Lời nói đầu
Trong xu thế hội nhập hợp tác kinh tế toàn cầu mở rộng với những cơ hội
và thách thức, thị trường luôn luôn biến động; việc tồn tại, ổn định và sản xuất
kinh doanh và có lãi rất khó khăn đòi hỏi các đơn vị kinh tế luôn luôn phải sáng
tạo, năng động, chủ động với các tình huống trên thương trường, huy động mọi
nguồn lực thế mạnh của mình khai thác các điểm yếu của các đối thủ, tranh thủ
các điều kiện thuận lợi chớp thời cơ kinh doanh.
Cùng với xu thế đó các Công ty dệt may, giày da nói chung, Công ty Giày
Ngọc Hà nói riêng đã có những chủ động trong việc hội nhập này bằng chứng là
hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty các năm gần đây không ngừng tăng
trưởng. Tuy vậy trong môi trường mới mẻ không thể tránh khỏi những khó
khăn, nhưng đó chỉ là những chắc chở ban đầu để có được sự phát triển và ổn
định lâu dài.
Trong suốt thời gian thực tập tại Công ty Giày Ngọc Hà em đã có điều kiện
tiếp xúc với các công việc sản xuất kinh doanh thực tế và tích luỹ được một số
thông tin kinh nghiệm nhất định được phản ánh trong báo cáo thực tập tổng hợp
dưới đây.
Báo cáo gồm 3 phần:
Phần I: Khái quát sự hình thành và phát triển
Phần II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
Phần III: Đánh giá nhận xét chung về Công ty Giày Ngọc Hà và hướng đề
tài tốt nghiệp.
Trong quá trình viết bản báo cáo không thể tránh được những sai sót, em
được sự quan tâm chỉ dẫn thêm của các thầy cô trong khoa đặc biệt là thầy
Nghiêm Sỹ Thương. Qua đây em cũng xin được cảm ơn các cán bộ, nhân viên
phòng Kế hoạch Công ty Giày Ngọc Hà về sự giúp đỡ tận tình để em hoàn thành
bản báo cáo này.
1
Phần I
KHÁI QUÁT VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
CÔNG TY GIÀY NGỌC HÀ

2
cán bộ có bằng cấp hạn chế dẫn đến sự tiếp cận với công nghệ hiện đại và thị
trường gặp nhiều khó khăn. Nhưng dưới sự lãnh đạo của Ban Giám đốc Công ty
và sự đoàn kết nhất trí của cán bộ công nhân viên, Công ty vừa thực hiện công
tác bàn giao, vừa tìm kiếm việc làm và nâng cao tay nghề cho công nhân.
Năm 1991, Công ty đã trang bị máy móc và sản xuất được một số sản phẩm
có chất lượng cao và đã xuất khẩu sang các thị trường Cộng hoà Liên bang Đức,
Angiêri như găng tay da, giày dép da phụ nữ, trẻ em. Công ty cũng liên kết với
nhà máy bạn ở Hải Phòng sản xuất mẫu giày thể thao gửi đi chào hàng ở các
nước Đông Âu và Angiêri.
Sang năm 1992 sản xuất của Công ty đã dần đi vào ổn định, cơ sở vật chất
được cải tạo hình thành nên những phân xưởng phù hợp với quy trình công nghệ
sản xuất thêm vào đó là sự đầu tư sửa chữa lớn một số công trình bảo vệ, vệ sinh
môi trường, bảo đảm an toàn sức khỏe và vệ sinh cho cán bộ công nhân viên
trong Công ty. Công ty tiếp tục cải tiến công nghệ, tay nghề của công nhân,
nâng cao trình độ quản lý và bắt đầu nhận làm gia công các hàng da, vải, giày,
mũ... cho các đối tác Đài Loan, Hàn Quốc.
1.2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CÔNG TY GIÀY NGỌC HÀ.
Trong tình hình chung của đất nước có sự chuyển đổi về cơ chế hạch toán
khiến Công ty gặp không ít khó khăn nhưng cũng là cơ hội để Công ty tự khẳng
định mình thông qua những thành tích mà Công ty đạt được trong những năm
vừa qua. Công ty đã tìm và ký kết một số hợp đồng lâu dài với các đối tác nước
ngoài thông qua việc thực hiện nghiệp vụ nhập khẩu hàng da công chủ yếu là
giày dép các loại, mũ đội và một số nguyên vật liệu và phụ liệu. Sau khi hoàn tất
các công đoạn sản xuất để tạo ra những sản phẩm hoàn chỉnh, Công ty sẽ thực
hiện nghiệp vụ xuất khẩu theo thị trường chỉ định của đối tác hoặc thông qua đối
tác ký kết hợp đồng với bên thứ 3 để sản xuất và xuất bán hàng hóa.
1.3. VỀ TÌNH HÌNH BỐ TRÍ LẮP ĐẶT DÂY CHUYỀN CÔNG NGHỆ
SẢN XUẤT.
3

Máy chặt 1
Máy chặt 1
Máy chặt 1
Máy chặt 1
Máy chặt 1
Máy chặt 1
Máy chặt 1
Máy chặt 1
Máy chặt 1
Máy chặt 1
Máy chặt 1
Bàn trải vải
Máy bồi vải
Chuyền
may 1
Phụ
Phụ
4
Phụ
6
Phụ
8
2
39
Phụ
Phụ
Phụ
Phụ
WC
Văn phòng

Bồi nguyên liệu
(Máy Đài Loan)
Cắt chặt BTP
(máy Đài Loan)
Dãy da
Kiểm tra bán thành
phẩm cắt
Thủ công (bôi keo,
dập gấp)
May (Máy Nhật -
Hàn Quốc - ĐL)
Kiểm tra BTP may
mũ
Gò mũi
(Máy Đài Loan)
ép đế - ép cạnh
(Máy Đài Loan)
Kiểm tra
Vệ sinh CN đánh
bóng (Máy ĐL)
Nhổ phom
(Máy Đài Loan)
Làm lạnh
(Máy Đài Loan)
ép đế - ép cạnh
(Máy Đài Loan)
Định vị
(Máy Đài Loan)
Đóng hộp, thùng
Bôi keo đế sấy

Dây chuyền công nghệ sản xuất giày ép gián gồm 3 công đoạn:
- Công đoạn 1 gồm 4 bước công việc: Bồi nguyên liệu, cắt chặt, dây da và
kiểm tra bán thành phẩm cắt. Ở công đoạn này chủ yếu là xử lý nguyên liệu
chuẩn bị cho công đoạn 2.
- Công đoạn 2 là công đoạn may, định hình thô sơ phan giày bằng việc dập
và gập da vải, gián các miếng vải. Công đoạn này gồm ba bước công việc: Thủ
công, may, kiểm tra bán thành phẩm may.
- Công đoạn 3 là công đoạn kế tiếp các công đoạn trên để sản xuất ra một
sản phẩm hoàn chỉnh gồm 14 bước công việc từ việc sản xuất chính đến các
bước công việc xử lý công nghệ bảo quản vệ sinh và kiểm tra chất lượng đến
công việc cuối cùng là đóng thùng nhập kho thành phẩm.
Dây chuyền công nghệ sản xuất mũ đội gồm 3 công đoạn.
- Công đoạn 1 là các công đoạn chuẩn bị sản xuất, nguyên liệu thô được cắt
chặt theo đúng kích cỡ và các định mức chỉ tiêu kỹ thuật về nguyên liệu. Công
đoạn này gồm 2 bước công việc: Cắt chặt và là mếch.
7
Công đoạn 1
Kiểm traVệ sinh công nghiệp Đóng hộpLà mũ (Máy Hàn
Quốc)
Là mếchoặc (Máy
Hàn Quốc)
Cắt chặt (Máy Đức
- Đài Loan)
May (Máy Nhật -
Hàn - Đài Loan)
Thêu tán (Máy Nhật
- Hàn)
Tán chóp (Máy Hàn
Quốc)
Công đoạn 3

8
- Phòng Kế hoạch và Kho vận: Lập kế hoạch sản xuất, khai thác nguồn và
thu mua vật tư cho sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xuất từng ngày, tháng, quý,
năm, xây dựng chiến lược phát triển lâu dài cho Công ty, giúp Giám đốc theo
dõi quá trình sản xuất, quản lý kho tàng, vận tải, phụ trách công tác hoạt động
giữa Công ty và các đơn vị khác, thực hiện các nghiệp vụ xuất - nhập khẩu.
- Phòng Tài vụ: Quản lý toàn bộ tài sản, vốn của Công ty, chịu trách nhiệm
trước Giám đốc về chế độ hạch toán kinh tế của Nhà nước, thường xuyên kiểm
tra việc chi tiêu của Công ty, tăng cường công tác quản lý vốn, sử dụng vốn có
hiệu quả để bảo toàn và phát triển vốn cho kinh doanh. Phòng Tài vụ giúp cho
Giám đốc nắm được toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, phân
tích các hoạt động hàng tháng để chủ động sản xuất kinh doanh.
- Phòng bảo vệ: Chịu trách nhiệm về toàn bộ tài sản, trật tự an ninh và tổ
chức thực hiện tốt công tác phòng cháy, chữa cháy cho toàn Công ty.
- Phòng đời sống: Theo dõi các vấn đề về đời sống của cán bộ công nhân
viên toàn Công ty, phối hợp với các phòng khác trực tiếp lắng nghe ý kiến của
cán bộ công nhân viên để đề xuất ý kiến tổ chức phù hợp giữa công tác sản xuất
và đời sống người lao động.
Mỗi phòng ban có chức năng khác nhau nhưng có mối liên hệ chặt chẽ để
cùng thực hiện tốt công việc của Công ty.
1.4.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất.
Công ty Giày Ngọc Hà có ba phân xưởng sản xuất chính hoạt động theo
dây chuyền liên tục từ khâu đưa nguyên liệu vào đến khâu hoàn thành sản phẩm,
ở mỗi phân xưởng đều có một quản đốc để chỉ đạo việc triển khai thực hiện kế
hoạch sản xuất đảm bảo đúng tiến độ, số lượng chất lượng theo đúng các chỉ tiêu
kinh tế kỹ thuật quy định.
Các phân xưởng được tổ chức dưới dạng nhiều tổ sản xuất tuỳ theo các
bước chế tạo sản phẩm, phụ trách tổ sản xuất là tổ trưởng tổ sản xuất.
- Phân xưởng giày: Chuyên sản xuất các loại giày vải, giày thể thao, giày
da nữ gia công cho Đài Loan và tiêu dùng trong nước. Nguyên liệu sử dụng là

và kho vận
Nhân viên
xuất - nhập
khẩu I
Nhân viên
xuất - nhập
khẩu II
Thủ quỹ
Thư ký
văn thư
Nhân viên
thống kê tổng
hợp
Nhân viên kho - vận