Tên công ty:

Công

Tên thương mại:
Ngày thành lập:
Trụ sở chính:

(Petrolimex Joint Stock Insurance Company).
PJICO.
1
Bảo
cáo tống họp
15/6/1995.
BÁO
CÁO
532 Đường Láng, quận
Đống
Đa,THỤC
Hà nội.TẬP TỐNG HỌP

Điện thoại:
Fax:
Website:

ty

Cố

phần


và có chất lượng cao định hướng vào khách hàng.

-

Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, minhbạch,
và thân thiện để nhân viên phát huy tài năng của

-

Hợp tác, hiệu quả với các đối tác để cùng phát triến
và đóng góp xây dựng cộng đồng.

-

Phưong châm
kỉnh doanh

Bùi Thị Hiền

Phát triển bền vững để gia tăng giá trị cho các cổ
đông
Chúng tôi chỉ cam kết những gì mình có thế thực hiện
được và cố gắng thực hiện bằng được những gì mình đã
cam kết.

Lóp Bảo hiêm46B


Cổ đông


8%
1.Năm
Các2006,
mốc thời
gian ứng
quancho
trọng
công
đế đáp
nhuvớicầu
mởty.rộng hoạt động sản xuất kinh
cố phần
Tổng công ty Thép Việt Namdoanh, PJICO đã phát hành thêm 6.786.042
3.300
6% cho cổ đông hiện hữu vói
tỷ lệ phát hành 1:1; giá phát hành 10.000 đ/Cp. số vốn của PJICO sau đợt
Côngnăm
ty 2006
Cố phần
hiểm
Petrolimex3%
(PJICO)
là doanh
cổ
phát
tăng Bảo
lên 140.656.620.000
đồng
với tổng
số cố nghiệp

đăng
kí
động Vừa
là 25qua
năm.
lệ khoán
ban đầuNhà
củanước
côngđã
ty cấp
là 55
tỷ đồng.
được
bán
chứng
khoán
ra
công
chúng
số
258/ƯBCKcấp
ngày
25/12/2007
Công ty TNHH Thiết bị toànchào
bộ
275
0.5%
cấp Giấy chứng nhận đủ tiêu chuấn và điều kiện hoạt động kinh doanh bảo
cho
ty PJICO ngày

21/12/2006. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của PJICO gồm Kinh
sách các
đông
lập:hiếm và đầu tư tài chính.
doanhDanh
bảo hiếm
phi cố
nhân
thọ,sáng
tái bảo
2. Vốn điều lệ và cơ cấu vốn điều lệ.
PJICO có số Vốn điều lệ ban đầu là 55 tỷ đồng với bảy cổ đông lớn đăng
ký góp 80,5% tổng số vốn đầu tư. Sau khi Luật Kinh doanh Bảo hiểm được
ban hành năm 2000, kèm theo đó là Nghị định 43/2001/NĐ-CP ra đời ngày
1/8/2001 quy định các doanh nghiệp bảo hiếm phi nhân thọ hoạt động tại Việt
Nam phải có số vốn pháp định tối thiếu là 70 tỷ đồng PJICO đã thực hiện phát
hành thêm đế nâng vốn điều lệ đủ vốn pháp định.số vốn của PJICO sau đợt

Bùi Thị Hiền

Lóp Bảo hiêm46B


TÓNG GIÁM ĐÓC

PHÓ T.GIÁM ĐÓC

PHÓtổng
T.GIÁM
Báo cảo

qua, bổ sung, sửa đổi điều lệ; Quyết định tăng giảm vốn điều lệ; Thông qua
12 năm
địnhđến
hướng
triển
trung
và dài hạn; Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Hội đồng
Hoạt động liên quan
bảo phát
hiểm:
Giám
quản trị, Ban kiếm soát và quyết định bộ máy tổ chức của công ty.
định, điều tra, tính toán phân bổ tổn thất,
Hội đồng quản trị. Là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, có toàn
đại lí giám định, xét
giải nhân
quyếtdanh
bồi PJICO
thường đế quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến
quyền
mục đích, quyền lợi của PJICO, trừ những vấn đề thuộc thấm quyền của Đại
và đòi người thư 3. hội cổ đông. Hội đồng quản trị PJICO gồm 9 thành viên: 3 thành viên đại diện
cốliên
đông
Petrolimex, 5 thành
Họp tác đầu tư, tín dụng
doanh
12 nămviên đại diện cho 5 cô đông lớn (Vietcombank,
49 CHI NHÁNH
Vinare,

