L IC M

N

Sau th i gian h c t p và nghiên c u cùng v i s giúp đ nhi t tình c a
th y cô, b n bè và đ ng nghi p. Lu n v n Th c s chuyên ngành Qu n lý xây
d ng v i đ tài: “Nghiên c u m t s gi i pháp nâng cao ch t l

ng thi t k

công trình xây d ng t i công ty c ph n đ u t và xây d ng Cenco.” đã đ

c

hoàn thành.
Tác gi xin g i l i c m n sâu s c đ n PGS.TS. Nguy n H u Hu và
TS. Hoàng B c An đã tr c ti p h

ng d n, giúp đ t n tình cho tác gi trong

quá trình th c hi n Lu n v n.
Tác gi xin g i l i c m n chân thành đ n ban lãnh đ o Công ty c
ph n đ u t và xây d ng Cenco, các đ ng nghi p, b n bè và đ c bi t là gia
đình đã t o đi u ki n giúp đ và c v đ ng viên tác gi trong su t quá trình
th c hi n lu n v n.
Hà N i, ngày

tháng

n m 2015


Tác gi

Nguy n Th H ng


M CL C
M

U ....................................................................................................................1

CH
L

NG 1.T NG QUAN V

CH T L

NG VÀ QU N LÝ CH T

NG THI T K CÔNG TRÌNH XÂY D NG .................................................3

1.1. Ch t l
1.1.1.

ng và qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng.................................3

c đi m v công trình xây d ng .....................................................................3



1.2.3. Tìm hi u v b tiêu chu n ISO và tiêu chu n ISO 9001:2008. ......................16
1.3. K t lu n Ch
CH
L

ng 1. ..........................................................................................17

NG 2. PHÂN TÍCH M T S

NGUYÊN NHÂN LÀM GI M CH T

NG THI T K CÔNG TRÌNH TH Y L I ...............................................18

2.1. Trong giai đo n kh o sát thi t k ...................................................................18
2.1.1. M c đích và yêu c u c a công tác kh o sát thi t k .......................................18
2.1.2. Nh ng v n đ x y ra trong quá trình kh o sát làm nh h

ng đ n ch t l

ng

công trình th y l i .....................................................................................................20
2.2. Trong giai đo n thi t k xây d ng ..................................................................28
2.2.1. Các giai đo n thi t k công trình th y l i .......................................................28
2.2.2. Nguyên nhân làm gi m ch t l

ng thi t k x y ra trong giai đo n l p d án 30

2.2.3. Nguyên nhân làm gi m ch t l


U T

XÂY D NG

CENCO.............................. ......................................................................................43
3.1. Khái quát v công ty C ph n và đ u t xây d ng Cenco ...........................43
3.1.1. Quá trình xây d ng và phát tri n c a công ty .................................................43
3.1.2. Phân tích mô hình qu n lý c a công ty. ..........................................................45
3.1.3. Tình hình c s v t ch t và trình đ cán b công nhân viên c a công ty. ......47
3.2. Th c tr ng công tác thi t k công trình th y l i c a công ty C ph n và
đ u t xây d ng Cenco. ..........................................................................................51
3.2.1. Nh ng quy đ nh chung v ch t l
3.2.2. Các công trình đã đ

ng thi t k . ...............................................51

c công ty th c hi n ......................................................52

3.2.3. Phân tích nh ng t n t i trong công tác qu n lý ch t l
3.3.

ánh giá ch t l

ng thi t k c a công ty ... 54

ng thi t k công trình th y l i c a công ty C ph n và

đ u t xây d ng Cenco. ..........................................................................................56
3.3.1. Nh ng k t qu đ t đ


ng ti n, ph n m m c a công ty…....48


DANH M C HÌNH V
Hình 1.1. S đ qu n lý ch t l
Hình 2.1. Các b

ng ................................................................ 10

c thi t k cho các d án đ u t xây d ng công trình......... 29

Hình 3.1. S đ t ch c c a công ty ............................................................... 45
Hình 3.2. Quy trình ki m soát ch t l

ng s n ph m t v n thi t k .............. 66

Hình 3.3. Quy trình ki m soát l u tr h s ................................................... 70
Hình 3.4. S đ c c u t ch c đ xu t .......................................................... 74


DANH M C CÁC T

VI T T T

TQM

Qu n lý ch t l

ng toàn di n


TKKT-TDT Thi t k k thu t - T ng d toán
QLDA

Qu n lý d án

BTCT

Bê tông c t thép

NN&PTNT Nông nghi p và Phát tri n nông thôn
CNDA

Ch nhi m d án

CNCN

Ch nhi m chuyên ngành

CNTK

Ch nhi m thi t k

KTV/TKV

Ki m tra viên /thi t k viên

NDA

Nhóm d án

U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Trên th gi i ngành xây d ng luôn đ

c coi là ngành kinh t quan tr ng,

là b ph n không th thi u c a n n kinh t qu c dân.

nhi u n

c trên th

gi i, trong b ng x p lo i các ngành t o ngu n thu hút ch y u và s d ng
nhi u lao đ ng c a n n kinh t luôn có tên ngành xây d ng.
Cùng v i s phát tri n toàn c u hóa, ngành xây d ng

Vi t Nam đ

c

coi là m t ngành kinh t m i nh n, thúc đ y s phát tri n c a ngành kinh t
khác, nên ngày càng đ
là s l

ng mà c ch t l

Ch t l

c trú tr ng đ u t v i m c tiêu h


c xây m i, c i t o đ

đáp ng cho nhi u m c đích s d ng khác nhau.
V i đ c thù công trình th y l i có k t c u l n, ph c t p, cho nên ngay
t nh ng khâu đ u tiên c a d án, công tác kh o sát, thi t k c n ph i ki m
soát t t, có nh v y, trong quá trình thi công công trình s h n ch đ

c

nh ng r i ro.
Công ty c ph n đ u t và xây d ng Cenco thành l p theo gi y ch ng
nh n đ ng ký kinh doanh do S K ho ch

u T thành ph Hà N i c p ngày

27/12/2010, ho t đ ng chính trong l nh v c th y l i, ch u s c nh tranh gay
g t c a các đ i th trong ngành. C nh tranh t t y u s làm gi m giá d ch v
nh ng v n ph i đ m b o ch t l

ng đ gi v ng uy tín v i khách hàng. Ý


2

th c đ

c y u t s ng còn đ n s t n t i và phát tri n, công ty c ph n đ u t

và xây d ng Cenco đã không ng ng nâng cao ch t l

và công ty c ph n đ u t và xây d ng Cenco;
xu t m t s gi i pháp v k thu t và qu n lý ch t l

-

ng thi t k

công trình th y l i t i công ty c ph n và đ u t xây d ng Cenco.
4. Ph

ng pháp ti p c n và nghiên c u

it

-

ng nghiên c u: H s thi t k các công trình th y l i c a công

ty c ph n và đ u t xây d ng Cenco.
- Phân tích và h th ng hóa lý lu n;
- i u tra thu th p và x lý thông tin;
- Ph

ng pháp phân tích, t ng h p, khái quát hoá, phân tích th ng kê.

5. K t qu đ t đ

c:

ánh giá th c tr ng ch t l

1.1.1.

Công trình xây d ng là s n ph m đ
con ng

c t o thành b i s c lao đ ng c a

i, v t li u xây d ng, thi t b l p đ t vào công trình, đ

đ nh v v i đ t, có th bao g m ph n d
ph n trên m t n

c, đ

i m t đ t, ph n d

c liên k t,

im tn

c và

c xây d ng theo thi t k . Công trình xây d ng bao

g m công trình dân d ng, công trình công nghi p, giao thông, nông nghi p và
phát tri n nông thôn (NN&PTNT), công trình h t ng k thu t và công trình
khác.[9]
c đi m c a s n ph m xây l p là có quy mô l n, k t c u ph c t p, th i
gian s d ng lâu dài, có giá tr l n đòi h i các nhà xây d ng ph i d đoán
tr

