BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
------

BÁO CÁO THỰC TẬP
Cơ sở ngành Tài chính ngân hàng
Đơn vị thực tập: Công Ty Cổ Phần Đông Bình

Sinh viên thực hiện

:

Nguyễn Thị Nguyên

Lớp

:

TCNH2 - K5

Giáo viên hướng dẫn :

Th.s Nguyễn Thị Hải Yến


Báo cáo thực tập cơ sở ngành
Hà Nội 2013

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ


Hà Nội, Ngày…tháng…năm 2013
Giáo viên hướng dẫn
( Ký tên và ghi rõ họ tên )

2
Nguyễn Thị Nguyên

Lớp ĐHTCNH2-k5


Báo cáo thực tập cơ sở ngành

CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
BHXH

: Bảo hiểm xã hội

TSCĐ

: Tài sản cố định

TSNH

: Tài sản ngắn hạn

TSDH

: Tài sản dài hạn

GTGT

BẢNG

2.14

ĐÒN

BẨY

KINH

DOANH……………………………………………………47.....................................6
BẢNG

2.15

CHỈ

SỐ

VỀ

CƠ

CẤU

TÀI

CHÍNH

VÀ


LỜI………………………………………….……50....................................................6
PHẦN 1....................................................................................................................... 12
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG BÌNH........................................12
1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần may Đông Bình..............................................................................12
1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Đông Bình.............................................................12
1.2.1 Lịch sử hình thành của công ty cổ phần Đông Bình..................................................................................12
1.2.2 Quá trình phát triển.................................................................................................................................13
1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Đông Bình..........................................................................15
1.3.1 Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Đông Bình..........................................................................15
1.3.2 Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Đông Bình..............................................15
1.3.3 Phạm vi kinh doanh và hoạt động............................................................................................................16

HÌNH 1.1 HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HIỆN NAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐÔNG BÌNH..............................................................................................................16
1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần Đông Bình...............................................................17
1.4.1 Sơ đồ bộ máy quản lí................................................................................................................................17

HÌNH 1.2 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CTCP ĐÔNG BÌNH................................18
HÌNH 1.3 SƠ ĐỒ QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG BÌNH......................18
1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ chung của các bộ phận.....................................................................................19
1.5. Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Đông Bình.................................................................21
1.5.1 Mô hình tổ chức sản xuất.........................................................................................................................21
1.5.2 Đặc điểm về sản phẩm kinh doanh...........................................................................................................21
1.5.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất- kỹ thuật.......................................................................................................22
1.5.4 Đặc điểm về nguyên vật liệu.....................................................................................................................23
1.5.5 Đặc điểm về lao động...............................................................................................................................23
1.5.6 Quy trình sản xuất sản phẩm....................................................................................................................24

* SƠ ĐỒ KHÁI QUÁT..............................................................................................24

2.2.2. Số lượng lao động và cơ cấu lao động.....................................................................................................32

BẢNG 2.3 CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ............................................32
BẢNG 2.4 PHÂN LOẠI LAO ĐỘNG THEO GIỚI TÍNH....................................33
2.2.3 Quản lí lương............................................................................................................................................33

BẢNG 2.5 TÌNH HÌNH QUỸ LƯƠNG CÔNG TY QUA 2 NĂM 2011 VÀ 2012.35
2.3 Nguồn vốn kinh doanh và nguồn hình thành vốn....................................................................................36
2.3.1 Khái quát về vốn kinh doanh....................................................................................................................36
2.3.2 Tình hình sử dụng nguồn vốn của công ty cổ phần Đông Bình................................................................38

BẢNG 2.6 TÌNH HÌNH NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG BÌNH
NĂM 2010-2012.........................................................................................................38
2.3.3 Thực trạng hoạt động huy động vốn của công ty cổ phân Đông Bình.....................................................38
2.4 Công tác quản lí tài sản........................................................................................................................... 40
2.4.1 Cơ cấu tài sản............................................................................................................................................40

BẢNG 2.7 BẢN CÂN ĐỐI KẾ TOÁN.....................................................................40
2.4.2 Quản lí TSCĐ..............................................................................................................................................42

