AI HOĩC HU
TRặèNG AI HOĩC KINH T
KHOA KINH T VAè PHAẽT TRIỉN

H

U

ấ

..... .....

Tấ

KHOẽA LUN TT NGHIP AI HOĩC

I H

O

C

K

IN

H

LP K HOACH KINH DOANH XE AP
IN
CHO CNG TY ECO DUY TRấ PHN PHI

U

rất nhiều sự giúp đỡ, động viên và góp ý từ nhiều phía.

́H

Vì vậy, tôi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến những

TÊ

người đã đồng hành cùng tôi trong suốt quá trình thực
hiện đề tài.

H

Đầu tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn đến quý Thầy cô

IN

Trường ĐHKT Huế, đặc biệt là GVHD PGS.TS Mai Văn Xuân -

K

Người đã tận tình truyền đạt, hướng dẫn và đóng góp ý

̣C

kiến, chia sẽ cho tôi những kinh nghiệm vô cùng quý

O

O

̣C

K

IN

H

TÊ

́H

U

Ế

Nguyễn Thị Thủy

iii


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS Mai Văn Xuân

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN .............................................................................................................. ii
MỤC LỤC ....................................................................................................................iii


K

4.Phương pháp nghiên cứu .....................................................................................3

̣C

4.1. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp ................................................................3

O

4.2. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp................................................................4

̣I H

4.3. Phương pháp chọn mẫu......................................................................................4
4.4. Phương pháp phân tích thống kê........................................................................4

Đ
A

4.5. Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu .............................................................4
PHẦN 2: NỘI DUNG LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH XE ĐẠP ĐIỆN CHO
CÔNG TY ECO DUY TRÍ PHÂN PHỐI TẠI THÀNH PHỐ HUẾ ........................5
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KHKD VÀ NGÀNH KINH DOANH XE ĐẠP ĐIỆN5
1.1. Hoạt động kinh doanh của DN ........................................................................5
1.1.1. Khái niệm về hoạt động kinh doanh .............................................................5
1.1.2. Nhiệm vụ của hoạt động kinh doanh ............................................................5
1.2. Tổng quan về KHKD.......................................................................................6
1.2.1. Khái niệm về KHKD ....................................................................................6


TÊ

PHỐI TẠI TP. HUẾ ....................................................................................................12
2.1. Tổng quan về công ty ECO Duy Trí phân phối tại Tp. Huế............................12

H

2.1.1. Một số nét về công ty ECO Duy Trí...........................................................12

IN

2.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh xe đạp điện của công ty trong mấy năm

K

qua .................................................................................................................................15
2.2. KHKD xe đạp điện cho công ty ECO Duy Trí phân phối tại Tp. Huế ............16

O

̣C

2.2.1. Kế hoạch marketing ....................................................................................16

̣I H

2.2.1.1. Phân tích thị trường khách hàng............................................................16
2.2.1.2. Phân khúc thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu..........................26


Ế

3.2. Một số giải pháp khắc phục rủi ro ...................................................................52

U

3.2.1. Phân tích độ nhạy........................................................................................52

́H

3.2.1.1. Phân tích độ nhạy một chiều .................................................................52
3.2.1.2. Phân tích độ nhạy hai chiều...................................................................53

TÊ

3.2.2. Quản lý rủi ro..............................................................................................55
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .........................................................56

H

1. Kết luận ...............................................................................................................56

IN

2. Kiến nghị.............................................................................................................57

K

2.1. Kiến nghị đối với Nhà nước ..........................................................................57
2.2. Kiến nghị đối với công ty ..............................................................................58

THPT: Trung học phổ thông

U

ĐH: Đại học

́H

TNHH: Trách nhiệm hữu hạn

TÊ

ĐC: Địa chỉ
ĐT: Điện thoại
STT: Số thứ tự

H

ĐVT: Đơn vị tính

IN

SL: Số lượng

K

PR: Public relations

̣C


Tên bảng

Trang

Bảng 1.1 Các bước nghiên cứu ............................................................................. 3
Bảng 2.1 Doanh thu, lợi nhuận mấy năm qua..................................................... 15
Bảng 2.2 Mức độ sử dụng xe đạp điện................................................................ 17
Bảng 2.3 Lý do không sử dụng .......................................................................... 17

Ế

Bảng 2.4 Sử dụng hãng xe .................................................................................. 19

U

Bảng 2.5 Lý do chọn hãng .................................................................................. 20

́H

Bảng 2.6 Mức độ nhận biết các cửa hàng xe đạp điện tại Tp. Huế .................... 21

TÊ

Bảng 2.7 Mức độ các lợi ích xe đạp điện mang lại ở bờ bắc.............................. 22
Bảng 2.8 Mức độ các lợi ích xe đạp điện mang lại ở bờ nam............................. 22

H

Bảng 2.9 Mức giá sẵn lòng chi trả ..................................................................... 23


Bảng 2.20 Dự tính thời gian triển khai................................................................ 38
Bảng 2.21 Ngân sách kế hoạch cho chương trình xúc tiến................................. 39
Bảng 2.22 Bảng chi phí trang trí và thiết kế nội thất 1 ....................................... 41
SVTH: Nguyễn Thị Thủy

viii


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS Mai Văn Xuân

Bảng 2.23 Bảng chi phí trang trí và thiết kế nội thất 2 ....................................... 41
Bảng 2.24 Chi phí sinh hoạt dự kiến................................................................... 42
Bảng 2.25 Dự tính tổng mức vốn đầu tư............................................................. 42
Bảng 2.26 Tổng chi phí dự kiến năm 2014......................................................... 43
Bảng 2.27 Bảng tiêu thụ dự kiến......................................................................... 44
Bảng 2.28 Doanh thu dự kiến.............................................................................. 44
Bảng 2.29 Bảng tiền lương cho các bộ phận trong 1 tháng ................................ 46

Ế

Bảng 2.30 Các giả định tài chính ........................................................................ 48

́H

U

Bảng 2.31 Bảng cân đối kế toán dự kiến ............................................................ 49
Bảng 2.32 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh dự kiến........................ 50


DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
Số kí hiệu sơ đồ

Tên sơ đồ

Trang

Sơ đồ 1.1 Quy trình KHKD PDCA .................................................................................7
Sơ đồ 1.2. Sơ đồ liên kết các nội dung của một bản KHKD...........................................8
Sơ đồ 1.3. Quá trình lập bản KHKD ...............................................................................9

Tên hình vẽ

Trang

TÊ

Số kí hiệu hình vẽ

́H

U

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

Ế

Sơ đồ 1.4. Sơ đồ tổ chức nhân sự ..................................................................................15


A

Biểu đồ 2.1 Lựa chọn các hãng xe đạp điện ở bờ bắc ...................................................19
Biểu đồ 2.2 Lựa chọn các hãng xe đạp điện ở bờ nam..................................................18
Biểu đồ 2.3 Mức độ hài lòng khi sử dụng xe đạp điện (bờ bắc) ...................................25
Biểu đồ 2.4 Mức độ hài lòng khi sử dụng xe đạp điện (bờ nam) ..................................25

SVTH: Nguyễn Thị Thủy

x


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS Mai Văn Xuân

TÓM TẮT NGHIÊN CỨU
- Tính cấp thiết của đề tài:
Trong thời gian gần đây giá xăng có xu hướng tăng, những vấn đề vận chuyển
xăng dầu, các vụ nổ xe máy lớn, hay sự suy thoái môi trường nghiêm trọng... đã tạo ra
một tâm lý lo lắng, nghi ngờ trong lòng người tiêu dùng. Vậy nên việc lựa chọn
phương tiện gì để phù hợp với thời đại là một câu hỏi mà khá nhiều người tiêu dùng

Ế

băn khoăn. Xe đạp điện ra đời với rất nhiều tính năng nổi trội như: Không gây tiếng

U

ồn, gọn nhẹ, hạn chế tắc ngẽn giao thông, không cần bằng lái, không lo xăng tăng giá,


Vì thế, tôi đã lựa chọn: “Lập kế hoạch kinh doanh xe đạp điện cho công ty

̣I H

ECO Duy Trí phân phối tại Thành phố Huế” làm đề tài khóa luận cuối khóa.