HÀNG
vực I
CHI NHÁNH TP
chức năng
kiếm
tra
tính
hợp
lý,
họp
pháp
trong
hoạt động
quản lý của Hội
HCM
PHÒNG PHI HÀNG
PHÒNG BÁO HIỀM KHU
HAI
đồng quản trị, hoạt động điều hànhVựckinh
doanh của Tống
giám
đốc;ĐÀ Kiếm
2
CHI
NHÁNH
NẤNG
PHÒNG
XE Cơ GIỚI
soát,
giám


PHÒNG BẢO HI ÉM KHU

CHI NHÁNH
THÁItrị bổ
vực 4
hiểm
xe cơđốc.
giới Tổng giám
Bảo hiểm
con
người
Ban Bảo
Tổng
Giám
đốc PJICO
do Hội
đồng
quản
NGUYÊN
PHÒNG
BẢO
HIÉM
KHU
nhiệm, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại -hội CHI
cố NHÁNH
đông về
điều
HÀ
vục 5

PHÒNG KÉ TOÁN

Bảo hiểm kỹ thuật
II. THỤC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Hội đồng quản trị: do ông Bùi Ngọc Bảo làm Chủ tịch.
kiếm
do ông
Công
Trứvàlàm
1.BanTóm
tắtsoát:
quá trình
12 Phạm
năm xây
dựng
phátTrưởng
triến. ban.
Ban giám đốc: ông Nguyễn Anh Dũng- Tống giám đốc.
Những ngày đầu thành lập. Với 8 cán bộ nhân viên ban đầu, PJICO đã
phải đối mặt với khó khăn, thử thách về mọi mặt trong những ngày đầu hoạt
động. Tuy nhiên ngay sau khi ra nhập thị trường, PJICO đã ngay lập tức tạo
ra một luồng gió mới cho ngành bảo hiếm Việt nam bới tính năng động của
mô hình cổ phần còn rất mới tại Việt nam và bới một tư duy thâm nhập thị
trường hoàn toàn mới trước đó chưa từng có tại các doanh nghiệp bảo hiểm
nhà nước. PJICO gây tiếng vang trên thị trường bảo hiểm học sinh ngay
trong năm học 1995 khi mang lại cho học sinh - sinh viên và các bậc phụ

Bùi Thị Hiền
Hiên


2006 (%)
950
1.040
110 cạnh tranh lành mạnh và
huynh831.37
dịch
vụquả
bảokinh
hiểm
có chất
lượng
caoPJICO.
hơn nhờ
2.
Kết
doanh
năm
2007 125
của
1 .Tổng thu kinh doanh
quyền được lựa chọn nhà bảo hiếm tốt hơn - một quyền mà trước đây không
670
800
880
131
110
Trong đó Phí bảo hiếm thế thực hiện do cơ chế chỉ có một người bán. Những thành quả của PJICO
2.1 những
Ket quá
kinh

thị trường. 162
Đi liền với việc
3.Lợi nhuận trước thuế
30.9vị trí thứ
45 tư trên 50
111 gia tăng mạnh doanh số,
thị phần, thương hiệu PJICO đã được đầu tư phát triến lên một tầm cao mới.
Với các3.6
phương thức làm5.0
thương hiệu sáng tạo, độc đáo, từ một thương hiệu
4.Thu nhập bình quân
nhỏ chưa được nhiều người biết tới, PJICO đã trở thành một trong những
thương hiệu nối tiếng và thành công nhất trên thị trường bảo hiếm Việt nam.
người
lao
động
Từ thứ hạng rất khiêm tốn, PJICO đã vươn lên vị trí hàng đầu trong một số
(triệu.đ/tháng)
lĩnh vực bảo hiểm trọng yếu chỉ trong vòng 3 năm 2003-2005 như: ôtô, xe
353 hải, xây dựng450
máy, hàng
lắp đặt. Trong một thời gian ngắn, mạng lưới kinh
5.Tổng
dự
phòng
doanh đại lí của PJICO đã phát triến về đến từng xã phường, quận huyện
trong toàn quốc, đảm bảo phục vụ khách hàng kịp thời ở khắp mọi miền tổ
nghiệp vụ
quốc.
STT

2.2 Cơ cấu doanh thu các nhóm nghiệp vụ của PJICO năm 2007.
bảo hiểm khác

Bùi Thị Hiền

Lóp Bảo hiêm46B


Bảo cáo tống họp

9

2.3 Kết quá kinh doanh các nhóm nghiệp vụ chỉnh.
Bảo hiếm xe cơ giới
Tổng doanh thu toàn Công ty đạt: 463 tỷ đồng , tăng trưởng 66% so với
năm 2006, cao hơn tỉ lệ tăng trưởng chung bảo hiểm xe cơ giới của thị trường
năm 2007 (38%). PJICO vẫn giữ vị trí thứ 3 trên thị trường, với thị phần
khoảng 18% (sau Bảo Việt 32.7%, Bảo Minh 19.9%) và khoảng cách với vị
trí thứ 2 Bảo Minh đã được thu hẹp đáng kế. Cụ thế: doanh thu nghiệp vụ Bảo
hiểm ô tô là 230 tỷ/tăng trưởng 14%, doanh thu Bảo hiểm xe máy là 233
tỷ/tăng trưởng 206% so với năm 2006. Bảo hiểm xe cơ giới luôn chiếm tỉ
trọng cao nhất trong cơ cấu doanh thu của công ty.
Tỉ lệ bồi thường (TLBT) 41.4%, thấp hơn nhiều so với TLBT 71.2% năm
2006.
Bảo hiểm con người
Doanh thu là 80 tỷ, tăng trưởng 20% so với năm 2006.
Trong đó: Bảo hiểm học sinh: 39 tỷ đồng (tăng trưởng 22%)
Bảo hiếm con người khác: 41 tỷ đồng
Bồi thường 57 tỷ chiếm 71% doanh thu nghiệp vụ.
- Nghiệp vụ bảo hiếm con người được coi là một trong những nghiệp vụ

hợp nhà môi giới chào mời tham gia bảo hiếm cho khách hàng truyền thống
của họ với những điều khoản mở rộng bất hợp lí, vì vậy doanh thu môi giới
chưa cao.
Bảo hiểm hàng hóa
- Doanh thu đạt 90 tỷ đồng, tăng trưởng 9% so với năm 2006, thị phần
14% đứng thứ 3 trên thị trường (sau Bảo Việt, Bảo Minh). TLBT 16.7%,
giảm so với TLBT 18.2% năm 2006.
- Trong cơ cấu doanh thu này gồm ba nghiệp vụ chính: Hàng nhập, Hàng
xuất, Vận chuyến nội địa thì nghiệp vụ Hàng nhập chiếm đến 93% doanh thu.
PJICO vẫn dẫn đầu trong bảo hiếm các mặt hàng xăng dầu, thép do tận dụng
được lợi thế của các cổ đông, đã kí tái tục hợp đồng bảo hiểm được với các
đơn vị lớn như: Tống công ty xăng dầu, Thép Miền Nam, POMINA, Xăng
dầu Quân Đội, Thép Hòa Phát, Thép Phú Mĩ, Tổng công ty Lương thực I...
- Bảo hiếm hàng hóa tăng trưởng thấp hơn thị trường do Công ty chủ
động bỏ không khai thác bảo hiếm hàng xá do luôn bị lỗ ở mảng thị trường
này - đây là mặt hàng trọng diêm có doanh thu cao, các khách hàng của
PJICO đã chuyển sang tham gia bảo hiếm tại Bảo Việt, PVI... Bắt đầu tù' quí
III năm 2007, do công tác kiểm soát, quản lí rủi ro chung đối với mặt hàng
này của toàn thị trường được cải thiện đáng kể, PJICO đã quay lại khai thác
mặt hàng này và hi vọng sẽ có sự tăng trưởng tốt trong năm 2008.
Bảo hiếm tàu thủy, p and I
- Nghiệp vụ bảo hiếm tàu thuyền bao gồm bảo hiếm thân tàu, trách
nhiệm dân sự chủ tàu, bảo hiếm rủi ro nhà thầu đóng tàu. Tất cả các loại tàu :
Tàu biển; tàu sông; tàu pha sông biển và tàu cá đều được PJICO bảo hiểm..
Nhiều khách hàng có đội tàu với số tấn trọng tải lớn đang tham gia bảo hiếm

Bùi Thị Hiền

Lóp Bảo hiêm46B


nhiên trên thực tế hầu như rất ít đơn vị tuân thủ áp dụng triệt đế quy trình này.
- về mặt nội dung nghiệp vụ, vẫn còn tồn tại khá nhiều những sai sót
trong quá trình cấp đơn bảo hiểm.
Bảo hiếm tài sản, bảo hiếm khác.

Bùi Thị Hiền

Lóp Bảo hiêm46B


- Trả phí nhượng TBH:

212 tỷ đồng

- Tỉ lệ phí nhượng/phí gốc:
24.1%
12
13
Bảo cáo tống họp
- Thu hoa hồng TBH:
50 tỷ đồng
Doanh thu năm 2007 đạt 72 tỷ đ, tăng trưởng 5% so với năm 2006.
- Tổng công 50.2
ty cổ
phần tái bảo hiểm quốc gia ( VINARE) : PJICO
- Thu bồi thường TBH:
tỷ đồng
Doanh thu bảo hiếm
không
đạt được tốc độ tăng trưởng cao như mong muốn

Sự cạnh
tranh
củaphi
các Công
hiểm nước
khác. như Bảo việt; Bảo
- Trả hoa hồng, bồi thường nhận TBH: 49.5 tỷ đồng
- Minh;
DoanhPVI;
thu PTI
của các khu vực trọng điếm chưa được cải thiện như thị
trường TP.HỒ Chí Minh có doanh thu phí bảo hiểm tài sản trên 400 tỷ đ
- Các
tập
đoàn
bảotoàn
hiểm
của đã
thế
giớiphần
SWISS
RE; ởMUNICH
44%động
doanh
thu
thịlớn
trường
nhưng
3như
đơnốn

còn hạn
việc khai
tháctrước
nghiệp vụ nhận
này. tái và khai thác hiệu quả.
bảo hiểm đều được đánh
Số giá
liệu rủi
về ro
hoạt độngkhinhận,
nhượng TBH năm 2007 cụ thế như sau:
Doanh
thu
phí
bảo
hiếm
từđáng
các khách
Hàng năm hoạt động nhận tái bảo hiểm đã đóng góp một phần
kế vào hàng
lợi có yếu tố nước ngoài thấp vì
các
dịch
vụ
đều
khai
thác
qua
các
công

Bảo cáo tống họp

Tỷ lệ %
14
16
15

25

2,69

2. Đại học

738
79,27
Chính đánh
- Hoạtgiáđộng
là một
đầu trong
tư mang
những
lại lợi
côngnhuận
ty cóchủ
chất
yếulượng
cho công
dịch vụ
ty, khách
đây cũng

nay
bị thành
của công
đã0 được
phần
2007
là
mộtthiết
năm
côngty với
hoạt hiện
động đại
đầuhóa
tư và
củagópPJICO.
b/về
quản
trị trang
doanh
nghiệp
rất
lớn thu
vào đầu
việctưđấy
trình 150%
xử lí thông
tin của
doanh
hỗ cấu
trợ

củatác
toàn
công
STT Doanh nghiệp
So vóicó
2006
Thịrất
phần
từng khu vực thị trường
tác dụng
tốt, mang lại hiệu quả cao cho hoạt
Công
ty
tiếp
tục
đa
dạng
hóa
danh
mục đầu tư: tiền gửi, kinh doanh
Phí
bảo
hiểm
gốc
5.
Thị
phần
và
khả
năng

đã hiểm
liên tục
đi
Thị
trường
bảo
hiểm
22
doanh
hoạt
chứng
khoán.
Bảo Việt
2.580
116%
30.4%
1
công
kiếm
tra vục
tình bảo
hìnhhiểm
thực hiện
kế hoạch
cácvực
đơn này
vị. vẫn giữ được tốc độ
độngtác,
trong
lĩnh

nhân
viên qua
việc
phát hành
cố
2
8.482
tỉ
đồng.
Dần
đầu
thị
trường
và
nắm
giữ
đến
hon
80%
thị
phần
vẫn
là 4
hiếm
tăngnhân
mứcviên.
chế Việc
độ khen
và lệ
kỉ theo

hoàntin123%
thành.
là của các công ty cổ phần khác và các công ty bảo hiểm có vốn đầu tư nước
Hệđội
thống
ngoài.
3. - về
ngũcơ
cánsởbộvật chất của toàn công ty tiếp tục được hoàn thiện bằng
4
PJICO
880
131%
10.4%
việc khởi công và đưa vào sử dụng một số trụ sở mới của các chi nhánh đã
góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu PJICO trên địa bàn.
5
DNBH khác
1.581
171%
18.7%
Cơ cấu lao động tại
thời điểm 31/12/2006
Tổng cộng

2.5 Đánh giá chung
hoạt động của
công ty năm 2007.
8.482 về các mặt132%
100%

vụ hàng
hóa tranh
và tàivớisảncáckĩ công
thuật tytăng
Đây
chính
là một
lợi thế
PJICO
đế cạnh
bảokhông
hiếm
trên thị trường.
đáng kế hoặc giảm do các nguyên nhân đã phân tích ở trên. Năm 2008 công ty
4. Chất lượng dịch vụ- khách
hàng.
----------------------------------------sẽ có chiến lược cụ thể để phát
triển mạnh hơn 2 nhóm
nghiệp vụ này.
(Nguôn: Hiệp hội bảo hiêm Việt Nam)
\

5

Ghi chủ: PJICO hạch toán doanh thu thực thu, nếu hạch toán doanh thu phát
- Trong công tác dịch vụ khách hàng, khâu được quan tâm nhất và chú
sinh như cúc công ty khác, doanh thu khi đó sẽ khoáng 1.030 tỷđ, tăng trưởng
trọng làm tốt nhất là khâu Giám định-Bồi thường. Và công ty được Bộ Tài
53%, chiếm thị phần khoáng 12%.
Bùi Thị Hiền

Bùi Thị Hiền

Lóp Bảo hiêm46B


Bảo cáo tống họp

18

tiêu trở thành một công ty đại chúng có uy tín, quy mô và hiệu quả ngày càng
tăng trên thị trường.
7. Nguyên nhân của những thành công và hạn chế.
Có được sự phát triển trên là do nhiều yếu tố mang lại. Nhưng trong đó
yếu tố quan trọng nhất và cũng là phương châm hoạt động sổ 1 của PJICO
đó là việc giải quyết bồi thường nhanh chóng thoả đáng cho khách hàng.
Công ty luôn coi đó là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu trong hoạt động kinh
doanh của mình, coi đây không chỉ thuần tuý là vấn đề đền bù tài chính mà
còn phải quan tâm động viên chia sẻ tình cảnh khó khăn với khách hàng mỗi
khi không may gặp tai nạn rủi ro.
Do quá trình quản trị doanh nghiệp, quá trình quản lí rủi ro và bảo tòan
vốn hiệu quả; sự đồng lòng của toàn thế cán bộ nhân viên trong công ty.
Một nguyên nhân khác là do trong thời gian qua PJICO đã ưu tiên tập
trung và thực hiện kiên quyết việc cải tố chất lượng 2 hệ thống xương sống:
hệ thống dich vụ giám định bồi thường và hệ thống Marketing với yêu cầu
thường trực đặt ra đối với từng bộ phận, cá nhân phải phấn đấu đế chất lượng
2 hệ thống này phải cao nhất trên thị trường và thực tế PJICO đã và đang làm
được điều này.
Bên cạnh đó là hệ thống công nghệ thông tin và công nghệ quản lí hiện
đại được thiết lập nhanh chóng cũng là yếu tố quan trọng nâng cao sức cạnh
tranh của PJICO. Hệ thống này không chỉ là việc đầu tư vào cơ sở vật chất

so
vói
20
19
2007
2008
Doanh thu kinh doanh
1.092.000
15 1.256.000
nhiệm
vụtiêu
rõ phát
ràng triển.
cùng với các
cơ chế, môi trường
làm việc thuận 15
lợi với sự
> Mục
hỗ trợ thực sự tù' lãnh đạo đã làm cho năng suất và hiệu quả của mỗi cá nhân
Doanh thu phí bảo hiểm gốctăng lên nhiều so với trước đây.
923.000
Chất lượng16,5
nhân 1.086.000
viên luôn được 16,5
công ty xác
định
là
chất
lượng
dịch

tài “định
chính hướng
- bảo khách
hiểm hàng
về chất
luợngviên
và hiệu
,
Lợi nhuận sau thuế
39 kinh
51.700
15
cao
‘giáđịnh
trị gia
tăng”hiệu
khách
hàng 45.000
doanh của mình.
khẳng
thuơng
“PJICO
-trong
Nhà mọi
bảo hoạt
hiểmđộng
chuyên
nghiệp
Bảo cảo
cáo tổng


