cng chi tit
Lời mở đầu
Trong công cuộc đổi mới nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền
kinh tế thị tròng theo định hớng xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết vĩ mô của Nhà n-
ớc. Vấn đề cạnh tranh giữa các tổ chức kinh tế để tồn tại và phát triển là rất cần
thiết.
Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trờng nên các tổ chức muốn
tồn tại và phát triển buộc phải cải tổ tổ chức của mình theo định hớng tinh giảm,
gọn nhẹ năng động trong đó yếu tố con ngời mang tính quyết định. Bởi vây, việc
tìm đúng ngời phù hợp để giao đúng việc, đúng cơng vị đang là vấn đề đáng quan
tâm đối với mọi loại hình tổ chức hiện nay.
Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc
các nhà quản lý phải biết thích ứng. Do đó việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều
động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối u là vấn đề phải đợc quan tâm
hàng đầu.
Thấy đợc tầm quan trọng của công tác sử dụng lao động đối với hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty, em đã mạnh dạn chọn đề tài: "Nâng cao hiệu
quả công tác sử dụng lao động tại công ty cổ phần Xây lắp điện
lực
Bỏo cỏo thc tp gm ba phn chớnh
Chng I: Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng
lao động tại công ty xây lắp điện lực
Chng II: Phõn tớch thc trng hiu qu s dngLao ng ti
cụng ty c phn xõy lp in.
Chng III: Gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng lao
ng ti cụng ty.
Lờ vn trng
- 1 -
cng chi tit
Chuyên đề: "Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng lao động tại
công ty cổ phần Xây lắp điện lực

năng suất, chất lợng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất n-
ớc nói chung và của mỗi doanh nghiệp- đơn vị kinh tế nói riêng. Do đó, khi nói
đến quản lý và sử dụng lao động cũng chính là nói đến quản lý và sử dụng con ng-
ời trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
Lao động đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại của các doanh nghiệp sản
xuất .
- Quản lý lao động :
Quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc phối hợp các hoạt động mang
tình chất cộng đồng nói chung và các hoạt động sản xuất kinh doanh trong mỗi
doanh nghiệp nói riêng để đạt đợc hiệu quả tối u.
Quản lý là sự tác động có hớng nhằm mục đích chung để biến đổi đối tợng
quản lý từ trạng thái này sang trạng thái khác bằng những phơng pháp tác động
khác nhau.
2 - Cỏc ch tiờu v phng phỏp o lng hiu qu s dng lao ng.
2.1. Nội dung của việc sử dụng lao động :
a, Tuyển dụng, tuyển chọn.
Sự thành công của một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ phụ thuộc phần lớn
vào phẩm chất, trình độ năng lực và hiệu suất của đội ngũ ngời lao động . Vì vậy
cần lựa chọn những ngời lao động từ nhiều nguồn khác nhau.
* Mục đích của tuyển dụng, tuyển chọn:
Là tìm đợc những ngời có khả năng, phù hợp với yêu cầu của công việc từ
đó giúp doanh nghiệp hoàn thành đợc các kế hoạch hoạt động sản xuất kinh
doanh.
Tuyển dụng lao động nhằm sử dụng ngời lao động vào những chỗ làm việc
còn thiếu mà ngời lao động đáp ứng đợc các nhu cầu đòi hỏi của công việc.
Lờ vn trng
- 3 -
cng chi tit
Tuyển dụng lao động là quá trình lựa chọn ngời lao động có khả năng tốt
nhất đáp ứng công việc đợc giao.

- 4 -
cng chi tit
b, Bố trí sử dụng lao động :
Sau khi đã tuyển dụng vào theo yêu cầu công việc thì cần phải bố trí sắp
xếp họ vào vị trí để họ phát huy hết khả năng và quá trình đó diễn ra theo sự phân
công, hiệp tác lao động.
- Phân công lao động là sự phân chia công việc giữa những ngời tham gia
sản xuất cho phù hợp với khả năng của họ về chức năng, nghề nghiệp, trình độ
chuyên môn, sức khoẻ, giới tính, sở trờng Nó là hình thức nhất định của mối
quan hệ giữa ngời với ngời trong quá trình lao động.
Phân công lao động hợp lý có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả
sản xuất, tăng năng suất và hiệu quả lao động và nó cũng tạo điều kiện chuyên
môn hoá lao động tạo cho ngời lao động nhanh chóng quen với công việc, tạo điều
kiện nâng cao nâng cao trình độ nghề nghiệp, chuyên môn.
- Hiệp tác lao động là sự phối hợp công tác giữa những ngời tham gia lao
động, giữa các bộ phận trong cùng một quá trình hay các quá trình sản xuất, công
tác khác nhau nhng có quan hệ với nhau về không gian và thời gian.
- Hiệp tác lao động là sự kết hợp của nhiều ngời trong cùng một quá trình
hoặc trong những quá trình lao động khác nhau đã tạo nên sức mạnh của tập thể
trong lao động sản xuất đạt hiệu quả kinh tế-xã hội cao.
2.2.Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động :
Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động cần đánh giá qua tỷ lệ lao động
tuyển dụng so với nhu cầu tuyển dụng . Tỷ lệ lao động đợc tuyển dụng cao hơn
nhu cầu tuyển dụng , đây là trờng hợp ít xảy ra vì một ngời lao động khi đợc tuyển
dụng sẽ kéo theo rất nhiều chi phí cho công ty hoặc nếu xảy ra chỉ ở mức độ thấp
nhất do công việc nhàm chán làm ngời lao động dễ bỏ nghề hoặc số lao động này
dự bị cho kế hoạch phát triển trong tơng lai của công ty.
Số lợng lao động đợc tuyển dụng dựa trên nhu cầu tuyển dụng. Nếu nhu
cầu cao hơn tỷ lệ lao động đợc tuyển dụng, trờng hợp này có thể xảy ra do một số
nguyên nhân nh quá trình thông báo không thu hút đợc các ứng viên hoặc công

theo ỳng trỡnh t v sau khúa hc cú th nm c ngh chc hn dn n mc
hon thnh cụng vic ln hn.
- o t o li:
Hỡnh thc n y di n ra do s bin ng ca th trng hay do s thay i
v quy mụ, c cu sn xut, nhng kin thc v ngh trc ú ca ngi lao ng
Lờ vn trng
- 6 -
cng chi tit
khụng ỏp ng c yờu cu ca cụng vic nu h khụng hc li hc s mt vic
l m. õy cng coi nh l m t quỏ trỡnh cung cp cụng vic mi cho th trng
lao ng .
Thụng thng quan im ca cụng ty cựng mt lỳc mun ngi lao ng
cú hai ngh d d ng cho vi c iu ng lao ng khi cú s c hoc s thay i
v sn xut kinh doanh ca n v, hoc cỏc cụng ty cú s sp xp b trớ v ti t
kim lao ng cú th yờu cu h cựng mt lỳc kiờm nhim hai cụng vic. Nhng
ch yu o t o li xy ra trong trng hp cụng ty ch ng thay i kt cu sn
xut cho phự hp vi nhu cu ca th trng m trỡnh ngi lao ng trc
õy cha ỏp ng c.
Qua õy cú th thy o t o mi thng ớt xy ra hn bi hin nay cú rt
nhiu cỏc c s, trung tõm o t o ngh v vi c o t o li ỏp ng kp nhu
cu, ỏp ng vic thay i ca quy trỡnh sn xut l m t vn tt yu.
2.4. ỏnh giỏ hiu qu cụng tỏc qun lý lao ng .
ỏnh giỏ hiu qu cụng tỏc qun lý lao ng cn phi ỏnh giỏ c
cỏc u im, nhc im, cỏc mt mnh v mt yu ca cụng tỏc o to v s
dng lao ng .
ỏnh giỏ qua mc kt qu ca hot ng sn xut kinh doanh, ngun
li nhun thu c ca ngi lao ng sau khi h ó c o to .
Mc tng li nhun ca doanh nghip do o to mang li.
3 - Nhng nhõn t anh hng ti vic nõng cao hiu qu s dng lao ng.
3.1. Nhng c im ca cụng ty nh hng n tỡnh hỡnh s dng

sản xuất kinh doanh cấp công ty thì bộ máy quản lý cũng phải thay đổi theo. Lý
do chính khiến các công ty phải thay đổi bộ máy quản lý là vì bộ máy quản lý cũ
gây ra sự kém hiệu quả trong việc phấn đấu đạt đợc những nhiệm vụ của công ty
khi có sự thay đổi trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, không phải bao giờ cũng
có sự thay đổi về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng có sự thay đổi bắt buộc của
bộ máy quản lý. Song, các kết quả nghiên cứu đều ủng hộ ý tởng bộ máy quản lý
cần đi kèm theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
3.3. Quy mô và độ phức tạp của doanh nghiệp
Lờ vn trng
- 8 -