TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
***

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ
PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN – CHI NHÁNH TÂN BÌNH
(AGRIBANK TÂN BÌNH)

GVHD:

Th.s Hà Minh Tiếp

SVTH :

Nguyễn Quang Tánh

MSSV :

854010765

LỚP

08QKNT1

:




1.3 Một số học thuyết liên quan về quản trị nguồn nhân lực ....................................................09

1.3.1 Thuyết X, thuyết Y và thuyết Z............................................................................................09

1.3.2 Thuyết nhu cầu của Maslow .................................................................................................11

1.4 Quan điểm của quản trị nguồn nhân lực .............................................................................12

1.4.1 Quan điểm truyền thống .......................................................................................................12

1.4.2 Quan điểm hiện đại ...............................................................................................................13
1.5 Tình hình nguồn nhân lực thực tế trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt

Nam ..........................................................................................................................................14

1.5.1 Tổng quan về nguồn nhân lực trong ngành ngân hàng Việt Nam............................................ 14

1.5.2 Chất lượng nguồn nhân lực ..................................................................................................16

1.5.3 Nguồn tuyển dụng .................................................................................................................19


1.5.4 Tình hình đào tạo ..................................................................................................................19

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 ..............................................................................................................20

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI AGRIBANK TÂN BÌNH
2.1

2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị tại Agribank Tân Bình ................................37

2.2.3.1 Yếu tố bên trong ................................................................................................................37

2.2.3.2 Yếu tố bên ngoài ................................................................................................................40
2.3 Nhận xét chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank Tân
Bình 42


2.3.1 Ưu điểm.................................................................................................................................42

2.3.2 Khuyết điểm ..........................................................................................................................43

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 ..............................................................................................................44

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI AGRIBANK TÂN BÌNH

3.1 Căn cứ đề xuất giải pháp ........................................................................................................45
3.1.1 .........................................................................................................................................

ịnh hướng chung của Agribank Tân bình .........................................................................45
3.1.2 .........................................................................................................................................
huận lợi và khó khăn trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại

Agribank tân Bình ..............................................................................................................46

3.1.2.1 Thuận lợi ...........................................................................................................................46

3.1.2.2 Khó khăn ...........................................................................................................................47

không khí sinh hoạt này là yếu tố gần như quyết định sự thành công của tổ chức.
Vậy nên, quản lý nguồn nhân lực là một chức năng quản lý đóng vai trò quan
trọng nhất trong quản lý tổ chức. Không có một hoạt động nào của tổ chức mang
lại hiệu quả nếu thiếu đi công tác quản lý nguồn nhân lực. Mục tiêu cơ bản của
quản lý nguồn nhân lực trong bất kỳ một tổ chức nào cũng sẽ là làm sao để sử
dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu mà tổ chức đề
ra.
Hiện nay, hệ thống ngân hàng ở nước ta ngày càng phát triển và đa dạng về
nhiều hình thức, sự phát triển mạnh mẽ đó làm chúng ta cần phải quan tâm hơn
đến vấn đề nhân lực, và môi truòng làm việc hiệu quả, chất lượng đào tạo cũng
như hướng đến một sự cạnh tranh giữa các ngân hàng.
Sau một thời gian nghiên cứu, tìm hiểu, thực tập tại Agribank Tân Bình, tôi
nhận thấy tầm quan trọng và tính cần thiết của vấn đề nguồn nhân lực đặc biệt là
trong nghành ngân hàng ở Việt Nam hiện nay, nên em quyết định phát triển đề tài
báo cáo thực tập thành đề tài luận văn tốt nghiệp của mình và chọn tên đề tài
“Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại
Agribank Tân Bình” để làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp lần này.
1/ Mục đích nghiên cứu của đề tài


-

Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực để đáp

ứng nhu cầu của Agribank Tân Bình.
-

Các giải pháp nhằm thu hút, đào tạo và duy trì nguồn nhân lực nhằm hoàn

thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Agribank Tân Bình.

Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank Tân
Bình.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại
Agribank Tân Bình.