MỤC LỤC
I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ GIỚI XÂY DỰNG
VÀ HẠ TẦNG
II NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY
2.1 Ngành nghề kinh doanh
2. Cơ cầu tổ chức quản lý của công ty
3. Cơ sở vật chất kỹ thuật
4. Đặc điểm về bảo đảm nguyên vật liệu
5. Đặc điểm về lao động
6. Kinh nghiệm xây lắp của công ty
III ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
3.1 Kết quả họat động sản xuất kinh doanh của công ty trong 5 năm (2002-
2006)
3.2 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
3.3 Tóm tắt các tài sản có và các khoản nợ trên cơ sở báo cáo tài chính
IV CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY
V. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH THI CÔNG CỦA CÔNG TY
VI. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH THI CÔNG CỦA CÔNG TY
1
BÁO CÁO TỔNG HỢP
ĐỊA ĐIỂM: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ GIỚI XÂY DỰNG VÀ HẠ TẦNG
CONSTRUCTION MACHINERY AND INFRUSTRUCTURE
JOINT STOCK COMPANY.
I . LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY:
Công ty cổ phần cơ giới xây dựng và hạ tầng là một đội đuợc thành lập của
công ty xây dựng và phát triển hạ tầng chuyên ngành xây dựng cơ bản. Công ty thực
hiện công việc thi công xây lắp phá dỡ các công trình với quy mô vừa và rộng lớn trên
thị trường Việt Nam.
Công ty Cổ phần cơ giới xây dựng và hạ tầng là một tổ chức kinh tế lớn mạnh
được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0101001927 ngày
07/03/2000 của Sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội.

học, viễn thông , thuỷ khí, tháng máy , máy xây dựng, thiết bị nâng hạ;
- Sản xuất, khai thác và buôn bán các sản phẩm cơ khí, đồ gỗ , vật liêu xâu dựng
- Kinh doanh bất động sản
- Tư vấn đầu tư tài chính
- Trang trí nội ngoại thất
- Dịch vụ vân tải hàng hoá
3
Khi cần thiết, Đại hội đồng cổ đông công ty quyết định việc chuyển hay mở rộng
các ngành nghề kinh doanh của công ty phù hợp với quy định của pháp luật
Công ty được phép hoạt động trong khuôn khổ pháp luật nhằm đạt hiệu quả kinh tế
tốt nhất cho các cổ đông
2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty theo các quyết dịnh từ trên xuống
qua phó giám đốc, các trưởng phòng.Các phòng ban có mối quan hệ với nhau để trao
đổi thông tin và tham mưu cho lãnh đạo công ty theo chức năng của từng bộ phận.Cơ
cấu tổ chức quản lý của công ty theo mô hình trực tuyến chức năng tránh tình trạng tập
trung quyền lực vào một người.Hệ thống trực tuyến gồm 01 giám đốc, 01 phó giám
đốc, các trưởng phòng và các đội trưởng. Hệ thống chức năng gồm các phòng ban và
các đội.
4
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
5
 Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu
ra, số thành viên hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông Công ty quyết định
Hội đồng quản tri có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi
vấn đề liên quan đến mục tiêu, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề
thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ sau:
_ Quyết định chào bán số cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được
quyền chào bán của từng loại, quyết định huy động thêm vốn theo hình

đồng quản trị.Chủ tịch hội đồng quản trị có quyền hạn và nghĩa vụ sau:
_ Lập chương trình kế hoạch hoạt động của hội đồng quản trị
_Chuẩn bị chương trình nội dung, các tài liệu phục vụ cuộc họp, triệu tập hội
đồng quản trị
_Theo dõi quá trình tổ chức thực hiện các quyết dịnh của hội đồng quản trị
 Giám đốc : là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách
nhiệm trước hội dồng quản trị về việc thưc hiện các quyền và nhiệm vụ được
giao;
Giám đốc công ty có quyền và nhiệm vụ sau;
_Là người đại diện theo pháp luật của công ty
_Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị;
_Quyết định về tất cả các vấn đề có liên quan đến hoat động hàng ngày của
công ty;
7
_Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;
_Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công
ty;
_Bổ nhiệm, ,miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ
các chức danh do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhịêm cách chức
Giám đốc giao việc cho phó giám đốc và phương thức quản lý thẹo chế độ một thủ
trưởng
 Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc công ty hay là người được uỷ
quyền giải quyết , chịu trách nhiệm trước công ty khi giám đốc đi công tác
 Phòng kế hoạch tổng hợp:
Chức năng: là một phòng nằm trong các phòng ban của công ty tham mưu cho lãnh
đạo công ty trong các khâu xây dựng kế hoạch hàng năm. Kế hoạch đới nội , đối
ngoại, lập dự toán, quản lý dự toán, chủ trì trong việc giao các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật
cho các dự án cũng như các đội sản xuất trong công ty. Quản lý đầu vào đầu ra các
công trình, quản lý cung ứng sủ dụng các vật tư, nhiên liệu và tham mưu cho giám đốc
trong lĩnh vực tiếp thị vặt tư với giá phù hợp

