Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC............................................................................................................1
PHỤ LỤC.............................................................................................................2
LỜI CẢM ƠN......................................................................................................3
LỜI NÓI ĐẦU.....................................................................................................1
1.Lý do chọn đề tài...........................................................................................................1
2.Mục tiêu của đề tài........................................................................................................1
3.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu.....................................................................................1
4.Nguồn tài liệu tham khảo...............................................................................................2
5.Lịch sử vấn đề nghiên cứu............................................................................................2
6.Phương pháp nghiên cứu.............................................................................................3
7.Bố cục đề tài................................................................................................................. 4

PHẦN I.................................................................................................................5
KHẢO SÁT CÔNG TÁC VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU
TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG............................................5
1.1.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư xây
dựng hạ tầng và giao thông.............................................................................................5
1.1.1.Chức năng của Công ty..........................................................................................6
1.1.2.Nhiệm vụ quyền hạn của Công ty...........................................................................6
1.1.3.Cơ cấu tổ chức của Công ty CP INTRACOM..........................................................7
1.2.Khảo sát tình hình tổ chức, quản lý, hoạt động công tác hành chính của công ty cổ
phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông...................................................................9
1.2.1.Tổ chức hoạt động của văn phòng..........................................................................9
1.2.1.1.Chức năng tham mưu tổng hợp, giúp việc đảm bảo hậu cần...............................9
1.2.1.2.Sơ đồ hóa nội dung quy trình xây dựng chương trình công tác thường kỳ của cơ

2.4.1. Quy trình xử lý văn bản đi....................................................................................37
2.4.2. Quy trình xử lý văn bản đến.................................................................................38
2.5.Quản lý và sử dụng con dấu....................................................................................39
2.6. Lập hồ sơ và giao nộp hồ sơ vào lưu trữ cơ quan..................................................39

PHẦN III............................................................................................................48
KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ........................................................48
3.1.Đánh giá chung........................................................................................................48
3.1.1.Ưu điểm................................................................................................................ 48
3.1.2.Hạn chế................................................................................................................. 48
3.1.3.Nguyên nhân.........................................................................................................49
3.2.Đề xuất kiến nghị.....................................................................................................49
3.2.1.Nâng cao nhận thức về vị trí, ý nghĩa tầm quan trọng của công tác Văn thư........49
3.2.2.Nâng cao trình độ cán bộ vào công tác Văn thư...................................................49
3.2.3.Tăng cường thanh tra, kiểm tra, chấn chỉnh công tác Văn thư..............................50
3.2.4.Nâng cao chế độ chính sách đãi ngộ với cán bộ làm công tác văn thư.................50
3.2.5.Tăng cường trang thiết bị phục vụ cho công tác Văn thư......................................51
3.2.6.Đẩy mạnh đáp ứng, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác Văn thư...........51

PHỤ LỤC.............................................................................................................1
PHỤ LỤC

Nguyễn Thị Quỳnh Châu

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

viên trong công ty, cùng thầy, cô giáo nhiều sức khỏe, may mắn và thành công.
Dưới đây là bài Báo cáo thực tập của tôi, trong nội dung không thể tránh
khỏi những sai sót, nhưng với sự nghiên cứu nghiêm túc, đam mê tìm tòi học
Nguyễn Thị Quỳnh Châu

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

hỏi, tôi rất mong nhận được sự chỉ bảo tận tình của quý thầy cô, để bài Báo cáo
được chính xác và hoàn thiện hơn.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 11 tháng 3 năm 2015
Sinh viên
Nguyễn Thị Quỳnh Châu

Nguyễn Thị Quỳnh Châu

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

Nguyễn Thị Quỳnh Châu

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội


Tìm hiểu về tổ chức và hoạt động của văn phòng công ty cổ phần đầu tư
xây dựng hạ tầng và giao thông
Khảo sát thực tiễn, nhận xét và đánh giá công tác Văn thư tại công ty
Giải pháp góp phần nâng cao công tác văn thư tại công ty
3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
Đối tượng:
- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Công ty cổ
phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông
Nguyễn Thị Quỳnh Châu 1

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Văn phòng
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông
- Tổ chức và hoạt động của Văn phòng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng
hạ tầng và giao thông
- Công tác văn thư văn phòng Công ty
- Giải pháp nâng cao công tác văn thư tại Công ty cổ phần đầu tư xây
dựng hạ tầng và giao thông
Phạm vi: Nghiên cứu tìm hiểu thực trạng công tác văn thư tại công ty cổ
phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông.
4. Nguồn tài liệu tham khảo
Các văn bản tài liệu, hướng dẫn về công tác văn thư tại công ty
Các đề tài báo cáo, luận văn trên internet
Các văn bản quy định của nhà nước về công tác văn thư:

