TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH


KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN
PHÚC AN MINH

GVHD : PGS.TS. TRẦN KIM DUNG
SVTH : HUỲNH PHƯƠNG ĐÔNG
MSSV : 31121022987
LỚP

: CQ38QT007

ĐT

: 01636786638


Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty

GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung

LỜI CẢM ƠN
Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý Thầy Cô ở khoa Quản Trị Kinh
Doanh – Trường Đại Học Kinh tế TPHCM đã cùng với tri thức và tâm huyết của
mình để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho em trong suốt thời gian học tập tại
trường.


Chương 1: Khái quát chung về công ty ............................................................. 4
Giới thiệu về công ty ...................................................................................... 4
1.1.1. Quá trình hình thành .................................................................................. 4
1.1.2. Thông tin về công ty .................................................................................. 4
1.1.3. Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi .......................................................... 4
1.1.4. Lĩnh vực kinh doanh của công ty .............................................................. 6
Cơ cấu tổ chức bộ máy và nhiệm vụ của các phòng ban ............................ 7
1.2.1. Cơ cấu tổ chức ........................................................................................... 7
1.2.2. Nhiệm vụ của các phòng ban ..................................................................... 7
Kết quả hoạt động kinh doanh...................................................................... 8
1.3.1. Hoạt động kinh doanh ................................................................................ 8
Nhận xét chung tình hình công ty ................................................................. 9
Đánh giá chung về đặc điểm của công ty tác động đến hoạt động tuyển
dụng ...................................................................................................................... 10

2. Chương 2: Thực trạng hoạt động tuyển dụng tại công ty....................... 11
Tình hình tuyển dụng trong những năm vừa qua..................................... 11
2.1.1. Tình hình nhân sự hiện nay tại công ty.................................................... 11
2.1.2. Cơ cấu lao động của công ty Phúc An Minh ........................................... 13
Xác định nhu cầu nhân lực .......................................................................... 16
Lập kế hoạch tuyển dụng ............................................................................ 17
2.3.1. Nguồn tuyển dụng.................................................................................... 17
2.3.2. Phương pháp tuyển dụng ......................................................................... 19
2.3.3. Địa điểm và thời gian tuyển dụng ............................................................ 19
2.3.4. Chi phí tuyển dụng................................................................................... 19
2.3.5. Hội đồng tuyển dụng ............................................................................... 20
Mục đích của hoạt động tuyển dụng .......................................................... 21
Quy trình tuyển dụng tại công ty Phúc An Minh ..................................... 21
Phân tích quy trình tuyển dụng .................................................................. 23

công ty .................................................................................................................. 45
3.2.1. Một số giải pháp ...................................................................................... 45
3.2.2. Một số kiến nghị ...................................................................................... 59
KẾT LUẬN ............................................................................................................. 62


Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty

GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung

1. LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh nền kinh tế luôn biến đổi và phụ thuộc như hiện nay cùng với sự
tiến bộ nhanh chóng, không ngừng của khoa học kỹ thuật, các công ty có nhiều cơ
hội phát triển nhưng cũng gặp không ít thách thức. Sự cạnh tranh giữa các công ty trở
nên vô cùng gây gắt. Điều đó tạo ra nhiều mối đe dọa đến sự tồn tại của các công ty
trên thị trường. Để đứng vững và phát triển trong lĩnh vực của mình bắt buộc các tổ
chức phải tạo được sự khác biệt so với đối thủ của mình. Các công ty cần phát huy
mọi nguồn lực của mình để giữ vững vị trí cạnh tranh. Các doanh nghiệp cần phải
phát huy mọi nguồn lực của mình. Cùng với vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật
thì nguồn nhân lực chính là yếu tố quan trọng nhất cho mỗi doanh nghiệp. Các yếu tố
vật chất như máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, tài chính sẽ trở nên vô dụng nếu
không có bàn tay và trí tuệ của con người tác động vào. Thành công của doanh nghiệp
không thể tách rời yếu tố con người.
Vì thế, tuyển dụng là một hoạt động quan trọng trong khâu nhân sự trong việc tìm
ra nguồn nhân lực tiềm năng cho các tổ chứccông ty. Để thực hiện công tác tuyển
dụng tốt thì cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng các bước trong quy trình tuyển dụng và sử
dụng các cán bộ nhân viên có kinh nghiệm và kỹ năng để thực hiện tốt công việc.
Nhưng ở Việt Nam, một số công ty lại không xem trọng công tác quản trị nguồn
nhân lực đặc biệt là trong khâu tuyển dụng nguồn nhân lực, họ có thể gặp phải tình
trạng loại khỏi cuộc chiến một cách dễ dàng vì thiếu nguồn lực. Vì vậy, để nâng cao

em quyết định chọn đề tài cho bài báo cáo tốt nghiệp của mình là: “Hoàn thiện quy
trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH DV BĐS Phúc An Minh”, nhằm tìm
hiểu về đặc điểm công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, quy trình tuyển dụng nguồn
nhân lực của Công ty... Để từ đó có thể đóng góp một vài ý kiến của mình nhằm hoàn
thiện các hình thức, các bước tuyển dụng nguồn nhân lực tạo tiền đề vững chắc cho
sự phát triển ổn định của Công ty trên con đường phát triển và hội nhập hiện nay.
 Phương pháp nghiên cứu:
 Phương pháp thu thập dữ liệu:
Đề tài được hoàn thiện bằng việc sử dụng các phương pháp nghiên cứu: Phương
pháp duy vật biện chứng, phương pháp nghiên cứu thực tế, phương pháp thống kê,
phương pháp phân tích và vận dụng lý luận quản trị doanh nghiệp.
 Phạm vi nghiên cứu : Công tác tuyển dụng và định hướng nhân viên.
- Thời gian nghiên cứu: Từ ngày 04/01/2016 đến ngày 01/04/2016
- Không gian nghiên cứu: Tại công ty TNHH DVbất động sản Phúc An Minh
2


Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty

GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung

- Địa chỉ: 30 Đinh Bộ Lĩnh, Phường 26, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ
Chí Minh
- Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động tuyển dụng tại công ty Bất động sản
Phúc An Minh
 Mục tiêu nghiên cứu:
Qua bài khóa luận này, bên cạnh việc củng cố những kiến thức đã học trong trường,
em muốn ứng dụng lý thuyết vào thực tế thông qua tình hình tuyển dụng nhân sự của
công ty TNHH DV bất động sản Phúc An Minh - nơi em thực tập. Từ đó em mong
muốn đóng góp một số kiến thức của mình vào việc hoàn thiện công tác tuyển dụng

hội và cộng đồng. Công ty mong muốn mang đến sự hài lòng cao nhất từ khách hàng.
1.1.2. Thông tin về công ty
Tên công ty: CÔNG TY TNHH DV BẤT ĐỘNG SẢN PHÚC AN MINH
Tên giao dịch: PHUC AN MINH REAL ESTATE SERVICE COMPANY LIMITED
Mã số thuế: 0312718981
Giấy phép kinh doanh: cấp ngày 01/04/2014
Giám đốc: Đặng Thị Như Thùy
Địa chỉ: 30 Đinh Bộ Lĩnh, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
Website: www.phucanminh.com
1.1.3. Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi
Công ty TNHH DV BĐS Phúc An Minh đã không ngừng hoàn thiện, cải tiến để
phát triển dự án bất động sản cũng như luôn mang đến cho khách hàng những sản
phẩm, dịch vụ chất lượng tốt nhất. Xây dựng mối quan hệ bền vững – lâu dài cùng
phát triển với khách hàng – đối tác đầu tư.
4


Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty

GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung

Để đạt được thành công trên thị trường, ngay từ ban đầu Ban lãnh đạo cùng toàn thể
nhân viên trong Công ty TNHH DV BĐS Phúc An Minh đã xác định và cam kết cùng
thực hiện các mục tiêu.
 Tầm nhìn:
- Phát triển công ty TNHH DV BĐS Phúc An Minh trở thành thương hiệu có
uy tín nhất trong ngành bất động sản.
- Hướng tới trở thành một trong 10 công ty hàng đầu trong lĩnh vực phân phối,
đầu tư, kinh doanh bất động sản tại Việt Nam.
- Phương châm hoạt động vì khách hàng, phát triển và hoạt động vì khách hàng

