Báo cáo thực tập tốt nghiệp
===============================================
LI M U
Từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986) đến nay nền kinh tế nớc ta đã
có những bớc phát triển mạnh mẽ theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc. Mỗi
doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng mà môi trờng cạnh tranh lại gay gắt,
việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa thực tiễn rất quan
trọng, đặc biệt khi nền kinh tế nớc ta đang tiến tới hội nhập khu vực và thế giới.
Trong khi các doanh nghiệp ngoài quốc doanh đang ngày một tự khẳng định
mình trên thị trờng Việt Nam và thế giới thì một số doanh nghiệp Nhà nớc vẫn đang
còn tình trạng bế tắc, đặc biệt là những doanh nghiệp do địa phơng quản lý. Công ty
TNHH c Trờng là một doanh nghiệp vừa và nhỏ trực thuộc UBND tỉnh Hi Dng,
mặc dù công ty mới thành lập cha đợc lâu nhng đã có rất nhiều cố gắng cho nên kết quả
sản xuất kinh doanh đã đạt đợc những thành tích đáng kể, chp ly c hi nh nc
tp trung u t vo Hi Dng - mt tnh nm trung tõm u mi giao thụng, buụn
bỏn gia 3 tnh H Ni, Hi Phũng v Qung Ninh, chớnh vỡ vy việc hon thin v
nõng cao cụng tỏc qun lý nhõn s của Công ty lại càng có ý nghĩa quan trọng hơn bao
giờ hết và thực tế cho đến nay công ty cũng đang dần dần tự khẳng định đợc mình.
Mi qun lý suy cho cựng cng l qun lý con ngi. Tht vy, qun lý nhõn s
cú mt trong bt kỡ mt t chc hay mt doanh nghip no cú mt tt c cỏc phũng
ban, n v. Hiu qu ca cụng tỏc qun lý nhõn s l vụ cựng ln i vi mt doanh
nghip. Qun lý nhõn s bao gm ton b cỏc bin phỏp ỏp dng cho nhõn viờn ca
mt doanh nghip gii quyt tt c cỏc trng hp xy ra liờn quan n cụng vic
ú. Nu khụng cú qun lý nhõn s mi vic tr nờn vụ t chc, vụ k lut. õy l
mt cụng tỏc ht sc khú khn vỡ nú ng ti nhng con ngi c th cú nhng s
thớch nng lc riờng bit. Vic hon thin cụng tỏc qun lý nhõn s trong doanh
nghip nhm to ra c mt i ng lao ng nhit tỡnh, hng hỏi, gn bú vi doanh
nghip.
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Lê Thị Thanh Huyền - K7.01.01
1

B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
===============================================
Do trình độ hiểu biết và khả năng nhận thức còn hạn chế so với thực tế đa dạng
và phức tạp của vấn đề và cũng do thời gian thực tập có hạn nên bài báo cáo của em
không tránh khỏi những thiếu sót, nên em rất mong nhận được sự chỉ bảo của thầy
cô, các anh chị trong doanh nghiệp và các bạn để bài báo cáo của em có thể hoàn
thiện hơn.
Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục. Nội dung của chuyên đề báo cáo được thể
hiện ở 3 phần sau:
Phần I: Tổng quan về công ty TNHH Đức Trường.
Phần II: Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại công ty.
Phần III: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân
sự ở công ty.
MỤC LỤC
Stt Nội dung Trang
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Lª ThÞ Thanh HuyÒn - K7.01.01
3
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
===============================================
Lời nói đầu 1
Mục lục 4
PHẦN I - KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY
khái quát chung về công ty
1
Quá trình hình thành và phát triển của công ty
6
2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 7
3 Đặc điểm của sản phẩm 7
4 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 7

= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Lª ThÞ Thanh HuyÒn - K7.01.01
4
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
===============================================
Nhn xột ca ging viờn hng dn 44
PHN I
TNG QUAN V CễNG TY TNHH C TRNG
Khỏi quỏt chung v cụng ty.
1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty.
Công ty TNHH Đức Trờng đợc thành lập trên cơ sở kế thừa tài sản và tổ chức của hợp
tác xã in Đức Trờng theo quyết định giải thể của Uỷ ban nhân dân thành phố Hải Dơng.
Công ty thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0402000100 do Phòng
đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch và Đầu t Hải Dơng cấp ngày 28/2/2002.
+ Ngành nghề kinh doanh là: In bao bì trong phạm vi pháp luật cho phép; Sản xuất
bao bì; Mua bán nguyên vật liệu, thiết bị máy móc phục vụ sản xuất công nghiệp; Mua
bán hoá mỹ phẩm, văn phòng phẩm; Mua bán nhập khẩu giấy, hàng lâm sản (gỗ); Chế
biến hàng lâm sản xuất khẩu; Sản xuất hàng nhựa bao bì xuất khẩu.
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Lê Thị Thanh Huyền - K7.01.01
5
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
===============================================
+ Trụ sở giao dịch: KCN Đờng Ngô Quyền, phờng Cẩm Thợng, thành phố Hi
Dng.
+ Điện thoại: 0320.3891560 Fax: 0320.6259046
+ Ngời đại diện theo pháp luật của Công ty:
Bà Lơng Thu Hơng - Chức vụ: Giám đốc Công ty
Ti Cụng ty TNHH In Bao Bỡ & Giy c Trng cú:
Vn kinh doanh : 2.000.000.000 VN

chiến lợc kinh doanh đáp ứng đợc các yêu cầu của nền kinh tế thị trờng. Mặt khác, nhu
cầu về mẫu mã, chủng loại bao bì ở thị trờng Hải Dơng nói riêng và thị trờng Việt Nam
nói chung ngày càng gia tăng, đây là vấn đề đợc càc nhà sản xuất và chế biến sản phẩm
đặc biệt quan tâm coi trọng.
Thị trờng tiêu thụ sản phẩm: Hải Dơng, HN, Thái Bình, Hng yên, Quảng Ninh.....
5. Tng sú cỏn b cụng nhõn viờn ca doanh nghip.
Tng s lao ng hin cú:
Hin nay, tng s lao ng ca Cụng ty l 68 ngi, trong ú:
Lao ng qun lý: 02 ngi
+ Giỏm c: 01 ngi
+ Phú Giỏm c: 01 ngi
Lao ng giỏn tip: 11 ngi.
+ Cỏn b k toỏn: 02 ngi
+ Cỏn b T chc, Cụng on: 02 ngi
+ Cỏn b Kinh doanh: 07 ngi
Lao ng trc tip: 55 ngi
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Lê Thị Thanh Huyền - K7.01.01
7
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
===============================================
+ Phân xưởng 1: 30 người
+ Phân xưởng 2: 25 người
6. . Đặc điểm bộ máy quản lý tại công ty.
Công ty TNHH in bao bì & giấy Đức Trường là đơn vị trực thuộc UBND Tỉnh hải
Dương. Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo hình thức trực tuyến chức
năng, đảm bảo sự chỉ đạo tập trung và hiệu quả. Số cán bộ làm công tác quản lý là 2
người trong tổng 68 người ( chiếm 3% tổng số lao động toàn công ty).
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý như sau:
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty

-Phó Giám đốc:
Là người tham mưu cho Giám đốc, trực tiếp điều hành, quản lý máy máoc thiết bị
và thực hiện các chức năng, nhiệm vụ mà Giám đốc giao phó.
-Các phòng ban chức năng: được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh
doanh của công ty.
1. Phòng tổ chức hành chính.
Nhiệm vụ tham mưu đề xuất các phương án về tổ chức, mô hình quản lý SXKD,
phát triển nguồn lực về lao động, năng lực, trình độ quản lý, chuyên môn phù hợp với
nhu cầu SXKD thực tế của công ty; Lập quy hoạch về cán bộ thuọc diện quản lý của
công ty; Tham mưu đề xuất, tổ chức thực hiện các chế độ, hình thức trả lương, trả
thưởng, tién hành xây dựng các tiêu chuẩn cấp bậc lương, thường xuyên thực hiện
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Lª ThÞ Thanh HuyÒn - K7.01.01
9
Phân xưởng sản
xuất số 1
Phân xưởng sản
xuất số 2
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
===============================================
chế độ kiểm tra phân phối thu nhập; Quản lý hồ sơ cán bộ nhân viên; Nghiên cứu, áp
dụng và thực hiện đúng các chế độ chính sách: HĐLĐ, BHXH, BHYT, BHLĐ,...; Có
kế hoạch va ftriển khai thực hiện theo kế hoạch về: nâng bậc lương công nhân, nâng
lương cho viên chức gián tiếp tuyển chọn, đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản
lý, chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý; Hướng dẫn và làm thủ tục cho
các đoàn đi thực tập.
2. Phòng kỹ thuật.
Chịu trách nhiệm toàn bộ về mặt kỹ thuật các sản phẩm sản xuất của công ty, quản
lý các thiết bị máy móc toàn công ty, nên kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc
thiết bị,theo dõi giám sát chất lượng từng sản phẩm.

S 2: S dây truyền sản xuất bao bì nilon:
Mng
BOPP
In
(1)
Mng
BOPP ó
in
Mng
ghộp
ó in
Cỏc
loi
bao bỡ
nha 2
hoc 3
lp
Thnh
phm
nhp
kho,
xut
bỏn
Ghộp
mng
(2)
Phõn
cun,
ct,
dỏn

Lª ThÞ Thanh HuyÒn - K7.01.01
12
Thiết kế sản phẩm
Ra phim
In
Cán láng, ép nhũ
Bế thành hình hộp
Cắt, dán, ghim
Đóng gói sản phẩm
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
===============================================
PHẦN 2:
PHẦN II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH
ĐỨC TRƯỜNG
1. Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Bảng 1: Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2008-2009 của doanh nghiệp.

Năm
2008 2009
So sánh năm
2009 với 2008
% +/-
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Lª ThÞ Thanh HuyÒn - K7.01.01
13
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
===============================================
Chỉ tiêu
Doanh thu bán hàng 7 580 059 8 445 127 111.4 + 865 068

* Số lượng
lao động
68 68 0 0
- Lao động
trực tiếp
55 54 -1 1,46
- Lao động
gián tiếp
13 14 1 1,46
* Trình
độ
68 68 0 0
- Đại học
6 7 1 1,46
- Cao đẳng
15 17 2 2,95
- Sơ cấp/
CNKT
47 44 -3 4,41
* Giới tính 68 68 0 0
- Nam
40 45 5 7,36
- Nữ
28 23 -5 7,36
Qua số liệu ở biểu ta thấy, tổng số lao động trong công ty không có sự thay đổi về
số lượng lao động nhưng trong cơ cấu lao động lại có sự thay đổi.
* Xét theo vai trò lao động .
Lao động trực tiếp của công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động 79,42 %
(54 người) năm 2009 và ;à lực lượng chính tạo ra sản phẩm của công ty. Lao động
gián tiếp chiếm 20,58 % (14 người) năm 2009 chủ yếu tập trung ở các phòng ban,

4. Trên 51 tuổi 0 0 0 0 0 0
Đội ngũ lao động của công ty quá trẻ. Độ tuổi dưới 30 của công ty là 48 người
( năm 2009). Do đặc điểm của công ty là vừa sản xuất vừa kinh doanh nên đến sau
năm 2008 độ tuổi người lao động dưới 30 chiếm đa số là phf hợp với yêu cầu sản
xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Đội ngũ lao động này tuy năng động,
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Lª ThÞ Thanh HuyÒn - K7.01.01
16
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
===============================================
sáng tạo, nhạy bén trong công việc nhưng kinh nghiệm của họ còn bị hạn chế điều mà
rất cần thiết cho cạnh tranh trên thị trường.
Bên cạnh đó, số CBCNV ở độ tuổi 31- 40 chiếm 26,47 % và nhóm tuổi 41- 50
chiếm 2,95 % (năm 2009). Họ là những người có trình độ, dày dạn kinh nghiệm, có
năng lực,trong công việc họ là lực lượng chủ chốt.
Nhóm tuổi tren 50 thì không có ai vì đây là doanh nghiệp mới hoạt đông được vài
năm.
Tóm lại, sự đan xen giữa các lao động trong công ty là rất cần thiết, luon có sự bổ
sung lẫn nhau giữa kinh nghiệm và sức khoẻ của nhân viên.
* Xét theo cơ cấu nguồn nhân lực phân bổ theo các phòng ban chức năng.
Bảng 4: Bảng Cơ cấu nguồn nhân lực phân bổ theo các phòng ban chức năng.
Stt Chức danh
Tổng
số
người
Phụ
nữ
Số tổ
công
tác

2 2 1 1 1
3.
Phòng
kinh doanh
2 1 1 1
4
Phòng Kỹ
thuật 2 1 1 1
5 Phòng Kế
hoạch vật
3 1 1 1 1
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Lª ThÞ Thanh HuyÒn - K7.01.01
17