BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
---------------------------------------

PHẠM HOÀNG LONG

PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1

LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT
QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hà Nội – 2013
1


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
---------------------------------------

PHẠM HOÀNG LONG

PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1

Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS. PHẠM HÙNG TIẾN

 Sự giúp đỡ của lãnh đạo và các đồng nghiệp trong Phòng Đầu tư xây dựng cũng
như các Phòng Ban khác của Công ty Truyền tải điện 1 đã luôn quan tâm, động
viên và tạo điều kiện cho tôi trong quá trình thực hiện và hoàn thành luận văn.

Hà Nội, tháng 03 năm 2013.
Học viên

Phạm Hoàng Long

4


BẢNG DANH MỤC NHỮNG CHỮ VIẾT TẮT
TT

Chữ viết tắt

Nghĩa của cụm từ viết tắt

1.

CĐT

Chủ đầu tư

2.

EVN

Tập đoàn điện lực Việt Nam


8.

ĐZ

Đường dây

9.

ODA

Vốn hỗ trợ phát triển chính thức

10.

QHĐ

Qui hoạch điện

11.

QLDA

Quản lý dự án

12.

ĐTXD

Đầu tư xây dựng


18.

GPMB

Giải phóng mặt bằng

5


DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG

Số hiệu

Tên sơ đồ, bảng

Trang

Bảng 1.1

Các giai đoạn của chu trình dự án đầu tư

18

Bảng 1.2

Các giai đoạn của chu trình dự án đầu tư

19


Bảng 2.4

Khối lượng đầu tư lưới điện Truyền tải các tính phía Bắc

43

Bảng 2.5

Bảng tổng hợp tiến độ các công trình

45

Bảng 2.6

Bảng tổng hợp các sai sót trong công tác thiết kế và dự toán

49

Bảng 2.7

Kết quả tổng hợp phiếu đánh giá công tác tư vấn

50

Bảng 2.8

Những vướng mắc thường gặp trong quá trình thực hiện GPMB

55


Bảng 2.14

Kết quả tổng hợp phiếu đánh giá công tác quản lý dự án

70

Bảng 2.15

Kết quả tổng hợp phiếu đánh giá công tác nghiệm thu chất lượng

73

Bảng 2.16

Sai sót trong các công tác làm tăng chi phí của dự án

78

Bảng 2.17

Bảng tổng hợp phiếu đánh giá liên quan đến chi phí ĐTXD

78

Bảng 2.18

Kết quả tổng hợp phiếu đánh giá công tác thu xếp vốn

79


CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QLDA ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH
LƯỚI ĐIỆN TRUYỀN TẢI................................................................................................ 12
1.1

Khái niệm về dự án và quản lý dự án ......................................................................... 12

1.1.1. Khái niệm dự án .......................................................................................................... 12
1.1.2. Khái niệm quản lý dự án .............................................................................................. 12
1.2

Khái niệm về đầu tư và dự án đầu tư.......................................................................... 15

1.2.1. Khái niệm đầu tư ......................................................................................................... 15
1.2.2. Khái niệm dự án đầu tư ............................................................................................... 16
1.2.3. Phân loại dự án đầu tư ................................................................................................. 16
1.2.4. Các giai đoạn của dự án đầu tư .................................................................................... 17
1.3

Đánh giá chất lượng công tác quản lý dự án............................................................... 22

1.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá ................................................................................................... 22
1.3.2. Phương pháp đánh giá ................................................................................................. 23
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH
LƯỚI ĐIỆN TRUYỀN TẢI CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 ............................. 25
2.1

Giới thiệu tổng quát về Công ty Truyền tải điện 1...................................................... 25

2.2


Đánh giá công tác Quản lý chi phí dư án đầu tư xây dựng:......................................... 74

2.5.4

Đánh giá chung về công tác quản lý dự án của Công ty Truyền tải điện 1 giai đoạn 2009 -

2011. 83
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 ............................ 89
3.1

Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. .......................................... 89

