TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

NGUYỄN THỊ HÀ

HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
CHI PHÍ VÀ DOANH THU CUNG CẤP DỊCH
VỤ THEO MÔ HÌNH KẾT HỢP TRONG
CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ

Hà Nội - 2015


TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

NGUYỄN THỊ HÀ

HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
CHI PHÍ VÀ DOANH THU CUNG CẤP DỊCH
VỤ THEO MÔ HÌNH KẾT HỢP TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN VCCORP
Chuyên ngành: Kế toán, kiểm toán và phân tích

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ

Ngƣời hƣớng dẫn khoa học
TS. TÔ VĂN NHẬT

Hà Nội - 2015


MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
DANH MỤC VIẾT TẮT
TÓM TẮT LUẬN VĂN
CHƢƠNG I : LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ
DOANH THU THEO MÔ HÌNH KẾT HỢP TRONG DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ .
1.1 KHÁI QUÁT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ .
1.1.1 Khái niệm của kế toán quản trị .................................................................................. 1
1.1.2 Vai trò của kế toán quản trị trong công tác quản lý doanh nghiệp ............................. 3
1.1.3 Nội dung và các phương pháp, kỹ thuật nghiệp vụ sử dụng trong kế toán quản trị ... 4
1.2 TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ TRONG DOANH
NGHIỆP DỊCH VỤ.......................................................................................................... 13
1.2.1Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức công tác KTQT ở doanh nghiệp dịch vụ. ........... 13
1.2.2Nội dung tổ chức KTQT trong doanh nghiệp dịch vụ ............................................... 17
1.3 NỘI DUNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ DOANH THU TRONG
DOANH NGHIỆP THEO MÔ HÌNH KẾT HỢP ....................................................... 25
1.3.1 Tổ chức kế toán quản trị chi phi sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp dịch vụ . 25
1.3.2 Tổ chức kế toán quản trị doanh thu trong doanh nghiệp dịch vụ ............................. 37
CHƢƠNG II: THƢC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN
XUẤT VÀ DOANH THU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP............................... 45
2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP ............................................. 45
2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển, cơ cấu tổ chức quản lý trong Công ty cổ phần
VCCorp .............................................................................................................................. 45
2.1.2 Đặc điểm về tổ chức kinh doanh và ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị tại
Công ty cổ phần VCcorp.................................................................................................... 51
2.1.3 Đặc điểm về tổ chức kế toán tại Công ty cổ phần VCCorp ...................................... 55


2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ DOANH THU CUNG
CẤP DỊCH VỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP ................................................ 57

CHI PHÍ, DOANH THU CUNG CẤP DỊCH VỤ THEO MÔ HÌNH KẾT HỢP TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP ................................................................................... 98
3.3.1 Về phía nhà nước ...................................................................................................... 98
3.3.2 Về phía Công ty cổ phần VCCorp ............................................................................ 99
KẾT LUẬN ..................................................................................................................... 102
TÀI LIỆU THAM KHẢO ...................................................................................................


DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Bảng, biểu, sơ đồ trong luận văn
Sơ đồ 2.1 Kế toán quản trị theo mô hình kết hợp
Sơ đồ 3.1: Mô hình bộ máy quản lý của công ty cổ phần VCCorp
Sơ đồ 3.2: Các sản phẩm – dịch vụ của công ty cổ phần VCCorp
Sơ đồ 3.3: Tổ chức bộ máy kế toán của công ty cổ phần VCCorp
Sơ đồ 4.1: Bộ máy kế toán công ty theo mô hình kết hợp

Bảng biểu 3.1: Bảng dự toán tiêu thụ
Bảng biểu 3.2: Bảng dự kiến lịch thu tiền
Bảng biểu 3.3:Bảng dự toán chi phí bán hàng
Bảng biểu 3.4: Dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp
Bảng biểu 3.5: Dự toán chi phí sản xuất kinh doanh dở dang
Bảng biểu 3.6: Sổ chi tiết tài khoản 6221
Bảng biểu 3.7: Sổ chi tiết tài khoản 6271
Bảng biểu 3.8: Sổ chi tiết tài khoản 154
Bảng biểu 3.9: Sổ chi tiết tài khoản 5113
Bảng biểu 3.10: Báo cáo tổng hợp công nợ tháng 3/2015 tại công ty cổ phần
VCCorp
Bảng biểu 3.11: Báo cáo thực chạy và doanh thu theo khách hàng
Bảng biểu 3.12: Bảng tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh Bảng biểu 4.1:
Phân loại chi phí sản xuất theo cách ứng xử của chi phí

Chi phí sản xuất

DN

Doanh nghiệp

ĐKKD

Đăng kí kinh doanh

HTQC

Hỗ trợ quảng cáo

KPCĐ

Kinh phí công đoàn

KTQT

Kế toán quản trị

KTTC`

Kế toán tài chính

NCTT

Nhân công trực tiếp




CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
1.1
1.2

Tính cấp thiết của đề tài
Tổng quan về các công trình nghiên cứu có liên quan

1.3

Mục tiêu nghiên cứu

1.4

Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

1.5

Phƣơng pháp nghiên cứu.

