Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................2
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN
MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG................................4
I. Đặc điểm tình hình của công ty:.............................................................4
II. Công tác quản lý trong công ty...........................................................11
PHẦN II. CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY.................................15
1. Nguồn tài chính......................................................................................15
2. Nguồn nhân lực......................................................................................15
3. Cơ sở vật chất........................................................................................15
PHẦN III. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
............................................................................................................... 17
PHẦN IV. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY.............20
PHẦN V. KẾT QUẢ KINH DOANH..................................................25
1. Tình hình kinh doanh chung của Công ty. .........................................25
2. Một số chỉ tiêu tài chính........................................................................26
PHẦN VI. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY...............28
1. Một số hoạt động quản trị của công ty................................................28
2. Những thuận lợi và khó khăn...............................................................29
KẾT LUẬN ..........................................................................................30
Bạch Ngọc Quyết – CN47C
1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Bỏo cỏo thc tp tng hp
LI M U
Trải qua hn 20 năm đổi mới, đã xuất hiện nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc
các thành phần kinh tế, tuy làm ăn thăng trầm có khác nhau nhng phần lớn doanh
nghiệp đã rút ra đợc nhiều bài học quý giá trong sản xuất kinh doanh, thích nghi với
kinh tế thị trờng. Nếu nh trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, các xí nghiệp

khí Quang Trung.
Phần II: Các nguồn lực của công ty.
Phần III: Chiến lược kinh doanh của công ty.
Phần IV: Kết quả kinh doanh của công ty.
Phần V: Những vấn đề hiện tại của công ty.
Bạch Ngọc Quyết – CN47C
3
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN
MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG.
I. Đặc điểm tình hình của công ty:
1. Lịch sử phát triển,chức năng,nhiệm vụ chủ yếu của công ty:
a.Lịch sử phát triển:
Thực hiện chủ trương của đảng và nhà nước Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định
số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành lập nhà máy cơ khí Quang
Trung .
Tên công ty:Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung.
Tên giao dich:Quang Trung Mechanical company.
Tên viết tắt:Công ty cơ khí Quang Trung.
Trụ sở chính:360 đương giải phóng-Hà Nội.
Điện thoại:04.8642215 Fax:04. 8642215.
*Quá trình phá triển qua các giai đoạn:
Theo quyết định số số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành
lập nhà máy cơ khí Quang Trung dựa trên cơ sở sáp nhập hai đơn vị:Xưởng cơ khí
Tây Đô và xưởng cơ khí 3/2 với số lượng gần 600 công nhân viên.Sản phẩm của nhà
máy lúc đó là thiết kế chế tạo sửa chữa cung cấp phần lớn các máy móc thiết bị phụ
tùng cơ khí phục vụ ngành công nghiệp nhẹ như:Dệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh.
Quá trình hoạt động của công ty cơ khí Quang Trung từ lúc thành lập đến nay
đã trải qua nhiều thăng trầm có nhiều biến động lớn,hoạt động sản xuất kinh doanh

TCCB ngày 26 tháng 8 năm 1992 về việc sáp nhập nhà máy Cơ khí Quang Trung
với Trung tâm đăng kiểm của bộ công nghiệp nhẹ thành lập nên công ty cơnhiệt,sự
thay đổi này đã đưa công ty bước sang một giai đoạn mới.
Từ năm 1992 đến tháng 8 năm 1997 công ty cơ nghiệt không ngừng phát triển
kinh doanh, lên kết được mở rộng, thu nhập của cán bộ công nhân viện chưa cao,
việc làm lao động trong công ty còn khó khăn.
Ngày 26 tháng 8 năm 1997 công ty cơ nhiệt đổi tên thành công ty cơ khí
Quang Trung ngày nay. Công ty cơ khí Quang Trung là một doanh nghiệp Nhà nước
trực thuộc tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp được thành lập lại theo nghị định
Bạch Ngọc Quyết – CN47C
5
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
338/HĐBT và thông báo số 140/TB ngày 4 tháng 5 năm 1998 của Văn phòng Chính
phủ
Cho đến tháng 10 năm 2004 theo cơ chế chuyển đổi của doanh nghiệp, công
ty được phép chuyển thành công ty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí Quang
Trung theo quyết định số 84/2004-QĐ/BCN ngày 31 tháng 8 năm 2004 và đi vào
hoạt động cho đến nay.
Qua thời gian hơn 45 năm sản xuất các sản phẩm của công ty cơ khí Quang Trung
ngày càng phong phú về chủng loại,đa dạng về kiểu dáng với chất lượng ngày càng
nâng cao đủ khả năng và điều kiện đáp ứng nhu cầu phục vụ cho nền công nghiệp
nhẹ Việt Nam.
b. Các lĩnh vực kinh doanh.
Công ty được bộ công nghiệp giao cho chuyên :
+Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây chuyền sản
xuất bột và giấy có công suất đến 5000 tấn/năm; các loại nồi hơi có công suất đến 20
tấn/ giờ, áp suất đến 30 KG/cm2; các loại bình chịu áp lực có dung tích đến 250 m3,
áp suất đến 60 KG/cm2.
+Chế tạo các kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn, chế tạo lắp đặt

S quy trỡnh cụng ngh sn xut chớnh
Đặc điểm công nghệ sản xuất của công ty là theo các đơn đặt hàng do bạn
hàng đặt theo yêu cầu đợc thiết kế sẵn hoặc yêu cầu công ty thiết kế, mỗi đơn đặt
hàng có thể là một sản phẩm , một loại sản phẩm. Quy trình sản xuất diễn ra liên
Bch Ngc Quyt CN47C
7
NVL
Tạo phôi
Gia công
Cơ khí
KCS Kho BTP
TP
'
KCS
Sơn
KCS
Nguội
lắp ráp
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Bỏo cỏo thc tp tng hp
tục, hoạt động sản xuất chế tạo diễn ra ở các phân xởng kế tiếp nhau cho đến khi
hoàn thành trở thành thành phẩm.
Sản phẩm của công ty gồm: phụ tùng thiết bị của dây chuyền sản xuất giấy,
nồi hơi, bình áp lực, hàng kết cấu và các sản phẩm cơ khí khác
1.4. C cu b mỏy t chc qun lý sn xut kinh doanh ca cụng ty.
Cụng ty c khớ Quang Trung l mt n v hch toỏn kinh doanh c lp thc
hin nhim v sn xut kinh doanh m nh nc giao. Cn c vo chc nng nhim
v v c im sn xut kinh doanh, b mỏy qun lý ca cụng ty c t chc nh
sau:
Sơ đồ bộ máy quản lý hoạt động sản xuất

Phòng
tài chính
kế toỏn
Phân xưởng
thiết bị
áp lực
Phân xưởng
thiết bị công
nghip
Chi nhánh
Miền Nam
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Bỏo cỏo thc tp tng hp
* Chc nng nhim v cỏc phũng ban:
Đứng đầu Công ty là Ban giám đốc, bao gồm: 1 Giám đốc và 3 Phó giám
đốc.
- Giám đốc: là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, ngời đứng đầu doanh
nghiệp chịu trách nhiệm trớc cơ quan quản lý của cấp trên và pháp luật về điều hành
mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và trực tiếp phụ trách mt s
phòng ban v bộ phận sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.
- Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về các mặt kỹ
thuật, công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến và thiết kế sản phẩm mới,
quy trình công nghệ mới, xây dựng các chỉ tiêu định mức về khoa học kỹ thuật cho
từng sản phẩm, nghiên cứu xây dựng các phơng án, đầu t chiều sâu và định hớng
chiến lợc cho sản phẩm của công ty, đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấp
bồi dỡng trình độ của công nhân viên kỹ thuật trong toàn công ty.
- Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách khâu sản xuất kinh doanh, chỉ đạo sản
xuất thực hiện theo đúng kế hoạch của Công ty, nắm đợc các kế hoạch chiến lợc sản
xuất trung dài hạn, tiến độ bán hàng, doanh thu của công ty..., phụ trách điều hành
các phân xởng sản xuất trong Công ty .

+ Xí nghiệp Kinh doanh XNK tổng hợp : Là Xí nghiệp chuyên mua bán
XNK các mặt hàng phôi thép của Công ty
+ Các phân xởng sản xuất: Để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất
sản phẩm, Công ty tổ chức sản xuất theo từng phân xởng. Cụ thể có 3 phân xởng sản
xuất sau:
- Phân xởng cơ khí.
- Phân xởng thiết bị áp lực .
- Phân xởng thiết bị công nghiệp .
Cả 3 phân xởng đều có nhiệm vụ chủ yếu thực hiện gia công cơ khí theo yêu
cầu của các hợp đồng mà Công ty ký kết đợc, thực hiện sản xuất sản phẩm theo kế
hoạch Công ty đề ra .
1.5. Ngun nguyờn vt liu v ph liu.
Công ty TNHH Nhà nc một thành viên Cơ Khí Quang Trung là một đơn vị
mang tính chất sản xuất, chuyên sản xuất máy móc thiết bị cho ngành công nghiệp
nhẹ cho nên nhu cầu về NVL, CCDC là rất lớn, sản phẩm của công ty cũng rất đa
dạng, công ty sử dụng hàng nghìn loại vật liệu khác nhau nh: thép, sắt, inox, các loại
Bch Ngc Quyt CN47C
10
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Bỏo cỏo thc tp tng hp
động cơ...Đó là những NVL chính chiếm tỷ trọng cao và rất nhiều loại cụng c dng
c phục vụ cho nhu cầu sản xuất. Về mặt chi phí thì NVL chiếm 70-80% giá thành
sản phẩm và toàn bộ chi phí sản xuất, cho nên chỉ cần một sự biến động nhỏ về chi
phí NVL chính cũng sẽ làm cho giá thành sản phẩm biến động. Vì thế công ty phải
quản lý chặt chẽ NVL, sử dụng tiết kiệm có hiệu quả, nhất là NVL chính để có thể
giảm tổng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận.
Mặc dù vật liệu công cụ, dụng cụ ở công ty đa dạng, nhiều loại giá cả cao và
luôn biến động, một số loại rất khan hiếm nhng với sự năng động sáng tạo của Ban
Giám đốc cộng với sự giúp đỡ của Bộ và các cơ quan chủ quản cùng với sự nỗ lực
phấn đấu của toàn thể CBCNV trong công ty. Cụng ty luụn thực hiện nghĩa vụ đầy

hiệu quả quản lý, ngược lại thông tin chính xác sẽ giúp đưa ra các quyết định đúng
đắn mang tính khả quan hơn.
c. Nội dung công tác kiểm tra trong quản lý doanh nghiệp.
Công ty luôn làm tốt công tác kiểm tra việc hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch,
chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm. Vì nếu có kiểm tra mới so sánh được
giữa mục tiêu và chỉ tiêu kế hoạch với kết quả mà thực tế đạt được. Tất cả các sản
phẩm sản xuất ra đều được kiểm tra một cách kỹ lưỡng nhằm tạo ra các sản phẩm có
chỉ tiêu chất lượng cao nhất
2.2 Quản lý quá trình công nghệ - Quy trình sản xuất
Bạch Ngọc Quyết – CN47C
12