B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNGăI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUYNăNG VÂN ANH
PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NHăHNG
N HIU QU HOTăNG KINH DOANH
CA NGỂNăHẨNGăTHNGăMI C PHN
XUT NHP KHU VIT NAM
LUNăVNăTHC S KINH T TP. H Chí Minh ậ Nmă2014
B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNGăI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUYNăNG VÂN ANH
trong đ tài là trung thc vƠ đc s dng t các ngun đáng tin cy.
TP. H Chí Minh, nm 2014 Nguyn ng Vân Anh
MC LC
TRANG PH BÌA
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC BNG BIU
DANH MC BIU
PHN M U 1
1. C s khoa hc và tính thc tin ca đ tài 1
1.1. Tính cp thit ca đ tài 1
1.2. Tng quan các công trình nghiên cu 2
2. Mc tiêu, câu hi và nhim v nghiên cu 3
2.1. Mc tiêu nghiên cu 3
HẨNG THNG MI C PHN XUT NHP KHU VIT NAM 29
2.1. Khái quát v Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit Nam 29
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu
Vit Nam 29
2.1.2. Mô hình t chc và các hot đng chính ca Ngân hàng TMCP Xut Nhp
Khu Vit Nam 29
2.1.2.1. Mô hình t chc 29
2.1.2.2. Các hot đng chính ca Eximbank 31
2.1.3. Tng quan v kt qu hot đng kinh doanh ca Ngân hàng TMCP Xut
Nhp Khu Vit Nam 32
2.1.3.1. Huy đng và tín dng 32
2.1.3.2. Li nhun sau thu 34
2.1.3.3. Tng tài sn 35
2.2. Thc trng hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank 35
2.2.1. ánh giá hiu qu hot đng kinh doanh theo phng pháp truyn thng 35
2.2.1.1. ánh giá da trên nhóm các ch tiêu đnh lng 35
2.2.1.2. ánh giá da trên nhóm các ch tiêu đnh tính 43
2.2.2. ánh giá hiu qu hot đng kinh doanh theo phng pháp bao d liu
(DEA) 45
2.2.3 Kt lun v thc trng hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank 51
2.2.3.1 ánh giá kt qu đt đc 51
2.2.3.2 Hn ch còn tn ti 52
KT LUN CHNG 2 54
CHNG 3: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NH HNG N HIU QU HOT
NG KINH DOANH CA NGỂN HẨNG THNG MI C PHN XUT NHP
KHU VIT NAM 55
3.1 Phơn tích đnh tính các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca
Eximbank 55
3.1.1. Các nhân t khách quan 55
4.3 Kin ngh đi vi Chính ph vƠ Ngơn hƠng NhƠ nc 74
4.3.1 Kin ngh đi vi Chính ph 74
4.3.2 Kin ngh đi vi Ngơn hƠng NhƠ nc 75
KT LUN CHNG 4 76
KT LUN 77
TÀI LIU THAM KHO
PH LC 1: MT S CH TIÊU HOT NG CA EXIMBANK
PH LC 2: D LIU BIN S DNG TRONG MÔ HÌNH DEA
PH LC 3: KT QU C LNG CÁC CH S MALQUIST BNG DEA
PH LC 4: D LIU BIN S DNG TRONG MÔ HÌNH TOBIT
PH LC 5: KT QU C LNG MÔ HÌNH TOBIT PHÂN TÍCH CÁC YU
T TÁC NG N HIU QU HOT NG CA NGÂN HÀNG TMCP XUT
NHP KHU VIT NAM DANH MC T VIT TT
TMCP: Thng mi c phn
NHTM: Ngơn hƠng thng mi
TCTD: T chc tín dng
DEA: Data Envelopment Analysis ậ Phân tích bao d liu
SFA: Stochastic Frontier Appoach ậ Phân tích biên ngu nhiên
TFP: Total Factor Productivity ậ Nng sut các nhân t tng hp
ROA: Return on Assets ậ T l sinh li trên tng tài sn
ROE: Return on Equity ậ T l sinh li trên vn ch s hu
NIM: Net Interest Margin ậ T l thu nhp lãi biên
CAR: Capital Adequacy Ratio ậ T l an toàn vn ti thiu
ACB: Ngân hàng TMCP Á Châu
mi trung bình thi k 2004 ậ 2013
Bng 2.9: Kt qu c lng effch, techch, pech, sech và tfpch cho ngân hàng
Eximbank trong giai đon 2004 ậ 2013
Bng 3.1: Kt qu c lng mô hình Tobit phân tích các nhân t tác đng đn hiu qu
hot đng ca Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit Nam
Bng 3.2: Kt qu kim đnh gi thit
DANH MC BIUă
