Đề Tài
Đề Tài
MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ LẬP KẾ
HOẠCH KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN SÁCH- THIẾT BỊ GIÁO
DỤC LÀO CAI

CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 1
MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN
MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN
VỀ LẬP KẾ HOẠCH KINH
VỀ LẬP KẾ HOẠCH KINH
DOANH
DOANH

Khái niệm kế hoạch và lập kế hoạch
Khái niệm kế hoạch và lập kế hoạch
•
Khái niệm kế hoạch
Kế hoạch là dự định của nhà quản lý cho công việc tương lai của tổ chức về mục

•
Chiến lược kinh doanh
•
Mặt hàng kinh doanh
•
Những cơ hội và nguy cơ
•
Th
ị
ị trường
•
Chiến lược Marketing - tiêu th
ụ
ụ sản phẩm
•
Kế hoạch tương lai
•
Người ch
ủ
ủ s
ở
ở hữu
•
Nhu cầu tài chính
•
Tài liệu kèm theo

Ý nghĩa của việc lâp kế hoạch kinh doanh
Ý nghĩa của việc lâp kế hoạch kinh doanh
Vai trò của lập kế hoạch kinh doanh được thể hiện:

•
Thời gian của mục tiêu đề ra.

Một số phương pháp lập kế hoạch
Một số phương pháp lập kế hoạch•
Phương pháp cân đối
•
Phương pháp tỷ lệ cố định
•
Phương pháp lập kế hoạch từ việc phân tích các nhân tổ tác động
•
Phương pháp lợi thế vượt trội
•
Phương pháp mô hình PIMS (Profit Impact Market Strategy
•
Phương pháp phân tích chu kỳ sống của sản phẩm

CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG VỀ LẬP KẾ HOẠCH KINH
DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH- THIẾT
BỊ GIÁO DỤC LÀO CAI


Giới thiệu về công ty
Giới thiệu về công ty
•

Phòng Kinh
doanh
Phòng
Nhân sự
Phòng kế
hoach – đầu
tư
Phòng Tài
chính- Kế
Toán

Nghành nghề kinh doanh
Nghành nghề kinh doanh
Sản xuất: Không
Kinh doanh:
•
In và phát hành sách
•
Cung ứng, bán buôn bán lẻ sách giáo khoa, sách tham khảo,…
•
Cung ứng băng đĩa, hình dạy và học, các phần mềm dạy học
•
Cung ứng thiết bị giáo dục, thiết kế lắp đặp trang thiết bị thư viện, phòng
thí nghiệm, phòng học, phòng bộ môn.
•
Một số lĩnh vực khác

Thực trạng về lập kế hoạch kinh doanh của công
Thực trạng về lập kế hoạch kinh doanh của công
ty

động SXKD
343.000.000 333.000.000 372.440.000
Lợi nhuận khác 7.500.000 22.600.000 20.300.000
Lợi nhuận trước
thuế
350.500.000 355.600.000 392.740.000
Lợi nhuận sua
thuế
248.400.000 263.000.000 301.000.000

2. Kế hoạch kinh doanh 2012- 2013
2. Kế hoạch kinh doanh 2012- 2013
•
Phương pháp lập kế hoạch mà công ty sử dụng: Qua đánh giá về tiềm
năng, nhân lực, quy mô của công ty cùng với xu thế phát triển kinh tế
hiện nay, ban quản trị công ty quyết định lựa chọn phương pháp phương
pháp cân đối. Phương pháp này gồm các bước sau :
Bước 1: Xác định khả năng của doanh nghiệp, bao gồm khả năng sẵn có
và khả năng chắc chắn có trong tương lai của doanh nghiệp và các yếu
tố sản xuất .
Bước 2: Cân đối giữa nhu cầu của thị trường và khả năng về các yếu tố
để sản xuất

Nội dung kế hoạch kinh doanh
Nội dung kế hoạch kinh doanh
•
Sản phẩm: Bán buôn và bán lẻ các mặt hàng sách, thiết bị giáo dục,…
•
Khách hàng chính: Phòng giáo dục và đào tạo Bát Xát, Mường Khương, Bắc Hà,
Si Ma Cai, Bảo Thắng, Bảo Yên, Văn Bàn, Sa Pa. CácTrường Cao đẳng(CĐ) Sư


Công ty cổ phần
Sách- TBGD Lào
Cai
Khu vực
1
Khu vực
2
Khu vực
3
TP. Lào
Cai
Bát Xát,
Sa Pa,
Văn Bàn
Si Ma Cai,
Mường
Khương,
Bác Hà
Khu vực
4
Bảo
Thắng,
Bảo Yên

Kênh phân phối của công ty cổ phần Sách-
Kênh phân phối của công ty cổ phần Sách-
TBGD Lào Cai
TBGD Lào Cai


Những khó khăn trong quá trình lập kế hoạch
Những khó khăn trong quá trình lập kế hoạch
kinh doanh
kinh doanh•
Hiểu sai mục tiêu
•
Triển khai kế hoạch từng bước, hông thể khai kế hoạch rõ rằng cho nhân viên
•
Sự phối hợp giữa các phòng ban chưa thực sự hiểu quả
•
Tập trung quá nhiều ưu tiên
•
Đánh giá quá cao ý tưởng
•
Lập dự báo quá vô lý
•
Khó khăn về vốn
•
Độ bất ổn của môi trường
•
Thời gian của mục tiêu đề ra
•
Khó khăn từ môi trường bên ngoài
•
Chính sách nhà nước
•
Việc thu thập thông tin và nghiên cứu thị trường chưa hiệu quả

-
Nhiều đối thủ cạnh tranh
-
Nhiều mặt hàng giá rẻ cùng loại trên thị trường
-
Hiện trạng bán sách thiết bị giả, in sách lậu
-
Khó khăn về vận chuyển do cơ sở hạ tầng và hệ thống giao thông còn yếu
kém

CHƯƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VỀ LẬP
KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN SÁCH- THIẾT BỊ GIÁO
DỤC LÀO CAI


Một số giải pháp lập kế hoạch kinh doanh hiệu
Một số giải pháp lập kế hoạch kinh doanh hiệu
quả
quả
•
Cần vận dụng phương pháp lập kế hoạch kinh doanh một cách triệt để.
•
Hoàn thiện bộ máy tổ chức trong Công ty
•
Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường
•
Tăng cường bồi dưỡng đào tạo đội ngũ nhân viên làm công tác kế hoạch
•