BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCK KHOA HÀ NỘI

TRẦN MINH THẮNG

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO
CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM VIỆT PHÁT
ĐẾN NĂM 2016 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC
QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS. NGUYỄN NGỌC ĐIỆN

HÀ NỘI - 2013


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát
đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin can đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân
tôi, được tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu kham khảo và số tiệu của Công ty cổ
phần Tâm Việt Phát, không sao chép của bất kỳ luận văn nào trước đó.
Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung luận văn này.

Hà Nội, tháng 9 năm 2013
Học viên

Trần Minh Thắng

Trần Minh Thắng

2

Luận văn thạc sĩ


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát
đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN………………………………….…………………………….1
LỜI CẢM ƠN……………………………………………………………………2
MỤC LỤC……………………………………………………………………….3
DANH MỤC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ………………………………………………..7
DANH MỤC BẢNG BIỂU……………………………………………...………8
DANH MỤC SƠ ĐỒ………………………………………………………….. 10
DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT…………………………………….11
PHẦN MỞ ĐẦU……………………………………………………………… 12
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC………………………… 14
1.1. Các khái niệm chung về chiến lược và hoạch định chiến lược………….15
1.1.1. Khái niệm về chiến lược………………………………………………. 15
1.1.2. Quản trị chiến lược………………………………………………………16
1.1.2.1. Định nghĩa về quản trị chiến lược……………………………………..16
1.1.2.2. Mô hình quản trị chiến lược…………………………………………...17
1.1.2.3. Ý nghĩa của việc quản trị chiến lược………………………………… 17
1.1.2.4. Vai trò của quản trị chiến lược………………………………………...18
1.1.3. Hoạch định chiến lược…………………………..………………………19


Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược…………………………….37

1.3.1. Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh…………………………………..37
1.3.2. Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ………………………………………...38
1.3.2.1. Ma trận cơ hội…………………………………………………………38
1.3.2.2. Ma trận nguy cơ……………………………………………………….39
1.3.3. Ma trận BCG……………………………………………………………40
1.3.4. Ma trận Mc. Kinsey – GE ………………………………………………41
1.3.5. Ma trận SWOT…………………………………………………………. 43
1.3.6. Ma trận QSPM…………………………………………………………. 47
KẾT LUẬN CHƯƠNG I………………………………………………………49
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM VIỆT PHÁT…………………….50
2.1.

Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Tâm Việt Phát ……………...51

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển…………………………………… …51
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Tâm Việt Phát……………51
2.1.3. Tổ chức bộ máy công ty cổ phần Tâm Việt Phát………………………..51
2.2.

Kết quả kinh doanh của CTCP Tâm Việt Phát từ 2010-2012………….. 54

2.3. Đánh giá khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty………...57
2.3.1. Hoạt động sản xuất………………………………………………………57
2.3.2. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm…………………………………………….57
2.3.3. Hoạt động tài chính……………………………………………………...58
2.4. Đánh gía khái quát thực trạng công tác hoạch định chiến lược và thực

3.1.2.3. Phân tích áp lực của nhà cung cấp…………………………………….75
3.1.2.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn………………………………… 76
3.1.2.5. Phân tích áp lực của sản phẩm mới thay thế…………………………. 76
3.1.3. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong của công ty……………….. 78
3.1.3. 1. Hoạt động Marketing của công ty…………………………………… 78
3.1.3. 2. Hoạt động về tài chính………………………………………………..79
3.1.3. 3. Hoạt động sản xuất và nghiên cứu phát triển……………………….. 80
3.1.3. 4. Nguồn nhân lực……………………………………………………….82
3.1.3. 5. Tổ chức quản lý chung………………………………………………..84
3.2.1. Ma trận cơ hội……………………………………………………………86
3.2.2. Ma trận nguy cơ………………………………………………………….87
3.2.3 Bảng phân tích SWOT…………………………………………………..88
3.2.4. Dự báo thị trường đến năm 2016………………………………………..89
3.3.

Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của công ty đến năm 2016…………. 90

3.3.1. Chức năng nhiệm vụ ……………………………………………………90
3.3.2. Mục tiêu …………………………………………………………………91
3.4. Lựa chọn chiến lược tại công ty giai đoạn 2013 – 2016……………….. 92
3.4.1. Phân tích QSPM nhóm chiến lược S – O………………………………..92
3.4.2. Lựa chọn chiến lược cạnh tranh…………………………………………94
3.5.

Xây dựng các chiến lược chức năng…………………………………….94

3.5.1. Chiến lược Marketing…………………………………………………...94
3.5.1.1. Mục tiêu ……………………………………………………………….94
3.5.1.2. Thực hiện………………………………………………………………94
3.5.2. Chiến lược tài chính……………………………………………………..95

Hình 1.3: Những cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh
Hình 1. 4: Các yếu tố của môi trường ngành
Hình 1.5: Ma trận nội dung và ưu thế cạnh tranh của Porter
Hình 1.6: Ma trận cơ hội
Hình 1.7: Ma trận nguy cơ
Hình 1.8: Ma trận BCG
Hình 1.9: Ma trận MC. Kinsey ( GE)
Hình 2.1: Doanh thu của công ty giai đoạn 2010 – 2012.
Hình 2.2: Lợi nhuận sau thuế của công ty giai đoạn 2010 – 2012.
Hình 3.1: Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2010 - 2012
Hình 3.2: Tốc độ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2010 – 2012
Hình 3.3: Tỷ giá hối đoái giữa USD/VNĐ giai đoạn 2010 - 2012
Hình 3.4: Tỷ lệ thất nghiệp của VN giai đoạn 2010 – 2012.
Hình 3.5: Lãi suất tiền gửi ngân hàng.
Hình 3.6: Đầu tư FDI vào VN giai đoạn 2010 – 2012
Hình 3.7: Giá nguyên liệu đầu vào của công ty
Hình 3.8: Sơ đồ kênh phân phối của công ty
Hình 3.9 : Ma trận cơ hội
Hình 3.10: Ma trận nguy cơ
Hình 3.11: Dự báo tăng trưởng về thị trường dệt may của VN đến 2016
Hình 3.12: Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2013 – 2016
Hình 3.13: Lượng vốn hàng năm cần bổ sung từ 2013 - 2016

Trần Minh Thắng

7

Luận văn thạc sĩ




8

Luận văn thạc sĩ


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát
đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.

Bảng 3.20: Phân tích QSPM nhóm chiến lược S - O
Bảng 3.21: Ước tính CF chi hoạt động xúc tiến bán hàng 2013- 2016
Bảng 3.22: Mục tiêu các chỉ số tài chính 2013 – 2016
Bảng 3.23: Lượng vốn cần bổ sung hàng năm
Bảng 3.24: Nguồn huy động vốn từ 2013 – 2016

Trần Minh Thắng

9

Luận văn thạc sĩ


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát
đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.

DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.
Sơ đồ 3.1: Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty.

Trần Minh Thắng


CBQL

Cán bộ quản lý

DNSX

Doanh nghiệp sản xuất

CN

Công nghiệp

SXKD

Sản xuất kinh doanh

LN

Lợi nhuận

DT

Doanh thu

XN

Xí nghiệp

SX

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát
đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.

PHẦN MỞ ĐẦU
1.

Tính cấp thiết của đề tài

Ngày nay các doanh nghiệp Việt Nam càng nhận thức rõ hơn những cơ hội
và thách thức trên thị trường quốc tế tuy rất sòng phẳng nhưng ẩn chứa vô vàn rủi
ro. Trong quá trình hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam từng đối mặt với rất nhiều
“tai nạn” trên thị trường quốc tế như vấn đề về bảo vệ thương hiệu, các vụ kiện bán
phá giá,… Còn tại “sân nhà”, doanh nghiệp Việt Nam cũng bị mất khá nhiều thị
phần vào tay doanh nghiệp nước ngoài mặc dù họ là người mới đến.
Để tránh rủi ro trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải xây dựng
chiến lược kinh doanh. Chỉ có chiến lược thì mới tránh được rủi ro trong kinh
doanh trong một thế giới hội nhập. Các doanh nghiệp ngày nay đã xem việc hoạch
định chiến lược kinh doanh là yếu tố sống còn của mình.
Trong giai đoạn hiện nay ngành kinh tế biển nói chung và lĩnh vực khai thác
cảng biển nói riêng đòi hỏi phải tiếp tục duy trì và phát triển bền vững để đảm bảo
sự ổn định và phát triển của đất nước.
Để đạt được các mục tiêu của ngành trong chiến lược được duyệt đòi hỏi mỗi
đơn vị phải xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh của đơn vị
mình. Nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết của việc hoạch định chiến
lược kinh doanh đối với doanh nghiệp cũng như xuất phát từ nhu cầu thực tế tôi
quyết định chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần
Tâm Việt Phát đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020” để nghiên cứu, với
hy vọng luận văn sẽ phần nào đóng góp vào thực tế xây dựng và triển khai thực
hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Tâm Việt Phát, nơi tôi đã gắn bó
và công tác gần 5 năm.

thống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích để nghiên cứu
làm cơ sở để xác định các yếu tố thích hợp khi thiết lập chiến lược kinh doanh cho
Công ty cổ phần Tâm Việt Phát.
5.

Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Đề tài giúp cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát có cái nhìn rõ hơn về tình
hình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình; từ đó nhận ra được những điểm
mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để có những chiến lược kinh doanh cụ thể
trong quá trình phát triển của mình; xác định con đường đi của Công ty Cổ phần
Tâm Việt Phát trong thời gian tới nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển nền kinh tế Việt
Nam giai đoạn đến 2020.
6.

Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, phần
nội dung của luận văn gồm 3 chương với kết cấu như sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh
nghiệp.
Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty cổ phần Tâm Việt Phát.
Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm
Việt Phát đến 2016 và định hướng đến 2020.

Trần Minh Thắng

13

Luận văn thạc sĩ

hiện các mục tiêu đó”.
- Theo Micheal E.Porter: “Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng các
lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ”.
- Theo K.Ohmae: “Mục đích của chiến lược kinh doanh là mang lại những
điều thuận lợi nhất cho mọi phía, đánh giá thời điểm tấn công hay rút lui, xác định
đúng danh giới của sự thỏa hiệp” và ông nhấn mạnh “không có đối thủ cạnh tranh
thì không cần chiến lược, mục đích duy nhất của chiến lược là đảm bảo giành thắng
lợi”.
- Theo Alfred Chandler: “Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ
bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn các chính sách, chương trình hành động
nhằm phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cơ bản đó”.
- Theo James.B.Quinn: “Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch
phối hợp các mục tiêu, các chính sách và hành động thành một tổng thể kết dính
với nhau”.
- Theo American Dictionary, Chiến lược – “Khoa học và nghệ thuật quân sự
được áp dụng vào việc kế hoạch hoá tổng thể và thực hiện trên toàn cục diện”.
- Theo Minzebezg: Chiến lược là tổng hợp của:
 Kế hoạch dài hạn để đạt được mục tiêu (Plan)
Trần Minh Thắng

15

Luận văn thạc sĩ


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát
đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.

 Âm mưu, thủ đoạn, cơ mưu để đạt được mục tiêu (Ploy)
 Mô thức (Pattem)

Luận văn thạc sĩ


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát
đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.

tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường
hiện tại cũng như trong tương lai”
1.1.2.2. Mô hình quản trị chiến lược
Phân tích môi trường

Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu

Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược

Thực hiện chiến lược

Đánh giá và kiểm tra thực hiện
Hình 1.1: Mô hình quản lý chiến lược
(Nguồn :Garry D. Smith – Danny R. Arnold – Boby R. Bizzell, “Chiến lược và Sách lược kinh
doanh”, NXB Lao động – Xã hội, 2007)

1.1.2.3. Ý nghĩa của việc quản trị chiến lược
Trong điều kiện biến động của môi trường kinh doanh hiện nay, hơn bao giờ
hết, chỉ có một điều mà các công ty có thể biết chắc chắn, đó là sự thay đổi. Quá
trình quản trị chiến lược như là một hướng đi, một hướng đi giúp các tổ chức này
vượt qua sóng gió trong thương trường, vươn tới một tương lai, bằng chính nỗ lực
và khả năng của chính các tổ chức đó.
- Quản trị chiến lược giúp cho một tổ chức có thể chủ động hơn vào các cơ hội
và nguy cơ trong việc vạch rõ tương lai của mình; nó cho phép một tổ chức có thể

lai và thông qua biện pháp hành động nhằm tối ưu hóa vị thế của doanh nghiệp
trong môi trường đó bằng cách tránh những vấn đề đã thấy trước và chuẩn bị tốt
hơn để thực hiện các cơ hội.
- Trong thực tế đã chứng minh nếu doanh nghiệp áp dụng quản trị chiến lược
thì đạt được kết quả sản xuất kinh doanh tốt hơn so với kết quả trước đó. Đồng thời
cũng tốt hơn doanh nghiệp không áp dụng quản trị chiến lược, điều này chứng
minh được áp dụng quản trị chiến lược sẽ giảm bớt rủi ro và tăng khả năng trong
việc tranh thủ các cơ hội trong môi trường.
1.1.2.4. Vai trò của quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của một
doanh nghiệp như sau:
- Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp trả lời các câu hỏi: Doanh nghiệp
đang phải cố gắng làm gì trong hiện tại để đạt được mục tiêu phát triển trong dài
Trần Minh Thắng

18

Luận văn thạc sĩ


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát
đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.

hạn. Mục tiêu phát triển trong dài hạn của doanh nghiệp chính là lợi thế cạnh tranh,
là sức mạnh kinh doanh và khả năng sinh lời.
- Quản trị chiến lược cảnh báo cho các nhà quản trị những thay đổi trong môi
trường kinh doanh, những cơ hội và thách thức mới; làm căn cứ xem xét và điều
chỉnh chiến lược kinh doanh để doanh nghiệp nắm bắt được các cơ hội tốt đối với
sự phát triển của mình trong dài hạn đồng thời có biện pháp phòng ngừa thích đáng
đối với những thách thức từ môi trường bên ngoài.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát
đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.

Hoạch định chiến lược kinh doanh thực chất là hướng vào trả lời 4 câu hỏi
quan trọng sau:
 Hiện nay doanh nghiệp đang ở đâu?
 Doanh nghiệp muốn đến đâu?
 Doanh nghiệp sẽ đến đó bằng cách nào?
 Làm thế nào để kiểm soát được tiến triển của doanh nghiệp?
1.1.4. Các cấp của quản trị chiến lược
Có 3 cấp quản trị chiến lược cơ bản gồm: Chiến lược cấp công ty, Chiến
lược đơn vị kinh doanh và Chiến lược cấp bộ phận chức năng.
a. Chiến lược cấp công ty:
Chiến lược cấp công ty là những chiến lược tổng quát. Chiến lược cấp công
ty xác định ngành kinh doanh hoặc các ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang
hoặc sẽ phải tiến hành. Tại mỗi ngành kinh doanh, xác định đặc trưng, đề ra các
chính sách phát triển và những trách nhiệm đối với cộng đồng của doanh nghiệp.
Chiến lược cấp công ty hướng tới việc phối hợp các chiến lược kinh doanh
trong mối tương quan với những mong đợi của người chủ sở hữu. Với một triển
vọng dài hạn, chiến lược cấp công ty luôn hướng tới sự tăng trưởng và phát triển
trong dài hạn, do vậy chiến lược cấp công ty được đề cập tới những thể thức khác
nhau mà theo đó, ngành đang tăng trưởng, ổn định hoặc suy giảm. Chiến lược cấp
công ty cũng được đề cập theo hướng chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược
tăng trưởng liên kết (hội nhập), chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá, chiến lược suy
giảm.
b. Chiến lược đơn vị kinh doanh:
Chiến lược đơn vị kinh doanh liên quan tới việc làm thế nào một doanh
nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường (phân đoạn thị trường) cụ
thể . Đây là những chiến lược cạnh tranh cụ thể, gắn với những kết hợp sản phẩm
thị trường cụ thể và được áp dụng cụ thể cho từng lĩnh vực kinh doanh chiến lược

thực hiện chiến lược mới thành công và đạt hiệu quả cao.
1.2.

Các bước của quá trình hoạch định chiến lược
Theo hình 1.1 là mô hình quản trị chiến lược cơ bản, trong đó bố trí các phần
chủ yếu của quy trình quản trị chiến lược. Để hoạch định chiến lược cần thực hiện
ba bước của mô hình 1.2 như sau:
Phân tích môi trường

Xác định nhiệm vụ và chiến lược

Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược
Hình 1.2 Các bước chủ yếu của quá trình hoạch định chiến lược

Trần Minh Thắng

21

Luận văn thạc sĩ


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát
đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.

1.2.1. Phân tích môi trường
Trước khi hoạch định chiến lược kinh doanh, nhà quản trị phải tiến hành
một loạt các phân tích giúp cho chiến lược hình thành có căn cứ khoa học. Các vấn
đề cần phải phân tích để làm căn cứ cho kế hoạch hóa chiến lược bao gồm: phân
tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành và phân tích môi trường nội bộ.
Ta có thể khái quát các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh như hình 1-3

Nghiên cứu, phát triển
Tài chính, kế toán
Trình độ nhân lực
Marketing
Nề nếp tổ chức

Hình 1-3. Những cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh
(Nguồn :Garry D. Smith – Danny R. Arnold – Boby R. Bizzell, “Chiến lược và Sách lược kinh
doanh”, NXB Lao động – Xã hội, 2007)

Trần Minh Thắng

22

Luận văn thạc sĩ


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát
đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.

1.2.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô
Mục đích phân tích môi trường vĩ mô nhằm xác định cơ hội và thách thức đối
với doanh nghiệp để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Cơ hội là những nhân
tố tác động làm tăng cầu sản phẩm của công ty hoặc hỗ trợ cung; ngược lại là thách
thức.
Thực tế có 05 yếu tố quan trọng bao trùm được các nhà quản trị chiến lược của
các doanh nghiệp thường chọn đó là: yếu tố kinh tế, yếu tố chính trị và pháp luật,
yếu tố văn hóa xã hội, yếu tố tự nhiên và yếu tố công nghệ.
 Phân tích môi trường kinh tế
Phân tích các yếu tố kinh tế để xem ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của

có tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Là nhân tố chính trong
việc hình thành thị trường sản phẩm và thị trường các yếu tố sản xuất.
Các yếu tố xã hội ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, các tổ chức,
có thể tạo ra cơ hội hoặc nguy cơ trong quá trình họat động.
 Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố điều kiện tự nhiên
Các yếu tố tự nhiên như khí hậu, tài nguyên thiên nhiên, nguồn năng lượng,
môi trường tự nhiên được coi là những yếu tố quan trọng đối với sự phát triển
nhiều ngành công nghiệp và các doanh nghiệp. Sự khai thác tài nguyên bừa bãi,
nạn ô nhiễm môi trường nước, môi trường đất, môi trường không khí đang đặt ra
nhiều vấn đề cần giải quyết ở cấp quốc gia và quốc tế, nên không thể coi là ngoài
cuộc đối với các doanh nghiệp.
Luật lệ xã hội đòi hỏi các doanh nghiệp tuân thủ ngày càng nghiêm ngặt các
chuẩn mực môi trường, đảm bảo sự phát triển của doanh nghiệp với sự phát triển
bền vững của nền kinh tế.
Tài nguyên thiên nhiên cạn kiệt cũng đặt ra cho các doanh nghiệp những
định hướng như thay thế nguồn nguyên liệu, tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả cao
nguồn tài nguyên thiên nhiên của nền kinh tế.
 Phân tích sự ảnh hưởng của yếu tố công nghệ
Yếu tố công nghệ có ảnh hưởng quan trọng và trực tiếp đến môi trường kinh
doanh của doanh nghiệp và là công cụ cạnh tranh sắc bén trong nền kinh tế thị
trường thời kỳ hội nhập. Công nghệ ảnh hưởng lớn đến chiến lược kinh doanh của
ngành và nhiều doanh nghiệp. Sự biến đổi công nghệ làm chao đảo nhiều lĩnh vực,
nhưng lại làm xuất hiện nhiều lĩnh vực kinh doanh mới hoàn thiện hơn. Trong các
lĩnh vực điện tử, tin học, công nghệ sinh học doanh nghiệp phải quan tâm nhiều
hơn tới sự thay đổi công nghệ. Phải dành số vốn nhất định cho nghiên cứu, ứng
dụng và phát triển công nghệ để hạn chế sự ảnh hưởng của môi trường này.
Mặt khác, đứng trước mỗi sự thay đổi trong công nghệ của ngành, doanh
nghiệp cần nhận thức được sự thách thức đối với mình, hay là cơ hội để áp dụng.
Lựa chọn công nghệ phù hợp với khả năng của doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp
tận dụng hiệu quả các nguồn lực của mình, không bị tụt hậu và mất lợi thế cạnh