Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Khoa: QLKD
MỤC LỤC
MỤC LỤC...................................................................................................................................1
Lời mở đầu..............................................................................................................................3
Bài báo cáo gồm..........................................................................................................................3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI CÁT GROUP...........................4
1: Lịch sử hình thành và phát triên của công ty..........................................................................4
1.1 Giới thiệu về công ty.........................................................................................................4
1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty....................................................................4
2: Nhiệm vụ của công ty........................................................................................................4
3: Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty...........................................................................5
3.1. Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty..............................................5
3.2. Chức năng quyền hạn của từng bộ phận..........................................................................6
3.2.1. Lãnh đạo công ty...........................................................................................................6
3.2.1.1 Giám đốc công ty....................................................................................................6
3.2.1.2 Phó giám đốc( Đại diện lãnh đạo về chất lượng)....................................................6
3.2.2 Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng........................................................................7
3.2.2.1 Phòng tổ chức hành chính.......................................................................................7
3.2.2.2 Phòng tài chính kế toán...........................................................................................7
3.2.2.3. Phòng kinh tế thị trường.........................................................................................7
3.2.2.4 Phòng thiết bị vật tư................................................................................................8
3.2.2.5 Phòng đầu tư...........................................................................................................8
3.2.2.6 Phòng kỹ thuật thi công..........................................................................................8
3.2.2.7 Phòng tư vấn giám sát chất lượng...........................................................................9
4: Tổ chức, Đặc điểm sản xuất động kinh doanh của công ty..................................................10
4.1. Cơ cấu tổ chức................................................................................................................10
4.1.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức kinh doanh..................................................................10
4.1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý............................................................................11
KẾT LUẬN...........................................................................................................................29
Đỗ Hữu Tuấn
2
Báo cáo thực tập
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Khoa: QLKD
Lời mở đầu
Sau một quá trình học tập và nghiên cứu trên giảng đường trường Đại Học
Công Nghiệp, được các thầy, cô giáo trang bị cho em một vốn kiến thức rất phong
phú. Là sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh em hiểu những kiến thức đã được
học sẽ là cơ sở lý thuyết chắc chắn nhất phục vụ cho công việc sau này của em.
Hiện nay chúng em được khoa và nhà trường tạo điều kiện làm quen và vận
dụng những kiến thức của chúng em vào thực tế thông qua đợt đi thực tập. Nhận thấy,
Công ty cổ phần Đại Cát Group là một doanh nghiệp có công tác tổ chức quản lý kinh
doanh tốt sẽ là một môi trường để cho em tiếp xúc và học hỏi. Vì thế, em đã xin thực
tập tại Công ty cổ phần Đại Cát Group.
Sau một thời gian được thực tập tại Công ty. Được sự giúp đỡ nhiệt tình của các
anh, chị trong công ty và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tâm của thầy Nguyễn Tiến Lợi.
em đã tìm hiểu và thu thập được một số thông tin về tình hình hiện nay của Công ty
cũng như công tác tổ chức quản lý kinh doanh của công ty.
Do có một số hạn chế nhất định nên bản báo cáo không thể tránh được sai
xót. Em kính mong nhận được sư giúp đỡ của các thầy cô để em hoàn thành
bản báo cáo tốt hơn.
Mã số thuế: 0900657662
Ngày cấp: 18-03-2009
Địa chỉ trụ sở: Thôn Cát Dương, huyện Phù Cừ, Hưng Yên
Điện thoại: 0321 385113
1.2
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Công ty cổ phần Đại Cát group được thành lập vào năm 2009. Tuy còn non trẻ
nhưng công ty đã có những đóng góp không nhỏ cho nền kinh tế nước nhà, công ty đã
tham gia hàng trăm các công trình lớn bé cho tỉnh Hưng Yên và các tỉnh lân cận đều
mang tính trọng điểm cho tỉnh và cho quốc gia. Tuy ngành nghề kinh doanh đa dạng
nhưng công ty chủ yếu nhắm vào các hoạt động xây dựng công trình, sản xuất bê tông
và xây dựng nhà các loại. Tiêu biểu như các công trình lớn của tỉnh như xây dựng tòa
nhà công an tỉnh, khu bảo tàng tỉnh, nghĩa trang liệt sỹ, thiết kế không gian vui chơi
cho nhà thiếu nhi tỉnh…với tổng giá trị đầu tư lên tới hàng chục tỷ đồng.