1.6

Những đóng góp của luận văn
Về lý luận: Luận văn đã tham chiếu với các luận điểm của các tác giả khác nhau và

khái quát lại những vấn đề cơ bản của kế toán quản trị chi phí và doanh thu trong doanh
nghiệp dịch vụ, từ đó đưa ra những giải pháp khắc phục vấn đề còn tồn đọng của vấn đề
thực tế đang nghiên cứu.
Về thực tiễn: Đánh giá trung thực công tác kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần

Tóm lại kế toán quản tri là một môn khoa học thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin
kinh tế định lượng kết hợp với định tính về hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ cho
các nhà quản trị trong việc lập kế hoạch, điều hành, tổ chức thực hiện kế hoạch và quản
lý hoạt động kinh tế, tài chính trong nội bộ doanh nghiệp.
2.1.2 Vai trò của kế toán quản trị trong công tác quản lý doanh nghiệp
Dựa trên những khái niệm về kế toán quản trị, tác giả nhận thấy vai trò của kế
toán quản trị được thể hiện tương ứng với từng chức năng của nhà quản trị doanh
nghiệp, cụ thể như sau:
Cung cấp thông tin để lập dự toán
Cung cấp thông tin để nhà quản trị thực hiện tốt chức năng tổ chức, điều hành hoạt
động.
Cung cấp thông tin để nhà quản trị thực hiện tốt chức năng kiểm tra và đánh giá.
Cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định của nhà quản trị doanh nghiệp được
thực hiện một cách hiệu quả nhất.
Như vậy, Việc kế toán quản trị cung cấp thông tin kịp thời, chính xác, thích hợp về


tình hình tài chính, tình hình hoạt động của một doanh nghiệp là yếu tố mang tính quyết
định đến sự thành công của doanh nghiệp: Kế toán quản trị kết hợp với kế toán tài chính
đã trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản trị doanh nghiệp.
2.1.3 Nội dung và các phương pháp nghiên cứu của kế toán quản trị
2.1.3.1. Nội dung cơ bản của kế toán quản trị
Theo thông tư 53/2005/QĐ – BTC ngày 12/06/2006 thì nội dung cơ bản của kế toán
quản trị bao gồm:
Thứ nhất: KTQT các yếu tố sản xuất kinh doanh cung cấp thông tin chi tiết về tình hình
nhập, xuất, tồn kho của từng loại, từng nhóm vật tư, hàng hoá,..; cung cấp thông tin chi
tiết về tình hình tài sản cố định tại từng nơi sử dụng, tình hình bảo quản tài sản cố định;
cung cấp đầy đủ, kịp thời các thông tin cần thiết về nguồn lao động như số lượng, chất
lượng nguồn lao động hiện có, kết quả lao động và quỹ lương trả cho người lao động;..
Thứ hai: KTQT chi phí và giá thành sản phẩm nhận diện, phân loại chi phí giá thành; lập

- Phương pháp phân loại chi phí
- Phương pháp tách chi phí hỗn hợp thành biến phi và định phí
- Phương pháp thiết kế thông tin dưới dạng so sánh
2.2 Tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp dịch vụ
2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức công tác kế toán quản trị ở doanh nghiệp
dịch vụ
Không phải ở doanh nghiệp nào công tác tổ chức KTQT cũng giống nhau, mà mỗi
doanh nghiệp tùy vào điều kiện cụ thể để vận dụng tổ chức KTQT cho phù hợp. Việc tổ
chức KTQT trong mỗi doanh nghiệp dịch vụ cũng bị ảnh hưởng bởi các đặc điểm riêng
biệt trong ngành thể hiện ở các các nhân tố sau:
Một là. ảnh hưởng của loại hình kế toán áp dụng đối với việc tổ chức KTQT trong


DN
Hai là, ảnh hưởng của tính chất, loại hình kinh doanh, quy mô, phạm vi hoạt động
đối với việc tổ chức KTQT trong doanh nghiệp
Ba là, ảnh hưởng của đặc điểm quy trình công nghệ, tính chất loại hình sản xuất sản
phẩm hoặc thực hiện dịch vụ đối với việc tổ chức KTQT trong doanh nghiệp
Bốn là, ảnh hưởng của đặc điểm tổ chức sản xuất, quản lý kinh doanh, yêu cầu và
trình độ quản lý đối với việc tổ chức KTQT trong doanh nghiệp
Tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý kinh doanh của doanh nghiệp như thế nào thì
KTQT phải tổ chức tương ứng để thu thập, xử lý thông tin và lập các báo cáo bộ phận về
chi phí, doanh thu, kết quả,.. cho phù hợp, nhằm đáp ứng yêu cầu thông tin cần thiết cho
quản trị doanh nghiệp.
2.2.2 Nội dung tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp dịch vụ
2.2.2.1 Tổ chức bộ máy kế toán quản trị trong doanh nghiệp
Luận văn đưa ra hai mô hình tổ chức kế toán quản trị trên thế giới mà các doanh
nghiệp dịch vụ có thể xem xét nghiên cứu và áp dụng:
Mô hình thứ nhất: Tổ chức kế toán quản trị độc lập với kế toán tài chính
Mô hình thứ hai: Tổ chức kế toán quản trị kết hợp chặt chẽ với kế toán tài chính trong

2.3 Tổ chức kế toán quản trị chi phí và doanh thu trong doanh nghiệp dịch vụ theo
mô hình kết hợp


2.3.1 Tổ chức kế toán quản trị chi phi sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp dịch
vụ
Để thực hiện việc quản trị chi phí sản xuất được hiệu quả trước tiên cần hiểu về
chi phí sản xuất và cách phân loại chúng trong các doanh nghiệp
2.3.1.1 Phân loại chi phí sản xuất trong các doanh nghiệp dịch vụ
Chi phí là một trong những yếu tố trung tâm của công tác quản lý hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, tài sản, sự tồn
tại và sự phát triển của doanh nghiệp. Mặt khác trong hoạt động kinh doanh dịch vụ chi
phí hết sức đa dạng và phong phú. Để quản lý được chi phí một cách chặt chẽ từ đó có
biện pháp tiết kiệm chi phí hạ thấp giá thành, cần phải tiến hành phân loại chi phí sao cho
vừa phù hợp với thực tiễn kinh doanh vừa đảm bảo tính chính xác khoa học.
- Theo nội dung và tính chất kinh tế của chi phí, chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm:Chi
phí nguyên, nhiên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ
mua ngoài, chi phí bằng tiền khác.
- Theo cách ứng xử chi phí (mối quan hệ với khối lượng hoạt động), chi phí được chia
thành: chi phí cố định (định phí), chi phí biến đổi (biến phí) và chi phí hỗn hợp.
- Theo mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí, theo tiêu thức này chi phí gồm: Chi phí
trực tiếp và chi phí gián tiếp.
- Theo khoản mục chi phí, chi phí được phân thành: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi
phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung
2.3.1.2 Xây dựng hệ thống dự toán chi phí sản xuất
Lập dự toán là một trong những khâu quan trọng của việc hạch toán và ra quyết
định của nhà quản trị doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp dịch vụ nói riêng.
Dự toán chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp: Đối với các sản phẩm, dịch vụ
không có hình thái vật chất như dịch vụ hướng dẫn, lữ hành, dịch vụ vận chuyển,.. việc
dự toán chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp thường phức tạp. Chẳng hạn như chi phí

