TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên, chúng em - nhóm Phi Đội Gà Bay – xin gửi lời cám ơn chân
thành đến cô giáo, ThS. Nguyễn Thị Hạnh Tâm, đã hướng dẫn chi tiết và nhiệt tình
cho nhóm em trong suốt quá trình làm bài thiết kế môn học Chiến Lược Kinh
Doanh cũng như có thêm rất nhiều kiến thức hữu ích phục vụ cho quá trình làm
việc sau này.
Trong quá trình thực hiện bài thiết kế, nhóm em đã tiếp thu và học hỏi được
rất nhiều điều, cũng như bổ sung những kiến thức bổ ích trong bộ môn Chiến Lược
Kinh Doanh và các kĩ năng làm việc nhóm. Đây là một cơ hội để nhóm chúng em
hoàn thiện những kĩ năng còng thiếu cho bản thân. Chân thành cám ơn cô đã giúp
đỡ chúng em!
Kính chúc cô nhiều sức khỏe, hạnh phúc và thành công trong cuộc sống!

Tp.Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 11 năm 2014
PHI ĐỘI GÀ BAY

NHÓM: PHI ĐỘI GÀ BAY _ KX11B

TRANG: 1


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

LỜI NÓI ĐẦU
Trong cuộc sống hiện nay, Kinh doanh không còn là một



TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

MỤC LỤC
Lời cám ơn......................................................................................................Trang 1
Lời nói đầu.................................................................................................................2
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG LONG
CHƯƠNG I:GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY CP TRƯỜNG LONG...............4
1. GIỚI THIỆU CHUNG CÔNG TY..................................................4
1.2. TẦM NHÌN,SƯ MẠNG,MỤC TIÊU.........................................11
1.3. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM ........................................................11
CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CHIẾN LƯỢC.......................................13
2.1. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI....................................................13
2.1.1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ...........................................................13
2.1.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ...........................................................21
2.1.3. MA TRẬN EFE.......................................................................32
2.2. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG...................................................33
..................................2.2.1. PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC,NĂNG LỰC
33
2.2.2. PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ TRONG CÔNG TY
CẤU TRÚC CHI PHÍ...................................................................38
2.2.3. PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG..........................................41
2.2.4. MA TRẬN IFE.......................................................................51
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC..............................................................53
3.1. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC...................................53
3.2. MA TRẬN SWOT......................................................................53
3.3. LỰA CHỌN CL THÔNG QUA MA TRẬN QSPM..................54

biến đá xây dựng các loại và xây dựng công trình kỹ thuật (công nghiệp, giao thông, thuỷ
lợi, thuỷ điện, cấp thoát nước).
Được thành lập theo Quyết định số: 000023 ngày 08 tháng 08 năm 1999 của UBND
Tỉnh Kon Tum và giấy đăng ký kinh doanh số: 072171.
Tên công ty :
Công ty Cổ Phần Trường Long.
Tên giao dịch :
TRUONGLONG JOINT – STOCK COMPANY.
Địa chỉ
:
209 Phan Đình Phùng-TP Kon Tum- Tỉnh Kon Tum.
Điện thoại
:
0603.864.681.
Fax: 0603.914565.
Mã số thuế :
6100151067.
Email
:

Danh sách cổ đông của Công Ty CP Trường Long như sau:
1- Bà Nguyễn Thị Thẩm : Cổ đông sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị.
2- Ông Bùi Quang Hải
: Cổ đông sáng lập, Phó chủ tịch hội đồng quản trị.
3- Ông Bùi Văn Hùng
: Cổ đông sáng lập, Giám đốc công ty.
4- Ông Đặng Văn Công : Cổ đông sáng lập.
5- Bà Lê Thị Khánh Thi : Cổ đông sáng lập.
6- Ông Bùi Hữu Trình
: Cổ đông sáng lập.