Với quyết tâm phát triển công ty ngày càng lớn mạnh và bền vững mở rộng thị
trường ra các tỉnh, xây dựng và thiết kế đa ngành đa lĩnh vực, nâng cao cạnh tranh đáp
ứng yêu cầu của thị trường trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, tập thể lãnh đạo và
cán bộ công nhân viên trong công ty đoàn kết tiếp tục phát huy những thành tích đạt
được, góp phần vào công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, xứng đáng là
niềm tin của khách hàng, đối tác và của các cấp lãnh đạo.
2: Nhiệm vụ của công ty
Chức năng cơ bản của công ty cổ phần Đại Cát Group là tư vấn , giám sát sản
xuất và xây dựng các công trình đảm bảo chất lượng cao. Phục vụ mọi nhu cầu và lợi
ích đối với người tiêu dùng trong lĩnh vực xây dựng.
Đỗ Hữu Tuấn
Tiến hành ghi chép sổ sách kế toán theo quy định và chịu sự kiểm
soát của cơ quan kiểm toán
-
Nhiệm vụ quan trọng nhất là kinh doanh có lãi là đem về lợi
nhuận cho công ty
3: Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty
3.1. Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty
Sơ đồ 01: Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Đại Cát Group:
Giám Đốc
Điều Hành
Phó Giám Đốc Phụ
Tránh Tài Chính
Phòng
Tổ
Chức
Hành
Chính
Phòng
Tài
Chính
Kế
Toán
Lượng
Nguồn: Công ty cổ phần Đại Cát Group
Đỗ Hữu Tuấn
5
Báo cáo thực tập
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Khoa: QLKD
3.2. Chức năng quyền hạn của từng bộ phận
3.2.1. Lãnh đạo công ty
3.2.1.1 Giám đốc công ty.
Giám đốc công ty là người đứng đầu công ty chịu trách nhiệm hoàn toàn về
kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty CP Đại Cát Group
-
Phụ trách chung và trực tiếp điều hành công việc
-
Công tác kinh tế, kế hoạch tài chính tổ chức
-
- Là đại diện lãnh đạo về chất lượng: lãnh đạo, chỉ đạo việc thực hiện hệ thống
quản lý chất lượng ISO 9001: 2009 công ty
*
Phó giám đốc phụ tránh tài chính: Là người chịu trách nhiệm tổ chức,
điều hành mọi công việc sản xuất kinh doanh hằng ngày của công ty, chịu trách nhiệm
trước công ty, thực hiện nghĩa vụ và quyền hạn của mình phù hợp với các quyết định,
điều lệ của công ty.
*
Phó giám đốc phụ tránh kỹ thuật: Là người giúp giám đốc điều hành và
quản lí trong việc sản xuất kinh doanh của công ty cân đối nhiệm vụ kế hoạch sản xuất
để giao cho các phân đội hàng ngày, tuần tháng đẩy nhanh tiến độ thi công sản xuất và
nâng cao năng lực công ty.