BẢNG 2.8 THỜI GIAN KHẤU HAO......................................................................44
BẢNG 2.9 BẢNG CƠ CẤU TSCĐ (ĐƠN VỊ: TRVNĐ).........................................45
BẢNG 2.10 THỐNG KÊ SỐ LƯỢNG MÁY MÓC THIẾT BỊ SẢN XUẤT (ĐV:
CHIẾC)....................................................................................................................... 47
2.4.3 Quản lí TSNH.............................................................................................................................................48

BẢNG 2.11 TÌNH HÌNH TSNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG BÌNH
(ĐV:TRVNĐ).............................................................................................................48
BẢNG 2.12 TỐC ĐỘ CHU CHUYỂN VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY........49


3.2 Đưa ra các đề xuất................................................................................................................................. 57
3.2.1 Đinh hướng và mục tiêu của công ty........................................................................................................57
3.2.2 Đề xuất nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh..........................................................................58

KẾT LUẬN................................................................................................................60
Bảng 2.9 Bảng cơ cấu TSCĐ…………………………………………………..…..42
Bảng 2.10 Thống kê số lượng máy móc thiết bị sản xuất…………………..….….43
Bảng 2.11 Tình hình TSNH của công ty Cổ phần Đông Bình…………….……...45
Bảng 2.12 Tốc độ chu chuyển vốn lưu động của Công ty……………………….…..45
Bảng 2.13 Sức sinh lời của vốn lưu động………………………………………....46
Bảng 2.14 Đòn bẩy kinh doanh……………………………………………………47
Bảng 2.15 Chỉ số về cơ cấu tài chính và đầu tư……………………………….…48
Bảng2.16 Bảng chỉ tiêu hiệu suất hoạt động………………………………….…49
Bảng2.17 Chỉ số khả năng sinh lời………………………………………….……50

6
Nguyễn Thị Nguyên

Lớp ĐHTCNH2-k5


Báo cáo thực tập cơ sở ngành

MỤC LỤC
BẢNG 2.12 TỐC ĐỘ CHU CHUYỂN VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG
TY……………………….…..45...................................................................................6
BẢNG

2.14


BẢNG2.16

BẢNG

CHỈ

TIÊU

HIỆU

SUẤT

HOẠT

ĐỘNG………………………………….…49...............................................................6
BẢNG2.17

CHỈ

SỐ

KHẢ

NĂNG

SINH

LỜI………………………………………….……50....................................................6
PHẦN 1....................................................................................................................... 12
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG BÌNH........................................12

7
Nguyễn Thị Nguyên

Lớp ĐHTCNH2-k5


Báo cáo thực tập cơ sở ngành
HÌNH 1.5: TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CTCP ĐÔNG BÌNH..............25
1.6.2 Nhiệm vụ từng bộ phận............................................................................................................................26
1.6.3 Hệ thống tài khoản kế toán được sử dụng...............................................................................................26

PHẦN 2....................................................................................................................... 28
THỰC TRẠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐÔNG BÌNH..............................................................................................................28
2.1. Marketing và tiêu thụ sản phẩm............................................................................................................ 28
2.1.1 Chiến lược Marketing...............................................................................................................................28
2.1.2 Một số giải pháp tiêu thụ sản phẩm nhằm mở rộng thị trường và tăng khả năng cạnh tranh của công ty
...........................................................................................................................................................................29
2.1.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm.....................................................................................................................30

BẢNG 2.1 TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY QUA 2 NĂM
..................................................................................................................................... 30
BẢNG 2.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG
BÌNH NĂM 2011-2012..............................................................................................30
2.2 Quản lí lao động – tiền lương................................................................................................................. 31
2.2.1 Quản lí lao động........................................................................................................................................31
2.2.2. Số lượng lao động và cơ cấu lao động.....................................................................................................32

BẢNG 2.3 CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ............................................32
BẢNG 2.4 PHÂN LOẠI LAO ĐỘNG THEO GIỚI TÍNH....................................33