Số vốn góp

Số cổ phần
sở hữu

Số tiền (VNĐ)

% Vốn điều lệ

132.310.000.000

66,49

13.231.000

1

Bà: Nguyễn Thị Thẩm

2

Ông: Bùi Quan Hải

16.880.000.000

8,48

1.688.000

3


Ông: Bùi Hữu Trình

14.900.000.000

7,49

1.490.000

199.000.000.000

100

19.900.000

Tổng Cộng

Hình thức sở hữu vốn :sở hữu tư nhân.

1.2. Quá trình phát triển của Công ty CP Trường Long
Công ty CP Trường Long bắt đầu hình thành từ ngày 09 tháng 09 năm 1999.
Từ một DN nhỏ chuyên nhận sửa chữa và làm mới các công trình xây dựng kỹ thuật
nhỏ và vừa, chủ yếu nhận công trình chỉ thầu và nghành kinh doanh là xây dựng dân
dụng nhưng đến nay công ty đã chuyển sang xây dựng cầu đường và xây dựng giao thông
thủy lợi, xây dựng điện và kinh doanh sản phẩm xây dựng là chính. Mới đầu thành lập
đội ngũ cán bộ công nhân viên chỉ có 11 người nhưng đến nay có trên 500 cán bộ công
nhân viên. Trong 15 năm qua Công ty CP Trường Long đã lớn mạnh từng bước mang lại
nhiều sản phẩm có giá trị cao, cụ thể như sau:
- Thi công công trình đạt kết quả tốt như thủy lợi Kon Be Ling, đập ĐắkRGấp, đường
từ QL24 đi thác Pau sũ, đường giao thông Đắk Tả Ngọc Linh, đường Đắk Ring Đắk Nên,

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG LONG

NHÓM: PHI ĐỘI GÀ BAY _ KX11B

TRANG: 6


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

Hội Đồng Quản Trị

Giám Đốc

Phó Giám Đốc

Phòng kế toán
tài chính

Phòng kế hoạch
kỹ thuật

Phòng tổ chức
nhân sự

Phòng kinh doanh thương mại

Nhà máy khai thác,
Nhà

TRANG: 7


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

- Chức năng: Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết
định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. Hội đồng quản trị có 9
thành viên.
- Nhiệm vụ: Hội đồng quản trị có quyền quyết định chiến lược phát triển, phương án
đầu tư của công ty, có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm các cán bộ quản lý quan trọng như
Giám đốc, Phó giám đốc, Kế toán trưởng…
* Giám đốc
- Chức năng: Là người có quyền hành cao nhất trong công ty có nghĩa vụ tổ chức
thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn của công ty được quy định tại "điều lệ Công ty Cổ Phần
Xây Dựng Công Trình Trường Long", Giám đốc có quyền uỷ quyền cho Phó giám đốc
điều hành công ty.
- Nhiệm vụ: Tổ chức bộ máy và tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhằm bảo
toàn và phát triển vốn của công ty. Chỉ đạo và điều hành các phòng ban, phân xưởng sản
xuất trong công việc xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng,
quý, năm, thực hiện nghĩa vụ nộp thuế theo quy định của pháp luật, kế hoạch phát triển
dài hạn, mua sắm, bảo quản, lưu kho các loại nguyên vật liệu, phụ tùng thiết bị, vật liệu
xây dựng và các vật liệu khác phục vụ nhu cầu sản xuất, các quy định, quy chế về công
tác quản lý nghiệp vụ kỹ thuật, chất lượng nội quy kỹ thuật lao động, khen thưởng đào
tạo và tuyển dụng, nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển sản phẩm mới
theo yêu cầu ngày càng cao của thị trường, tổ chức thực hiện hạch toán sản xuất kinh
doanh.
* Phó giám đốc
- Chức năng: Là người được Giám đốc uỷ quyền chỉ đạo và điều hành công việc sản