Đỗ Hữu Tuấn
6
Báo cáo thực tập
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
*
Khoa: QLKD
Ban giám sát: Phụ trách việc thực hiện các dự án đầu tư cũng như tư vấn
- Cung cấp số liệu về mặt tài chính cho giám đốc công ty và cơ quan chức năng
- Kiểm tra kiểm soát nội bộ về mặt tài chính
3.2.2.3. Phòng kinh tế thị trường
Gồm có: + Tiếp thị
+ Đấu thầu
+ Quản lý các hợp đồng xây lắp
+ Quản lý kinh tế
Đỗ Hữu Tuấn
7
Báo cáo thực tập
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Khoa: QLKD
Chức năng: Giúp giám đốc trong việc đấu thầu, lập kế hoạch đấu thầu và kế
hoạch thi công cụ thể, đồng thời phụ trách về kỹ thuật thi công
Nhiệm vụ: Lập kế hoạch tuần, tháng, quý, năm và báo cáo tình hình thực hiện
kế hoạch. Cuối năm trước năm kế hoạch, phòng kế hoạch lập kế hoạch năm để trình
lên trên ban giám đốc công ty phê duyệt, lập hồ sơ đăng ký dự thầu.
3.2.2.4 Phòng thiết bị vật tư
- Quản lý, xe máy thiết bị
- Công tác theo dõi, quản lý mua vật tư thiết bị
3.2.2.5 Phòng đầu tư
Phòng đầu tư của công ty cổ phần Đại Cát Group có các chức năng và nhiệm vụ
như sau:
Báo cáo thực tập
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Khoa: QLKD
Vạch tiến độ công tác và biểu đồ nhân lực và điều chỉnh kế hoạch tiến độ
Lập biểu đồ chi phí vận chuyển và dữ trữ vật liệu
Đánh giá phương án tổ chức và kế hoạch tiến độ thi công.
Quản lý kỹ thuật,chất lượng
Quản lý khối lượng thi công xây lắp
Công tác an toàn vệ sinh lao động
Công tác thống kê kế hoạch
3.2.2.7 Phòng tư vấn giám sát chất lượng.
Phòng tư vấn giám sát chất lượng thực hiện chức năng và nhiệm vụ chủ yếu
theo quyết định 1562/1999/QĐ – BGTVT ngày 26 tháng 6 năm 1999 của bộ trưởng bộ
GTVT thực hiện một số các nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Quản lý chất lượng là nhiệm vụ hàng đầu, chủ yếu đồng thời là trách nhiệm
cao nhất của tư vấn giám sát.
- Kiểm tra đồ án thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi công được duyệt, đối chiếu hiện
trường, đề xuất với chủ đầu tư về phương án giải quyết những tồn tại trong
hồ sơ thiết kế sao cho phù hợp với thực tế
- Thẩm tra và ký chấp thuận các bản vẽ thi công công trình, chủ đầu tư phê
duyệt.
Căn cứ hồ sơ thiết kế, các chỉ dẫn kỹ thuật đã duyệt trong hồ sơ
thầu: Các quy trình quy phạm, tiêu chuẩn ngành, tiêu chuẩn Việt Nam hiện hành để
triển khai công tác trong quá trình thi công.
Kiểm tra đánh giá kịp thời các bộ phận các hạng mục công trình,
nghiệm thu trước khi chuyển sang giai đoạn thi công.
Thực hiện nghiêm chỉnh quy định: Trách nhiệm và hình thức xử lý với cá nhân
về vi phạm quản lý đảm bảo chất lượng các dự án xây dựng
4: Tổ chức, Đặc điểm sản xuất động kinh doanh của công ty
Lĩnh vực kinh doanh
Chủ yếu tập trung vào việc tư vấn,giám sát, sản xuất xây dựng công trình
Ngành nghề kinh doanh
_Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp
_Xây dựng các công trình hạ tầng, giao thông thủy lợi cấp thoát nước và xử lý
môi trường…
_Xây dựng phát triển khu đô thị mới, hạ tầng khu công nghiệp và kinh doanh
bất động sản
_Xây dựng các công trình đường dây và trạm biến thế điện
_ Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan
_ Kiểm tra và phân tích kỹ thuật
_ Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao
_ Xây dựng nhà các loại
_ Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ
_ Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
_ Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
_Khảo sát thiết kế lập dự toán các công trình xây dựng
4.1. Cơ cấu tổ chức
4.1.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức kinh doanh
Là một danh nghiệp có quy mô, địa bàn hoạt động rộng lớn nên ngoài những
đặc điểm chung của ngành còn có một số những đặc điểm riêng như sau:
•
Việc tổ chức sản xuất kinh doanh ở công ty mang hình thức khoán
các công trình mang hạn mục công trình, khối lượng công việc được giao cho các nhân
trách nhiệm, quyền hạn nhất định được bố trí theo từng cấp những khâu khác nhau
nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục đích chung đã xác
định của doanh nghiệp.