thác và đổi mới máy thiết bị trên toàn công ty. Bảo quản sử dụng các thiết bị
nhằm phát huy hết các công suất của thiết bị hiện có.
Nhiệm vụ của đội nắm chắc kế hoạch sản xuất kinh doanh để điều động các loai máy
thiết bị kịp thời phục vụ thi công.Lập kế hoạch sủa chữa kiểm tra phát hiện câc biện
pháp sửa chữa các thiết bị mua sắm phụ tùng thay thế.
2.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật:
9
Máy móc thiết bị là những yết tố không thể thiếu để xây dựng nhứng công trình có
chất lượng đáp ứng mong muốn của chủ đầu tư. Trong xây dựng sự đòi hỏi của các
công trình là tiến độ thi công, là chất lượng và thẩm mỹ cao. Đứng trước nhu cầu đòi
hỏi về chất lượng sản phẩm, công ty đã tiến hành việc nâng cao chất lượng sản phẩm
bằng phục hồi sửa chữa và đổi mới máy móc thiết bị. Đặc biệt đối với những công
trình lớn , đòi hỏi kỹ thuật phức tạp trong xây dựng thì yết tố máy móc thiết bị càng
trở nên quan trọng góp phần nâng cao chát lượng
DANH MỤC THIẾT BỊ HIỆN CÓ
T
T
Loại thiết bị Số lượng Nước sản xuất Công xuất
1 Lu lốp BITELLI RG 217 01 ITALIA 10,7-21 tấn,82
KW/112CV
2 Lu rung bánh sắt 01 ITALIA 7,5 tấn 54 KW/74
CV
3 Máy rải thảm 01 Đức 500 tấn/h
4 Máy san MISUBISHI 02 Nhật 186 CV
5 Máy đầm rung SAKAI 02 Nga 21 tấn
6 Xe ôtô KAMAZ 05 Nga 15 tấn
7 Ôtô Huyndai 05 Hàn Quốc 15 tấn
8 Máy chuyên dùng 05 Nhật Máy cắt, đầm cóc,
tưới nhựa
9 Máy ủi KOMATSU 03 Nhật 180CV

Để nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu, công ty đang dùng hệ thống cung ứng
tức thì JIT( Just –In – Time). Hệ thống này tiết kiệm chi phí giữ hàng tồn kho thông
qua vận chuyển nguyên vật liệu đến nơi xây dựng đúng lúc cần đưa vào quá trình sản
xuất. Khoản tiết kiệm chính ở đây là công ty đã làm tăng số vòng quay hàng tồn kho từ
đó giảm chi phí tồn kho hạn chế trong hệ thống JIT là công ty không có dự phòng tồn
kho nhiều.
Do đặc điểm kinh doanh của Công ty nên dễ bị sức ép của nhà cung ứng vật tư vậy
công ty phải có hệ thống thông tin tỷ mỷ và hiệu quả cung cấp đồng bộ theo tiến độ thi
công đảm bảo việc cung cấp chính xá theo thời gian và địa điểm sản xuất
2.5 Đặc điểm về lao động:
Công ty cổ phần cơ giới xây dựng và hạ tâng với đội ngũ hơn 100 kỹ sư ,
công nhân kỹ thuật được đào tạo trên nhiều lĩnh vực, nhiều kinh nghiệm trong quản lý,
ứng dụng khoa học kỹ thuật, sáng tạo trong sản xuất, thi công các công trình xậy dựng
trên quy mô vừa và lớn, các công trình kết cấu phức tạp đòi hỏi có tiêu chuẩn chất
lượng cao
Công ty có 157 CBCNV có hợp đồng chính thức. Do đặc thù của ngành thi công nên
số lượng lao động thay đổi theo thời vụ và tiến độ thi công.
STT Ngành nghề Sồ người
Tổng số CBCNV 157
A Kỹ sư, cử nhân 30
1 Kỹ sư cấp thoát nước 05
2 Ký sư cấu đường 07
3 Kỹ sư xây dựng 04
4 Kỹ sư kinh tế 02
12
5 Kỹ sư máy 05
6 Kỹ sư điện 02
7 Cử nhân luật 01
8 Cử nhân kinh tế 04
B Cao đẳng và trung cấp 07