+ Tham gia nghiên cứu xây dựng phương án sản xuất, cải tiến quản lý kinh doanh,
giúp giám đốc kiểm tra kiểm soát kinh tế chính của công ty.
+ Có biện pháp quản lý các loại vốn, sử dụng hợp lý các loại vốn nhằm phục vụ kịp
thời cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất, quay vòng vốn nhanh nhất, bảo tồn
và phát triển nguồn vốn kinh doanh.
- Nhiệm vụ:
+ Ghi chép, tính toán, phản ánh số hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản,
vật tư, tiền vốn, quá trình, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng vốn của
công ty.
+ Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế toán thu chi tài chính
việc thu, nộp, thanh toán, kiểm tra việc giữ gìn và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, phát
hiện và ngăn ngừa những hiện tượng lãng phí, vi phạm chế độ, quy định của công ty.
+ Phổ biến chính sách chế độ quản lý tài chính của nhà nước với các bộ phận liên
quan khi cần thiết.
+ Cung cấp các số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh,
kiểm tra và phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ công tác lập và theo dõi kế
hoạch. Cung cấp số liệu báo cáo cho các cơ quan hữu quan theo chế độ báo cáo tài chính,
kế toán hiện hành.
+ Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho ban giám đốc công ty.
+ Tham gia thảo luận, ký kết hợp đồng kinh tế, theo dõi quá trình thực hiện đảm bảo
thanh quyết toán kịp thời.
+ Theo dõi công nợ của công ty với bên ngoài và giữa bên ngoài với công ty, cung
cấp kịp thời cho phòng tiêu thụ về số nợ của người mua đã quá hạn để có biện pháp thu
hồi nợ, trích nộp đầy đủ các loại thuế theo quy định của pháp luật, phân bổ lợi nhuận,
giúp giám đốc sử dụng quỹ đúng quy định.
* Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Phòng kế hoạch - kỹ thuật là phòng chuyên môn,
nghiệp vụ tham mưu, giúp Giám đốc thực hiện nhiệm vụ quản lý trong các lĩnh vực kế
NHÓM: PHI ĐỘI GÀ BAY _ KX11B

TRANG: 9

thác, phát hiện những khó khăn, đề xuất các biện pháp khắc phục.
* Nhà máy sản xuất cống xi măng bê tông li tâm và vật liệu xây dựng
Sản xuất ống cống bê tông xi măng và các loại vật liệu xây dựng khác, hoàn thành
nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Ban giám đốc giao cho theo từng đơn đặt hàng, lập kế
hoạch sửa chữa lớn tài sản cố định trình ban giám đốc, có phương án sử dụng máy móc,
thiết bị một cách có hiệu quả nhằm phát huy tối đa công suất của máy đồng thời thực hiện
vệ sinh công nghiệp để đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động trong tình trạng tốt nhất.
* Đội xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi: Xây dựng công trình kỹ thuật như
công trình công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, điện cấp thoát nước, lắp đặt trang thiết bị
công trình xây dựng, hoàn thiện công trình xây dựng (trang trí nội, ngoại thất). Hoàn
thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Ban giám đốc giao cho theo từng đơn đặt hàng,
hoặc theo kế hoạch tháng, quý, năm, tổ trưởng có nhiệm vụ báo cáo định kỳ với Ban
giám đốc về việc thực hiện kế hoạch, báo cáo đột xuất với Ban giám đốc khi có vấn đề
vượt quá thẩm quyền của mình.
NHÓM: PHI ĐỘI GÀ BAY _ KX11B

TRANG: 10


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

* Đội xe, máy cơ giới: Cung cấp lực lượng sản xuất trực tiếp cho các bộ phận sản
xuất khác trong công ty hoặc ra bên ngoài, quản lý, bảo dưỡng máy móc, trang thiết bị đã
được trang bị và những tài sản khác của công ty, chấp hành lệnh điều động của Ban giám
đốc, phải thông báo thường xuyên và định kỳ lên Ban giám đốc về tình hình thực hiện
nhiệm vụ, những khó khăn phát sinh và đề xuất biện pháp sử lý, bảo vệ an toàn trong lao
động, không ngừng nâng cao tay nghề của công nhân.
II.

Làm tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường, tài
sản xã hội chủ nghĩa, bảo vệ an ninh quốc phòng.

GIỚI THIỆU SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG
3.1. Sản phẩm
III.