Biu đ 1.1: Hiu qu k thut và hiu qu phân b
S đ 2.1: Mô hình t chc vƠ c cu b máy qun lý
Biu đ 2.2: Huy đng và tín dng ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.3: Li nhun ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.4: Tng tài sn ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.5: Ch tiêu ROA ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.6: NIM ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.7: T l chi phí/thu nhp ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.8: Nng sut lao đng ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.9: T l cho vay/ Tng tài sn ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.10: T l n xu ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.11: T l đòn by tài chính ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
Biu đ 2.12: T l an toàn vn ti thiu ậ CAR ca Eximbank giai đon 2004 ậ 2013
đc, Eximbank vn còn tn ti nhng mt hn ch và yu kém nh: t l n xu gia
tng, công tác qun tr ri ro còn nhiu bt cp, hiu qu hot đng kinh doanh gim
sútầdo đó đòi hi các nhà qun tr ngân hàng phi đa ra các phng án qun tr kp
thi và phù hp đ nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh cng nh nơng cao nng
lc cnh tranh ca Eximbank. Vic phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot
đng có th giúp các nhà qun tr đánh giá đc tình hình hot đng đng thi nhn
2
din vƠ lƠm rõ tác đng ca các nhân t đó đn hot đng kinh doanh ca ngân hàng,
t đó đa ra các chính sách phù hp nhm nâng cao hiu qu hot đng. Vi các lý do
trên, tôi xin chn đ tƠi: ắPHỂN TệCH CÁC NHỂN T NH HNG N HIU
QU HOT NG KINH DOANH CA NGỂN HẨNG THNG MI C PHN
XUT NHP KHU VIT NAMẰ.
1.2. Tng quan các công trình nghiên cu
1.2.1. Tình hình nghiên cu caănc ngoài
Efficiency in Islamic Banking: an Empirical Analysis of 18 Banks, ca
Donsyah Yudistira (2004). Trong nghiên cu này, tác gi đƣ áp dng phng pháp
DEA v s dng mô hình hi quy OSL đ xem xét các bin đi môi trng nh hng
đn hiu qu k thut ca 18 ngơn hƠng thng mi ca Islamich thi k 1997 ậ 2000.
Các bin đu vƠo đc s dng trong mô hình DEA lƠ chi phí lng, tƠi sn c đnh,
tng huy đng và các bin đu ra là cho vay, thu nhp khác, tài sn có tính thanh khon
cao. Các bin đc lp cho mô hình OLS gm các bin phn ánh quy mô, kh nng sinh
li, hiu qu - ri ro, công sut th trng và các bin gi phn ánh v trí đa lý, loi
hình ngân hàng. Tuy nhiên, hn ch chính ca nghiên cu đó lƠ s dng mô hình OLS
đ c lng các nhân t nh hng đn hiu qu k thut khi mà ch s hiu qu k
thut c lng đc b chn gia 0 và 1.
Ownership reform and efficiency of nationwide banks in China, ca Jin-Li
Hua, Chiang-Ping Chen và Yi-Yuan Su (2006) s dng phng pháp bao d liu DEA
vi các bin đu ra gm đu t vƠ cho vay, các bin đu vào gm tin gi, s nhân viên
và tài sn c đnh ròng. T kt qu c lng các đ đo hiu qu, tác gi s dng mô
hot đng kinh doanh vƠ tác đng ca các nhân t đn hiu qu hot đng kinh doanh
ca 22 ngơn hƠng thng mi c phn Vit Nam trong giai đon 2006 ậ 2009.
2. Mc tiêu, câu hi và nhim v nghiên cu
2.1. Mc tiêu nghiên cu
4
Phân tích hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng TMCP Xut Nhp
Khu Vit Nam và các nhân t nh hng.
xut gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank.
2.2. Câu hi nghiên cu
(1) Lý thuyt v các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca
ngơn hƠng thng mi c phn là gì?
(2) Thc trng v hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank t nm 2004 ậ
2013 nh th nào?
(3) Các nhân t tác đng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank là gì và
có tác đng nh th nào?
(4) LƠm cách nƠo đ nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank?
2.3. Nhim v nghiên cu
(1) Nghiên cu c s lý lun v hiu qu hot đng kinh doanh ca NHTM, mô
hình đánh giá hiu qu và mô hình phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot
đng kinh doanh ca NHTM.
(2) Tính toán và phân tích các ch tiêu đo lng hiu qu hot đng kinh doanh ca
Eximbank.
(3) ánh giá thc trng hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank giai đon
2004 ậ 2013.
(4) LƠm rõ các tác đng tích cc và tiêu cc ca các nhân t vƠ xác đnh mc đ tác
đng ca tng nhân t ti hiu qu hot đng kinh doanh ca Eximbank da trên mô
hình đnh lng.
(5) xut các gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh vƠ tng
kh nng cnh tranh ca Eximbank so vi các ngân hàng khác.
hƠng Thng mi C phn Xut Nhp Khu Vit Nam.
6
CHNGă1:ăLÝ LUN TNG QUAN V CÁC NHÂN T NHăHNGăN
HIU QU HOTăNG KINH DOANH CA NGỂNăHẨNGăTHNGăMI
1.1. Tng quan v ngơnăhƠngăthngămi
1.1.1. Khái nim
Các nhà nghiên cu ghi nhn rng, ngơn hƠng thng mi đc hình thành trên
c s ca s phát trin sn xut vƠ trao đi hàng hóa. T lch s hình thành h thng
ngơn hƠng thng mi cho thy, các ngơn hƠng thng mi ch xut hin trong điu
kin nn kinh t đƣ phát trin đn mt trình đ nht đnh, dn đn tính tt yu khách
quan ca vic hình thành h thng ngân hàng gn bó cht ch vi s phát trin kinh t.
Có nhiu khái nim v ngân hàng thng mi, đo lut ngân hàng ca Pháp
(1941) đnh ngha: ắNgơn hƠng thng mi là nhng xí nghip hay c s mà ngh
nghip thng xuyên là nhn tin bc ca công chúng di hình thc ký thác và s
dng tƠi nguyên đó cho chính h trong các nghip v v chit khu, tín dng và tài
chínhẰ. M, ngơn hƠng thng mi là công ty kinh doanh tin t, chuyên cung cp
dch v tài chính và hot đng trong ngành công nghip dch v tài chính.
Theo Lut các t chc tín dng 2010, ắNgơn hƠng thng mi là loi hình ngân
hƠng đc thc hin tt c các hot đng ngân hàng và các hot đng kinh doanh khác
theo quy đnh ca Lut này nhm mc tiêu li nhunẰ. C th hn, ngơn hƠng thng
mi là mt t chc trung gian tài chính làm cu ni gia khu vc tit kim vi khu vc
đu t ca nn kinh t, là mt t chc kinh doanh tin t, nhn tin gi t các tác nhân
trong nn kinh t, sau đó thc hin các nghip v cho vay vƠ đu t vƠo các tƠi sn có
kh nng sinh li khác, đng thi thc hin cung cp đa dng các danh mc dch v tài
chính, tín dng, thanh toán cho các tác nhân trong nn kinh t. Do đó, ngơn hƠng
thng mi là mt t chc trung gian tài chính có v trí và vai trò quan trng trong nn
kinh t quc dân.
1.1.2. Các hot đng c bn ca ngân hàng thng mi
Vn ch s hu đc coi lƠ thc đo sc mnh tài chính ca NHTM, bao gm
vn điu l (vn góp ban đu) và li nhun cha phơn phi. Tng ng vi mi loi
hình vn ch s hu, ta có các hình thc huy đng riêng:
- tng vn điu l, ngân hàng yêu cu b sung vn t ngơn sách nhƠ nc
đi vi NHTM quc doanh, kêu gi c đông đóng góp nu lƠ NHTM liên doanh, đi
vi các NHTMCP thì phát hành c phiu ra th trng đ huy đng ngun vn ca th
trng.
- tng li nhun cha phơn phi, ngân hàng lp thêm các qu d tr hoc
tng lng vn trích lp vào các qu d tr hin có nh qu d tr đc bit, qu đu t
phát trin.
Ngun vn khác
Ngoài các hot đng huy đng vn nêu trên, ngân hàng có th nhn đc ngun
vn t ngơn sách NhƠ nc đ thc hin các chng trình, d án theo k hoch tp
trung ca NhƠ nc; vn tip nhn đ cho vay y thác, vn chim dng ca khách hàng
trong quá trình thc hin thanh toán không dùng tin mt.
1.1.2.2. Hot đng s dng vn
Ngân hàng s dng các ngun vn có đc cho các hot đng sau:
Thit lp d tr: Các NHTM không s dng toàn b ngun vn cho hot
đng kinh doanh, mà phi dành mt phn d tr thích hp nhm đáp ng nhng yêu
cu sau:
- Duy trì d tr bt buc theo quy đnh ca Ngân hàng NhƠ nc.
- Chi tr các khon tin gi đn hn, chi tr lãi.
- áp ng nhu cu vay vn hp lý trong ngày ca khách hàng.
- Thc hin các lnh rút tin và thanh toán chuyn khon ca khách hàng.
- Thc hin các khon chi tiêu hàng ngày ca khách hƠngầ
D tr ca ngân hàng có th tn ti di hình thc tin mt, tin gi ti các
ngân hàng khác và các chng khoán có tính thanh khon cao.
9
Cp tín dng:
mi quan h h tng vi nhau trong quá trình kinh doanh ca ngân hàng.
1.2. Hiu qu hotăđng kinh doanh ca ngơnăhƠngăthngămi
1.2.1. Khái nim v hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng thng mi
Có nhiu quan đim khác nhau v khái nim hiu qu hot đng kinh doanh,
tiêu biu nh:
Theo lý thuyt h thng hiu qu trong hot đng ca NHTM có th đc hiu
hai khía cnh nh sau:
(i) Kh nng bin đi các đu vƠo thƠnh đu ra hay kh nng sinh li hoc gim
thiu chi phí đ tng kh nng cnh tranh vi các đnh ch tài chính khác.
(ii) Xác sut hot đng an toàn ca ngân hàng.
Giáo s kinh t hc vƠ tƠi chính trng đi hc Yale - Peter S.Rose cho rng v
bn cht NHTM cng có th coi nh mt tp đoƠn kinh doanh vƠ hot đng vi mc
tiêu ti đa hóa li nhun vi mc đ ri ro cho phép. Tuy nhiên, kh nng sinh li là
mc tiêu đc các ngơn hƠng quan tơm hn c vì thu nhp cao s giúp các ngân hàng
có th bo toàn vn, tng kh nng m rng th phn, thu hút vn đu t.
Hiu qu trong kinh t đc xem xét là mc đ thƠnh công mƠ các đn v sn
xut hay ngơn hƠng đt đc trong vic phân b các ngun lc đu vào đ có th ti u
hóa sn lng đu ra (Nguyn Khc Minh, 2004).
Coelli (2005) phân rã hiu qu s dng ngun lc thành các hiu qu khác nhau
nh: Hiu qu k thut (technical efficiency) là kh nng cc tiu hóa s dng đu vào
đ sn xut mt đu ra cho trc; Hiu qu phân b (allocative efficiency) liên quan
đn vic la chn đu vƠo (lao đng, vn, công nghầ) to ra đu ra mc chi phí
thp nht. Hiu qu k thut và hiu qu phân b kt hp to ra hiu qu kinh t toàn
b hay hiu qu tit kim chi phí (overall economic efficiency/ cost efficiency).
11
Tóm li, quan đim v hiu qu lƠ đa dng, tùy theo mc đích nghiên cu có th
xét hiu qu theo nhng khía cnh khác nhau. Quan đim v hiu qu mà lun án s
dng đ đánh giá hiu qu hot đng ca Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit
Nam là da trên kh nng bin các đu vào thành các đu ra trong hot đng kinh
Môi trng pháp lut có vai trò quan trng đi vi các hot đng kinh t nói
chung và hot đng ca các NHTM nói riêng. H thng pháp lut đc xây dng đy
đ, đng b, minh bch, rõ ràng và kp thi lƠ c s đ NHTM hot đng hiu qu và
phát trin. Tuy nhiên, Vit Nam mi chuyn đi t nn kinh t k hoch hóa sang nn
kinh t th trng gn 30 nm, do đó h thng lut còn cha đy đ, đơy cng lƠ mt
tr ngi đi vi hot đng ca các NHTM. Mt khác, cùng vi s phát trin ca nn
kinh t th trng, hot đng ca h thng NHTM cng thay đi và phát trin không
ngng, vì vy h thng pháp lut cn phi đc điu chnh, b sung cho phù hp vi
tình hình thc tin.
