B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
PHM ÌNH TRUNG
GII PHÁP PHÒNG NGA VÀ X LÝ N XU
TI NGÂN HÀNG TMCP I DNG
LUN VN THC S KINH T
TP.H CHÍ MINH – NM 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
LI CAM OAN
o0o
thc hin lun vn “Gii pháp phòng nga và X lý n xu ti Ngân hàng
TMCP i Dng”, tôi đã t mình nghiên cu, tìm hiu vn đ, vn dng kin thc đã
hc và trao đi vi ging viên hng dn, bn bè, đng nghip, …
Tôi xin cam đoan lun vn này là công trình nghiên cu ca riêng tôi, các s
liu và kt qu trong lun vn này là nhng thông tin xác thc.
TP. H Chí Minh, ngày …. tháng …. nm ………
Ngi thc hin lun vn
Phm ình Trung MC LC
TRANG BÌA PH
LI CAM OAN
1.4.2.3. T l các khon n đã tái cu trúc/Tng d n xu 14
1.5. Phòng nga và x lý n xu trong hot đng ca NHTM 14
1.5.1. Các bin pháp phòng nga n xu 14
1.5.1.1. Xây dng b máy qun lý tín dng và s dng nhân lc hiu qu, cht
lng cao 14
1.5.1.2. Tìm hiu, phân tích, đánh giá chính xác tình hình khách hàng 15
1.5.1.3. Xây dng chính sách tín dng phù hp và chú trng công tác kim tra,
kim soát ngân hàng 15
1.5.1.4. Chú ý các du hiu ca các khon vay có th dn ti n xu 16
1.5.1.5. Thc hin tt vic giám sát, kim tra sau cho vay 17
1.5.1.6. Tin hành c cu li khon n 17
1.5.1.7. Thc hin phân tán ri ro 18
1.5.2. Các bin pháp x lý n xu 18
1.5.2.1. Gia hn n, điu chnh k hn tr n 18
1.5.2.2. Min, gim tin lãi vay 18
1.5.2.3. Bán n cho các t chc 19
1.5.2.4. X lý tài sn th chp, cm c đ thu hi n 19
1.5.2.5. Khi kin khách hàng 20
1.5.3. Các nhân t nh hng đn vic phòng nga và x lý n xu 20
1.5.3.1. Nhóm nhân t bên ngoài ngân hàng 20
1.5.3.2. Nhóm nhân t bên trong ngân hàng 22
1.6. Kinh nghim và bài hc v x lý n xu trong hot đng ca NHTM 24
1.6.1. Kinh nghim ca Hàn Quc 24
1.6.2. Kinh nghim ca Trung Quc 26
1.6.3. Kinh nghim ca Thái Lan 28
1.6.4. Bài hc cho Vit Nam 30
Kt Lun Chng 1 32
CHNG 2: THC TRNG PHÒNG NGA VÀ X LÝ N XU TRONG HOT
NG CA NGÂN HÀNG TMCP I DNG 33
2.1. Tng quan v Ngân hàng TMCP i Dng 33
3.2.1. i vi hot đng phòng nga n xu ti Ngân hàng TMCP i Dng 69
3.2.1.1. Nâng cao chuyên môn nghip v nhân viên, đc bit là cán b tín dng
69
3.2.1.2. Theo dõi cht ch khon vay ca khách hàng, qun lý ngun thu, li
nhun ca khách hàng qua tài khon khách hàng m ti Oceanbank 70
3.2.1.3. Tng cng hn na công tác kim tra sau cho vay khách hàng đnh k
và đt xut 72
3.2.1.4. Thc hin tt công tác đnh giá, đánh giá li tài sn đm bo cho khon
vay ca khách hàng 73
3.2.2. i vi hot đng x lý n xu ti Ngân hàng TMCP i Dng 74
3.2.2.1. Tng cng làm vic, t chc cuc hp vi khách hàng đang có n xu
ti ngân hàng 74
3.2.2.2. Xem xét mua trái phiu ca khách hàng trên c s đánh giá k lng tình
hình c th ca khách hàng 75
3.2.2.3. i vi khách hàng là doanh nghip: xut đa cán b Oceanbank vào
nm quyn doanh nghip 76
3.2.2.4. Làm tt công tác x lý tài sn th chp thu hi n 76
3.2.2.5. ào to mi và trau di k nng cho đi ng nhân viên x lý n ti Ngân
hàng TMCP i Dng 77
3.3. Gii pháp h tr ca Ngân hàng nhà nc và Chính ph 78
3.3.1. i vi Ngân hàng nhà nc 78
3.3.2. i vi Chính ph 79
Kt Lun Chng 3 81
KT LUN
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
IIF Vin Tài chính Quc t
IMF T chc Tin t Th gii
KAMCO
Korean Asset
Management Corporation
Công ty qun lý tài sn Hàn Quc
KDIC
Korea Deposit Insurance
Corporation
Hip hi bo him tin gi Hàn Quc
MBS Chng khoán có bo đm bng th chp
NDT Nhân dân t
NHNN Ngân hàng nhà nc
NHTM Ngân hàng thng mi
NHTW Ngân hàng trung ng
NPL non-performing loan N xu
NQ Ngh quyt
NRF Qu x lý các khon n xu
OGC Công ty c phn Tp oàn i Dng
Q Quyt đnh
SET Sàn Chng khoán Thái Lan
STP
Straight – Through –
Processing
TAMC
Thai Asset Management
Corporation
Công ty qun lý Tài sn Thái Lan
TCTD T chc tín dng
DANH MC HÌNH V, TH
S đ 1.1: X lý n xu ca Trung Quc (Giai đon 1 và 2) 27
Biu đ 2.1: So sánh n xu ca Oceanbank vi các NHTM khác 40
có đc trng thái tt nht đ làm vic.
T nhng nh hng tiêu cc ca n xu, có th thy rng, công tác phòng nga
và x lý n xu là ht sc quan trng. Nu ngân hàng thc hin tt điu đó, thì nhng
ri ro khác ca ngân hàng s đc gim đi, ngân hàng có thêm c s đ phát trin
mnh m hn na, tác đng tích cc lên h thng tài chính ngân hàng cng nh đi b
phn nhân viên. Bên cnh đó, đi vi h thng ngân hàng, vic tìm ra gii pháp phòng
nga, x lý n xu là mc tiêu và là nhim v ht sc cn thit nhm thúc đy s phát
trin ca ngân hàng, đng thi lành mnh hóa hot đng kinh doanh ca ngân hàng.
Nhn thc đc vai trò quan trng ca vic x lý n xu, em đã chn đ tài:
“Gii pháp phòng nga và x lý n xu ti Ngân hàng TMCP i Dng”. Thc
hin đ tài này, em cng nhm đa ra mt s ý kin đóng góp vào công tác phòng nga
và x lý n xu trong h thng ngân hàng nói chung và Ngân hàng TMCP i Dng
nói riêng.
2. Mc tiêu nghiên cu ca đ tài
- Tng hp, phân tích nhng vn đ liên quan đn n xu, nh hng ca n xu
đn hot đng kinh doanh ca ngân hàng.
- Phân tích, đánh giá các gii pháp phòng nga, x lý n xu ti Ngân hàng
TMCP i Dng.
- xut nhng gii pháp phòng nga và x lý n xu ti Ngân hàng TMCP i
Dng.
3. i tng và phm vi nghiên cu
- i tng nghiên cu: Là nhng gii pháp phòng nga và x lý n xu ti Ngân
hàng TMCP i Dng
- Phm vi nghiên cu: Bài nghiên cu ch yu tp trung vào ni dung phòng
nga và x lý n xu ti Ngân hàng TMCP i Dng. S liu đc thu thp
trong khong thi gian t 2011 – 2013.
4. Phng pháp nghiên cu
- Lun vn thuc lnh vc tài chính ngân hàng nên s dng xuyên sut phng
pháp phân tích và tng hp.
- S dng phng pháp so sánh, đi chiu đ đánh giá đc hiu qu trong hot
1.1.1.1. Khái nim n xu
N xu thng đc nhc đn vi các thut ng “bad debt”, “non-performing
loan” (NPL), “doubtful debt”, thông thng n xu đc hiu là các khon n di
chun, có th quá hn và b nghi ng v kh nng tr n ln kh nng thu hi vn ca
ch n, điu này thng xy ra khi khách hàng vay đã tuyên b phá sn hoc đã tu tán
tài sn (Stiftung, 2013). Có th nhc đn mt s khái nim n xu nh sau:
- Khái nim ca nhóm chuyên gia t vn Advisory Expert Group (AEG)
Nhóm chuyên gia t vn AEG ca Liên Hp Quc cho rng đnh ngha v n
xu không nên mang tính cht mô t mà ch nên đc s dng nh hng dn cho các
ngân hàng. AEG thng nht đnh ngha nh sau: “Mt khon n đc coi là n xu khi
quá hn tr lãi và/hoc gc trên 90 ngày; hoc các khon lãi cha tr t 90 ngày tr lên
đã đc nhp gc, tái cp vn hoc chm tr theo tha thun; hoc các khon phi
thanh toán đã quá hn di 90 ngày nhng có lý do chc chn đ nghi ng v kh nng
khon vay s đc thanh toán đy đ”. Nói cách khác, n xu đc xác đnh trên 2 yu
t: quá hn trên 90 ngày; kh nng tr n b nghi ng (Stiftung, 2013).
- Khái nim n xu ca y ban Basel v Giám sát ngân hàng (BCBS)
BCBS không đa ra đnh ngha c th v n xu. Tuy nhiên, trong các hng
dn v các thông l chung ti nhiu quc gia v qun lý ri ro tín dng, BCBS xác
đnh, vic khon n b coi là không có kh nng hoàn tr khi mt trong hai hoc c hai
điu kin sau xy ra: Ngân hàng thy ngi vay không có kh nng tr n đy đ khi
ngân hàng cha thc hin hành đng gì đ c gng thu hi; ngi vay đã quá hn tr
n quá 90 ngày. Da trên hng dn này, n xu s bao gm toàn b các khon cho
vay đã quá hn 90 ngày và có du hiu ngi đi vay không tr đc n.
2
BCBS cng đ cp ti các khon vay b gim giá tr s xy ra khi kh nng thu
hi các khon thanh toán t khon vay là không th. Giá tr tn tht s đc ghi nhn
bng cách gim tr giá tr khon vay thông qua mt khon d phòng và s đc phn
ánh trên báo cáo thu nhp ca ngân hàng. Nh vy lãi sut ca các khon vay này s
không đc cng dn và s ch xut hin di dng tin mt thc t nhn đc
đa ra các tiêu chí chung nht v phân loi n, trong đó, các khon n xu (bad debts)
đc phân loi c th nh sau:
Nhóm 3 (n di tiêu chun – substandard): Vic tr n đy đ và đúng hn b
nghi ng do thiu các điu kin bo đm (nh giá tr vn t có ca ngi vay hoc th
chp); hay n gc hoc lãi đã quá hn trên 90 ngày. Các khon n này có nhng yu
kém đc xác đnh rõ ràng, có kh nng đa đn mt mát nu không đc sa cha.
Nhóm 4 (n nghi ng - doubful): Có tt c các nhc đim ca n nhóm 3,
cng thêm các nhc đim na làm cho vic thu hi hoc thanh toán toàn b khon n
tr nên rt nghi ng và không chc chn; và/hoc n lãi hoc vn đã chm thanh toán
quá 180 ngày. Trong danh mc cp tín dng ca ngân hàng, khon n này đc đánh
giá là b suy gim nhng cha mt toàn b.
Nhóm 5 (n tn tht – loss): Các khon n đc đánh giá là không có kh nng
thu hi gc và/hoc lãi đã chm thanh toán quá mt nm.
- Theo Thông t 02/2013/TT-NHNN ngày 21 tháng 03 nm 2013
Thông t 02/2013/TT-NHNN cng phân loi rõ ràng v nhóm n xu.
N nhóm 3 (n di tiêu chun) bao gm n quá hn t 91 ngày đn 180
ngày, n gia hn ln đu và n đc min gim lãi do khách hàng không đ kh nng
tr lãi theo hp đng tín dng.
c bit, n nhóm 3 đc b sung thêm các trng hp:
N ca khách hàng hoc bên bo đm là t chc, cá nhân thuc đi tng mà
TCTD, chi nhánh ngân hàng nc ngoài không đc cp tín dng theo quy đnh.
4
N đc đm bo bng chính c phiu ca T chc tín dng hoc công ty con
ca TCTD hoc tin vay đc s dng đ góp vn vào mt TCTD khác trên c s
TCTD nhn tài sn bo đm bng c phiu ca chính TCTD nhn vn góp.
N không có bo đm đc cp vi điu kin u đãi hoc giá tr vt quá 5%
vn t có ca t chc tín dng, chi nhánh ngân hàng nc ngoài khi cp cho khách
hàng thuc đi tng b hn ch cp tín dng theo quy đnh.
N cp cho công ty con, công ty liên kt ca TCTD hoc doanh nghip mà t
chng khoán m đm làm cho thu nhp bình quân đu ngi gim, hot đng kinh
doanh ca doanh nghip khó khn nh hng ti ngun thu cng nh kh nng tr n
ca doanh nghip cho ngân hàng, n xu theo đó tng lên. Bên cnh đó, khi nn kinh t
lâm vào tình trng lm phát, kh nng phát trin kinh doanh ca doanh nghip cng
không tt, tác đng xu đn vic thu hi n ca ngân hàng cng khin cho n xu trong
ngân hàng gia tng (Hoàng Trung Hiu, 2013).
- Nhng vng mc, bt cp trong các quy đnh pháp lut hin hành
Quy đnh pháp lut nhm hn ch, gii quyt tình trng n xu đã có nhng
cha minh bch, cha hp lý. Có th thy rng, pháp lut hin hành đã có nhng khung
pháp lý c bn trong vic hn ch cng nh gii quyt n xu ca các TCTD nh: Quy
đnh v phân loi n; quy đnh v trích lp d phòng ri ro; quy đnh v x lý tài sn
đm bo n vay; quy đnh v quyn khi kin yêu cu các t chc, cá nhân hoàn tr
vn vay; quy đnh v hot đng mua bán n,… Tuy nhiên, thc t cho thy các quy
đnh khi đi vào thc t tr nên không phù hp, không phát huy đc hiu qu trong
vic gii quyt n xu, dn đn tình trng n xu không đc ci thin mà còn có xu
hng tng lên, có th k đn nhng hn ch nh sau:
+ Quy đnh phân loi n xu cha rõ ràng, khin cho vic gii quyt n xu
khó khn: V nguyên tc, đ gii quyt đc n xu trc ht phi tìm ra đc con s
thc và nhng nguyên nhân dn đn con s đó thì mi có gii pháp c th. Tuy nhiên,
6
mt trong nhng rào cn ln nht khin cho vic xác đnh chính xác s n xu cng
nh tình trng n xu ti các TCTD hin nay đó là vic không thc s rõ ràng trong
quy đnh v tiêu chí phân loi n, bên cnh đó còn cho phép các TCTD phân loi n
da trên vic đánh giá kh nng tr n trong tng lai ca khách hàng. Chính vì vy,
vic phân loi n xu ca các TCTD da nhiu trên c s đánh giá mt cách ch quan,
vô thng vô pht kh nng tr n ca khách hàng, n xu b che du.
+ Quy đnh và x lý n thông qua khi kin ra tòa án đi vi các khon n
không có tài sn bo đm phc tp, mt nhiu thi gian ca các TCTD trong quá trình
thu hi n. S d nh vy là do vic x lý n thông qua khi kin ra tòa án đi vi các
đu t vào tài sn vt cht ch rt ít đi mi trong cách qun lý, đu t cho b máy
giám sát kinh doanh, tài chính, k toán theo đúng chun mc. Do đó, quy mô kinh
doanh phình ra quá to so vi t duy qun lý dn đn tht bi trong kinh doanh ca các
doanh nghip.
Mt khác, khách hàng không có thin chí tr n, không có trách nhim đi vi
khon n ti ngân hàng. Nhng ri ro có th xy đn vi khách hàng nh tht nghip,
tai nn lao đng, … hoc bt c s c nào không mong mun xy ra cng có th làm
mt kh nng tr n ca khách hàng dn đn n xu ( Lê Duy, 2013).
1.1.2.2. Nguyên nhân ch quan
- Trình đ và đo đc ca cán b cha tt
Ngân hàng là ngành kinh doanh đc thù, cn da trên s tin cy và mc đ tín
nhim, do đó đo đc ngh nghip ca cán b ngân hàng phi đc đt lên hàng đu và
khía cnh nào đó còn mang tính bt buc. Mt cán b kém v nng lc thì có th bi
dng thêm, nhng mt cán b tha hóa v đo đc mà li gii v mt nghip v thì
tht vô cùng nguy him, h có th tip tay vi khách hàng làm gi h s, nâng giá tài
sn bo đm, c tình đánh giá nng lc khách hàng không đúng s tht làm sai lch
trong các quyt đnh xét duyt cho vay ca ngân hàng, điu đó ht sc đáng ngi, bi
8
nó tim n nguy c phát sinh n xu rt ln (Nguyn Thanh Tú và Nguyn Th Hng
Nhung, 2013).
- Vic kim tra, giám sát sau cho vay cha đc thc hin sát sao
Kim tra, giám sát sau cho vay ca t chc tín dng đi vi khách hàng vay vn
là vic ht sc quan trng trong quá trình cho vay. Ngân hàng cn qun lý đc tình
hình s dng ngun vn vay ca khách hàng có đúng mc đích hay không? Tình hình
kinh doanh, ngun tài chính ca khách hàng có đm bo đc cho ngha v tr n vay
ngân hàng hay không? Các ngân hàng thng có thói quen tp trung nhiu công sc
cho vic thm đnh trc khi cho vay mà li lng vic kim tra, kim soát sau cho vay.
Theo dõi, giám sát sau cho vay là mt trong nhng trách nhim quan trng ca cán b
tín dng nói riêng và ngân hàng nói chung, đ theo dõi khách hàng có tuân th các điu
đng ca Ngân hàng không đc đm bo.
Chi phí do n xu phát sinh là rt ln: Chi tr lãi tin gi (vì không thu hi đc
n đ thanh toán), chi phí qun lý n xu và các chi phí khác liên quan. iu này làm
gim kh nng cnh tranh ca Ngân hàng, gim uy tín, nh hng đn các lnh vc
kinh doanh khác.
1.2.2. Tác đng đn ngi đi vay
N xu làm gim tc đ chu chuyn vn: Trong nn kinh t hin đi, hu ht
các hot đng thanh toán giao dch ca khách hàng ch yu da vào vn vay Ngân
hàng, do vy, tình trng n xu, khó đòi ca khách hàng s nh hng trc tip đn
mi quan h ca khách hàng vi Ngân hàng, điu này làm gim tc đ chu chuyn vn
ca khách hàng.
Trong hot đng kinh doanh ca mình, khách hàng cn to lp mi quan h tt
vi Ngân hàng, tuy nhiên, vic phát sinh n xu s làm cho khách hàng mt uy tín, là
vt cn ln gây ra khó khn cho chính h, s không có ngân hàng nào mun duy trì
quan h lâu dài vi doanh nghip có t l n xu cao.
10
Khi các NHTM tin hành x lý n xu, h s s dng nhiu bin pháp nhm thu
hi n, bên cnh mt s bin pháp cng rn, thì khách hàng cng đc Ngân hàng h
tr bng các bin pháp x lý nh giãn n, cp thêm tín dng, gim lãi sut, … iu
này to cho các doanh nghip khó khn có điu kin đ tìm ra cách thc c cu li b
máy qun lý, đi mi trong phng thc sn xut cng nh tiêu th sn phm,… to
điu kin phc hi và tr n vay cho ngân hàng.
1.2.3. Tác đng đn nn kinh t
N xu tác đng đn nn kinh t thông qua mi quan h gián tip: Ngân hàng –
Khách hàng – Nn kinh t. Ngân hàng không thu hi đc vn đ tip tc quay vòng
phc v các doanh nghip, nn kinh t b tn đng mt lng vt cht ln đóng bng
không đc khai thác. Doanh nghip không tr đc n cho Ngân hàng làm gim nng
lc tài chính ca các Ngân hàng, trì kéo s tng trng ca nn kinh t vì phn ln nhu
cu trong nn kinh t ph thuc vào h thng Ngân hàng.