B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
PHAN THUN AN NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA NGÂN
HÀNG TMCP ÔNG Á I VI DCH V THANH
TOÁN QUC T GIAI ON N NM 2020 NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA NGÂN
HÀNG TMCP ÔNG Á I VI DCH V THANH
TOÁN QUC T GIAI ON N NM 2020
Chuyên ngành : Qun tr Kinh doanh
Mã ngành : 60340102
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC: PGS. TS. PHM XUÂN LAN TP. H CHÍ MINH – NM 2013
LI CAM OAN
Bu nhân s ti DongA Bank
27
Bng 2.2: Các ch tiêu tài chính c– 2012 28
Bng 2.3: Li nhun hong dich v ca DongA B 33
Bng 2.4 :Doanh s và doanh thu TTQT c-2012 33
Bng 2.5: S ng h c– 2012 35
Bng 2.6: Tình hình s dc TTQT t-2012
37
Bng 2.7: Li nhun TTQT c– 2012 38
Bng 2.8: Doanh s, th phn TTQT c 41
Bng 2.9 : M quan trng ca các yu t phi thc th ng 46
Bng 2.10: So sánh các yu t phi thc to nên giá tr khách hàng gia các ngân hàng
48
Bc cnh tranh ca DongA Bank vi th trc tip theo
c TTR 52
Bc cnh tranh ca DongA Bank vi th trc tip theo
c DP/DA 54
Bc cnh tranh ca DongA Bank vi th trc tip theo
c L/C 56
Bng 2.14: Doanh thu/ Chi phí qung cáo ca DongA Bank và Techcombank 64
DANH MC CÁC CH VIT TT
ACB : Ngân hàng TMCP Á Châu
BCTN
CN : Chi nhánh
DongA Bank : Ngân hàng TMCP Á
Eximbank
MB Bank
NHTM
NOSTRO : Tài n c ngân hàng gi n ngoài
PGD : Phòng giao dch
PR : Quan h công chúng
Sacombank : Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thng Tín
SWIFT
Financial Telecommunication)
Techcombank : Ngân hàng TMCP K Thng
TMCP : Thng mi c phn
1.1 lý lun v cnh tranh, ngun l c cnh tranh, li th cnh tranh
5
1.1.1 5
1.1.2 5
7
7
1.2 Các yu t c cnh tranh trong dch v TTQT ti NHTM
8
1.2.1 8
1.2.2 11
1.3 c cnh tranh và li th cnh tranh
14
1.3.1 Phân tích giá 14
1.3.2 Phân tích mô hình 3 nhân thành công 16
1.4 Các chic cbn 18
1.5 Kinh nghi c cnh tranh trong ho ng TTQT ca mt s
NHTM 21
1.5.1 Ngân hàng HSBC 21
22
22
TÓM TT CHNG 1 23
CHNG 2: ÁNH GIÁ NNG LC CNH TRANH CA NGÂN HÀNG TMCP
2.2.1.1 43
2.2.1.2 45
2.2.2
49 2.2.3
59
2.2.3.1 59
2.2.3.2 59
KT LUN CHNG 2 69
CHNG 3: NHNG GII PHÁP NHM NÂNG CAO NNG LC CNH
TRANH CA NGÂN HÀNG TMCP ÔNG Á I VI DCH V THANH
TOÁN QUC T 70
3.1.nh
ng v chic
phát trin ca dch v TTQT ca DongA Bank trong giai
n 2014 - 2020 70
3.2 La chn chic cnh tranh cho dch v TTQT ca DongA Bank 71
3.3 Các bic cnh tranh 71
71
75
TTQT ngày
các ngân
TTQT t
n
TTQT
TTQT
-
TTQT
2
Doanh s TTQT ca DongA Bank các nm 2005 – 2012
2005
2006
2007
2008
2009
2010
3
2. Mc tiêu ca đ tài
−
− ánh giá n
TTQT .
− n
TTQT 2020.
3. i tng – Phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu:
ca ngân
Phm vi nghiên cu:
TTQT TMCP ngân hàng TMCP
trong 10 – 2012.
4. Phng pháp nghiên cu
4.1 : Ngu
- o
-
4.2
4
−
1.1 C s lý lun v cnh tranh, ngun lc, nng lc cnh tranh, li th cnh
tranh
1.1.1 Khái nim v cnh tranh
Theo Michael E. Porter (1990), c
.
mà còn là
–
Nhìn chung, : “Cnh tranh là s ganh đua gia các ch
th có cùng mc đích phi đt đc, xy ra trong mt môi trng c th, có nhng
ràng buc chung; din ra trong khong thi gian và không gian xác đnh”
1.1.2 Khái nim v ngun lc
g
N
6
:
•
(Goode, 2003).
•
(Krugman, 1994).
•
(Michael E. Porter, 1990).
N
(n Thanh, 2003). Hay
(WEF, 2002).
Nng lc cnh tranh ca doanh nghip là kh
nng doanh nghip to ra đc li th cnh tranh, có kh nng to ra nng sut và
cht lng cao hn đi th cnh tranh, chim lnh th phn ln, to ra thu nhp cao và
phát trin bn vng”.
1.1.4 Li th cnh tranh
Theo Porter (2008),
8 1.2.1.1 Môi trng kinh t - t nhiên - xã hi
NHTM
-
TTQT NHTM
và
1.2.1.2 Chính sách kinh t đi ngoi ca quc gia
11
hàng
1.2.2. Nhân t ch quan
1.2.2.1 Tim lc ca ngân hàng thng mi.
TTQT
1.2.2.2 Uy tín ca ngân hàng trong nc và quc t.
13
1.2.2.6 Hot đng marketing ngân hàng.
1.2.2.7 Các nghip v ngân hàng khác có liên quan
15
Hình 1.1:
(Ngun: Porter, 2008, Li th cnh tranh, NXB Tr)
1. Hot đng chính
o
o
o
các kho bãi
o
o
2. Hot đng h tr
o
o
16