Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................... 1
PHẦN MỞ ĐẦU.....................................................................................1
Chương 1: Khái quát về Công ty cổ phần Phượng Hoàng...................3
1.1 Khái quát chung về Công Ty ....................................................................3
1.1.1 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty cổ phần Phượng Hoàng. 3
1.1.2 Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ các phòng ban của Công ty cổ phần Phượng
Hoàng........................................................................................................4
1.2 Khái quát về thị trường kinh doanh của Công ty cổ phần Phượng
Hoàng................................................................................................................8
1.2.1 Sản phẩm và dịch vụ kinh doanh.....................................................8
1.2.1.1 Sản phẩm kinh doanh...............................................................8
1.2.1.2 Dịch vụ kinh doanh: ..............................................................10
1.2.2 Hệ thống phân phối........................................................................11
1.2.3 Đối thủ cạnh tranh..........................................................................13
1.2.4 Kết quả kinh doanh........................................................................14
1.3 Những nhân tố tác động đến hoạt động nhập khẩu bánh kẹo.............15
1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngoài................................................................15
1.3.1.1 Một số quy định nhà nước về việc nhập khẩu bánh kẹo.........15
1.3.1.2 Đặc điểm của mặt hàng bánh kẹo ảnh hưởng đến quy trình
nghiệp vụ nhập khẩu..........................................................................19
1.3.1.3 Tỷ giá hối đoái.......................................................................20
1.3.1.4 Hệ thống tài chính ngân hàng...............................................21
1.3.1.5 Hệ thống cơ sở hạ tầng, giao thông vận tải, thông tin liên lạc21
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
1.3.1.6 Sức cạnh tranh và biến động của thị truờng..........................22
1.3.2 Nhóm nhân tố bên trong.................................................................23
1.3.2.1 Nguồn lực con nguời .............................................................23
1.3.2.2 Nguồn lực tài chính ...............................................................24
2.3.1.1 Ưu điểm.................................................................................42
2.3.1.2 Hạn chế trong hoạt động nhập khẩu......................................43
2.3.2 Nguyên nhân..................................................................................44
2.3.2.1 Nguyên nhân Khách quan......................................................44
2.3.2.2 Nguyên nhân Chủ quan..........................................................45
Chương 3 : Một số biện pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở Công
ty cổ phần Phượng Hoàng ...................................................................46
3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty cổ phần Phượng
Hoàng ............................................................................................................46
3.1.1 Mục tiêu.........................................................................................46
3.1.1 Phương hướng................................................................................46
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở Công ty cổ phần
Phuợng Hoàng ...............................................................................................48
3.2.1 Cải tiến quy trình tổ chức thực hiện nhập khẩu hàng hoá .............48
3.2.1.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường.............................48
3.2.1.2 Trong nghiệp vụ thanh toán...................................................48
3.2.1.3 Đa dạng hóa về hình thức nhập khẩu.....................................49
3.2.1.4 Hoàn thiện khâu đóng gói chống hàng giả.............................49
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
3.2.2 Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên ..................................49
3.2.3 Hạn chế ảnh hưởng tiêu cực do các nguyên nhân khách quan mang lại
.................................................................................................................50
3.2.4 Đầu tư nhiều hơn cho việc triển khai ứng dụng thương mại điện tử50
3.3 Kiến nghị với nhà nuớc............................................................................50
3.3.1 Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng hàng nhập khẩu..............51
3.3.2 Hỗ trợ cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp ..........................52
3.3.3 Hỗ trợ các doanh nghiệp triển khai thương mại điện tử.................52
Kết luận................................................................................................. 54
TÀI LIỆU THAM KHẢO....................................................................55
Bảng 1.1 Kết quả kinh doanh công ty CP Phượng Hoàng 2006-200914
Bảng 1.2 Trình độ lao động Công Ty Cổ Phần Phượng Hoàng 201023
Bảng 2.1 Tổng Kim Ngạch Xuất Nhập khẩu.......................................26
Bảng 2.2 Kim ngạch nhập khẩu theo thị trường 2006-2009...............28
Bảng 2.3 Kim ngạch nhập khẩu theo mặt hàng 2006 – 2009..............29
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
1
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài.