- Xây dựng các loại; Xây dựng công trình đường bộ; Xây dựng công trình thủy lợi,
điện, cấp thoát nước; Xây dựng công ích.
- Quản lý sửa chữa cầu đường bộ.
- Phá dỡ, chuẩn bị mặt bằng xây dựng; Lắp đặt hệ thống điện, cấp thoát nước, lò sưởi,
điều hòa không khí; Hoàn thiện công trình xây dựng, trang trí nội ngoại thất; Vận tải
hàng hóa bằng đường bộ.
- Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng, thạch cao; Đầu tư, sản xuất, truyền tải
và phân phối điện; Cho thuê máy móc thiết bị.
- Mua bán sắt, thép, vật liệu, thiết bị lắp đặt trong xây dựng.
NHÓM: PHI ĐỘI GÀ BAY _ KX11B

TRANG: 11


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

- Dịch vụ lưu trú; Dịch vụ ăn uống; Kinh doanh bất động sản quyền sử dụng đất thuộc
chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê (không môi giới và giao dịch sàn).
- Khai thác cát, đá, sỏi, đất sét.

3.2. Chức năng

Hệ thống pháp luật tác động đến các doanh nghiệp ngày càng gia tăng. Mọi cá
nhân cũng như doanh nghiệp đều phải hoạt động dưới sự chi phối của hệ thống
pháp luật và chịu ảnh hưởng bởi hệ thống chính trị.
 Tình hình ở Biển Đông đang diễn biến theo chiều hướng phức tạp, gây ảnh
hưởng tới ngành xây dựng nói chung và doanh nghiệp xây dựng nói riêng theo
cả mặt tích cực và tiêu cực.
 Việt Nam có chỉ số hoà bình đứng thứ 45/162 quốc gia do Viện Kinh Tế và
Hoà Bình (IEP) công bố năm 2014, đây là một điểm mạnh của Việt Nam để
thu hút vốn đầu tư của các nhà đầu tư trong và ngoài nước.
 Nhà nước cho nhiều chính sách ưu tiên tập trung đầu tư xây dựng cho nước
nhà như các dự án xây dựng hệ thống cơ sở vật chất giao thông, các gói chính
sách nhà ở cho người thu nhập thấp… tạo nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp.
 Công bố nhiều luật, thông tư, nghị định hỗ trợ cho doanh nghiệp như Luật đấu
thầu số 43/2013/QH13, thông tư 04/2010-tt-bxd, quyết định 957/QĐ-BXD..
 Tuy nhiên hệ thống hành chính còn nhiều rắc rối, nhiều thủ tục, gây khó khăn
cho các doanh nghiệp.
 Hệ thống luật pháp còn chưa ổn định, phải sửa đổi bổ sung nhiều lần

-

Luật chống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, bằng phát minh sáng chế, … sẽ tạo ra
cơ hội cạnh tranh lành mạnh giữa các công ty trong ngành.
Có các chính sách bảo đảm lợi ích người dân, tăng vị thế của người tiêu dùng lên,
buộc công ty phải có trách nhiệm hơn về sản phẩm về chất lượng, an toàn..
Chính sách thuế mới của chính phủ củng ảnh hưởng nhiều đến các doanh nghiệp
theo các mặt tích cực:
 DN trong kỳ tính thuế có các hoạt động chuyển nhượng BĐS, dự án đầu tư,
quyền tham gia dự án đầu tư ... thì được bù trừ số lỗ (nếu có) với lãi của hoạt
động sản xuất kinh doanh.
 Việc áp dụng chế độ ưu đãi thuế TNDN cho các dự án đầu tư mới sẽ không

2013

6 tháng
đầu 2014

Mức tăng
trưởng (%)

5.8

5.25

5.42

5.18

Bảng 2.1 : Tăng trưởng kinh tế từ năm 2011-2014
Tốc độ tăng so với
quý I năm trước (%)
Quý I năm
2012

Quý I năm
2013

Quý I năm 2014

Tổng số

4,75

4,61

4,69

1,88

Dịch vụ

4,99

5,65

5,95

2,76

 Tỉnh Kon Tum là một tỉnh có tình hình kinh tế phát triển khả quan, tổng sản phẩm

(GDP) trong tỉnh năm 2013 ước tăng 12,39%; thu ngân sách năm 2013 ước thực hiện
1.612.400 triệu đồng; thu nhập bình quân đầu người ước đạt 25,7 triệu đồng, tăng
15,8% so với năm 2012; chỉ số giá tiêu dùng tương đối ổn định. Giá trị sản xuất công
nghiệp 9 tháng đầu năm 2014 (Giá 2010) ước đạt 2.749 tỷ đồng, tăng 9,52% so với

NHÓM: PHI ĐỘI GÀ BAY _ KX11B

TRANG: 14


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH


dụng cho đến nay gây không ít khó khăn cho các doanh nghiệp khi huy động vốn.
• Tuy nhiên cả năm 2014 thì lãi vay có thể sẽ giảm 1-1,5%.Theo phản ánh từ phía các
DN, lãi suất hiện vẫn cao so với khả năng kinh doanh của họ. Hiện lãi suất cho vay
phổ biến với lĩnh vực ưu tiên là 7 - 8%/năm, nhưng rất ít DN có thể tiếp cận được. Lãi
suất cho vay thông thường mà các DN đang phải trả hiện nay khoảng từ 9 - 12%/năm.


•

Lạm phát

Tổng cục Thống kê vừa chính thức công bố, CPI tháng 6/2014 của cả nước tăng 0,3%
so với tháng trước và tăng 1,38% so với tháng 12/2013.
• Như vậy, sau nửa năm, lạm phát theo cách tính của Việt Nam mới chỉ đang ở mức rất
thấp, thậm chí thấp nhất trong vòng 13 năm qua, và chỉ bằng 1/5 mục tiêu lạm phát
của cả năm.
NHÓM: PHI ĐỘI GÀ BAY _ KX11B

TRANG: 15


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

Tuy nhiên, nếu so với cùng kỳ, CPI tháng 6/2014 vẫn tăng 4,98%. Còn nếu tính trung
bình 6 tháng đầu năm, con số này là 4,77%.
• Diễn biến CPI tháng 6/2014, có thể thấy rõ, nguyên nhân của mức tăng 0,3% chủ yếu
do nhóm hàng ăn và dịch vụ ăn uống (tăng 0,28%); nhà ở và vật liệu xây dựng (tăng
0,61%); thuốc và dịch vụ y tế (tăng 0,74%)…

đầu tư nước ngoài (ĐTNN) và hoạt động xuất khẩu; qua đó thúc đẩy tăng trưởng
kinh tế và tạo thêm việc làm. Mặt khác các hiệp định này cũng gây ra những thách
thức gay gắt cho doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế Việt Nam. Nếu như khi gia
nhập WTO, sức ép lớn nhất là về mặt thể chế và dịch vụ, thì các hiệp định FTA
song phương và khu vực lại gây nhiều sức ép nhất đến thương mại hàng hóa do mức
độ cắt giảm thuế sâu rộng trong hiệp định nội khối ASEAN và một số hiệp định
ASEAN+: có khoảng 90% số dòng thuế sẽ về 0% vào năm 2015, phần lớn trong số
còn lại sẽ đưa về 0% vào năm 2018.
NHÓM: PHI ĐỘI GÀ BAY _ KX11B

TRANG: 16


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

NHÓM: PHI ĐỘI GÀ BAY _ KX11B

GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

TRANG: 17


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH



GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

Cơ hội


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

giá thành của hàng trong nước và hàng nhập khẩu không chênh lệch nhiều gây nên sự
cạnh tranh về sản phẩm hàng hóa. Điều này, buộc các doanh nghiệp trong nước phải cải
tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, cải tiến mẫu mã.