S n ph m xây l p mang tính t ng h p phát huy tác d ng v m t kinh t ,
chính tr , k toán, ngh thu t... Nó r t đa d ng nh ng l i mang tính đ c l p,
m i m t công trình đ

c xây d ng theo m t thi t k , k thu t riêng, có giá tr

d toán riêng và t i m t đ a đi m nh t đ nh, n i s n xu t ra s n ph m c ng
đ ng th i là n i sau này khi s n ph m hoàn thành đ

c đ a vào s d ng và

phát huy tác d ng. Nh ng đ c đi m này có tác đ ng l n t i giá tr s n xu t


4

ngành xây d ng.
Quá trình t khi kh i công cho đ n khi hoàn thành công trình bàn giao
và đ a vào s d ng th

ng kéo dài. Nó ph thu c quy mô và tính ch t ph c

t p v k thu t c a t ng công trình. Quá trình thi công đ

c chia thành nhi u

giai đo n, m i giai đo n thi công l i chia thành nhi u công vi c khác nhau,
các công vi c ch y u di n ra ngoài tr i ch u tác d ng r t l n c a các nhân t
môi tr



đi m đi u có nh ng c n c khoa h c và th c ti n khác nhau. Theo tiêu chu n
ISO 9000 : 2000, ch t l

ng là m c đ đáp ng các yêu c u c a m t t p h p

các đ c tính v n có.
Ch t l

ng công trình xây d ng là nh ng yêu c u v an toàn, b n v ng,

k thu t và m thu t c a công trình nh ng ph i phù h p v i quy chu n và tiêu
chu n xây d ng, các quy đ nh trong v n b n quy ph m pháp lu t có liên quan
và h p đ ng kinh t .
Xét t góc đ b n thân s n ph m xây d ng và ng
d ng, ch t l

ng công trình đ

i h

ng th xây

c đánh giá b i đ c tính c b n sau: công

n ng, đ ti n d ng; tuân th các tiêu chu n k thu t; đ b n v ng, tin c y;
tính th m m , an toàn trong khai thác, s d ng; tính kinh t ; và b o đ m v


5


ch c n ng qu n lý chung nh m m c đích đ ra chính sách, m c tiêu, trách
nhi m và th c hi n chúng b ng các bi n pháp nh ho ch đ nh ch t l
ki m soát ch t l

ng và c i ti n ch t l

ng, đ m b o ch t l

kh m t h th ng ch t l

ng,

ng trong khuôn

ng.

Có r t nhi u đ nh ngh a khác nhau v qu n lý ch t l

ng, tuy nhiên v

c b n nh m ch rõ:
- M c tiêu tr c ti p c a qu n lý ch t l
c i ti n ch t l

ng phù h p v i nhu c u th tr

- Th c ch t c a qu n lý ch t l

ng là đ m b o ch t l


công c pháp lu t tác đ ng vào công tác qu n lý s n xu t hàng ngày gi a
ng

i đ t hàng (ch đ u t ) và ng

i bán hàng (các nhà th u) đ làm ra s n

ph m xây d ng - m t lo i s n ph m có tính đ n chi c và không cho phép có
ph ph m.


6

1.1.4. Tìm hi u các ch c n ng c b n c a qu n lý ch t l
Qu n lý ch t l

ng[11]

ng g m 5 ch c n ng c b n sau: ho ch đ nh, t ch c,

ki m tra, kích thích, đi u hòa ph i h p.
1.1.4.1. Ch c n ng ho ch đ nh
Ho ch đ nh là ch t l

ng quan tr ng hàng đ u và đi tr

n ng khác c a qu n lý ch t l
Ho ch đ nh ch t l
chi n l


ng s n ph m c n v

n t i và chính sách

ng c a doanh nghi p.

- Chuy n giao k t qu ho ch đ nh cho các b ph n tác th c hi n.
1.1.4.2. Ch c n ng t ch c
Là cách quy t đ nh công vi c đ
ph m, ch t l

c ti n hành nh th nào, tùy t ng s n

ng c a doanh nghi p mà l a ch n huy đ ng, s p x p các ngu n

l c m t cách h p lý v i h th ng ch t l

ng c a mình.

Hi n nay đang t n t i nhi u h th ng qu n lý ch t l
nghi p l a ch n nh

ng đ doanh

TQM (Total quanlity management), ISO 9000

(International standards organization), GMP (good manufacturing practices),
Q- Base (t p h p các kinh nghi m qu n lý ch t l
New Zealand), gi i th


c th c hi n theo k ho ch và

ng đ n m c tiêu.
Khi th c hi n ki m tra, ki m soát các k t qu th c hi n k ho ch c n

đánh giá m t cách đ c l p 2 v n đ chính, đó là:
- K ho ch có đ

c tuân theo m t cách trung thành không?

