TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
VIỆN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN KINH TẾ



BÁO CÁO MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT
Xây dựng quy trình quản lý dự án
WEBSITE GIỚI THIỆU VÀ BÁN SÁCH TRỰC TUYẾN
Chuyên ngành:

Công nghệ thông tin

Hệ:

Chính quy

Lớp:

K52

Danh sách nhóm:

Vũ Mạnh Hải
Bùi Hoàng Thắng
Nguyễn Bá Chuyên
Nguyễn Văn Dương

Giáo viên hướng dẫn: Ths. Phạm Thảo

Hà nội, tháng 12 năm 2012


Đồ án thực tập tốt nghiệp

Áp dụng CMMI mức 3 tại FPT Online

ngôn ngữ php, MSQL, java và thiết kế trên Photoshop cũng như
Dreamweaver

Trên đây là sự phân tích cũng như lý do chọn đề tài của nhóm. Tất cả thành viên
trong nhóm đều sẵn sang và quyết tâm xây dựng thành công dư án.
Đánh giá chiến lược bình luận
Dựa theo hai phương pháp giá trị thuần và tinh điểm có trọng số
1. Tính điểm có trọng số:

Tiêu chí

Trọng
số

Xây dựng
website bán
sách

Xây dựng
website du
lịch

Xây dựng
website thời
trang


Thời gian tồn tại

10%

60

70

50

Khả năng làm mới

30%

50

50

40

Độ phức tạp hệ
thống

10%

70

50

80

bỏ
ra
ban
đầu

1

2

1.4

3

1.5

1

6.22

2.5

2.5

1.8

2.6

2.6

3.1

_ Đề tài trình bày đúng quy cách,rõ ràng,dễ hiểu,ngắn gọn.
_ Website có dung lượng vừa đủ,tốc độ sử lí nhanh.
_ Chương trình chạy trên môi trường windows
._ Font chữ hiển thị nhất quán,sử dụng bộ chữ ABC
._ Giúp khách hàng tìm hiểu thông tin một cách nhanh nhất.
_ Cập nhật những thông tin về sản phẩm mới trên thị trường
._ Đáp ứng được nhu cầu của khách hàng khi vào trang web.
_ Đảm bảo dữ liệu khi chạy web trực tuyến.
_ Khách hàng chỉ có thể viếng thăm trang web chứ không có quyền thay đổi
website
- Khách hàng mua sách trực tuyến dễ dàng và giao dịch an toàn nhất..
_ Nhân viên nhà sách được phép cập nhật thông tin .
_ Chủ nhà sách toàn quyền với website.
2Tìm hiểu hệ thống :
_ Hệ thống xây dựng nhằm mục đích thay thế cho hình thức giới thiệu sản phẩm
trực tiếp như: tờ rơi,aphic,tiếp thị, …….Khách hàng phải đến tận nhà sách để tìm
kiếm mất rất nhiều thời gian,cần một lượng nhân viên và các thiết bị trợ giúp lớn để
giới thiệu và quản lí sản phẩm.Ngoài ra,không thể có đủ không gian trưng bày tất cả
các loại sản phẩm. Cũng nhu khách hàng không có thời gian đến mua sách có thể
đặt mua dễ dàng và nhân được sách trong thời gian ngắn nhất.Từ việc khảo sát,
đánh giá hệ thống cũ rút ra được mục đích của hệ thống sẽ xây dựng:
 Khắc phục được một số nhược điểm và kế thừa mốt số ưu điểm của hệ thống cũ.
- Tiếp cận thị trường sách trong và ngoài nước.


Đồ án thực tập tốt nghiệp

Áp dụng CMMI mức 3 tại FPT Online

- Tìm hiểu cách thức hoạt động,chức năng của các công ty và các của hàng,nhà sách