Đ
A

- Mục tiêu nghiên cứu:
+ Giúp công ty định hướng hoạt động, quản lý tốt các bộ phận, các mặt hàng.
+ Tập trung, không bỏ sót các ý tưởng, thực hiện mục tiêu theo kế hoạch. Cuối

năm so sánh kế hoạch và việc thực hiện kế hoạch để đề ra giải pháp cho năm tới thực
hiện tốt hơn, hiệu quả hơn.
+ Kiểm soát rủi ro có thể xảy ra.
+ Đồng thời việc lập KHKD này giúp công ty thu hút vốn đầu tư.
- Dữ liệu phục vụ nghiên cứu:
+ Số liệu điều tra, phỏng vấn trực tiếp từ 200 đối tượng liên quan đến đề tài
nghiên cứu.
SVTH: Nguyễn Thị Thủy

xi


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS Mai Văn Xuân



IN

của công ty trên địa bàn Tp. Huế khoảng 31,7%. Trong thời gian tới, nhu cầu sử dụng

K

xe đạp điện lên tới 64% và ECO Duy Trí có thể tận dụng 11,5% ý kiến trung lập. Đa
số đều cho rằng uy tín, chất lượng cao là điều hết sức quan trọng. Bên cạnh đó thì giá

O

̣C

cả phù hợp cũng ảnh hưởng lớn đến hành vi mua của họ, mức giá sẵn lòng chi trả để

̣I H

sở hữu một chiếc xe đạp điện từ 9.000 đến 11.000 (1000 đồng) lên tới 33,3%. Và một
điều quan trọng hầu hết mọi người đều hài lòng khi sử dụng xe đạp điện.

Đ
A

+ Các chính sách quản lý nhân sự phù hợp sẽ góp phần củng cố công ty, đồng
thời mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Ước tính năm 2014 bán ra 405 sản phẩm với doanh số 4.230.000 (1000 đồng)

thì công ty thu về được 1.619.236 (1000 đồng) lợi nhuận sau thuế. Với mức lợi nhuận
này sau khi tính ra các chỉ số tài chính thì công ty làm ăn có lãi.

́H

KHKD là sự cụ thể hóa chiến lược, mang tính chất chi tiết, định lượng và tác nghiệp

TÊ

cao, giúp cho DN thực hiện được các mục tiêu đặt ra. Để làm được điều đó, bản
KHKD cần phải đầy đủ thông tin từ bên trong và ngoài DN, có các kế hoạch sản xuất,
kế hoạch nhân sự, kế hoạch marketing, kế hoạch tài chính mà DN đang và sẽ thực hiện

H

trong thời kỳ kế hoạch.

IN

Công ty ECO Duy Trí được thành lập từ đầu năm 2009 với phương châm “ ECO

K

Duy Trí tô điểm thêm cuộc sống” và mục tiêu phần đấu là “ Thỏa mãn nhu cầu khách

̣C

hàng”. Hiện nay công ty đang đi vào hoạt động với nhiều mảng sản phẩm đa dạng

O

như: Xe đạp, xe đạp điện, xe máy điện, nội thất thời trang, hàng lưu niệm... trong đó


trong việc sản xuất, phân phối xe đạp điện thì việc xây dựng một bản KHKD xe đạp
điện cho công ty ECO Duy Trí là điều hết sức cần thiết, nó sẽ nhấn mạnh được những
lợi ích của sản phẩm, thực hiện được mục tiêu đặt ra và thu hút cũng như tạo niềm tin

Ế

khách hàng vào công ty.

U

Với những kiến thức đã được học trên ghế giảng đường, sự giúp đỡ từ quý công

́H

ty và sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo đã giúp tôi hoàn thành đề tài khóa luận:
“Lập kế hoạch kinh doanh xe đạp điện cho công ty ECO Duy Trí phân phối tại

TÊ

Thành phố Huế”.
2. Mục tiêu nghiên cứu

H

2.1. Mục tiêu chung

IN

Giúp công ty định hướng hoạt động cũng như quản lý các bộ phận, các mặt hàng



2


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS Mai Văn Xuân

một số địa điểm có liên quan tới đề tài.
+ Về thời gian nghiên cứu: Lập KHKD xe đạp điện cho công ty ECO Duy Trí
phân phối tại Tp. Huế năm 2014 (Năm kế hoạch).
4. Phương pháp nghiên cứu
4.1. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp [3]
Để lập ra được bản KHKD chặt chẽ và cụ thể thì tôi đã tiến hành thu thập số liệu
sơ cấp thông qua bảng hỏi. Nghiên cứu được tiến hành thông qua 3 bước như sau:

Phương

Kỹ thuật

U

Dạng

pháp

1

Nghiên cứu sơ bộ



K

vấn trực tiếp bằng bảng hỏi 10 học sinh, phụ nữ trung niên ngẫu nhiên trên địa bàn Tp.