Yu t khoa hc công ngh
S phát trin ca ngành công ngh thông tin, khoa hc ng dng và vin thông
to điu kin cho các NHTM nâng cao cht lng sn phm dch v, rút ngn thi gian
giao dch song song vi vic nơng cao nng sut lao đng, gim chi phí đu vào và
tng cng hot đng qun lý. Hn na, yu t khoa hc công ngh còn góp phn vào
vic hi nhp và quc t hóa các hot đng giao dch ca NHTM, làm cho hot đng
kinh doanh ca NHTM ngày càng hiu qu, phát trin vƠ nơng cao hn.
i th cnh tranh
Các NHTM hin nay đang phi hot đng trong mt môi trng cnh tranh gay
gt đ chim lnh th phn, duy trì và tìm ngun khách hàng mi thông qua vic m
rng quy mô, đa dng hóa vƠ tng cht lng sn phm dch v cùng vi ch đ chm
sóc khách hƠng chu đáo. S cnh tranh gia các NHTM s khuyn khích các ngân
hàng s dng và phân b các ngun lc tài chính hiu qu hn. Ngành ngân hàng Vit
13
Nam đƣ tri qua giai đon bùng n v s lng ngơn hƠng thng mi dn đn s phát
trin nhanh chóng nhng không bn vng ca h thng NHTM, có th d dàng nhn
thy s cnh tranh không ch đn t các đi th trong ngƠnh mƠ còn đn t các đi th
tim n ngoài ngành hoc mi gia nhp.
Khách hàng
Khách hàng là mt yu t quan trng đi vi s tn ti và phát trin ca NHTM,
đc đáo v công ngh ca mi ngân hàng.
Trình đ và cht lng nhân s
Nhân t con ngi là yu t quyt đnh quan trng đn s thành bi trong bt k
hot đng nào ca các NHTM. Xã hi càng phát trin thì cƠng đòi hi các ngân hàng
càng phi cung cp nhiu dch v đa dng và có cht lng, điu nƠy đòi hi cht
lng ca ngun nhân lc phi đc nơng cao đ đáp ng kp thi đi vi nhng thay
đi ca th trng, xã hi. Vic s dng nhân lc có đo đc ngh nghip, gii v
chuyên môn s giúp cho ngân hàng to lp đc ngun khách hƠng trung thƠnh, ngn
nga nhng ri ro có th xy ra trong hot đng kinh doanh, đu t vƠ đơy cng lƠ
nhân t giúp các ngân hàng gim thiu chi phí hot đng.
1.2.2.3. S cn thit nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng thng
mi
Trc s gia tng v s lng ngân hàng ti Vit Nam vi tng cng khong
100 ngân hàng bao gm ngơn hƠng thng mi trong nc và chi nhánh ngân hàng
nc ngoƠi, điu nƠy đƣ dn đn s cnh tranh ngày càng gay gt trong lnh vc ngân
hàng ti Vit Nam v th phn, v cht lng dch v, v giáầ
Bên cnh đó tình hình nn kinh t th gii nhng nm gn đơy có nhng chuyn
bin bt li khi các cuc khng hong kinh t, suy thoái kinh t mi xy ra liên tc
khin các ngơn hƠng lơu đi, có tên tui và quy mô ln trên th gii b sp đ. H
15
thng ngân hàng Vit Nam vi quy mô vn và tng tài sn còn thp, h s an toàn vn
cha cao, kinh nghim qun tr ngân hàng còn yu s d b tn thng hn trc các áp
lc ca khng hong kinh t.
ơy chính lƠ nhng thách thc cho các ngơn hƠng thng mi trong nc phi
có mt s đi mi mt cách toàn din nu không mun b tt li phía sau thm chí b
sáp nhp hoc mua li bi các ngân hàng khác. Vì vy, vn đ nâng cao hiu qu hot
đng kinh doanh là mt vn đ quan trng luôn đt lên hƠng đu ca ban qun tr, ban
điu hành ca ngân hàng.
1.2.3. Các phng pháp đánh giá hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng