B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.H CHÍ MINH GIÁP TH LIÊN
NGHIÊN CU MI QUAN H GIA QUN TR
CỌNG TY VÀ HÀNH VI IU CHNH LI
NHUN CA CÁC CÔNG TY NIÊM YT TRÊN
S GIAO DCH CHNG KHOÁN TP.HCM
Chuyên ngành: K toán
Mã s: 60340301 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNG DN KHOA HC:
PGS.TS.ăVõăVnăNh Tp. H Chí Minh ậ Nmă2014
LI CAM OAN
Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cu ca riêng tôi.
Các s liu, kt qu nêu trong lun vn là trung thc và cha tng đc ai
công b trong bt k công trình nào khác.
4. Phng pháp nghiên cu 2
5. Nhng đóng góp ca lun vn 2
6. Kt cu ca lun vn 3
CHNG 1. TNG QUAN CÁC NGHIểN CU LIểN
QUAN 4
1.1 Các nghiên cu quc t 4
1.2 Các nghiên cu trong nc 7
CHNG 2. C S Lụ THUYT 10
2.1 HƠnh vi điu chnh li nhun 10
2.1.1 Các lý thuyt nn tng 10
2.1.1.1 Lý thuytăđi din (agency theory) 10
2.1.1.2 Lý thuyt các bên có liên quan (stakeholder theory) 11
2.1.1.3 Lý thuyt tín hiu (signaling theory) 12
2.1.2 nh ngha hành vi điu chnh li nhun 12
2.1.3 Th thut điu chnh li nhun 13
2.1.3.1 Th thutăđiu chnh li nhunăthôngăquaăcácăxétăđoánăk toán
13
2.1.3.2 Th thutăđiu chnh li nhun thông qua cu trúc các nghip
v kinh t 15
2.1.4 ng c ca hành vi điu chnh li nhun 16
2.1.4.1 ngăcăhpăđng biăthng qun lý 16
2.1.4.2 ngăcăgiaoăc n 17
2.1.4.3 ngăcăth trng vn 17
2.1.4.4 ngăcăphápălỦ 18
2.1.5 Hu qu ca hành vi điu chnh li nhun 18
2.1.6 Mô hình nhn din hành vi điu chnh li nhun trong thc
nghim 19
2.2 Qun tr công ty 22
2.2.1 nh ngha v qun tr công ty (Corporate governance) 22
4.2.2 Phân tích tng quan 50
4.2.1 Phân tích hi quy 54
CHNG 5. KT LUN VÀ KIN NGH 64
5.1 Kt lun 64
5.2 Kin ngh 65
5.3 Hn ch bài nghiên cu vƠ đnh hng nghiên cu trong tng lai
71
5.3.1 Hn ch bài nghiên cu 71
5.3.2 nh hng nghiên cu trong tng lai 71
TÀI LIU THAM KHO 74
Tài liu ting Vit 74
Tài liu ting Anh 75
PH LC DANH MC T VIT TT
BCTC Báo cáo tài chính
CTCP Công ty c phn
EPS Li nhun tính trên mt c phiu
FEM Môăhìnhătácăđng c đnh
4.4
Bng thng kê mô t cho bin liên tc trong mô hình (**)
4.5
Bng thng kê mô t cho bin không liên tc trong mô hình (**)
4.6
Bng ma trnătngăquanăgia các bin trong mô hình (**)
4.7
Bng kt qu hiăquyămôăhìnhăPooledăOLS,ăFEM,ăREMăgiaiăđon 2
4.8
Bng kt qu hiăquyămôăhìnhăGLSăgiaiăđon 2
4.9
Bng kt qu kimăđnh các gi thuyt trong nghiên cu. DANH MC CÁC BIU , HÌNH V
PHN M U
1. Tính cp thit ca đ tài
Li nhun là mt ch tiêu quan trngă đc trình bày trên báo cáo tài
chính. Tuy nhiên, các công ty liăcóăxuăhngăđiu chnh li nhun sao cho có
li nht cho công ty. Theo thng kê mi nht ca Vietstock, tínhăđn ht ngày
08/04/2014 trong 500 doanh nghipă đưăphátă hƠnhă báoăcáoă tƠiăchínhă hp nht
kimătoánănmă2013ăthìăcóăđn 80% doanh nghip phiăđiu chnh li ch tiêu li
nhun sau thu. Thông tin này gây hoang mang choăcácănhƠăđuătăvƠăđt ra mt
nghi vn v tính trung thc hp lý ca báo cáo tài chính. Mt s btăđi xng
thông tin đơyăs gây bt liăchoănhƠăđuătăkhiăquytăđnhăđuătăvƠoăcácăcôngă
ty. Ri ro xy ra khi các doanh nghipăđiu chnh li nhun s gây nhăhng
lnăđnănhƠăđuătăvìăcácănhƠ đuătăcóăxuăhngăđuătăvƠoănhng công ty làm
năcóăhiu qu và có trin vngătngătrng cao. Các công ty niêm yt có xu
hngăđiu chnhătngăli nhunăđ thuăhútănhƠăđuătă(Phm Th Minh Trang,
2012). Tuy nhiên, mcăđ điu chnh li nhun s tngăđng viănguyăcăpháă
sn (VõăVnăNh & Hoàng Cm Trang, 2013). Qun tr công ty liu có th làm
gimăhƠnhăviăđiu chnh li nhun ca các công ty hay không. Theo nghiên cu
ca Vo & Phan (2012) thì các yu thuc qun tr công ty có mi quan h vi
hiu qu hotăđng ca công ty. Qun tr công ty tt cho phép tiăđaăhóaăgiáătr
doanh nghip, và minh bch trong công b thông tin ( Gupta & Sharma, 2014).
Qun tr công ty không tt dn đn hu qu xu, thm chí phá sn công ty. S
spăđ ca nhng tpăđoƠnăncăngoƠiănhăEnron,ăWorldcomăhayăca các tp
đoƠnăln ca ncătaănhăVinashin,ăVinalinesăđu có nguyên nhân sâu xa t vic
thc hin qun tr công ty không tt. Vi mong mun tìm ra các yu t thuc
qun tr công ty giúp làm gimăhƠnhăviăđiu chnh li nhun cácăcôngătyăđi
chúng, tác gi thc hin bài vităắnghiên cu mi quan h gia qun tr công
ty vƠ hƠnh vi điu chnh li nhun ca các công ty niêm yt trên s giao
dch chng khoán TP.HCM”.
2
thuyt v qun tr công ty.
3
V mt thc tin: Tìm ra mi quan h gia qun tr côngătyăvƠăhƠnhăviăđiu
chnh li nhun là vic tách vai trò Ch tch Hiăđng qun tr vi Tng giám
đc,ătngăt l thành viên Hiăđng qun tr khôngăđiu hành và thành viên Hi
đng qun tr đc lp s làm gimăhƠnhăviăđiu chnh li nhun. Tngăt l s
hu c phn caăBanăgiámăđc cng làm gimăhƠnhăviăđiu chnh li nhun. Các
công ty có luăchuyn tin thun t hotăđng kinh doanh càng ln thì càng ít
hƠnhăviăđiu chnh li nhun.
6. Kt cu ca lun vn
Ngoài phn m đu, lunăvnăđc trình bày gmă5ăchng:
Chng 1: Tng quan các nghiên cuăliênăquan:ăchngănƠyătácăgi trình
bày các nghiên cuăliênăquanătrcăđơyăđưănghiênăcu v hƠnhăviăđiu chnh li
nhun ti Vit Nam và quc t.
Chng 2: Căs lý thuyt:ăchngănƠyătrìnhăbƠyăcácălỦăthuyt v hành vi
điu chnh li nhun và qun tr công ty.