12
Đơn vị: triệu đồng, %

> Định hướng
Định hướng về sản phẩm: PJICO sẽ tiếp tục tập trung phát triển 6
nhóm sản phâm chủ lực: (i) Bảo hiếm tàu thuyền; (ii) Bảo hiếm vận chuyến
(iii) Bảo hiếm cháy và tài sản; (iv) Bảo hiếm xây dựng lắp đặt; (v) Bảo hiếm
con người; (vi) Bảo hiểm xe cơ giới.
Định hưóng về CO’ cấu sản phấm: PJICO dự kiến duy trì tỷ trọng
khoảng 60% trên tống thu phí bảo hiếm gốc hàng năm đối với nhóm sản phấm
bảo hiếm bao gồm: bảo hiểm xe cơ giới, bảo hiếm con người, là những sản
phẩm bảo hiếm không đòi hỏi phải nhượng tái nhằm nâng cao tỷ trọng phí giữ
lại trong tống phí bảo hiếm gốc. Đối với nhóm sản phẩm bảo hiếm bao gồm:
bảo hiểm hàng hóa, bảo hiếm tàu thuyền, bảo hiểm cháy và tài sản, bảo hiểm
xây dựng lắp đặt, mặc dù giá trị hợp đồng bảo hiểm lớn nhưng lại đòi hỏi
doanh nghiệp phải nhượng tái bảo hiểm lớn đế phân tán rủi ro sẽ duy trì tỷ
trọng khoảng 40% trên tống phí thu bảo hiếm gốc hàng năm.
Mục tiêu tăng trưởng doanh thu phí bảo hiểm gốc của PJICO dự kiến
ít nhất bằng mức tăng trưởng chung của thị trường trong giai đoạn 5 năm tới
và duy trì củng cố vị trí thứ 4 trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ.

Bùi Thị Hiền

Lóp Bảo hiêm46B


STT

Nghiệp vụ

100 khấu từ 20- 22%;
25 đầu tư tù’ nước ngoài, nguồn đầu tư phát
triển trong nước tiếp tục tăng, thuận lợi cho phát triển bảo hiểm tài sản, kĩ
3. Nhũng định hướng và mục tiêu kỉnh doanh cùa năm 2008.
Bảo hiếm hàng hóa thuật, hàng hóa.
108
20
- Đã có đủ các cơ sở pháp lí việc thực hiện quy định về bảo hiếm cháy
Bảo hiểm tàu thủy nổ bắt buộc130(Nghị định 130/2006/NĐ-CP;
28
Thông tu- 41/2007/TT-BTC3.1 Những
và các
chỉtytiêu
kinh
doanh
BCA...),
điều định
này hướng
có thể chung
giúp các
công
bảo
hiểm
có cơ
thểbản.
đẩy mạnh khai
205
38
thác bảo hiểm cháy nổ trong năm 2008.
Định hướng chung.

20%;phát triển, tạo thêm các cơ hội
đầu tư cho doanh nghiệp bảo hiểm.
- Lợi nhuận phấn đấu tăng trưởng 100% (ứng với mức vốn 500 tỷ đ).
3.2 Những khó khăn, thách thức.
hiện thêm
sự tư
cạnh
tù’ thương
các doanh
- Xuất
Có chương
trình đầu
lớn tranh
phát triển
hiệu. nghiệp bảo hiếm trong
nước mới thành lập năm 2007 (Bảo hiếm quân đội, Bảo nông...) và những
3.1.2 Các chỉ tiêu kinh doanh cơ bản.
doanh nghiệp có thể sẽ tiếp tục được thành lập trong năm 2008.
Tổng thu kinh doanh: 1.250 tỷ đồng,
- Năng lực cạnh tranh của các công ty bảo hiểm trong tốp đầu sau khi cổ
phần
hóa đó
nhưdoanh
Bảo Việt
và đặc
biệt
là PVI
nâng cao.
trong
thu bảo

sự thị
cạnh
tranh của
công ty bảo hiểm nước ngoài có

3.1 Những yếu tố thuận lợi.
- Năm 2008 đuợc coi là năm bản lề của kế họach 5 năm 2006 - 2010,
Chính phủ đặt ra những mục tiêu rất cao: hoàn thành cơ bản các chỉ tiêu chủ
yếu của kế hoạch kinh tế-xã hội toàn giai đoạn, đưa Việt nam ra khỏi nước có
thu nhập thấp với GDP bình quân đầu người khoảng 960 USD. Các chỉ tiêu
Bùi Thị Hiền

Lóp Bảo hiêm46B


Bảo cáo tống họp
3.2.2

23

Đổi với hoạt động đầu tư.

- Nghiên cứu thành lập Công ty chứng khoán cùng với GP Bank;
- Tiếp tục đầu tu trên thị truờng chứng khoán niêm yết và đăng kí;
- Khởi công tòa nhà 186 Điện Biên Phủ, TP Hồ Chí Minh;
- Xây dựng trụ sở cho một số chi nhánh (Thái Bình, Lào Cai...);
- Xúc tiến việc tìm địa điểm và xây dựng trụ sở chính tại Hà Nội;
- Chuẩn bị các buớc để tiếp tục tăng vốn lên 500 tỷđ trong năm 2008.
3.2.3


thống...
- về chính sách tiền lương, tiền thưởng: tiếp tục thực thi chính sách giao
quỹ tiền lương cho các đơn vị theo doanh thu và hiệu quả kinh doanh. Trong
điều kiện thị trường cạnh tranh hiện nay đặc biệt là việc gia tăng hoạt động
của các doanh nghiệp bảo hiếm mới tham gia..., Công ty sẽ đề xuất Hội đồng
quản trị phương án theo hướng tăng giao khoán tiền lương theo doanh thu,
tiền lương bình quân cán bộ tăng 16- 20% so với 2007.
- Tiếp tục tăng cường hoạt động hướng dẫn, kiểm tra giám sát công tác
tài chính kế toán; kiên quyết trong xử lí các vi phạm.
- Tiếp tục tăng cường hoạt động đào tạo cán bộ và đại lí, thực hiện được
chương trình cán bộ bảo hiểm cơ sở PJICO cho tất cả các cán bộ mới được
tuyến dụng, đào tạo và cấp chứng chỉ cho 100% đại lí.
- Hoàn thành mục tiêu xây dựng hệ thống ISO:9000 và triến khai áp
dụng trên toàn quốc.
- Tiến hành lựa chọn nhà thầu tư vấn chương trình công nghệ thông tin
tổng thể quản lí nghiệp vụ.
- Thực hiện kế hoạch phát triển thương hiệu phù hợp, cân đối giữa các
chương trình phát triển thương hiệu chung của toàn Công ty và các chương
trình tuyên truyền, quảng cáo giới thiệu sản phẩm bảo hiểm cháy nổ, bảo
hiểm ô tô.
B. NHẶN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA BẢN THÂN.
Đơn vị thực tập: Văn phòng bảo hiếm khu vực 7 của PJICO tại Hà Nội
Địa chỉ: 475 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội
1. về CO’ cấu tố chức và hoạt động.
Phòng có tất cả 9 người gồm: 1 Trưởng phòng, 1 Phó phòng, 1 Ke toán
và rất nhiều đại lí.

Bùi Thị Hiền

Lóp Bảo hiêm46B

thông tin được trang bị đầy đủ phục vụ công tác lun trữ, lập bảng kê, bảng
phát sinh, gửi nhận fax, liên lạc thường xuyên với Trụ sở chính.

Bùi Thị Hiền

Lóp Bảo hiêm46B


Bảo cáo tống họp

26

4. Ket quả khai thác các nghiệp vụ
Doanh thu của cả phòng đạt khoảng 7 tỷ/năm. Trong đó nghiệp vụ bảo
hiếm xe co giới chiếm 2/3 trong co cấu doanh thu, còn 1/3 là các nghiệp vụ
khác. NSLĐ bình quân của phòng khá cao 0.78 tỷ đ/nguời/năm.
5. Hạn chế của phòng:

chưa làm việc nhiều với các khách hàng là cá nhân và doanh nghiệp nước
ngoài. Số lượng khách hàng là DN chưa nhiều.

Bùi Thị Hiền

Lóp Bảo hiêm46B


Báo cáo tổng họp
MỤC LỤC
A. THÔNG TIN CHUNG VỀ PJICO...................................................................1