1.1.3. Các yếu tố kỹ thuật công nghệ
Môi trường công nghệ (technological environment) – những lực lượng tạo nên các công
nghệ mới, tạo nên sản phẩm mới và các cơ may thị trường. Những yếu tố cần quan tâm
nghiên cứu:
•
Sự ra đời của những công nghệ mới
•
Tốc độ phát minh và ứng dụng công nghệ mới
•
Những khuyến khích và tài trợ của chính phủ cho hoạt động nghiên cứu và
phát triển (R&D)
•
Luật sở hữu trí tuệ, bảo vệ bản quyền, tác quyền.
•
Luật chuyển giao công nghệ.
 Khoa học kĩ thuật càng ngày càng phát triển, rất nhiều công nghệ mới ra đời phù

hợp với sự phát triển của khoa học như công nghệ cầu vòm ống thép nhồi bê tông,
công nghệ sàn bóng bubbledeck, công nghệ thi công cọc khoan nhồi, ván khuôn
trượt…
 Về mặt chuyển giao công nghệ, một số nghiên cứu trong nước cho thấy 90% hợp
dồng chuyển giao công nghệ được kí kết với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước

nên, bao gồm các yếu tố: Ngôn ngữ, tôn giáo, giá trị và thái độ, cách cư xử và phong tục,
các yếu tố vật chất, thẩm mỹ và giáo dục.
• Môi trường văn hóa (cultural environment) bao gồm tất cả các yếu tố văn hoá, các
định chế và các lực lượng tác động đến những giá trị cơ bản, nhận thức, thị hiếu cùng
cách xử sự của xã hội.
• Cùng với quá trình hội nhập các yếu tố văn hóa ngày càng có ảnh hưởng sâu sắc đến
hoạt động của các tổ chức/doanh nghiệp. Vì vậy, nghiên cứu các yếu tố văn hóa – xã
hội là nội dung không thể thiếu trong nghiên cứu môi trường vĩ mô.
 Các yếu tố văn hóa: tín ngưỡng tôn giáo, kiến trúc mĩ thuật:



Việt Nam hiện tại có 54 dân tộc anh em, trong đó chiếm đa số là dân
tộc Kinh với nhiều loại tôn giáo khác nhau. Trong đó chiếm từ 8085% dân số là mang thiên hướng Phật Giáo.

Xu hướng kiến trúc hiện nay phổ biến là mang tính thiết thực cao, tận
dụng tối đa không gian với các trang bị công nghệ hiện đại, thiết kế
đẹp, mang tính nghệ thuật và phải hoà hợp với không gian thiên
nhiên.
• Xu hướng tiêu dùng:
 Chủ yếu là xu hướng sở hữu căn hộ riêng với không gian thoải mái như chung cư,

khu nhà ở kiểu mẫu
• Tâm lý: giá cả hợp lý, chất lượng đảm bảo, dịch vụ, thái độ tốt.
 Theo Tổng cục trưởng Tổng cục Dân số-Kế hoạch hóa gia đình, ngày 1/11 là ngày

đánh dấu mốc dân số Việt Nam đạt ngưỡng 90 triệu người. Như vậy, ngưỡng dân
số trên đã đưa Việt Nam trở thành quốc gia đứng thứ 14 trong số các nước đông
dân trên thế giới.Dự đoán năm 2020, dân số Việt Nam sẽ vượt qua Nhật Bản
(nước đang có số dân giảm) và đứng thứ tư châu Á chỉ sau Trung Quốc, Ấn Độ và

Các điều kiện về vị trí địa lý, khí hậu, thời tiết có ảnh hưởng rõ rệt đến các quyết định
của doanh nghiệp. Vấn đề sử dụng hợp lý các nhuồn tài nguyên, năng lượng cũng như
các vấn đề về môi trường, đòi hỏi các doanh nghiệp có các biện pháp sử lý thích đáng
để bảo đảm sự hài hoà lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của người tiêu dùng và xã
hội.
• Các yếu tố tự nhiên cũng ảnh hưởng rõ rệt đến công ty như các vấn đề về mưa bão ,

lũ lụt, sóng thần, vv…

 Việt Nam là một trong những quốc gia có lãnh thổ tiếp giáp Biển Đông dài

nhưng tỉ lệ các thiên tai nghiêm trọng như động đất, sóng thần ít.
 Tuy vậy nhưng Việt Nam một năm trung bình đón 10 cơn bão đổ bộ từ