Chng 3:ăPhngăphápănghiênăcu:ăchngănƠyătácăgi phát trin các gi
thuyt nghiên cuă trongă bƠi,ă đaăraămôăhìnhănghiênăcu v mi quan h gia
qun tr công ty viăhƠnhăviăđiu chnh li nhunăvƠătrìnhăbƠyăphngăphápăthuă
thp d liu,ăphngăphápăphơnătíchăd liu.
Chng 4: Kt qu nghiên cu và tho lun: chngănƠyătrìnhăbƠyăkt qu
hiăquyăquaă2ăgiaiăđon và tho lun v mi quan h gia qun tr công ty và
hƠnhăviăđiu chnh li nhun.
Chng 5: Kt Lun ậ Kin ngh:ăChngănƠyătácăgi trình bày kt lun ca
bài nghiên cu, hn ch bài nghiên cuăvƠăđ xutăđnhăhng nghiên cu trong
tngălai.ă
4
Modified Jones vi mt mu gm 282 quan sát các công ty M trongănmă1992,ă
1994 và 1996. Kt qu nghiên cu cho thy rng mt quy mô Hiăđng qun tr ln,
5
mt y ban kim toán có chuyên môn v tài chính và tngătn s cuc hp ca y
ban kim toán s làm gimăhƠnhăviăđiu chnh li nhun. Nghiên cuăkhôngăcóăđ
bng chngăđ kt lun tn s cuc hp ca Hiăđng qun tr và t l các thành
viên Hiăđng qun tr bên ngoài có liên quan tiăhƠnhăviăđiu chnh li nhun.
Nghiên cu ắBoard composition and earnings management in Canada” Park
& Shin (2004) đưăs dng mô hình nhn dinăhƠnhă viă điu chnh li nhun ca
Dechow & các cng s (1995) ậ Modified Jones vi mt mu gm 539 quan sát các
côngătyăCanadaăgiaiăđon 1991-1997. Th nht, nghiên cu cho thy s hin din
ca thành viên Hiăđng qun tr đn t các trung gian tài chính và s hin din ca
c đôngălƠăt chc thì làm gimăhƠnhăviăđiu chnh li nhun. Th hai,ătngăt l
thành viên Hiăđng qun tr bênăngoƠiălƠmătngăhƠnhăviăđiu chnh li nhun, kt
qu nƠyătráiăngc vi quan đim cho rngătngăt l thành viên Hiăđng qun tr
bên ngoài s giúp Hiăđng qun tr tngătínhăđc lp, gii quytăxungăđt li ích
gia c đôngănh và c đôngăln. Lý gii cho kt qu này, Park & Shin lp lun
rng các thành viên Hiăđng qun tr bên ngoài các công ty Canada thiu s tinh
t trongălnhăvc tài chính hay thiu s truy cp thông tin đ phát hinăhƠnhăviăđiu
chnh li nhun,ăthêmăvƠoăđóăcóăth các thành viên bên ngoài thiuăquanătơmăđn
hotăđng công ty vì h thiu quyn s hu, hoc là do h thiu s đc lp thc s
và thiu quyn lcăđ thc hin vic giám sát.
Nghiên cu ắBoard, audit committee, culture and earnings management:
Malaysian evidence” ca Rahmană&ăAliă(2006)ăđưăs dng mô hình nhn din hành
viăđiuăđnh li nhun ca Jones (1991) vi mt mu gm 97 công ty niêm yt
Malaysiaăgiaiăđon 2002-2003. Kt qu ca nghiên cu cho thy rng mt Hiăđng
qun tr vi quy mô nh s phátăhuyăvaiătròăgiámăsátăhnălƠămt Hiăđng qun tr
Nghiên cu ắCorporate Governance Characteristics and Earnings
Management: Empirical Evidence from Chinese Listed Firms” ca Gulzar & Wang
(2011) đưăs dng mô hình nhn dinăhƠnhăviăđiu chnh li nhun ca Jones (1991)
vi mt mu gm 1009 công ty Trung qucă trongăgiaiăđon 2002-2006. Kt qu
nghiên cu cho thy rng s tách bit vai trò Ch tch Hiăđng qun tr vi Tng
giámăđc, tngăt l thành viên n trong Hiăđng qun tr vƠătngătn s cuc hp
ca Hiăđng qun tr và tp trung s hu thì làm gimăhƠnhăviăđiu chnh li nhun.
