defined.
3.1.3 Bin ng ti sn di hn Error! Bookmark not defined.
3.3. So sỏnh s bin ng v chi phí và li nhun gia u k v cui
k Error! Bookmark not defined.
3.3.1 Phõn tớch cỏc h s thanh toỏn. Error! Bookmark not defined.
3.3.2 Phân tích chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động Error! Bookmark
not defined.
3.3.3 Phân tích các chỉ số sinh lời Error! Bookmark not defined.
3.3.4. Chỉ số đánh giá khả năng trả nợ Error! Bookmark not defined.
Chương 4 BÀN LUẬN Error! Bookmark not defined.
4.1. Về kết cấu tài sản Error! Bookmark not defined.
4.2. VÒ kết cấu nguồn vốn Error! Bookmark not defined.
4.3. Về tình hình thanh toán và khả năng thanh toán Error! Bookmark
not defined.
4.4. Về hiệu quả sử dụng vốn Error! Bookmark not defined.
4.5. Về hiệu quả hoạt động kinh doanh Error! Bookmark not defined.
TiÕng Anh
TiÕng ViÖt
CPDP
Cổ phần dược phẩm
CPI
Consumer Price Index
Chỉ số giá tiêu dùng
CT
Company
Công ty
CN
Chi nhánh
DN
Doanh nghiệp
DNNN
Doanh nghiệp nhà nước
DSĐH
Dược sĩ đại học
DSTH
Dược sĩ trung học
FDI
Foreign Direct Investment
Đầu tư trực tiếp nước ngoài
GDP*
Tổ chức thương mại thế giới
ROA
Return on Asets
Tỉ số lợi nhuận trên tài sản
ROE
Return on Equity
Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ
sở hữu
ROS
Retrun on Sales
Tỷ suất sinh lời trên doanh
thu thun
CPI
Consumer Price Index
Ch s giỏ tiờu dựng DANH MụC BảNG
STT
Tờn bng
Trang
1.1
Tốc độ tăng tr-ởng kinh tế và thu nhập đầu ng-ời Việt Nam năm 2012
5
1.2
Nguồn nhân lực Công ty CP D-ợc & VTYT Thái Nguyên năm 2012
34
3.13
Phõn tớch tỡnh hỡnh bin ng cỏc dũng tin nm 2012
36
3.14
Bin ng chi phớ li nhun hot ng kinh doanh nm 2012
38
3.15
Phõn tớch tỡnh hỡnh tng trng ca cỏc hot ng bt thng nm 2012
39
3.16
Ch s kh nng thanh toỏn ngn hn nm 2012
39
3.17
Ch s kh nng thanh toỏn nhanh nm 2012
40
3.18
Ch s kh nng thanh toỏn tc thi nm 2012
40
3.19
Ch s luõn chuyn hng tn kho nm 2012
41
3.20
Ch s luõn chuyn vn lu ng nm 2012
41
3.21
Chỉ số luân chuyển nợ phải thu năm 2012
42
3.22
Tỷ lệ nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu năm 2012
47
DANH MỤC HÌNH
STT
khoảng 10%. Thị trờng thuốc Việt Nam cũng có những bớc tăng trởng vợt
bậc để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về chăm sóc sức khỏe của nhân dân.
Hin nay, h thng cỏc doanh nghip sn xut thuc trong nc phỏt
trin khỏ mnh m, tớnh n thỏng 5 nm 2012 c nc cú khong 180 doanh
nghip sn xut thuc (trong ú cú khong 95 doanh nghip sn xut thuc tõn
dc, v 80 doanh nghip sn xut thuc ụng dc, 5 doanh nghip sn xut
vỏc xin, sinh phm y t) Sau khi ra nhp Tổ chức thơng mại thế giới (WTO),
th trng dc phm Vit Nam ang m rng ca cho cỏc cụng ty nc
ngoi, c bit l trong lnh vc nhp khu v hu cn thng ch yu u t
vo cỏc nh mỏy sn xut thuc thỡ gi õy, cú khong 70 - 80% doanh nghip
FDI ó chuyn dn sang lnh vc lu thụng v phõn phi dc phm. Theo l
trỡnh cam kt WTO ca Chớnh Ph, k t ngy 1/1/2009 cỏc cụng ty dc
phẩm nc ngoi c phộp nhp khu thuc trc tip, khin s cnh tranh
gay gt gia cỏc cụng ty trong nc v cỏc hóng dc phm nc ngoi ngy
cng quyt lit. Sau 5 nm mc thu nhp khu trung bỡnh s gim t 5%
xung cũn 2,5%[15], ũi hi cỏc cụng ty dc trong nc phi n lc mnh
m ci thin quy trỡnh, nõng cao nng lc sn xut, m rng th trng tiờu
th, nhm trỏnh nguy c mt th phn vo thuc nhp khu.
Cụng ty c phn Dc Vt t y t Thỏi Nguyờn l doanh nghip nh
nc c c phn húa t thỏng 03/2003 theo ch trng c phn húa mt b
phn doanh nghiệp nhà nớc ca ng v Nh nc ta. L doanh nghip a
phng nh va sn xut va kinh doanh thuc tõn dc cng nh thuc ụng
2
dược, đứng trước những thách thức của cơ chế thị trường, Công ty ®ã và đang
từng bước khắc phục khó khăn không ngừng vươn lên khẳng định vị trí trên
thị trường, với mong muốn tìm hiểu thực trạng hoạt động kinh doanh của công
ty năm 2012, nhằm khai thác hết khả năng, tiềm năng của công ty giúp công
ty ngày càng đứng vững và lớn mạnh trong tương lai, tôi đã tiến hành thực
hiện đề tài: “ Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Dược –
Vật tư y tế Thái Nguyên năm 2012” được tiến hành với mục tiêu:
2008 đạt 773 tỷ USD, tăng trưởng thuần đạt 4,8% (loại trừ biến động yếu tố
giá). Trước đó, ngành này có tốc độ tăng trưởng khá cao, bình quân 10%
(2000 – 2003) và 7% (2004 – 2007 )[4]. Đây là mức tăng trưởng nổi trội so
với mức tăng trưởng chung của kinh tế thế giới và nhiều nhóm ngành khác.
393
429
499
560
605
648
715
773
760
825
856
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
USA
Hình 1.1 Doanh thu dược phẩm thế giới từ năm 2001 – 2011 (ĐVT: USD)
Doanh thu ngành dược năm 2009 ước tính đạt 760 tỷ USD, giảm 1,68%
5
1.1.2. Vit Nam
1.1.2.1. Vài nét về thị trờng thuốc Việt Nam
Dân số Việt Nam đến năm 2013 khoảng 90 triệu ngời, trong đó 70%
sống ở khu vực nông thôn, 65% đang ở độ tuổi lao động. Tốc độ tăng trởng
GDP hàng năm luôn ở mức cao so với bình quân trên thế giới. Sự phát triển
kinh tế cùng với mức sống ngày càng đợc nâng lên dẫn đến nhu cầu chăm
sóc sức khỏe ngày càng cao của con ngời là nhân tố thuận lợi cho sự phát
triển của ngành Dợc[6].
Bảng 1.1: Tốc độ tăng trởng kinh tế và thu nhập của bình quân đầu
ngời Việt Nam từ năm 2000 - 2010
Chỉ tiêu
Tốc độ tăng trởng
2000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tăng trởng
GDP (%)
6,7 7,0 6,8 7,2 7,6 8,4 8,17 8,84 6,23 5,32 6,8
Tổng thu nhập
q
uốc dân
(GDP)
( tỷ USD)
31,4 33,6 36,0 38,7 41,6 45,1 48,8 60,2 77,8 86,6 104,6
0
5
10
15
20
25
30
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
TiÒn thu«c BQ ®Çu ngêi
Hình 1.2. Biểu đồ tiền thuốc bình quân / đầu người qua các năm
Vẫn còn nhiều cơ hội tăng trưởng ngành dược ở Việt Nam. BMI dự đoán
rằng thị trường sẽ phát triển từ 1,4 tỷ USD trong năm 2008 đến 6,1 tỷ USD
trong năm 2019. Trong khoảng thời gian này, dân số của Việt Nam sẽ thay đổi
USD
7
đáng kể, tác động tích cực tới thị trường dược. dân số trẻ Việt Nam sẽ trưởng
thành, tuổi thọ sẽ được tăng lên và BMI (Business monitor Internaltional) dự
đoán rằng dân số Việt Nam sẽ tăng từ 86,8 triệu trong năm 2008 lên hơn 100
triệu năm 2019. Những nhân tố này sẽ thúc đẩy nhu cầu và chi tiêu cho dược
phẩm theo đầu người dự đoán là sẽ tăng từ 16,45 USD trong năm 2008 lên
60,30 USD trong năm 2019[17].
1.1.2.3. Thị trường
* Tình hình giá cả
CPI nhóm ngành dược phẩm, y tế theo số liệu của Cục quản lý Dược
Việt Nam và Tổng cục thống kê luôn thấp hơn so với CPI chung của tất cả các
ngành hàng thông thường, giữ vị trí từ thứ 7 đến thứ 9 về tốc độ tăng giá trong
11 nhóm hàng thiết yếu. Giá thuốc được duy trì ổn định vì có sự kiểm soát của
Chính phủ, mặc dù còn một số vấn đề chưa rõ ràng. Tuy nhiên, CPI dược
Ngoài ra, các công ty dược đa quốc gia này còn có lợi thế ở nguồn lực tài
chính dồi dào, công nghệ hiện đại, bề dày kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp
cao, cạnh tranh khốc liệt với doanh nghiệp dược trong nước.
1.1.2.4. Tình hình hoạt động của một số doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa
năm 2012
Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước được tiến hành nhằm nâng cao
hiệu quả kinh doanh, đáp ứng yêu cầu của cơ chế thị trường, huy động vốn từ
các thành phần kinh tế, tăng cường quản lý dân chủ. Đại hội trung ương 9
khóa IX đã quyết định “Tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu
quả khu vực doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm là cổ phần hóa mạnh hơn
nữa”. Với chủ trương đó của nhà nước, các công ty dược phẩm cũng tiến hành
cổ phần hóa. Các công ty dược nhà nước sau khi cổ phần hóa đã thu được hiệu
9
qu kinh doanh tt. iu ú c th hin thụng qua cỏc chi tiờu ỏnh giỏ ca
mt s doanh nghip dc[6].
Cỏc doanh nghip luụn c gng tng trng doanh thu, trong nm 2012
mc tng trng doanh thu thun ca cỏc doanh nghip kinh doanh, phõn
phi v cỏc doanh nghip sn xut dc phm vn c duy trỡ mc tng
trng trung bỡnh l 17%. C th cụng ty c phn Traphaco doanh nghip
sn xut ụng Dc cú tc tng trng doanh thu thuần 15%[16]. Một số
doanh nghiệp sản suất thuốc tân dợc lại có tốc độ tăng trởng cao hn 22%
ca cụng ty c phn Dc Hu Giang [11]16,7%[14] ca cụng ty c phn Húa
Dc phm Mekophar v cao nht l cụng ty c phn SPM vi mc 92,14%
[15].
Bờn cnh tc tng trng ca doanh thu thun thỡ tc tng trng
ca li nhun sau thu cng l mt ch s ỏnh giỏ tỡnh hỡnh hot ng ca
cỏc doanh nghip Dc trong nm 2012. Nm 2012 l mt nm y bin ng
v khú khn vi nn kinh t th gii, khu vc cng nh Vit Nam, tuy nhiờn
cỏc doanh nghip vn cú mc tng trng chung khỏ cao. Vi chớnh sỏch v
nh hng phự hp cụng ty c phn Traphaco ó t c mc tng trng
dược phẩm Imexpharm là 13,85%[12]; công ty cổ phÇn Traphaco là
7,89%[16].
Để có cái nhìn tổng quát hơn tình hình sử dụng vốn cần xem xét tổng
quan về khả năng luân chuyển tài sản. Vòng quay tổng tài sản là một tỷ số tài
chính dùng để làm thước đo khái quát nhất hiệu quả sử dụng tài sản của doanh
nghiệp. Tỷ số tài chính này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn của
doanh nghiệp càng tốt. Các doanh nghiệp Dược phẩm có vòng quay tổng tài
sản tốt là những doanh nghiệp có giá trị tỷ số này cao hơn 1. Cụ thể như các
doanh nghiệp sau: Công ty cổ phần Traphaco là 1,42[16]; Công ty Dược
Phẩm Hậu Giang là 1,25[11]; Công ty cổ phần Mekophar là 1,78[14].
11
1.1.3. Phân tích hoạt động kinh doanh
1.1.3.1. Khái niệm
Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để đánh giá
toàn bộ quá trình và kết quả của hoạt động kinh doanh, các nguồn tiềm năng
cần khai thác ở doanh nghiệp, trên cơ sở đó đề ra các phơng án và giải pháp
để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xut kinh doanh của doanh nghiệp[7],[10]
Trớc đây, trong điều kiện sản xuất kinh doanh đơn giản và với quy mô
nhỏ, yêu cầu thông tin cho nhà quản trị cha nhiều và cha phức tạp, công việc
phân tích thờng đợc tiến hành đơn giản hơn. Khi sản xuất kinh doanh càng
phát triển thì nhu cầu thông tin cho nhà quản trị càng nhiều, đa dạng và phức
tạp. Phân tích hoạt động kinh doanh hình thành và phát triển nh một môn
khoa học độc lập, để đáp ứng nhu cầu thông tin cho các nhà quản trị.
Phân tích nh một hoạt động thực tiễn, vì nó luôn đi trớc quyết định và
là cơ sở cho việc ra quyết định. Phân tích hoạt động kinh doanh nh một ngành
khoa học, nó nghiên cứu một cách có hệ thống toàn bộ hoạt động sản suất, kinh
doanh để từ đó đề xuất những giải pháp hữu hiệu cho mỗi doanh nghiệp.
Nh vậy, phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nhận biết bản chất
và sự tác động của các mặt của hoạt động kinh doanh, là quá trình nhận thức
và cải tạo hoạt động kinh doanh một cách tự giác và có ý thức, phù hợp với
thực hiện kế hoạch.
- Phân tích hiệu quả các phơng án kinh doanh hiện tại và các dự án
đầu t dài hạn.
- Xây dựng kế hoạch dựa trên kết quả phân tích.
- Phân tích dự báo, phân tích chính sách và phân tích rủi ro trên các mặt
hoạt động của doanh nghiệp.
- Lập báo cáo kết quả phân tích, thuyết minh và đề xuất các biện pháp
quản tr.
13
1.4 Vi nột v Thái Nguyên và hệ thống y tế ở Thỏi Nguyờn.
Tỉnh Thái Nguyên, là trung tâm chính trị, kinh tế của vùng trung du
miền núi đông bắc, là cửa ngõ giao lu kinh tế xã hội giữa vùng trung du
miền núi với vùng đồng bằng Bắc Bộ; phía Bắc tiếp giáp với tỉnh Bắc Kạn,
phía Tây giáp với các tỉnh Vĩnh Phúc, Tuyên Quang, phía Đông giáp với các
tỉnh Lạng Sơn, Bắc Giang và phía nam tiếp giáp với thủ đô Hà Nội; diện tích tự
nhiên 3.562,82km
2
.
Tỉnh Thái Nguyên có 9 đơn vị hành chính; Thành phố Thái Nguyên; Thị
xã Sông Công và 7 huyện: Phổ Yên, Phú Bình, Đồng Hỷ, Võ Nhai, Định Hóa,
Đại Từ, Phú Lơng. Tổng số gồm 180 xã, trong đó có 125 xã vùng cao và
miền núi, còn lại là các xã đồng bằng và trung du.
Dân số Thái Nguyên khoảng 1,2 triệu ngời, trong đó có 8 dân tộc chủ
yếu sinh sống đó là Kinh, Tày, Nùng, Sán dìu, Hmông, Sán chay, Hoa và dao.
Ngoài ra, Thái Nguyên đợc cả nớc biết đến là một trung tâm đào tạo nguồn
nhân lực lớn thứ 3 sau Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh với 6 trờng đại học,
11 trờng cao đẳngvà trung học chuyên nghiệp, 9 trung tâm dạy nghề, mỗi
năm đào tạo đợc khoảng gần 100.000 lao động.
Là một trung tâm y tế của Đông Bắc. Theo thống kê năm 2012, tỉnh
Thái Nguyên có 1 bệnh viện trực thuộc Bộ Y Tế là Bệnh viện Đa khoa Trung
đổi tên thành quốc doanh dược phẩm Thái Nguyên. Năm 1962 để đáp ứng nhu
cầu ngày càng lớn về y tế của nhân dân, Quốc Doanh Dược Phẩm Thái
Nguyên được tách thành 2 đơn vị độc lập:
+ Xí nghiệp dược phẩm Thái Nguyên có xưởng sản xuất dược phẩm với
nhiệm vụ chính là sản xuất thuốc chữa bệnh theo tiêu chí pháp lệnh của nhà nước.
Năm 1965 đến năm 1983 xí nghiệp có tên là xí nghiệp dược phẩm Bắc Thái
15
+ Quốc doanh dược phẩm Thái Nguyên có nhiệm vụ chính là phân phối
thuốc, vật tư y tế, hóa chất phục vụ nhu cầu khám chữa bệnh tại địa phương
theo chỉ tiêu kế hoạch của Nhà Nước.
Năm 1983 thực hiện chủ trương của Bộ Y Tế 2 cơ sở này được hợp nhất
thành Xí Nghiệp Liên Hợp Dược Bắc Thái, là doanh nghiệp nhà nước có
nhiệm vụ sản xuất và lưu thông phân phối thuốc chữa bệnh.
Năm 1977 thực hiện phương án xắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước Xí
Nghiệp Liên Hợp Dược Bắc Thái được đổi tên thành Công Ty Dược Thái
Nguyên.
Năm 2004 Công ty được cổ phần hóa và đổi tên là Công ty cổ phần Dược
và Vật Tư Y Tế Thái Nguyên với hơn 51% vốn nhà nước
* Tiềm lực của công ty trong các lĩnh vực
+ Tiềm lực về sản xuất
Công ty cổ phần Dược và Vật tư y tế Thái Nguyên là doanh nghiệp:
- Đầu tiên ở khu vực 6 tỉnh miÒn núi phía bắc sản xuất thuốc và nguyên
liệu làm thuốc, là doanh nghiệp đứng đầu tỉnh Thái Nguyên về sản xuất và
kinh doanh thuốc chữa bệnh.
- Có hệ thống nhà kho đạt tiêu chuẩn GLP, GPP do Cục Quản lý Dược
Việt Nam chứng nhận.
+ Tiềm lực về marketing
Công ty đã đầu tư hàng trăm triệu đồng cho công tác nghiên cứu sản phẩm
mới, chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường. Trên bao bì của sản
phẩm Công ty luôn chú trọng kiểu dáng, cách trình bày thẩm mỹ, mang tính
4,3
4
Cao đẳng và trung cấp khác
24
11,6
5
Nhân viên khác
35
16,9
6
Tổng :
207
100,0
Ngun ( Phũng t chc hnh chớnh)
T l Cao ng v trung cp dc chim cao nht 121 ngi tng
ng chim 58,6 % , bờn cnh ú, t l DSH v trờn H cng khỏ cao, cú
18 ngi chim 8,6%. Nhõn viờn thuc khi kinh t v ti chớnh khoa hc k
thut cng c Cụng ty rt quan tõm, tuyn chn, o to, phự hp vi bn
cht l cụng ty ch yu phõn phi l chớnh, tng s nhõn viờn cỏc khi ú l
33 ngi chim 15,9%.
Copyright: Tài liệu đại học ©