B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH

LÊ THIN TÂM

MT S GII PHÁP HOÀN THIN QUN TR
CHUI CUNG NG CÔNG TY C PHN KINH Ô
N NM 2020
Chuyên ngành: Qun Tr Kinh Doanh
Mã s: 60340102

LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
TS. NGUYN VN TÂN

TP.HCM -NM 2014
LI CAM OAN
Kính tha Quý thy cô, kính tha Quý đc gi, tôi tên Lê
Thin Tâm, hc viên cao hc – khóa 22 – Qun Tr Kinh
Doanh – i hc Kinh T TP. H Chí Minh. Tôi xin cam
đoan lun vn nghiên cu sau đây là do bn thân tôi thc
hin.
Nhng lý thuyt đc trình bày trong báo cáo này đu có
trích dn ngun. D liu phân tích trong lun vn là thông
tin s cp thu thp thông qua bng câu hi đc gi đn các
khách hàng và nhng ngi làm vic có liên quan đn chui

TRONG DOANH NGHIP 5

1.1. Tng quan v qun tr chui cung ng trong doanh nghip 5
1.1.1. nh ngha v chui cung ng 5
1.1.2. Mô hình v chui cung ng 6
1.1.3. Phân bit chui cung ng vi kênh phân phi, qun tr nhu cu, logictics 6
1.1.4. Khái nim qun tr chui cung ng 7
1.1.5. Vai trò chc nng, nhim v, li ích ca qun tr chui cung ng. 7
1.2 Nhng ni dung chính trong qun tr chui cung ng 12
1.2.1 K hoch 12
1.2.2. Thu mua, cung ng nguyên vt liu 13
1.2.3. Sn xut 13
1.2.4. Kho hàng 13
1.2.5 Giao hàng 14
1.2.6 Ti u hóa t chc trong ni b doanh nghip 15
1.2.7 K hoch gim chi phí 15
1.2.8 Dch v khách hàng 15
1.3 Các tiêu chun đo lng hiu qu thc hin qun tr Chui cung ng 15
1.3.1 Tiêu chun “giao hàng” 16 1.3.2 Tiêu chun “cht lng” 16

1.3.3 Tiêu chun “thi gian” 17
1.3.4 Tiêu chun “Chi phi” 17
1.4 Các yu t nh hng đn hot đng chui cung ng 18
1.4.1 Các yu t môi trng bên trong 18
1.4.2 Các yu t môi trng bên ngoài 19
CHNG 2 THC TRNG QUN TR CHUI CUNG NG TI CÔNG
TY C PHN KINH Ô 20

công ty 47
2.5 ánh giá chung 48
2.5.1 Thành tu 48
2.5.2 Hn ch 49
2.6 Nguyên nhân ca nhng hn ch trong hot đng qun tr chui cung ng 51
Chng 3: GII PHÁP HOÀN THIN QUN TR CHUI CUNG NG TI
CÔNG TY C PHN KINH Ô 55

3.1 Cn c, đnh hng và mc tiêu hoàn thin qun tr chui cung ng ti công
ty c phn Kinh ô 55

3.1.3 Mc tiêu hoàn thin qun tr chui cung ng công ty 56
3.2 Gii pháp hoàn thin ni dung hot đng chui cung ng ti công ty c phn
Kinh ô 57

3.2.1 Nhóm gii pháp 1: Hoàn thin v hot đng lp k hoch 57
3.2.2 Nhóm gii pháp 2: Hoàn thin v cung ng Nguyên vt liu 59
3.2.3 Nhóm gii pháp 3: Hoàn thin v sn xut 60
3.2.4 Nhóm gii pháp 4: Hoàn thin v qun lý hàng tn kho 62
3.2.5 Nhóm gii pháp 5: Hoàn thin v giao hàng 64
3.2.6 Nhóm gii pháp 6: Hoàn thin v dch v khách hàng 64
3.2.7 Nhóm gii pháp 7: Hoàn thin v k hoch gim chi phí 65
3.2.8 Nhóm gii pháp 8: Hoàn thin v ti u hóa t chc trong ni b doanh
nghip 66