7
Nghiên cu không tìm thy mi quan h gia quy mô Hiăđng qun tr, t l thành
viên Hiăđng qun tr đc lp viăhƠnhăviăđiu chnh li nhun.
Nghiên cu ắEarnings Management and Board Characteristics in Thai Listed
Companies” ca Sukeecheep & các cng s (2013) đưăs dng mô hình nhn din
hƠnhăviăđiu chnh li nhun ca Dechow & các cng s (1995) ậ Modified Jones
vi mt mu gm 550 công ty niêm yt TháiăLanătrongăgiaiăđon 2006-2010. Th
nht, nghiên cu tìm ra rng tngăt l thành viên Hiăđng qun tr tham gia Hi
đng qun tr ca các công ty khác thì làm làm gimăhƠnhăviăđiu chnh li nhun
vƠăcácă côngă tyă cóă luă chuyn tin thun t HKDăcƠngă tng thì càng làm gim
hƠnhăviăđiu chnh li nhun. Th hai, nghiên cu tìm thy thành viên Hiăđng
qun tr đc lp khôngăđiu hành thì lƠmătng hƠnhăviăđiu chnh li nhun. Kt qu
này phù hp vi kt qu nghiên cu ca Park & Shin (2004), Sukeecheep & các
cng s gii thích cho kt qu này là do thành viên Hiăđng qun tr đc lp ti các
công ty niêm yt ca Thái Lan thiu s đc lp tht s và thiu quyn lcăđ điu
tra hành vi sai trái ca Ban qun lý. Cui cùng nghiên cu không tìm ra mi quan
h gia s tách bit vai trò ca Ch tch Hiăđng qun tr vi Tngăgiámăđc, quy
mô Hiăđng qun tr và tn s cuc hp ca Hiăđng qun tr viăhƠnhăviăđiu
chnh li nhun.
1.2 Các nghiên cu trong nc
niêm yt trên S giao dch Chng khoán TP.HCM (HOSE) và S giao dch Chng
khoán Hà Ni (HNX) giaiăđon 2008-2010. Nghiên cu cho thy phn ln các công
tyăđiu chnhătngăli nhunătrongănmăđu niêm yt.ăThêmăvƠoăđóănghiênăcuăcngă
tìm thy vnăđ uăđưiăthu thu nhp doanh nghipătrongănmăđu niêm ytătácăđng
lƠmătngăhƠnhăviăđiu chnh li nhun.
Nghiên cu ắHƠnhăviăđiu chnh li nhunăvƠănguyăcăpháăsn ca các công
ty niêm yt trên S giao dch Chng khoán TP.HCM” ca VõăVnăNh & Hoàng
Cm Trang (2013) đưăxemăxétămi quan h giaăhƠnhăviăđiu chnh li nhun và
nguyăcăpháăsn ca 85 công ty niêm yt trên HOSE niênăđ k toán 2011 thông
qua vic s dng mô hình ca Leuz & cng s (2003)ă đ xácăđnhăhƠnhăviă điu
chnh li nhun và s dng ch s Z caăAltmană(2000)ăđ xácăđnhănguyăcăpháăsn
công ty. Kt qu nghiên cu cho thy mcăđ điu chnh li nhunăthìătngăđng
viănguyăcăpháăsn.