Việt Nam đang trong quá trình hội nhập mạnh mẽ với khu vực và thế giới,
chúng ta đã không ngừng đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu các mặt hàng thế mạnh
của mình, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, tiếp thu những công nghệ hiện đại, góp
phần đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tuy nhiên
chúng ta cũng gặp không ít khó khăn khi phải cạnh tranh trực tiếp với các doanh
nghiệp nước ngoài. Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cho thế giới sản phẩm vật
chất thì nhiều hơn, nhưng giá cả thì lại thấp hơn, do lợi thế về qui mô, lợi thế từ
chuyên môn hóa sản xuất đem lại. Các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với các
vấn đề mang tính chất toàn cầu như khủng hoảng kinh tế , nền kinh tế chịu tác
động từ rất nhiều yếu tố, việc nắm bắt thị trường, lên kế hoạch khó khăn hơn. Để
có thể đứng vững trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi công ty không ngừng cố
gắng và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Là công ty chuyên kinh doanh
trong lĩnh vực nhập khẩu, việc tổ chức thực hiện các vấn đề liên quan đến nhập
khẩu là hoạt động thường xuyên của công ty chiếm một phần lớn nguồn lực cả
về con người lẫn tài chính của công ty, việc hoàn thiện hoạt động nhập khẩu đối
với công ty góp phần làm giảm chi phí, nâng cao trình độ nghiệp vụ đối với nhân
viên xuất nhập khẩu để đáp ứng yêu cầu trong thời kỳ hội nhập và cạnh tranh
như hiện nay. Hơn nữa việc tổ chức hoạt động nhập khẩu giúp công ty thường
xuyên đánh giá được tình hình về thị trường, sản phẩm đưa ra các phương án
kinh doanh có hiệu quả.
quá trình thực tập tại đơn vị.
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
3
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
Chương 1: Khái quát về Công ty cổ phần Phượng Hoàng
1.1 Khái quát chung về Công Ty
-Tên Công ty: Công ty cổ phần Phượng Hoàng
-Tên giao dịch: phoenix Joint Stock Company
-Địa chỉ: Sô
́
15 lô 14A, Trung Yên II - Câ
̀
u Giâ
́
y - Ha
̀
Nô
̣
i
-Email: [email protected]
-Website: phuonghoangjsc.com.vn
-Điê
̣
n thoa
̣
i: (84.4) 3783 0269 - 3783 0270
-Fax: (84.4) 3783 0061
-Mobile: (84) 912 391 148
1.1.1 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty cổ phần Phượng Hoàng
Với kinh nghiệm từng làm đại lý chuyên phân phối sản phẩm Ajinomoto
• Hội Đồng Quản Trị
HĐQT có nhiệm vụ là định hướng hoạt động kinh doanh; đề ra chiến lược
kinh doanh cho công ty; bổ nhiệm các vị trí quan trọng trong công ty như giám
đốc, phó giám đốc; giám sát và kiểm tra đánh giá hoạt động của giám đốc cũng
như kết quả hoạt động của công ty.
• Giám Đốc
Đứng đầu công ty là giám đốc, điều hành mọi hoạt động của công ty. Nhận
các nhiệm vụ, kế hoạch từ HĐQT. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
5
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
phương án đầu tư. Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực và tài sản của công ty,
chịu giám sát của HĐQT, chịu trách nhiệm trước HĐQT và luật pháp về quyền
và nhiệm vụ được giao.
• Phó Giám Đốc I
Quản lý điều hành lĩnh vực kinh doanh,hoàn thiện kế hoạch và phương án
kinh doanh trong phạm vi được giao.
