Tr-êng §TCB Lª Hång Phong
PHẦN I: LỜI NÓI ĐẦU
1. Lý do lựa chọn đề tài:
Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trong sạch, có năng lực,
phẩm chất đạo đức tốt là một vấn đề rất cơ bản, quan trọng đƣợc Đảng và Nhà
nƣớc ta thƣờng xuyên quan tâm. Sở dĩ vấn đề này đƣợc đề cập nhiều vì nó
không chỉ xuất phát từ vai trò, vị trí hết sức quan trọng của đội ngũ cán bộ, công
chức, viên chức trong công tác xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Việt Nam XHCN,
đáp ứng yêu cầu của quá trình xây dựng và nâng cao hiệu lực, hiệu quả của nền
hành chính Nhà nƣớc, mà nó còn xuất phát từ những hạn chế, yếu kém về chất
lƣợng của một bộ phận trong đội ngũ này ở không ít địa phƣơng, ngành, cơ
quan, đơn vị.
Luật cán bộ, công chức 2008 đƣợc ban hành tiếp tục đổi mới hoạt động
công vụ và phƣơng thức quản lý cán bộ, công chức phù hợp với thể chế chính trị
ở nƣớc ta trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế; xây dựng một nền hành chính
dân chủ, trong sạch, vững mạnh, từng bƣớc hiện đại với một đội ngũ cán bộ,
công chức có đủ phẩm chất và năng lực. Qua đó, phục vụ tốt các nhu cầu của xã
hội, bảo đảm quyền và lợi ích hợp pháp của công dân; đáp ứng yêu cầu phát
triển nhanh và bền vững của đất nƣớc. Có thể nói, đây là một bƣớc tiến mới
trong nhận thức và tƣ duy về một nền công vụ khoa học, hiện đại, đáp ứng yêu
cầu cải cách nền hành chính Nhà nƣớc trong giai đoạn hiện nay.
Bên cạnh những mặt mạnh là cơ bản và chủ yếu thì một bộ phận đội ngũ
cán bộ, công chức các cấp của Đảng và Nhà nƣớc vẫn còn những hạn chế và
thiếu sót nhất định. Về chính trị, tƣ tƣởng, còn có cán bộ, công chức, viên chức
còn dao động, suy giảm niềm tin đối với Đảng, với chế độ XHCN, với công
cuộc đổi mới của nhân dân ta hiện nay. Về phẩm chất đạo đức và lối sống, còn
có cán bộ, công chức thoái hóa, biến chất, lợi dụng chức quyền để tham nhũng,
buôn lậu, làm giàu phi pháp, quan liêu, cửa quyền, sách nhiễu quần chúng, gây
ảnh hƣởng tới phẩm chất tốt đẹp của ngƣời cán bộ, đảng viên, từ đó làm suy
giảm niềm tin của nhân dân đối với sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nƣớc ta.
TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

để những nội dung trình bày trong tiểu luận này đƣợc đầy đủ hơn, có giá trị lâu
dài trong thực tiễn.
2.

Mục tiêu của đề tài:

TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

2


Tr-êng §TCB Lª Hång Phong
Chỉ rõ những nguyên nhân dẫn tới tình huống và hậu quả mà tình huống có
thể gây ra.
Đề xuất các phƣơng án khả thi, lựa chọn ra phƣơng án tối ƣu nhằm giải
quyết các vấn đề mà tình huống đặt ra.
Phân tích làm rõ các ƣu điểm và hạn chế của mỗi phƣơng án để làm thông
tin tham khảo cho việc tiến hành thanh tra sau này.
Phương pháp nghiên cứu:

3.

