Website: Email : Tel : 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Năm 2007 nước ta chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương
mại thế giới WTO, chính vì thế các doanh nghiệp đứng trước nhiều cơ hội có
thể tiếp cận với trình độ sản xuất hiện đại của thế giới,đồng thời phải đối mặt
với nhiều thách thức. Sự cạnh tranh ngày càng gắt buộc các doanh nghiệp
phải tự hoàn thiện mình
Yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp là cơ cấu tổ
chức của doanh nghiệp, một cơ cấu tổ chức phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp đối
phó được những thay đổi của môi trường để tồn tại.
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị
em nhận thấy rằng cơ cấu tổ chức của Công ty chưa hợp lý. Vì thế em quyết
định chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy
quản lý của Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị” với mục đích
nghiên cứu thực trạng những gì đang diễn ra tại Công ty từ đó đưa ra các giải
pháp nâng để hoàn thiện cơ cấu Công ty.
Mục tiêu nghiên cứu: Vận dụng những kiến thức đã học nghiên cứu cơ
cấu tổ chưc của Công ty bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị và đưa ra giải pháp giải
quyết vấn đề
Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp so sánh, đối chiếu, và
lấy số liệu từ phòng tổ chức, phòng thị trường.
Kết cấu chuyên đề thực tập gồm 3 phần
Chương 1: Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.
Chương 2: Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty
cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
của Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị.
Nguyễn Thu Hường Lớp: QLKT 46A
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Chương 1: Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy
quản lý:
A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C3C2
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Được áp dụng cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ, sản xuất kinh doanh
không quá phức tạp và tính chất sản xuất liên tục ví dụ như hộ kinh doanh cá
thể, trang trại thường có cấu trúc loại này.
Đặc điểm của mô hình: Người cấp dưới chịu sự lãnh đạo trực tiếp của
cấp trên, nhận nhiệm vụ và chỉ báo cáo với một cấp trên trực tiếp. Ngược lại
cấp trên trực tiếp phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về mọi quyết định của
mình.
Ưu điểm: Đây là mô hình thực hiện được chế độ một thủ trưởng do đó
các quyết định được ra nhanh với hiệu lực mạnh mẽ và kịp thời, chế độ trách
nhiệm rõ ràng, kinh phí quản lý ít, phù hợp với các tổ chức vừa và nhỏ.
Nhược điểm: Thiếu dân chủ trong quản lý, các quyết định mang tính
chuyên quyền độc đoán vì mọi quyết định tập trung vào người lãnh đạo cấp
cao nhất do đó người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện tổng hợp, mô hình
hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ về từng mặt quản lý trong
điều hành công việc, không phù hợp với những doanh nghiệp lớn.
Mô hình cơ cấu trực tuyến
4.2.2. Mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng:
Đặc điểm: Tổ chức theo chức năng là hình thức tạo nên bộ phận trong đó
các cá nhân hoạt động trong cùng một lĩnh vực chức năng( như marketinh,
Nguyễn Thu Hường Lớp: QLKT 46A
Người lãnh đạo doanh nghiệp
Người quản lý
chức năng A
Người quản lý
chức năng C
Người quản lý
chức năng B
Người lao động 1
xuất
PGĐ nhân
sự
PX1 PX2 PX3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
4.2.3. Mô hình tổ chức bộ phận theo trực tuyến chức năng:
Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới là một đường thẳng, đồng thời
người quản lý chức năng sẽ thực hiện những nhiệm vụ thuộc phạm vi chức
năng của mình do người cán bộ trực tuyến giao cho, và chịu sự kiểm tra của
cán bộ trực tuyến.
Ưu điểm: Do mỗi cấp quản lý đều có các cơ quan chức năng, mỗi cơ
quan chức năng lại chịu trách nhiệm về một lĩnh vực chuyên môn nhất định vì
vậy làm giảm bớt gánh nặng cho người quản lý cấp cao, duy trì được tính nhất
quán trong mệnh lệnh của các nhà quản lý trực tuyến, người lao động không
đồng thời phải báo cáo nhiều như mô hình chức năng, bảo đảm sự thống nhất
quản lý theo cấp, các quyết định quản lý kịp thời và chính xác, thu hút các
chuyên gia trong việc giải quyết các vấn đề chuyên môn một cách thành thạo.