• Phó Giám Đốc II
Thực hiện các công tác tài chính của công ty. Như vấn đề lao động, tiền
lương, chính sách cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
• Kho vận chuyển
Vận chuyển hàng từ cảng nhập hàng về kho; thực hiện giao hàng cho siêu
thị, đại lý trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh miền Bắc.
• Kho đóng gói
Tổ chức đóng gói bao bì theo mẫu mã có sẵn đối với hàng hóa nhập khẩu và
đóng gói bao bì hàng hóa để xuất khẩu.
• Phòng Kinh Doanh
Có chức năng mở rộng kinh doanh, tìm kiếm khách hàng, tổ chức thực hiện
công tác Marketing, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm cho các siêu thị, đại lý.
• P.Tổ chức nhân sự
gói
PHÓ GIÁM ĐỐC I
Kho vận
chuyển
HỘI ĐỒNG QUẢN
TRỊ
P.Tổ
chức
nhân sự
Phòng
kế toán
P.Xuất
nhập
khẩu
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC II
Bán buôn
Đại lý,
Nhà Phân
Phối
Tiếp thị
bán lẻ
Chú thích:
Quan hệ chỉ đạo
Quan hệ qua lại
Quan hệ báo cáo
8
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
1.2 Khái quát về thị trường kinh doanh của Công ty cổ phần Phượng Hoàng
+ Hãng Meiji:
Gồm các sản phẩm :bánh và sôcôla, các sản phẩm sôcôla nguyên chất hương
vị đen, dâu, sôcôla trắng. Các loại bánh như bánh gấu Hello panda nhân kem vị
sôcôla, vị dâu, bánh que Yan yan, bánh Sesame, Pucca, Meiji Sesame Stick ….
+ Hãng Châu Á thái biscuit:
Bánh qui có đường: Peanut butter, nga thong, Milky chocky
• Các sản phẩm khác
Kế đến, sau khi đã phát triển các sản phẩm bánh kẹo, tạo dựng chỗ đứng,
công ty cũng tiến hành nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới phù hợp với thị
trường, mang tính chất tiêu dùng thông minh, an toàn như :
+ Sản phẩm Dầu Ngô(bolter corn oil):
Dầu Ngô có xuất xứ nhập khẩu nguyên chai từ hãng Arcor - Argentina. Dầu
này không bị cháy nên có thể dùng để chiên lại rất tiết kiệm và trong dầu ngô có
chứa thành phần phytosterol của khả năng ngăn ngừa sự hấp thu cholesterol ở
ruột, nhờ đó làm giảm lượng cholesterol trong máu. Rất tốt cho người máu bị
nhiễm mỡ.
+ Sản phẩm nước tương Kikkoman Singapore:
Nước tương Kikkoman sản xuất tại singapore theo công nghệ nhật bản, tự
hào là thương hiệu nước tương mang tâm hồn Nhật Bản. Đạt các tiêu chuẩn chất
lượng ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 và HACCP. Được làm từ đậu nành
so với nước chấm truyền thống của nước ta là các sản phẩm từ cá, Kikkoman
mang vị ngọt đặc trưng từ đậu nành, sánh góp phần phong phú cho lựa chọn
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
10
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
nước chấm của người tiêu dùng. Tuy nhiên giá thành khá cao so với nước tương
nội, nước chấm nội.