Phƣơng pháp truyền thống: Dựa trên phân tích câu chữ để nắm bắt đƣợc ý
của ngƣời làm luật từ đó áp dụng điều luật phù hợp để giải quyết tình huống đặt
ra.
Phƣơng pháp tổng hợp: Tác giả tổng hợp lại để ngƣời đọc hiểu rõ hơn về
tình huống.
4. Phạm vi nghiên cứu:
Tình huống Giám đốc và Kế toán trƣởng vi phạm trong việc thu chi tài
chính tại Công ty A. Vụ việc xảy ra tại Công ty A trên địa bàn Thành phố Hà

tài chính của nhà trƣờng. Mà lỗi chủ yếu là do Giám đốc và Kế toán không minh
bạch trong các chứng từ thu chi.
1.2. Nội dung tình huống:
Ông Trần Văn B là Giám đốc Công ty A. Ông B sinh ra và lớn lên ở
huyện M, khi học hết lớp 12 tại trƣờng huyện, đến năm 1994 tốt nghiệp Đại học
Kinh tế Quốc dân chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, với tấm bằng loại khá. Ra
trƣờng ông đƣợc phân công về công tác tại Công ty A, sau 5 năm công tác ông
đƣợc đề bạt chức vụ Trƣởng phòng Kế hoạch tại Công ty A, rồi sau đó đƣợc tiếp
tục đề bạt làm Phó Giám đốc Công ty A. Từ khi đƣợc nhận nhiệm vụ mới ông B
luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ, đặc biệt là luôn đƣa ra những phƣơng án, kế
hoạch để đƣa công ty ngày một phát triển. Đến năm 2008, Giám đốc của Công
ty A nghỉ hƣu và Công ty cần một Giám đốc mới năng động, sáng tạo để đƣa
Công ty đi lên. Ông B là ngƣời đƣợc bổ nhiệm làm Giám đốc tại Công ty A.
Còn cô Vũ Thị C là kế toán của Công ty từ năm 2006, đến năm 2009 đƣợc bổ
nhiệm làm Kế toán Trƣởng của Công ty.

TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

4


Tr-êng §TCB Lª Hång Phong
Từ ngày đƣợc bổ nhiệm làm Giám đốc Công ty ông B lại càng bận rộn
hơn vì cơ sở vật chất của Công ty trong thời gian này đã xuống cấp nghiêm
trọng, năng lực chuyên môn của đội cán bộ, công chức không đồng đều. Đội ngũ
cán bộ, công chức đa số mới ra trƣờng, kinh nghiệm làm việc và quản lý còn hạn
chế. Do bận việc gia đình, cộng với công việc tham gia các cuộc hội họp bên
ngoài nên ông B thƣờng xuyên vắng mặt ở cơ quan. Vì vậy, việc tổ chức các
cuộc họp trong nội bộ cơ quan tại Công ty A không đƣợc tiến hành thƣờng
xuyên, những lúc có mặt ở cơ quan ông B thƣờng bộc lộ tính bảo thủ và quan

đảm bảo.
- Kế toán để ngoài sổ sách 100 triệu đồng (số tiền này kế toán giải thích là
do bận nhiều việc cuối năm nên chƣa kịp lập hồ sơ nhập quỹ);
- Công ty nợ tiền khen thƣởng cán bộ, công chức 25,5 triệu đồng.
- Có 120 triệu đồng tiền sửa chữa, tu sửa cầu thang và phòng ban của cơ
quan, phòng Kế toán đã giao cho ông B để thanh toán cho nhà thầu nhƣng ông B
không thực hiện (khi hỏi đến lý do sao không quyết toán số tiền này cho nhà
thầu thì ông B bảo do gia đình đang gặp khó khăn nên tạm mƣợn để giải quyết
và sẽ chi trả cho họ trong thời gian gần nhất).
- Vi phạm luật Kế toán, Giám đốc và Kế toán trƣởng tự đi mua tài sản cho
cơ quan và tự thanh toán.
- Vi phạm kỷ luật lao động, thƣờng xuyên bỏ cơ quan đi làm việc riêng; vi
phạm quy chế quản lý không tổ họp nội bộ cơ quan thƣờng xuyên.
Sau khi đoàn thanh tra kết luận, ông B và cô C đã biết lỗi của mình, đã
biết ăn năn về những vi phạm của mình và xin nhận mọi hình thức kỷ luật của
cấp trên.
2. MỤC TIÊU XỬ LÝ TÌNH HUỐNG:
- Việc vi phạm kỷ luật của ông B và cô C cần phải đƣợc xử lý kịp thời và
nghiêm minh theo Điều 79 và Điều 82 - Luật cán bộ, công chức 2008, có hiệu
lực kể từ ngày 01/01/2010; để nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý, tăng
cƣờng pháp chế Xã hội chủ nghĩa.
- Củng cố lại tổ chức của Công ty A, chấn chỉnh việc thực hiện kỷ luật lao
động, nề nếp trong cơ quan.
- Việc Kế toán C để ngoài sổ sách số tiền 100 triệu, ông B và cô C tự đi
mua tài sản cho cơ quan đã vi phạm mục 3 và mục 7 Điều 14 Luật Kế toán năm
2003.
TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