3.3 Kin ngh 68
3.3.1 i vi công ty c phn Kinh ô 68
3.3.2 i vi c quan qun lý nhà nc 69
KT LUN 71
TÀI LIU THAM KHO

các phn mm dùng trong doanh nghip nh hoch đnh
tài nguyên doanh nghip, qun lý quan h khách hàng,
qun lý quan h ngi cung cp, qun lý dây chuyn
cung cp.
SBU: Strategic business unit – n v kinh doanh chin lc
SCM: Supply Chain management – Qun tr chui cung ng
Win-Win Quy tc hot đng hng đn li ích ca c hai bên DANH MC CÁC BNG BIU
Trang
Bng 1.1 Các quy trình trong qun tr chui cung ng 10

Bng 2.1 Tình hình hot đng kinh doanh ca công ty 24
Bng 2.2 Kt qu điu tra nhóm nhân t k hoch 29
Bng 2.3 Kt qu điu tra nhóm nhân t mua hàng 30
Bng 2.4 Kt qu điu tra nhóm nhân t Sn xut 32
Bng 2.5 Kt qu điu tra nhóm nhân t tn kho 34
Bng 2.6 Kt qu kho sát nhóm nhân t giao hàng 36
Bng 2.7 C cu lao đng theo chc danh 37
Bng 2.8 C cu lao đng công ty theo trình đ 38
Bng 2.9 Kt qu điu tra v nhóm nhân t ti u hóa ni b doanh nghip 39
Bng 2.10 Kt qu điu tra v nhân t K hoch gim chi phí 41
Bng 2.11 Kt qu điu tra nhân t dch v khách hàng 43
Bng 2.12 T l giao hàng đúng hn trung bình ca công ty 44
Bng 2.13 Thi gian tn kho qua các nm 46
Bng 2.14 Tng chi phí trong 3 nm gn nht 47

trong nc  ngành hàng này phi đi mt vi s cnh tranh ca các tp đoàn đa
quc gia ln đang hot đng  th trng trong nc nh Unilever, Orion, Nestle….
Trc thc t đó, các doanh nghip trong nc cn phi thc hin tái cu trúc li
hot đng, xem xét li chin lc và mô hình hot đng ca mình, tin hành cng
c li toàn b h thng qun lý nh: H thng khách hàng, tình hình s dng nhn
s hay tt c các chi phí trong quá trình hot đng ca h thng, tt c phi đc
thc hin mt cách hiu qu nht.
Công ty C phn Kinh ô là mt tp đoàn hot đng trong lnh vc bánh ko
và hàng tiêu dùng đc thành lp t nm 1993, đn nay, Sau hn 20 nm tng
trng và phát trin đã tr thành mt tp đoàn bánh ko hàng đu ti Vit Nam, Sn
phm ca công ty hin đã đc phân phi và tiêu th khp c nc và xut khu
sang các nc khác nh: M, Nht, Eu, Trung quc Th trng đc m rng liên
tc c v chiu rng ln chiu sâu vi tc đ tng trng trung bình hàng nm vào
2

khong 30%, nhng bc sang giai đon 2011-2013 khi nn kinh t th gii nói
chung và Vit Nam nói riêng ri vào trì tr, thì cng là nhng nm đu tiên mà công
ty Kinh ô chu mc tng trng khá thp trung bình t 2-3%, đây là mc thp
nht trong lch s hình thành công ty. Nhn thc đc nhng khó khn th trng
khi nhu cu sc mua đang suy gim và s cnh trang gay gt t các tp đoàn đa
quc gia đang hot đng ti Vit Nam, Ban lãnh đo công ty đã quyt đnh thay đi
chin lc phát trin cho giai đon t 2013 tr đi, t tng trng m rng th trng
sang tp trung vào qun tr chi phí và nâng cao hiu qu hot đng đ nâng cao tng
trng li nhun đng thi tip tc to ra nhng sn phm cht lng cao mà vn
có mc giá phù hp vi ngi tiêu dùng ti Vit Nam. Mt trong nhng chin lc
then cht ca giai đon phát trin này là tái cu trúc và nâng cao hiu qu ca qun
tr chui cung ng. Là mt thành viên đang công tác trong b phn h thng chui
cung ng ca công ty, đc s cho phép ca ban lãnh đo và s ng h ca các
đng nghip, tác gi đã chn đ tài “Mt s gii pháp hoàn thin qun tr chui
cung ng công ty c phn Kinh ô đn nm 2020” đ tìm ra nhng bt cp cha

Da trên các s liu thu thp thc t ti công ty  các phòng ban trong chui
cung ng đ có nhng thông tin s cp phc v điu tra bng phng vn chuyên sâu
4.3 Phng pháp điu tra
Nghiên cu đnh tính thông qua tho lun nhóm đ xây dng bng câu hi
phng vn chuyên sâu và Nghiên cu đnh lng thông qua phát bng câu hi kho
sát điu tra.
4

4.4 Phng pháp phân tích
Da trên các thông tin s cp và th cp tác gi s phân tích và đánh giá
khách quan v vn đ ca chui cung ng và tìm ra các nguyên nhân ca hn ch
đó.
5. B cc đ tài
Ngoài phn m đu và kt lun, lun vn đc kt cu làm 3 chng
Chng 1: C s lý thuyt v qun tr chui cung ng.
Chng 2: Thc trng qun tr chui cung ng ti công ty c phn Kinh ô
Chng 3: Gii pháp hoàn thin qun tr chui cung ng công ty C phn Kinh ô.

5

CHNG 1 C S LÝ THUYT V QUN TR CHUI CUNG NG
TRONG DOANH NGHIP
1.1. Tng quan v qun tr chui cung ng trong doanh nghip
1.1.1. nh ngha v chui cung ng
Ngày nay, đ cnh tranh thành công trong bt k môi trng kinh doanh nào,
các doanh nghip không ch tp trung vào hot đng ca riêng mình mà phi tham
gia vào công vic kinh doanh ca nhà cung cp cng nh khách hàng ca mình. Bi Hình 1.1 Mô Hình chui cung ng đin hình
(Ngun: H Tin Dng, 2009, trang 381)
1.1.3. Phân bit chui cung ng vi kênh phân phi, qun tr nhu cu, logictics
1.1.3.1 Phân bit chui cung ng vi kênh phân phi
Kênh phân phi là mt thut ng thng đc s dng trong Marketing,
kênh phân phi là quá trình t sn xut đn khách hàng thông qua nhà phân phi, nó
ch là mt b phn ca chui cung ng và là mt phn ca chui cung ng t nhà
sn xut đn khách hàng. Nh vy, nói đn kênh phân phi là nói đn h thng bán
hàng hóa, dch v cho ngi tiêu dùng cui cùng.
1.1.3.2 Phân bit chui cung ng và qun tr nhu cu
Qun tr nhu cu là qun lý nhu cu v hàng hóa và dch v theo chui cung
ng. Nhu cu có th đc qun lý thông qua c ch nh là sn phm, giá c, khuyn
mãi và phân phi. Nhìn chung đây là nhng nhim v ch yu thuc v Marketing.
Qun tr nhu cu thì khá quan trng nhng thng hay b b sót trong quá trình
qun tr chui cung ng. Nó tht s là mt b phn nh trong qun tr chui cung
ng và nó cn thit cho vic kim soát các mc nhu cu ca h thng. Chúng ta
phi xem xét qun tr nhu cu có vai trò quan trng nh qun tr lung nguyên vt
liu và dch v trong qun tr chui cung ng.
Các
Nhà
Cung
Cp
Các
Nhà
Máy
Các

Theo hi đng qun tr logictics 1986 đã nêu ra các vai trò ca qun tr chui cung
ng nh sau:
1.1.5.1 Vai trò ca qun tr chui cung ng đi vi nn kinh t
Qun tr chui cung ng là bc phát trin tip theo ca logistics, vì th
ngoài nhng đóng góp cho nn kinh t nh các hot đng logistic thông thng
khác nh:
- H tr các lung giao dch trong nn kinh t.
- Tng cng hiu qu hot đng ca nn kinh t nói chung.
8