+ Sản phẩm Cà Chua đóng hộp ARCOR:
Cà chua nguyên quả đã bóc vỏ được đóng hộp của hãng Arcor - Argentina.
thuận tiện khi sử dụng, sạch sẽ, không thuốc trừ sâu. Sản phẩm được công bố
nghiệm đã từng làm đại lý phân phối cho các hãng Ajinomoto monosodium
Glutamate từ Indonesia, dầu nấu ăn Neptune, bia Asahi từ Nhật Bản … Công ty
có một hệ thống phân phối khá rộng, tạo được nhiều mối quan hệ làm ăn lâu dài
truyền thống tốt. Hệ thống phân phối này do phòng kinh doanh thiết lập, gồm
các kênh phân phối tại các siêu thị: các sản phẩm của công ty Cổ Phần Phượng
Hoàng kinh doanh có mặt hầu hết trong các siêu thị tại Hà Nội, tuy nhiên việc
đưa hàng vào siêu thị cũng gặp phải khó khăn đòi hỏi Phượng Hoàng có chính
sách phù hợp. Trước hết Phượng Hoàng cần phải thiết lập được mối quan hệ uy
tín với các siêu thị. Đó là thông qua việc cung cấp các sản phẩm đạt tiêu chuẩn
chất lượng, công ty phải chứng minh được nguồn gốc hàng hóa nhập khẩu của
mình. Hiện nay không ít doanh nghiệp vì mục tiêu lợi nhuận cao đã làm hàng giả
những hàng hóa này thường không có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng. Vì vậy công ty
cần chứng minh nguồn gốc lô hàng đưa vào siêu thị, đó là cung cấp giấy tờ liên
quan đến hợp đồng ngoại, hóa đơn thương mại, vận đơn đường biển phù hợp với
hàng hóa đó. Công Ty Cổ Phần Phượng Hoàng đã nhận thức rõ tầm quan trọng
của kênh phân phối bán hàng qua siêu thị, đây là kênh phân phối sản phẩm đảm
bảo chất lượng an toàn hơn so với bên ngoài đối với người tiêu dùng, mặt khác
do xu hướng người tiêu dùng ngày càng thích đi mua sắm tại các siêu thị hơn
lượng hàng được phân phối qua hệ thông siêu thị là khá lớn, trong tương lai càng
lớn hơn. Về phía siêu thị họ cũng luôn cam kết mang lại sản phẩm chất lượng an
toàn , đảm bảo vệ sinh … khiến người tiêu dùng an tâm hơn khi mua và tiêu
dùng sản phẩm. Đối với mỗi sản phẩm các siêu thị có chính sách đánh giá sự phù
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
12
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
hợp với khách hàng của các mặt hàng được đưa vào siêu thị nên công ty cần
nghiên cứu thị trường một cách kỹ lưỡng hơn. Công ty cũng có chính sách hỗ
trợ, chia sẻ rủi ro đối với siêu thị, Công ty Phượng Hoàng nhận lại những hàng
hóa đưa vào siêu thị không bán được, đổi hàng đối với những sản phẩm còn hạn
sử dụng trong vòng sáu tháng. Đề cao mối quan hệ bán hàng đối với các siêu thị,
trường. Các sản phẩm nhập khẩu đáp ứng nhu cầu cao hơn của người tiêu dùng.
So sánh về giá thì các sản phẩm nhập ngoại cao hơn nhưng so về chất lượng thì
trong nước chưa đáp ứng được. Nên xét về việc cạnh tranh của hàng nhập ngoại
cao cấp đối với sản phẩm trong nước là không cao. Còn về các sản phẩm ngang
bằng chất lượng với các sản phẩm trong nước thì công ty Phượng Hoàng gặp
phải sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp sản xuất trong nước. Thị trường
bánh kẹo nước ta vẫn chủ yếu là các mặt hàng chất lượng trung bình, có giá cả
vừa phải . các nhà sản xuất trong nước đáp ứng được. Các công ty trong nước
chiếm thị phần khá lớn trên khoảng 70% của cả nước do giá cả thấp hơn, phù
hợp với thu nhập đại đa số dân cư.
