Báo cáo thực tập tổng hợp
Đào Tất Thắng - Lớp 620
1
Lời mở đầu
Bất kỳ một lĩnh vực hoạt động nào của xã hội cũng cần phải có sự
tham gia của hoạt động quản lý. Trong thời gian qua nhiều doanh nghiệp của
Việt Nam đã và đang thực hiện các thay đổi hệ thống quản lý. Với thời cơ và
thách thức mới trong hoạt động kinh doanh, việc thay đổi hệ thống quản lý
cho phù hợp với điều kiện cạnh tranh, với sức ép quốc tế hoá ngày càng tăng,
là một yêu cầu có tầm quan trọng chiến lợc đối với quá trình phát triển lâu
dài của các doanh nghiệp Việt Nam. Hiệu quả hệ thống quản lý tổ chức đợc
thể hiện cụ thể qua hiệu quả, tính hợp lý của cơ cấu tổ chức, các hệ thống
nhân sự, tuyển dụng, đánh giá thực hiện công việc, đào tạoHệ thống quản
lý tiên tiến đòi hỏi cũng phải tơng xứng với bộ máy quản lý của doanh
nghiệp.
Xuất phát từ điều đó bộ máy quản lý trong một tổ chức ngày cũng trở
nên quan trọng trong vai trò quản lý của mình. Nhng bộ máy quản lý muốn
hoạt động tốt thì trớc hết cần phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy phù hợp,
đó là một cơ cấu chuyên tinh, gọn nhẹ, hợp lý không có sự chồng chéo. Bộ
máy quản lý hoạt động tốt đòi hỏi chất lợng đội ngũ quản lý cũng phải
ngày càng đợc năng cao. Do vậy, việc tuyển dụng, bố trí, đào tạo và sử
dụng cán bộ phải phù hợp với năng lực thực sự và yêu cầu của chính vị trí
quản lý ấy. Việc tổ chức bộ máy quản lý sao cho có thể đáp ứng mục tiêu
của tổ chức là một vấn đề làm đau đầu các nhà lãnh đạo. Ngày nay xu hớng
chuyển giao quản lý trực tiếp trong các doanh nghiệp FDI (doanh nghiệp có
vốn đầu t trực tiếp nớc ngoài) tạo ra ảnh hởng lan toả, tích cực góp phần
nâng cao năng lực cán bộ và chất lợng hệ thống quản lý trong các doanh
nghiệp Việt Nam.
Thấy đợc vai trò quan trọng của cơ cấu tổ chức quản lý trong hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp nên trong thời gian thực tập tại công ty
xây dựng phát triển hạ tầng Tân Thành, đợc sự giúp đỡ của mọi ngời trong

Sản xuất kinh doanh thiết bị, phụ tùng vật t vật liệu xây dựng.
Vận tải hàng hoá đờng bộ
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
§µo TÊt Th¾ng - Líp 620
3
Báo cáo thực tập tổng hợp
Đào Tất Thắng - Lớp 620
4
2.2. Đặc điểm hoạt động Công ty
Công ty là một doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng. Tuy nhiên công
ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng kỹ thuật. Công ty có 3 mảng
hoạt động chính đó là: thi công các công trình hạ tầng, thi công các công
trình cấp thoát nớc, kinh doanh vật t thiết bị và vận tải hàng hoá đờng bộ.
Đối với các công trình hạ tầng thì công ty thờng đợc đảm nhận công việc
san nền, làm đờng nội bộ, đó là những khâu đầu tiên của một công trình
xây dựng, vì vậy một yêu cầu đặt ra là những công trình mà công ty đảm
nhận phải đảm bảo đúng tiến độ. Nếu không đúng tiến độ thì sẽ ảnh hởng
tới các khâu sau này của công trình.
2.3. Kết quả kinh doanh của Công ty trong thời gian vừa qua.
2.3.1 Về giá trị tổng sản lợng
Bảng 1: Giá trị tổng sản lợng
Đơn vị: triệu đồng
2002 2003 2004
TH % TH % TH %
Giá trị tổng sản lợng
28.300 100 31.124 100 33.676 100
Xây lắp
18.400 65,02 22.120 71,07 26.257 77,97
Kinh doanh vật t,
cho thuê thiết bị

85% kế hoạch đề ra. Báo cáo thực tập tổng hợp
Đào Tất Thắng - Lớp 620
6
Chơng II: phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức
bộ máy quản lý của công ty xây dựng phát triển
hạ tầng tân thành

1. Tổ chức bộ máy quản lý hiện nay của công ty
1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Tại công ty các phòng ban đợc bố trí tách biệt và trởng phòng của
mỗi phòng cũng đều có phòng riêng. Tuy nhiên do công ty đợc bố trí tại nơi
có vị trí chật hẹp lại chung một khu nhà với một công ty khác cho nên việc
tu sửa nâng cấp là rất khó khăn. Công ty có các phòng sau:
1) Phòng Tổ chức Hành chính
2) Phòng Tài chính kế toán
3) Phòng Kinh tế kế hoạch
4) Phòng Thiết bị
5) Phòng Thi công
Cách bố trí mỗi phòng ban riêng biệt có u điểm là tạo nên tính độc
lập giữa các phòng ban hạn chế những sự tác động gây cản trở công việc do

cấp
Phòng Tổ chức Hành chính 14 3 3 4
Phòng Tài chính Kế toán 6 4 0 2
Phòng Kinh tế kế hoạch 8 5 3 0
Phòng Thiết bị 7 3 4 0
Phòng Thi công 13 5 4 4
Tổng cộng 48 20 14 10

Giám đốc
Phó Giám đốc

Phó Giám đốc
Phòng Tổ chức Hành chính
Phòng Tài chính kế toán
Phòng Kinh tế Kế hoạch
Phòng Thiết bị
Phòng Thi công