- To ra nhng giá tr tng thêm cho sn phm và ngi tiêu dùng, nh nhng
li ích mà logistics có th to ra nh rút ngn thi gian đt hàng, đm bo an
toàn cho hàng hoá trong quá trình vn chuyn
- Tng cng kh nng hi nhp ca nn kinh t .
Tuy nhiên khác vi hot đng logistics chú ý nhiu đn các hot đng vn
chuyn, kho vn…, SCM chú trng ti vic hp lý hoá các hot đng trong ni b
doanh nghip vi trit lý “hp lý hoá và hp tác cùng có li”, trong đó mi hot
đng ca doanh nghip luôn đc xem xét và điu chnh sao cho hp lý và hiu qu
nht, bên cnh s hp tác cht ch vi các đi tác kinh doanh. Thông qua các hot
đng trong ni b doanh nghip, ngoài nhng li ích mà nó mang li cho doanh
nghip, SCM cng có nhng đóng góp nht đnh đi vi nn kinh t nh:
- Giúp cho nn kinh t s dng hiu qu hn các ngun lc sn có ca mình.
- Góp phn hình thành mt vn hoá hp tác toàn din trong kinh doanh.
- Góp phn nâng cao dch v khách hàng; đa ngi tiêu dùng nói chung
thành trung tâm ca các hot đng sn xut kinh doanh…
Tóm li, xét di góc đ nn kinh t, SCM mang đn mt môi trng kinh
doanh lành mnh, vi trit lý “win-win” – hai bên cùng có li, s dng hiu qu ti
đa các ngun lc trong xã hi c v con ngi, ngun lc t nhiên… do vy, hiu
qu ca nn kinh t nhìn chung cng đc nâng lên. Trong tt c quá trình đó,
ngi tiêu dùng luôn đc đt  v trí trung tâm. Do vy, ngi tiêu dùng là ngi

xut, bán hàng, tài chính, nhân s , to điu kin cho nghip luôn ch đng đi phó
vi các tình hung có th xy ra.
Mt khác trong SCM vic qun lý nhà cung cp, qun lý cht lng nguyên
liu đu vào cng giúp doanh nghip kim soát cht lng đu ra tt hn; h thng
thông tin giúp doanh nghip thun tin hn trong qun lý sn phm theo tng lô
hàng cho phép doanh nghip có kh nng x lý kp thi trong nhng tình hung
phát sinh v cht lng sn phm, mu mã, bao bì…; h thng đánh giá hot đng
bng các ch s, doanh nghip có th xác đnh đc nhng đim bt n đ có th ra
nhng phng án khc phc, điu chnh kp thi.
Ngoài ra, nh c ch kim soát hot đng và qun lý c cu chi phí, SCM có
th giúp doanh nghip tng cng kh nng qun lý thay đi và qun lý tng
10

trng. Hin nay ti Vit Nam, nhiu doanh nghip hot đng rt hiu qu khi còn 
quy mô nh, nhng khi doanh nghip ln dn lên, nó thng vt ngoài tm kim
soát ca các ch doanh nghip, vì vy, nhiu doanh nghip còn rt e dè trong vic
m rng hot đng kinh doanh.
Mc dù có nhng u đim nh đã nêu trên, SCM không phi là mt phép
mu đ có th giúp ích cho tt c các doanh nghip khi áp dng nó, vic áp dng đòi
hi doanh nghip phi có nhng cân nhc, chin lc hp lý, phù hp vi điu kin
c th ca tng doanh nghip.
1.1.5.3 Chc nng – nhim v ca qun tr chui cung ng
Chc nng và phm vi hot đng ca qun tr chui cung ng là: Kt ni các
nhim v chính yu trong t chc vi nhau, kt ni chc nng vi các quy trình
kinh doanh. Nó bao gm tt c các hot đng qun tr Logistics, đng thi bao hàm
c các hot đng sn xut, hng đn s kt hp các quy trình, các hot đng vi
các chng trình Marketing, bán hàng, thit k sn phm, tài chính và hn th na
là ng dng công ngh thông tin trong toàn b quá trình đó.
Bt k quy trình chui cung ng nào cng đu đc chia thành 3 quy trình ln:
- Qun tr quan h khách hàng (CRM), Qun tr chui cung ng ni b