Thứ hai: Thu thập, phân loại thông tin trên hệ thống tài khoản kế toán: Việc thiết kế tài
khoản trong kế toán quản trị phải đảm bảo đơn giản, tịện lợi cho công tác kế toán. Trong
trường hợp doanh nghiệp xử lý thông tin bằng các chương trình phần mềm thì phải tiến
hành mã hóa các tài khoản kế toán tổng hợp và chi tiết theo quy định nhất định để tiện lợi
cho hạch toán và quản lí, hệ thống được các thông tin theo yêu cầu quản lý doanh nghiệp.
Thứ ba: Ghi nhận thông tin trên hệ thống sổ kế toán quản trị: hệ thống sổ kế toán theo
mô hình kết hợp phục vụ cho kế toán quản trị chính là hệ thống sổ kế toán chi tiết của kế
toán tài chính. Tùy theo yêu cầu cung cấp thông tin chi tiết phục vụ cho việc xử lý thông
tin của quản trị mà kế toán quản trị có thể thiết kế các sổ chi tiết cho phù hợp.
Thứ tư: Trình bày thông tin trên hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí sản xuất: Tùy
theo sự phân cấp quản lý và yêu cầu quản lí từng chỉ tiêu để có thể xác định nội dung và
thiết kế mẫu biểu kế toán, lựa chọn phương pháp lập báo cáo phù hợp.
2.3.2 Tổ chức kế toán quản trị doanh thu trong doanh nghiệp dịch vụ
2.3.2.1 Phân loại doanh thu trong doanh nghiệp dịch vụ
Doanh thu về cung cấp dịch vụ được ghi nhận khi kết quả của giao dịch đó dược
xác định một cách đáng tin cậy. Trường hợp giao dịch về cung cấp dịch vụ liên quan đến
nhiều kỳ kinh doanh thì doanh thu được ghi nhận trong kỳ theo kết quả phần công việc đã
hoàn thành vào ngày lập Bảng cân đối kế toán của kỳ đó.
Phân loại theo nội dung, doanh thu của một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ bao
gồm: doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu bán hàng nội bộ, doanh thu hoạt
động tài chính. Ngoài ra còn có các khoản làm giảm trừ doanh thu: chiết khấu thương
mại, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại
Phân loại căn cứ vào nguồn hinh thành, doanh thu của một doanh nghiệp kinh doanh
dịch vụ bao gồm: Doanh thu từ hoạt động kinh doanh: Doanh thu từ hoạt động tài chính,
doanh thu từ hoạt động bất thường
2.3.2.2Nội dung tổ chức kế toán quản trị doanh thu trong doanh nghiệp dịch vụ


Để đáp ứng yêu cầu quản trị doanh thu, trước hết các doanh nghiệp cần tiến hành
lập dự toán doanh thu tiêu thụ sản phẩm, sau đó tổ chức kế toán chi tiết từng khoản doanh

Công ty cổ phần VCCorp tiền thân là Công ty giải pháp sáng tạo VVT được thành
lập tháng 5/2001. Năm 2006 Công ty CP truyền thông Việt Nam (tên viết tắt là VCCorp)
đã tách ra và chính thức được thành lập được thành lập theo Giấy chứng nhận đầu tư số
011032001130 (được cấp thay thế Giấy ĐKKD số 0101871229 đăng ký lần đầu ngày
07/7/2006)
Năm 2015: Công ty cổ phần VCcorp chính thức được sử dụng thay thế cho tên
Công ty cổ phần truyền thông Việt Nam kể từ ngày 5/3/2015. VCcorp hiện là đối tác
chiến lược được lựa chọn đầu tư bởi Quỹ đầu tư IDG Ventures Việt Nam và Quỹ đầu tư
Intel Capital
Công ty có thế mạnh về quảng cáo trực tuyến và thương mại điện tử. Sau 09 năm
thành thành lập và phát triển với hơn 20 sản phẩm trong lĩnh vực Truyền thông, Thương
mại điện tử và Mạng xã hội. VCCorp đã khẳng định được vị trí dẫn đầu của mình trong
lĩnh vực internet và hiện là đối tác chiến lược được lựa chọn đầu tư.
3.1.2 Đặc điểm về tổ chức kinh doanh và ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị tại
Công ty cổ phần VCcorp.
Được coi là một Công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam, các sản phẩm của VC
Corp có độ phủ sóng mạnh trên hầu hết các lĩnh vực về công nghệ và internet như:
thương mại điện tử, quảng cáo trực truyến, online media, mobile content, social media…
Trên 90% lượng người dùng Internet tại Việt Nam sử dụng sản phẩm của VC Corp mỗi
ngày đã khẳng định sự phong phú và đa dạng về sản phẩm và lĩnh vực mà không phải
công ty công nghệ nào cũng đạt được.


