BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
---------------------

PHẠM VĂN BÁ

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN
LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN QUỲNH LƯU, TỈNH
NGHỆ AN

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số
: CB140559

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hà Nội – 2016


TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
---------------------

PHẠM VĂN BÁ

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN
LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN QUỲNH LƯU, TỈNH
NGHỆ AN

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số

cảm ơn đến thầy cô trường Đại học Bách Khoa Hà Nội truyền đạt những kiến thực
hữu ích để tôi có thể vận dụng vào bài luận văn này.
Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện
Quỳnh Lưu, Ban giám đốc dự án, các cán bộ trong ban đã giúp đỡ, hỗ trợ tôi trong
suốt quá trình thực hiện bài luận văn này.
Trân trọng cảm ơn!

ii


MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ............................................................................................................. i
LỜI CẢM ƠN.................................................................................................................. ii
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ....................................................................................... v
DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ ................................................................................... vi
DANH MỤC BẢNG BIỂU ........................................................................................... vii
PHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................................. 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG ............................................................................................................................. 7
1.1. Dự án đầu tư xây dựng công trình ............................................................................ 7
1.1.1. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng ......................................................................... 7
1.1.2. Các giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng .................................................... 7
1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình ............................................................. 10
1.2.1. Quản lý dự án ...................................................................................................... 10
1.2.2. Vai trò, ý nghĩa của quản lý dự án dự án đầu tư xây dựng ................................. 13
1.2.3. Cơ sở pháp lý về quản lý dự án đầu tư xây dựng ở Việt Nam ........................... 14
1.2.4. Các hình thức quản lý thực hiện dự án ................................................................ 16
1.2.5. Các chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng ......................................... 18
1.2.6. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng ............................................................ 21
1.2.7. Các tiêu chí đánh giá công tác QLDA ĐTXD..................................................... 25

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ
ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QLDA ĐTXD QUỲNH LƯU GIAI ĐOẠN
2016 – 2020 ................................................................................................................... 79
3.1 Phương hướng hoạt động của Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu giai đoạn 2016 –
2020 ............................................................................................................................... 79
3.1.1 Phương hướng phát triển ...................................................................................... 79
3.1.2 Mục tiêu ................................................................................................................ 79
3.1.3. Quan điểm hoàn thiện quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA
ĐTXD Quỳnh Lưu......................................................................................................... 80
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác QLDA ĐTXD tại Ban QLDA ĐTXD
Quỳnh Lưu ..................................................................................................................... 81
3.2.1 Nhóm các giải pháp theo nội dung QLDA ........................................................... 81
3.2.2. Nhóm các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý .................................................. 91
3.3. Kiến nghị với các ngành các cấp liên quan .......................................................... 101
KẾT LUẬN ................................................................................................................. 103
TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................................... 104

iv


DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT
TT

Giải nghĩa

Ký hiệu

1

BCKTKT


Đầu tư xây dựng

7

GPMB

Giải phóng mặt bằng

8

GTVT

Giao thông vận tải

9

HSMT

Hồ sơ mời thầu

10

KHĐT

Kế hoạch đầu tư

11

KSTK


Quản lý chất lượng

17

QLDA

Quản lý dự án

18

TCKT

Tài chính kế toán

19

TKKT-TDT

Thiết kế kỹ thuật - Tổng dự toán

20

TKKTTC

Thiết kế kỹ thuật thi công

21

TP

Hình 1.6. Phương pháp xác định tổng mức đầu tư dự án .............................................. 22
Hình 2.1. Cơ cấu tổ chức Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu ............................................ 35
Hình 2.2. Sơ đồ thực hiện công tác quản lý thời gian và tiến độ .................................. 42
Hình 2.3. Sơ đồ quản lý chất lượng tại Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu ...................... 49
Hình 2.4. Sơ đồ thực hiện công tác QLCL khảo sát xây dựng ...................................... 50
Hình 2.5. QLCL thi công tại Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu ...................................... 51
Hình 2.6. Thực hiện công tác lập DAĐT ...................................................................... 57
Hình 2.7. Thực hiện bước lập TK BVTC và dự toán .................................................... 58
Hình 2.8. Nghiệm thu khối lượng thi công.................................................................... 58
Hình 2.9. Thực hiện kiểm tra hồ sơ và thanh toán cho nhà thầu ................................... 59
Hình 2.10. Quy trình lựa chọn nhà thầu tại BQLDA ĐTXD Quỳnh Lưu.................... 62
Hình 2.11. Quá trình quản lý rủi ro dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA ĐTXD
Quỳnh Lưu Nghệ An ..................................................................................................... 66
Hình 2.12. Quy trình quản lý nhân sự tại Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu ................... 67
Hình 3.1. Nhóm các giải pháp theo nội dung QLDA .................................................... 82
Hình 3.2. Quy trình lập, thẩm định và phê duyệt dự án đầu tư ..................................... 86
Hình 3.3. Nhóm các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý ............................................ 92
Hình 3.4. Đề xuất phương án tổ chức Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu ........................ 93
Hình 3.5.Tổ chức quản lý dự án đầu tư ......................................................................... 96
Hình 4.2. Mô hình thông tin trong phần mềm quản lý dự án ...................................... 107

vi


DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 2.1. Bảng thống kê trình độ và thâm niên làm việc của CBNV Ban QLDA
ĐTXD Quỳnh Lưu......................................................................................................... 37
Bảng 2.2. Bảng theo dõi tình hình thanh toán và giá trị thực hiện từ năm 2013 -2015 38
Bảng 2.3. Số lượng các dự án hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng ........................... 39
Bảng 2.4. Số lượng các dự án hoàn thành đã được phê duyệt quyết toán..................... 40

chuyên môn của bản thân các Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng nhằm hướng tới mục
đích cuối cùng là tạo ra hiệu quả cao nhất cho các dự án xây dựng, đem lại nhiều lợi
ích kinh tế - xã hội cho đất nước.
Hiện nay, Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu, thay mặt chủ đầu tư (UBND Huyện
Quỳnh Lưu) quản lý các dự án đầu tư xây dựng trên địa bàn của huyện. Trong quá
trình thực hiện chức năng quản lý nhà nước về quản lý đầu tư xây dựng, Ban QLDA
ĐTXD Quỳnh Lưu trong những năm qua tuy đạt được những kết quả nhất định nhưng
vẫn còn những tồn tại hạn chế cần được khắc phục. Công tác quản lý dự án đầu tư xây
dựng vẫn chưa thật sự đáp ứng tốt các yêu cầu của thời đại, khó đạt được mục tiêu
chiến lược của Ban trong thời gian tới, cần phải hoàn thiện hơn nữa. Là một người
công tác trong ngành xây dựng, với việc chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý dự
án tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An” tác giả
hy vọng có thể góp phần vào việc nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư
xây dựng tại Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu
2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
2.1. Mục tiêu

Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng
huyện Quỳnh Lưu – Nghệ An trong thời gian tới.

1


2.2. Nhiệm vụ
- Đưa ra những cơ sở lý luận về quản lý dự án; Các khái niệm, nội dung quản lý
dự án, các công cụ quản lý dự án, các nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý dự án, các
tiêu chí đánh giá công tác quản lý dự án.
- Nêu thực trạng và đánh giá công tác quản lý các dự án tại Ban QLDA ĐTXD
Quỳnh Lưu trong thời gian qua (2013-2015)
- Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các dự án tại Ban QLDA ĐTXD

Đề tài sử dụng một số phương pháp chủ yếu như:
- Phương pháp luận
- Phương pháp tiếp cận, thu thập thông tin: điều tra, thu thập số liệu từ đơn vị
cơ sở; các Báo cáo của Ban quản lý dự án;
- Phương pháp xử lý: thống kê, mô tả, phân tích, tổng hợp; lập các sơ đồ và
bảng biểu để phân tích đánh giá, so sánh nhằm xác định những nhân tố, những khâu có
thể ảnh hưởng đến việc quản lý dự án xây dựng.
Phương pháp nghiên cứu được tác giả thể hiện rõ qua sơ đồ sau:

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

Phát
hiện
lỗ hổng
nghiên
cứu

Xác
định
câu
hỏi
nghiên
cứu

Thu
thập dữ
liệu sơ
cấp

Lựa

hoặc đề cập chưa chi tiết như: Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại một đơn vị sử dụng

3


vốn ngân sách nhà nước. Thực trạng quản lý đầu tư xây dựng tại Ban QLDA ĐTXD
Quỳnh Lưu
* Xác định câu hỏi nghiên cứu: Để đạt được các mục tiêu đặt ra của đề tài,
câu hỏi nghiên cứu chính là các nội dung cần tiếp cận, triển khai dựa trên cơ sở lý
luận logic và khoa học. Trong phạm vi của đề tài, các câu hỏi nghiên cứu bao gồm:
+ Quản lý dự án đầu tư xây dựng là gì?
+ Quản lý dự án đầu tư xây dựng gồm những nội dung nào?
+ Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu
giai đoạn 2013-2015 là như thế nào?
+ Với mô hình và cách quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban Ban QLDA
ĐTXD Quỳnh Lưu hiện nay sẽ có điểm hạn chế nào?
+ Đổi mới công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban Ban QLDA ĐTXD
Quỳnh Lưu cần theo những quan điểm, định hướng nào? Giải pháp nào để thực thi
chiến lược đó?
Những câu hỏi nghiên cứu chi tiết này nhằm đi tìm câu trả lời cho câu hỏi
nghiên cứu chính của đề tài, đó là: Làm thế nào hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu
tư xây dựng tại ban Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu.
*Chọn tình huống:Từ những câu hỏi được xác định như phần trên, tình huống
mà luận văn lựa chọn đó chính là những vấn đề về quản lý dự án đầu tư xây dựng tại
ban Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu. Cụ thể luận văn sẽ tập trung nghiên cứu về công
tác quản lý về con người; công tác lựa chọn nhà thầu; công tác quản lý thời gian và
tiến độ; công tác quản lý chất lượng; công tác thanh toán, nghiệm thu khối lượng; công
tác quyết toán dự án hoàn thành.
* Phương pháp thu thập dữ liệu, tài liệu: Luận văn sử dụng cả nguồn dữ liệu
thứ cấp và dữ liệu sơ cấp để làm luận cứ cho đề tài nghiên cứu. Cụ thể:

dựng tại ban Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu.
* Đề xuất giải pháp: Từ các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng quản lý dự án
được phát hiện thì đề xuất các giải pháp để nâng cao hơn nữa chất lượng, hoàn thiện
quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu trong những
năm tới.
5. Đóng góp của luận văn
Hệ thống hoá những vấn đề lý luận chung nhất về quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Phân tích thực trạng về quản lý dự án đầu tư xây dựng, từ đó đánh giá những
mặt làm được và những hạn chế cần khắc phục trong công tác quản lý dự án đầu tư
xây dựng tại Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu.
5


Đề xuất một số nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư
xây dựng tại Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu trong thời gian tới.
6. Kết cấu của luận văn
Ngoài lời nói đầu và kết luận, luận văn được trình bày qua 3 chương:
Chưong 1. Cơ sở lý luận chung về quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Chương 2. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA
ĐTXD Quỳnh Lưu
Chương 3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
tại Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Lưu giai đoạn 2016 -2020

6


CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ
DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
1.1. Dự án đầu tư xây dựng công trình
1.1.1. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng

Đối với các dự án quan trong quốc gia theo Nghị quyết số 66/2006/QH11 của
Quốc hội thì chủ đầu tư phải lập Báo cáo đầu tư trình Chính phủ xem xét để trình
Quốc hội thông qua chủ trương và cho phép đầu tư. Đối với dự án nhóm A không có
trong quy hoạch ngành được cấp có thẩm quyền phê duyệt thì chủ đầu tư phải báo cáo
Bộ quản lý ngành để xem xét, bổ sung quy hoạch theo thẩm quyền hoặc trình Thủ
tướng Chính phủ chấp thuận bổ sung quy hoạch trước khi lập dự án đầu tư xây dựng
công trình. Vị trí, quy mô xây dựng công trình phải phù hợp với quy hoạch xây dựng
được cấp có thẩm quyền phê duyệt, nếu chưa có trong quy hoạch xây dựng thì phải
được Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh chấp thuận.
1.1.3.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư
Sau khi báo cáo đầu tư được phê duyệt DAĐT được chuyển sang giai đoạn tiếp
theo- giai đoạn thực hiện đầu tư.
Vấn đề đầu tiên là lựa chọn đơn vị tư vấn, phải lựa chọn được những chuyên gia
tư vấn, thiết kế giỏi trong các tổ chức tư vấn, thiết kế giàu kinh nghiệm, có năng lực
thực thi việc nghiên cứu từ giai đoạn đầu, giai đoạn thiết kế đến giai đoạn quản lý
giám sát xây dựng- đây là nhiệm vụ quan trọng và phức tạp..
Sau khi lựa chọn được nhà thầu thiết kế, trên cơ sở dự án được phê duyệt, nhà
thầu thiết kế tổ chức thực hiện các công việc tiếp theo của mình. Tuỳ theo quy mô,

8


tính chất công trình xây dựng, việc thiết kế có thể thực hiện theo một bước, hai bước
hay ba bước.
Thiết kế một bước là thiết kế bản vẽ thi công áp dụng đối với công trình chỉ lập
Báo cáo kinh tế kỹ thuật.
Thiết kế hai bước bao gồm thiết kế cơ sở và thiết kế bản vẽ thi công áp dụng đối
với công trình quy định phải lập dự án đầu tư.
Thiết kế ba bước bao gồm thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi
công áp dụng đối với công trình quy định phải lập dự án và có quy mô là cấp đặc biệt,

1.2.1. Quản lý dự án
1.2.1.1. Khái niệm quản lý dự án
Quản lý dự án là sự vận dụng lý luận, phương pháp, quan điểm có tính hệ thống
để tiến hành quản lý có hiệu quả toàn bộ công việc liên quan tới dự án dưới sự ràng
buộc về nguồn lực có hạn. Để thực hiện mục tiêu dự án, các nhà đầu tư phải lên kế
hoạch tổ chức, chỉ đạo, phối hợp, điều hành, khống chế và đánh giá toàn bộ quá trình
từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án. Nói cách khác, quản lý dự án đầu tư là quá trình
lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án
nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được
duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ,
bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép.
1.2.1.2. Đặc trưng của quản lý dự án
Quản lý dự án bao gồm những đặc trưng cơ bản sau:
- Chủ thể của quản lý dự án chính là người quản lý dự án. Khách thể của quản lý
dự án liên quan đến phạm vi công việc của dự án. Những công việc này tạo thành quá
trình vận động của hệ thống dự án.
- Mục đích của quản lý dự án là để thực hiện mục tiêu của dự án, tức là sản phẩm
cuối cùng phải đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Bản thân việc quản lý không
phải là mục đích mà là cách thực hiện mục đích.
- Chức năng của quản lý dự án có thể khái quát thành nhiệm vụ lên kế hoạch, tổ
chức, chỉ đạo, điều tiết, khống chế dự án. Nếu tách rời các chức năng này thì dự án
không thể vận hành có hiệu quả, mục tiêu quản lý cũng không được thực hiện.
1.2.1.3. Nội dung quản lý dự án
a. Quá trình quản lý dự án
Quá trình là chỉ thứ tự hoạt động để cho ra một kết quả. Quá trình quản lý dự án
căn cứ vào việc thực hiện các hoạt động của dự án theo thứ tự để đề ra kế hoạch dự án,
sau đó từng bước thực hiện các công việc trong dự án.
10



dụng nó một cách có hiệu quả nhất. Cụ thể gồm những công việc: hướngdẫn, phối hợp
những nỗ lực của mọi thành viên tham gia dự án vào việc hoàn thành mục tiêu dự án.
ê.Quản lý việc trao đổi thông tin dự án
Quản lý thông tin của dự án là quá trình đảm bảo các dòng thông tin thông suốt một
cách nhanh nhất và chính xác giữa các thành viên dự án và với các cấp quản lý khác nhau.
Thông qua quản lý thông tin có thể trả lời được các câu hỏi: Ai cần thông tin về dự án,
mức độ chi tiết và các nhà quản lý dự án cần báo cáo cho họ bằng cách nào?
g. Quản lý rủi ro trong dự án
Khi thực hiện dự án sẽ gặp phải những nhân tố rủi ro mà chúng ta không lường
trước được. Quản lý rủi ro là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm tận dụng tối
đa những nhân tố có lợi, không xác định và giảm thiểu tối đa những nhân tố bất lợi
không xác định cho dự án. Cụ thể bao gồm những công việc nhận biết các yếu tố rủi
ro, lượng hóa mức độ rủi ro và có kế hoạch đối phó với từng loại rủi ro.
h. Quản lý hợp đồng
Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán của dự án là quá trình lựa chọn, thương
lượng, quản lý các hợp đồng và điều hành việc mua bán nguyên vật liệu, trang thiết bị,
dịch vụ... cần thiết cho dự án. Quá trình quản lý này giải quyết vấn đề: Bằng cách nào

12


dự án nhận được hàng hóa và dịch vụ cần thiết của các tổ chức bên ngoài cung cấp cho
dự án, tiến độ cung, chất lượng cung như thế nào.
i. Lập kế hoạch tổng quan
Lập kế hoạch tổng quan cho dự án là quá trình đảm bảo các lĩnh vực quản lý
khác nhau của dự án đã được kết hợp một cách chính xác và đầy đủ.
k. Quản lý việc giao nhận dự án
Đây là một nội dung quản lý dự án mới mà Hiệp hội các nhà quản lý dự án trên
thế giới đưa ra dựa vào tình hình phát triển của quản lý dự án. Quản lý giao- nhận dự
án cần có sự tham gia của đơn vị thi công dự án và đơn vị tiếp nhận dự án, tức là cần

+ Tạo ra sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao hơn.
* Áp dụng phương pháp quản lý dự án sẽ có thể khống chế, điều tiết hệ thống
mục tiêu dự án.
Một công trình dự án có quy mô lớn sẽ liên quan đến rất nhiều bên tham gia dự
án như người tiếp quản dự án, khách hàng, đơn vị thiết kế, nhà cung ứng,các ban
ngành chủ quản nhà nước và công chúng xã hội. Chỉ khi điều tiết tốt các Quản lý dự án
đầu tư xây dựng công trình mối quan hệ này mới có thể tiến hành thực hiện công trình
dự án một cách thuận lợi.
Tóm lại, quản lý dự án đầu tư xây dụng ngày càng trở nên quan trọng và có nghĩa
trong đời sống kinh tế. Trong xã hội hiện đại, nếu không nắm vững phương pháp quản
lý dự án sẽ gây ra những tổn thất lớn. Để tránh được những tổn thất này và giành được
những thành công trong việc quản lý dự án thì trước khi thực hiện dự án, chúng ta phải
lên kế hoạch một cách tỉ mỉ, chu đáo.
1.2.3. Cơ sở pháp lý về quản lý dự án đầu tư xây dựng ở Việt Nam
* Liên quan đến cơ sở pháp lý về quản lý dự án dự án đầu tư xây dựng ở Việt
Nam, có các hệ thống văn bản pháp lý như sau:
+ Luật:
- Quan trọng nhất là luật xây dựng số: 50/2014/QH13 do Quốc hội ban hành
ngày 18 tháng 06 năm 2014 thay thế Luật xây dựng 2003. Luật quy định rõ ràng, mạnh
mẽ hơn về vai trò quản lý Nhà nước từ Trung ương đến địa phương đối với các chủ
đầu tư từ khâu thẩm định dự án, thiết kế đến nghiệm thu đưa dự án vào khai thác sử
dụng và siết chặt quản lý, không để xảy ra tình trạng như 10 năm qua là tương đối
buông lỏng quản lý những công trình xây dựng sử dụng mọi nguồn vốn khiến tiến độ
không đảm bảo, kéo dài, vốn ngân sách cho các doanh nghiệp đầu tư không hiệu quả,
lãng phí, thất thoát.

14


Luật xây dựng số: 50/2014/QH13 có nhiều điểm mới so với luật 2003. Xem thêm

15