- B n thân k ho ch đã đ ch a?
N u m c tiêu không đ t đ
đi u ki n trên không đ

c thì đ

c hi u là m t trong hai ho c c hai

c th a mãn.

1.1.4.4. Ch c n ng kích thích
Kích thích vi c đ m b o và nâng cao ch t l
qua áp d ng ch đ th
d ng gi i th

ng ph t v ch t l

ng đ



ng

Là t m th p nh t c a qu n lý ch t l

ng. Trong ISO 9000 ng

i ta dùng

thu t ng Inspection đ ch n i dung trên v i đ nh ngh a: “Ki m tra ch t l

ng

là các ho t đ ng nh đo, xem xét, th nghi m ho c đ nh c m t hay nhi u đ c
tính c a th c th và so sánh k t qu v i yêu c u quy đ nh nh m xác đ nh s
phù h p c a m i đ c tính”. T t nhiên qua ki m tra c ng phát hi n đ
sai h ng th

ng g p, đi u tra nguyên nhân và tìm bi n pháp kh c ph c.

c nh ng


8

1.1.5.2. Ki m soát ch t l

ng

Rõ ràng, ch đ n khi có s n ph m cu i cùng m i ki m tra ch t l

ng đ đ t hi u qu kinh t ”.

Ki m soát các y u t s n xu t bao g m: ki m soát con ng
thi t b ; ki m soát nguyên li u, s n ph m đ

c mua v ; ki m soát ph

pháp và quy trình; ki m soát thông tin; ki m soát môi tr
Ki m soát con ng

hi n ph

ng làm vi c.

c đào t o đ đ m đ

c giao, có đ trình đ kinh nghi m đ áp d ng các ph

ng công

ng ti n th c

ng pháp và quy trình đã đ nh. Hi u bi t rõ v nhi m v và trách

nhi m c a mình đ i v i ch t l

ng s n ph m.

c đ m b o các đi u ki n


ph ph i đ
ph i theo ph

ng.

c mua v : Ch n nhà cung ng th u

c tuy n ch n k nhà th u ph không ch d a trên giá r mà còn
ng di n b o đ m ch t l

ng.

t hàng ph i rõ ràng. Trong h p


9

đ ng mua s n ph m ph i th t rõ ràng, đ y đ , chính xác v ph m vi s n
ph m, yêu c u tính n ng k thu t, bi n pháp ki m tra và cung c p các ch ng
c khách quan v ch t l
Ki m soát ph

ng.

ng pháp và quy trình: Ph

d ng ph i ch ng minh đ

ng pháp công ngh đ


B o đ m ch t l
luôn luôn th a mãn đ

ng

ng là vi c t o s tin t

ng đ y đ r ng m t t ch c s

c m i yêu c u c a ch t l

các ho t đ ng trong h ch t l

ng thông qua vi c ti n hành

ng, theo k ho ch, có h th ng. Khi đ

c u nh ng ho t đ ng này hoàn toàn có th đ

c yêu

c trình bày, ch ng minh b ng

các v n b n th t c và h s ghi chép các ho t đ ng c a quá trình.
1.1.5.4. Qu n lý ch t l

ng toàn di n (TQM)

ISO 9000 đ nh ngh a: “TQM là cách qu n lý c a m t t ch c t p trung
vào ch t l


su t các giai đo n t giai đo n kh o sát, thi t k đ n thi công và khai thác
công trình đ

c th sau đây:

Hình 1.1.
1.1.6.1. Ho t đ ng qu n lý ch t l

S đ qu n lý ch t l

ng

ng trong giai đo n kh o sát[6]

Trong giai đo n này yêu c u ch đ u t , nhà th u kh o sát, nhà th u thi t
k , các t ch c cá nhân giám sát kh o sát xây d ng ph i có trách nhi m nh
sau:
-

i v i ch đ u t : C n l a ch n nhà th u kh o sát xây d ng đ đi u

ki n n ng l c theo quy đ nh; T ch c l p, phê duy t nhi m v kh o sát xây
d ng, ph

ng án k thu t kh o sát xây d ng và b sung nhi m v kh o sát


11


lu t và phù h p v i công vi c kh o sát; B o đ m an toàn cho ng

i, thi t b ,

các công trình h t ng k thu t và các công trình xây d ng khác trong khu
v c kh o sát; B o v môi tr
ph c h i hi n tr

ng, gi gìn c nh quan trong khu v c kh o sát;

ng sau khi k t thúc kh o sát; L p báo cáo k t qu kh o sát

xây d ng đáp ng yêu c u c a nhi m v kh o sát xây d ng và h p đ ng;
ki m tra, kh o sát l i ho c kh o sát b sung khi báo cáo k t qu kh o sát xây
d ng không phù h p v i đi u ki n t nhiên n i xây d ng công trình ho c
không đáp ng yêu c u c a nhi m v kh o sát.
-

i v i nhà th u thi t k : L p nhi m v kh o sát xây d ng phù h p v i

yêu c u c a t ng b

c thi t k khi có yêu c u c a ch đ u t ; Ki m tra s

phù h p c a s li u kh o sát v i yêu c u c a b

c thi t k , tham gia nghi m

thu báo cáo k t qu kh o sát xây d ng khi đ



thu báo cáo k t qu kh o sát xây d ng.
1.1.6.2. Ho t đ ng qu n lý ch t l
S n ph m thi t k tr

ng trong giai đo n thi t k [6]

c khi đ a ra thi công ph i đ

c C T nghi m thu

và xác nh n. C T ph i ch u trách nhi m v các b n v thi t k giao cho nhà
th u thi công xây d ng. Nhà th u thi t k xây d ng công trình ch u trách
nhi m tr
th

c C T v ch t l

ng thi t k công trình xây d ng và ph i b i

ng thi t h i khi s d ng thông tin, tài li u, quy chu n, tiêu chu n xây

d ng, gi i pháp k thu t, công ngh không phù h p gây nh h
l

ng đ n ch t

ng công trình xây d ng và các hành vi vi ph m khác gây thi t h i. Trách

nhi m này c ng đ


-

i v i nhà th u thi t k xây d ng công trình: B trí đ ng

nghi m và chuyên môn phù h p đ th c hi n thi t k ; c ng

i có kinh

i có đ đi u

ki n n ng l c theo quy đ nh đ làm ch nhi m đ án thi t k , ch trì thi t k ;
S d ng k t qu kh o sát đáp ng đ
v i tiêu chu n đ

c yêu c u c a b

c thi t k và phù h p

c áp d ng cho công trình; Tuân th quy chu n k thu t

qu c gia, tiêu chu n đ

c áp d ng cho công trình; l p h s thi t k đáp ng

yêu c u c a nhi m v thi t k , n i dung c a t ng b

c thi t k , quy đ nh c a

h p đ ng và quy đ nh c a pháp lu t có liên quan; Th c hi n thay đ i thi t k

đã đ nh.
1.2.1. Yêu c u đ i v i qu n lý ch t l

ng thi t k công trình th y l i .

1.2.1.1. Nhi m v c a thi t k xây d ng công trình
- Ch đ u t có trách nhi m xác đ nh nhi m v thi t k ho c thuê t v n
l p nhi m v thi t k xây d ng công trình. Nhi m v thi t k xây d ng công
trình ph i phù h p v i báo cáo đ u t xây d ng công trình (báo cáo nghiên c u
ti n kh thi) ho c ch tr

ng đ u t đã đ

c c p có th m quy n phê duy t.


14

Nhi m v thi t k xây d ng công trình là c n c đ l p d án đ u t xây
d ng công trình. Ch đ u t có th m i t ch c t v n, chuyên gia góp ý ho c
th m tra nhi m v thi t k khi th y c n thi t.
- N i dung chính c a nhi m v thi t k xây d ng công trình bao g m:
+ Các c n c đ l p nhi m v thi t k ;
+ M c tiêu xây d ng công trình;
+

a đi m xây d ng;

+ Các yêu c u v quy ho ch, c nh quan và ki n trúc c a công trình;
+ Các yêu c u v quy mô và tu i th c a công trình, công n ng s d ng

k , b n tính, các b n v thi t k , các tài li u kh o sát xây d ng liên quan, d
toán xây d ng công trình và quy trình b o trì công trình (n u có).
- B n v thi t k ph i có kích c , t l , khung tên đ

c th hi n theo các

tiêu chu n áp d ng trong ho t đ ng xây d ng. Trong khung tên t ng b n v
ph i có tên, ch ký c a ng

i tr c ti p thi t k , ng

i ki m tra thi t k , ch trì


15

thi t k , ch nhi m thi t k , ng

i đ i di n theo pháp lu t c a nhà th u thi t

k và d u c a nhà th u thi t k xây d ng công trình, tr tr

ng h p nhà th u

thi t k là cá nhân hành ngh đ c l p.
- Các b n thuy t minh, b n v thi t k , d toán ph i đ

c đóng thành

t p h s thi t k theo khuôn kh th ng nh t có danh m c, đánh s , ký hi u

ng theo tiêu chu n và duy trì,

ki m soát h th ng này cho phù h p v i các tiêu chu n.
Vi c tiêu chu n hóa, v n b n hóa nhi m v và quy trình th c hi n các
nhi m v s t o đi u ki n thu n l i đ đi u hành các ho t đ ng c a t ch c
v n khá ph c t p v i s tham gia c a nhi u ng

i, nhi u b ph n. Vi c xác

đ nh rõ ràng b ng v n b n trách nhi m c a t ng cá nhân, t ng công vi c và
cách th c ti n hành công vi c s giúp ho t đ ng chung c a t ch c đ t hi u
qu cao và đ m b o s n ph m có ch t l

ng t t.

M t khác, khi v n b n hóa các ho t đ ng s ph i rà soát, xem xét m t
cách khách quan và rõ ràng các v n đ : ph i làm gì,

đâu, m i quan h gi a


16

các nhi m v riêng l v i toàn b h th ng, m c tiêu c a m i ho t đ ng trên
quan đi m t ch c là m t c th th ng nh t. H th ng qu n lý tr nên h u
hình. M i ho t đ ng đ u đ

c xác đ nh rõ nhi m v , quá trình th c hi n và

k t qu ph i đ t đ


i nên đ qu n lý t t c n l y con ng

i làm trung tâm. Các thành viên

c trao quy n t qu n lý, t ki m soát ch t l

không ng ng c i ti n ch t l

ng ho t đ ng c a mình.

ng c a quy trình c a s n ph m c n khuy n

khích và t o đi u ki n cho m i thành viên nghiên c u đ xu t, th c hi n các
c i ti n mà b t bu c m i ng

i tuy t đ i tuân th v n b n, tiêu chu n. Mô

hình này phù h p v i n n v n hóa ph

ng

ông, đi n hình là TQM theo

phong cách Nh t B n.
1.2.3. Tìm hi u v b tiêu chu n ISO và tiêu chu n ISO 9001:2008.
B tiêu chu n ISO 9000 là b tiêu chu n v Qu n lý ch t l
b o ch t l

ng và đ m

đ y ho t đ ng đ t hi u qu

c ho t đ ng trong n i b t ch c đó và thúc

m c đ cao nh t.

T i Vi t Nam, tiêu chu n này đ
ban hành d

c chuy n đ i sang ti ng Vi t và đ

c

i d ng m t tiêu chu n Vi t Nam v i tên g i TCVN ISO 9001-

2008.
1.3. K t lu n Ch
Qua ch
- Ch t l

ng 1.

ng 1 tác gi nghiên c u m t s v n đ v ch t l
ng và h th ng đ m b o ch t l

đi m v qu n lý ch t l

ng c ng nh nh ng quan

ng công trình

NG 2. PHÂN TÍCH M T S

CH T L

NGUYÊN NHÂN LÀM GI M

NG THI T K CÔNG TRÌNH TH Y L I

2.1. Trong giai đo n kh o sát thi t k
Kh o sát xây d ng là ho t đ ng th sát, đo v , th m dò, thu th p và t ng
h p nh ng tài li u và s li u v đi u ki n t nhiên c a vùng, đ a đi m xây
d ng đ ph c v thi t k . Kh o sát xây d ng bao g m kh o sát đ a hình, kh o
sát đ a ch t công trình, kh o sát th y v n, kh o sát hi n tr ng công trình và
các công vi c kh o sát ph c v cho ho t đ ng xây d ng.
xây d ng công trình có ch t l

ng cao đ ng th i th a mãn đi u ki n

thi công ng n, chi phí lao đ ng, v t t ti n t n ít thì vi c thi t k công trình
ph i ti n hành trên c s kh o sát k thu t k l

ng, trên c s áp d ng các

ph

ng pháp thi công tiên ti n.

ng pháp tính toán hi n đ i c ng nh các ph

2.1.1. M c đích và yêu c u c a công tác kh o sát thi t k