3.2

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả QLDA đầu tư xây dựng trong giai đoạn chuẩn bị đầu

tư

.................................................................................................................................. 92

3.2.1

Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác khảo sát lập dự án: .......................................... 93

3.2.2

Giải pháp nâng cao hiệu quả thẩm tra dự án, thẩm tra thiết kế và dự toán .................. 94

3.2.3


3.4.1

Giải pháp nâng cao hiệu quả trong công tác nghiệm thu dự án. ................................ 105

3.4.2

Giải pháp nâng cao hiệu quả trong công tác thanh toán giải ngân ............................. 106

3.5

Một số giải pháp lâu dài nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý dự án. ................ 107

3.5.1

Phát triển nguồn nhân lực làm quản lý dự án. .......................................................... 107

3.5.2

Vận dụng các phương án kĩ thuật, khoa học công nghệ trong quản lý dự án. ............ 108

3.5.3

Xây dựng các thủ tục dự án, hoàn thiện hệ thống quản lý dự án ............................... 109

3.5.4

Xây dựng hệ thống lưu trữ hồ sơ dự án: ................................................................... 109

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ........................................................................................... 112

cầu nhiệm vụ của nó trong thời kỳ mới.
Với khối lượng đầu tư xây dựng rất lớn, một vấn đề đặt ra là phải làm thế nào để
công tác quản lý đầu tư xây dựng đạt kết quả tốt hơn và hiệu quả cao hơn. Hiệu quả của
công tác đầu tư xây dựng phải được thực hiện thường xuyên, liên tục trong mỗi bước,
mỗi khâu của quá trình đầu tư như từ khâu lên kế hoạch đầu tư, lựa chọn dự án đầu tư đến
khâu khảo sát lựa chọn địa điểm, chọn tuyến, chọn quy mô, kết cấu, các giải pháp công
nghệ, các biện pháp thi công phù hợp đến lập chi phí của từng dự án và cả khâu tổ chức
9


thực hiện dự án bao gồm cả tổ chức các hình thức lựa chọn nhà thầu và công tác quản lý
dự án.
Đứng trước thực tế của công tác đầu tư xây dựng các dự án lưới điện truyền tải từ
nay đến năm 2020 của Công ty Truyền tải điện 1, một nhiệm vụ hết sức nặng nề được đặt
ra là một mặt phải quản lý có hiệu quả vốn đầu tư, tránh tình trạng lãng phí và thất thoát
do phải đầu tư nóng, dồn dập, mặt khác phải đảm bảo đúng tiến độ thực hiện để đưa các
dự án vào vận hành. Để giải quyết vấn đề trên, tôi chọn đề tài "Phân tích và đề xuất một
số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý các dự án đầu tư tại Công ty Truyền tải điện
1" để làm Luận văn tốt nghiệp cao học nhằm đạt được các mục đích sau:
- Phân tích tình hình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình lưới điện truyền tải
của Công ty Truyền tải điện 1.
- Đánh giá thực trạng tình hình quản lý đầu tư xây dựng các công trình lưới điện truyền
tải của Công ty Truyền tải điện 1.
- Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng các công
trình lưới điện truyền tải của Công ty Truyền tải điện 1.
2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của Luận văn
Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là hoạt động đầu tư xây dựng lưới điện truyền
tải của Công ty Truyền tải điện 1, góp phần đáp ứng nhu cầu điện năng của đất nước
trong tổng thể đầu tư xây dựng của toàn ngành Điện nói chung và hoàn thiện hoạt động
đầu tư xây dựng theo cơ chế mới nói riêng.

Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý các dự án đầu tư thuộc Công ty
Truyền tải điện 1.

-

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
các công trình lưới điện truyền tải của Công ty Truyền tải điện 1.