Đối thủ cạnh tranh chủ yếu đối với công ty cổ phần Phượng Hoàng là các
doanh nghiệp chuyên doanh nhập khẩu bánh kẹo, việc cạnh tranh với các công ty
này khiến công ty gặp nhiều khó khăn trong mở rộng thị phần, trong phát triển
các sản phẩm mới do Phượng Hoàng và những công ty này đều chịu ảnh hưởng
như nhau của các nhân tố bên ngoài để có thể cạnh tranh công ty chỉ còn cách
không ngừng hoàn thiện mình trong mọi quy trình, từ quy trình nhập khẩu đến
chính sách bán hàng, marketing …
Một đối thủ cạnh tranh nữa mà công ty cũng phải quan tâm tới là các công ty
gia nhập vào thị trường bánh kẹo tương lai. Để giữ được thị phần cung cấp của
mình công ty cổ Phần Phượng Hoàng phải không ngừng duy trì và xây dựng
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
14
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
thương hiệu của mình đối với người tiêu dùng.
1.2.4 Kết quả kinh doanh
Bảng 1.1 Kết quả kinh doanh công ty CP Phượng Hoàng 2006-2009
Đơn vị : triệu đồng
Nguồn : Phòng kế toán
Qua bảng kết quả kinh doanh trên ta thấy lợi nhuận công ty qua các năm đều
tăng từ năm 2006 là 706 tr.đồng, năm 2007 là 945 tr.đồng, năm 2009 là 1143
năm 2009 là 31124 tr.đồng, tăng tương đối lần lượt là 14.8%, 19.6%, 27.1%
chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng phát triển.
Cùng với doanh thu tăng thì CP BH&QLDN cũng tăng, nhưng tăng tương đối
của CP BH&QLDN lần lượt là 22.15%,18.7%, 9.4% có xu hướng giảm, điều đó
chứng tỏ doanh nghiệp đã từng bước cắt giảm tiết kiệm được chi phí. Hơn nữa
đóng góp của doanh nghiệp về thuế TNCN và đặc biệt là thuế NK đóng góp lớn
cho NSNN.
1.3 Những nhân tố tác động đến hoạt động nhập khẩu bánh kẹo
1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngoài
1.3.1.1 Một số quy định nhà nước về việc nhập khẩu bánh kẹo
Công Ty Cổ Phần Phượng Hoàng luôn nghiêm túc chấp hành các quy định
của nhà nước về nhập khẩu bánh kẹo. Là một công ty quy mô vừa và nhỏ, bên
cạnh đó mặt hàng bánh kẹo nhập khẩu của công ty lại có giá khá cao so với đời
sống người dân Việt Nam, thị trường tiêu thụ không lớn, có nhiều hãng đối thủ
lớn cạnh tranh như Kinh Đô, Hữu Nghị …nên việc thực hiện đúng quy định
pháp luật sẽ đem lại khó khăn kinh doanh cho công ty nhưng Phượng Hoàng
luôn ý thức được ảnh hưởng của uy tín và chất lượng hàng hóa với người tiêu
dùng. Thực hiện điều này sẽ không chỉ mang lại lợi cho cả nước mà còn đem đến
cho Phượng Hoàng niềm tin của khách hàng vào chất lượng sản phẩm của công
ty. Có thể nêu ra một số quy định nhà nước đối với việc nhập khẩu bánh kẹo mà
công ty đã và đang thực hiện:
* Các biện pháp tương đương thuế
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
16
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
- Quy định xác định trị giá hải quan: đây là cơ sở tính thuế nhập khẩu
Nghị định của chính phủ số 155/2005/NĐ-CP ngày 15 tháng 12 năm 2005
quy định về việc xác định trị giá hải quan đối với hàng hóa xuất khẩu, nhập
khẩu. Công ty Phượng Hoàng đã tuân thủ nghiêm túc quy định của việc xác định
trị giá hải quan, tiến hành tính giá hải quan đối với mặt hàng mà công ty nhập
nghề đăng ký kinh doanh.