̣C

Huế. Nội dung của cuộc phỏng vấn xoay quanh đề tài nghiên cứu. Bám sát với cơ sở lí

O

thuyết và thực tiễn của đề tài nghiên cứu, mục đích của cuộc phỏng vấn này nhằm

̣I H

khảo sát, tìm kiếm những thông tin cần thiết tạo tiền đề cho việc thiết kế bảng hỏi định
lượng trong điều tra thử nghiệm.

Đ
A

Bước 2: Tiến hành nghiên cứu thử nghiệm bằng phương pháp định lượng. Áp

dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp, tôi tiến hành phỏng vấn 20 người thuộc đối
tượng nghiên cứu của đề tài. Sau đó, tiến hành chỉnh sửa, khắc phục những hạn chế
của bảng hỏi nhằm hoàn thiện bảng hỏi định lượng cho lần điều tra chính thức. Bên
cạnh đó, tôi cũng xác định được kích cỡ mẫu cho vấn đề cần nghiên cứu.
Bước 3: Sau khi bảng hỏi đã được hoàn thiện, tiến hành nghiên cứu chính thức
với cỡ mẫu được xác định ở bước 2, đồng thời dựa vào phương pháp SPSS để đưa ra
mẫu phù hợp nhất.


TÊ

Với M là các biến câu hỏi cần khảo sát có liên quan đến vấn đề nghiên cứu.
Từ việc thiết lập bảng hỏi ở trên thì tôi được M=10, do đó kích thước mẫu sẽ là

H

100 (mẫu). Tuy nhiên, địa bàn nghiên cứu tại hai địa điểm phía bắc và nam sông

IN

Hương nên tổng mẫu điều tra sẽ là 200. Để phù hợp với đề tài thì đối tượng khảo sát là

K

các em học sinh, một số tầng lớp trung niên, hưu trí, cho nên tôi đã tiến hành khảo sát
mẫu với số lượng bảng hỏi tương ứng như sau: Các em học sinh THPT Nguyễn

̣C

Trường Tộ (60 bảng), THPT Nguyễn Huệ (60 bảng), tầng lớp trung niên (40 bảng) và

O

một số hưu trí (40 bảng). Đồng thời, tôi phỏng vấn trực tiếp một số bạn ở trường ĐH.

̣I H

4.4. Phương pháp phân tích thống kê

1.1.

Hoạt động kinh doanh của DN

Ế

1.1.1. Khái niệm về hoạt động kinh doanh

U

Hoạt động kinh doanh, theo luật định, là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả

́H

các công đoạn của quá trình đầu tư, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ

TÊ

trên thị trường nhằm mục đích sinh lời. [1]

Như vậy, hoạt động kinh doanh không chỉ bao gồm các hoạt động thương mại

H

mà còn có nội dung rất rộng, bao gồm: Đầu tư, sản xuất, chế biến, các hoạt động

các hoạt động cung cấp dịch vụ.

IN


Giá trị gia tăng cho phép DN trả thù lao cho người lao động, cho phép bù đắp
những hao mòn của tài sản, máy móc thiết bị, nó cũng cho phép DN thực hiện các
nghĩa vụ đối với Nhà nước, và điều quan trọng nhất là nó tạo ra cho chủ DN lợi nhuận
SVTH: Nguyễn Thị Thủy

5


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS Mai Văn Xuân

(mục tiêu hàng đầu của nhà đầu tư). [1]
Như vậy, nhiệm vụ hàng đầu của hoạt động kinh doanh là phải tạo ra giá trị cho
sản phẩm và dịch vụ. Một DN sản xuất kinh doanh nếu không tạo ra được giá trị thì sẽ
không có lý do để tồn tại. Đây là nhiệm vụ sống còn của mọi DN khi tham gia hoạt
động sản xuất kinh doanh.
1.2.

Tổng quan về KHKD

1.2.1. Khái niệm về KHKD

Ế

KHKD là một bản tổng hợp các nội dung chứa trong các kế hoạch bộ phận bao

U

gồm: Kế hoạch marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính mà

O

khả thi của các cơ hội nếu được DN triển khai.

̣I H

- Bản KHKD được xem là công cụ định hướng cho hoạt động cũng như công tác

Đ
A

quản lý của DN.

- Khi hoàn tất thì KHKD giống như một bản đồ định hướng đường đi dành cho

các bộ phận và ban lãnh đạo của DN. Đây là công cụ truyền đạt thông tin nội bộ, giúp
cho DN bổ sung mô hình kinh doanh hiện tại và giúp làm vững chắc thêm các mục
tiêu của tổ chức.
1.2.2.3. Phân loại KHKD
- Phân loại theo quy mô của DN:
+ KHKD cho DN lớn.
+ KHKD cho DN nhỏ và vừa.
- Phân loại theo tình trạng DN khi thành lập KHKD:
SVTH: Nguyễn Thị Thủy

6


Khóa luận tốt nghiệp


hiện mục tiêu

Tổ chức thực hiện quy
trình đã dự định

O

̣C

K

Đánh giá và phân tích
quá trình thực hiện

IN

H

Thực hiện các điều
chỉnh cần thiết

̣I H

Kiểm tra (CHECK)

Thực hiện (DO)
Sơ đồ 1.1 Quy trình KHKD PDCA [1]

Đ
A

Phân tích – Hoạch định

Lượng hóa – Đánh giá

TÊ

Mô tả

U

- Sơ đồ liên kết các nội dung của một bản KHKD

Ế

1.2.3.2. Nội dung của bản KHKD

IN

H

Mục tiêu và
chiến lược chung
Mô tả
công ty

K

Kế hoạch
sản xuất


chính
Phân tích
rủi ro

Sơ đồ 1.2 Sơ đồ liên kết các nội dung của một bản KHKD [2]

SVTH: Nguyễn Thị Thủy

8


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS Mai Văn Xuân

- Quá trình lập bản KHKD

Lượng
hóa và
tổng
hợp
yêu
cầu về
nguồn
lực

Hình
thành
chiến
lược

Ế

Xác
định
nhu cầu
lập
KHKD

- Tổ chức và triển khai lập KHKD

H

Sơ đồ 1.3 Quá trình lập bản KHKD [2]

IN

+ Để thực hiện xây dựng bản KHKD theo đúng yêu cầu, DN có thể tự tổ chức

K

xây dựng bản KHKD, cũng có thể thuê các nhà tư vấn thực hiện, hoặc triển khai bằng
cách phối hợp cả hai hình thức trên.

O

̣C

+ Mỗi phương pháp đều có ưu nhược điểm khác nhau. Nếu để người trong DN

̣I H

máy, nhất là ở những thành phố lớn có mức độ ô nhiễm cao. Hiện tại, trên thị trường
đã có nhiều hãng sản xuất để khách hàng lựa chọn, cùng với đó là mẫu mã sản phẩm
hết sức phong phú. Xe đạp điện mang đến sự tiện lợi, năng động, cá tính cho những
bạn trẻ. Sản phẩm này thỏa mãn nhu cầu đi lại nhanh chóng, không tốn sức như xe đạp
truyền thống và tiện lợi với những bạn trẻ chưa đủ tuổi đi xe máy theo luật quy định.
Chúng ta sẽ đánh giá những ưu và nhược điểm của xe đạp điện để từ đó đánh giá thị
trường xe đạp điện hiện nay đồng thời đưa ra quyết định có nên đầu tư vào thị trường

Ế

này không.

U

- Ưu điểm:

́H

Về mặt xã hội, xe đạp điện thường có vận tốc khoảng 20km/giờ và có thể tải
trọng lượng lên tới 90kg hoặc có thể hơn với xe chất lượng cao, một chiếc xe đi được

TÊ

khoảng 50km liên tục. Với quãng đường trung bình 18.000 km trong hai năm, tính cho
1 xe đạp điện thì tiền điện cho việc nạp ăcquy khoảng 372.600 đồng. Trong khi đó, chi

H

phí tiền xăng cho 1 xe gắn máy chạy cùng quãng đường thì tốn đến khoảng


hơn trong tương lai không xa.
Ngoài ra, vấn đề ô nhiễm môi trường hiện nay đang ở mức báo động, trong đó sự
ô nhiễm không khí cũng mang lại nhiều loại bệnh tật cho con người và xã hội. Việc sử
dụng xe đạp điện là một biện pháp tốt nhằm giảm thiểu sự ô nhiễm cho Tp. Huế nói
riêng, Việt Nam nói chung và hơn hết nữa là hành tinh của chúng ta. Theo ý kiến của
SVTH: Nguyễn Thị Thủy