về thị trường bất động sản và kinh nghiệm cung cấp các giải pháp bán hàng, chiến
lược Marketing hiệu quả đội ngũ nhân viên giỏi, mạng lưới khách hàng rộng lớn,
công ty mong muốn mang lại cho khách hàng và đối tác sự tin tưởng và tâm giao.
Nghiên cứu thị trường, hoạch định, triển khai các phương án kinh doanh, và
Marketing cho các dự án bất động sản.
 Môi giới bất động sản:
Bằng chất lượng của dịch vụ phân phối và môi giới đã được kiểm chứng cùng với
đội ngũ nhân viên nhiều kinh nghiệm, tận tâm. Phúc An Minh sẵn sàng mang đến cho
khách hàng sản phẩm tốt nhất – dịch vụ tốt nhất.
 Cho thuê bất động sản
Cho thuê văn phòng, nhà phố, biệt thự, căn hộ, nhà xưởng…
Luôn sẵn sàng tư vấn cho khách hàng xác định giá thuê, thiết kế tài liệu giới thiệu,
tư vấn chọn khách thuê, soạn thảo hợp đồng.

6


Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty

GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung

Cơ cấu tổ chức bộ máy và nhiệm vụ của các phòng ban
1.2.1. Cơ cấu tổ chức
GIÁM ĐỐC ĐIỀU
HÀNH

KẾ TOÁN
TRƯỞNG

GIÁM ĐỐC

Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty

GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung

− Phòng Marketing: Có chức năng tìm kiếm khách hàng, quảng bá thương hiệu
của công ty và hỗ trợ phòng kinh doanh. Phòng Marketing chịu sự quản lý của
Giám đốc kinh doanh.
− Phòng kinh doanh: Lập kế hoạch kinh doanh, tham gia công tác thị trường,
tiêu thụ sản phẩm và tìm kiếm khách hàng mới.
− Phòng hành chính nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới, theo dõi,
quản lý nhân viên cũ trong công ty và thực hiện chính sách lương bổng cho
từng nhân viên.
− Phòng kế toán: Chịu trách nhiệm mở sổ sách theo đúng pháp lệnh thống kê,
kế toán và trả lương cho nhân viên trong công ty. Tổng hợp số liệu về tình
hình hoạt động và báo cáo số liệu lên ban lãnh đạo.
Kết quả hoạt động kinh doanh
1.3.1. Hoạt động kinh doanh
Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2014-2015
STT

CHỈ TIÊU

Năm 2014

Năm 2015

1

Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ


Chi phí tài chính

53.740.760

60.709.470

6

Chi phí bán hàng

645.782.149

303.752.749

7

Chi phí quản lý doanh nghiệp

529.337.416

430.357.416

8

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

490.461.570

375.293.127


GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung

Bảng 1.2: Tổng các khoản doanh thu, chi phí, lợi nhuận và thuế TNDN
Giai đoạn

Tổng doanh
thu

Tổng chi phí

Tổng lợi nhuận

Thuế TNDN
(25%)

Năm 2014

9.844.958.904

9.354.497.334

490.461.570

122.615.392

Năm 2015

8.694.337.665

8.319.044.538



Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty

GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung

Với sự lãnh đạo tài tình của ban lãnh đạo, những quyết định đúng lúc và kịp thời đã
giúp công ty không ngừng phát triển. Sự quan tâm, nhiệt tình của người lãnh tạo động
lực cho nhân viên trong công ty làm việc, cống hiến hết mình vì công việc. Nhờ vào
đó mà lợi nhuận của công ty qua các năm đều tăng, năm sau cao hơn năm trước, đều
này cho thấy rằng công ty đang hoạt động rất hiệu quả và cần được phát huy hơn nữa.
Đánh giá chung về đặc điểm của công ty tác động đến hoạt động tuyển
dụng
Hoạt động kinh doanh của ngành bất động sản cạnh tranh rất khốc liệt, sự biến
động của thị trường đòi hỏi NV hoạt động trong lĩnh vực bất động sản phải có trình
độ, có kinh nghiệm, liên tục cập nhật và học hỏi đồng nghiệp. Cùng với sự biến động
liên tục của thị trường ảnh hưởng rất lớn đến sự biến động của nghành bất động sản,
giá trị của những sản phẩm bất động sản là rất lớn, đòi hỏi NV trong nghành phải
trung thực, cẩn trọng, có kỹ năng, nghiệp vụ vững vàng và có khả năng thuyết phục
khách hàng để khách hàng tìm thấy sự an toàn và tin tưởng.Đây cũng là ngành có lợi
nhuận rất lớn rất dể thu hút nguồn lao động, nhưng đòi hỏi nhân viên trong ngành
phải có kiến thức bài bản, phải tự nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu
luật pháp và kỹ năng làm việc đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao trong công việc
Là một công ty còn non trẻ (thành lập năm 2014) nên công ty vẫn chưa tạo dựng
được hình ảnh, uy tính của công ty với các ứng viến. Dẫn đến công ty sẽ khá khó
khăn trong việc thu hút các ứng viên.
Với một mục tiêu phát triển to lớn, và mức tăng trưởng đạt được kỳ vọng qua hàng
năm, công ty đang có các biện pháp, cải thiên hình ảnh cũng như các chính sách về
đãi ngộ, thay đổi hình ảnh công ty với các ứng viên, công ty đã dần thu hút được các
ứng viên tìm năng, cải thiện được hoạt động tuyển dụng trong công ty

năm

ngoài

việc

(người)

(%)

(%)

3

70

12.9

4.3

2

87

21.8

2.3

viên


19

tiêu

đầu
năm
(người)

2015

viên

chuyển

báo cáo

Năm

Tỷ lệ

Số nhân

Chỉ

2014

Tỷ lệ

Sốnhân


Năm 2015

Các phòng ban
Số lượng

Tỷ trọng

Số lượng

Tỷ trọng

Phòng kinh doanh

51

72,8%

62

72%

Phòng marketing

8

11,4%

12

13,8%


Tổng

70

100%

87

100%

(Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty TNHH DV BĐS Phúc An Minh)

Như đã thấy ở bản phân bố lao động của công ty, không có sự thay đổi lớn trong tỷ
trọng nhân sự giữa các phòng ban trong công ty qua các năm, hơn70% số lượng nhân
viên được phân bổ ở bộ phận kinh doanh, vì đặc thù ngành nghề kinh doanh của công
ty là môi giới bất động sản nên cần tập trung nhiều nhân viên kinh doanh, sales,
chuyên viên chăm sóc khách hàng. Các chính sách phát triển của công ty cũng tập
trung mở rộng nhân sự tại phòng kinh doanh để có thể đáp ứng được như cầu bất
động sản hiện nay, và có thể cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh trong môi trường
bất động sản đang rất sôi động hiện nay
14% số lượng nhân viên phân bổ ở bộ phận maketing và 16% còn lại ở phòng hành
chính nhân sự, kế toán và các phòng ban khác.
Đây chính là tình hình nhân sự hiện nay tại công ty, đa số những nhân viên tuyển
vào đều là nhân viên kinh doanh chiếm 70%, số lượng nhân viên kinh doanh nhiều là
theo đặc trưng của ngành nghề. Bộ phận marketing chiếm 14%, đây cũng là bộ phận
không kém phần quan trọng trong công ty, bộ phận này sẽ thực hiện nhiệm vụ để
quảng bá, giới thiệu và hỗ trợ bộ phận kinh doanh thực hiện tốt nhiện vụ kinh doanh.
Tiếp theo đó chính là bộ phận nhân sự, do đây là công ty hoạt động trong lĩnh vực
bất động sản nên nhân viên nhân sự tại đây ít hơn so với các công ty khác, bộ phận

Nam

48

68,6%

61

70%

Nữ

22

31,4%

26

30%

Tổng

70

100%

87

100%


Lao động phổ thông

5

7,7%

5

5%

Tổng

70

100%

87

100%

(Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty TNHH DV BĐS Phúc An Minh)

Bảng 2.4 Cơ cấu lao động của Phúc An Minh theo độ tuổi qua các năm
Năm 2014

Nhóm độ tuổi lao động

Số lượng

Năm 2015


8,6%

6

6,9%

Tổng

70

100%

87

100%

(Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty TNHH DV BĐS Phúc An Minh)

Bảng 2.5: cơ cấu lao động theo từng đối tượng các bộ - công nhân viên qua các năm
13


Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty

Đối tượng các bộ công
nhân viên

GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung


74

85%

Tổng

70

100%

87

100%

(Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty TNHH DV BĐS Phúc An Minh)

 Nhận xét:
− Theo giới tính:
Qua cơ cấu lao động ta thấy rằng tỷ trọng giới tính nhân viên là nữ và nam có sự
chênh lệch khá lớn. Nam giới chiếm tỷ trọng cao hơn nữ giới và được phân bổ vào
phòng kinh doanh, vì tính chất công việc là môi giới bất động sản nhân viên phải đi
đến nhiều dự án mới, thị trường khác nhau, đòi hỏi họ phài kiên trì, có sức khỏe tốt,
chịu khó và mang tính áp lực công việc. Và đáp ứng các yếu tố đó, thì ban lãnh đạo
đã tăng cường tuyển dụng với nam nhân viên, tỷ trọng nam nhân viên tăng từ 68,6%
lên 70%
Phần lớn các nữ nhân viên thì ở các phòng hành chính nhân sự hay kế toán để có
thể hỗ trợ cho các hoạt động của phòng kinh doanh
− Theo trình độ:
Ta thấy trình độ lao động đã tăng dần qua các năm, tỷ trọng nhân viên đại học đã
tăng từ 28,6% lên 32,8% điều này chứng tỏ công ty đang muốn cải thiện chất lượng

60%

44.8

48.6

50%
40%
30%
20%

48.3

42.8

10%
0%
2014

2015
từ 22-27 tuổi

từ 27-32 tuổi

trên 32 tuổi

Qua biểu đồ 2.4 và bảng 2.3 ta thấy có sợ thây đổi về nhóm tuổi lao động, ta thấy
số lượng lao động từ 22 tuổi đến 27 đuổi đã tăng từ 42,8% lên 48,3% trong tổng số
lao động của công ty, điều nay chứng tỏ công ty đang cố gắng trẻ hóa lực lượng nhân
chính trong công ty, để có những đổi mới trong phong cách hoạt động, đường lối

cán bộ quản lý. Vì đây là một biên pháp để tạo động lực cho các nhân viên đang làm
việc cố gắng phấn đấu để thăng tiến hơn, các nhân viên đã quen với phong cách, cách
thức làm việc của công ty và rút ngắn thời gian thích ứng với công việc của nhân viên
Nhân viên trong công ty chiếm tỷ lệ lớn hơn: 82,9% (năm 2014) và 85% (năm 2015).
Vì đây chính là lực lượng chính tạo ra lợi nhuận cho công ty. Đối với nhân viên, ban
giám đốc thường ưu tiên chọn nguồn tuyển dụng bên ngoài làm nguồn tuyển dụng
chính, để có thể mở rộng quy mô của công ty
Xác định nhu cầu nhân lực
Hàng năm sau khi ban giám đốc đưa ra quyết định về chiến lược kinh doanh của
những năm tới, công ty sẽ tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Căn cứ vào khối
16


Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty

GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung

lượng công việc và mục tiêu cụ thể, các đơn vị có nhu cầu thay thế bổ sung nhân lực
lập phiếu yêu cầu tuyển dụng, có xác nhận của thủ trưởng đơn vị gửi về phòng hành
chính nhân sự.
Tai phòng hành chính nhân sự, nhân viên phụ trách công tác tuyển dụng tổng hợp
nhu cầu tuyển dụng của các đơn vị, trình lên trưởng phòng tổ hành chính nhân sự xem
xét và đề xuất lên giám đốc phê duyệt.
Sau khi đã có sự phê duyệt của giám đốc, phòng hành chính nhân sự phốí hợp với
các đơn vị xây dựng các tiêu chí tuyển dụng.
Bản tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty bao gồm các nội dung sau:
- Tiêu chuẩn về sức khỏe: phải là người có sức khỏe tốt( có giấy khám sức khỏe
cấp quận, huyện)
- Tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn: Bằng cấp, chứng chỉ liên quan...
Khi đã xây dựng xong tiêu chuẩn tuyển dụng, phòng hành chính nhân sự tiếp tục

9

81,8%

19

95%

Tổng

11

100%

20

100%

(Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty TNHH DV BĐS Phúc An Minh)
17


Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty

GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung

 Nguồn bên ngoài
Qua bảng 2.6 ta thấy chủ yếu nguồn tuyển dụng của công ty là bên ngoài. Cụ thể
năm 2014 có tới 9 nhân viên mới được tuyển dụng từ bên ngoài trong tổng số 11 nhân
viên tuyển mới và chiếm 81,8% , còn năm 2015 thì có tới 19 nhân viên tuyển từ bên

GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung

2.3.2. Phương pháp tuyển dụng
 Nguồn bên ngoài:
Khi có kế hoạch tuyển dụng các nhân viên tuyển dụng tại công ty sẽ đăng tin trên
các kênh truyền thông, các trang web tuyển dụng là kênh mà công ty thường sử dụng
nhất như tuyendungsinhvien.com, internship, thông qua báo và phương tiện thông tin
đại chúng … sau khi đăng tuyển các ứng viên sẽ nộp hồ sơ tại công ty hoặc qua mail.
 Nguồn bên trong:
Phương pháp tuyển dụng mà công ty áp dụng đối với nguồn nội bộ là thông qua
bảng theo dõi kết quả thực hiện công việc của từng nhân viên trong quá trình làm
việc. Trong việc thăng chức, công ty quan tâm chủ yếu tới tài năng và thành tích của
nhân viên. Điều này sẽ khuyến khích mọi người kể cả những người trẻ tuổi mà có
thực tài. Bên cạnh đó nhờ có bảng theo dõi kết quả thực hiện công việc của từng nhân
viên trong quá trình làm việc, công ty cũng áp dụng biện pháp giáng chức đối với các
trường hợp thiếu khả năng, không chịu học hỏi...Trong trường hợp công ty đang cần
tìm gấp một người vào một vị trí nào đó mà không có thời gian thì công ty sẽ dán
thông báo trong nội bộ để tuyển người
2.3.3. Địa điểm và thời gian tuyển dụng
Địa điểm: công ty thực hiện tuyển dụng nhân viên kinh doanh, nhân sự, kế toán tại
khu vực thành phố Hồ Chí Minh và một số tỉnh lân cận như là Bình Dương, khu vực
tại các trường Đại học, Cao đẳng.
Thời gian: Thời gian tuyển dụng tại công ty thường kéo dài từ 01 đến 03 tháng tùy
thuộc vào vị trí và tình hình hoạt động trên thị trường và các dự án mới.
2.3.4. Chi phí tuyển dụng
Cũng như bất cứ tổ chức doanh nghiệp nào khác, kinh phí tuyển dụng phải nằm
trong khả năng tài chính cho phép. Tùy thuộc vào quy mô và thời gian kéo dài tuyển
dụng mà kinh phí sẽ dao động khác nhau. các chi phí này sẽ phân bổ vào các hoạt
động như:



78,3%

Đăng quảng cáo trên báo

1 300 000

24,7%

800 000

13,4%

Chi phí khác

500 000

9,5%

500 000

8,5%

Tổng

5 260 000

100%

6 000 000

dụng nhân viên để theo đuổi sứ mạng, mục tiêu đã đặt ra của công ty. Đối với công
ty nhân lực là yếu tố quan trọng, quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.Việc
thực hiện tốt công tác tuyển dụng sẽ giúp cho việc hoàn thành mục tiêu đặt ra của
công ty sẽ diễn ra nhanh chóng hơn.
Đảm bảo cho công ty không bị thiếu hụt nhân sự, có thể đám ứng nhu cầu ngày càng
cao của thị trường, có thể bổ sung kịp thời nhân viên vào những vị trí còn trống. Từng
bước trẻ hóa lực lượng lao động, nâng cao tay nghề và trình độ học vấn cho nhân
viên.
Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực của công ty một cách có hiệu quả, từ đó
nâng cao hiệu quả kinh doanh, phục vụ cho việc phát triển, mở rộng thị trường, tạo
sức cạnh tranh cho công ty.
Yêu cầu
-

Quá trình tuyển dụng được tiến hành một cách công khai và hợp lý theo quy

định của Pháp luật và Điều lệ của công ty.
-

Tuyển dụng các lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề, học vấn và có sức

khỏe phù hợp với nhu cầu của công ty.
Quy trình tuyển dụng tại công ty Phúc An Minh

21