11


CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC
CÔNG TRÌNH LƯỚI ĐIỆN TRUYỀN TẢI
1.1 Khái niệm về dự án và quản lý dự án
1.1.1. Khái niệm dự án
Dự án là tập hợp các đề xuất để thực hiện một phần hay toàn bộ công việc nhằm đạt
được mục tiêu hay yêu cầu nào đó trong một thời gian nhất định dựa trên nguồn vốn xác
định (khoản 7 Điều 4 – Luật Đấu thầu). Dự án là một quá trình mang đặc thù riêng bao
gồm một loạt các hoạt động được phối hợp và kiểm soát, có định ngày khởi đầu và kết
thúc, được thực hiện với những hạn chế về thời gian, chi phí và nguồn lực nhằm đạt được
mục tiêu phù hợp với những yêu cầu cụ thể.
Dự án là đối tượng của quản lý, có mục tiêu rõ ràng, yêu cầu phải được hoàn thành
trong một khoảng thời gian quy định, có dự toán tài chính từ trước và nói chung không
được vuợt qua dự toán đó.
 Đặc điểm chủ yếu của dự án:
- Mục tiêu của dự án bao gồm hai loại:
 Mục tiêu mang tính thành quả là yêu cầu mang tính chức năng của dự án như công
suất, chỉ tiêu kỹ thuật.
 Mục tiêu mang tính ràng buộc như thời hạn hoàn thành, chi phí, chất lượng.
- Mang những yếu tố không chắc chắn và rủi ro.

không phải là mục đích mà là cách thực hiện mục đích.
- Chức năng của quản lý dự án có thể khái quát thành nhiệm vụ lên kế hoạch, tổ
chức, chỉ đạo, điều tiết, khống chế dự án. Nếu tách rời các chức năng này thì dự án
không thể vận hành có hiệu quả, mục tiêu quản lý cũng không được thực hiện. Quá
trình thực hiện mỗi dự án đều cần có tính sáng tạo, vì thế chúng ta thường coi việc
quản lý dự án là quản lý sáng tạo.
b. Nội dung quản lý dự án
Quản lý dự án là việc giám sát, chỉ đạo, điều phối, tổ chức, lên kế hoạch đối với 4
giai đoạn của vòng đời dự án trong khi thực hiện dự án (giai đoạn hình thành, giai đoạn
phát triển, giai đoạn trưởng thành và giai đoạn kết thúc). Mục đích của nó là từ góc độ
quản lý và tổ chức, áp dụng các biện pháp nhằm đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu dự án
như mục tiêu về giá thành, mục tiêu thời gian, mục tiêu chất lượng. Vì thế, làm tốt công
tác quản lý là một việc có ý nghĩa vô cùng quan trọng.
 Quản lý phạm vi dự án
Tiến hành khống chế quá trình quản lý đối với nội dung công việc của dự án nhằm
thực hiện mục tiêu dự án. Nó bao gồm việc phân chia phạm vi, quy hoạch phạm vi, điều
chỉnh phạm vi dự án …
 Quản lý thời gian dự án
13


Quản lý thời gian dự án là quá trình quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo chắc
chắn hoàn thành dự án theo đúng thời gian đề ra. Nó bao gồm các công việc như xác định
hoạt động cụ thể, sắp xếp trình tự hoạt động, bố trí thời gian, khống chế thời gian và tiến
độ dự án.
 Quản lý chi phí dự án
Quản lý chi phí dự án là quá trình quản lý chi phí, giá thành dự án nhằm đảm bảo
hoàn thành dự án mà chi phí không vượt quá mức trù bị ban đầu. Nó bao gồm việc bố trí
nguồn lực, dự tính giá thành và khống chế chi phí.
 Quản lý chất lượng dự án

đó mà xuất hiện khâu quản lý việc giao nhận dự án. Quản lý việc giao - nhận dự án cần
có sự tham gia của đơn vị thi công dự án và đơn vị tiếp nhận dự án, tức là cần có sự phối
hợp chặt chẽ giữa hai bên giao và nhận, như vậy mới tránh được tình trạng dự án tốt
nhưng hiệu quả kém, đầu tư cao nhưng lợi nhuận thấp. Trong rất nhiều dự án đầu tư quốc
tế đã gặp phải trường hợp này, do đó quản lý việc giao - nhận dự án là vô cùng quan
trọng và phải coi đó là một nội dung chính trong việc quản lý dự án.
c. Ý nghĩa của quản lý dự án
Thông qua quản lý dự án có thể tránh được những sai sót trong những công trình
lớn, phức tạp. Áp dụng phương pháp quản lý dự án sẽ có thể khống chế, điều tiết hệ
thống mục tiêu dự án. Quản lý dự án thúc đẩy sự trưởng thành nhanh chóng của các nhân
tài chuyên ngành.
Tóm lại: Quản lý dự án ngày càng trở nên quan trọng và có nghĩa trong đời sống
kinh tế. Trong xã hội hiện đại, nếu không nắm vững phương pháp quản lý dự án sẽ gây ra
những tổn thất lớn. Để tránh được những tổn thất này và giành được những thành công
trong việc quản lý dự án thì trước khi thực hiện dự án, chúng ta phải lên kế hoạch một
cách tỉ mỉ, chu đáo.
1.2 Khái niệm về đầu tư và dự án đầu tư
1.2.1. Khái niệm đầu tư
Theo Luật đầu tư được Quốc hội thông qua ngày 29/11/2005 thì: ”Đầu tư là việc
nhà đầu tư bỏ vốn bằng các loại tài sản hữu hình hoặc vô hình để hình thành tài sản tiến
hành các hoạt động đầu tư theo quy định của Luật này và các quy định khác của pháp luật
có liên quan”.
Theo quan điểm của chủ đầu tư (doanh nghiệp): Đầu tư là hoạt động bỏ vốn kinh
doanh, để từ đó thu được số vốn lớn hơn số vốn đã bỏ ra, thông qua lợi nhuận.
Theo quan điểm xã hội (quốc gia): Đầu tư là hoạt động bỏ vốn phát triển, để từ đó
thu được hiệu quả kinh tế xã hội, vì mục tiêu phát triển quốc gia.

15



b. Phân loại theo mục đích:
Căn cứ vào các chức năng hay mục đích của các dự án, người ta chia dự án thành:
16


- Dự án đầu tư chiều sâu;
- Dự án đầu tư mở rộng;
- Dự án đầu tư mới.
Việc phân loại theo cách này chúng ta thấy mức độ phức tạp và mức độ rủi ro của
các dự án tăng dần.
c. Phân loại theo mối quan hệ giữa các dự án:
Căn cứ mối quan hệ giữa các dự án, người ta chia làm hai nhóm dự án:
- Dự án độc lập: Những dự án được coi là độc lập với nhau về mặt kinh tế, nếu dự
án này được chấp thuận hay từ chối sẽ không ảnh hưởng đế dòng tiền của dự án
khác. Khi hai dự án được coi là độc lập về mặt kinh tế có nghĩa là quyết định đầu
tư dự án này không ảnh hưởng đến quyết định đầu tư dự án khác.
- Dự án đầu tư phụ thuộc: Các dự án đầu tư phụ thuộc lẫn nhau về mặt kinh tế có
nghĩa là dòng tiền của dự án này sẽ chịu ảnh hưởng khi quyết định đầu tư dự án
khác. Trong các dự án phụ thuộc người ta chia ra hai loại: Dự án đầu tư bổ sung
và dự án đầu tư thay thế.
Một dự án được gọi là dự án bổ sung cho một dự án khác khi đầu tư dự án đó sẽ
làm tăng lợi ích dự kiến của dự án khác. Một dự án được coi là thay thế một dự án khác
nếu đầu tư dự án đó sẽ làm cho lợi ích dự kiến thu được của dự án kia giảm xuống. Trong
trường hợp thay thế cao nhất là khi quyết định đầu tư dự án này sẽ làm cho lợi ích của dự
án kia bị triệt tiêu hoàn toàn hay quyết định đầu tư dự án này sẽ bác bỏ tất cả các dự án
còn lại, các dự án này được gọi là các dự án loại trừ nhau.
d. Phân loại theo nguồn vốn đầu tư:
- Dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước;
- Dự án sử dụng vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển
của Nhà nước;


cứu

ÁN

Vận

Đánh

Kết

tiền

cứu

hành,

giá

thúc

khả thi

khả thi

khai

sau

dự án


Nghiên

Nghiên

Nghiên

Đánh

Hoàn

Thiết

Thi

Chạy

Sử

Sử

Công

cứu

cứu

cứu

giá và


chưa

công

giảm

18


hiện

khả thi

(lập dự

định

các cơ

sơ bộ

án –

(thẩm

khai

hội đầu


công

công

dụng

công

mức

và kết

thực

xây lắp

trình

suất

cao

thúc

hiện

công

nhất


Nghiên cứu khả thi (NCKT).
Nghiên cứu khả thi là bước nghiên cứu một cách toàn diện và chi tiết các yếu tố của

dự án. NCKT được thực hiện trên cơ sở các thông tin chi tiết và có độ chính xác cao hơn
giai đoạn NCTKT. Đây là cơ sở để quyết định đầu tư và là căn cứ để triển khai thực hiện
dự án thực tế.
19


Nghiên cứu khả thi bao gồm những nội dung chủ yếu sau:
- Những căn cứ xác định sự cần thiết phải đầu tư.
- Lựa chọn hình thức đầu tư.
- Lập chương trình sản xuất và chương trình đáp ứng nhu cầu.
- Các phương án địa điểm cụ thể (Trong đó có đề xuất giải pháp hạn chế tới mức tối
thiểu ảnh hưởng đến môi trường và xã hội)
- Phương án giải phóng mặt bằng.
- `Phân tích lựa chọn kỹ thuật, công nghệ.
- Các phương án thiết kế và giải pháp xây dựng, thiết kế sơ bộ của các phương án đề
nghị lựa chọn, giải pháp quản lý bảo vệ môi trường.
- Xác định rõ nguồn vốn, khả năng tài chính, tổng mức đầu tư và nhu cầu vốn theo
tiến độ. Phương án hoàn trả vốn đầu tư (đối với dự án yêu cầu thu hồi vốn đầu tư).
- Phương án quản lý khai thác dự án, sử dụng lao động.
- Phân tích hiệu quả đầu tư.
- Các mốc thời gian chính thực hiện dự án : Mốc thời gian đấu thầu, thời gian khởi
công, thời hạn hoàn thành đưa công trình vào khai thác sử dụng.
- Kiến nghị hình thức quản lý thực hiện dự án.
- Xác định chủ đầu tư.
- Mối quan hệ của các cơ quan liên quan đến dự án.
b. Thực hiện đầu tư – xây dựng.
Thực hiện dự án là giai đoạn biến các dự định đầu tư thành hiện thực nhằm đưa dự

Các công tác khác.
Tiến hành thi công xây lắp công trình theo đúng thiết kế, dự án và tổng tiến độ

được duyệt. Trong bước công việc này các cơ quan, các bên đối tác có liên quan đến việc
xây lắp công trình phải thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình cụ thể là:
- Chủ đầu tư có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra việc thực hiện các hợp đồng.
- Các nhà tư vấn có trách nhiệm giám định kỹ thuật và chất lượng công trình theo
đúng chức năng và hợp đồng kinh tế đã ký kết.
- Các nhà thầu phải thực hiện đúng tiến độ và chất lượng xây dựng công trình như
đã ký kết trong hợp đồng.
Yêu cầu quan trọng nhất đối với công tác thi công xây lắp là đưa công trình vào
khai thác, sử dụng đồng bộ, hoàn chỉnh, đúng thời hạn quy định theo tổng tiến độ, đảm
bảo chất lượng và hạ giá thành xây lắp.
c. Hoàn thành kết thúc đầu tư.


Nghiệm thu đưa vào vận hành (sử dụng khai thác …).
Giai đoạn này được xác định từ khi chính thức đưa dự án vào vận hành khai thác

cho đến khi kết thúc dự án. Đây là giai đoạn thực hiện các hoạt động theo chức năng của
dự án và quản lý các hoạt động đó theo các kế hoạch đã dự tính.