v ca doanh nghip. Nhim v ca CRM là to ra nhu cu khách hàng, nhn đn
hàng và theo dõi vic thc hin đn hàng đó. Nó bao gm các quá trình nh:
Marketing, bán hàng, qun lý đn hàng và qun lý trung tâm giao dch. Quy trình
ISCM nhm đáp ng nhu cu mà CRM to đc theo đúng yêu cu vi chi phí thp
nht có th đc. ISCM bao gm vic lên k hach sn xut trong ni b doanh
nghip, k hoch d tr tn kho, k hach cung, cu… SRM có nhim v tìm kim
và qun lý ngun hàng, nó bao gm vic đánh giá, la chn, thng lng vi các
nhà cung ng, tìm kim các sn phm mi… sao cho ngun nguyên liu ca doanh
nghip luôn đc đáp ng theo nhu cu, vi cht lng đm bo và chi phí cnh
tranh nht.  chui cung ng hat đng thành công, thì điu ti quan trng là c ba
quy trình ln này phi kt hp cht ch vi nhau và điu này ph thuc rt nhiu
vào c cu t chc.
1.1.5.4 Li ích ca qun tr chui cung ng
Chui cung ng có mt s li ích c bn nh sau:
- Tit gim chi phí (nh chuyên nghip hoá nghip v mua hàng; trao đi
thông tin và phi hp tt gia các b phn, gim lng tn kho k c tn kho
nguyên liu, thành phm, bán thành phm; gim thi gian phát trin sn
phm mi nh hp tác cht ch vi các nhà cung ng )
- Tng cht lng (thc hin vic qun lý cht lng t khâu nguyên liu đu
vào, và ngay c khi hàng hoá đã đc bán ra th trng)
- Tng mc đ sn sàng phc v (nh kh nng sn xut linh hot, và mc đ
tn kho hp lý)
- Tng mc đ dch v và kh nng phn ng vi nhu cu th trng (do luôn
có sng hàng vì vy có kh nng ci thin dch v khách hàng, gim thi gian
giao hàng ) ây cng chính là nhng mc tiêu c bn mà chui cung ng
phi hng ti và phi đt đc.
12

1.2 Nhng ni dung chính trong qun tr chui cung ng
Ni dung hot đng ca chui cung ng bao gm tám vn đ chính. Nhng

th hiu ca ngi tiêu dùng, xu hng tiêu dùng trong tng lai gn, công ty còn
có th đa ra các d báo chính xác hn nh s hp tác ca khách hàng. Khách hàng
cung cp s lng d báo s đt hàng trong 1 khong thi gian nào đó, có th là 1
tháng, 6 tháng hay 1 nm….iu này giúp gim đc các khâu thu thp s liu,
phân tích s liu đ có đc kt qu d báo đng thi tng mc đ chính xác ca k
hoch. Cho dù nhng d báo này đa ra và khách hàng không phi chu trách nhim
tài chính trên d báo đó thì nó cng rt hu ích cho công ty cho vic d báo xu
hng và nhu cu trong tng lai.
1.2.2. Thu mua, cung ng nguyên vt liu
Trong chui cung ng, mi t chc mua các nguyên vt liu t nhng nhà
cung ng  mc xích trc nó, gia tng giá tr và bán chúng cho khách hàng  mc
xích tip theo. Mi t chc, mua và bán các nguyên vt liu xuyên sut toàn b
chui cung ng. im bt đu ca mi dch chuyn là vic mua hàng. Vic mua
hàng đa ra c ch bt đu và kim soát dòng nguyên vt liu trong chui cung ng.
Mua hàng là mt chc nng có nhim v thu thp tt c các nguyên vt liu cn
thit cho t chc.
1.2.3. Sn xut
Là công đon bin nguyên vt liu thành thành phm theo quy cách, cht
lng đã đ ra. Ngày nay, đ tng kh nng linh hot ca doanh nghip, gim chi
phí, ngày càng nhiu doanh nghip s dng các đi tác bên ngoài gia công mt phn
hoc toàn b sn phm. Trong hot đng sn xut, mc tiêu không ch là chi phí
thp mà còn yêu cu v tc đ và mc đ linh hot. Bên cnh đó, mt yêu cu cng
không kém phn quan trng là kim soát cht lng sn phm theo các tiêu chun
ngành ngh đng ký hoc do doanh nghip t đ ra.
1.2.4. Kho hàng
Con ngi s dng nhiu thut ng khác nhau đ ch kho hàng, ch yu là
trung tâm phân phi và trung tâm hu cn. Có th mô t trung tâm phân phi là ni
lu tr hàng thành phm đang trên đng đa đn khách hàng cui cùng trong khi
14