5


-Cập nhật thông tin:Nhân viên nhà sách có qyền xoá ,sửa,thay đổi website,
…….... sao cho phù hợp.
-Thống kê:
-Thống kê sách:Nhân viên nhà sách thống kê số sách trên website,sách mới nhập về,
sách sẽ thay đổi trên trang web.
-Thống kê độc giả:Dựa và số lượng email đăng kí vào website mà nhân viên sẽ
thống kê được số lượng độc giả viếng thăm trang web.
-Tìm kiếm:Nhân viên muốn xem lại những thông tin có trên website có thể tìm
kiếm thông qua ô tìm kiếm có trên trang web.
-Chức năng tìm kiếm theo tên: Bạn gõ tên cuốn sách muốm tìm vào ô tìm kiếm theo
tên sách.
-Chức năng tìm kiếm theo NXB:Bạn gõ tên NXB vao ô tìm kiếm theo NXB các
cuốn sách của NXB đó sẽ được hiển thị
4. Công cụ và môi trường phát triển dự án
- Công cụ làm việc của các thành viên trong nhóm: máy tính cấu hình cao (P4 Dual
Core),điện thoại,các phần mềm hỗ trợ có bản quyền đầy đủ
- Hệ điều hành Windows XP for Workstation / Windows 2000 Advanced
Server
- Các phần mềm công cụ :
•
•
•
•
•
•
•
•

- Tham gia đánh giá, dự phòng rủi ro và các biện pháp phòng tránh, khắc phục rủi
ro.
2. Điều hành, tổ chức thực hiện, kiểm soát chất lượng, tiến độ dự án
- Phân bổ công việc hợp lý cho người tham gia dự án.
- Giám sát tiến độ, chất lượng triển khai dự án
- Chỉ đạo công tác thanh quyết toán chi phí thi công của dự án
3. Quản lý, đánh giá chất lượng thực hiện của các thành viên
4. Báo cáo tình hình triển khai dự án
6.Quy trình tổ chức dự án
Các thành phần trong dự án:
- Nhà tài trợ
-

Ban chỉ đạo điều hành

-

Quản lý dự án

-

Nhóm trưởng phụ trách công việc trực tiếp

-

Các nhóm trưởng phụ trách các công việc hỗ trợ

IV.LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN
1.Lâp bảng phân tách công việc(WBS )
Tìm hiểu và làm sáng tỏ mục đích sử dụng, yêu cầu mức cao về ứng dụng của

Bước 8: Bảo hành, bảo trì
Trong suốt thời gian hoạt động của sản phẩm, dịch vụ, chúng tôi đảm bảo việc theo
dõi, xử lý mọi yêu cầu bảo hành, bảo trì phát sinh.


Đồ án thực tập tốt nghiệp

Áp dụng CMMI mức 3 tại FPT Online

Bảng phân tách WBS:
Khảo
sát

Phân
tích

Thiết
kế

Xây
dựng

Kiểm
thử

Chuyển
giao

Đào
tạo

lớp
hướng
dẫn
sử
dụng
phần
mềm

Bảo trì lỗi
giao diện

Quan
sát

Modul
bán
sách

Bản
mẫu
trên
máy

Lập
trình
hệ
thống

Kiểm
thử tích

Bảo trì
mạng

Modul
tìm
kiếm

Trần Thị Thúy Hằng – lớp tin K10B

9


STT

Tên công việc

Chi phí
( triệu đồng)

1

Khảo sát

560.000

2

Phân tích

1.400.000


Tổng chi phí

20.000.000

dự án
1. TỔ CHỨC
2.
2.

2.

ện


Đồ án thực tập tốt nghiệp

Áp dụng CMMI mức 3 tại FPT Online

IV. KIỂM SOÁT THAY ĐỔI VÀ RỦI RO
1.Dự đoán một số rủi ro:
Tác nhân thay đổi từ phía công ty:
- Tăng chi phí bất thường.
- Vượt quá thời gian phát triển phần mềm dự kiến
Tác nhân thay đổi từ phía khách hàng:
-Khách hàng thay đổi yêu cầu về phần mềm
Tác nhân thay đổi từ phía nhân lực dự án:
-Nhân viên bị ốm tại thời điểm quan trọng
-Thay đổi người có trách nhiệm với dự án.
Tác nhân do chính phần mềm đó:

- Đối với loại rủi ro do những tác nhân nội tại cần quản trị bằng các biện pháp
sau: truyền đạt rõ ràng với thành viên về môi trường,các chu trình để giảm
thiểu rủi ro và giao trách nhiệm cho từng thành viên cụ thề. Các báo cáo cấp
thời khi phát sinh các ngoại lệ cần được xem xét và phân tích kỹ lưỡng để có
giải pháp phù hợp
- Đối với các tác nhân bên ngoài: theo dõi sát các thông tin từ các khách hàng,
phần mềm thiết kế theo hướng mở để có các biện pháp thay đổi đáp ứng nhu
cầu của khách hàng.