MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………………4
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VÊ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM
HẢI DƯƠNG…………………………..……………………..………………….5
I. GIỚI THIỆU CHUNG………………..…………..…………...……………….5
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC…………..………………..…………………………….7
1. Về nhân sự………………………………......…………………………………7
2. Sơ đồ tổ chức………………………………..…………………………………7
3. Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận………………..…………………………..9
III. CÁC THÀNH TỰU CÔNG TY ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC ………………………...12
CHƯƠNG II: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA
CÔNG TY……………..………………………………………..………………14
I. QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH………………………………….14
1. Tổng quan quá trình sản xuất kinh doanh……………..……………………..14
2. Quá trình sản xuất tại Công ty…………….…………………………………15
II. ĐẶC ĐIỂM TRANG THIẾT BỊ SẢN XUẤT, VỐN KINH DOANH VÀ THỊ
TRƯỜNG…………………..……..…………………………………………….20
1. Trang thiết bị phuc vụ sản xuất…………………..…………..………………20
2. Vốn kinh doanh…………………………..…………………………………..23
3. Thị trưòng và khách hàng…………………………………………………….24
CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA
CÔNG TY………………………………………………………………………26
I. ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP KẾT QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH………………………………………………………………………...26
1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh……………………………………...26
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
2
2. Thuận lợi – khó khăn………………………………………………………...28
II. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM
TỚI……………………………………………….……………………….…….29
III. MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP CHO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG

để hoàn thiện hơn báo cáo này.
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
4
Chương I.
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI
DƯƠNG
I. GIỚI THIỆU CHUNG.
Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương tiền thân là Công ty chế tạo bơm
Hải Dương thuộc Tổng Công ty máy và thiết bị công nghiệp đã có trên 48 năm
xây dựng và trưởng thành, là công ty hàng đầu Việt Nam về thiết kế chế tạo và
bán các loại bơm, van nước, quạt công nghiệp, tuốc bin nước… phục vụ sản xuất
nông nghiệp, công nghiệp, khai thác mỏ, giao thông vận tải, cấp nước sinh hoạt,
tàu biển…. Sản phẩm của công ty được khách hàng trong và ngoài nước đánh
giá cao về chất lượng, thao tác thuận tiện, hiệu suất cao, tiết kiệm điện năng tiêu
thụ mang lại hiệu quả kinh tế cao cho người sử dụng.
Tên công ty: Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương
Giấy đăng kí kinh doanh số 0403000144 ngày 07/12/2007 do Sở kế hoạch
và đầu tư Hải Dương cấp.
Vốn điều lệ: 17.143.300.000 đồng.
Tên giao dịch tiếng Anh: HAIDUONG PUMP MANUFACTURING
JOINT STOCK COMPANY ( HPMC)
Trụ sở: Số 37 Đường Hồ Chí Minh – Thành phố Hải Dương
Điện thoại: (0320) 3853 594/ 3858 658/ 3852 314
Fax: 0320.3858 606
Tàì khoản số: 102.010.000.350.967 tại Ngân hàng công thương tỉnh Hải
Dương
460.100.000.12594 tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Hải Dương
Mã số thuế: 0800287016
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
5

Nhiệm vụ chính của Công ty cổ phần Chế tạo bơm Hải Dương là thiết kế
chế tạo và lắp đặt các loại bơm van nước phục vụ cấp thoát nước trong sản xuất
công - nông - dịch vụ.
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC.
1. Về nhân sự
Tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty là 344 người. Trong đó chia
theo lĩnh vực thì:
- Lĩnh vực sản xuất có 324 người ( Cán bộ chuyên môn 65 người ).
- Lĩnh vực kinh doanh có 20 người ( Cán bộ chuyên môm 10 người ).
Cơ cấu trình độ của cán bộ công nhân viên gồm:
- Số đại học, cao đẳng 68 người.
- Số công nhân lành nghề 256 người.
- Số lao động phổ thông 20 người.
2. Sơ đồ tổ chức
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
7
Chú giải:
- PGĐ: Phó Giám đốc
- KH: Phòng Kế hoạch.
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Ban kiểm soát
PGĐ Sản
Xuất
PGĐ Kinh
doanh
PGĐ Kỹ
Thuật

