CH
NG 1: C
S
LÝ LU N C
B N V QU N TR
HÀNG T N KHO TRONG DOANH NGHI P
Hàng t n kho th
ng chi m t tr ng l n trong tài s n c a doanh nghi p (thông
th ng chi m 40% đ n 50%). Chính vì v y vi c qu n lý, ki m soát t t hàng t n kho
có Ủ ngh a vô cùng quan tr ng, đi u này góp ph n đ m b o cho quá trình s n xu t ti n
hành liên t c và hi u qu .
i v i b t c m t doanh nghi p s n xu t nào thì vi c d tr , b o qu n và c p
phát nguyên v t li u là r t c n thi t, đ m b o cho doanh nghi p luôn ch đ ng trong
vi c s n xu t. Khi doanh nghi p d phòng đ
c nguyên v t li u thì có th ch đ ng v
giá c . Khi giá c nguyên v t li u lên xu ng theo th tr
ng thì doanh nghi p luôn ch
đ ng mua đ c nguyên v t li u v i giá c h p lý nh t giúp gi m giá thành s n xu t và
nâng cao hi u qu kinh doanh.
1.1.
ng m i các nhà buôn bán
l đ u t vào d tr hàng hóa v i t l r t cao.
Trong ho t đ ng d ch v , s n ph m là vô hình nh d ch v c a các công ty t
v n, các công ty gi i trí… thì hàng t n kho ch y u là các d ng c , ph tùng và
ph ng ti n v t ch t – k thu t đ c dùng vào ho t đ ng c a h , hàng t n kho có tính
ch t ti m tàng và có th n m trong ki n th c tích t , tích l y trong n ng l c và ki n
th c c a nhân viên làm nh ng công vi c đó. đây th ng có khuynh h ng gi m c
d tr th p.
1.1.2. Khái ni m qu n tr hàng t n kho và hi u qu qu n tr hàng t n kho
Qu n tr hàng t n kho là m t ph ng pháp quy ho ch xác đ nh đ t nh ng hàng
hóa gì, khi nào đ t hàng, s l ng đ t hàng và c t tr bao nhiêu đ chi phí liên quan
đ n mua và l u tr là t i u mà không làm gián đo n s n xu t và bán hàng. Qu n tr
hàng t n gi i quy t hai v n đ c b n: Khi nào c n đ t hàng? (t n su t đ t hàng), và S
l
ng c n đ t hàng là bao nhiêu? (S l ng đ t hàng).
Nh ng câu h i này đ c tr l i b ng vi c s d ng các mô hình hàng t n kho. H
th ng qu n tr hàng t n kho khoa h c t o ra s cân b ng gi a s m t mát do không có s n
hàng hóa và chi phí l u tr hàng hóa. Qu n tr hàng t n kho m t cách khoa h c nh m m c
đích duy trì m c t i u c a kho hàng hoá trong công ty v i chi phí t i thi u [2, tr.91].
Hi u qu (effective) có ngh a k t qu th c c a m t vi c mang l i. Trong kinh t , hi u
qu là đ i l ng t ng đ i so sánh gi a k t qu v i chi phí ph i b ra đ có đ c k t qu
đó.
V y hi u qu qu n tr hàng t n kho là đ i l ng so sánh l i ích t vi c công ty đáp
ng nhu c u c a khách hàng và s n xu t trong m i th i đi m đ t o ra thêm l i nhu n v i
vi c t ng thêm chi phí vào hàng t n kho.
1.1.3. Vai trò, ý ngh a c a công tác qu n tr hàng t n kho đ i v i ho t đ ng c a
doanh nghi p
Vai trò c a qu n tr t n kho:
c, chính
ng và xã h i.
ng d tr
i v i các doanh nghi p s n xu t và th ng m i, hàng t n kho có vai trò nh
m t t m đ m an toàn gi a các giai đo n khác nhau trong chu k s n xu t kinh doanh
nh d tr , s n xu t và tiêu th s n ph m khi mà gi a các giai đo n này các ho t đ ng
không ph i lúc nào c ng đ c di n ra đ ng b . Hàng t n kho mang l i cho b ph n
s n xu t và b ph n Marketing c a m t doanh nghi p s linh ho t trong ho t đ ng s n
xu t kinh doanh nh l a ch n th i đi m mua nguyên v t li u, l p k ho ch s n xu t và
tiêu th . Ngoài ra hàng t n kho giúp doanh nghi p t b o v tr c nh ng bi n đ ng
c ng nh s không ch c ch n v nhu c u đ i v i các s n ph m c a doanh nghi p.
Các doanh nghi p s n xu t th ng có 3 lo i hàng t n kho ng v i ba giai đo n
khác nhau c a m t quá trình s n xu t:
- T n kho nguyên v t li u:
T n kho nguyên v t li u bao g m các ch ng lo i hàng mà m t doanh nghi p mua
đ s d ng trong quá trình s n xu t c a mình. Có th g m các lo i nguyên v t li u c
b n, bán thành ph m ho c c hai. Vi c duy trì m t l ng hàng t n kho thích h p s
mang l i cho doanh nghi p s thu n l i trong ho t đ ng mua v t t và ho t đ ng s n
xu t. c bi t b ph n cung ng v t t s có l i khi có th mua m t s l ng l n và
đ c h ng giá chi t kh u t các nhà cung c p. Ngoài ra khi doanh nghi p d đoán
r ng trong t ng lai giá c nguyên v t li u s t ng hay m t lo i nguyên v t li u nào đó
khan hi m, ho c c hai, thì vi c l u gi m t s l ng hàng t n kho l n s đ m b o cho
doanh nghi p luôn đ c cung ng đ y đ , k p th i v i chi phí n đ nh.
B ph n s n xu t trong vi c th c hi n các k ho ch s n xu t c ng nh s d ng
hi u qu các ph ng ti n s n xu t và nhân l c c a mình c ng c n m t s l ng hàng
t n kho luôn có s n thích h p. Do v y có th hi u đ
Vi c t n tr đ m t l ng thành ph m t n kho mang l i l i ích cho c hai b
ph n s n xu t và b ph n Marketing c a m t doanh nghi p. V i b ph n Marketing,
m c tiêu th trong t ng lai là không ch c ch n, t n kho thành ph m v i s l ng l n
s đáp ng nhanh chóng b t k m t nhu c u tiêu th nào trong t ng lai, đ ng th i t i
thi u hóa thi t h i vì m t doanh s bán do không có hàng giao hay thi t h i vì m t uy
tín do ch m tr trong giao hàng khi hàng trong kho b h t. V i nhà s n xu t thì vi c
duy trì m t l ng l n thành ph m t n kho cho phép các lo i s n ph m đ c s n xu t
v i s l ng l n, và đi u này giúp gi m chi phí s n xu t trên m i đ n v s n ph m do
chi phí c đ nh đ c phân b trên s l ng l n đ n v s n ph m đ c s n xu t ra.
1.1.5. Các ch c n ng c a qu n tr hàng t n kho
Ch c n ng ch y u là liên k t gi a các giai đo n s n xu t và cung ng. Có nh ng
ch c n ng chính sau:
m b o k p th i nhu c u c a khách hàng, trong b t k th i đi m nào. ây c ng
là cách t t nh t đ duy trì và t ng s l ng khách hàng c a doanh nghi p. Trong n n
kinh t th tr ng, vi c duy trì m t khách hàng là r t khó kh n, ng c l i đ m t đi
4
Thang Long University Library
m t khách hàng thì l i r t d và đôi khi đi u đó s khi n doanh nghi p m t đi nhi u
khách hàng h n trong t
ng lai. Do đó, doanh nghi p ph i đáp ng đ
c nhu c u
khách hàng b t c lúc nào.
Ng n ng a nh h ng c a l m phát ti n t . Do l m phát, giá c t ng nên vi c d
Hàng hóa t n kho bao g m nhu c u v nguyên v t li u ph thu c và nhu c u
nguyên v t li u đ c l p
- Nh ng kho n m c có nhu c u đ c l p là nh ng s n ph m đư hoàn thi n (ch m
d t vi c s n xu t trong doanh nghi p và s đ c bán ra th tr ng)
+ Ph thu c vào nhu c u c a khách hàng do đó s l ng luôn bi n đ ng. N u
nhu c u c a khách hàng cao thì s l ng bán ra l n, ng c l i n u nhu c u c a khách
hàng th p thì l ng bán ra ít đi.
+ Không có cách gì đ bi t đ c con s chính xác tuy t đ i
+ Có th d a trên các d đoán, th ng kê đ tính toán nó.
+ Luôn c n m t l ng d tr nh t đ nh đ đáp ng nhu c u s n xu t, tiêu th b t
k lúc nào.
Ví d : hàng hóa là thành ph m v n chuy n cho khách hàng. Nhu c u c a lo i
hàng hóa này đ
c
cl
ng thông qua d báo ho c nh ng đ n hàng c a khách hàng.
5
- Nh ng kho n m c có nhu c u ph thu c là nh ng b ph n thành ph n “con”
đ
c s d ng đ t o ra nh ng s n ph m “cha” khác. Nh ng thành ph n đ t o nên s n
ph m cu i cùng. Nhu c u cho nh ng b ph n thành ph n này ph thu c vào s l
+ Nh c đi m: khó ki m soát ch t ch , nhi u r i ro thi u hàng.
2. Cách th c xác đ nh s l ng và khi nào c n đ t hàng.
i v i yêu c u này, nhà qu n tr c n t p trung vào ba n i dung:
- Thông tin v nhu c u và th i gian giao hàng: d a trên các s li u trong quá kh
và d đoán.
- Thông tin v các lo i chi phí:
+ Chi phí c t tr : là nh ng chi phí phát sinh trong ho t đ ng th c hi n d tr .
Nh ng chi phí này có th th ng kê theo b ng d i đây:
6
Thang Long University Library
B ng 1.1: Các lo i chi phí l u kho
Nhóm chi phí
1. Chi phí v nhà c a và kho tàng:
T l so v i giá tr d tr
-
Ti n thuê ho c kh u hao nhà c a
-
Chi phí b o hi m nhà kho, kho tàng
-
-
Thu đánh vào hàng d tr
-
Chi phí vay v n
-
Chi phí b o hi m hàng d tr
Chi m 6 – 24%
5. Thi t h i hàng d tr do m t mát, h h ng ho c
không s d ng đ
c
Chi m 2 – 5%
(Ngu n: [1, tr.339] )
T l t ng lo i chi phí trên ch có Ủ ngh a t ng đ i, chúng ph thu c vào t ng
lo i doanh nghi p, đ a đi m phân b , lãi su t hi n hành.Thông th ng, chi phí l u kho
hàng n m chi m x p x 40% giá tr hàng d tr .
+ Chi phí đ t hàng: Là nh ng chi phí phát sinh theo m i l n đ t hàng và nh n
hàng. Chi phí đ t hàng bao g m:
Xác đ nh s l ng hàng hóa c n mua, ghi chép gi y t , hóa đ n.
V n chuy n, ki m tra hàng hóa v ch t l ng và s l ng, b c x p vào kho.
Chi phí này th ng là m t con s c đ nh trên m i đ n hàng, không ph thu c
s ch ng lo i hàng d tr .
+ Nhóm B: G m nh ng hàng hóa d tr có giá tr hàng n m
kho ng 15-25% t ng giá tr hàng d tr , v s l
t ng s ch ng lo i hàng d tr .
m c trung bình,
ng ch ng lo i chi m kho ng 30%
+ Nhóm C: G m nh ng hàng hóa có giá tr hàng n m nh , giá tr hàng n m ch
chi m kho ng 5% t ng giá tr hàng hóa d tr , v s l ng ch ng lo i chi m kho ng
55% so v i t ng s lo i hàng d tr .
th 1.1: Phân lo i hàng t n kho theo k thu t ABC
Trong đi u ki n qu n lý hi n nay, vi c s d ng ph
(Ngu n: [1, tr.336] )
ng pháp phân tích ABC
đ c th c hi n thông qua h th ng qu n lý t n kho t đ ng hóa b ng máy tính. Tuy
nhiên, trong m t s doanh nghi p ch a có đi u ki n t đ ng hóa qu n tr hàng t n kho,
vi c phân tích ABC đ c th c hi n th công. M c dù m t thêm th i gian nh ng
ph ng pháp trên đem l i nh ng l i ích nh t đ nh. Tr c h t, vi c áp d ng đúng đ n
ph ng pháp này s giúp doanh nghi p hoàn thi n h th ng qu n lý t n kho c a mình,
tránh vi c t n tr quá m c không c n thi t c ng nh tránh đ c áp l c trong vi c xây
d ng kho bãi, ti t ki m chi phí v n l u đ ng cho doanh nghi p.
8
Thang Long University Library
1.2. M t s mô hình qu n tr hàng t n kho trong doanh nghi p
Trên góc đ giá tr v t ch t, hàng hóa t n kho có th đ c coi là ngu n t m th i
nhàn r i. Vì v y, d tr càng cao s gây lãng phí. V m t tài chính, các nhà qu n tr
mong mu n m c d tr th p đ gi m đ u t vào d tr . Các nhà s n xu t l i mu n
th i gian s n xu t dài đ s d ng máy móc thi t b và lao đ ng hi u qu h n d n đ n
m c d tr t ng cao.
Vì v y v n đ quan tr ng là ph i xác đ nh đ c l ng d tr h p lý và th i đi m
đ t hàng đúng. Vi c nghiên c u các mô hình qu n tr hàng t n kho s tr l i các nhà
qu n tr hai v n đ trên. Các mô hình qu n tr hàng t n kho ch y u g m: Mô hình
l ng đ t hàng kinh t c b n EOQ, mô hình đ t hàng theo lô s n xu t POQ (hay mô
hình EOQ m r ng), mô hình chi t kh u theo s l ng QDM, mô hình đi m đ t hàng
ROP, mô hình kho ng th i gian đ t hàng c đ nh FOI, mô hình giai đo n duy nh t.
1.2.1. Mô hình l
ng đ t hàng kinh t (EOQ – Economic Order Quantity)
1.2.1.1. Mô hình EOQ c b n:
Mô hình EOQ đ
c đ ra v i m c đích xác đ nh s l
ng (hàng) trên m t đ n
đ t hàng (mua t bên ngoài) sao cho c c ti u t ng chi phí c t tr và chi phí đ t hàng.
9
Các gi thuy t c a mô hình:
- Nhu c u hàng hóa s d ng trong m t giai đo n ph i bi t tr
V i mô hình này, l ng d tr s gi m theo m t t l không đ i vì nhu c u
không thay đ i theo th i gian.
Xác đ nh các thông s c b n c a mô hình EOQ
M c tiêu c a mô hình là nh m t i thi u hoá t ng chi phí d tr . V i gi đ nh nh
trên thì có 2 lo i chi phí bi n đ i khi l ng d tr thay đ i, đó là chi phí t n tr (Ctt)
và chi phí đ t hàng (Cdh). Có th mô t m i quan h gi a 2 lo i chi phí này b ng đ
th :
10
Thang Long University Library
th 1.3: M i quan h gi a các lo i chi phí
(Ngu n: [1, tr.343])
Trong đó:
TC:
ng t ng chi phí d tr
Cdh:
ng chi phí đ t hàng
Ctt:
ng chi phí t n tr (l u kho)
Q* : L
ng đ n đ t hàng t i u EOQ s là m t
ng xác đ nh sao cho t i đó t ng chi phí TC nh nh t. EOQ t i u t i đi m có chi
phí đ t hàng và chi phí t n tr (chi phí c h i) b ng nhau.
1.2.1.2. Mô hình EOQ m r ng (POQ – Production Order Quantity):
Mô hình EOQ c b n (ph n trên) gi đ nh r ng đ n hàng đ c cung c p toàn b
t i m t th i đi m (d tr kho đ c làm đ y ngay l p t c). Gi đ nh này không phù h p
khi mà s phân ph i đ c tr i ra làm nhi u l n. Xét m t tr ng h p đi n hình, m t
đ n v t s n xu t lo i hàng hoá mà nó s bán trên th tr ng (v a s n xu t, v a s
d ng) thì d tr kho s đ c tích lu d n thay vì đ c làm đ y ngay l p t c.
Trong tr ng h p l ng hàng đ c đ a đ n m t cách liên t c, hàng đ c tích
l y d n trong m t th i k sau khi đ n hàng đ c ký nhà qu n tr s áp d ng mô hình
POQ. Mô hình này c ng đ
đ
c áp d ng v i nh ng s n ph m v a đ
c s n xu t v a
c bán ra m t cách đ ng th i.
Các gi thuy t c a mô hình POQ gi ng v i mô hình EOQ, đi m khác bi t duy
nh t là hàng đ c chuy n đ n nhi u l n.
t:
- S: Chi phí m i l n đ t hàng.
- Q: S n l ng c a đ n hàng.
- P: m c s n xu t (m c đ cung ng).
- H: Chi phí c t tr đ n v hàng n m.
Trong mô hình:
M c t n kho t i đa = T ng s đ n v hàng đ
T ng s đ n v hàng đ c s d ng trong th i gian t.
c cung ng trong th i gian t –
Hay: M c t n kho t i đa = P*t –d*t
M t khác: Q = P*t
Suy ra: t = Q/P
Th vào bi u th c tính m c t n kho t i đa, ta đ
c:
M c t n kho t i đa = [P(Q/P) – d(Q/P)] = Q[1 – d/p]
V y: Chi phí l u kho =
(1 – d/p) H
Và Chi phí đ t hàng = S(D/Q)
tìm đ c quy mô đ n hàng t i u, áp d ng ph
hình EOQ và tìm đ
ng pháp t
ng t cho mô
c:
Q* =
1.2.1.3. Mô hình chi t kh u theo s l
I: % chi phí l u kho tính theo giá mua
Các b c:
c 1: ng v i m i m c giá Pri, xác đ nh quy mô đ n hàng Qi*:
- B
(Nh n hàng 1 l n)
Qi * =
(Nh n hàng nhi u l n)
- B c 2: Xác đ nh l ng hàng đi u ch nh Q** theo m i m c kh u tr khác nhau.
m i m c kh u tr , n u l ng hàng đư tính b c 1 th p không đ đi u ki n đ
h ng m c giá chi t kh u, bên nh n t i kho đi u ch nh l ng hàng lên đ n m c t i
thi u đ h ng chi t kh u. Ng
b ng m c t i đa:
c l i, n u l
ng hàng cao h n thì đi u ch nh xu ng
- B c 3: Xác đ nh t ng chi phí hàng n m:
TCi = D * Pri + (D/Qi**) * S + (Qi**/2) * I * Pri (nh n hàng 1 l n)
Ho c TCi = D * Pri + (D/Qi**) * S + (Qi**/2) * I * Pri * [1 – (d/p)] (nh n hàng
nhi u l n)
- B c 4: Ch n Q** nào có t ng chi phí hàng d tr th p nh t đư tính
ó là l ng hàng t i u cho m t đ n hàng.
b
c 3.
: đ l ch chu n c a th i gian giao hàng.
Mô hình s d ng hai tham s là m c s d ng (u) và th i gian giao hàng (LT). Do
v y khi s d ng mô hình ROP, nhà qu n tr quan tâm đ n b n tr ng h p có th x y
ra sau:
1.2.2.1. M c s d ng và th i gian giao hàng là h ng s
- Gi đ nh: Không h có r i ro c a vi c thi u hàng vì không có s bi n đ ng.
- Tr
ROP = u*LT
ng h p này ít khi x y ra.
Ví d : M t tr ng h c có m c s d ng m i ngày 25 h p ph n và ng i cung ng
ph n s chuy n ph n đ n sau 3 ngày k t khi đ t hàng. Nh v y, đi m đ t hàng ROP
s là 75 h p ph n t c tr ng h c đó s đ t thêm ph n khi h còn 75 h p ph n trong
kho.
1.2.2.2. Khái ni m v m c d tr an toàn và m c d ch v cho khách
- M c d tr an toàn (SS: Safety Stock) là ph n d tr đ m thêm vào nh m gi m
b t r i ro c a vi c thi u hàng do s bi n đ ng v nhu c u và th i gian giao hàng.
ROP = m c s d ng mong đ i + m c d tr an toàn.
Ví d : M t c a hàng làm bánh s d ng trung bình 150kg b t m i ngày. Th i
gian giao hàng trung bình là 4 ngày. Do m c s d ng và th i gian giao hàng bi n đ ng
nên c a hàng s d ng m c d tr an toàn là 50kg. V y đi m đ t hàng ROP c a c a
hàng là 650kg b t.
- M c d ch v cho khách hàng (SL: Service Level) đ c đ nh ngh a là xác su t
mà c u s không v t quá cung trong th i gian ch giao hàng.
15
ng sai c a m c s d ng trong th i gian giao hàng b ng t ng ph
ng sai
các ngày đ n l .
ROP =
* LT + z *
*
SS = z* LT *
LT = (ROP –
* LT)/
*
)
1.2.2.4. M c s d ng là h ng s , th i gian giao hàng bi n đ ng
Gi đ nh: s bi n đ ng c a th i gian giao hàng phù h p v i phân ph i chu n.
l ch chu n c a m c s d ng trong th i gian giao hàng = u*
M c d tr an toàn = z*u*
.
.
ng hàng thi u và m c d ch v
trên không cho bi t s l
m c d ch v mong mu n. S l
ứ E(n) = E(z)* uLT.
ng này đ
ng hàng có th thi u t
c tính nh sau:
16
Thang Long University Library
ng ng v i
+E(n): s l ng thi u trung bình m i chu k .
+ uLT: đ l ch chu n c a m c s d ng trong th i gian giao hàng.
+E(z): h s thi u h t tra b ng t
ng ng v i m c d ch v .
ứ S l ng hàng thi u trung bình c m t n m: E(N).
E(N) = E(n)* (D/Q)
E(N) = E(n)*(D/Q) = E(z)* uLT*(D/Q).
SLannual = 1 – [(E(z)*
+M c s d ng là h ng s , th i gian giao hàng bi n đ ng.
QFOI = u(OI * LTtb) + z * u * uLT- A
+M c s d ng và th i gian giao hàng bi n đ ng.
QFOI = (OI * LTtb) + z *
-A
17
c
1.2.4. Mô hình giai đo n duy nh t
- Lý do: áp d ng cho nh ng lo i sau.
+ Hàng hóa mau h ng nh qu t i, th c ph m, hoa…
+ Hàng hóa có đ i s ng h u h n nh báo, t p chí.
+ Ph tùng thay th ch dùng cho nh ng thi t b đ c bi t, không dùng đ
nh ng thi t b khác (giai đo n đây chính là đ i s ng c a thi t b ).
+Không mang sang đ
v i giá th p.
c giai đo n k ti p do không bán đ
c cho
c ho c ch bán đ
c
- Mô hình này t p trung vào hai lo i chi phí: thi u hàng và th a hàng.
Khi SL b ng v i xác su t c a m t m c d tr c th nào đó, có th ch n m c d
tr đó ho c m c d tr ngay k trên.
1.3. S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu công tác qu n tr hàng t n kho
Qu n lý và s d ng h p lý các lo i tài s n l u đ ng có nh h ng r t quan
tr ng đ n vi c hoàn thành nh ng nhi m v , m c tiêu chung đ t ra cho doanh nghi p.
18
Thang Long University Library
Vi c qu n lý tài s n l u đ ng thi u hi u qu c ng là m t trong nh ng nguyên nhân
khi n các công ty g p nhi u khó kh n trong ho t đ ng, th m chí d n đ n phá s n.
Qu n lý hàng t n kho - m t b ph n c a tài s n l u đ ng có Ủ ngh a kinh t r t
quan tr ng do hàng t n kho là m t trong nh ng tài s n có giá tr l n trong doanh
nghi p. B n thân v n đ qu n lý hàng t n kho có hai m t trái ng c nhau: đ đ m b o
s n xu t đáp ng nhanh chóng nhu c u c a ng i tiêu dùng trong b t c tình hu ng
nào, doanh nghi p có Ủ đ nh t ng hàng t n kho. Ng c l i, hàng t n kho t ng lên,
doanh nghi p l i ph i t n thêm nh ng chi phí khác có liên quan đ n d tr chung. Vì
v y, b n thân doanh nghi p ph i tìm cách xác đ nh m c đ cân b ng gi a m c đ đ u
t cho hàng t n kho và l i ích do th a mãn nhu c u c a s n xu t và nhu c u tiêu dùng
v i chi phí t i thi u.
i v i m t doanh nghi p s n xu t ch t o nh công ty C ph n Thi t b v t t
ngân hàng và An toàn kho qu Vi t Nam, yêu c u qu n lý hàng t n kho l i càng g t
gao khi m c t n kho c a công ty chi m 52% doanh s bán hàng c a công ty n m
2012, 82% doanh s bán hàng n m 2013 và 59% doanh s bán hàng n m 2014. i u
này đ t ra cho công ty yêu c u xác đ nh l i l ng hàng t n kho cho h p lý và nâng cao
hi u qu công tác qu n tr hàng t n kho. Qu n lý hàng t n kho hi u qu c ng góp ph n
hoàn thành k ho ch s n xu t – kinh doanh c a công ty tr c nh ng yêu c u đ t ra
ngày càng cao c a th tr
T ng giám đ c: Ông Lê Quang Bang
Tr s giao d ch: L p Thành xư ông Xuân huy n Qu c Oai thành ph Hà N i.
i n tho i: 04.33705382 – 04.33947069.
Fax: 04.33947067.
Mã s thu : 0101391913
Gi y phép đ ng kỦ kinh doanh s : 0303000116
S tài kho n: 2216201001230 thu c Ngân hàng NN & PTNTVN, phòng giao
d ch B c L ng S n, Th tr n Xuân Mai, Hà N i.
Ti n thân c a công ty C ph n Thi t b v t t ngân hàng và An toàn kho qu
Vi t Nam là công ty trách nhi m h u h n TBVTNH Bình D
ng. Ban đ u s l
ng
công nhân r t ít (20 – 25 ng i), kh i l ng s n ph m còn nh .
Công ty TNHH TBVTNH Bình D ng đ c thành l p ngày 23/ 07/ 2003 theo
Q s 176/ Q UB c a y ban nhân dân t nh Hà Tây c p gi y phép kinh doanh s
0303000116 do s k ho ch đ u t c p ngày 14/06/2004 v i nh ng s n ph m là s t,
thép,... nh ng nguyên li u t o nên két và t v n phòng. Quy mô s n xu t đ c m
r ng t i xư ông Xuân huy n Qu c Oai – Hà N i.
Tháng 4 n m 2006 công ty đư m thêm chi nhánh t i Phú Th đ mua Nguyên
v t li u, làm kho ch a hàng nh m n đ nh s n xu t tránh s tr t giá nguyên v t li u
trên th tr ng.
N m 2010 công ty đư đ c c ph n hóa bao g m c ngu n v n nhà n c và đ i
tên thành Công ty C ph n Thi t b v t t ngân hàng và An toàn kho quy Vi t Nam.
Trong th i k đ i m i v kinh t , ngành s n xu t két b c, t v n phòng trong
nh ng n m g n đây có v trí quan tr ng trong n n kinh t qu c dân. Vì nhu c u tiêu
dùng c ng nh đ i s ng c a con ng i càng t ng nên th tr ng đ tiêu th két b c là
r t l n.
n ng khai thác, b sung thi t b m i, đ i m i công ngh , đào t o b i d ng công nhân
có trình đ tay ngh cao, đ m b o ch t l ng s n ph m đáp ng th hi u c a ng i tiêu
dùng. Vì v y, công ty c n đ u t đúng h ng và phù h p v i nhu c u th tr ng c ng
nh chính sách khuy n khích c a nhà n c hi n nay. M t khác đ đáp ng t t nhu c u
th tr
ng v l
ng két b c có ch t l
ch ng lo i đ m b o s n xu t th
ng cao, m u mư đ p, phong phú, đa d ng v
ng xuyên liên t c, kh c ph c x lý v n đ môi
tr
ng là đi u t t y u hi n nay.
Nhi m v c a Công ty C ph n Thi t b v t t ngân hàng và An toàn kho qu
Vi t Nam là s n xu t kinh doanh chuyên v đ gia đình, công s trong đó ch y u s n
xu t két b c, két s t, t h s , nh m giúp b o v tài s n cá nhân, gia đình, v n phòng,
nhà kho, c quan, xí nghi p... m b o đúng tiêu chu n công ngh , m u mư đ p, ki u
dáng g n phù h p v i yêu c u c a ng
i tiêu dùng.
2.1.2.T ch c, b máy qu n lý c a công ty C ph n Thi t b v t t ngân hàng và An
toàn kho qu Vi t Nam
đ m b o công tác qu n lý và s n xu t có hi u qu , b máy c a công ty đ
Ch c n ng, nhi m v c a các phòng ban trong công ty:
i h i đ ng c đông: là c quan có quy n quy t đ nhcác ho t đ ng s n xu t
kinh doanh và đ u t trong công ty.
- H i đ ng qu n tr : là c quan có đ y đ quy n h n đ th c hi n đ y đ các
quy n nhân dân trong công ty, tr nh ng th m quy n không thu c h i đ ng qu n tr .
- Các phó t ng giám đ c: là ng
i h tr t ng giám đ c trong vi c đi u hành m t
ho c m t s l nh v c ho t đ ng c a công ty theo s phân công c a T ng giám đ c. Do
đó các Phó t ng giám đ c ch u trách nhi m tr c T ng giám đ c v nhi m v đ c
phân công.
- Các phòng ban:
+ Phòng tài v k toán: T ch c công tác k toán t i công ty v i nhi m v chính
là qu n lý và theo dõi quá trình thu, chi, thanh toán c a công ty.
ng th i n m rõ v
tình hình tài s n c đ nh trong công ty, k p th i ph n ánh nh ng bi n đ ng v tài
chính, tình hình s n xu t kinh doanh. T ch c b máy th ng nh t, xác đ nh k t qu
kinh doanh đ tham m u cho T ng giám đ c.
+ Phòng k ho ch s n xu t: Có ch c n ng xây d ng và đ nh m c đ u t cho
s n xu t ph trách công tác k thu t và quy trình công ngh s n xu t ch u trách nhi m
v ch t l ng s n ph m, phân x ng s n xu t. Tham m u cho T ng giám đ c v vi c
đ u t mua s m trang thi t b ph c v cho s n xu t. Tr c ti p đi u hành các phân
x ng s n xu t đ đ m b o k thu t và ch t l ng t t.
Phòng s n xu t bao g m:
T s n: ch u trách nhi m công vi c chính là phun s n két và t h s .
T hàn: công vi c ch y u là hàn thân két và t .
T khóa: công vi c chính là l p khóa và l p ch t khóa.
Các s n ph m chính c a công ty:
K s t đa n ng: k s t đa n ng do công ty s n xu t theo công ngh tiêu chu n
Qu c t v i thi t k và ki u dáng hi n đ i. Thích h p trong trang trí phòng l u tr tài
li u quỦ c quan. K s t h s v i c u trúc thép không g , công ngh phun s n t nh
đi n t o ra hi u su t bám dính l n, l p s n dày có đ bóng, m n cao và phù h p v i
m i đi u ki n khí h u th i ti t c a Vi t Nam. V i c u trúc tr c song song đan xen t ng
t i đa kh n ng ch u đ ng va đ p, ch ng bào mòn b i hóa ch t ho c nh h
ng c a tác
nhân hóa h c, nhi t đ khí h u không thay đ i, bi n d ng hình th b i s c n ng. V i
thi t k khoa h c hi n đ i, k s t có th đ
c c đ nh ho c đi u ch nh nhi u v trí, góc
đ phù h p v i m i m c đích s d ng c a t ng đ n v . Ngoài ra v i thi t k chia ng n
khoa h c đan xen ch c ch n h n ch t i đa thi t h i v cháy n đ m b o tuy t đ i
trong vi c l u tr tài li u v t t . S n ph m k s t c a công ty đư đ
c s d ng t i
nhi u d án l u tr tài li u quỦ, v t t cho các t ch c tín d ng, công ty, toà án, b nh
vi n, tr
ng h c, th vi n t i Vi t Nam và đ
c Th Gi i đánh giá là s n ph m hàng
đ u v l nh v c l u tr , v n phòng.
T s t: đây là dòng t v n phòng đ
c ph b m t ch ng bào mòn,
c ph thêm l p s n t nh đi n, c u trúc thanh gi
c thi t k b ng thép đ c ch ng g n song song cùng các thanh đ giát gi
ng
ng đan
xen t ng t i đa kh n ng ch u l c, c ng nh s c n ng. Thanh móc màn thi t k hoàn
toàn m i, thao tác nhanh ti t ki m th i gian móc màn (tránh các lo i mu i v n truy n
24
Thang Long University Library
b nh s t xu t huy t là lo i s ng trong nhà). Gi
khí Co2 có đ đ p l n và đ
nhau v ng ch c, ch u đ
t
ng S t đ
c g n k t v i nhau b ng
ng hàn dài liên t c, đ m b o các chi ti t đ
khoan phá đ c bi t, đ
c bao quanh b i nhi u l p ch ng cháy n ,
c l p đ t c n th n, khoa h c đ b o v an toàn l
tr m t cách t t nh t trong tr
ng ti n l u
ng h p x y ra ho h n. Các đ c tính k thu t c a két:
kh n ng ch ng đ n, ch ng khoan phá b ng nhi u l p lá thép, ch ng cháy v i b m t
trong lòng két b ng ch t li u ch ng cháy n . Hai bên b n l b ng inox xuyên sâu vào
bên trong lòng két t o đ ch c cho khóa két. Khóa két bao g m hai bên cánh khóa và 8
ch t
khóa. Thân két s t ch ng đ n v ng ch c v i t m thép c
10mm, toàn b tr ng l
ng l c cao c p dày
ng chi c két là 400kg (đ m b o t i đa kh n ng ch u đ ng s c
công phá c a đ n ch ng t ng B40 ho c B41). Cánh c a két s t ch ng đ n n ng 100kg,
đ
c làm t thép cacbon c
c áp d ng công ngh (đóng/m ) t đ ng b ng mư
hóa m t kh u. Có th đ i mư hóa lên đ n hàng nghìn s , t l l ch s m mư hóa két
25
Copyright: Tài liệu đại học ©