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng:
Đứng đầu công ty là Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông về
kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Để hỗ trợ cho Tổng giám đốc gồm
có phó tổng giám đốc của công ty và kế toán trưởng được cấp trên bổ nhiệm theo đề
cử của Tổng giám đốc. Ngoài ra còn có trưởng phòng là người triển khai công việc mà
Tổng giám đốc giao cho và chịu trách nhiệm về tình hình kết quả thực hiện các công
việc đó. Để đảm bảo triển khai các công việc không bị gián đoạn khi trưởng phòng đi
vắng thì mỗi phòng sẽ cớ thêm một phó phòng. Bộ phận quản lý trực tiếp tại công ty là
các đội và các ban chủ nhiệm của công trình. Ở bộ phận này bộ máy quản lý khá độc
lập, được giao quyền tương đối rộng rãi theo sự phân cấp của Tổng giám đốc.
4.2. Quy trình sản xuất sản phẩm chính
4.2.1 Đặc điểm về sản phẩm
Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất độc lập và đặc biệt có khả năng
tạo và tái sản xuất ra tài sản cố định cho tất cả các ngành nghề kinh doanh trong nền
kinh tế quốc dân. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng vai trò của
công ty sản xuất của công ty có những đặc điểm :
Sản xuất xây dựng là một dạng đặc thù của sản xuất công nghiệp. Do vậy nó
cũng có những nét đặc trưng chung của sản xuất công nghiệp: Quá trình biến đổi, kết
hợp các yếu tố sản xuất để tạo ra sản phẩm với giá trị và giá trị sử dụng mới…
Đỗ Hữu Tuấn
11
Báo cáo thực tập
gian tạo ra sản phẩm dài và thời gian khác cũng kéo dài nên không thể làm ẩu và cần
quan tâm đến công tác bảo trì bảo dưỡng, tính toán thời gian bỏ vốn cho hợp lý.
+ Sản phẩm xây dựng gắn liền với việc sử dụng đất đai, là công trình gắn liền
với vị trí nhất định nào đó, có thể là mặt nước đất liền, mặt biển, thềm lục địa…phụ
thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên, điều kiện địa phương, thường đặt ngoài trời.
Đỗ Hữu Tuấn
12
Báo cáo thực tập
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Khoa: QLKD
+ Sản phẩm xây dựng là sản phẩm kết tinh kết quả lao động của nhiều hoạt
động nhiều lĩnh vực, nhiều ngành như: Kinh tế, kỹ thuật, văn hóa, giáo dục, an ninh
quốc phòng.
+ Với các gói thầu đa dạng đáp ứng nhu cầu hoàn thiện từ đầu đến cuối song
cũng có những gói thầu đa dạng đáp ứng nhu cầu hoàn thiện từ đầu đến cuối song
cũng có những gói thầu chỉ làm một phần như móng hoặc phần thô.
Có thể liệt kê các sản phẩm mà doanh nghiệp đã thầu xây lắp như sau:
Bảng 01: Các sản phẩm mà doanh nghiệp đã thầu xây lắp
STT
Sản phẩm
Bao gồm
- Kênh
-Kè sông…
4
Trang trí nội thất, ngoại
thất
(Nguồn: Hồ sơ xây dựng của công ty)
Đỗ Hữu Tuấn
13
Báo cáo thực tập
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Khoa: QLKD
Với các loại công trình trên công ty có thể là:
- Nhà thầu ( bên B) : Đi từ xây lắp → bảo hành sản phẩm.