- KTCĐ: Phòng kỹ thuật cơ điện
- TCLĐ: Phòng tổ chức lao động
- QLCL: Phòng quản lí chất lượng
- TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh
3. Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận.
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty và
tất cả các cỏ đông có quyền điều được tham dự. Đại hội đồng cổ đông thường
niên đựơc tổ chức mỗi năm một lần.
Hội đồng quản trị là cơ quản lí của Công ty, có toàn quyền nhân danh
công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty
trừ những vấn đề thuộc đại hội cổ đông, bổ nhiệm, miễm nhiệm, cách chức Tổng
giám đốc và cán bộ quản lí quan trọng khác của Công ty…
Ban kiểm soát gồm 3 thành viên do Đại hội cổ đông bầu ra có nhiệm vụ
giám sát kiểm tra thường xuyên việc thực hiện các chính sách và phương hướng
hoạt kinh doanh thường xuyên báo cáo hội đồng quản trị về kết quả hoạt động
của Công ty.
Tổng giám đốc Công ty là người có quyền cao nhất trong việc điều hành
chung mọi hoạt động sản xuất kinh của Công ty.
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
9
Các Phó Tổng giám đốc phụ trách các lĩnh vực chủ động xử lí giải quyết
các công việc liên quan đồng thời đề xuất những giải pháp trình Tổng giám đốc
khi cần thiết.
Văn phòng: Hàng ngày theo dõi, tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh
và các hoạt động khác báo cáo Tổng giám đốc. Thực hiện các nghiệp vụ hành
chính, lễ tân. Thực hiện các nhiệm vụ giao nhận hàng hoá xuát nhập khẩu. Chỉ
đạo các hoạt động của nhân viên y tế.
Phòng Tài chính kế toán: Lập và cung cấp các báo cáo tài chính cho
chính xác kịp thời để phục vụ cho công tác quản lí của Công ty và báo cáo theo
yêu cầu của các cơ quan quản lí nhà nước các cấp. Theo dõi kiểm tra hạch toán

Phòng Thiết kế công nghệ: Thực hiện công việc thiết kế chế tạo sản
phẩm. Quản lí in và phân phối, sửa chữa/bổ xung tài liệu thiết kế. Định mức vật
tư khâu sản xuát đúc, định mức vật tư cấu thành sản phẩm. Dự trù vật tư cho sản
xuất, mua sắm trang bị công nghệ, dụng cụ đo kiểm.
Phòng Kỹ thuật cơ điện: Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch bảo
dưỡng sửa chữa định kỳ toàn bộ thiết bị hệ thống nước, khí của Công ty. Thực
hiện sửa chữa đột xuất các thiết bị, đối với thiết bị cơ khí lắp ráp thì thực hiện
việc hỗ trợ kỹ thuật, cung cấp vật tư, chi tiết, phụ tùng thay thế, công nhân
xưởng cơ khí lắp ráp tự sửa chữa. Thực hiện kế hoạch chế tạo dụng cụ, gá lắp
theo kế hoạch của phong thiết kế, công nghệ và sản phẩm khác theo yêu cầu của
phòng kế hoạch. Quản lí vận hành hệ thống thiết bị phát dẫn năng lượng, khí nén
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
11
và nước. Lập dự trù mua thiết bị, phụ tùng thay thế đáp ứng yêu cầu sản xuất.
Lập kế và tổ chức thực hiện lắp đặt, hướng dẫn sử dụng thiết bị mới.
Phòng Vật tư: Lập kế hoạch và thực hiện mua sắm vật tư, trang thiết bị,
dụng cụ cắt, dụng cụ đo… đảm bảo đúng chủng loại, số lượng và chất lượng.
Xây dựng kế hoạch và thực hiện sửa chữa phương thiện vận tải, xe nâng hàng,
đảm bảo phương tiện luôn hoạt động tốt. Bảo toàn sản phẩm bao gồm xếp dỡ lưu
kho, bảo quản, bao gói ghi nhãn mác hàng hoá. Thanh quyết toán vật tư hàng
tháng. Thực hiện kế hoạch cắt phôi, cấp phát vật tư.
Phân xưởng Đúc: Chuẩn bị cơ sở vật chất cần thiết để tổ chức thực hiện
nhiệm vụ tạo phôi đúc theo kế hoạch đảm bảo chất lượng vật liệu, đúng tiến độ
và đồng bộ.
Phân xưởng Cơ khí lắp ráp: Triển khai sản xuất, đảm bảo thực hiện gia
công, lắp ráp sản phẩm đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ theo yêu cầu kế
hoạch tháng và các yêu cầu đột xuất.
Phân xưởng Gò – Hàn – Rèn: Triển khai sản xuất, đảm bảo thực hiện
chế tạo, lắp ráp sản phẩm đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ theo yêu cầu kế
hoạch tháng và các yêu cầu đột xuất.

Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
13

Trích đoạn MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP CHO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG

---