Nhược điểm:Thông tin không ăn khớp nhau giữa hai cấp quản lý dẫn đến
chồng chéo, số lượng các phòng ban dễ dàng tăng lên dẫn đến bộ máy cồng
kềnh, nhiều đầu mối, đòi hỏi người lãnh đạo cấp cao phải có trình độ và năng
lực để giải quyết mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng.
Nguyễn Thu Hường Lớp: QLKT 46A
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Nguyễn Thu Hường Lớp: QLKT 46A
GĐ
TM
PGĐ3PGĐ2PGĐ1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
4.2.4. Mô hình tổ chức bộ phận trực tuyến tham mưu:
Người ra quyết định cuối cùng là người giám đốc, còn người tham mưu
Giám đốc khu
vực miền Trung
Nhân sự
Sản xuất
Kế toánkỹ thuật
Giám đốc khu
vực miền Nam
Bán hàng
Website: Email : Tel : 0918.775.368
tin tốt hơn về thị trường và tạo điều kiện thuận lợi để đào tạo các cán bộ quản
lý chung.
Nhược điểm: Khó duy trì hoạt động thực hiện trên diện rộng của tổ chức
một cách nhất quán, đòi hỏi phải có nhiều cán bộ quản lý, công việc có thể bị
trùng lắp, khó duy trì việc ra quyết định và kiểm tra một cách tập trung.
4.2.6. Mô hình tổ chức ma trận.
Là sự kết hợp của hai hay nhiều mô hình tổ chức bộ phận khác nhau. Ở
đây, các cán bộ quản lý theo chức năng và theo sản phẩm đều có vị thế ngang
nhau, họ có trách nhiệm báo cáo cho cùng một cấp lãnh đạo và có thẩm quyền
ra quyết định thuộc lĩnh vực mà họ phụ trách.
Ưu điểm: Định hướng các hoạt động theo kết quả cuối cùng, tập trung nguồn
lực vào khâu xung yếu, kết hợp được năng lực của nhiều cán bộ quản lý chuyên
gia, tạo điều kiện đáp ứng nhanh chóng với những đổi thay của môi trường.
Nhược điểm: Hiện tượng song trùng lãnh đạo dẫn đến sự không thống nhất
mệnh lệnh, quyền hạn và trách nhiệm của các nhà quản lý có thể trùng lắp tạo ra
các xung đột, cơ cấu phức tạp và không bền vững, có thể gây tốn kém.
Nguyễn Thu Hường Lớp: QLKT 46A
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Cách tổ chức theo ma trận mang lại triển vọng lớn cho nhiều tổ chức
trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh với nhiều yếu tố bất định. Điểm
Chủ nhiệm
đề án B
Chủ nhiệm
đề án C
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Tính tối ưu: Trong cơ cấu có đầy đủ các phân hệ và con người để thực
hiện các hoạt động cần thiết. Giữa các bộ phận và cấp tổ chức đều thiết lập
được những mối quan hệ hợp lý với số cấp nhỏ nhất, nhờ đó cơ cấu sẽ mang
tính năng động cao, luôn đi sát và phục vụ mục đích đề ra của tổ chức.
- Tính tin cậy: Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo tính chính xác, kịp thời,
đầy đủ của các thông tin được sử dụng trong tổ chức, nhờ đó đảm bảo phối
hợp tốt các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận của tổ chức.
- Tính linh hoạt: Được coi là một hệ thống tĩnh, cơ cấu tổ chức phải có
khả năng thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong tổ chức
cũng như ngoài môi trường.
- Tính hiệu quả: Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo thực hiện những mục tiêu
của tổ chức với chi phí nhỏ nhất.