10


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS Mai Văn Xuân

một chuyên gia y tế thế giới: "Nếu để mức độ ô nhiễm môi trường xảy ra như hiện nay
thì trong tương lai, số tiền mà Chính phủ bỏ ra để chữa bệnh cho người dân lên tới
hàng nghìn dolar/người".
- Nhược điểm
Tuy nhiên, xe đạp điện cũng có một số hạn chế nhất định: Tốc độ của xe còn hạn
chế nên khó đi xa; Xe đạp điện mới ra đời nên những lúc hư hỏng xe trên đường sẽ
khó kiếm chỗ sữa chữa; Hàng phụ tùng xe còn khó kiếm; Thời gian sử dụng ắc quy bị

Ế

hạn chế, dễ hư hỏng trong môi trường ẩm ướt. Đó là một trong những khúc mắc khiến

U

các DN trong nước chưa dám "mạnh tay" trong việc sản xuất xe đạp điện. [5]



hàng. Những cửa hàng trước đây chuyên kinh doanh xe đạp thường giờ đều bổ sung
thêm mặt hàng xe đạp điện. Một số cửa hàng xe đạp điện lớn ở Tp. Huế như: Duy Trí,

Đ
A

Phúc sinh, Ngọc Phú, Đồng Phát, Ngọc Hà, Văn tường…Khách hàng có thể lựa chọn
nhiều mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc… phù hợp với lứa tuổi. Tại các tuyến đường từ
thành thị đến nông thôn thì số lượng người đi xe đạp điện chiếm khá đông so với các
phương tiện khác, trong đó chủ yếu vẫn là học sinh, sinh viên, một ít phụ nữ trung niên
và tầng lớp hưu trí.
Tại Tp. Đà Nẵng, thị trường xe đạp điện đã phát triển mạnh mẽ. Hiện nay tại Đà
Nẵng có gần 15 cửa hàng kinh doanh xe đạp điện tập trung nhiều trên các tuyến đường
Phan Chu Trinh, Lê Duẫn, Hùng Vương như Phú Đức, Thu Hương, Trọng Văn…Vào
những ngày cuối tuần, tại các cửa hàng này rất đông khách.
Xe đạp điện đang dần trở thành phương tiện được nhiều người ưa chuộng.
SVTH: Nguyễn Thị Thủy

11


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS Mai Văn Xuân

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ECO DUY TRÍ VÀ
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH XE ĐẠP ĐIỆN CHO
CÔNG TY ECO DUY TRÍ PHÂN PHỐI TẠI TP. HUẾ
2.1. Tổng quan về công ty ECO Duy Trí phân phối tại Tp. Huế


ĐT: 054.3836837, 054.3822978.

̣C

Hiện tại xe đạp điện được chuyển về 03 Đống Đa, Tp. Huế.

O

2. Công ty TNHH Phú Đức

̣I H

ĐC: 399 Lê Duẩn, Tp. Đà Nẵng
ĐT: 0511.3889912

Đ
A

3. Nhà máy lắp ráp hàng nội thất, xe máy điện, xe đạp điện
ĐC: Khu công nghiệp Hương Sơ, Tp. Huế
ĐT: 054.3836837 – fax: 054.3835837
4. Văn phòng điều hành Công ty
ĐC: 46 Nguyễn Huệ, Tp. Huế
ĐT: 054.3836837 – fax: 054.3835837
Ngoài việc bán lẻ cho khách hàng tại 03 Đống Đa thì ECO Duy Trí còn bán buôn
xe đạp điện cho các đại lý khác trong thành phố, khách hàng mà ECO Duy Trí hướng
đến chủ yếu là khách hàng trong nước.
SVTH: Nguyễn Thị Thủy


6. Đồ chơi trẻ em

H

7. Hàng lưu niệm...

IN

Xây dựng thương hiệu luôn được công ty đặt lên hàng đầu nên sau khi đăng kí

K

nhãn hiệu ECO Duy Trí đã được Cục sở hữu trí tuệ cấp giấy chứng nhận đăng kí thuộc
nhóm 35 chuyên lắp ráp, mua bán các sản phẩm xe đạp điện, xe máy điện [4]. Hiện tại,

O

̣C

công ty vừa tiến hành nhập khẩu nước ngoài cũng như mua ở các nhà cung cấp trong

̣I H

nước các thiết bị và tiến hành lắp rắp xe đạp điện sau đó bán ra thị trường. Ngoài ra,
công ty còn có xe sửa chữa lưu động, phục vụ nhu cầu mọi lúc mọi nơi của khách

Đ
A

hàng. Công ty ECO Duy Trí hiện là đơn vị có quy mô lớn nhất ở TT Huế trong việc