Đánh giá sau khi thực hiện dự án
Thực chất đây là việc phân tích, đánh giá các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật của dự án

trong giai đoạn vận hành khai thác. Phân tích, đánh giá dự án trong giai đoạn này nhằm:
- Hiệu chỉnh các thông số kinh tế – kỹ thuật để đảm bảo mức đã được dự kiến trong
nghiên cứu khả thi.


1.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá
Trong số các tiêu chí đánh giá hiện trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
các công trình lưới điện truyền tải, bản Luận văn này sẽ đi sâu nghiên cứu 3 tiêu chí cơ
bản bao gồm: tiêu chí về tiến độ, về chất lượng công trình và về chi phí của công trình so
với tổng dự toán đã được duyệt. Từ đó đánh giá các nguyên nhân ảnh hưởng đến chất
lượng quản lý dự án công trình.

22


1.3.2. Phương pháp đánh giá
Thông thường để tìm ra giải pháp để giải quyết một hay nhiều vấn đề thì trước hết
phải đánh giá thực trạng, tìm ra nguyên nhân, trên cơ sở đó xây dựng giải pháp để khắc
phục các tồn tại và hoàn thiện công tác đó.
Khi đánh giá thực trạng, các nguyên nhân có thể cảm nhận qua hai hình thức: qua
các báo cáo năm của Công ty Truyền tải điện 1 và qua các ý kiến chuyên gia.
Về đưa ra các giải pháp thì cũng có thể thực hiện qua hai hình thức: Trên cơ sở
phân tích thực trạng có thể đưa ra các giải pháp và lấy ý kiến chuyên gia rồi đưa ra giải
pháp. Trong các tồn tại, nguyên nhân cần đưa ra các tồn tại cơ bản và nguyên nhân cơ
bản được đánh giá xếp loại từ quan trọng nhất đến kém quan trọng hơn để ưu tiên đưa ra
các giải pháp hoàn thiện theo thứ tự.
Để đánh giá thực trạng và đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác đầu tư xây dựng
các công trình lưới điện, luận văn đưa ra phương pháp thực hiện như sau:
- Đối với công tác đánh giá thực trạng: sử dụng các kết quả thực hiện và báo cáo
thống kế của Công ty kết hợp với lấy ý kiến chuyên gia.
- Đối với việc đưa ra các giải pháp: trên cơ sở thực trạng, nguyên nhân đưa ra các
giải pháp kết hợp với ý kiến chuyên gia.
Cũng như các công trình xây dựng khác, các dự án lưới điện truyền tải được thực
hiện thông qua các quá trình như sau:



2

Chất lượng công trình

3

Chi phí thực hiện

1

2

3

4

5

......
N
N+1

Tiêu chí N
Tiêu chí N+1
........

N+K Tiêu chí N+K
Bước 2: Gửi phiếu điều tra đến những người có liên quan bao gồm những cán bộ
quản lý, chuyên gia thuộc lĩnh vực đầu tư xây dựng để đánh giá định tính về các tiêu chí

tải điện Quốc gia và Công ty Truyền tải điện 1 trong công tác đầu tư và xây dựng.

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG
TRÌNH LƯỚI ĐIỆN TRUYỀN TẢI CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1
2.1 Giới thiệu tổng quát về Công ty Truyền tải điện 1
Theo quyết định 113/QĐ-NPT ngày 30/06/2008 của Tổng công ty Truyền tải điện
Quốc gia (NPT) về việc thành lập Công ty Truyền tải điện 1 (PTC1), Công ty Truyền tải
điện 1 là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia
do Tập đoàn Điện lực Việt Nam sở hữu 100% vốn điều lệ, ; có nhiệm vụ tổ chức thực
hiện công tác quản lý vận hành và sửa chữa; tổ chức thi công, kiểm tra giám sát, đầu tư
xây dựng các dự án lưới điện từ 220kV đến 500 kV trên địa bàn các tỉnh phía Bắc

25