9
Nhăvy, các nghiên cu Vit Nam v hƠnhăviăđiu chnh li nhun mi
ch dng li vic nghiên cu v mô hình nhn din hƠnhăviăđiu chnh li nhun
(Phm Th Bích Vân, 2012), đngăcăcaăhƠnhăviăđiu chnh li nhun (Nguyn Th
Minh Trang, 2012; Hunh Th Vân, 2012) và ri ro hay hu qu caăhƠnhăviăđiu
chnh li nhună(VõăVnăNh & Hoàng Cm Trang, 2013). Chaăcóănghiênăcu nào
nghiên cu v yu t giám sát thuc qun tr công ty giúp làm gimăhƠnhăviăđiu
chnh li nhun. Các nghiên cu quc t nghiên cu v yu t giám sát thuc qun
tr côngătyăđ làm gimăhƠnhăviăđiu chnh li nhun thì kt qu nghiên cu là khác
nhau gia các nghiên cu.ăDoăđó,ănghiênăcu này s nghiên cu mi quan h gia
qun tr côngătyăvƠăhƠnhăviăđiu chnh li nhun nhm tìm ra các yu t giám sát
giúp làm gimăhƠnhăviăđiu chnh li nhun cho các công ty ti Vit Nam.
Kt lun
Tác gi đưătrìnhăbƠyătng quan các nghiên cu quc t và nghiên cu trong
Lý thuytăđi dinăđc hiu là mt mi quan h hpăđng gia mt hoc
nhiuăngi (bên y quyn-principals) vi mtăngiăkhácă(bênăđi din- agency)
đ thc hin mt s công vic,ăvƠădoăđóăđưăchuyn quyn ra các quytăđnh cho
ngiăđi din (Jensen & Meckling, 1976). Mi quan h gia bên y quyn và bên
đi din xut hină trongă côngă tyă đi chúng là gia ch s hu và nhà qun lý
(Mitnick, 1973).
Lý thuytăđi din cho rng nhà qun lý có th đaăraăcácăquytăđnh nhm
mcăđíchătiăđaăhóaăli ích cá nhân ca mình thay vì tiăđaăhóaăgiáătr doanh nghip.
Lý thuyt này cho rng trong th trng vn và th trngălaoăđng không hoàn ho,
nhà qun lý s c gng tiăđaăhóaătiêuădùngăcáănhơnăbng chi phí phi gánh chu bi
c đông.ăBênăđi din có kh nngăđiu hành hotăđng ca doanh nghip da trên
li ích cá nhân ca h thay vì li ích ca c đôngăbi vì có s btăđi xng thông tin
(thí d, nhà qun lý có s hiu bit nhiuăhnăc đôngăv kh nngăh đtăđc mc
tiêu) và nhngăđiu không chc chc (ví d, vô s các yu t cu thành nên kt qu
cui cùng, và không có bng chng là có phiăbênăđi dinăđưătrc tip chi phi kt
qu đtăđc,ătheoăhng tích cc hoc t l nghch).ăHƠnhăviătăli cá nhân ca
nhà qun lý còn bao gm c vic tiêu th mt s ngun lc ca doanh nghipădi
hình thc bng lc và tránh các nguyăcăriăro,ătheoăđóăcácănhƠăqun lý s ri ro s
11
b quaăcácăcăhi mang li li nhunămƠătrongăđóăcácăc đôngăca công ty s thích
h đuăt.
Nhăvy,ăhƠnhăviătăli xy ra khi có s tách bit v quyn s hu và quyn
kim soát hay chính là do mu thun li ích gia nhà qun lý và các c đông.ă
gim thiu hành vi này các c đôngănênăgn kt nhà qun lý vi li ích chung ca
c đôngă vƠădoanhănghip. Hay các c đôngănênăgánhăchuăthêmăchiă phíăđi din
(agencyăcost)ănhălƠăthng cho nhà qun lý. Các hình thcăthng cho nhà qun lý
nhăthng bng tin mt và c phiu da trên kt qu hotăđng kinh doanh dài
G.A.Akerlof (1970) (Lê An Khang, 2007, trang 22), sauăđóătip tcăđc phát trin
bi M.Spence (1973) và J.Sigtiz (1975) (Lê An Khang, 2007, trang 23). Lý thuyt
nƠyă đ cpă đn s tn ti ca thông tin bt cân xng (information asymmetry).
Thông tin bt cân xng trên xy ra khi mtăbênăđi tác nm gi thông tin còn bên
khác thì không bit đíchăthc mcăđ thông tin mcănƠoăđó.ăHu qu ca thông
tin bt cân xng là gây ra la chn bt li khi thông tin b cheăđyătrc khi kí kt
hpăđng và xut hin tâm lý li sau khi kí kt hpăđng.
Trong doanh nghip thông tin bt cân xng xut hin trong quan h nhà qun
lý vi các c đôngăvƠădoanhănghip vi nhƠăđuăt.ăDoanhănghip không phát tín
hiu hoc phát tín hiu không chính xác s gây bt liăchoănhƠăđuăt.ăHayănhƠăqun
lỦălƠăngi trc tipăđiu hành s nm rõ thông tin doanh nghipănhngăc tình che
đy gây ra la chn bt li cho các c đôngăvƠătơmălỦă li ca nhà qun lý.
2.1.2 nh ngha hành vi điu chnh li nhun
HƠnhăviăđiu chnh li nhun đưătr thành mtălnhăvcăđc nghiên cu sâu
rng trên th gii. Tuy nhiên, hin nay vnăchaăcóămtăđnhănghaăthng nht v
hƠnhă viă điu chnh li nhun. Các nhà nghiên cuă thng phát trină đnhă nghaă
riêng ca h v hƠnhă viăđiu chnh li nhun đ phù hp vi mcăđíchă ca h (
Noronha, et al., 2008).
Trong nghiên cu này tác gi xinătrìnhăbƠyăđnhănghaăv hƠnhăviăđiu chnh
li nhun ca Healy & Wahlen (1999) nhăsau:
ắHƠnhăviăđiu chnh li nhun xut hin khi các nhà qun lý s dng các xét
đoánătrongăbáoăcáoătƠiăchínhăvƠătrongăcu trúc các nghip v kinh t đ thayăđi báo
cáo tài chính nhmăđánhăla các bên có liên quan v kt qu hotăđng kinh doanh
13
tim n ca doanh nghip, hoc nhmătácăđngăđn các kt qu ca hpăđng mà
chúng ph thuc vào s liu k toánăđcăbáoăcáo”.ă
Theoăđnhănghaătrênătaăcóăth hiu nhà qun lý có hai th thutăđ tácăđng
nghip cn phiăc tính khon n phiăthuăkhóăđòiăđ lp d phòng. Cnăc lp d
phòng là phi có nhng bng chngăđángătinăcy nhăn phi thu quá hn ghi trong
hpăđng kinh t, kh că vayầ,ădoanhănghipăđưălƠmăth tcăđòiăn nhiu ln
nhngăvnăchaăthuăhiăđc. Nhăvy, doanh nghip có th thao tác tui n đ lp
d phòngălƠmătngă(hoc gim) chi phí và gim (hocătng) li nhun.ăTrng hp
th hai phi lp d phòng là khi doanh nghipăcóăđ bng chng v mt khon n
chaăđn hnănhngăkháchăhƠngălơmăvƠoătìnhătrng phá sn hoc tn tht ln mt
kh nngăthanhătoán,ătrng hp này doanh nghip phiăc tính t l n không th
thu hiăđ lp d phòng. Doanh nghip có th c tính t l cao (hoc thpăhn)ăđ
gim (hocătng)ăli nhun.
Xét đoán k toán đi vi tài sn c đnh
Chun mc k toán cho phép nhà qun lý la chnăphngăphápăkhu hao
khácănhauănhăphngăphápăkhu hao đng thng, khu hao theo s dăgim dn
hay khu hao theo s lng sn phm.ăPhngă phápăkhu hao khác nhau s tác
đng làm chi phí khu hao khác nhau nên li nhun s khác nhau. Ví d, nhà qun
lý mun gim li nhun trong nhngănmăđu khi mua tài sn thì s chnăphngă
pháp khu hao theo s dăgim dn thay vì khuăhaoătheoăđng thng.
Nhà qunălỦăcng thao tác li nhun thông qua vicăc tính thi gian s
dng hu ích ca tài sn. VicăcătínhănƠyămangătínhăxétăđoánănênănhƠăqun lý có
th cătínhătngăthi gian s dng hu ích ca tài snăđ làm gim chi phi phí khu
haoăvƠătngăli nhun hocăngc li.
Ngoài ra, nhà qunălỦăcngăcóăth tácăđngăđn vic vn hóa chi phí trong
sa cha ln tài sn c đnhăđ tngăli nhun.
Các khon mang tính cht xét đoán khác
Ngoài la chn nhng chính sách k toán v hàng tn kho, tài sn c đnh và
n phi thuăkhóăđòiăthìăcácăkhon mc mang tính chtăcătínhăkhácăcngăđc nhà
qun lý s dngătrongăđiu chnh li nhunănhăc tính d phòngăđuătăngn hn,
dài hn, chi phí boăhƠnh,ăchiăphíălngăhu,ăt l hoàn thành hpăđng dài hn
15
và hàng tn kho lâu ngày s b gim giá tr.
16
Hot đng thanh lý tài sn
Doanh nghip có th la chn thiăđim thanh lý tài snăđ điu chnh li
nhun vì lãi/l t thanh lý tài sn s đc ghi nhn vào báo cáo kt qu HKD.ăVí
d, nu vic thanh lý tài sn gây ra mt khon l trong khi doanh nghipăđangămongă
munătngăli nhun thì có th doanh nghip s trì hoãn vic thanh lý tài snăđó.ă
Hot đng đu t tƠi chính
Doanh nghip có th s trì hoãn vic bán các khonăđuătăkhôngăhiu qu đ
tránh l trong kì báo cáo. Mc dù, có th tránh l trongăkìăbáoăcáoănhngăvic tip
tc nm gi các khonăđuătăkhôngăhiu qu này có th s càng gây nhiu tn tht
cho doanh nghipătrongătngălai.ă
Hay doanh nghip s bán ngay các khonăđuătăhiu qu đ tngăli nhun
trong kì báo cáo,ăđngătháiănƠyăthngăđcăvíănhăvic gt lúa non, vì côngătyăđưă
t b qua timănngăsinhăli ln t các khonăđuătănƠyătrongănhngănmătip theo.
Mtăđng thái khác doanh nghip có th s dngălƠătácăđngăđn vic mua c
phiu qu vi hi vngălƠmătngăEPS.ă
2.1.4 ng c ca hành vi điu chnh li nhun
Vic thc hinăhƠnhăviăđiu chnh li nhun là nhmăthuăđc nhng li ích
nhtăđnh cho doanh nghip hay cho nhà qunălỦ,ăcngăcóăth là nhm boăđm các
hpăđng mà cóăcácăđiu khon rng buc da trên thông tin k toán.ăTheoăđó,ăcóă
bnăđngăcăchínhăcaăhƠnhăviăđiu chnh li nhunăđưăđc nhcăđn nhiu trong các
nghiên cuălƠăđngăcăhpăđng biăthng qunălỦ,ăđngăcăgiaoăc n,ăđngăcăth
trng vnăvƠăđngăc pháp lý.
2.1.4.1 ngăcăhpăđng biăthng qun lý
Nhà qunălỦăcóăxuăhngăhƠnhăđngăđ tiăđaăhóaăli ích caămình.ăơyăchínhălƠă
hƠnhăviătăliăđưăđc nhcăđn trong lý thuytăđi din. Khi hpăđng biăthng qun lý