- Chủ đầu tư ( bên A) : Từ khâu đầu tư→ xây dựng → bán sản phẩm → bảo
hành sản phẩm.
4.2.2 Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty.
Cũng như các công ty khác, công ty cổ phần Đại Cát Group luôn coi trọng
quy trình sản xuất sản phẩm xây lắp để tạo ra được công trình có chất lượng cao: Có
thể tóm tắt quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại công ty như sau:
Sơ đồ 02:
Khoa: QLKD
4.4. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị
Máy móc thiết bị của công ty chủ yếu có giá trị lớn phục vụ cho việc thi công
các công trình. Để theo kịp với công nghệ hiện đại, công ty cũng không ngừng chú
trọng đầu tư, bổ sung liên tục hệ thống máy móc thiết bị cũng như của nhiều nước có
ngành xây dựng nổi tiếng như: Nga, Nhật Bản, Trung Quốc…Điều này vừa đảm bảo
kịp thời cho thi công, vừa tạo ra sức cạnh tranh trong đấu thầu. Có thể liệt kê một số
các máy móc thiết bị thuộc sỡ hữu của công ty như sau:
Đỗ Hữu Tuấn
15
Báo cáo thực tập
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Khoa: QLKD
Bảng02: một số các máy móc thiết bị thuộc sỡ hữu của công ty.
STT
Tên thiết bị
1
Thiết bị xử lý nền móng:
- Máy lu
1
- Máy ủi KOMATSU
1
Phương tiện vận tải
- Ô tô vận tải thùng HYUNDAI
1
- Xe vận chuyển bê tong
2
- Xe vận tải chuyên dụng
3
Máy xây dựng
- Xe bơm bê tong
2
- Trạm trộn bê tong
3
40
(Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty)
Đỗ Hữu Tuấn
16
Báo cáo thực tập
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Khoa: QLKD
4.5. Đặc điểm về công nghệ
Công nghệ đối với ngành xây dựng thuộc loại công nghệ sản xuất phức tạp,
đòi hỏi người lao động phải có trình độ. Công nghệ có tuổi đời dài có sức chịu đựng
cao. Công ty nhận nhiều các công nghệ trong việc thực hiện các công trình khá đa
dạng như: Công nghệ xây dựng tầng hầm và xây dựng nền móng, công nghệ phần thân
và công nghệ xây lắp điện nước, công nghệ trong sản xuất vật liệu xây dựng như: Hệ
thống dây chuyền mới nhất để sản xuất gạch với màu sắc khá phong phú, mẫu mã khá
đa dạng…
Công ty đã tiến hành thi công với nhiều chủng loại vật tư cho việc trát, lát ốp gạch, sơn
chống thấm mốc cho trần tường công nghệ đòi hỏi phải thi công chính xác về kích
thước cũng như yêu cầu cao về thẩm mỹ.
4.6. Đặc điểm về cơ cấu lao động
Bảng03: Năng lực về đội ngũ cán bộ trong công ty
Số TT
1
Trung cấp
9
Nt
5
Sơ cấp
2
Nt
6
Cán bộ khác
20
Nt
25
Nt
11
Nt
Tổng số
94
Nguồn: Phòng hành chính công ty
Đỗ Hữu Tuấn
17
Báo cáo thực tập
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Khoa: QLKD
Lao động chủ yếu của công ty chủ yếu là các công nhân có kỹ thuật, điều này
đảm bảo lực lượng thi công công trình xây dựng. Trình độ thạc sỹ, vẫn chiếm tỷ lệ
nhỏ, nhân sự nhìn chung vẫn chưa đáp ứng nhu cầu công việc. Công ty vẫn còn thụ
động trong việc điều động, bổ sung cán bộ cho các dự án.