Do vậy trong những năm gần đây công ty cổ phần Phượng Hoàng đã mở
rộng mặt hàng kinh doanh nhập khẩu của mình, không chỉ có bánh mứt kẹo nữa
mà còn có cả mặt hàng xà phòng, nước tương, đồ uống ... tuy nhiên các mặt hàng
này có kim ngạch nhỏ , không đáng kể trong KNNK của công ty, tuy nhiên đây
sẽ là thuận lợi trong tương lai cho công ty Cổ Phần Phượng Hoàng trong việc mở
rộng nhập khẩu, kinh doanh các mặt hàng mới.
*Biện pháp kỹ thuật
- Quy định kỹ thuật và tiêu chuẩn sản phẩm
Theo quy định này thì các sản phẩm lưu thông tiêu thụ tại thị trường Việt
Nam phải đảm bảo các quy định về chất lượng cũng như tiêu chuẩn đối với hàng
hóa. Các sản phẩm của công ty sau khi nhập khẩu về được đưa vào kho đóng
gói, một số sản phẩm được đóng gói lại cho bao bì mầu mã đẹp hơn, xử lý việc
ghi nhãn hàng hóa sau đó được kiểm tra trên một hệ thống các tiêu chuẩn chất
lượng phù hợp với tiêu chuẩn của Việt Nam một cách cẩn thận nếu đủ tiêu
chuẩn mới được đưa ra thị trường, còn những sản phẩm chưa đạt yêu cầu sẽ
được trả lại kho tiến hành xử lý.
- Yêu cầu về nhãn mác hàng hóa
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
18
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
Nghị định số 89/2006/NĐ-CP ngày 30/8/2006 của thủ tướng chính phủ về
nhãn hàng hóa. Trong đó quy định các hàng hóa nhập khẩu nước ngoài phải dán
nhãn hàng hóa khi phân phối trên thị trường Việt Nam. Theo quy định này công
ty tiến hành nghiêm túc việc dãn nhãn hàng hóa, thực hiện ghi đầy đủ theo quy
định của nhà nước : tên nhà nhập khẩu, nhà xuất khẩu, hạn sử dụng, tên thành
phần chính của sản phẩm…
*Biện pháp quản lý hành chính
- Thủ tục hải quan: Theo quy định tại Điều 16 Luật Hải quan năm 2001 (đã
được sửa đổi, bổ sung năm 2005) thì khi làm thủ tục hải quan, người khai hải
cứu tại công ty Cổ Phần Phượng Hoàng, em thấy rằng mặt hàng bánh kẹo có ảnh
hưởng khá lớn đến quy trình nghiệp vụ nhập khẩu của công ty như sau:
Thứ nhất hàng hóa bánh kẹo không phải là mặt hàng tiêu thụ thường xuyên,
không phải là nhu yếu phẩm,không phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của con người,
có nhiều sản phẩm thay thế sử dụng, chịu ảnh hưởng mạnh của yếu tố suy giảm
kinh tế, được tiêu thụ nhiều khi đời sống được nâng cao, kinh tế xã hội phát
triển, mọi người sẽ có nhu cầu ăn ngon hơn nên khi tiến hành lập phương án kinh
doanh cần tính toán đến các yếu tố thay đổi của nền kinh tế, tình hình kinh tế nói
chung để dự đoán mức cầu của thị trường.
Thứ hai là do mặt hàng bánh kẹo có thể làm giả, gây ảnh hưởng đến tâm lý
của người tiêu dùng cũng như uy tín của công ty, nên việc đóng gói hàng nhập
khẩu cần có biện pháp ngăn chặn việc làm giả bằng cách dán nhãn hàng hóa để
phân biệt cho người tiêu dùng biết đâu là sản phẩm của công ty, việc này hoàn
toàn phù hợp với yêu cầu của nhà nước, vừa có lợi cho công ty, vừa thuận tiện
cho kiểm tra giám sát hàng hóa. Công ty cũng cần chú ý trong việc dự đoán các
khả năng làm giả có thể xảy ra và có biện pháp hạn chế,kiểm soát hàng hóa của
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
Copyright: Tài liệu đại học ©