6


vào quá trình quản lý.
TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

7


Tr-êng §TCB Lª Hång Phong
3.1.2. Nguyên nhân khách quan:
- Việc quản lý, chỉ đạo của cơ quan cấp trên về các mặt công tác theo
thẩm quyền đối với cơ sở chƣa thƣờng xuyên, liên tục, việc tuyên truyền về ý
thức, trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ, công chức còn xem nhẹ.
- Tinh thần đấu tranh phê bình và tự phê bình của Chi bộ, tập thể cán bộ,
công chức tại Công ty A còn yếu, chƣa đƣợc phát huy.
- Việc bổ nhiệm cán bộ quản lý mới chỉ đủ về số lƣợng nhƣng còn yếu về
mặt chất lƣợng, chƣa quan tâm một cách thỏa đáng đến việc đào tạo, bồi dƣỡng
cán bộ quản lý Nhà nƣớc để nâng cao trình độ và năng lực cũng nhƣ phẩm chất
đạo đức của cán bộ quản lý tại các cơ quan.
- Sự kém hiểu biết pháp luật của một bộ phận nhân dân còn thấp dẫn đến
việc tổ chức xây dựng cơ sở vật chất, bàn giao kinh phí không đúng nguyên tắc
tài chính tạo kẽ hở để ngƣời khác lợi dụng.
- Sự bất cập trong hệ thống văn bản pháp luật cùng với việc kiểm soát chi
tiêu tài chính tại các cơ quan chƣa tốt dẫn đến việc ông B và cô C thu, chi tài
chính không đúng nguyên tắc.
- Khi cơ chế thị trƣờng mở cửa, một bộ phận cán bộ, công chức không giữ
đƣợc phẩm chất đạo đức, đã bị đồng tiền làm thay đổi nhận thức dẫn đến tình
trạng quan liêu, tham nhũng, trục lợi cho bản thân; đây cũng là một bài học kinh
nghiệm đối với ngƣời dân và cũng là một vấn đề để ngƣời dân xem nhẹ về đạo
đức của cán bộ, công chức.
3.2. Hậu quả:
- Việc làm sai trái của ông B và cô C gây ảnh hƣởng xấu về mặt xã hội,

điểm. Đề nghị UBND Thành phố ra quyết định kỷ luật hai ngƣời bằng hình thức
cảnh cáo trƣớc toàn cơ quan và kéo dài thời gian lên lƣơng là một năm, ông B và
cô C vẫn tiếp tục công tác bình thƣờng tại Công ty A.
* Ưu điểm của phương án 1:
Giải quyết nhanh sự việc trƣớc mắt, không gây xáo trộn công việc, tổ
chức nhân sự của Công ty A, ông B vẫn giữ chức vụ Giám đốc, đƣợc công tác
gần nhà có điều kiện giúp đỡ gia đình và cô C vẫn làm kế toán trƣởng tại Công
ty A, công việc kế toán của Công ty vẫn ổn định.
* Hạn chế của phương án 1:
Việc ông B vẫn tiếp tục làm Giám đốc và cô C vẫn làm kế toán trƣởng tại
Công ty A sẽ gây sự bất bình cho tập thể cán bộ, công chức trong cơ quan. Dƣ
TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

9


Tr-êng §TCB Lª Hång Phong
luận cho rằng ông B gây ra khuyết điểm làm mất uy tín cá nhân và tập thể song
vẫn đƣợc cấp trên tín nhiệm. Ông B và cô C đã vi phạm Luật Cán bộ, công chức
cũng nhƣ Luật Kế toán nhƣng không hề bị xử phạt. Một ngƣời vẫn đƣơng nhiệm
giữ chức vụ quản lý trong khi vi phạm nghiêm trọng luật Cán bộ, công chức.
Một ngƣời vẫn làm giữ vị trí Kế toán trƣởng trong khi vi phạm Luật Kế toán, vi
phạm chuẩn mực Kế toán. Việc xử lý vi phạm nhƣ vậy không có tác dụng giáo
dục ngƣời khác, từ đó dễ dẫn đến việc coi thƣờng pháp luật.
Bản thân ông B và cô C sẽ không thấy đƣợc hậu quả và trách nhiệm do
việc vi phạm khuyết điểm của mình gây ra, từ đó sẽ không có ý thức tự mình
điều chỉnh phong cách sống và làm việc.
Phong trào hoạt động về mọi mặt của Công ty đƣợc duy trì theo chế độ
sinh hoạt cũ, không đƣợc đẩy mạnh vì thế chất lƣợng công việc không đƣợc
nâng lên; về công tác kế toán dễ dẫn đến hiện tƣợng “ngựa quen đƣờng cũ”

viên và bổ nhiệm ông Y là Phó Giám đốc Công ty A, kiêm Chủ tịch công đoàn
trong cơ quan lên làm Giám đốc thay ông B; và đề nghị kỷ luật cô C bằng hình
thức thôi giữ chức vụ kế toán trƣởng, hạ 1 bậc lƣơng, chuyển sang làm công tác
văn thƣ phục vụ tại cơ quan M. Đồng thời có quyết định bổ nhiệm một kế toán
trƣởng mới có năng lực, phẩm chất tốt để đảm tính liên tục trong hoạt động tài
chính của cơ quan.
* Ưu điểm của phương án 2:
Xử lý vụ việc nhanh chóng kịp thời, làm dịu ngay đƣợc dƣ luận xã hội và
sự bất bình của tập thể cán bộ, công chức Công ty A. Xử lý ông B theo dúng quy
định của Điều 79 và Điều 82 - Luật cán bộ, công chức 2008.
Về lý thì ông B không đủ tƣ cách giữ vững cƣơng vị Giám đốc vì đã có
hành vi vi phạm nguyên tắc quản lý, không quán xuyến đƣợc hết các việc làm
của nhân viên kế toán của mình.
Việc điều động ông B sang công tác tại một công ty khác sẽ làm cho cán
bộ, công chức trong cơ quan không bàn tán về vụ việc đã xảy ra, an tâm công
tác. Mặt khác, cách chức Giám đốc của ông B sẽ làm cho cán bộ, công chức phải
tự tút ra một bài học cho mình về nhân cách của ngƣời cán bộ, công chức. Bản
thân ông B khi sang đơn vị khác công tác ở môi trƣờng mới sẽ phần nào bớt đi
sự tự ti, mặc cảm về khuyết điểm của mình đã gây ra. Công ty có một Giám đốc
mới là ông Y, ngƣời có bản tính ôn hòa, dân chủ. Từ đó có thể từng bƣớc vực

TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

11


Tr-êng §TCB Lª Hång Phong
dậy phong trào hoạt động về mọi mặt của công ty để công ty ngày một đi lên,
đáp ứng đƣợc yêu cầu của công việc.
Đối với việc xử lý hạ bậc lƣơng, chuyển công tác làm nhân viên hành



Tr-êng §TCB Lª Hång Phong
Giám đốc thay ông B; đề nghị kỷ luật cô C bằng hình thức thôi giữ công việc kế
toán trƣởng, hạ 1 bậc lƣơng, chuyển sang làm công tác văn thƣ phục vụ tại Công
ty A. Đồng thời có quyết định bổ nhiệm một kế toán trƣởng mới cho công ty để
đảm tính liên tục trong hoạt động tài chính của cơ quan.
* Ưu điểm của phương án 3:
Không gây xáo trộn nhiều trong việc tổ chức nhân sự; vụ việc đƣợc xử lý
một cách nhanh chóng, làm dịu ngay đƣợc dƣ luận xã hội. Đối với ông B, khi
làm Phó Giám đốc tại Công ty M, ông cũng đƣợc mọi ngƣời đánh giá cao về
năng lực chuyên môn. Thực tế do bận nhiều công việc, không biết sắp xếp một
cách hợp lý giữa việc cơ quan - việc nhà nên ông B đã buông lỏng quản lý để
cho cấp dƣới lợi dụng, không hoàn thành nhiệm vụ dẫn đến phải chịu trách
nhiệm chung. Xử lý ông B theo đúng quy định của Điều 79, Điều 82 - Luật cán
bộ, công chức 2008.
- Việc kỷ luật ông B và cô C nhƣ phƣơng án 3 sẽ nhận đƣợc sự đồng tình,
ủng hộ của tập thể cán bộ,công chức, làm cho cán bộ, công chức tin vào sự công
minh của pháp luật. Xử lý vụ việc công khai, dân chủ, đúng ngƣời, đúng tội và
có ý nghĩa giáo dục sâu sắc. Cán bộ, công chức sẽ lấy đó làm bài học cho mình
và có ý thức phấn đấu tu dƣỡng đạo đức, tác phong, sống và làm việc sao cho
xứng đáng với niềm tin của mọi ngƣời và xứng đáng với nhân cách của một
ngƣời cán bộ,công chức.
Việc chuyển ông B sang làm Phó Giám đốc tại Công ty M, cách nhà 2km
(một khoảng cách không xa) ông vẫn có điều kiện để chăm sóc, giúp đỡ gia
đình. Mặt khác, cũng giúp ông tránh đi sự tự ti, mặc cảm, tâm lý nặng nề hàng
ngày bởi những lỗi lầm của mình đã gây ra trƣớc anh em đồng nghiệp.
Bản thân ông B cũng thấy đƣợc sự khoan hồng, thiện chí của cơ quan cấp
trên trong việc xử lý kỷ luật ông. Có sự quan tâm đến thể diện và gia đình ông
để ông đƣợc công tác gần nhà. Từ đó sẽ có ý thức sửa chữa sai lầm, chuyên tâm

với ông B và cô C về những khuyết điểm mắc phải. Việc kỷ luật ông B có phần
nhẹ hơn lỗi mà ông mắc phải một chút, tính răn đe có phần giảm nhẹ. Tuy nhiên,
xét trên bình diện chung thì phƣơng án này có phần hợp lý hơn hai phƣơng án
trên.
4.2. Lựa chọn phương án:

TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

14


Tr-êng §TCB Lª Hång Phong
Qua 3 phƣơng án đã trình bày ở trên tôi chọn phƣơng án 3 làm phƣơng án
để giải quyết, xử lý tình huống vì phƣơng án này theo tôi là tốt nhất, khả thi
nhất, giải quyết sự việc có tình, có lý nhất.
Đối với phƣơng án 1 chỉ đáp ứng đƣợc duy nhất 1 mục tiêu đó là: Giải
quyết nhanh sự việc trƣớc mắt, không gây xáo trộn công việc, tổ chức nhân sự
của Công ty A.
Đối với phƣơng án 2 chỉ đáp ứng đƣợc 3 mục tiêu:
+ Thứ nhất: Xử lý vụ việc nhanh chóng, kịp thời, làm dịu ngay đƣợc dƣ
luận xã hội và sự bất bình của tập thể cán bộ, công chức trong cơ quan.
+ Thứ hai: Hình thức xử phạt đúng ngƣời, đúng tội, có tính răn đe, làm
gƣơng cho những cán bộ công chức khác.
+ Thứ ba: Bản thân ông B khi sang đơn vị khác công tác ở môi trƣờng mới
sẽ phần nào bớt đi sự tự ti, mặc cảm về khuyết điểm của mình đã gây ra. Cán bộ,
công chức trong cơ quan yên tâm làm việc, không lo bị lãnh đạo trù dập.
Đối với phƣơng án 3 đáp ứng đƣợc 6 mục tiêu:
+Thứ nhất: Không gây xáo trộn nhiều trong việc tổ chức nhân sự; vụ việc
đƣợc xử lý một cách nhanh chóng, làm dịu ngay đƣợc dƣ luận xã hội.
+Thứ hai: Có đƣợc sự đồng tình, ủng hộ của tập thể cán bộ,công chức, làm

đáp ứng đƣợc yêu cầu về nguồn lực và kinh tế. Hơn nữa, cách giải quyết ở
phƣơng án 3 có tình, có lý hơn, cách giải quyết mang tính tình ngƣời, nhƣng vẫn
hợp lý, đã xây dựng đƣợc niềm tin trong đội ngũ cán bộ công chức và trong
nhân dân.
5. LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN PHƢƠNG ÁN ĐÃ CHỌN (PHƢƠNG
ÁN 3):
Khi nhận đƣợc đơn thƣ tố giác của cán bộ, công chức về việc ông Giám
đốc B và Kế toán Trƣởng C đã có những hành vi vi phạm theo nội dung nhƣ
trong đơn, Thanh tra Thành phố Hà Nội là cơ quan chuyên môn thuộc Uỷ
ban nhân dân Thành phố Hà Nội, có chức năng tham mƣu, giúp Uỷ ban
nhân dân Thành phố thực hiện chức năng quản lý nhà nƣớc về công tác
thanh tra và thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn thanh tra việc thực hiện chính
sách, pháp luật, nhiệm vụ của các cơ quan, tổ chức, cá nhân, giải quyết
khiếu nại, tố cáo và thực hiện phòng ngừa chống tham nhũng theo quy địn h
của pháp luật trong phạm vi quản lý Nhà nƣớc của Ủy ban nhân dân Thành

TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

16


Tr-êng §TCB Lª Hång Phong
phố. Thanh tra Thành phố lên kế hoạch cụ thể để tham mƣu giải quyết vụ việc
theo các bƣớc cụ thể sau:
* Bước 1: Vì đơn thƣ có gửi đến UBND Thành phố nên phải làm việc với
Chủ tịch UBND Thành phố để xin ý kiến chỉ đạo, đồng thời ra quyết định thành
lập đoàn thanh tra đột xuất Công ty A. Thành phần đoàn thanh tra có đồng chí
Phó Chánh Thanh tra làm trƣởng đoàn và các thành viên là thanh tra viên,
chuyên viên của các Phòng Thanh tra, Văn phòng (thuộc bộ phận Tài chính – Kế
toán và bộ phận Tổ chức).

hồ sơ quản lý tài chính của Kế toán trƣởng; kiểm tra những tài sản liên quan đến
các chứng từ thu; hồ sơ của kế toán; hồ sơ của thủ quỹ (phần này do chuyên viên
thuộc bộ phận Kế toán của Văn phòng Thanh tra Thành phố chịu trách nhiệm
thực hiện). Trong quá trình thanh tra có sự chứng kiến, giám sát của Ban chấp
hành Công đoàn cơ quan và đại diện của cấp Ủy chi bộ Công ty A. Thời gian
thực hiện 10 ngày kể từ ngày công bố quyết định thanh tra (không kể thứ 7, chủ
nhật và ngày lễ).
Sau khi thanh tra xong các nội dung, đoàn thanh tra tiến hành họp, tổng
hợp ý kiến từ các bộ phận để đƣa ra kết luận.
* Bước 3. Thông báo kết luận của đoàn thanh tra trƣớc toàn thể lãnh đạo,
cán bộ, công chức cơ quan. Nêu rõ những việc đã làm đƣợc và cần phát huy
những mặt còn tồn tại, hạn chế cần khắc phục. Đặc biệt, nêu rõ những sai phạm
về công tác quản lý thu chi tài chính của ông B và cô C, vấn đề này phải lập một
biên bản chi tiết riêng để giải quyết. Trƣớc hết, yêu cầu ông B và cô C phải giải
quyết những tồn tại trong việc quản lý thu chi và tổ chức của cơ quan nhƣ:
- Đối với những hồ sơ chi tài chính bị kế toán sửa chữa, xây dựng mới
không đảm bảo: cần có biện pháp giải quyết theo quy định của tài chính, đồng
thời nêu rõ lý do vì sao lại có hiện tƣợng đó.
- Lập hồ sơ nhập quỹ cơ quan 100 triệu đồng.
- Chi trả ngay tiền khen thƣởng còn nợ cán bộ, công chức trong cơ quan
(25,5 triệu đồng).
- Hoàn trả 120 triệu đồng tiền sửa chữa, tu sửa cầu thang và phòng ban
của cơ quan để quyết toán cho nhà thầu xây dựng.
- Nhắc nhở, phê bình việc vi phạm kỷ luật lao động, thƣờng xuyên bỏ cơ
quan đi làm việc riêng; vi phạm quy chế quản lý không tổ chức họp nội bộ cơ
quan thƣờng xuyên của ông B.
TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