Báo cáo thực tập cơ sở ngành
BẢNG 2.12 TỐC ĐỘ CHU CHUYỂN VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY........49
BẢNG 2.13 SỨC SINH LỜI CỦA VỐN LƯU ĐỘNG (ĐƠN VỊ TÍNH:TR.VNĐ)
..................................................................................................................................... 50
2.5 Phân tích tài chính qua các chỉ số tài chính đặc trưng..............................................................................50
2.5.1 Đòn bẩy.....................................................................................................................................................50

BẢNG 2.14 ĐÒN BẨY KINH DOANH...................................................................50
2.5.2 Chỉ số về khả năng thanh toán..................................................................................................................51
2.5.3 Chỉ số về cơ cấu tài chính và tình hình đầu tư..........................................................................................52

BẢNG 2.15 CHỈ SỐ VỀ CƠ CẤU TÀI CHÍNH VÀ ĐẦU TƯ...............................52
2.5.4 Chỉ tiêu hiệu suất hoạt động.....................................................................................................................53

BẢNG2.16 BẢNG CHỈ TIÊU HIỆU SUẤT HOẠT ĐỘNG..................................53
2.5.5. Chỉ số về khả năng sinh lời.......................................................................................................................53

BẢNG2.17 CHỈ SỐ KHẢ NĂNG SINH LỜI..........................................................53
PHẦN 3....................................................................................................................... 55
ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA CÁC ĐỀ XUẤT..............................................................55
3.1 Đánh giá chung tình hình tài chính của công ty.......................................................................................55
3.1.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Đông Bình.................................................................55
3.1.2. Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ của công ty cổ phần Đông Bình..............................56
3.1.3 Công tác quản lý lao động- tiền lương của công ty cổ phần Đông Bình...................................................56
3.1.4 Vấn đề về tài chính của công ty cổ phần Đông Bình.................................................................................57
3.2 Đưa ra các đề xuất................................................................................................................................. 57
3.2.1 Đinh hướng và mục tiêu của công ty........................................................................................................57
3.2.2 Đề xuất nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh..........................................................................58


với một công ty còn non trẻ thì họ phải làm sao để có chỗ đứng trên thị trường trong
nước? Làm sao để tồn tại và phát triển? Làm sao để có thể cạnh tranh với những
thương hiệu nổi tiếng khác? Làm sao để có thể giới thiệu hàng hóa của mình tới các
10
Nguyễn Thị Nguyên

Lớp ĐHTCNH2-k5


Báo cáo thực tập cơ sở ngành
nước bạn?... Nền kinh tế hiện nay của Việt Nam vừa là cơ hội đầu tư hấp dẫn, vừa là
thương trường mạo hiểm cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Qua tìm hiểu một số
doanh nghiệp, em đặc biệt chú ý tới một công ty còn khá mới trong lĩnh vực may mặc
đó là Công ty cổ phần Đông Bình. Mặc dù vẫn gặp nhiều khó khăn tuy nhiên hiện tại
Công ty đang phát triển không ngừng và nhanh chóng có chỗ đứng trên thị trường.
Ngày càng làm ra nhiều sản phẩm phục vụ cuộc sống và tạo công ăn việc làm cho
nhiều lao động trong và ngoài khu vực. Vì vậy em đã quyết định tìm hiểu sâu hơn về
Công ty cổ phần Đông Bình và tình hình tài chính của nó để hoàn thiện bài báo cáo
mình.
Ngoài lời mở đầu và kết luận,bố cục bài báo cáo bao gồm 3 phần :
Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Đông Bình
Phần 2: Thực trạng tình hình tài chính tại CTCP Đông Bình
Phần 3 : Đánh giá và đưa ra các đề xuất
Do hạn chế về thời gian thực tập cơ sở ngành và chưa có nhiều kinh nghiệm trong điều
tra thực tế.Trong quá trình tìm hiểu và làm bài không thể tránh khỏi những sai sót, em
mong nhận được sự góp ý của thầy cô để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!

