B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR

NGă

IăH CăKINHăT ăTP.ăH ăCHệăMINH
-----------------------

NGÔăTH ăH NGăDUNG

HOÀNăTHI NăQU NăTR ăR IăROăTệNăD NGă

IăV Iă

DOANHăNGHI PăNH ăVÀăV AăT IăNGỂNăHÀNGă
NÔNGăNGHI PăVÀăPHÁTăTRI NăNÔNGăTHÔNăVI TăNAMă
KHUăV CăT NHăBỊNHăPH

C

LU NăV N TH CăS ăKINHăT

TP. H CHÍ MINH, THÁNG 9 NĂM 2015


B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR

NGă

IăH CăKINHăT ăTP.ăH ăCHệăMINH



M CL C
TRANGăPH ăBỊA
L IăCAMă OAN
M CăL C
DANHăM CăCÁCăT ăVI TăT T
DANHăM CăCÁCăB NG
DANHăM CăCÁCăHỊNH
PH NăM ă

U ........................................................................................................ 1

1. Tính c p thi t c a đ tài ............................................................................... 1
2. M c tiêu nghiên c u ..................................................................................... 1
3.

it

4. Ph

ng và ph m vi nghiên c u ................................................................ 2
ng pháp nghiên c u .............................................................................. 2

5. T ng quan v l nh v c và tài li u nghiên c u .............................................. 3
6. B c c c a lu n v n ..................................................................................... 3
CH

NGă1: T NGăQUANăV ăR IăROăTệNăD NGăVÀăQU NăTR ăR IăROă



nh h

ng đ n qu n tr RRTD c a NHTM .......................23

1.4.ăụăngh aăc a vi c hoàn thi n qu n tr RRTDăđ i v i các DNNVV c a
NHTM ...................................................................................................................... 24
1.4.1. Khái ni m v hoàn thi n qu n tr RRTD .............................................24
1.4.2. Các ch tiêu xác đ nh ............................................................................24
1.4.3. ụ ngh a .................................................................................................25
1.4.3.1.

i v i ho t đ ng kinh doanh c a NHTM ............................25

1.4.3.2.

i v i các DNNVV..............................................................25

1.4.3.3.

i v i N n kinh t ................................................................25

1.5. Kinh nghi m qu n tr r i ro tín d ng c a m t s NHTM trên th gi i...... 25
1.5.1. Kinh nghi m qu c t trong đánh giá hi u qu qu n tr r i ro tín
d ng ...............................................................................................................25
1.5.2. Kinh nghi m t i Thái Lan trong qu n lý r i ro tín d ng ............26
1.5.2.1. Gi i pháp t phía Chính ph ..................................................26
1.5.2.2.Gi i pháp t phía ngân hàng ...................................................27
K t lu năch
CH

đo n 2008 – 2014 ...........................................................................................35
2.3. Th c tr ng ho tăđ ng tín d ng c a ngân hàng Nông nghi p và phát tri n
nông thôn Vi t Nam khu v c t nhăBìnhăPh

c ................................................... 37

2.3.1. Ho t đ ng c p tín d ng ........................................................................37
2.3.2. Th c tr ng n x u t i ngân hàng Nông nghi p và phát tri n nông thôn
t nh Bình Ph

c giai đo n 2008 – 2014.........................................................41

2.4. Th c tr ng hoàn thi n qu n tr r i ro tín d ngăđ i v i DNNVV t i ngân
hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn Vi t Nam khu v c t nhăBìnhăPh
2.4.1.

c48

i v i t ch c qu n tr RRTD............................................................48
2.4.1.1. Chính sách tín d ng: ..........................................................48
2.4.1.2. V c c u, mô hình qu n tr r i ro: .................................49
2.4.1.3. Quy trình qu n tr r i ro .................................................50

2.4.2.

i v i qu n tr n x u ........................................................................52

2.5.ă ánhăgiáăth c tr ng công tác qu n tr r i ro tín d ng DNNVV t i ngân
hàng Nông nghi p và phát tri n nông thôn Vi t Nam khu v c t nhăBìnhăPh
2.5.1. Nh ng k t qu đ t đ

ng phát tri n chung ............................................................. 69

3.1.2.

nh h

ng hoàn thi n qu n tr RRTD .............................................70

3.2. Gi i pháp hoàn thi n ........................................................................................ 70


3.2.1. Nhóm gi i pháp do b n thân các chi nhánh ngân hàng Nông nghi p và
Phát tri n nông thôn Vi t Nam khu v c t nh Bình Ph

c t ch c th c hi n 70

3.2.2. Nhóm gi i pháp h tr .........................................................................77
3.2.2.1.

i v i ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn Vi t

Nam .....................................................................................................77
3.2.2.2.

i v i ngơn hƠng NhƠ n

c t nh Bình Ph

3.2.2.3.


Cán b nhơn viên

4. CN

Chi nhánh

5. DN

Doanh nghi p

6. DNNVV

Doanh nghi p nh vƠ v a

7. NH

Ngân hàng

8. NHTM

Ngơn hƠng th

ng m i

9. NHTMCP

Ngơn hƠng th

ng m i c ph n


3.

4.
5.

N IăDUNG
B ng 1.1. Quy mô doanh nghi p phân theo
l nh v c ho t đ ng
B ng 2.1. K t qu ho t đ ng kinh doanh c a
Agribank khu v c Bình Ph c giai đo n
2008 – 2014
B ng 2.2. K t qu ho t đ ng c a DNNVV
trên đ a bƠn t nh Bình Ph c giai đo n 20082014
B ng 2.3: K t qu ho t đ ng tín d ng
Agribank khu v c Bình Ph c giai đo n
2008 – 2014
B ng 2.4. Tình hình n x u c a Agribank
khu v c Bình Ph c giai đo n 2008 – 2014

Trang
14
34

36

39

44

GHI CHÚ

đo n 2008 – 2014
Hình 2.3: T ng h p tình hình t ng tr ng d
n đ i v i DNNVV t i Agribank khu v c
Bình Ph c giai đo n 2008 – 2014
Hình 2.4: T ng h p tình hình n x u c a
Agribank khu v c Bình Ph c giai đo n
2008 – 2014
Hình 2.5: T ng h p tình hình n x u đ i v i
DNNVV c a Agribank khu v c Bình Ph c
giai đo n 2008 – 2014
Hình 2.4: Mô hình qu n lỦ tín d ng t i
Agribank khu v c Bình Ph c

Trang
6
15
21
32
41

43

46

48
49

GHI CHÚ




đ ng th i ph i huy đ ng vƠ s d ng có hi u qu các ngu n l c tƠi chính, Agribank
Bình Ph

c v a ph i đ i m t v i nh ng khó kh n chung c a n n kinh t vƠ khó

kh n riêng c a h th ng ngơn hƠng. V n đ qu n tr r i ro tín d ng doanh nghi p
nh vƠ v a t i ngơn hƠng Nông nghi p vƠ Phát tri n nông thôn Vi t Nam khu v c
t nh Bình Ph

c có Ủ ngh a thi t th c góp ph n nơng cao ch t l

ng qu n lỦ các

kho n tín d ng nói chung vƠ qu n lỦ tín d ng doanh nghi p nh vƠ v a nói riêng.
D a vƠo nh ng ki n th c lỦ lu n đ
qu n tr r i ro t i các ngơn hƠng th

c h c vƠ nghiên c u v công tác qu n tr

ng m i đ ng th i c n c

vƠo tình hình th c t

t i các chi nhánh ngơn hƠng NN&PTNT Vi t Nam trên đ a bƠn t nh, tôi đư ch n đ
tài “HoƠn thi n qu n tr qu n tr r i ro đ i v i doanh nghi p nh vƠ v a t i ngơn
hƠng Nông nghi p vƠ Phát tri n nông thôn khu v c t nh Bình Ph

c” lƠm đ tƠi



các chi nhánh Agribank trên đ a bƠn t nh Bình Ph
3.

iăt

ng tín d ng t i

c

ng vƠăph măviănghiênăc uă
it

ng nghiên c u lƠ các n i dung v ho t đ ng tín d ng, r i ro tín d ng

vƠ qu n tr r i ro tín d ng doanh nghi p nh vƠ v a c a ngơn hƠng th

ng m i.

Ph m vi nghiên c u:
+ V không gian: nghiên c u hoƠn thi n qu n tr r i ro tín d ng đ i v i
doanh nghi p nh vƠ v a t i các chi nhánh Agribank trên đ a bƠn t nh Bình Ph

c.

+ V th i gian: s li u nghiên c u trong th i gian t 2008 – 2014
4. Ph

ngăphápănghiênăc u
tƠi s d ng ch y u lƠ ph



-3-

5. T ngăquanăv ăl nhăv căvƠătƠiăli uănghiênăc uă
T tr

c đ n nay đã có r t nhi u lu n v n nghiên c u v gi i pháp qu n tr

RRTD đ i v i NHTM v i nhi u đ i t

ng

nhi u góc đ và m c đích khác nhau,

nh m đ a ra các gi i pháp nâng cao hi u qu qu n tr RRTD c a h th ng NHTM
nh :
- Lê Nguy n Ph

ng Ng c, 2007. Qu n lý RRTD trong ho t đ ng cho vay

DNVVN t i NHTM c ph n K Th
Lu n v n Th c s . Tr

ng

ng Vi t Nam chi nhánh Tp. H Chí Minh.

i h c Kinh t Tp. H Chí Minh


qu n tr RRTD t i các chi nhánh Agribank trên đ a bƠn t nh Bình Ph

c, tác gi đư

đ xu t m t s gi i pháp nh m hoƠn thi n qu n tr RRTD đ i v i DNNVV cho các
chi nhánh Agribank trên đ a bƠn t nh Bình Ph

c.

6.ăB ăc căc aălu năv n
NgoƠi ph n m đ u, k t lu n vƠ ph l c, lu n v n đ
Ch

ng 1:

c k t c u thƠnh 3 ch

ng:

T ng quan v r i ro tín d ng vƠ hoƠn thi n qu n tr r i ro tín d ng đ i

v i doanh nghi p nh vƠ v a c a ngơn hƠng th

ng m i


-4-

Ch



V AăC AăNGỂNăHÀNGăTH

NGăM I

1.1.ăR iăroătínăd ngătrongăho tăđ ngăc aăNHTM
1.1.1.ăKháiăni măr iăroătínăd ng
R i ro rín d ng có th hi u lƠ kh n ng x y ra nh ng t n th t mƠ ngơn hƠng
ph i ch u do khách hƠng vay không tr đúng h n, không tr ho c không tr đ y đ
v n vƠ lưi.
Theo quy đ nh v phơn lo i n , trích l p vƠ s d ng d phòng đ x lỦ r i to
tín d ng trong ho t đ ng ngơn hƠng c a TCTD đ

c ban hƠnh theo quy t đ nh s

493/2005/Q -NHNN ngƠy 22/04/2005 c a Th ng đ c NHNN Vi t Nam “R i ro tín
d ng trong ho t đ ng ngơn hƠng c a t ch c tín d ng đ

c coi lƠ kh n ng x y ra

t n th t trong ho t đ ng ngơn hƠng c a t ch c tín d ng do khách hƠng không th c
hi n ho c không có kh n ng th c hi n ngh a v c a mình theo cam k t”. RRTD
phát sinh khi ch th vay v n hay ch th tham gia h p đ ng tín d ng không th c
hi n đúng v i h p đ ng tín d ng đư cam k t v i ngơn hƠng.
RRTD còn lƠ r i ro m t kh n ng chi tr vƠ r i ro sai h n.

ơy lƠ r i ro g n

li n v i ho t đ ng ngơn hƠng, cho vay bao gi c ng g m r i ro vƠ x y ra m t mát.
RRTD ngân hàng phát sinh trong tr

căđi măvƠăPhơnălo iăr iăroătínăd ngă

1.1.2.1.ă

căđi m

- RRTD có tính t t y u, nó luôn t n t i vƠ g n li n v i ho t đ ng c a NHTM.
Ngơn hƠng có th phòng ng a t t đ h n ch đ n m c th p nh t RRTD ch không
th lo i b nó đ

c.

- RRTD mang tính gián ti p, vì ngơn hƠng lƠ m t đ nh ch tƠi chính trung
gian, có v trí quan tr ng trong n n kinh t th tr
mƠ ho t đ ng ch y u vƠ th

ng, th c hi n kinh doanh ti n t

ng xuyên lƠ nh n ti n g i c a khách hƠng v i trách

nhi m hoƠn tr vƠ s d ng s ti n đó đ cho vay. B i v y khi ng

i vay g p r i ro

trong SXKD thì s tác đ ng gián ti p đ n NHTM.
- RRTD có tính ch t đa d ng vƠ ph c t p, có th chia lƠm nhi u lo i nh : r i
ro v đ o đ c, r i ro c ch , r i ro công tác ki m tra, ki m soát…
1.1.2.2.ăPhơnălo iăRRTD
1.1.2.2.1. C n c vào nguyên nhân phát sinh
C n c vƠo nguyên nhơn phát sinh RRTD phơn chia thƠnh hai lo i:


+ R i ro n i t i (Intrinsic rish): xu t phát t các y u t , các đ c đi m riêng
có, mang tính riêng bi t bên trong c a m i ch th đi vay ho c ngƠnh, l nh v c kinh
t . Nó xu t phát t đ c đi m ho t đ ng ho c đ c đi m s d ng v n c a khách hƠng
vay v n.
+ R i ro t p trung (Concentration rish): lƠ tr

ng h p ngơn hƠng t p trung

v n cho vay quá nhi u đ i v i m t s khách hƠng, cho vay quá nhi u doanh nghi p
ho t đ ng trong cùng m t ngƠnh, l nh v c kinh t ; ho c trong cùng m t vùng đ a lỦ
nh t đ nh; ho c cùng m t lo i hình cho vay có r i ro cao.
R iă roă giaoă d ch(Transaction rish): lƠ m t hình th c c a RRTD mƠ
nguyên nhơn phát sinh lƠ do nh ng h n ch trong quá trình giao d ch vƠ xét duy t
cho vay, đánh giá khách hƠng. R i ro giao d ch có ba b ph n chính lƠ r i ro l a
ch n, r i ro b o đ m vƠ r i ro nghi p v .
+ R i ro l a ch n lƠ r i ro có liên quan đ n quá trình đánh giá vƠ phơn tích
tín d ng, khi ngơn hƠng l a ch n nh ng ph

ng án vay v n có hi u qu đ ra quy t

đ nh cho vay.
+ R i ro b o đ m phát sinh t các tiêu chu n đ m b o nh các đi u kho n
trong h p đ ng cho vay, các lo i tƠi s n đ m b o, ch th đ m b o, hình th c đ m
b o vƠ m c cho vay trên giá tr c a tƠi s n đ m b o.
+ R i ro nghi p v lƠ r i ro liên quan đ n công tác qu n lỦ kho n vay vƠ ho t
đ ng cho vay, bao g m c vi c s d ng h th ng x p h ng r i ro vƠ k thu t x lỦ
các kho n vay có v n đ .
1.1.2.2.2. C n c vào m c đ r i ro có th chia RRTD thành hai lo i
ă RRTD cóă th ă ki mă soátă đ


-8-

h

ng c a chúng. Lo i r i ro nƠy th

y u t môi tr

ng do các y u t khách quan gơy ra nh các

ng kinh t , chính tr , xư h i, pháp lỦ..

NgoƠi ra, d a vƠo m c đ

nh h

ng c a RRTD thì RRTD có th phơn lo i

thƠnh: r i ro đ ng v n, r i ro m t v n.
1.1.3.ăNguyênănhơnăc aăr iăroătínăd ngă
1.1.3.1. Nguyên nhân khách quan
N năkinhăt ,ăchínhătr ă- xưăh iăvƠăphápălu t:
Ho t đ ng tín d ng c ng gi ng nh ho t đ ng kinh t khác đ u ch u s chi
ph i c a môi tr

ng kinh t , pháp lỦ, xư h i… T t c nh ng y u t c a n n kinh t ,

chính tr , v n hóa, xư h i đ u nh h



ho t đ ng kinh t , chính tr , xư h i… c a m t qu c gia.

n

c ta hi n nay, h

th ng pháp lu t ch a hoƠn thi n, có nhi u b t c p lƠm h n ch s phát tri n v m i
m t. Các chính sách kinh t ch a đ ng b , nh t quán gơy khó kh n cho các DN
trong quá trình qu n lỦ ho t đ ng SXKD, t đó có th d n đ n m t s r i ro.
i v i ho t đ ng ngơn hƠng, các chính sách v qu n lỦ RRTD còn thi u vƠ
còn y u, ch a th c s lƠ kim ch nam cho ho t đ ng qu n lỦ RRTD đ i v i các
NHTM.
- Môi tr

ng t nhiên: Môi tr

ng t nhiên có nh h

ng to l n đ n m i

ho t đ ng đ i s ng c a xư h i. Hi n nay, dù công ngh tiên ti n, máy móc k thu t


-9-

hi n đ i nh ng con ng
tr

i v n ch a ch ng đ

c th hi n nên cán

c. Trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh

doanh, s h n ch nƠy b c l thông qua m t s các ch tiêu tƠi chính nh : hƠng hóa
tiêu th ch m, t n kho t ng, doanh thu gi m, l i nhu n gi m…, m c đ nghiêm
tr ng s lƠ m t kh n ng thanh toán d n đ n phá s n. Khi đó RRTD thu c v ngơn
hƠng vƠ ngơn hƠng khó lòng thu h i đ

c đ y đ v n.

- R i ro đ o đ c t phía khách hƠng: Khách hƠng c tình s d ng v n sai
m c đích vay, gian l n s li u trong h s vay, ch đ ng l a đ o ngơn hƠng, chơy
tr n … Trong tr

ng h p do khách hƠng c tình thì vi c phát hi n ra nguyên nhơn

s khó kh n đ i v i cán b tín d ng. V i mong mu n vay v n b ng m i cách, khách
hƠng s tìm m i th đo n nh m l a đ o, chi m d ng v n c a ngơn hƠng.
Hi n nay có nhi u tr

ng h p khách hƠng có tính gian l n trong báo cáo tƠi

chính, t o ra nh ng s li u không trung th c, đ a ra nh ng báo cáo tƠi chính “đ p”
đ đ

c ngơn hƠng ch p thu n cho vay. Trong khi r t nhi u báo không đ

toán thì vi c gian l n nƠy ngơn hƠng s khó nh n bi t đ


c khi ra quy t đ nh cho vay, ngơn hƠng ph i

thu th p đ y đ thông tin liên quan đ n khách hƠng. Tuy nhiên, trong tr

ng h p

thông tin không đ y đ vƠ chính xác s d n đ n r i ro r t l n cho ngân hàng.
Thông tin v DN bao g m t p h p nh ng thông tin v tình hình tƠi chính,
qu n tr , đi u hƠnh, ban lưnh đ o, tình hình tiêu th s n ph m… Hi n nay, các
NHTM có th tham kh o thông tin v DN qua Trung Tơm Thông Tin Tín D ng
(CIC). Tuy nhiên, d li u do CIC cung c p không ph i th

ng xuyên đ y đ vƠ c p

nh t. Do đó, các NHTM ch y u d a vƠo ngu n thông tin mƠ khách hƠng cung c p
trong h s vay v n.
-

nh giá kho n vay ch a phù h p v i m c r i ro c a khách hàng

Vi c đ nh giá kho n vay không theo m c đ r i ro c a khách hƠng không ch
lƠm gi m thu nh p c a ngơn hƠng mƠ còn không khuy n khích khách hƠng cơn nh c
k tr

c khi đ a ra quy t đ nh đ u t , lƠm thi u h t ngu n bù đ p r i ro c a ngơn

hƠng vƠ lƠm t ng m c đ RRTD t c hai phía ngơn hƠng và khách hàng. Các ngân
hƠng đ nh giá kho n vay th hi n

vi c c p gi i h n tín d ng cho khách hƠng. N u

ng án kinh doanh nƠo lƠ phi r i ro
l i tƠi s n th ch p c ng lƠ m t y u

c tr b ng ti n ch không ph i b ng tƠi s n.

- Công tác ki m tra, giám sát sau khi cho vay ch a ch t ch
Công tác ki m tra, giám sát món vay, đ nh k đánh giá l i doanh nghi p,
kho n vay vƠ tƠi s n th ch p b buông l ng, đ c bi t đ i v i các DN có quan h tín
d ng lơu dƠi, cán b tín d ng th
đ ki m tra đ nh k , ph
nh ng d u hi u b t th

ng có tơm lỦ c n , tin khách hƠng vƠ b qua ch

ng pháp ki m tra không khoa h c, không phát hi n đ

c

ng trong ho t đ ng c a doanh nghi p.

* Trình đ , n ng l c c a cán b tín d ng còn h n ch
- Trình đ , n ng l c c a cán b tín d ng không ch lƠ trình đ chuyên môn
mƠ còn lƠ v n đ ph m ch t, đ o đ c ngh nghi p.
- Trình đ nghi p v , n ng l c c a cán b tín d ng còn h n ch lƠ nguyên
nhơn l n d n đ n RRTD. B i vì cán b tín d ng lƠ ng

i ti p xúc tr c ti p v i

doanh nghi p, ti p nh n d s vƠ th m đ nh h s , đ a ra quy t đ nh cho vay. Nh
v y m t món vay có đ


-12-

thoát l n. Thông tin v vi c m t ngơn hƠng có m c đ r i ro cao th

ng đ

c báo

chí nêu lên vƠ lan truy n trong dơn chúng, đi u nƠy s khi n cho vi c huy đ ng v n
c a ngơn hƠng g p r t nhi u khó kh n h n.
ăR iăroălƠmă nhăh

ngăt iăkh ăn ngăthanhătoán c aăngơnăhƠng:ă

Ho t đ ng ch y u c a ngơn hƠng lƠ nh n ti n g i vƠ cho vay, n u các kho n
tín d ng g p r i ro thì vi c thu h i n vay s g p nhi u khó kh n trong khi đó các
kho n ti n g i v n ph i thanh toán đúng h n. Trong lúc không huy đ ng đ
do m t uy tín, ng

cv n

i rút ti n ngƠy cƠng t ng lên k t qu lƠ ngơn hƠng g p khó kh n

trong khâu thanh toán.
ăR iăroălƠmăgi măl iănhu năc aăngơnăhƠng:ă
RRTD x y ra lƠm cho ngơn hƠng không thu h i đ

c g c vƠ lưi theo đúng


i v i n n kinh t - xã h i

iăv iăng

iăg iăti n:


-13-

Khi ngơn hƠng g p ph i RRTD, t c lƠ ngơn hƠng không thu h i đ

c g c vƠ

lưi c a nh ng kho n đư cho vay. V n đ ngơn hƠng tƠi tr các DN l i chính lƠ t
ngu n ti n g i c a ng

i g i ti n. Bên c nh đó, khi RRTD x y ra s

uy tín c a ngơn hƠng d n đ n khách hƠng kéo đ n rút ti n

nh h

ng đ n

t, vì v y ngơn hƠng d

m t kh n ng thanh toán. Khách hƠng c ng ph i đ i m t v i r i ro lƠ h không th
thu h i l i kho n ti n đư g i ngơn hƠng.
ă


lan các ngơn hƠng t o cho dơn chúng m t tơm lỦ s hưi nên đua nhau đ n ngơn hƠng
rút ti n tr

c th i h n.

i u đó có th đ a đ n phá s n hƠng lo t các ngơn hƠng vƠ

tác đ ng x u đ n n n kinh t . S ho ng lo n c a các ngơn hƠng nh h

ng r t l n

đ n n n kinh t , nó có th lƠm cho n n kinh t b suy thoái, giá c t ng, s c mua
gi m, th t nghi p t ng, xư h i m t n đ nh.
1.2.ăDoanhănghi pănh ăvƠăv aătrongăn năkinhăt
1.2.1.ăKháiăni măDNNVV
DNNVV lƠ nh ng doanh nghi p có quy mô nh bé v m t v n, lao đ ng hay
doanh thu. DNNVV có th chia thƠnh ba lo i c ng c n c vƠo quy mô đó lƠ doanh
nghi p siêu nh (micro), doanh nghi p nh vƠ doanh nghi p v a. Theo tiêu chí c a
Nhóm Ngơn hƠng Th gi i, DN siêu nh lƠ DN có s l
ng

i, DN nh có s l

ng lao đ ng t 10 đ n d

i 200 ng

ng lao đ ng d

i 10

Khuăv c

S ălaoăđ ng

v n

I. Nông, lâm

20 t đ ng

nghi p vƠ th y s n

tr xu ng

II. Công nghi p vƠ

20 t đ ng

xơy d ng

tr xu ng

III. Th

10 t đ ng

ng m i vƠ

d ch v


t trên 20 t

t trên 200

ng

đ ng đ n

ng

100 t đ ng

300 ng

t trên 10

t trên 10 t

t trên 50

ng

i đ n 50

đ ng đ n 50

ng

ng


trong nhi u l nh v c, ngƠnh ngh .
đ ng c a th tr

c bi t DNNVV r t nh y c m v i nh ng bi n

ng, chuy n đ i m t hƠng nhanh, phù h p th hi u ng

i tiên dùng,

t n d ng đ

c nguyên v t li u, nhơn l c t i ch , d dƠng c nh tranh, lên l i, xơm

nh p th tr

ng. Hi n nay, trong n n kinh t th tr

ng nhi u s c ép c nh tranh, thì

đơy lƠ lo i hình DN ho t đ ng khá thƠnh công, đóng góp nhi u cho s phát tri n
kinh t chung c a đ t n

c.

- Bình quơn trong giai đo n 2001 đ n 2006, s DN t ng 22%/n m, s v n

t ng trên 49%/n m. Các DNNVV t o công n vi c lƠm cho g n 3 tri u lao đ ng,
đóng góp h n 40% GDP, chi m t tr ng 29% t ng kim ng ch xu t kh u c a c




n m 2006. DNNVV chi m t i 98,6% “đ i quơn” DN ngoƠi nhƠ n

c, luôn chi m t

tr ng 48- 49% GDP trong giai đo n 2009-2012; đóng góp kho ng 1/3 ngơn sách;
chi m kho ng 30% t ng v n đ u t toƠn xư h i.
Tuy nhiên, s l
g p khó kh n. S l

ng DN thƠnh l p m i c ng có s s t gi m khi n n kinh t
ng DN thƠnh l p m i gi m liên t c, t 83,6 nghìn DN đ ng kí

n m 2010 xu ng còn 77,5 nghìn DN n m 2011, ti p đó gi m sơu xu ng còn 69,8
nghìn DN n m 2012. N m 2013 s l

ng DN thƠnh l p m i có d u hi u t ng tr

l i, đ t 76,9 nghìn DN nh ng không b ng s l

ng c a các n m 2009 vƠ 2010.

Trong s DN đ ng kí thƠnh l p m i, ch y u lƠ DNNVV.
Trong n m 2014, có t t c 58.322 doanh nghi p khó kh n ph i ng ng ho t
đ ng, t ng 14,5% so v i n m tr

c. “Ngu n: T ng c c Th ng kê”.

i m qua tình hình phát tri n, cho th y DNNVV thƠnh công nh t trong n n
kinh t m , có ngu n lao đ ng d i dƠo, m c ti n l

ng chi m t tr ng

Vi t Nam ch xét các doanh

nghi p có đ ng kỦ thì t l nƠy lƠ trên 97%). Vì th , đóng góp c a h vƠo t ng s n
l

ng vƠ t o vi c lƠm lƠ r t đáng k .
- Gi vai trò n đ nh n n kinh t :

ph n l n các n n kinh t , các DNNVV là

nh ng nhƠ th u ph cho các doanh nghi p l n. S đi u ch nh h p đ ng th u ph t i
các th i đi m cho phép n n kinh t có đ

cs

n đ nh. Vì th , DNNVV đ

c ví lƠ

thanh gi m s c cho n n kinh t .
- LƠm cho n n kinh t n ng đ ng: vì DNNVV có quy mô nh , nên d đi u
ch nh (xét v m t lỦ thuy t) ho t đ ng.
- T o nên ngƠnh công nghi p vƠ d ch v ph tr quan tr ng: DNNVV th
chuyên môn hóa vƠo s n xu t m t vƠi chi ti t đ

ng

c dùng đ l p ráp thƠnh m t s n

1.2.4.ă

căđi măho tăđ ngăkinhădoanhăc aăDNNVV

 Tính n ng đ ng vƠ linh h at cao:
Các DNNVV n ng đ ng, linh ho t tr
bi t lƠ nhu c u nh , l , có tính đ a ph

c nh ng thay đ i c a th tr

ng, đ c

ng do các DNNVV đ u có chi phí đ u t

th p, ch y u lƠ t n d ng lao đ ng vƠ ngu n nguyên v t li u t i ch . DNNVV có
kh n ng chuy n h

ng kinh doanh vƠ chuy n h

lao đ ng d dƠng, n i lƠm vi c c a ng

ng m t hƠng nhanh, t ng gi m

i lao đ ng có tính n đ nh vƠ ít b đe do

m t n i lƠm vi c.. Do v y, các doanh nghi p nƠy có th d dƠng chuy n đ i ph

ng