2.Những nguyên tắc đối với thiết kế cơ cấu tổ chức:
- Nguyên tắc xác định theo chức năng: Một vị trí công tác hay một bộ
phận được xác định rõ ràng theo các kết quả mong đợi, các hoạt động cần tiến
hành, các quyền hạn được giao và các mối liên hệ thông tin với các vị trí công
tác hay bộ phận khác, thì những người chịu trách nhiệm càng có thể đóng góp
xứng đáng hơn cho việc hoàn thiện mục tiêu của tổ chức.
- Nguyên tắc giao quyền theo kết quả mong muốn: Quyền được giao
cho từng người cần phải tương xứng với nhiệm vụ, đảm bảo cho họ khả năng
thực hiện kết quả mong muốn.
- Nguyên tắc bậc thang: Tuyến quyền hạn từ người quản lý cao nhất
trong tổ chức đến mỗi vị trí bên dưới càng rõ ràng, thì các vị trí chịu trách
nhiệm ra quyết định sẽ càng rành mạch và các quá trình thông tin trong tổ
chức sẽ càng có hiệu quả.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
không có khả năng thích nghi trước thách thức của thay đổi về kinh tế, chính
trị, xã hội, công nghệ và sinh thái.
- Nguyên tắc cân bằng: Đây là nguyên tắc cho mọi lĩnh vực khoa học
cũng như cho mọi chức năng của nhà quản lý. Việc vận dụng các nguyên tắc
hay biện pháp phải cân đối, căn cứ vào toàn bộ kết quả của cơ cấu trong việc
đáp ứng các mục tiêu của tổ chức.
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức:
Cơ cấu tổ chức chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố thuộc về môi trường
bên trong và bên ngoài tổ chức, với mức thay đổi theo từng trường hợp.
Những yếu tố cơ bản ảnh hưởng là:
- Chiến lược của tổ chức: chiến lược và cơ cấu tổ chức la hai mặt không
thể tách rời trong cơ sở phân tích: (1) các cơ hội đe doạ của môi trường, và
(2)những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức trong đó có cơ cấu đang tồn tại.
Ngược lại, là công cụ để thực hiện các mục tiêu chiến lược, cơ cấu tổ chức sẽ
phải được thay đổi khi có sự thay đổi chiến lược. Động lực khiến các tổ chức
phải thay đổi là sự kém hiệu quả của những thuộc tính cũ trong việc thực hiện
chiến lược. Các nhiên cứu cho thấy quá trình phát triển của tổ chức để đảm
bảo sự tương thích với chiến lược thường trải qua các bước sau:
1.Xây dựng chiến lược mới
2.Phát sinh các vấn đề quản lý
3.Cơ cấu tổ chức mới , thích hợp hơn được tổng kết và triển khai
4. Đạt được thành tích mong đợi
Tuy sự thay đổi về chiến lược không phải bao giờ cũng bắt buộc phải có
sự thay đổi về cơ cấu tổ chức ( như một số doanh nghiệp có thể tăng giá bán
để bù đắp sự kém hiệu quả ), các nghiên cứu nói chung ủng hộ ý tưởng rằng
cơ cấu tổ chức phải đi theo chiến lược .
- Quy mô của tổ chức và mức độ phức tạp trong hoạt động tổ chức
Nguyễn Thu Hường Lớp: QLKT 46A
Website: Email : Tel : 0918.775.368
thích mô hình tổ chức có nhiều tổ đội, bộ phận được chuyên môn hoá như tổ
chức theo chức năng, vì các mô hình như vậy có sự phân định nhiệm vụ rõ
ràng hơn và tạo cơ hội để liên kết những đối tượng có chuyên môn tương
đồng.
-Môi trường
Những tính chất của môi trường như tính tích cực, tính phức tạp và mức
độ thay đổi có ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức. Trong điều kiện môi trường
phong phú về nguồn lực, đồng nhất, tập trung và ổn định, tổ chức thường có
tổ chức cơ học, trong đó việc ra quyết định mang tính tập trung với những chỉ
thị, nguyên tắc, thể lệ cứng rắn vẫn có thể mang lại hiệu quả cao. Ngược lại,
những tổ chức muốn thành công trong điều kiện môi trường khan hiếm nguồn
lực, đa dạng, phân tán và thay đổi nhanh chóng thường phải xây dựng cơ cấu
tổ chức với các mối liên hệ hữu cơ, trong đó việc ra quyết định mang tính phi
tập trung với các thể lệ mềm mỏng, các bộ phận liên kết chặt chẽ với nhau và
các tổ đội đa chức năng.
-Quá trình thiết kế tổ chức
Thiết kế tổ chức là quá trình lựa chọn và triển khai môt cơ cấu tổ chức
phù hợp với chiến lược và những điều kiện môi trường của tổ chức. Đó là một
quá trình liên tục bởi vì chiến lược có thể thay đổi, môi trường có thể thay
đổi, và các hoạt động của tổ chức không phải bao giờ cũng đem lại kết quả và
hiệu quả mong muốn. Dù là hình thành môt cơ cấu mới, hoàn thiện hay đổi
mới cơ cấu đang tồn tại, các nhà quản lý cũng sẽ cần thực hiện các bước cơ
bản được nêu ở sơ đồ.
Nguyễn Thu Hường Lớp: QLKT 46A
Nghiên cứu và dự báo các yếu tố ảnh hưởng lên cơ
cấu tổ chức nhằm xác định mô hình cơ cấu tổng quát
Chuyên môn hoá công việc
Xây dựng các bộ phận và phân hệ của cơ cấu
Thể chế hoá cơ cấu tổ chức
Website: Email : Tel : 0918.775.368
định của chủ thể quản lý lên đối tưọng quản lý nhằm giải quyết những nhiệm
vụ đặt ra.
- Hoàn thiện công tác đào tạo, nâng cao trình độ quản lý
Một doanh nghiệp muốn tồn tại trên thị trường thì điều không thể thiếu
đối với doanh nghiệp đó là doanh nghiệp phải lắm bắt được công nghệ thông
tin, nhất là nước ta hiện nay đã gia nhập WTO, điều đó yêu cầu các doanh
Nguyễn Thu Hường Lớp: QLKT 46A
Website: Email : Tel : 0918.775.368
nghiệp phải chú trọng đến công tác đào tạo nâng cao kiến thức kỹ năng cho
cán bộ công nhân công ty để họ bắt kịp với sự biến đổi của thời cuộc.
- Hoàn thiện công tác phân công và hiệp tác lao động:
+ Phân công phải phù hợp với chuyên môn, kỹ năng của từng người, có
như vậy người được phân công mới phát huy được tối đa khả năng của mình
với công việc được giao.
+ Hiệp tác phối hợp để đạt tới mục tiêu chung của tổ chức
- Hoàn thiện công tác phục vụ nơi làm việc
+ Trang bị và sắp xếp thiết bị đồ đạc phù hợp với chức năng và bản chất
công việc do từng cá nhân thực hiện.
+ Nơi làm việc phải được trang bị đầy đủ dữ liệu, giá để sách tạo điều
kiện cho người lao động nghiên cứu và học hỏi.
+ Bố trí hợp lý mặt bằng của bàn làm việc có xét tới phạm vi, tầm với
của các nhân viên,tài liệu dụng cụ cần được sắp xếp cho công việc.
+ Luôn duy trì nơi làm việc ngăn nắp sạch sẽ.
- Nâng cao điều kiện làm việc cho người lao động quản lý
+ chiếu sáng và sắc màu: Phòng làm việc phải có độ chiếu sáng phù
hợp, màu xắc hài hoà phù hợp với phong thuỷ.
+ Tiếng ồn do hoạt động lao động quản lý bố trí nơi làm việc: Đặt phòng
làm việc ở nơi ít tiếng ồn để tạo không khí yên tĩnh tập trung cho công việc
đồng thời làm giảm căng thẳng.
+ Bầu không khí tập thể
lớn mạnh, mở rộng quy mô, đa dạng hoá ngành hàng, phát triển mở rộng thị
trường và tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động. Công ty kinh doanh
Nguyễn Thu Hường Lớp: QLKT 46A
Website: Email : Tel : 0918.775.368
trên cả 3 lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. Công ty có hệ thống hạch
toán độc lập, hoàn toàn tự chủ về tài chính và có tư cách pháp nhân, được mở
tại ngân hàng nhà nước Việt Nam và sử dụng con dấu riêng theo quy định của
Nhà nước.
