Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Lời mở đầu
Trớc đây trong nền kinh tế bao cấp, vấn đề hiệu quả kinh tế cha thực sự đ-
ợc các doanh nghiệp quan tâm bởi vì nhà nớc quản lý nền kinh tế bằng chỉ tiêu,
pháp lệnh, doanh nghiệp theo chỉ tiêu kế hoạch mà thực hiện, lãi thì nhà nớc thu,
lỗ thì nhà nớc bù nên các doanh nghiệp hoạt động hầu nh không có hiệu quả
.Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trờng, để tồn tại và phát
triển đòi hỏi các công ty sản xuất kinh doanh phải có lãi. Để đạt đợc kết quả cao
nhất trong sản xuất và kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải xác định đợc mục
tiêu đầu t và biện phát sử dụng các điều kiện sẵn có về các nguồn nhân lực, vật
lực. Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải biết đợc xu hớng và mức độ tác động của
từng nhân tố đến kết quả kinh doanh.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Dệt 8/3 em thấy đợc: Thông qua phân
tích các hoạt động kinh doanh một cách toàn diện sẽ giúp cho công ty đánh giá
đầy đủ và sâu sắc các hoạt động kinh tế. Đồng thời có thể đánh giá đầy đủ mặt
mạnh và mặt yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp. Mặt khác qua phân tích
kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp tăng cờng các hoạt
động kinh tế và quản lý doanh nghiệp nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng
về tiền vốn, lao động, đất đai... của doanh nghiệp vào quá trình sản xuất kinh
doanh.
Đợc sự hớng dẫn của Cô Lê Kim Anh và sự giúp đỡ của Ban giám đốc và
các phòng ban trong Công ty em đã cố gắng hoàn thành báo cáo thực tập của
mình. Song do thời gian thực tập còn hạn chế nên em cha thể đi sâu vào phân
tích từng vấn đề cụ thể của doanh nghiệp. Đồng thời, không thể tránh khỏi
những sai sót trong bài báo cáo của mình kính mong đợc sự nhận xét và đóng
góp của Thầy cô.
((Phân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất
kinh doanh của Cty Dệt 8-3))
Khoa kinh tế pháp chế 1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
thành và để kỷ niệm ngày quốc tế Phụ nữ 8-3, Xí nghiệp Liên hiệp Sợi-Dệt-
Nhuộm đợc đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-3 với đội ngũ CBCNV lên tới 5278
ngời. Sau khi thành lập, Nhà máy có nhiệm vụ thực hiện sản xuất theo các chỉ
tiêu Nhà nớc giao. Theo công suất thiết kế, Nhà máy có hai dây chuyền sản xuất
chính:
-Dây chuyền sản xuất sợi bông
-Dây chuyền sản xuất vải và bao tải đay
Nhà máy đợc chia làm 4 phân xởng sản xuất chính là sợi, dệt, nhuộm, đay
cùng các phân xởng sản xuất phụ trợ là động lực, cơ khí, thoi suốt.
Trong những năm 1965-1975, miền Bắc chịu chiến tranh phá hoại của đế quốc
Mỹ, nên việc vận chuyển nguyên liệu phục vụ cho sản xuất gặp rất nhiều khó
khăn. Để khắc phục tình trạng này, Nhà máy đã chuyển phân xởng đay xuống
Hng Yên thành lập nên nhà máy Tam Hng để gần với nguyên vật liệu thuận lợi
cho sản xuất.
Năm 1969, trên mặt bằng nhà máy thuộc phân xởng đay, Bộ Công nghiệp đã
cho xây dựng dây chuyền kéo sợi chải kỹ 1800 cụm sợi thuộc xí nghiệp Sợi I
của xí nghiệp Sợi hiện nay. Sau khi dây chuyền khánh thành đã tăng công suất
của nhà máy lên rất nhiều lần, góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng đất
nớc.
Đến năm 1985, với sự chuyển đổi hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế
thị trờng, Nhà máy mở rộng sản xuất: Lắp đặt thêm hai dây chuyền may và
thành lập phân xởng may để khép kín chu kỳ sản xuất từ bông đến may.
Tháng 12/1990, Nhà máy sát nhập 2 phân xởng sợi A và B thành phần xởng
Sợi. Sau gần 4 năm sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng, Nhà máy đã phát
huy tốt vai trò của mình, đứng vững và phát triển thích nghi với cơ chế sản xuất
mới.
Khoa kinh tế pháp chế 3
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Cuối năm 1991, theo quyết định của Bộ Công nghiệp để phù hợp với tình
hình chung của toàn doanh nghiệp, Nhà máy dệt 8-3 đổi tên thành Liên
trờng. Công ty đã hai lần đợc công nhận là lá cờ đầu của ngành Dệt may Việt
Nam, đợc Nhà nớc trao tặng huân chơng lao động hạng ba. Công ty cũng đã
giành đợc nhiều danh hiệu cao quý, tại các hội chợ, triển lãm tiêu dùng trong cả
nớc, đã tạo đợc hàng ngàn công ăn việc làm cho ngời lao động góp phần vào
việc ổn định xã hội. Với tất cả những gì đạt đợc trong hơn 30 năm, Công ty Dệt
8-3 đã và sẽ khẳng định vị thế của mình trong ngành dệt may Việt Nam.
II. Chức năng và nhiệm vụ:
1. Chức năng:
Công ty Dệt 8-3 là doanh nghiệp Nhà nớc có chức năng sản xuất và cung
ứng cho thị trờng các sản phẩm dệt, may, sợi, nhuộm in hoa đảm bảo các yêu
cầu tiêu chuẩn do Nhà nớc đặt ra đáp ứng thị trờng nội địa, phục vụ xuất khẩu đ-
ợc ngời tiêu dùng chấp nhận.
2. Công ty Dệt 8-3 có nhiệm vụ chính:
Đóng góp vào sự phát triển của ngành dệt may và nền kinh tế quốc dân, sự
phát triển của Công ty Dệt 8-3 sẽ góp phần quan trọng thúc đẩy ngành dệt may
Việt Nam phát triển. Điều này thể hiện ở các hoạt động nh chuyển giao công
nghệ mới, xâm nhập vào thị trờng quốc tế, tạo thêm các cơ hội vệ tinh cho công
ty.
Bình ổn thị truờng của các Doanh nghiệp Nhà nớc khi nền kinh tế chuyển
sang cơ chế thị trờng. Để thực hiện nhiệm vụ này, Công ty Dệt 8-3 và các đơn vị
thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thực hiện chính sách quản lý thị trờng
của Nhà nớc nh bình ổn giá cả, quản lý chất lợng sản phẩm, chống hàng giả,
hàng nhái mẫu, thực hiện hỗ trợ các doanh nghiệp địa phơng về nguyên liệu,
tiêu thụ sản phẩm trong những lúc khó khăn.
Tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, góp phần ổn định xã hội. Do quy
mô lớn của Công ty, đặc điểm của ngành Dệt may là cần nhiều lao động, những
Khoa kinh tế pháp chế 5
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
năm qua Công ty đã tạo hàng ngàn chỗ làm việc cho ngời lao động, đặc biệt là
sinh viên mới ra trờng, góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp, giảm các tệ nạn xã
PHần II
Một số đặc điểm của công ty
I. Đặc điểm về bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của công ty:
1.Đặc điểm về bộ máy quản lý:
Để thích ứng với cơ chế thị trờng luôn luôn biến động, với phạm vi hoạt
động tơng đối rộng mỗi công ty đều tự chọn cho mình một hình thức tổ chức
phù hợp để thực hiện tốt các mục tiêu, nhiệm vụ đợc giao, nhằm đem lại hiệu
quả hoạt động cao nhất, công ty dệt 8/3 đã thực hiện mô hình tổ chức theo kiểu
trực tuyến chức năng - một hình thức đợc áp dụng phổ biến trong các doanh
nghiệp nhà nớc hiện nay.
Trong cơ cấu này chức năng đợc chuyên môn hoá hình thành các phòng
ban. Các phòng ban có nhiệm vụ tham mu, giúp việc cho giám đốc trong phạm
vi chức năng của mình. Những quyết định ở các phòng ban chỉ có ý nghĩa với
phòng ban đó khi đã thông qua giám đốc và đợc giám đốc uỷ quyền. Trong cơ
Khoa kinh tế pháp chế 7
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
cấu này, ban giám đốc trực tiếp chỉ đạo tới các cơ sở sản xuất kinh doanh của
toàn Công ty, do đó tình hình sản xuất kinh doanh tại từng cơ sở, đơn vị đợc nắm
bắt và phản hồi kịp thời, chính xác lên cơ quan quản lý cao nhất, góp phần ra
những quyết định chính xác, nhanh chóng. Các phòng ban là bộ phận chức năng
tham mu giúp ban giám đốc quản lý điều hành doanh nghiệp có hiệu quả hơn.
Mệnh lệnh từ ban giám đốc đợc truyền trực tiếp đến từng cơ sở, đồng thời giúp
cơ sở có sự hỗ trợ lẫn nhau, giúp đỡ nhau và thống nhất trong quá trình kinh
doanh.
Để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào
đều có bộ máy tổ chức quản lý với chức năng nhiệm vụ cụ thể để điều hành các
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Công ty Dệt 8/3 đã
thành lập bộ máy quản lý và sản xuất nh sau:
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Dệt 8/3
Phòng
Tiêu
Thụ
Phòng
Bảo
Vệ
QS
Phòng
Kế
Toán
TC
Phòng
Tổ
chức
HC
T.Tâm
TN&KT
Chất
Lợng
(KCS)
XN
Sợi A
XN
Sợi B
XN
Sợi II
XN
Dệt
XN
Nhuộm
Phòng bảo vệ: Do yêu cầu thực tiễn của công ty về mặt quy mô cũng nh
thời gian làm việc (24 giờ một ngày đêm) phòng có chức năng đảm bảo an ninh
cho công ty, phòng chống cháy nổ.
Các xí nghiệp sợi A, B và sợi II: với chức năng nhiệm vụ sản xuất các
mặt hàng sợi để cung cấp sợi cho xí nghiệp dệt và bán ra thị trờng.
Xí nghiệp Dệt: có chức năng trực tiếp dệt các loại vải theo đơn đặt hàng.
Cung cấp các loại vải mộc cho xí nghiệp nhuộm và các đơn vị thi công.
Khoa kinh tế pháp chế 10
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Xí nghiệp Nhuộm: Đây là khâu hoàn tất các sản phẩm vải nh làm bóng,
nhuộm màu, in hoa để cung cấp cho dây chuyền may, tiêu thụ trong nớc và
xuất khẩu.
Xí nghiệp May: có nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng may mặc tiêu thụ
trong nớc và xuất khẩu, gia công theo đơn đặt hàng về may.
Xí nghiệp cơ điện: chịu trách nhiệm điện sinh hoạt và sản xuất, đồng thời
sản xuất các chi tiết, phụ tùng cơ khí phục vụ cho việc sửa chữa thiết bị máy
móc trong công ty.
Ta thấy trong cơ cấu tổ chức của Công ty Tổng giám đốc là ngời có quyền
hành cao nhất. Tổng giám đốc có quyền quyết định các vấn đề nh: duyệt mẫu
mã, định giá sản phẩm... và có nhiệm vụ điều chỉnh cơ cấu sản xuất hợp lý. Nh
vậy, vai trò của ngời đứng đầu Công ty có ý nghĩa rất quan trọng. Việc vạch ra
đờng lối chủ trơng của ban lãnh đạo Công ty có ý nghĩa sống còn, ảnh hởng trực
tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Đặc điểm về cơ cấu sản xuất của công ty:
Công ty dệt 8/3 là một công ty lớn vì vậy các bộ phận sản xuất đợc chia
dựa trên nguyên tắc về nhiệm vụ, chức năng của mỗi bộ phận. Toàn bộ cơ cấu
sản xuất của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Cơ cấu sản xuất của công ty Dệt 8/3:
Khoa kinh tế pháp chế 11
Xí nghiệp sợi
kho SP
cuối
cùng
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Bộ phận dệt là XN dệt với diện tích 14.600 m, 800 công nhân với nhiệm
vụ sản xuất vải mộc dùng để xử lý hoàn tất bán hoặc bán vải mộc.
Bộ phận nhuộm có một XN nhuộm, diện tích 14.800 m, 350 công nhân
với nhiệm vụ đóng kiện vải mộc bán hoặc nhuộm sợi, nhuộm vải, in hoa, tẩy
trắng vải cho may hoặc bán.
Bộ phận may có một XN may với 500 máy, 500 công nhân (đi một ca),
nhiệm vụ may các sản phẩm để bán.
II. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm:
Trong nền kinh tế thị trờng, công nghệ là yếu tố quyết định cho sự phát
triển của sản xuất kinh doanh, là cơ sở để doanh nghiệp khẳng định vị trí của
mình trên thị trờng. Công nghệ và đổi mới công nghệ là động lực, là nhân tố
phát triển trong các doanh nghiệp. Đổi mới là yếu tố, là biện pháp cơ bản giữ vai
trò quyết định để doanh nghiệp giành thắng lợi trong sản xuất kinh doanh. Công
nghệ lạc hậu sẽ tiêu hao nguyên vật liệu nhiều hơn, chi phí nhân công và lao
động nhiều hơn, công nghệ lạc hậu khó có thể tạo ra những sản phẩm có chất l-
ợng phù hợp với nhu cầu ngày càng cao của con ngời. Nền kinh tế hàng hoá thực
sự đề ra yêu cầu bức bách, buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển,
muốn có vị trí vững chắc trong quá trình cạnh tranh đều phải gắn
khoa học sản xuất với khoa học kỹ thuật và coi chất lợng sản phẩm là vũ khí sắc
bén nhất trong cạnh tranh trên thị trờng và là phơng pháp có hiệu quả tạo ra nhu
cầu mới.
Ngành dệt may là một trong những ngành có công nghệ tơng đối phức
tạp. Muốn sản xuất ra một mét vải thành phẩm từ các nguyên liệu đầu vào nh
bông, xơ phải trải qua nhiều quy trình và mỗi quy trình lại gồm nhiều công
đoạn, giai đoạn khác nhau. Trong mỗi quy trình lại đòi hỏi áp dụng các lĩnh vực
khoa học khác nhau nên sự kết hợp hài hoà đồng bộ của các dây truyền sản xuất
Hồ sợi dọc
Xâu go
Dệt vải
Kiểm tra phân loại
Vải mộc xuất xởng
Đánh suốt
ng
an
Nhập kho
Sợi con dạng
su
ốt
Vải mộc
Khâu lật
Đốt lông
ủ, nấu,tẩy
Vải trắng
Đóng kiện
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Sơ đồ tổng quát về may:
Khoa kinh tế pháp chế 16
Làm bóng
Nhuộm,
chng, hấp,
giặt
Văng
Gấp, phân
loại
In hoa Vải mộc
Công tác kế hoạch trong doanh nghiệp công nghiệp chính là một chiến l-
ợc phát triển của doanh nghiệp công nghiệp vì nó góp phần quyết định sự thành
công hay thất bại trong cạnh tranh , trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Kế
hoạch hoá hoạt động sản xuất của doanh nghiệp công nghiệp là quá trình có tính
liên tục xoáy chôn ốc với chất lợng ngày càng cao quá trình này bao gồm các
Khoa kinh tế pháp chế 17
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
giai đoạn chuẩn bị các căn cứ để xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện kế
hoạch, đánh giá và quyết toán kế hoạch hay nói cụ thể hơn là kế hoạch là những
dự kiến trong công tác ở cùng thời kỳ, là những chủ trơng chính sách tổng hợp
về phát triển sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp đợc thể hiện thông qua
hệ thống các chỉ tiêu do nhà nớc hoặc doanh nghiệp đề ra, trên cơ sở nhận thức
các yêu cầu của quy luật kinh tế khách quan phù hợp với pháp luật với thị trờng,
với khả năng thực tế của từng thời kỳ nhất định.
Công tác kế hoạch trong doanh nghiệp đợc chia làm ba loại kế hoạch dài
hạn, kế hoạch hàng năm và kế hoạch tiến độ sản xuất
1.Kế hoạch dài hạn : Là kế hoạch trong một thời gian dài của doanh nghiệp
công nghiệp
Nhiệm vụ chủ yếu của kế hoạch dài hạn là huy động đến mức cao nhất
năng lực sản xuất hiện có cải tiến tổ chức sản xuất đổi mới mặt hàng nâng cao
chất lợng sản phẩm và mở rộng quy mô sản xuất của doanh nghiệp, sử dụng hợp
lý và tiết kiệm sức lao động, vật t kỹ thuật, vốn sản xuất nhằm tăng năng suất
lao đọng , tăng lợi nhuận và tăng tích luỹ xã hội. Đồng thời tăng cờng cải tiến
hoàn thiện và đổi mới phơng thức quản lý .
Nội dung chủ yếu của kế hoạch dài hạn .
- Xác định khối lợng sản phẩm chủ yếu và giá trị tổng sản lợng
- Giá trị sản lợng hàng hoá thực hiện
- Tổng quỹ tiền lơng
- Tổng số công nhân viên chức
- Nhịp độ tăng năng suất lao động
việc trong từng khoảng thời gian ngắn và tiến hành điều hành sản xuất. Việc tiền
hành xây dựng kế hoạch tiến độ sản xuất có ý nghĩa rất quan trọng và thiết thực
.
Bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các bộ phận sản xuất đợc
diễn ra một cách nhịp nhàng đều đặn .
Khoa kinh tế pháp chế 19
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Bảo đảm sự phối hợp chặt chẽ hoạt động sản xuất cho tất cả các bộ phận
trong doanh nghiệp .
Phát hiện khai thác và động viên kịp thời khả năng tiềm tàng của doanh
nghiệp và các bộ phận sản xuất nhằm sử dụng tiết kiệm thời gian lao động,
nguyên vật liệu, nhiên liệu, sử dụng hợp lý công suất của máy móc thiết bị. Tạo
điều kiện thuận lợi để đẩy mạnh phong trào thi đua hợp lý hoá kỹ thuật và tăng
cờng công tác điều độ sản xuất, thực hiện hạch toán kinh tế nội bộ doanh nghiệp
.
II. ảnh hởng của các nhân tố đến công tác hoạch định
chiến lợc và kế hoạch phát triển doanh nghiệp
1. Môi trờng kinh tế và môi trờng ngành .
1.1 Môi trờng kinh tế quốc dân .
1.1.1 Môi trờng kinh tế .
Môi trờng kinh tế là môi trờng có liên quan trực tiếp đến thị trờng, nó quyết
định những đặc điểm chủ yếu của thị trờng nh : dung lợng, cơ cấu,
sự phát triển trong tơng lai của cầu, của cung, khối lợng hàng hoá và giá
trị hàng hoá trao đổi trên thị trờng .
- Một số nhân tố kinh tế quan trọng :
+ Nguồn tài nguyên , tài chính
+ Sự phân bổ và phát triển của lực lợng sản xuất bao gồm sự phân bổ sức lao
động của dân c cùng với cacs trang thiết bị sản xuất
+Sự phát triển của sản xuất hàng hoá là nguồn chủ yếu cung ứng hàng hoá cho
thị trờng
- Các quy định, tiêu chuẩn, điều lệ
- Hệ thống thể chế pháp luật
- Các chế độ chính sách kinh tế xã hội
- Các nhân tố pháp lý khác
1.1.4 Môi trờng khoa học công nghệ:
Khoa kinh tế pháp chế 21
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Đây là môi trờng có vai trò quan trọng, có ý nghĩa quyết định trong cạnh
tranh bởi nó ảnh hởng sâu sắc và toàn diện trên các lĩnh vực hoạt động sản xuất
kinh doanh.
Những ảnh hởng của khoa học công nghệ cho ta thấy đợc các cơ hội và
thách thức cần phải đợc xem xét trong việc soạn thảo và thực thi chiến lợc.
Những phát minh mới về khoa học công nghệ làm thay đổi nhiều tập
quán và tạo xu thế mới trong tiêu dùng và cho ra nhiều sản phẩm mới.
1.2 Môi trờng ngành
1.2.1 Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành:
Ngành dệt may là một trong những ngành trọng điểm đợc nhà nớc chú
trọng đầu t, cộng với sự điều tiết của thị trờng đã làm cho số lợng doanh nghiệp
Dệt may trong những năm gần đây tăng vọt. Điều đó có nghĩa là tình hình cạnh
tranh trong ngành càng trở nên khó khăn và khốc liệt hơn. Vì vậy, doanh nghiệp
nào cũng phải đa ra những chiến lợc thị trờng riêng cuả mình để đảm bảo vị trí
cũng nh lợi ích cho doanh nghiệp mình.
Một số công cụ cạnh tranh :
- Cạnh tranh về chất lợng sản phẩm
- Cạnh tranh về giá bán
- Cải tiến phơng thức bán hàng
- Cải tiến về dịch vụ sau bán hàng
- Quảng cáo khuyếch trơng sản phẩm
- Cung cấp sản phẩm kịp thời đúng lúc
1.2.2 Khách hàng
- Đầu t đổi mới thiết bị công nghệ, nâng cao chất lợng hàng hoá để cạnh tranh
bình đẳng với các mặt hàng thay thế
- Tìm và rút về phân đọan thị trờng thích hợp hay thị trờng ngách.
- Xem xét, nghiên cứu về mặt hàng thay thế là điều kiện, tiền đề để mọi doanh
nghiệp đa ra chiến lợc kinh doanh đúng đắn và hiệu quả.
Khoa kinh tế pháp chế 23
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
2.Phân tích và dự báo nội bộ doanh nghiệp
1.2Phân tích và dự báo nguồn nhân lực :
Mục đích của việc phân tích, dự báo là nhằm thực hiện các mục tiêu chiến
lợc một cách có hiệu quả nhất.
Trong mỗi công ty các nguồn lực về tiền mặt, năng lực sản xuất, tiềm lực
nghiên cứu, công nhân, kỹ s, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu là hạn chế ở các
mức độ khác nhau. Để phục vụ tốt cho sản xuất và để bảo đảm đủ các nguồn lực
hợp lý trong thực hiện chiến lợc đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tiến hành đánh
giá và điều chỉnh các nguồn lực của mình. Việc đánh giá, phân tích, dự báo tổng
quát các nguồn lực phải là công việc thờng xuyên liên tục của mỗi công ty.
Trớc khi thực hiện chiến lợc của mình công ty cần xác định các nguồn lực
cần thiết. Nếu thiếu nguồn lực nào thì phải có biện pháp điều chỉnh kịp thời để
đảm bảo số lợng và chất lợng các nguồn lực.
Nh vậy, để phân tích và dự báo nguồn lực trong nội bộ doanh nghiệp đòi
hỏi mỗi bộ phận mỗi phòng ban phải có ý thức xác định đánh giá nguồn lực của
bộ phận mình nói riêng và của toàn doanh nghiệp nói chung. Cụ thể :
- Ban giám đốc : Một nhiệm vụ lớn đối với ngời lãnh đạo là làm thế nào để nhân
viên hiểu đợc một cách tốt nhất những ý đồ mục tiêu mà lãnh đạo đặt ra. Điều
đó đòi hỏi lãnh đạo phải có những giải pháp mang tính nguyên tắc nhằm hoàn
thiện phơng pháp quản lý, khuyến khích và động viên nhân viên làm việc với
tinh thần hăng say. Khi đó sẽ tạo ra sáng kiến trong đội ngũ nhân viên.
Đối với ngời lãnh đạo, yêu cầu hàng đầu là phải có khả năng quản lý tốt,
có trình độ cao để phân tích và dự báo nguồn lực ở cấp vĩ mô nhằm đa ra những
chọn những khu vực cung ứng nguyên vật liệu thuận tiện đối với doanh nghiệp
- Quảng cáo là phơng tiện hỗ trợ đắc lực cho cạnh tranh
- Nhãn hiệu hàng hoá :đây là một yếu tố độc quyền của doanh nghiệp hay một
hãng. Nhãn hiệu hàng hoá là uy tín của doanh nghiệp và nguồn gốc xuất của
hàng hoá .
- Hệ thống quản lý của doanh nghiệp
- Uy tín của doanh nghiệp: là tài sản vô hình của doanh nghiệp
Khoa kinh tế pháp chế 25
Copyright: Tài liệu đại học ©