- “ Hoàn thiện công tác văn thư- lưu trữ tại Văn phòng trường Đại học
Bách khoa Hà Nội” – Sinh viên Điinh Thị Hoài.
Và một số đề tài nghiên cứu khác.
Tuy nhiên, cho đến năm 2015 chưa có đề tài nào nghiên cứu đầy đủ toàn
diện về công tác văn thư tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao
thông
6. Phương pháp nghiên cứu
Để thực hiện bài báo cáo này, ngoài các phương pháp chung được áp
dụng như: phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích, đề tài còn sử dụng
các phương pháp cụ thể như:
- Phương pháp điều tra, khảo sát:
- Được áp dụng trong khảo sát công tác văn thư tại Công ty cổ phần đầu
tư xây dựng hạ tầng và giao thông
- Phương pháp phỏng vấn đối tượng:
Được áp dụng để phỏng vấn cán bộ công nhân viên tại văn phòng công ty
cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng va giao thông
- Phương pháp nghiên cứu và phân tích các tư liệu có liên quan
- Được áp dụng đề tìm hiểu và phân tích các tư liệu trong cơ quan và
ngoài cơ quan để có thể đưa ra những lập luận mang tính khoa học cao, đánh
giá, nhìn nhận một cách khách quan về công tác văn thư tại Công ty cổ phần đầu
tư xây dựng hạ tầng và giao thông
Từ đó đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao công tác văn thư tại Công
ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông

Nguyễn Thị Quỳnh Châu 3

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

5- Sản xuất vật liệu xây dựng.
6- Kinh doanh xây lắp: xây dựng công trình giao thông, thủy lợi, dân
dụng
* Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư
xây dựng Hạ tầng và Giao thông
Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hạ tầng và Giao thông (viết tắt là
INTRACOM) là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà
Hà Nội được thành lập ngày 21 tháng 12 năm 2002.
Intracom được cổ phần hoá từ DNNN theo Quyết định số: 311/QĐ-UB
ngày 17/01/2006 của UBND thành phố Hà Nội, hoạt động theo GCNĐKKD số:
0103010756 do Phòng ĐKKD - Sở KH & ĐT Hà Nội cấp ngày 23/01/2006.
Bằng tinh thần đoàn kết, tập thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên
INTRACOM đã từng bước khắc phục khó khăn, xây dựng công ty ngày càng
lớn mạnh. Công ty cũng dần dần mở rộng các hoạt động kinh doanh, hướng tới
mục tiêu phát triển đa ngành nghề, với các lĩnh vực hoạt động chính đầu tư dự
án bất động sản, thủy điện, kinh doanh xây lắp, đầu tư tài chính, sản xuất – kinh
doanh điện và sản xuất vật liệu xây dựng…
Với đội ngũ gần 1000 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên dày dặn
kinh nghiệm và đang thực hiện nhiều công trình, dự án như: Dự án khu Văn
phòng, dịch vụ công cộng và nhà ở bán – Trung Văn, Dự án khu văn phòng nhà
ở bán – Phú Diễn, Dự án nhà ở tái định cư NOCT – Cầu Diễn, Dự án nhà ở xã
hội – Phũ Diễn, Dự án thủy điện Nậm Pung, Dự án thủy điện Tà Lơi 3, Dự án
Nguyễn Thị Quỳnh Châu 5

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Hợp tác với các đơn vị để nâng cao chất công trình, an toàn lao động,…
theo đúng quy định của pháp luật.
Công ty CP INTRACOM ngày càng mở rộng lĩnh vực kinh doanh của
Nguyễn Thị Quỳnh Châu 6

