




I
I
N
N
H
HT
T
H
H
A
A
N
N
H
H

TP. 12

1
LI M U
1. Lý do ch tài
Trong bi cnh nn kinh t trong nc còn nhiu khó khn vi tình hình hi
nhp kinh t quc t din ra mnh m nh hin nay, các doanh nghip Vit Nam
buc phi tìm mi cách đ nâng cao nng lc cnh tranh đ có th tn ti và phát
trin trên th trng. Các bin pháp nâng cao nng lc cnh tranh nh ct gim chi
phí trong kinh doanh, gia tng v th trên th trng, vn ti nhng th trng mi,
m rng toàn cu, đt đc nhng khách hàng tim nng mi, tip thu và phát trin
nhng k thut tiên tin… đang đc các doanh nghip Vit Nam áp dng.  đt
đc nhng mc tiêu trên, các doanh nghip đang hng đn hình thc mua bán ậ
sáp nhp doanh nghip (Mergers and Acquisition - M&A). ây chính là nguyên
nhân và cng là c hi đ hot đng mua bán ậ sáp nhp doanh nghip  nc ta
ngày càng sôi đng. Báo cáo ca công ty kim toán Pricewaterhouse Coopers cng
nh thng kê t các t chc nghiên cu v M&A nh ThomsonReuter, IMAA và
AVM Vietnam thì lng giao dch M&A  Vit Nam trong nm 2010 đt tng giá
tr 1,75 t USD, vi 345 giao dch, tng 59% v giá tr và 17% v s lng so vi
cùng k nm trc đó. Nm 2011, tng giá tr các thng v M&A đt 4,7 t USD,
vi 413 giao dch. Trong nm 2012, nh hng ca cuc khng hong kinh t vn
còn tác đng ln đn các doanh nghip Vit Nam. Chính sách tin t tht cht nhm
kim ch lm phát, n đnh kinh t v mô, đm bo an sinh xã hi s tác đng ln
đn hu ht các doanh nghip. Trong bi cnh đó, doanh nghip phi t tái cu trúc

đó, các doanh nghip đã, đang hoc có ý đnh tin hành mua bán ậ sáp nhp có cái
nhìn chính xác hn v tác đng ca thc tin qun tr ngun nhân lc trong công ty
đ t đó có bin pháp hoàn thin công tác qun tr ngun nhân lc nhm tng mc
đ gn kt ca nhân viên vi t chc đ thu hút và gi nhân tài.
3
2. Mc tiêu nghiên cu
 tài nghiên cu thc tin hot đng qun tr ngun nhân lc, s gn kt
vi t chc theo cm nhn ca nhân viên ti các doanh nghip sau mua bán ậ sáp
nhp nhm mc tiêu:
- o lng mc đ tác đng ca các yu t thuc thc tin QTNNL đn mc
đ gn kt ca nhân viên trong các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp.
- a ra mt s gii pháp nhm hoàn thin cn bn công tác thc tin qun
tr ngun nhân lc, giúp doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp nâng cao s gn kt
ca nhân viên vi t chc và tng cng kh nng thu hút, gi nhân viên gii.
 đt đc mc tiêu này, nghiên cu cn tr li đc các câu hi sau:
- Các yu t thc tin QTNNL nào nh hng đn mc đ gn kt ca nhân
viên trong các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp?
- Mc đ tác đng ca các yu t trong thc tin qun tr ngun nhân lc đn
mc đ gn kt ca nhân viên trong các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp nh
th nào?
3. ng và phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu: các yu t thc tin QTNNL nh hng đn mc đ
gn kt ca nhân viên trong các doanh nghip sau khi mua bán ậ sáp nhp.
Phm vi nghiên cu: do hn ch v mt đa lý cng nh tính đi din cao v
s lng và cht lng ca các thng v mua bán ậ sáp nhp doanh nghip, trong
nghiên cu này tác gi gii hn phm vi nghiên cu  các doanh nghip sau khi
mua bán ậ sáp nhp trên đa bàn TP.HCM.
4. u và x lý s liu
 u:
Nghiên cu đc thc hin qua 2 giai đon: nghiên cu s b và nghiên cu

- Chng 2 trình bày phng pháp nghiên cu đ kim đnh các gi thuyt
nghiên cu đã đ ra.
- Chng 3 trình bày các kt qu nghiên cu.
- Phn kt lun và kin ngh trình bày nhng kt qu chính ca nghiên cu,
đng thi đa ra nhng kin ngh nhm nâng cao hiu qu hot đng QTNNL cho
các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp giúp doanh nghip hn ch tình trng
ngh vic ca nhân viên cng nh gi chân đc nhng nhân viên gii.
5
  LÝ LUN
Chng này trình bày c s lý lun v các vn đ mua bán ậ sáp nhp, s
gn kt ca nhân viên vi t chc, v ngun nhân lc, thc tin qun tr ngun nhân
lc, mi liên h gia thc tin QTNNL đn mc đ gn kt ca nhân viên trong t
chc.
1.1 - sáp nhp (M&A)
1.1.1. Khái nim, m, li ích ca M&A
1.1.1.1. Khái nimmvà sáp nhp doanh nghip:
M&A, đc vit tt bi hai t ting Anh: Mergers and Acquisitions. ây là
thut ng đ ch s mua bán hay sáp nhp gia hai hay nhiu công ty vi nhau.
 Lut Doanh nghip 2005 :
Sáp nhp doanh nghip (iu 153): “Mt hoc mt s công ty cùng loi (gi
là công ty b sáp nhp) có th sáp nhp vào mt công ty khác (gi là công ty nhn
sáp nhp)bng cách chuyn toàn b tài sn, quyn, ngha v, quyn li và li ích
hp pháp sang công ty nhn sáp nhp, đng thi chm dt s tn ti ca công ty b
sáp nhp”.
Hp nht doanh nghip (iu 152) : “Hai hoc mt s công ty cùng loi (gi
là công ty b hp nht) có th hp nht thành mt công ty mi (gi là công ty hp
nht) bng cách chuyn toàn b tài sn, quyn và li ích hp pháp sang công ty
hp nht, đng thi chm dt s tn ti ca các công ty b hp nht”.
Khái nim hai công ty cùng loi trong hai điu lut trên đc hiu theo ngha
là các công ty cùng loi hình doanh nghip theo qui đnh ca pháp lut. Nh vy,

đu t theo ngha thông thng mà v bn cht đó là s ti u hoá đu t. Ch có
mua li, giành quyn kim soát mi thc s là b vn đ tin hành hot đng đu
t.
- V khía cnh thut ng, M&A thc cht là hot đng giành quyn kim soát
doanh nghip, b phn doanh nghip (gi chung là doanh nghip) thông qua vic s
hu mt phn hoc toàn b doanh nghip. Mc đích ca M&A là giành quyn kim
7
soát doanh nghip  mc đ nht đnh ch không đn thun ch là s hu mt phn
vn góp hay c phn ca doanh nghip nh các nhà đu t nh, l. Vì vy, khi mt
nhà đu t đt đc mc s hu phn vn góp, c phn ca doanh nghip đ đ
tham gia, quyt đnh các vn đ quan trng ca doanh nghip thì khi đó mi có th
coi đây là hot đng M&A. Ngc li, khi nhà đu t s hu phn vn góp, c phn
không đ đ quyt đnh các vn đ quan trng ca doanh nghip thì đây ch đc
coi là hot đng đu t thông thng.
Nh vy, cm t Merger và Acquisition (M&A) có th đc đnh ngha nh
sau :
 Acquisition - Mua li đc hiu nh mt hành đng tip qun bng cách
mua li mt công ty (gi là công ty mc tiêu) bi mt công ty khác. Trc đây, đ
thc hin mt thng v mua li các công ty thng hp tác thng lng vi
nhau, nhng v sau hình thc này đã khác, và thng v mua li có th din ra khi
bên b mua không sn lòng bán li hoc là bên b mua không bit gì v bên
mua.Mt thng v muali thng đ cp đn mt công ty nh b mua li bi mt
công ty ln hn, tuy nhiên đôi khi mt công ty nh hn s giành đc quyn qun
lý mt công ty ln hn hoc là lâu đi hn, sau đó đi tên công ty mi thành công
ty đi mua ậ hình thc này gi là tip qun ngc ậ reverse takeover. Mt hình thc
khác ph bin hn có nhiu nét tng đng vi hình thc này là sáp nhp ngc ậ
reverse merger, phn này s đc nhc li rõ hn trong đnh ngha v Merger.
 Merger - hp nht, sáp nhp là s kt hp ca hai công ty đ tr thành
mt công ty ln hn. Nhng giao dch loi này thng là t nguyn và hình thc
thanh toán ch yu thông qua hoán đi c phiu stock ậ swap (hoán đi s lng c

ngang bng” cho dù v bn cht là hot đng mua bán.
Mt thng v mua bán cng có th đc gi là sáp nhp khi c hai bên đng
thun liên kt cùng nhau vì li ích chung. Nhng khi bên b mua không mun b
thâu tóm thì s đc coi là mt thng v mua bán. Mt thng v đc coi là mua
bán hay sáp nhp hoàn toàn ph thuc vào vic, thng v đó có đc din ra mt
cách thân thin gia hai bên hay b ép buc thâu tóm nhau.
9
Tuy nhiên, trong thc t s phân bit gia Merger và Acquisition ch có ý
ngha quan trng đi vi các nhà làm lut, các chuyên viên thu, các k toán viên
nhng nó li ít quan trng đi vi các nhà kinh t nói riêng và cho c nn kinh t
nói chung, bi l ngi ta quan trng cái bn cht ca nó, do đó, h thng không
dùng cm t Merger hay Acquisition mt cách tách bit mà thay vào đó là mt cm
t quen thuc M&A.
1.1.1.3. Li ích ci vi doanh nghip2009):
 Cng trong M&A:
Cng hng là đng c quan trng và kì diu nht gii thích cho mi thng
v mua bán hay sáp nhp. Cng hng s cho phép hiu qu và giá tr ca doanh
nghip mi đc nâng cao. Li ích mà các doanh nghip k vng sau mi thng
v M&A bao gm:
 Gim nhân viên: Thông thng, khi hai hay nhiu doanh nghip sáp nhp
li đu có nhu cu gim vic làm, nht là các công vic gián tip nh: công vic vn
phòng, tài chính k toán hay marketing… Vic gim thiu v trí công vic cng
đng thi vi đòi hi tng nng sut lao đng. ây cng là dp tt đ các doanh
nghip sa thi nhng v trí làm vic kém hiu qu.
 t đc hiu qu da vào quy mô: Mt doanh nghip ln s có u th hn
khi tin hành giao dch hoc đàm phán vi các đi tác. Mt khác, quy mô ln cng
giúp doanh nghip đó gim thiu đc các chi phí phát sinh không cn thit.
 Trang b công ngh mi:  duy trì li th cnh tranh, bn thân các công ty
luôn cn s đu t v k thut và công ngh đ vt qua các đi th khác. Thông
qua vic mua bán hoc sáp nhp, các công ty có th chuyn giao k thut và công

trc, mà các c đông bên ngoài ngày càng có v th ln hn do công tyluôn thiu
vn. Ch s hu chin lc ca các công ty đu có th d dàng thay đi,và vic
nm s hu chéo ca nhau đã tr nên ph bin. Thc cht, đng đng saucác tp
đoàn hùng mnh v sn xut công nghip hay dch v đu là các t chc tàichính
khng l. Do đó, xét v bn cht các công ty đu có chung mt ch s hu. H đã
to nên mt mng li công ty không có xung lc cnh tranh đi lp vi nhau, mà
11
ngc li, tt c ch cùng mt mc tiêu phc v tt khách hàng và gim chi phí đ
to li nhun cao và bn vng hn.
 Tham vng t chc và tp trung quyn lc th ng
Các công ty đã thành công thng nuôi tham vng rt ln trong vic phát trin
công ty ca mình ngày càng ln mnh, thng tr không nhng trong phân khúcvà
dòng sn phm hin ti mà còn lan sang c nhng lnh vc khác. Hot đng sáp
nhp s là công c đ các nhà qun lý thu mua gia tng quyn lc và thu nhp.
 Gim chi phí gia nhp th ng
 nhng th trng có s điu tit mnh ca Chính ph, vic gia nhp th
trng đòi hi doanh nghip phi đáp ng nhiu điu kin kht khe, t đó các doanh
nghip ch thun li trong mt giai đon nht đnh, do đó nhng công ty đn sau
chcó th gia nhp th trng thông qua vic thâu tóm nhng công ty đã hot đng
trc. iu này rt ph bin đi vi đu t nc ngoài  Vit Nam, đc bit là
ngành ngân hàng, tài chính, bo him.
Lúc này, hot đng M&A không nhng giúp bên mua tránh đc các rào
cnv th tc đng ký thành lp (vn pháp đnh, giy phép), mà còn gim đc chi
phí cng nh ri ro trong quá trình xây dng c s vt cht và c s khách hàng đu
tiên. Nu sáp nhp mt công ty đang  th yu trên th trng, nhng li ích nhn
đc s ln hn nhiu giá tr thng v chuyn nhng, và chng minh quyt
đnhgia nhp th trng theo cách này ca ngi “đn sau” là mt quyt đnh đúng
đn.Trong mt s trng hp mc đích chính ca ngi thc hin M&A không ch
là gia nhp th trng mà còn nhm mua li mt ý tng kinh doanh có nhiu trin
vng.

nhiu thng v ln đc ghi nhn, và có th kt lun v xu hng nhà đu t nc
ngoài mua li các doanh nghip cht lng ca Vit Nam. Trong đó, Nht Bn dn
đu các quc gia có doanh nghip thc hin M&A vào Vit Nam xét c v s lng
và giá tr
Riêng quý I/2012, giá tr các thng v M&A ti Vit Nam đt 1,5 t USD,
trong tng giá tr 92,4 t USD ca c khu vc châu Á - Thái Bình Dng (không
13
bao gm Nht Bn). Theo đánh giá, Vit Nam đng th 8 trong s các quc gia có
hot đng M&A sôi đng nht khu vc châu Á - Thái Bình Dng.
Các thng v M&A sp ti đc d báo s vn tp trung nhiu vào lnh vc
công nghip, hàng tiêu dùng và tài chính - ngân hàng. Mt s lnh vc khác cng
đáng chú ý và nhiu tim nng cho hot đng M&A là vin thông, khai khoáng,
dc phm, gii trí - truyn thông. Hot đng chuyn nhng d án bt đng sn
cng s tip tc đc quan tâm.
1.2 S gn kt ca nhân viên vi t chc
1.2.1. 
Có nhiu ý kin khác bit v đnh ngha s gn kt vi t chc do không có s
nht trí gia các nhà nghiên cu trong vic đnh ngha cng nh đo lng s gn
kt vi t chc.
Theo Northcraft & Neale (1996), s gn kt là biu hin ca cá nhân vi t
chc th hin lòng trung thành và nim tin vào các giá tr ca t chc.
Berg, P., Kallebert, A. L., & Appelbaum, E. (2003) cho rng s gn kt vi t
chc là s quyt tâm ca mt cá nhân tham gia tích cc trong mt t chc c th.
Theo nghiên cu ca Ilies, R., & Judge, T. A. (2003) thì s gn kt đc đnh
ngha nh là s sn sàng n lc ht mình vì s phát trin ca t chc, đng nht
mc tiêu ca t chc vi mc tiêu ca chính mình.
Còn theo Allen & Meyer (1990) thì s gn kt ca nhân viên vi t chc là
mt trng thái tâm lý buc cht cá nhân vi t chc, liên h mt thit đn quyt đnh
có tip tc là thành viên ca t chc hay không.
1.2.2. Các thành phn ca s gn kt vi t chc

mc tiêu và giá tr ca t chc, là mong mun đc tr thành mt thành viên ca t
chc.
• S gn kt vì li ích: đc đnh ngha nh là mt hin tng mang tính c
cu din ra t s trao đi gia t chc vi cá nhân và s thay đi, đánh cc ca
15
nhân viên v tng lai ca mình. Mt cách đn gin, đây là s gn kt đc to nên
t nhng tn tht mà nhân viên s gánh chu nu không tip tc  li vi t chc.
• S gn kt vì đo đc: phn ánh mt ý thc trách nhim ca nhân viên đ
tip tc  li vi t chc, s gn kt này xét đn s hòa hp, nh hng ln nhau
gia nhân viên vi t chc.

Thành phn
gn kt
Mowday,Porter
&Steer (1979)
O’reilly &
Chapman
(1986)
Mayer &
Schoorman
(1992)
Jaros et
all (1993)
Meyer
et all
(2002)
Giá tr X

X
X
Tình cm
X
X
Trung
thành
X

Dn thân
X

Ngun: Theo s tng hp ca tác gi
Sau khi tng hp và so sánh, tác gi nhn thy mô hình gn kt ca Meyer và
các cng s (2002) mang quan đim mi và đng quan đim vi nhiu nghiên cu
trc đó nên đã chn đ gii thích v s gn kt ca cán b - nhân viên ti mt s
doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp trên đa bàn TP.HCM.
1.2.3. ng m gn kt ca nhân viên vi t chc
Mc đ gn kt ca nhân viên vi t chc theo quan đim ca Meyer đc đo
lng bng 3 hình thc sau:
Bng 1.1: Tng hp các thành phn ca gn kt vi t chc

17
1.2.4. Thc tin s gn kt ca nhân viên ti các doanh nghi
sáp nhp.
Thc t cho thy mc đ gn kt ca nhân viên  các doanh nghip sau mua
bán ậ sáp nhp thng rt thp. iu này đc th hin thông qua tình trng ngh
vic cao  tt c các cp trong doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp. C th nh
sau:
- Theo kho sát chung v vn đ nhân s trong quá trình M&A, thì thiu
thông tin trong cng đng nhân viên là mt trong nhng nguyên nhân dn đn tình
trng ngh vic cao. Qun lý cp trung và nhân viên  cp thp hn là nhng ngi
chu nh hng ln t quá trình sáp nhp. Th nhng có ít hn 30% qun lý cp
trung và nhân viên đc công ty thông báo v vic M&A. Nhân viên bit nhng
thông tin v công ty ca mình qua vic đc báo hàng ngày hn là nghe thông tin t
qun lý cp cao ca h. Vic thiu thông tin trong cng đng nhân viên bao gm:
thông tin không tt trong cng đng nhân viên, gia nhng nhân viên  nhng cp
bc khác nhau trong công ty, gia hai công ty sáp nhp… Không phi ch riêng vic
thiu thông tin trong công ty là vn đ nghiêm trng trong quá trình sáp nhp, s
giu gim thông tin có chn lc ca mt b phn qun lý cp trung, nhng ngi b
nh hng bi sáp nhp, s mt lòng tin  mt b phn nhân viên cng là vn đ
nghiêm trng dn đn tình trng ngh vic cao ti các doanh nghip sau mua bán ậ
sáp nhp.
- Theo American Management Association, 47% cán b qun lý trong công
ty b mua li ri khi công ty trong nm đu tiên sáp nhp. Theo t Wall Street
Journal, trong công ty đang có k hoch sáp nhp, 50 ậ 75% qun lý có ý đnh ri
khi trong 3 nm. Các cán b qun lý ca công ty đc sáp nhp, mc dù có c
phn, có v trí cao trong c cu công ty mi nhng h có cm giác rng h đã b
tc đi nhiu quyn li, rng v trí ca h t cao b đy xung thp hn. Và điu
này cng ít nhiu gây nh hng ti hiu sut làm vic ca h. Và nu nh ngi
lao đng không cm thy tha mãn các điu kin làm vic ti công ty sau sáp nhp
18

nghip bao gm tt c nhng ngi lao đng làm vic trong doanh nghip.
Ngun nhân lc là toàn b trình đ chuyên môn mà con ngi tích lu đc,
có kh nng đem li thu nhp trong tng lai. ó chính là mt ngun lc sng có
giá tr ca con ngi đi vi xã hi đc th hin  nng lc lao đng vi mt c
th kho mnh, bn b, có nng lc ngh nghip phù hp vi tinh thn ch đng làm
vic và ý thc sáng to cái mi, có kh nng thích ng vi môi trng t chc và
vn hoá ca doanh nghip (Nguyn Dng, 2005).
Mt cách tng quát, ngun nhân lc ca mt t chc, doanh nghip đc hình
thành trên c s ca các cá nhân có vai trò khác nhau và đc liên kt vi nhau theo
nhng mc tiêu nht đnh (Trn Kim Dung, 2009).
1.3.2. Khái nim qun tr ngun nhân lc
Có nhiu khái nim khác nhau v QTNNL nh sau:
QTNNL là khoa hc v qun lý con ngi da trên nim tin cho rng nhân lc
đóng vai trò quan trng bc nht ti s thành công lâu dài ca t chc hay doanh
nghip. Mt t chc, doanh nghip có th tng li th cnh tranh ca mình bng
cách s dng ngi lao đng mt cách hiu qu, tn dng kinh nghim và s khéo
léo ca h nhm đt đc các mc tiêu đã đt ra. Qun tr nhân lc nhm mc đích
tuyn chn đc nhng ngi có nng lc, nhanh nhy và cng hin trong công
vic, qun lý hot đng và khen thng kt qu hot đng cng nh phát trin nng
lc ca h (Price, 2004).
QTNNL bao gm tt c các quyt đnh qun tr và các hành đng có nh
hng đn mi quan h gia doanh nghip và nhân viên (Beer et al. 1984:1).
QTNNL là h thng các trit lý, chính sách và hot đng chc nng v thu hút,
đào to ậ phát trin và duy trì con ngi ca mt t chc nhm đt đc kt qu ti
u cho c t chc ln nhân viên (Trn Kim Dung, 2009).
QTNNL là mt lot nhng quyt đnh tng hp hình thành nên mi quan h v
công vic. Cht lng ca nhng quyt đnh đó góp phn trc tip vào nng lc ca
t chc và ca nhân viên đ đt đc nhng mc tiêu đ ra (George, 2002).
20
QTNNL là tìm cách to điu kin thun li cho nhân viên hoàn thành tt các

gii quyt hài hoà mi quan h li ích gia t chc, doanh nghip và ngi lao
đng.
1.3.4. Thc tin qun tr ngun nhân lc:
S lng, tên gi thành phn ca thc tin qun tr ngun nhân lc có s khác
bit trong các nghiên cu trc đây:
Nghiên cu ni ting ca Pfeffer (1998) đ xut 7 thc tin: (1) bo đm n
đnh trong công vic (nhân viên không b mt vic); (2) tuyn chn nhân viên mi;
(3) đi t qun và phi tp trung trong vic ra quyt đnh; (4) mc đãi ng (lng
thng) tng đi cao theo kt qu; (5) m rng đào to; (6) gim khong cách v
chc v, và các rào cn nh gim khong cách v tin lng; (7) m rng vic chia
s thông tin và kt qu tài chính trong t chc.
Theo Singh (2004), thc tin qun tr ngun nhân lc ca n  gm có by
thành phn vi nhng ni dung chính: Xác đnh công vic, Tuyn dng, ào to,
ánh giá nhân viên, Hoch đnh ngh nghip và c hi thng tin, Thu hút nhân
viên tham gia tích cc vào các hot đng, ãi ng v lng, thng.
Theo mô hình nghiên cu ca Pathak, Budhwar, Singh và Hannas (2005), thc
tin qun tr ngun nhân lc gm có 11 thành phn: Tuyn dng; Tính linh hot/
làm vic nhóm; Xã hi hoá; Thng tin ni b; S an toàn trong công vic; S tham
gia ca nhân viên; Vai trò ca nhân viên; Cam kt hc tp; Tr công lao đng;
Quyn s hu ca nhân viên; S hoà hp.
Trn Kim Dung (2009) đã đ ngh thc tin qun tr ngun nhân lc trong các
doanh nghip Vit Nam có 9 thành phn. Ngoài 6 thành phn cn bn thuc các
chc nng nghip v chính ca qun tr ngun nhân lc: Xác đnh nhim v, công
vic; Thu hút, Tuyn chn; ào to; ánh giá kt qu làm vic ca nhân viên; Qun
lý lng thng; Phát trin quan h lao đng; còn có ba thành phn: Thng kê nhân
s; Thc hin quy đnh lut pháp; và Khuyn khích thay đi. Thành phn Thng kê
nhân s và Thc hin quy đnh ca lut pháplà công vic có tính cht hành chính,
s v và không đòi hi k nng cao. a s các doanh nghip  Vit Nam là doanh
22
nghip va và nh đang chuyn đi sang nn kinh t th trng. Do đó, hai thành


x

x
Thu hút, tuyn chn
x
x
x
x
ào to
x
x
x
x
ánh giá kt qu làm vic

x

x
Lng thng
x
x
x
x
Phát trin quan h lao đng x
x
Hoch đnh ngh nghip và c hi

x

Chia s thông tin và kt qu tài chính
x

x

Vai trò ca nhân viên x

Tính linh hot/làm vic nhóm x

(Ngun: Theo s tng hp ca tác gi)
Da vào các nghiên cu trc đây và kt qu trao đi, tho lun vi mt s
cán b ph trách nhân s ca các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp v tình hình
qun tr ngun nhân lc ti mt s doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp trên đa
bàn TP.HCM, thc tin QTNNL ti các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp trên
đa bàn TP.HCM đc s dng trong nghiên cu này có 8 thành phn nh sau:Phân
tích công vic; Tuyn dng; S hòa hp v vn hóa; nh hng và phát trin ngh
nghip; ào to và phát trin; Tr công lao đng; ánh giá nhân viên; Qun lý và
thu hút nhân viên tham gia tích cc vào các hot đng.
Bng 1.2: Tóm tt các thành phn thc tin QTNNL.
24
1.3.4.1. Phân tích công vic
Phân tích công vic là quá trình nghiên cu ni dung công vic nhm xác đnh