LUẬN VĂN THẠC SỸ
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH
TẠI TRUNG TÂM GIỐNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG - LÂM
NGHIỆP CÔNG NGHỆ CAO HẢI PHÒNG

Người hướng dẫn khoa học :TS. Nguyễn Thị Mỵ
Học viên
: Nguyễn Thị An Thuận
Lớp
: Cao học QTKD K7A


Chương 1: Cơ sở lí luận về hiệu quả kinh
doanh tại đơn vị sự nghiệp có thu

Kết cấu đề tài

Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả
Kinh doanh tại Trung tâm giống và phát triển
nông lâm nghiệp CNC Hải Phòng

Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu
quả kinh doanh tại Trung tâm giống và
phát triển nông lâm nghiệp CNC Hải Phòng


Chương 1: Cơ sở lí luận về hiệu quả kinh doanh
tại đơn vị sự nghiệp có thu
• Khái niệm và phân loại hiệu quả kinh doanh
• Khái niệm và vai trò của đơn vị sự nghiệp
có thu


Phòng
Kế
hoạch
kỹ
thuật

Phòng
Tiếp
nhận
và
phân
phối
sản
phẩm

Phòng
Dịch
vụ kỹ
thuật
nông
nghiệp
CNC

Vườn
ươm
cầu
Nguyệt

Vườn

Năm

2011

2012

2013

2014

2015

Kết quả kinh
doanh

1. Doanh thu

Trđ

26.947

28.721

31.058

33.803

35.462

- Tốc độ tăng DT


-

6,57

8,42

0,87

0,81

3. Chi phí

Trđ

23.460

25.005

27.029

29.739

31.365

- Tốc độ tăng CP

%

-


2013

2014

2015


Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh
của trung tâm qua các năm 2011-2015
TT

Tên chỉ tiêu

ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

Năm 2014 Năm 2015

- Vốn kinh doanh

12.450

12.285

12.835

13.711

13.978


4.097

%

12,94

12,94

12,97

12,02

11,55

%

28,0

30,25

31,4

29,64

29,31

Trđ

2,16


1,13

- Tổng chi phí

Trđ

- Lợi nhuận
I. Tỷ suất lợi nhuận
1. TSLN theo DT
2.
3.

TSLN theo vốn
KD
Sức Sx của 1
đồng vốn

4. TSLN theo CPKD
5.

Sức SX của 1
đồng CP


Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, theo CPKD
và theo VKD
35
30
25
20

Năm

Năm

Năm

2011

2012

2013

2014

2015

1 Tổng số VKD

Tr.đ

12.450

12.285

12.835

13.711

13.978


Tr.đ

26.947

28.721

31.058

33.803

35.462

5 Lợi nhuận

Tr.đ

3.487

3.716

4.029

4.064

4.097

6 Sức sản xuất của VCĐ

%


7,03

7,6

8,12

8,11

9 Sức sinh lời của VLĐ

%

0,82

0,91

0,98

0,97

0,94

Vòng

6,29

7,00

7,40


12

Số ngày luân chuyển
của 1 vòng quay VLĐ
Mức đảm nhiệm VLĐ


Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định
4
3.5
3

Sức sx của VCĐ

2.5
2
1.5
1
0.5
0

2011

2012

2013

2014

2015



Biểu đồ mức đảm nhiệm VLĐ tại Trung tâm
qua các năm 2011-2015


Hiệu quả sử dụng lao động
Đơn vị

Năm

Năm

Năm

Năm

Năm

tính

2011

2012

2013

2014

2015


4.054

4.228

4.528

4.828

5.028

Người

190

192

200

229

229

Tr/ng

142

150

155


nhập

bình quân


Biểu đồ năng suất lao động và LNBQ tính cho 1 lao
động tại Trung tâm trong năm 2011-2015
Năng suất lao động

2015

2014

2013

2012

2011

LNBQ tính cho 1 lao động

21.96

21.08

155

148



CHƯƠNG 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH
TẠI TRUNG TÂM GiỐNG VÀ PT NÔNG LÂM NGHIỆP CNC HP

- Biện pháp phát triển và tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản
phẩm nông nghiệp CNC của TT.
- Phát triển mạng lưới kinh doanh.
- Chiến lược giá cả hợp lý, phù hợp với người tiêu dùng.
- Lựa chọn kênh phân phối và các trung gian phân phối
hợp lý, hiệu quả
- Tăng cường các hoạt động xúc tiến hỗn hợp nhằm thúc
đẩy tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp CNC của TT
- Biện pháp về quản lý và sử dụng tài chính
- Nâng cao nhanh trình độ, năng lực cho người lao động,
trình độ tổ chức quản lý cho đội ngũ cán bộ trong hoạt
động kinh doanh của TT


Dự kiến kết quả và hiệu quả hoạt động kinh
doanh của Trung tâm trong năm tới 2016
2016/1015
TT

Tên chỉ tiêu

ĐVT

Năm 2015

Năm 2016


4.621

12,80

Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ


KẾT LUẬN
Với những nỗ lực và cố gắng không ngừng trong thời gian qua,
Trung tâm giống và phát triển nông – lâm nghiệp CNC Hải Phòng đã
đạt được những thành tựu đáng ghi nhận trong hoạt động sản xuất
kinh doanh, tạo ra bước tăng trưởng đáng kể về doanh thu, lợi
nhuận khẳng định vị thế của Trung tâm trên thị trường Hải Phòng và
hướng tới trong cả nước.
Quá trình nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng của Trung tâm, tác
giả đã đánh giá được thực trạng về hiệu quả kinh doanh của Trung
tâm, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu
quả kinh doanh tại Trung tâm giống và phát triển nông - lâm nghiệp
CNC Hải Phòng.
Tuy nhiên do thời gian và năng lực nghiên cứu của em còn hạn
chế nên luận văn này chắc chắn còn nhiều thiếu sót, kính mong
được sự quan tâm chỉ bảo của Hội đồng khoa học, quý thầy cô và
bạn bè đồng nghiệp. Em xin nghiêm túc tiếp thu và hoàn thiện


EM XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN !