1

Chiến lược phát triển của
Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và
Kiểm định Xây dựng - CONINCO
Development strategy of Consultant and inspection joint stock company of construction
technology and equipment - CONINCO
NXB H. : ĐHKT, 2014 Số trang 70 tr. +

Nguyễn Khương

Đại học kinh tế
Luận văn ThS ngành: Quản trị kinh doanh;Mã số: 60 34 05
Người hướng dẫn: PGS.TS Hoàng Văn Hải
Năm bảo vệ: 2014

Keywords: Quản trị kinh doanh; Chiến lược phát triển; Hoạch định chiến lược

Content
1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Thị trường tư vấn xây dựng Việt Nam hiện nay đang ngày càng phát triển về cả quy mô,
hình thức, chất lượng và cấu trúc tham gia thị trường; các doanh nghiệp tư vấn xây dựng đã và
đang từng bước khẳng định vai trò quan trọng của mình trong việc thiết kế, quy hoạch tổng thể,
giám sát thi công xây dựng đô thị, nông thôn đảm bảo tính đồng bộ, văn minh, hiện đại, đáp ứng
được nhu cầu ngày càng cao của tầng lớp nhân dân trong xã hội. Điển hình một số khu đô thị lớn
được đưa vào khai thác sử dụng trong thời gian qua như đô thị Royal City
1
, Times City
2
đã thể
hiện rõ dấu ấn của các đơn vị tư vấn xây dựng trong quá trình thiết kế, giám sát thực hiện dự án.

sự phát triển của ngành xây dựng cũng như sự phát triển chung của kinh tế xã hội. Tuy nhiên, do
việc phải tập trung nguồn lực của mình trên nhiều mặt trận tư vấn xây dựng
1
cũng như những áp
lực lớn đến từ các đối thủ cạnh tranh đã làm bộc lộ một số hạn chế nhất định trong chiến lược
phát triển
2
của Công ty CONINCO. Do vậy, để có thể tồn tại, phát triển trong dài hạn, Công ty
CONINCO cũng thực sự phải đánh giá lại thực trạng hoạt động tư vấn xây dựng, sản xuất, kinh
doanh cũng như nhìn nhận một cách thực tế toàn cảnh những tác động đến từ môi trường kinh
doanh bên ngoài để đưa ra những chiến lược phát triển phù hợp.
Qua những phân tích nêu trên cho thấy các doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung và
công ty CONINCO nói riêng đều đã có những định hướng phát triển cho tổ chức. Tuy nhiên do
hạn chế về kiến thức, kinh nghiệm cũng như các nguồn lực nên các công ty tư vấn xây dựng đều
gặp những khó khăn nhất định trong quá trình định hướng, thực thi các chiến lược phát triển. Do
vậy việc nghiên cứu thực trạng, phân tích sâu về chiến lược phát triển công ty tư vấn xây dựng là
thực sự cần thiết. Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài “Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần
Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng – CONINCO” làm đề tài Luận văn thạc sĩ.
2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Luận văn
Chiến lược phát triển và quản trị chiến lược phát triển đã được chính phủ các quốc gia,
các tổ chức quốc tế, cộng đồng doanh nghiệp và các doanh nhân đề cập đến thường niên trong
quá trình tồn tại, phát triển của các quốc gia, tổ chức và doanh nghiệp. Do vậy đã có rất nhiều
học giả, nhà nghiên cứu tìm hiểu, phân tích và có những phát kiến căn bản làm nền tảng cho các
quốc gia, các doanh nghiệp, các học giả nghiên cứu khác vận dụng và nghiên cứu.
Tình hình nghiên cứu trên thế giới
Theo Chandler (1962), chiến lược là việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn
của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn
lực cần thiết để thực hiện mục tiêu [9, tr.7]. Theo W.Chan Kim và Renee Mauborgne (2007),
chiến lược phát triển là chiến lược chiến thắng mà không cần cạnh tranh; nó được xây dựng dựa
trên lý thuyết về sự tăng trưởng nội sinh. Lý thuyết này cho rằng: (i) những nguồn lực làm thay

đa dạng hóa có liên quan và đa dạng hóa không liên quan); chiến lược liên kết theo chiều dọc;
liên minh chiến lược, xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài”; “để có thể triển khai thực hiện tốt
chiến lược phát triển cần đặc biệt chú trọng đến công tác hoạch định chiến lược và quản trị chiến
lược phát triển doanh nghiệp”; tác giả cũng giới thiệu một số mô hình phân tích như: Khung khổ
PEST – Tác động của môi trường vĩ mô tới doanh nghiệp; mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của
Porter.M.E; mô hình SWOT đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của doanh nghiệp.
[5, tr.9,68,77,114,156-196]
Ngô Kim Thanh (2011) cho rằng: “Thuật ngữ chiến lược kinh doanh được dùng theo 3
nghĩa phổ biến nhất là: xác lập mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp; đưa ra các chương trình hành
động tổng quát; lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bố nguồn lực để thực hiện mục
tiêu”; “Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá
các quyết định tổng hợp giúp cho tổ chức có thể đạt được mục tiêu của nó”; tác giả cũng đã giới
thiệu mô hình quản trị chiến lược của F.David (gồm 3 giai đoạn: hoạch định chiến lược; thực thi
chiến lược; đánh giá chiến lược)…[9, tr.9]
Phạm Xuân Hoan (2009), Tăng trưởng công bằng: Một chiến lược phát triển mới, Tạp
chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội. Theo nghiên cứu này, sự bất bình đẳng kéo dài
sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế của các quốc gia, vì vậy các quốc gia cần bắt tay vào việc
thực hiện chiến lược tăng trưởng công bằng. Chiến lược này bao gồm hai trụ cột: thứ nhất là phải
tạo ra tăng trưởng kinh tế cao và bền vững nhằm tạo ra các cơ hội việc làm tốt và toàn dụng; thứ
hai là phải làm cho mọi người có sự tiếp cận một cách công bằng đến các cơ hội kinh tế và việc
làm đó. Trong chiến lược này, khu vực tư nhân sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra kinh
tế tăng trưởng cao và bền vững; vai trò trọng tâm của chính phủ là tạo ra một môi trường kinh
doanh tốt bằng cách xử lý các lỗ hổng của thị trường, những yếu kém về định chế, đầu tư vào hạ
tầng, nhân lực, duy trì ổn định kinh tế vĩ mô, luật pháp…[7]
Phạm Minh Tú (2010), Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
Nông thôn trong bối cảnh hội nhập, Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội. Nghiên cứu này chỉ ra
rằng các chiến lược có tính đột phá và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn trong bối cảnh hội nhập là chiến lược tái cấu trúc mô hình
tổ chức và chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ. [10]
Nguyễn Khương (2012), Tập đoàn kinh tế: Mô hình quản lý và chiến lược phát triển, Tạp

xây dựng hàng đầu Việt Nam trong thời gian tới.
Để đạt được mục tiêu trên, học viên đưa ra các câu hỏi nghiên cứu cần được giải đáp như
sau:
- Các công ty tư vấn xây dựng thường áp dụng chiến lược phát triển nào để hoàn thành
mục tiêu sản xuất kinh doanh của mình?
- Thực trạng hoạt động tư vấn xây dựng của Công ty CONINCO trong thời gian qua có
những đặc điểm gì? Công ty CONINCO nên sử dụng Chiến lược phát triển nào để thành công
trong giai đoạn từ nay đến năm 2020?
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận văn tập trung vào chiến lược phát triển của
Doanh nghiệp.
Phạm vi nghiên cứu của luận văn giới hạn trong việc nghiên cứu tình huống tại Công ty
CONINCO, thời gian khảo sát thực trạng và đề xuất chiến lược phát triển là 5 năm trước và sau
thời điểm hiện tại (giai đoạn từ năm 2010 đến 2020).
5. Phương pháp nghiên cứu
Có rất nhiều phương pháp nghiên cứu có thể áp dụng cho đề tài như: (i) Phương pháp
nghiên cứu định tính (phương pháp phỏng vấn; thảo luận nhóm; nghiên cứu tình huống…); (ii)
phương pháp nghiên cứu định lượng; (iii) phương pháp nghiên cứu khảo sát; (iv) phương pháp
nghiên cứu thử nghiệm Tuy nhiên, do hạn chế về nguồn lực và thời gian thực hiện nên việc áp
dụng các phương pháp định lượng, khảo sát, thử nghiệm cho nghiên cứu này sẽ gặp nhiều khó
khăn. Chính vì vậy việc nghiên cứu đề tài luận văn theo phương pháp định tính (phương pháp
quy nạp, thống kê kinh nghiệm; quan sát; nghiên cứu số liệu tại bàn) được học viên đề xuất sử
dụng làm cơ sở nghiên cứu về chiến lược phát triển cho các công ty tư vấn xây dựng tại Việt
Nam. Nghiên cứu này mong muốn sẽ là một phần cơ sở cho các nghiên cứu điều tra, khảo sát
định lượng sâu hơn về chủ đề chiến lược phát triển công ty tư vấn xây dựng Việt Nam trong các
giai đoạn tiếp sau.
Việc nghiên cứu tại bàn cụ thể là:
- Tổng quan các nghiên cứu, các cơ sở lý thuyết về chủ đề chiến lược doanh nghiệp để từ
đó dự kiến được các chiến lược phát triển có thể áp dụng cho các công ty tư vấn xây dựng.
- Nghiên cứu phân tích tình huống điển hình tại Công ty CONINCO theo các bước sau:

7. Cấu trúc luận văn
Bố cục luận văn gồm các phần chính sau:
Phần mở đầu
Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển doanh nghiệp
Chương II: Phân tích các tiền đề nhằm hoạch định chiến lược phát triển Công ty
CONINCO
Chương III: Đề xuất chiến lược phát triển cho Công ty CONINCO và các giải pháp thực
thi chiến lược
Kết luận

References
Tiếng Việt
1. Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng – CONINCO (2004), Công ty Tư
vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng 25 năm xây dựng và trưởng thành, Xuất
bản tại CONINCO, Hà Nội.
6

2. Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng – CONINCO (2009), Ấn
phẩm chào mừng 30 năm thành lập công ty, Xuất bản tại CONINCO, Hà Nội.
3. Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng – CONINCO (2011),
Hồ sơ năng lực, Xuất bản tại CONINCO, Hà Nội.
4. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh
nghiệp, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội.
5. Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học quốc gia, Hà Nội, [Tr.9-
195].
6. Hoàng Văn Hải (2012), Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam trong hội nhập, Nhà xuất bản Đại
học quốc gia, Hà Nội.
7. Phạm Xuân Hoan (2009), Tăng trưởng công bằng: Một chiến lược phát triển mới, Nhà xuất
bản Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội.
8. Nguyễn Khương (2012), Tập đoàn kinh tế: Mô hình quản lý và Chiến lược phát triển, Nhà