Để bắt kịp với tốc độ phát triển khoa học công nghệ của nền kinh tế thị
trường công ty đã mạnh dạn đầu tư dây chuyền sản xuất bánh kẹo cookies của
cộng hoà Liên Bang Đức với công suất 10 tấn/ ngày. Đây là dây chuyền sản
xuất tiên tiến với trang thiết bị hiện đại và lò nướng điều khiển bằng gas tự
động. Sau một thời gian lắp đặt và xây dựng cơ sở vật chất nhà máy sản xuất
bánh kẹo của công ty được hình thành và đi vào hoạt động theo quyết định số
1260 ngày 8/12/1997 của ban giám đốc Công ty thực phẩm Miền Bắc, lấy tên
là Nhà máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị, sau đó đổi tên thành Công ty cổ
phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị. Trải qua 10 năm hoạt động công ty ngày
càng lớn mạnh cả về quy mô lẫn chiều sâu. Công ty đã mở rộng và phát triển
hai phân xưởng sản xuất đó là phân xưởng kem xốp và phân xưởng lương
khô. Số công nhân tăng lên gần 500 người, vào những thời điểm lễ tết, trung
thu công ty còn tạo công ăn việc làm cho những lao động có tính thời vụ và số
lượng lao động có thể tăng lên 1000 người. Sản lượng bình quân hàng năm
tăng mạnh đạt 10000- 11000 tấn/năm. Công ty không những đầu tư chiều sâu
vào dây truyền sản xuất bánh kẹo cookies, để đổi mới công nghệ với mục
đích cho ra những sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã đẹp, giá cả hợp lý, phù
hợp với thị hiếu người tiêu dùng, công ty đã đầu tư mua 4 trục lăn của Italia
có thể tạo hình đồng thời nhiều loại hoa văn khác.
Qua 10 năm hoạt động có thể khẳng định rằng các sản phẩm mang
thương hiệu Hữu Nghị đã được thị trường chấp nhận và ưu chuộng. Sản phẩm
của công ty đã có mặt ở hầu hết các tỉnh trong cả nước và một số thị trường
Công ty bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị là một trong những doanh nghiệp
đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất và chế biến bánh kẹo các loại của Việt Nam
hiện nay, đặc biệt là các sản phẩm cao cấp như: bánh quy, bánh kem xốp,
bánh ngọt, bim bim và snack, bánh kracker…, Công ty Cổ phần Bánh kẹo cao
cấp Hữu Nghị đang cùng với nhiều doanh nghiệp khác hoạt động trong lĩnh
vực này, tiếp tục khẳng định được sức cạnh tranh mạnh mẽ của bánh kẹo nội
trước sự thâm nhập của các dòng sản phẩm nhập khẩu.
Nhu cầu bánh kẹo thị trường trong nước ngày một tăng nhanh và đa
dạng, đặc biệt vào những thời điểm lễ hội, dịp tết hàng năm…, đòi hỏi khả
năng sản xuất và dự trữ ở từng doanh nghiệp sản xuất, chế biến là rất lớn.
Thậm chí nhiều loại sản phẩm bánh kẹo phục vụ có tính chất thời điểm, điển
hình là dịp Tết Trung thu hàng năm, lượng sản xuất và dự trữ mỗi loại sản
phẩm( bánh nướng, bánh dẻo…) lên đến hàng chục nghìn tấn, mới đáp ứng
được kịp thời cho nhu cầu thị trường. Chính vì vậy công ty luôn quan tâm đến
đổi mới công nghệ để nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của mình.