18



TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

19


Tr-êng §TCB Lª Hång Phong
Bài học kinh nghiệm rút ra ở đây là: Cần tăng cƣờng sự lãnh đạo của
Đảng đối với công tác quản lý hành chính Nhà nƣớc. Tuyên truyền phổ biến sâu
rộng mọi chủ chƣơng đƣờng lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nƣớc
cho đông đảo quần chúng, cán bộ, công chức, viên chức hiểu rõ và tự giác thực
hiện. Phát huy tính chủ động sáng tạo của cán bộ cơ sở, tăng cƣờng phối hợp với
các đoàn thể trong cơ quan. Nâng cao vai trò lãnh đạo của ngƣời đứng đầu trong
cơ quan. Đặc biệt, việc lựa chọn đội ngũ cán bộ quản lý có đủ tài và đức; cần
cân nhắc, xem xét về điều kiện, hoàn cảnh, năng lực, phẩm chất của ngƣời đó
trƣớc khi giao những nhiệm vụ quan trọng cho họ là việc làm hết sức quan trọng
và cần thiết.
2. Kiến nghị, đề xuất:
Vấn đề quản lý Nhà nƣớc về kinh tế trong công cuộc đổi mới hiện nay có
rất nhiều sự việc phức tạp xảy ra đòi hỏi các nhà quản lý phải nắm bắt đƣợc kịp
thời, đề ra những giải pháp thích hợp để xử lý, giải quyết sao cho thỏa đáng để
siết chặt kỷ cƣơng, nâng cao hiệu quả quản lý. Qua vụ việc trong tình huống
trên, tôi mạnh dạn đề nghị với các cấp quản lý một số vấn đề sau:
2.1. Đối với Trung Ương:
- Cần tăng cƣờng đầu tƣ nhiều hơn nữa cho công tác hành chính, đặc biệt
chú trọng đến việc cải cách chế độ tiền lƣơng để đội ngũ cán bộ, công chức thực
sự an tâm cống hiến hết mình cho công việc và sống đúng nghĩa với nghề của
mình.
- Chính phủ cần rà soát lại hệ thống các văn bản pháp luật liên quan để
kịp thời sửa đổi, bổ sung, điều chỉnh hoàn thiện sao cho phù hợp với tình hình

Trong quá trình nghiên cứu thực hiện làm đề tài: Với sự hiểu biết còn hạn
chế, thời gian đầu tƣ cho nghiên cứu có hạn. Tôi mạnh dạn nêu lên những suy
nghĩ, quan điểm của mình về xử lý tình huống “Giám đốc và Kế toán trưởng vi
phạm trong việc thu chi tài chính tại Công ty A”. Mặc dù đã có nhiều cố gắng,
song không thể tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Rất mong nhận đƣợc
những ý kiến đóng góp của các thầy giáo, cô giáo để những nội dung trình bày
trên đƣợc hoàn thiện hơn, có thể vận dụng vào thực tiễn quản lý một cách thiết
thực hơn./.
Hà Nội ngày 06 tháng 11 năm 2015
Người thực hiện
Trần Thị Việt Oanh
TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

21


Tr-êng §TCB Lª Hång Phong
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Luật Thanh tra năm 2010.
2. Chỉ thị số 10/CT- UBND của UBND Thành phố Hà Nội ngày
17/6/2011 về việc triển khai thi hành Luật Thanh tra năm 2010, có hiệu lực thi
hành từ ngày 01/7/2011.
3. Nghị định số 86/2011/NĐ – CP ngày 22/9/2011 của Chính phủ quy
định chi tiết và hƣớng dẫn thi hành một số điều của Luật Thanh tra
4. Luật cán bộ công chức số 22/2008/QH12
5. Luật Kế toán số 03/2003/QH11.

TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A

22