Biên Đông gây nên tình trạng lũ lụt khá phổ biến ở ba miền, nhu cầu xây
dựng các công trình thuỷ lợi, chống thiên tai đang gia tăng mạnh.
 Đối với các tình ở Tây Nguyên ảnh hưởng phổ biến của điều kiện tự nhiên

là thời tiết chủ yếu gồm 2 mùa chính là mùa mưa và mưa khô, chính vì một
mùa kéo dài nên ảnh hưởng rõ rệt đến tình hình thi công của các công trình.
• Địa chất của Việt Nam khá phức tạp, phần lớn các công trình đều nằm trên nền đất

tự nhiên yếu nên đòi hỏi phải có công nghệ xử lý phù hợp.

 Các tỉnh Tây Nguyên chủ yếu nằm trên nền địa chất đỏ bazan, dung trọng

khô bé, khả năng thấm nước cao, dễ bị lún sập.. nên yêu cầu đầu tiên khi thi
công là phải xử lý nền đất yếu. Đồng thời địa hình chủ yếu là đồi núi nên
ảnh hưởng nhiều tới khả năng xây dựng công trình, đặc biệt là công trình
giao thông.

n tích đối thủ cạnh tranh

Thực tế cho thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãn đầy đủ tất
cả những yêu cầu của khách hàng. Những điểm mạnh và điểm yếu bên trong một
doanh nghiệp được biểu hiện thông qua các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của doanh
nghiệp như marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, quản trị, hệ thống
thông tin…Tuy nhiên, để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp, cần
phải xác định được các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh từ những lĩnh vực hoạt
động khác nhau và cần thực hiện việc đánh giá bằng cả định tính và định lượng.. Ở
NHÓM: PHI ĐỘI GÀ BAY _ KX11B

TRANG: 22


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

đây ta chỉ xét 2 công ty đối thủ có cùng loại hình kinh doanh nổi bật hơn cả là Công
ty TNHH Xây Dựng Thanh Tùng và Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng 417.

Sau đây là tóm tắc sơ lược về hai công ty trên
•

Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng 417

1
2
3
4


1

Kỹ sư cầu đường

5

04 – 16 năm

2

Kỹ sư xây dựng

07

05-10 năm

3

Kỹ sư cơ khí

05

02 – 06 năm

4

Kỹ sư kinh tế xây dựng

2

Trung cấp cầu – đường

02

02-03 năm

8

Trung cấp kế toán

02

03 – 05 năm

9

Công nhân bậc cao

20

10

Lao động phổ thông

50-70






Xây dựng nhà xưởng tỉnh ĐăkNông

7

Xây dựng nhà cao tầng, nhà dân dụng…

Nhận định chính về công ty:
Là một công ty đã đạt được nhiều thành công kể từ khi thành lập. Có năng lực
phục vụ khách hàng chu đáo từ khâu tư vấn, thiết kế và thi công công trình, có uy
tín trong ngành. Các công trình đã từng thi công đều trực tiếp thi công, hoàn thành
tiến độ, chất lượng cao, đảm bảo an toàn lao động. Đội ngũ nhân viên mang tính
chất chuyên nghiệp cao, có nhiều năm kinh nghiệp, đội thợ - công nhân lành nghề,
năng lực máy móc sở hữu nhiều, hạn chế đi thuê, yếu tố vật tư đảm bảo chất
lượng.

NHÓM: PHI ĐỘI GÀ BAY _ KX11B

TRANG: 24


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD TH.S NGUYỄN HẠNH TÂM

Công ty TNHH Xây Dựng Thanh Tùng:
- Tên Doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Tùng.
- Trụ sở chính: 260 Phan Chu Trinh – Thành Phố Kon Tum.
- Điện thoại: 060 3844402

Fax: 060 3855562