11
Nguyễn Thị Nguyên

(84)02413670348 / (84)02413670338

Fax:

(84)02413670328

Website:

http://www.dobico.vn

Công ty cổ phần Đông Bình hoạt động theo giấy phép đăng ký kinh doanh số
2300321784 do Phòng đăng ký kinh doanh của Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh
cấp lần 1 ngày 8/1/2008 và thay đổi bổ sung lần 2 ngày 4/6/2012, với ngành nghề
chính là sản xuất và mua bán vải, phụ liệu và sản phẩm may mặc.
Ngành nghề kinh doanh
Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu hàng dệt may và các sản phẩm may mặc.
Phạm vi kinh doanh và hoạt động
Công ty được phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động kinh doanh theo
quy định của Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và Điều lệ này phù hợp với quy
định của pháp luật hiện hành và thực hiện các biện pháp thích hợp để đạt được các
mục tiêu của Công ty.
Công ty có thể tiến hành hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực khác được pháp luật
cho phép và được Hội đồng quản trị phê chuẩn.

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Đông Bình
1.2.1 Lịch sử hình thành của công ty cổ phần Đông Bình
Được thành lập ngày 26/12/2007 trên cơ sở nền tảng của Tổng Công ty May 10 CTCP và Công ty may Đồng Nai, Công ty Cổ phần Đông Bình (DOBICO). Từ ngày
1/4/2009 đến nay, DOBICO chính thức sản xuất các loại áo sơ mi cao cấp đạt chất
12
Nguyễn Thị Nguyên


Số tiền

Tỷ lệ nắm

diện (Họ và

(Trđ)

giữ (%)

Công ty cổ phần-

tên)
Bùi

Thế

5.500

45.83

Tổng công ty may

Kích

Công ty cổ phần-

Nguyễn Thị


Vũ

Đình

Hải

1.2.2 Quá trình phát triển
Từ ngày 1/4/2009 đến nay, Công ty cổ phần Đông Bình chính thức sản xuất các loại áo
sơ mi cao cấp đạt chất lượng cao, thường xuyên xuất khẩu đi các thị trường EU, Mỹ,
Nhật,...Chỉ trong vòng 5 năm hoạt động công ty cổ phần Đông Bình đã có chỗ đứng
khá vững trên thị trường may mặc. Các khách hàng chính hiện nay là: Seidenstcker,

13
Nguyễn Thị Nguyên

Lớp ĐHTCNH2-k5


Báo cáo thực tập cơ sở ngành
Prominent, Perry Ellis, Philip Vanhause, Bodoni…
Công ty cổ phần Đông Bình cũng không ngừng phát triển và đa dạng hóa các mẫu mã
sản phẩm. Công ty cổ phần Đông Bình đã cho ra đời rất nhiều sản phẩm mang nhãn
hiệu như: Arrow, Alexxander Julian, Colour, Pery Ellis, VanHeusen, Gilerto, Lafaye
Are Home. Áp dụng các công nghệ sản xuất của tổng công ty May 10, Công ty cổ
phần Đông Bình đáp ứng ứng được các yêu cầu sản xuất của các khách hàng trong và
ngoài nước, vì vậy các sản phẩm của công ty cổ phần Đông Bình rất được ưa chuộng.
Tuy mới đi vào hoạt động được 5 năm nhưng công ty cổ phần Đông Bình đã đạt nhiều
thành tựu trong công tác chỉ đạo, điều hành quản lý và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty ngày càng trưởng thành, có nhiều kinh
nghiệm, trình độ tay nghề được nâng lên đáng kể và ngày càng có khả năng đáp ứng

xuất kinh doanh theo chức năng nhiệm vụ của mình và được pháp luật bảo vệ. Công ty
cổ phần Đông Bình có chức năng và nhiệm vụ sau:
Xây dựng, tổ chức và thực hiện các mục tiêu kế hoạch do Nhà nước đề ra, sản xuất
kinh doanh theo dúng ngành nghề đăng ký, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp.
Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của Nhà nước về quản lý quá trình thực hiện sản
xuất và tuân thủ những quy định trong các hợp đồng kinh doanh với các bạn hàng
trong và ngoài nước.
Quản lý và sử dụng vốn theo đúng và đảm bảo có lãi.
Thực hiện nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao năng suất lao động cũng như thu nhập
của người lao động, nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trường trong và ngoài
nước.
Chịu sự kiểm tra và thanh tra của các cơ quan Nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theo
quy định của pháp luật.
Thực hiện những quy định của Nhà nước về bảo vệ quyền lợi của người lao động, vệ
sinh và an toàn lao động, bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo phát triển bền vững,
thực hiện đúng những tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty áp dụng cũng như những quy
định có liên quan tới hoạt động của công ty cổ phần Đông Bình.
1.3.2 Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Đông Bình
Cũng như bất kỳ một công ty kinh doanh nào, mục tiêu lớn nhất của công ty cổ phần
Đông Bình là tối đa hóa lợi nhuận vì lợi nhuận sẽ phản ánh thực chất tình hình kinh
doanh cũng như chất lượng sản phẩm của công ty cổ phần Đông Bình.
Bên cạnh mục tiêu về lợi nhuận, công ty cổ phần Đông Bình cũng đang cố gắng để tối
thiểu hóa chi phí sản xuất, chi phí kinh doanh nhằm giảm giá thành sản phẩm để có thể
phục vụ mọi nhu cầu dù là khắt khe nhất của khách hàng. Vì trong kinh doanh công ty
cổ phần Đông Bình luôn tuân thủ tiêu chí " Khách hàng là thượng đế". Nhờ việc giảm
giá thành công ty cổ phần Đông Bình có thể đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm,
tăng số lượng bán ra, tăng doanh thu, từ đó sẽ tăng lợi nhuận để từng bước cải thiện và
nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên toàn công ty cổ phần Đông Bình, đảm
15
Nguyễn Thị Nguyên

Hà Nội

Thanh Xuân

Bắc Ninh

ThuậnThành

Tiên Du

Gia Bình

16
Nguyễn Thị Nguyên

Lớp ĐHTCNH2-k5


Báo cáo thực tập cơ sở ngành

Người tiêu dùng

1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần Đông Bình
1.4.1 Sơ đồ bộ máy quản lí
Công ty cổ phần Đông Bình là loại hình doanh nghiệp cổ phần nên bộ máy quản lý
đứng đầu là hội đồng quản trị, tiếp đó là tổng giám đốc, sau đó là giám đốc các ban
ngành.

17
Nguyễn Thị Nguyên


Kỹ

Nhân

Kế

ca

thuật

sự

Hoạch

Kho

Tổ là

1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ chung của các bộ phận
∗ Tổng giám đốc
◊ Tổng giám đốc là người chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động của công ty, xây
dựng kế hoạch tổ chức điều hành các bộ phận trong công ty cổ phần Đông Bình
◊ Trực tiếp chỉ đạo bộ phận kế toán
◊ Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty cỏ phần Đông Bình.
∗ Trợ lý Tổng giám đốc
◊ Là người giúp việc cho Tổng giám đốc, thay mặ Tổng giám đốc điều hành hoạt
19
Nguyễn Thị Nguyên

◊ Ngiên cứu tài liệu
◊ Nghiên cứu xây dựng và triển khai các văn bản kỹ thuật, hướng dẫn sản xuất.
◊ Thiết kế mẫu.
∗Bộ phận nghiên cứu sản xuất
20
Nguyễn Thị Nguyên

Lớp ĐHTCNH2-k5


Báo cáo thực tập cơ sở ngành
◊ Nghiên cứu phân tích các công đoạn trên phần mềm IEES8
◊ Theo dõi chế thử, xác định thời gian chế tạo của sản phẩm.
◊ Quản lý cải tiến môi trường làm việc.
◊ Kho quản lý nguyên vật liệu, vật tư..
◊ Nhận chứng từ,mử kiện theo vận đơn.
◊ Nhận và cấp phát nguyên liệu, vật tư cho các bộ phận.
∗Điện và sửa máy
◊ Công tác kỹ thuật cơ điện.
◊ Sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị.
∗Kiểm hóa
◊ Quản lý chất lượng.
∗Tổ cắt, may, là, hộp con
◊ Thực hiện triển khai sản xuất theo kế hoạch, tiến độ sản xuất đồng thời giao hàng
thành phẩm.

1.5. Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Đông Bình
1.5.1 Mô hình tổ chức sản xuất
Để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục đem lại hiệu quả kinh tế
cao đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một bộ máy quản lý vững

phẩm của công ty đã tạo được thương hiệu với nhiều thị trường lớn ở nước ngoài như
châu Mỹ, châu Âu.

1.5.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất- kỹ thuật
Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty cổ phần Đông Bình bao gồm nhà xưởng, máy móc
và thiết bị hiện đại của Italia, Đức, Hàn Quốc, Nhật Bản… Công ty ưu tiên những máy
móc tân tiến nhất nhằm giảm thiểu được sức loa động, và những lỗi kĩ thuật có thể xảy
ra. Cập nhật những tân tiến trong và ngoài nước để áp dụng cho sản xuất.
Máy móc thiết bị của Công ty cổ phần Đông Bình mới, hiện đại và đồng bộ nên sản
phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường và đồng
22
Nguyễn Thị Nguyên

Lớp ĐHTCNH2-k5


Báo cáo thực tập cơ sở ngành
thời tạo điều kiện tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất từ đó giảm giá thành
sản phẩm.
Hiện nay, Công ty cổ phần Đông Bình có các dây chuyền sản xuất sơ mi hiện đại bằng
các thiết bị công nghệ tiên tiến như máy cắt chỉ tự dộng củ Juki, Brother, kansai, giác
mẫu và in mẫu trên các thiết bị vi tính sử dụng phần mềm Gerber Launch Pad, Nextra
và máy ép phom Kannegiesser HPV2, máy ép mếch Kannegiesser 56/7 đều là công
nghệ của Đức.
1.5.4 Đặc điểm về nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh. Nó là
yếu tố cấu thành nên thực thể của sản phẩm và chiếm một tỷ lệ lớn trong giá thành.
Nguyên liệu chính cho ngành dệt may là bông và xơ tổng hợp. Hiện nay, Việt Nam chỉ
sản xuất ra được 3000 tấn bông / năm, đáp ứng được 5% nhu cầu dệt may ở trong
nước vì vậy nguyên liệu của Công ty cổ phần Đông Bình chủ yếu là hàng nhập khẩu.

cầu lao động của ngành may mặc vẫn cao.
1.5.6 Quy trình sản xuất sản phẩm
Công ty cổ phần Đông Bình có quy trình công nghệ sản xuất liên tục, bao gồm nhiều
giai đoạn công nghệ cấu thành với hai hình thức sản xuất kinh doanh chủ yếu là gia
công theo đơn dặt hàng và hình thức mua nguyên vật liệu tự sản xuất để bán.

 Hai quy trình công nghệ trên đều phải thực hiện theo hai bước sau:
Bước 1: Nhận tài liệu kỹ thuật và sản phẩm mẫu do khách hàng gửi đến, phòng nghiên
cứu kỹ thuật sẽ nghiên cứu tài liệu và may thử sản phẩm mẫu. Sản phẩm mẫu này
khách hàng sẽ kiểm tra và chất lượng cũng như mẫu mã của sản phẩm.
* Sơ đồ khái quát
Tài liệu kỹ

Bộ phận kỹ

Bộ phận

Gửi sản

thuật và sản

thuật nghiên

cắt may và

phẩm mẫu

phẩm mẫu

cứu và ra

Lớp ĐHTCNH2-k5


Báo cáo thực tập cơ sở ngành
Quá trình sản xuất được khép kín trong phân xưởng. Được thực hiện theo quy trình
định sẵn để tạo ra những sản phẩm đồng đề về chất lượng và mẫu mã. Những sản
phẩm lỗi, chất lượng kém sẽ bị loại bỏ hoặc tập hơp lại để xử lí.
Tại công ty Cổ phần Đông Bình, qui trình sản xuất tiến hành một cách quy củ và hệ
thống như sau.
Hình 1.4 Quy trình sản xuất sản phẩm
Kho phụ liệu

Kỹ thuật ra sơ đồ cắt.

Tổ cắt

Kỹ thuật hướng dẫn

Tổ may

Kho nguyên vật
liệu

Là hơi sản phẩm
KCS kiểm tra
Đóng gói, đóng hòm

Xuất sản phầm

1.6 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán