MỤC LỤC

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..............................................................27

DANH MỤC VIẾT TẮT
QĐ-UBND
CNXH

: Quyết định- Ủy ban nhân dân
: Chủ nghĩa xã hội

TDTT

: Thể dục thể thao

CBCN

: Cán bộ công nhân

SXKD

: Sản xuất kinh doanh

VLXD

: Vật liệu xây dựng

GĐ

: Giám đốc




LỜI MỞ ĐẦU
Trong nhiều năm qua, khu vực kinh tế Nhà nước đã có những đóng góp quan
trọng cho nền kinh tế, xã hội. Mặt khác, các doanh nghiệp Nhà nước ( DNNN) cũng
bộc lộ nhiều nhược điểm, đặc biệt là sự hoạt động kém hiệu quả so với các doanh
nghiệp tư nhân. Chính vì vậy, việc nghiên cứu, xác định lại vai trò và phạm vi hoạt
động của khu vực kinh tế Nhà nước và tìm kiếm những giải pháp để nâng cao hiệu
quả hoạt động của DNNN đang trở thành mối quan tâm của toàn xã hội.
Trong quá trình hơn bốn tuần đầu của đợt thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư
xây dựng dân dụng Hà Nội, em đã tìm hiểu được những vấn đề Tổng quan về Lịch
sử hình thành, chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, đặc điểm hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội, qua đó đã có
những hiểu biết nhất định về tình hình tài chính, hoạt động sản xuất kinh doanh
công ty, từ đó hình đã thành những ý tưởng viết chuyên đề thực tập. Để hoàn thành
báo cáo tổng hợp này.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng để hoàn thành tốt báo cáo tổng hợp này, song
không thể tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định.Em rất mong nhận được
ý kiến đóng góp của các thầy cô để em có thể hoàn thiện hơn trong Chuyên đề thức
tập sắp tới, cững như cũng công trình nghiên cứu sau. Qua đây, em xin gửi lời cảm
ơn chân thành tới thầy giáo – xxxxxxxxxxxx đã tận từng hướng dẫn, giúp chúng em
hoàn thiện báo cáo này
Em xin chân thành cảm ơn.

4


TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN

1.

Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp công ty cổ phần số:
0103018181 do Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần 1

-

ngày 02 tháng 07 năm 2007.
Hiện là số 0100105380 thay đổi lần thứ 06 ngày 09 tháng 08 năm

•
•
•
•
•

2013 do Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp.
Giám đốc công ty: Đoàn Trịnh Linh
Quy mô: vốn điều lệ 60.000.000.000 đồng (sáu mươi tỷ đồng),với số
vốn cố định gần 100 tỷ đồng Việt Nam, trong đó vốn pháp định 60 tỷ
1.1.2.

đồng Việt Nam (sáu mươi tỷ đồng)
Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng
Tổng số cổ phần: 6.000.000
Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội được chuyển đổi từ một
doanh nghiệp Nhà nước hạng I trước đây là Công ty xây dựng dân dụng Hà Nội
thành công ty Cổ phần theo Quyết định số 1748/QĐ-UBND ngày 04/05/2007 của
UBND Thành phố Hà Nội. Trải qua nhiều năm xây dựng và phát triển, Công ty đã
không ngừng phát triển và khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực xây


cung cấp được nhiều cán bộ tốt cho Ngành, cho đơn vị bạn, cung cấp cho các tổ
chức hợp tác lao động và nhận thầu ở nước ngoài như ở: Angiêri, Irắc, Bungari,
Tiệp Khắc, Liên Xô, nhiều CBCN có chuyên môn nghiệp vụ khá, tay nghề cao.
Thời kỳ năm 1987 - 2007 :
Thời kỳ thực sự chuyển đổi cơ chế; từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao
cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước.
Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty trong thời kì này là : Giữ vững vai trò chủ
đạo của một Doanh nghiệp Nhà nước trong kinh doanh và xây lắp, hoàn
thành nghĩa vụ trích nộp ngân sách và các loại thuế theo luật định, bảo
toàn và sử dụng vốn được giao có hiệu quả. Đảm bảo việc làm và nâng cao
đời sống cho người lao động. Mở rộng liên doanh liên kết với các tổ chức,
thành phần kinh tế khác cả trong và ngoài nước để phát triển đảm bảo
kinh doanh có lãi.
Qua 20 năm ở thời kỳ này, Công ty cũng rất tự hào đã được Hội đồng Nhà
nước tặng thưởng nhiều Huân chương các loại trong đó có Huân chương Độc lập
hạng ba (2004), cùng nhiều cờ thi đua, bằng khen xuất sắc của Bộ Xây dựng,
UBND Thành phố, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.
Năm 2003 UBND Thành phố Hà Nội ra Quyết định xếp hạng cho Công ty Xây
dựng dân dụng là doanh nghiệp loại 1 của ngành xây dựng Hà Nội số 1114/QĐUB ngày 20/02/2003.
Năm 2007 đến 2009:
Công ty hoàn thành nhiệm vụ cổ phần hoá doanh nghiệp theo (Quyết định số
1748/QĐ-UBND ngày 04 tháng 05 năm 2007) về việc chuyển doanh nghiệp Nhà

7


nước Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội thành Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng
Dân dụng Hà Nội.
Năm 2012 :

Huân chương Lao động hạng ba của Chủ tịch nước tặng cho đồng chí

Giám đốc Công ty.
8


-

Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ tặng cho một đồng chí Phó giám đốc

Công ty.
Với kinh nghiệm hơn 42 năm trong ngành xây dựng, với đội ngũ cán bộ, kỹ
sư, công nhân viên, kỹ thuật viên và công nhân lành nghề giàu kinh nghiệm, công
ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội đã và đang tham gia xây dựng trên
tất cả các lĩnh vực xây dựng dân dụng như nhà ở, các công trình văn hóa, công
nghiệp và công trình công cộng đều đạt được hiệu quả và chất lượng cao.
1.2.
1.2.1.


Đặc điểm kinh doanh của công ty
Chức năng, nhiệm vụ của công ty:
Chức năng :

- Đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước của Tổng công ty và chịu trách nhiệm trước
ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội về việc bảo toàn và phát triển số vốn được
giao.
- Kiểm tra, giám sát việc quản lý sử dụng vốn, tài sản, chế độ chính sách ...điều
hành hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty theo quy định của pháp luật,
Điều lệ tổ chức hoạt động công ty.



lĩnh vực đất đai, giải phóng mặt bằng. Tư vấn thiết kế soạn thảo hồ sơ
mời thầu. Giám sát quản lý quá trình thi công xây lắp, quản lý chi phí xây
dựng và nghiệm thu công trình.
•

Kinh doanh nhà, dùng quỹ nhà thuộc sở hữu của Công ty để cho thuê làm
văn phòng đại diện hoặc cư trú đối với các tổ chức, cá nhân trong và nhà
nước.

•

Kinh doanh khách sạn, máy móc thiết bị và vật tư chuyên ngành xây
dựng, vận chuyển bằng ô tô.


-

Nhiệm vụ :
Xây dựng, tổ chức thực hiện các mục tiêu kế hoạch do Nhà nước đề ra.
Sử dụng nguồn vốn và lao động có hiệu quả và đầu tư đúng mục đích.
Kinh doanh hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu.
Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước.
Xây dựng tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh.
- Tham gia với các cơ quan chức năng để xây dựng quy hoạch, kế hoạch

phát triển hạ tầng đô thị theo định hướng phát triển chung của Thành phố.
- Xây dựng định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch SXKD dài
hạn, ngắn hạn hàng năm về đầu tư, xây dựng phát triển kết cấu hạ tầng đô thị,


Tên ngành
Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường bộ:

Mã
ngành
5221

Chi tiết: Khai thác điểm trông giữ xe ô tô.
2

Hoạt động tư vấn quản lý:

7020

- Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản để phát
triển các khu đô thị, khu phố mới và các công trình đô thị khác; Tư vấn
cho các chủ đầu tư trong nước, nước ngoài về lĩnh vực lập và tổ chức
thực hiện dự án, lĩnh vực đất đai, giải phóng mặt bằng; Tư vấn thiết kế,
soạn thảo hồ sơ mời thầu (không bao gồm lập dự toán, tổng dự toán và
chi phí đầu tư xây dựng công trình).
3

Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan:

7110

- Giám sát quản lý thi công xây lắp, quản lý chi phí xây dựng và nghiệm
thu công trình (hoạt động theo chứng chỉ hành nghề);
- Lập dự án xây dựng công trình công viên, cây xanh cho các khu đô thị


- Kinh doanh vận chuyển bằng ô tô.
7

Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử
dụng hoặc đi thuê:

6810

- Kinh doanh bất động sản: Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán,
cho thuê, cho thuê mua; Mua nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê,
cho thuê mua; Thuê nhà, công trình xây dựng để cho thuê lại; Đầu tư cải
tạo đất và đầu tư các công trình hạ tầng trên đất thuê để cho thuê đất đã có
hạ tầng; Nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất, đầu tư công trình hạ tầng
để chuyển nhượng, cho thuê; thuê quyền sử dụng đất đã có hạ tầng để cho
thuê lại.
- Kinh doanh khai thác chợ; Khai thác, vận hành, kinh doanh dịch vụ phục
vụ các chung cư cao tầng, các toà nhà cao tầng, các toà nhà văn phòng,
công trình công viên, cây xanh.
8

Khai thác, xử lý và cung cấp nước:

3600

- Khoan khai thác nước ngầm; khoan phụt xử lý nền và các công trình đê,
đập, kè và hồ chứa nước;
9

Lắp đặt hệ thống xây dựng khác:


3320

- Xây dựng và lắp đặt máy móc, thiết bị cho các công trình;
14

Hoạt động xây dựng chuyên môn khác:

4390

12


- Phòng chống mối mọt công trình;
15

Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất:

6820

- Kinh doanh dịch vụ bất động sản: Dịch vụ môi giới bất động sản; Dịch
vụ định giá bất động sản; Dịch vụ sàn giao dịch bất động sản; Dịch vụ tư
vấn bất động sản; Dịch vụ đấu giá bất động sản; Dịch vụ quảng cáo bất
động sản; Dịch vụ quản lý bất động sản.


Thị trường:

Do đặc điểm là một công ty trực thuộc tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô
thị (UDIC), với lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty là lĩnh vực xây

13


2

Thợ sắt và cơ khí

50

3

Thợ mộc và nội thất

50

4

Thợ sơn, vôi

30

5

Thợ lắp đặt điện và thiết bị

15

6

Thợ lắp đặt nước và thiết bị


50

12

Trắc đạc

10

13

Bảo vệ, kho

44

14

Các nghề khác (cẩu, ủi, xúc..)

15

Bảng 1.3. Máy móc thiết bị trong công ty xây lắp hcci:
STT

1.3.

Tên thiết bị

1



Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh:

14


Sơ đồ 1.1. Tổ chức bộ máy quản lý Công tyxây lắp hcci
Hội
đồng
quản
trị
GĐ
công ty

PGĐ
kinh
tế

PGĐ
kỹ
thuậtchất
lượng

PGĐ
dự án

15


Trưởn


Trưởn
g
phòng
DA

GĐ xí
nghiệp
XL số
6

GĐ xí
nghiệ
p
XL số
7

GĐ xí
nghiệ
p
XL
trực
thuộc

ba
n
D
A

sàn

báo cáo cho Đại hội đồng cổ đông, báo cáo tài chính hàng năm của Công ty sẽ bị
coi là không có giá trị và chưa được Hội đồng quản trị thông qua.
Giám đốc công ty: Giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng
ngày của công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước
Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được
giao; Giám đốc là người đề ra phương hướng sản xuất, các chiến lược phát triển
trong tương lai, đề ra các kế hoạch, mục tiêu cụ thể trong ngắn hạn cũng như dài
hạn, là người hoạch định và đưa ra chính sách, đường lối phát triển của Công ty.
Giám đốc là người quản lí toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty, là
người phân công quyền hạn, trách nhiệm cho các cán bộ lãnh đạo, tổ chức sản xuất
theo yêu cầu của hệ thống quản lí chất lượng. Giám đốc là người xây dựng bộ máy
tổ chức, đào tạo quy hoạch cán bộ, tuyển dụng lao động, chỉ đạo và điều hành trực
tiếp về nhân sự, kí kết các hợp đồng kinh tế, các văn bản pháp lí và đưa ra chính
sách về chất lượng sản phẩm
Phó giám đốc: - Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt
động của công ty theo sự phân công của Giám đốc;

17


- Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách
nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động.
- Quyền hạn: theo ủy quyền bằng văn bản của Giám đốc phù hợp với từng giai đoạn
và phân cấp công việc.
Phó giám đốc kinh tế: có nhiệm vụ xây dựng và phân bổ kế hoạch, chỉ tiêu
cho sản xuất kinh doanh, có nhiệm vụ theo dõi việc tiêu thụ, thiết kế, kí kết theo dõi
các hợp đồng đã kí, tổ chức thực hiện và xây dựng phương hướng kinh doanh, chiến
lược hoạt động. Phân tích, tổng hợp thông tin phản hồi và đánh giá tác động của cơ
chế, chính sách pháp luật về phát triển kinh tế - xã hội.
Có nhiệm vụ giúp GĐ tổ chức vị trí công tác, phân quyền hạn các cán bộ, sắp

"Quản lý điều hành dự án" hay chức năng phối hợp

•

Trưởng phòng kiểm tra chất lượng: Chịu trách nhiệm kiểm tra và thử
nghiệm chất lượng công trình trong quá trình xây lắp, kiểm tra công trình cuối cùng
trước khi bàn giao công trình cho khách hàng; tham gia xây dựng chính sách chất
lượng công trình. Là phòng nghiệp vụ thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho
Giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản lý tiêu chuẩn và chất lượng công trình; kiểm
tra nghiệm thu công trình, sản phẩm trong toàn Công ty.
Trưởng phòng tổ chức hành chính:


-

Chức năng :
Thu hút nguồn nhân lực .
Đào tạo, nâng cao năng lực nguồn nhân lực.
Kích thích, duy trì và phát triển nguồn nhân lực
Quản trị văn phòng, duy trì nề nếp kỹ cương trong công ty
Nhiệm vụ :
Lập kế hoạch tuyển dụng theo yêu cầu tuyển dụng của công ty và của các

-

phòng/ban/đơn vị. Lên chương trình tuyển dụng cho mỗi đợt tuyển dụng.
Triển khai, theo dỏi quá trình thử việc, tập sự của người lao động.
Lập kế hoạch đào tạo định kỳ. Xây dựng các chương trình đào tạo, huấn

-

Nhiệm vụ
Quản lý tài chính:
- Giám sát sử dụng nguồn vốn thu, chi trong toàn công ty.
- Thanh toán kịp thời các khoản chi thường xuyên cho các hoạt động của
công ty theo đúng quy định.
- Kiểm soát các hồ sơ mua sắm, sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn TSCĐ

•

thuộc quyền kiểm soát của công ty
Kế toán:
- Thực hiện đúng và đầy đủ nhiệm vụ công tác kế toán theo các quy định của
Nhà nước
Trưởng phòng kế hoạch tổng hợp:



Chức năng:
Phòng Kế hoạch Tổng hợp là một phòng chuyên môn, nghiệp vụ thuộc cơ

cấu tổ chức của công ty, có chức năng tham mưu giúp Lãnh đạo công ty trong công
tác tổng hợp về kế hoạch và đầu tư trên địa bàn Thành phố.
 Nhiệm vụ:
-

Chủ trì tổ chức triển khai xây dựng và tổng hợp kế hoạch hàng năm về phát
triển kinh tế - xã hội trên địa bàn Thành phố; Dự thảo các văn bản về kế
hoạch phát triển cơ sở hạ tầng báo cáo lãnh đạo Uỷ ban nhân dân Thành phố
Hà Nội.


duyệt dự án đầu tư.
Tham gia ý kiến với các Phòng chuyên môn khác trong công ty đối với việc thẩm

-

định các dự án đầu tư thuộc trách nhiệm giải quyết của các Phòng.
Chủ trì tổ chức thực hiện công tác thẩm tra, đề nghị cấp Giấy Chứng nhận đầu tư
lần đầu đối với các dự án đầu tư bằng nguồn vốn ngoài ngân sách Nhà nước theo
quy định
Ban dự án

 Chức năng

Trực tiếp quản lý và điều hành các dự án đầu tư xây dựng công ty làm chủ đầu tư
 Nhiệm vụ và quyền hạn

Ban QLDA thực hiện đầy đủ nhiệm vụ, quyền hạn của chủ đầu tư kể từ giai
đoạn chuẩn bị dự án đến khi nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào khai thác sử
dụng đảm bảo tính hiệu quả của dự án, tuân thủ theo các quy định của pháp luật,
quyền hạn sau:
- Phê duyệt tổng mức đầu tư điều chỉnh thuộc thẩm quyền của chủ đầu tư;
- Phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng công trình;

21


- Kiểm tra, chấp thuận một số hợp đồng quan trọng trước khi giao cho Ban QLDA
ký kết;
- Tổ chức nghiệm thu hoàn thành công trình xây dựng để đưa vào sử dụng.
Sàn giao dịch bất động sản


Thực hiện các dịch vụ môi giới, định giá, tư vấn, quảng cáo, đấu giá và quản
lý bất động sản;

•

Thực hiện các nghiệp vụ quảng bá hình ảnh Công ty, cung cấp thông tin cho
khách hàng và hỗ trợ giao dịch trực tuyến về bất động sản;

•

Xây dựng ngân hàng dữ liệu khách hàng về bất động sản;

•

Bồi dưỡng nghiệp vụ kinh doanh dịch vụ bất động sản cho cán bộ, nhân viên;

•

Công bố các thông tin về hoạt động giao dịch bất động sản;

•

Các nhiệm vụ khác do lãnh đạo Công ty giao.

22


Giám đốc xây lắp xí nghiệp 4 Chức năng nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình
công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng

động kinh doanh của công ty trong kì, đồng thời qua đó phản ánh toàn bộ giá trị
công việc mà công ty đã thực hiện và phần chi phí tương ứng đã phát sinh để tạo
nên những kết quả kinh doanh đó. Ta có bảng phân tích sau:
Bảng 2.1: Doanh thu công ty hcci năm giai đoạn 2011-2014
Đợn vị: đồng
Năm

2011

2012

2013

2014

DT

523.505.792.90
8

689.324.082.76
4

391.093.715.35
2

229.760.800.54
0

So với năm 2011, doanh thu năm 2012 tăng lên: 165.818.289.856 đồng,

Bảng 2.2: Lợi nhuận trước thuế của công ty hcci giai đoạn 2011-2014
Đợn vị: đồng
Năm

2011

2012

2013

2014

LN trước thuế

33.294.203.83
2

20.675.035.56
4

17.490.550.84
5

17.337.459.91
9

So với năm 2011, lợi nhuận trước thuế năm 2012 giảm đi:
12.615.930.295 đồng, tương ứng giảm 37,89%
So với năm 2012, lợi nhuận trước thuế năm 2013 giảm đi: 3.184.484.719
đồng, tương ứng giảm 15,40%