Đỗ Hữu Tuấn
18
Báo cáo thực tập
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
17.631.154.265
22.663.487.545
4.653.548.254
6.267.548.246
7.791.587.421
16.145.154.548
21.425.478.154
26.526.158.001
2.327.018.875
3.165.190.333
4.005.145.154
2.027.751.021
2.825.484.482
3.003.215.542
1.520.813.266
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Khoa: QLKD
Để đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả hay không, ta có
thể đưa ra một số các chỉ tiêu đánh giá như sau:
Bảng 05: Chỉ tiêu doanh thu, sản lượng của công ty trong 3 năm qua
Đơn vị tính: VND
Năm
Doanh thu
Sản lượng
2010
10. 154.655.454
12.362.265.154
2011
18.245.454.814
24.854.872.024
2012
Khoa: QLKD
ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH KINH DOANH NĂM 2013
Bảng06: Các danh mục hợp đồng đang tiến hành
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
STT
Tên hợp đồng
Giá trị hợp đồng
Giá trị còn phải làm
(%)
Gói thầu tòa nhà thành
1
4.364
70
3.451
50
254
10
Phố Hiến Hưng Yên
Nghĩa trang liệt sỹ Quảng
6
trị
Nguồn: Ban giám sát
+ Thuận lợi
-Dự án đầu tư của công ty đặc biệt là xây dựng thêm tòa nhà Ủy ban nhân dân
thành phố Hưng Yên, tu sửa nghĩa trang Trường Sơn, bệnh viện Thái Nguyên…công
ty đã 1 bước đi vào giai đoạn thực hiện đầu tư, triển khai thi công, tạo điều kiện công
ăn việc làm cho các cán bộ trong công ty và là tiền đồ để thực hiện kế hoạch sản xuất
kinh doanh trong năm 2013 và các năm tiếp theo.
-
Tình hình kinh tế trong năm 2013 đang được đánh
giá đúng hướng trong việc thoát khỏi tình trạng khủng hoảng và đã có những tín hiệu
chuyển biến tích cực đặc biệt thể hiện ở sự ổn định kinh tế vĩ mô. Không chỉ thế các
cán bộ công nhân viên trong công ty không ngừng lỗ lực cố gắng tìm tòi học hỏi thêm
kiến thức, kỹ thuật thi công công nghệ mới đây chính là thuận lợi lớn của công ty
trong thi công các công trình kỹ thuật cao và là nguồn sinh ra các sáng kiến cải tiến kỹ
thuật giúp cải tiến kỹ thuật giúp giảm bớt chi phí, rút ngắn thời gian thi công để từ đó
đem lại những nguồn lợi không nhỏ cho công ty.
Đỗ Hữu Tuấn
21
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Khoa: QLKD
CHƯƠNG 3 : ĐÁNH GIÁ THỰC TẾ KINH DOANH CỦA
CÔNG TY VỀ ƯU NHƯỢC ĐIỂM VÀ HẠN CHẾ
Trong quá trình phát triển của mình, công ty cổ phần Đại Cát Group đã thực
hiện các công trình ở nhiều lĩnh vực khác nhau và ở mọi quy mô đạt tiêu chuẩn chất
lượng.
Tuy còn non trẻ nhưng công ty cổ phần Đại Cát Group đã không ngừng phấn
đấu để trở thành một trong các doanh nghiệp hàng đầu về các ngành xây dựng. Công
ty luôn khẳng định được vị thế của mình, được các đối tác đánh giá cao đề năng lực
cũng như chất lượng sản phẩm.
Với đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật có trình độ cao, lành nghề, giàu kinh
nghiệm luôn đào tạo bồi dưỡng cập nhật các kiến thức mới nhất về quản lý kỹ thuật,
công nghệ cùng các trang thiết bị hiện đại. Công ty đã mang lại cho khách hàng sự hài
lòng với các công trình có chất lượng cao thời gian thi công nhanh giá cả hợp lý
3.1. Công tác tổ chức, nhân sự
Công ty tiếp tục bổ sung, điều động nhân sự đáp ứng theo nhu cầu của công
việc trong công tác sản xuất kinh doanh một trong những thành công trong công tác tổ
chức trong thời gian qua là công ty đã đưa được tổ gia công cốt thép và đội khoan cọc
nhồi đi vào hoạt động ổn định bước đầu đảm nhận và hoàn thành tốt được các công
trình quan trọng của công ty
Tuy nhiên công tác tổ chức nhân sự nhìn chung vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu
công việc.Việc này dẫn đến công ty còn thụ động trong việc điều động bổ sung các
cán bộ cho các dự án. Vì vậy với tình hình phát triển của công ty đối với công tác nhấn
sự trước mắt là lực lượng chỉ huy, cán bộ kỹ thuật và sau đó là lực lượng trực tiếp các
tổ thợ thi công trên công trường, có thế công ty mới có đủ năng lực thực sự để có thể
đảm đương được các dự án và đáp ứng nhu cầu của chủ đầu tư ngày càng khắt khe về
cao năng lực của đội khoan cọc nhồi nói riêng và năng lực thi công phần ngầm của
công ty nói chung thì mở ta cho công ty như một mảng công việc vẫn còn rất nhiều
tiềm năng trên thị trường xây dựng hiện nay.
-
Công tác an toàn lao động tiếp tục được lãnh đạo công ty và thủ
trưởng các đơn vị đặc biệt quan tâm, công tác kiểm tra và giám sát được tổ chức
thường kỳ, đột xuất nhằm ngăn ngừa các nguy cơ gây mất an toàn. Trong 6 tháng đầu
năm 2013 công ty đã không để xảy ra vụ mất an toàn nghiêm trọng nào
*Những khuyết điểm còn tồn tại:
Mặc dù đã đạt được các kết quả nêu trên nhưng công ty vẫn còn một số những
điểm cần khắc phục, cụ thể:
+ Công tác chất lượng: một số các dự án để xảy ra các vấn đề nghiêm trọng về
công tác chất lượng như: Việc bảo dưỡng bê tông, việc thi công cột vách, việc tháo dỡ
cốt pha…
+ Tiến độ: Công tác kiểm soát tiến độ tại một số các dự án chưa tốt, tiến độ còn
phải lặp lại hoặc gia hạn, đặc biệt trong thời gian qua lại xảy ra việc thiếu quyết liệt
dẫn đến việc chậm tiến độ ở giai đoạn hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng
Phân tích nguyên nhân thì ngoài chất lượng, ý thức cán bộ kỹ thuật trực tiếp
còn thiếu tính quyết liệt, khả năng kiểm soát công trình của chỉ huy thì còn một số yếu
tố chủ quan mà chúng ta cần phải nghiêm túc nhìn nhận chính là sự chuyên nghiệp,
tính nghiêm túc đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng, tiến độ của các chủ đầu tư trong
công tác quản lý dự án hiện nay làm cho nhà đầu tư phải xem xét, thay đổi tư duy và
cung cách làm việc mới để đáp ứng được yêu cầu của công ty.
Đỗ Hữu Tuấn
24
công ty dự định trang bị thêm số máy cho phòng kế toán, mua sử dụng các phần mềm
kế toán hiện đại hơn nhằm nâng cao đồng bộ nội dung quản lý kế toán.
Mặc dù công tác kiểm toán nội bộ của Công ty cổ phần Đại Cát Group được
tiến hành nghiêm túc. Song để có được những thông tin tin cậy Công ty cần kiểm toán
một cách thường xuyên, chặt chẽ hơn nữa, nhằm kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp của hệ
thống chứng từ về việc ghi chép các nghiệp vụ phát sinh, phát hiện sai lầm để sửa từ
khâu đầu, cung cấp nguồn thông tin “sạch” cho phân tích tài chính và góp phần lành
mạnh hoá tài chính của công ty.
Đỗ Hữu Tuấn
25
Báo cáo thực tập
Copyright: Tài liệu đại học ©