2.4. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trước kia Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị là Nhà máy trực
thuộc Công ty thực phẩm Miền Bắc do Bộ Thương mại quản lý, nên mọi hoạt
động của nhà máy đều phải theo sự chỉ đạo của ban lãnh đạo Công ty thực
phẩm miền Bắc. Nhưng từ khi chuyển sang cổ phần hoá, trở thành công ty
hoạt động hoàn toàn độc, mọi hoạt động của công ty đều nằm dưới sự chỉ đạo
của hội đồng quản trị của công ty. Đó cũng chính là cơ hội để công ty khẳng
định sự chủ động và trách nhiệm trong mọi hoạt động làm ăn của mình.
Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty có thể khái quát
bằng sơ đồ :
Nguyễn Thu Hường Lớp: QLKT 46A
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2.5. Đặc điểm đội ngũ lao động toàn công ty.
2.5.1. Số lượng lao động:
Lực lượng lao động của Công ty là những người trong tuổi lao động,
Nguyễn Thu Hường Lớp: QLKT 46A
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Cơ cấu lao động theo tuổi và giới tính của công ty
Chỉ tiêu
Bộ phận
Giới tính Tuổi
Nam % Nữ % <30 30- 45 >45
1. Ban giám đốc 1 25% 3 75% 0 0 4
2. Phòng tổ chức
hành chính
3 30% 7 70% 3 6 1
3. Phòng kế toán 2 2% 12 98% 1 11 1
4. Phòng kế hoạch
vật tư
4 37% 7 63% 3 6 2
5. Phòng kỹ thuật 20 72% 8 28% 17 9 2
6.PhòngMarketing 10 50% 10 50% 6 12 2
7. Phòng cơ điện 2 91% 12 9% 1 12 1
Nhìn chung lao động nữ chiếm tỷ trọng nhiều hơn lao động nam, do sản
xuất bánh kẹo đòi hỏi phải khéo léo, cẩn thận. Ở phòng cơ điện tỷ lệ nam
chiếm 91%, phòng kỹ thuật là 72%, như vậy ở hai phòng này tỷ lệ nam chiếm
đa số, trong khi đó phòng kế toán tỷ lệ nữ chiếm 98%, phòng tổ chức hành
chính là 70%, sự phân công lao động theo giới tính giữa các phòng là khá phù
hợp, phòng kế toán và phòng tổ chức hành chính công việc đòi hỏi người lao
động làm việc theo nguyên tắc, quy định, trật tự, rõ ràng, đòi hỏi tính cẩn
thận.
Nhìn chung lao động ở độ tuổi 30- 45 là chiếm đa số, như vậy rất thuận
lợi cho công ty về ở hiện tại vì lực lượng lao động này nhiều kinh nghiệm,
nhưng cũng là kho khăn cho công ty trong thời gian từ5- 10 năm nữa do thế
hệ già sẽ khó tiếp cận với công nghệ đồng thời phải đào tạo lại đội ngũ lao
bậc và trình độ của người đó.
Nhìn chung lao động gián tiếp tăng qua các năm, phần trăm lao động
gián tiếp trong tổng lao động giảm. Lao động gián tiếp năm 2006 tăng so với
năm 2005 là 1,6%, và năm 2007 tăng so với năm 2006 là 2,4%, tỷ lệ tăng như
vậy so với các năm là không cao nhưng phần nào cũng phản ánh được 1 phần
là quy mô hoạt động của công ty có xu hướng mở rộng đòi hỏi lực lượng lao
động gián tiếp cũng tăng nhưng ở mức độ hợp lý vì tăng nhiều thì bộ máy
quản lý cồng kềnh hơn, song với tỷ lệ là 20% trong tổng số lao động thì công
ty vẫn còn phải tinh giảm nhiều vị trí lao động gián tiếp làm việc không có
hiệu quả.
Lao động trực tiếp: Lao động trực tiếp của công ty bao gồm công nhân
kỹ thuật(7 bậc) và lao động phổ thông, lao động trực tiếp của công ty rất trẻ,
độ tuổi dưới 30 chiếm 60% .
Lao động trực tiếp của công ty tăng đều qua các năm và tăng nhanh hơn
lao động gián tiếp, cụ thể năm 2006 tăng so với năm 2005 là 6,77%, năm
Nguyễn Thu Hường Lớp: QLKT 46A
Copyright: Tài liệu đại học ©