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

mình để góp phần phát triển đất nước ngày càng giàu mạnh và văn minh.
Với triết lý kinh doanh đơn giản nhưng đủ để làm nên những thành công.
1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty CP INTRACOM
Căn cứ vào Luật doanh nghiệp Công ty được tổ chức như sau:
Tổng giám đốc: là người có tư cách pháp nhân, người chỉ huy cao nhất,
chịu trách nhiệm điều hành chung mọi hoạt động của công ty. Chế độ quản lý
công ty là chế độ thủ trưởng. Tổng giám đốc quyết định về phương hướng sản
xuất, công nghệ, phương thức kinh doanh, tổ chức hạch toán công tác đối ngoại
và có hiệu quả sử dụng vốn.
Phó tổng giám đốc: người giúp phó tổng giám đốc quản lý nhân sự, quản
lý giao dịch các dự án đã hoàn thiện của công ty,…
Văn phòng công ty: Tổ chức quản lý nhân sự toàn công ty xây dựng các
chương trình thi đua, khen thưởng và đề bạt khen thưởng thay đổi nhân sự ở các
phòng ban, bộ phận, là bộ phận giao dịch trực tiếp với khách hàng,….
Phụ trách việc tuyển dụng lao động, vấn đề bảo hiểm, an toàn lao động,
vệ sinh công nghiệp, phụ trách tiếp khách.
Xây dựng bảng chấm công và phương pháp trả lương, tổ chức, huấn luyện
tuyển chọn nhân sự toàn công ty. Xây dựng các bảng nội quy, đề ra các chính

chức năng, quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng không đan chéo nhau, tránh được
tình trạng chồng chất mệnh lệnh, tranh giành quyền lợi.
Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty CPĐTXD Intracom ( Phụ lục I)

Nguyễn Thị Quỳnh Châu 8

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

1.2. Khảo sát tình hình tổ chức, quản lý, hoạt động công tác hành
chính của công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông
1.2.1. Tổ chức hoạt động của văn phòng
1.2.1.1. Chức năng tham mưu tổng hợp, giúp việc đảm bảo hậu cần
Đối với văn phòng công ty CPĐT Xây dựng Hạ tầng và Giao thông
(Intracom)việc tham mưu cho lãnh đạo có một ý nghĩa hết sức quan trọng. Chức
năng tham mưu tổng hợp nhìn nhận trên góc độ quan hệ văn phòng và lãnh đạo
cơ quan. Trong hoạt động của mình văn phòng phải đóng vai trò tham mưu cho
lãnh đạo về tổ chức điều hành cơ quan. Để có thể tham mưu cho lãnh đạo cơ
quan có hiệu quả tất yếu phải đặt ra vấn đề thu thập phân tích và tổng hợp thông
tin về những vấn đề cần giải quyết, từ đó có thể thấy được mối quan hệ giữa
tổng hợp và tham mưu.
Tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc công ty và tổ chức thực hiện các
việc trong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực, bảo hộ lao
động, chế độ chính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ nhân sự
theo luật và quy chế công ty. Tổng hợp thông tin xử lý và tham mưu, cung cấp
thông tin kịp thời đáp ứng yêu cầu của lãnh đạo, quản lý và điều hành của công

cách nghiêm túc, nhân viên thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của
mình.
*Ví dụ tình huống cụ thể: Tổng giám đốc Công ty thực hiện các biện
pháp nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên .
Văn phòng chịu trách nhiệm thu thập phân tích và tổng hợp thông tin về
đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty rồi cung cấp cho Giám đốc.
Văn phòng tham mưu cho giám đốc về chính sách tiền lương, chế độ phụ
cấp cho cán bộ công nhân viên và nâng cao trình độ, năng lực chuyên môn cho
cán bộ.
Văn phòng giúp việc cho Tổng giám đốc về việc cải thiện thu nhập, vật
chất và điều kiện làm việc cho cán bộ, nhân viên trong công ty.
Để từ đó giúp cho Tổng giám đốc thực hiện các biện pháp nâng cao đời
sống cán bộ công nhân viên.
1.2.1.2. Sơ đồ hóa nội dung quy trình xây dựng chương trình công tác
thường kỳ của cơ quan
Mỗi cơ quan đều cần có chương trình công tác thường kỳ. Việc xây dựng
chương trình công tác có một ý nghĩa hết sức quan trọng thể hiện phong cách
làm việc khoa học của bộ máy quản lý trong công ty.
Chương trình công tác thường kỳ bao gồm: chương trình công tác tác
Tuần, Tháng, Quý, Năm.
Xây dựng công tác tuần: Căn cứ vào chương trình công tác tháng và chỉ
đạo của Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc, văn phòng công ty xây dựng
Nguyễn Thị Quỳnh Châu 10

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

( Sơ đồ phụ lục số IV)
Nguyễn Thị Quỳnh Châu 11

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

1.2.1.3. Sơ đồ hóa công tác tổ chức 01 hội nghị (hoặc hội thảo, cuộc
họp) của cơ quan trong quá trình thực tập
Công tác tổ chức 1 hội nghị, hội thảo:
Bước 1:
a. Xác định và thống nhất chủ đề của hội nghị, hội thảo.
b. Lập kế hoạch và xin chủ trương tổ chức hội nghị, hội thảo:
• Lập kế hoạch:
+ Mục đích, yêu cầu cần đạt.
+ Nội dung.
+ Thời gian, địa điểm.
+ Kinh phí.
+ Dự kiến đơn vị phối hợp.
+ Khách mời.
+ Chương trình hội nghị, hội thảo.
+ Chuẩn bị nội dung các báo cáo chính để khai mạc, bế mạc hội nghị, hội
thảo.
+ Đăng ký phòng tổ chức hội nghị, hội thảo.
• Chuẩn bị và tổ chức hội nghị:
+ Chuẩn bị:
- Truyền thông cho sự kiện.

1.2.1.4. Sơ đồ hóa quy trình tổ chức chuyến đi công tác cho lãnh đạo
cơ quan:
Bước 1. Xây dựng chương trình cho chuyến đi công tác:
- Xác định mục đích chuyến đi.
- Nội dung chuyến đi.
- Số lượng người tham gia.
- Các địa điểm dừng chân trong chuyến đi.
- Ngày tháng bắt đầu và kết thúc chuyến đi.
- Phương tiện đi lại.
- Các cuộc gặp gỡ, trao đổi vấn đề công việc và đàm tọa …
- Chuẩn bị lịch trình công tác, có hai loại lịch trình đó là: Lịch trình sắp
xếp di chuyển và lịch trình sắp xếp các cuộc hẹn.
Bước 2. Giải quyết các thủ tục, giấy tờ:
- Giấy giới thiệu đi công tác.
- Giấy đi đường.
- Giấy phép xuất, nhập cảnh và hộ chiếu (Nếu đi công tác nước ngoài).
- Chứng minh thư nhân dân.
- Các giấy tờ tùy thân khác.
- Các giấy tờ về chức danh khoa học, chính trị, … (danh thiếp)
Nguyễn Thị Quỳnh Châu 13

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Bước 3. Chuẩn bị phương tiện đi lại cho đoàn:
- Lựa chọn phương tiện đi lại di chuyển cho phù hợp.



Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

• Lãnh đạo phải ủy thác quyền hạn và trách nhiệm cho người ở lại cơ
quan.
• Những công việc khác cần thực hiện như: hủy bỏ và lên lại lịch các
cuộc họp đã ấn định trong thời gian thủ trưởng vắng mặt …
- Kiểm tra chuyến đi vào phút chót:
• Vé máy bay, tàu thủy.
• Xác nhận về đăng ký khách sạn và các biên lai nhận đặt chỗ.
• Passport, Visa (nếu cần).
• Ngân quỹ cho chuyến đi công tác, thẻ tín dụng, …
• Xác nhận phòng ngừa y tế.
• Giấy giới thiệu, giấy đi đường, …
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của văn phòng
* Chức năng của Văn phòng Công ty
Văn phòng là bộ máy giúp việc cho thủ trưởng cơ quan có chức năng
tham mưu đáp ứng nhu cầu lãnh đạo cho quản lý, điều hành của thủ trưởng cơ
quan và đảm bảo điều kiện vật chất kỹ thuật cho cơ quan hoạt động;
- Đề xuất cho Ban lãnh đạo Công ty về tổ chức bộ máy hoạt động và công
tác tổ chức cán bộ của Công ty. Thực hiện các chế độ chính sách cho người lao
động về lao động tiền lương, bảo hiểm, khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ
truyền thông, hành chính, văn thư, lưu trữ, lễ tân.
- Là cầu nối công tác từ Ban Giám đốc đến các bộ phận/cá nhân và ngược
lại.
- Là cầu nối xây dựng ban hành, hướng dẫn, kiểm tra đôn đốc việc thực
hiện các chính sách của Công ty và thu nhận phản hồi một cách kịp thời, chính

- Nghiên cứu và xây dựng kế hoạch nhân sự phù hợp với kế hoạch SXKD
của Công ty.
- Chủ trì phối hợp với các phòng ban, đơn vị trực thuộc xây dựng kế
hoạch tuyển dụng, tổ chức thi tuyển, lựa chọn.
- Tham mưu cho Ban Lãnh đạo Công ty trong việc bổ nhiệm, điều động
và tiếp nhận nhân sự vào vị trí phù hợp.
- Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ
cho người lao động nhằm tạo ra một lực lượng lao động chuyên nghiệp.
- Phổ biến, hướng dẫn văn hóa lao động chuyên nghiệp, lịch sử hình thành
Công ty.
- Tổ chức, giám sát và thống kê các kỳ đánh giá nhân sự và tổng hợp đánh
giá công tác nhân sự theo định kỳ; lập các báo cáo theo quy định.
- Tiếp nhận, thiết lập hồ sơ nhân sự, quản lý bảo mật hồ sơ nhân sự.
- Cung cấp thông tin, tham mưu cho ban Lãnh đạo sử dụng, bố trí lao
động, đánh giá, sử dụng lao động và các chế độ chính sách cho người lao động
trong Công ty.
Nguyễn Thị Quỳnh Châu 16

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

- Nghiên cứu, soạn thảo các chính sách Công ty liên quan đến chức năng,
nhiệm vụ của Văn phòng.
- Xây dựng và hướng dẫn tổ chức thực hiện các phong trào thi đua lao
động sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng và hướng dẫn CBNV công tác bảo vệ bí mật nội bộ, chống

Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

+ Công tác quản trị hành chính
Công tác hành chính
- Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, quản lý công văn, văn bản các cơ
quan đơn vị gửi đến, xử lý các văn bản gửi đi đảm bảo thông tin kịp thời, thông
suốt.
- Quản lý và sử dụng con dấu của Công ty trên nguyên tắc an toàn, bảo
mật, đúng quy định.
- Quản lý và lưu trữ hồ sơ pháp lý Công ty.
- Các công việc Lễ tân, phục vụ hội họp, hội nghị, giải quyết các thủ tục
hành chính cho CBNV Công ty.
- Tổ chức ăn trưa cho CBNV tại Công ty.
- Làm đầu mối đón tiếp các đơn vị, cá nhân có quan hệ giao dịchb đến
làm việc tại Công ty.
- Theo dõi việc thực hiện các nôi quy, quy định của Công ty về giờ giấc,
tác phong, lề lối làm việc của CBNV, tổng hợp các ý kiến giúp Ban Lãnh đạo
Công ty bổ sung sửa đổi các quy chế nội bộ phù hợp với yêu cầu thực tế.
- Công chứng hồ sơ pháp lý Công ty.
+ Công tác Quản trị Văn phòng
- Quản lý Văn phòng và trang thiết bị Văn phòng.
- Duy trì hoạt động các thiết bị máy móc, trang thiết bị văn phòng phục vụ
hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Mua sắm, quản lý, cấp trang thiết bị văn phòng, văn phòng phẩm theo
định mức.
- Làm thủ tục thanh lý các trang thiết bị văn phòng hết giá trị sử dụng.
- Làm thủ tục đối chiếu công nợ và thanh toán các khoản chi phí văn
phòng.

- Xây dựng, vận hành hệ thống thông tin truyền thông đối ngoại, quảng bá
hình ảnh thương hiệu, các hoạt động sản xuất kinh doánh của Công ty đến với
khách hàng.
- Thiết lập, duy trì được mối quan hệ với các cơ quan truyền thông.
- Cung cấp, kiểm soát thông tin, hình ảnh, sản phẩm của Công ty cho
khách hàng.
- Tổng hợp tin tức báo chí liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của Công ty.
- Thu thập, quản lý các thông tin của cơ quan truyền thông viết về Công ty.
- Thu nhận, phản ánh đến Ban Lãnh đạo các thông tin phản hồi của khách
hàng ở bên ngoài một cách kịp thời, chính xác.
Quản trị thương hiệu
- Xây dựng, duy trì, quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty.
- Xây dựng, quản trị trang web công ty.
Nguyễn Thị Quỳnh Châu 19

Lớp: Quản trị Văn phòng K1B


Báo cáo thực tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

- Thiết lập hồ sơ năng lực, phục vụ công tác đối nội, đối ngoại của công
ty.
Công tác đoàn thể
- Là đầu mối giúp việc cho Ban Lãnh đạo Công ty trong việc đôn đốc các
đoàn thể quần chúng trong cơ quan, hoạt động theo đúng nhiệm vụ, chức năng
và điều lệ của mỗi đoàn thể. Xây dựng các đoàn thể vững mạnh, quan tâm nâng
cao chất lượng hoạt động, sinh hoạt đáp ứng được công tác sản xuất kinh doanh
của đơn vị.