1.2.6 Ti u hóa t chc trong ni b doanh nghip
Ti u hóa t chc ni b doanh nghip là vic s dng các công c qun lý
đ ngn nga s tht bi ca h thng hot đng nhm ti u hóa hiu qu hot
đng ca h thng thông qua vic gim chi phí hot đng và chi phí vn.
Chui cung ng đa ra cho các nhà qun lý cái nhìn tng quan và cách tip
cn toàn b hot đng ca h thng, thông qua phân tích và thu thp d liu ca
chui cung ng đ tìm ra nguyên nhân và hin tng ca vn đ trong hot đng
ca doanh nghip, gim bt các khâu, các hot đng tha ca chui cung ng.
1.2.7 K hoch gim chi phí
Gim chi phí va là mc tiêu va là nhim v ca chui cung ng. Chi phí
trong chui cung ng cn phi đc đánh giá, lp k hoch, kim soát và đnh
lng.
Chi phí cho chui cung ng không ch có ngun gc t nguyên vt liu, hot
đng trong chui còn phát sinh t chính các mi quan h trong chui. Nu các mt
xích quan h trong chui cung ng mnh khe và trôi chy thì không có chi phí phát
sinh nhng nu mt trong các mt xích đó có vn đ thì chi phí ca chui s tng do
mt mt xích b ngng li dn đn các mt xích khác s b nh hng theo. Do đó
mc tiêu ca các nhà qun tr chui cung ng là duy trì hot đng ca chui tt.
1.2.8 Dch v khách hàng
Khi nhu cu ca ngi tiêu dùng ngày càng tng, các công ty cng phi tìm
cách đ đáp ng nhu cu đó nhm nâng cao tính cnh tranh cho doanh nghip. ây
là quá trình cung cp các li ích gia tng cho chui cung ng ca công ty vi chi phí
thp và hiu qu cao, vì do đây là quá trình tip xúc làm hài lòng ca khách hàng đã
mua sn phm ca công ty, gi khách hàng c lôi kéo khách hàng mi.
Dch v khách hàng đc thc hin không ch sau khi giao hàng ti khách
hàng mà còn phi thc hin ngay c trc và trong khi giao dch vi khách hàng.
1.3 Các tiêu chun đo lng hiu qu thc hin qun tr Chui cung ng
Có 4 tiêu chun đánh giá hiu qu thc hin chui cung ng, đó là: Giao
hàng, cht lng, thi gian và chi phí. (H Tin Dng, 2009)

chun này có th đo lng bng t l phn trm khách hàng vn mua hàng sau khi
đã mua ít nht mt ln. Ví d: S lng khách hàng s dng sn phm du gi đu
17

“ Clear” trong tháng 11/2009 là 1000 khách hàng, sang tháng 12/2009 s lng
khách hàng s dng li là 800 khách hàng, nh vy ta có th đo lng đc lòng
trung thành ca khách hàng cho sn phm “Clear” là 80%, thông thng ngi ta
đánh giá ch tiêu trên theo yu t thi gian và đ bn ca sn phm hay nhu cu s
dng li ca hàng hóa, dch v…
Lòng trung thành ca khách hàng là điu mà các công ty cn quan tâm đ đt
đc, bi vì tìm kim khách hàng mi thì tn kém hn nhiu so vi vic gi khách
hàng hin ti. Mt khác, các công ty cn so sánh lòng trung thành và mc đ hài
lòng ca khách hàng ca mình so vi các đi th cnh tranh khác, t đó h s xem
xét ci tin chui cung ng ca công ty mt cách liên tc.
1.3.3 Tiêu chun “thi gian”
Tng thi gian b sung hàng có th tính t mt cách trc tip t mc đ tn
kho. Nu chúng ta có mt mc s dng c đnh lng hàng tn kho này, thì thi
gian tn kho bng mc đ tn kho chia mc s dng. Ví d, nu mc tn kho là 10
triu đng, và chúng ta bán lng hàng tng đng 100000 đng mi ngày, chúng
ta có 100 ngày tn kho, nói cách khác, mt sn phm s nm trong kho trung bình
khong 100 ngày t ngày nhp kho cho đn ngày xut kho. Thi gian tn kho s
đc tính cho mi mt xích trong chui cung ng( nhà cung cp, nhà sn xut,
ngi bán s, bán l) và công ht li đ có thi gian b sung hàng li.
Mt trong nhng ch tiêu quan trng na là phi xem xét đn là thi gian thu
hi công n, nó đm bo cho công ty có lng tin đ mua sn phm và bán sn
phm to ra vòng luân chuyn hàng hóa, thi gian thu hi n phi đc cng thêm
cho toàn h thng chui cung ng nh là mt ch tiêu thi hn thanh toán. S ngày
tn kho cng s ngày cha thu tin n bng tng thi gian ca mt chu k kinh
doanh đ to ra sn phm và nhn đc tin.
Chu k kinh doanh = S ngày tn kho +s ngày công n