Thứ nhất: Hoạt động kinh doanh đa dạng, phong phú, phức tạp. Tính chất và quy
trình kinh doanh các sản phẩm không giống nhau lại do nhiều bộ phận khác nhau đảm
nhiệm vận hành. Chính đặc điểm đa dạng, phức tạp trong hoạt động kinh doanh với nhiều
loại hoạt động này sẽ chi phối đến việc phân loại chi phí, xác định đối tượng tập hợp chi
phí, và ghi nhận doanh thu. Công tác lập dự toán chi phí, doanh thu và kết quả kinh
doanh cũng sẽ phức tạp, khó khăn hơn.
Thứ hai: Các sản phẩm dịch vụ quảng cáo truyền thông không có hình thái vật

Qúa trình sản xuất và quá trình tiêu thụ là hai quá trình không thể tách rời nhau vì
khách hàng mua sắm sản phẩm dịch vụ trước khi họ nhìn thấy những sản phẩm đó và các
dịch vụ được thực hiện trực tiếp với khách hàng. Doanh thu tại công ty được phân loại
thành: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ và doanh thu tài chính
3.2.2 Lập dự toán chi phí và doanh thu cung cấp dich vụ
Viêc lập dự toán được thực hiện cụ thể ở các bước như sau
Bước 1:Giai đoạn chuẩn bị, Xây dựng mục tiêu tổng quát của toàn doanh doanh
nghiệp để từ đó xác định được mục tiêu tăng trương của từng sản phẩm dựa trên các số
liệu của kỳ liền kề trước đó. Rà soát lại nguồn lực, chuẩn bị nhân sự cho việc lập dự toán.
Bước 2: Giai đoạn xây dựng dự toán, Tất cả các bộ phận tiến hành soạn thảo dự
toán cho bộ phận mình. Sau khi hoàn thiện các bộ phận nộp báo cáo về cho phòng kế
toán để kiểm tra và tổng hợp. Từ đó xây dựng lên các dự toán khả thi cho kế hoạch tăng
trưởng của công ty trong kỳ tới.
Bước 3: Giai đoan theo dõi dự toán, Trong quá trình hoạt động, bộ phận kế toán
cần theo dõi, so sánh và phân tích sự khác nhau giữa kết quả thực tế đạt được với các chỉ
tiêu số liệu trên báo cáo dự toán để có những điều chỉnh kịp thời.
3.2.3 Thu thập, phân tích thông tin chi phí, doanh thu và sử dụng thông tin chi phí,
doanh thu để ra quyết định
Hiện nay, qua thực tế khảo sát tại công ty cổ phần VCcorp, tác giả thấy tổ chức kế
toán quản trị chi phí và doanh thu cung cấp dịch vụ có những biểu hiện sau:
 Thu thập thông tin về các khoản mục chi phi phí


Tại Công ty cổ phần VCCorp các chứng từ được sử dụng phù hợp theo thông tư số
200/2014/QĐ– BTC ngày 22/12/2014 do bộ tài chính ban hành
Trong phần này. luận văn đã đề cập chi tiết về công tác quản lý các khoản mục chi
phí như chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, chi phí mua ngoài, chi phí bán hàng và
quản lý doanh nghiệp và khoản mục doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ. Nhìn
chung, quy trình thu thập và xử lý thông tin về chi phí và doanh thu của công ty Cổ phần
VCCorp khá chặt chẽ và đầy đủ, phản ảnh chính xác.

GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN
QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ DOANH THU CUNG CẤP DỊCH VỤ
THEO MÔ HÌNH KẾT HỢP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP
4.1 Sự cần thiết, yêu cầu và nguyên tắc hoàn thiện kế toán quản trị và doanh
thi cung cấp dịch vụ tại Công ty cổ phần VCCorp
4.1.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện kế toán quản trị chi phí và doanh thu cung
cấp dịch vụ tại Công ty cổ phần VCCorp
Thứ nhất, lý do khách quan, trong điều kiện hội nhập của kinh tế Việt Nam với kinh
tế khu vực và thế giới, sự cạnh tranh mạnh mẽ diễn ra ở tất cả các ngành, các lĩnh vực
trong nền kinh tế quốc dân và dịch vụ cũng là ngành không nằm ngoài quy luật đó.
Thứ hai, lý do chủ quan từ phía công ty cổ phần VCCorp, như tác giả đã trình bày
trong mục 3.3 của chương 3 kế toán quản trị tại công ty cổ phần VCCorp còn rất nhiều
vấn đề tồn tại cần khắc phục.

4.1.2 Yêu cầu cơ bản của việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí và doanh thu
cung cấp dịch vụ theo mô hình kết hợp tại công ty cổ phần VCCorp
Thứ nhất, Kế toán quản trị phải được xây dựng và hoàn thiện trên cơ sở thiết lập
phạm vi ranh giới, chức năng và mục tiêu của kế toán quản trị và kế toán tài chính.