Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
PHẦN I. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
Tên đầy đủ DN: Công ty cổ phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công
Tên viết tắt DN: TCG
Trụ sở:
• Trụ sở chính:
36 Tây Thạnh, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh
(84.8) 38153962 - 38153968
(84.8) 38154008 - 38152757
• Chi nhánh Hà Nội:
Phòng 808, 25 Bà Triệu, TP. Hà nội
(84.4) 39361233 - 39361235
(84.4) 39361235
Lịch sử thành lập: Được thành lập năm 1967, là doanh nghiêp tư nhân nhỏ mang tên
“Tài Thành kỹ nghệ dệt” với 2 ngành chính là dệt và nhuộm. Năm 1976 được nhà nước
tiếp nhận và đổi tên thành Nhà máy dệt Thành Công trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp
dệt – Bộ Công nghiệp nhẹ. Năm 2006 tiến hành cổ phần hoá và lấy tên là Công ty cổ
phần Dệt may Thành Công sau đó đổi tên thành Công ty cổ phần Dệt may – Đầu tư –
Thương mại Thành Công, niêm yết cổ phiếu trên HOSE với mã là TCM .
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
Website:
Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
* Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược SBU
1. Dệt may
- Ngành sợi
- Ngành dệt
- Ngành đan
Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111

1

Lợi nhuận trước thuế: 227.650.562.878
Lợi nhuận sau thuế:

199.587.769.274

Tổng tài sản: 447.374.860.000
Tổng nguồn vốn: 447.374.860.000
Tỷ suất sinh lời:

Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111

9.47%

2


Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
PHẦN II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1.Tốc độ tăng trưởng
Trong những năm gần đây, ngành dệt may Việt Nam đã có những bước phát
triển đáng kể với tốc độ trên dưới 20%/năm, kim ngạch xuất khẩu chiếm 15% kim ngạch
xuất khẩu cả nước. Số liệu do báo chí công bố cho thấy: trong năm 2011, ngành dệt may
đặt mục tiêu xuất khẩu đạt tới 13 tỷ đô la, chiếm khoảng 2,5 % thị phần toàn cầu. Hàng
dệt may xuất khẩu của Việt Nam sang Hoa Kỳ thu về gần 7 tỷ đô la, bán sang EU thu
hơn 2 tỷ đô la và xuất qua Nhật Bản chiếm một tỷ rưỡi đô la, kim ngạch trên một tỷ đô la
còn lại là tại các thị trường khác khắp các châu lục.
Năm 2009 với doanh thu toàn công ty đạt 1.126 tỷ đồng, tăng 10% so với năm
2008; lợi nhuận sau thuế đạt 54.3 tỷ đồng, tăng 986% so với năm 2008, một mức đặc
biệt ấn tượng trong giai đoạn nền kinh tế suy giảm và nhiều doanh nghiệp không tìm
được đơn hàng. Tuy nhiên so với các công ty may khác thì tốc độ tăng trưởng của Thành


- Dân số Việt Nam đông hơn 80

- Kinh tế Việt Nam đang tăng

triệu dân => thị trường tiêu thụ

trưởng -> mức sống của người

rộng lớn

dân tăng cao.

- Nhìn chung trình độ của người

- Lạm phát gia tăng

lao động trong ngành dệt may

- Cạnh tranh của dệt may

còn chưa cao

nước ngoài đặc biệt là dệt may

- Sức chịu đựng của người lao

Trung Quốc

động còn kém


nhiều bất cập, thường xuyên

công nghệ màu, phụ liệu của dệt

thay đổi.

may ta còn kém.

- Hệ thống quản lí của nhà
nước còn yếu kém.
Chính trị pháp luật
- Việt Nam được coi là một đất nước hoà bình và ổn định nhất trên thế giới.
Chính trị ổn định là điều kiện lí tưởng để các doanh nghiệp yên tâm sản xuất. Thành
Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111

4


Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
Công đã và đang cố gắng tận dụng điều kiện chính trị thuận lợi để phát triển sản xuất và
kinh doanh.
- Pháp luật Việt Nam vẫn còn 1 số những bất cập, thường xuyên thay đổi gây khó
khăn cho ngành dệt may Việt Nam cũng như đối với công ty may Thành Công. Với
ngành dệt may Việt Nam, hệ thống pháp luật như vậy làm cho việc xuất nhập khẩu
nguyên liệu, sản phẩm may mặc bị khó khăn: Có khi do luật pháp của chúng ta chưa phù
hợp với các nước trên thế giới nên gây ảnh hưởng đến các hợp đồng may mặc và gia
công của Việt Nam, đồng thời các nhà đầu tư nước ngoài cũng khó để đầu tư hoặc liên
kết với các công ty may Việt Nam. Ngành dệt may của ta chưa chủ động được nguồn
nguyên vật liệu nhập khẩu gần 70% nguyên liệu nước ngoài nên nếu thủ tục xuất nhập

của thị trường. Đồng thời ngành dệt may Việt Nam cũng như công ty may Thành Công
phải có được chính sách giá hợp lý, chính sách marketing linh hoạt…. không ngừng
nâng cao cả về số lượng, chất lượng, mẫu mã, màu sắc sản phẩm.
- Kinh tế Việt Nam vẫn giữ mức tăng trưởng ổn định, mức sống của người dân
ngày càng tăng cao đã tạo cho ngành may mặc cơ hội phát triển thị trường nội địa lớn.
Tuy nhiên, tình hình lạm phát ngày càng tăng cao buộc người tiêu dùng đắn đo cân nhắc
kỹ lưỡng trước mỗi một quyết định mua hàng. Bởi vậy, doanh nghiệp ngành dệt may nói
chung và May Thành Công nói riêng cần khai thác và đưa cách thức nắm bắt cơ hội này.
Công nghệ:
- Hàng ngày hàng giờ công nghệ ngày càng phát triển. Và Việt Nam là 1 nước
đang phát triển nên nhìn chung cơ sở vật chất kĩ thuật của chúng ta còn kém xa so với
các nước phát triển. Nên có thể thấy dệt may Việt Nam và Thành Công là yếu về công
nghệ sản xuất so với ngành dệt may của các nước khác. Công nghệ cao làm cho năng
xuất cao chất lượng sản phẩm nhìn chung cao và đồng đều, ít bị lỗi sản xuất do đó giá
thành sản phẩm sẽ ổn định và thấp hơn. Đây chính là 1 trong những nhân tố tạo nên khả
năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may nước ngoài với nước ta. Vì vậy muốn tăng năng
suất, chất lượng sản phẩm thì dệt may Việt Nam nói chung và Thành Công nói riêng
phải không ngừng đầu tư trang thiết bị dây chuyền sản xuất để tạo ra thế cạnh tranh cho
mình và phát huy năng lực của ngành hay của công ty. Cụ thể đối với Thành Công, ta
thấy công ty đã thực hiện cải tiến công nghệ như sau:
Với sản lượng 18 triệu sản phẩm/ 1 năm công ty may Thành Công đã sử dụng
những trang thiết bị máy móc như sau:
· Máy may: Đức, Nhật
· Máy thùa khuy đính nút điện tử: Nhật
Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111

6


Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3



Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
luôn mới và thường xuyên thay đổi; cho nên công ty may Thành Công phải không
ngừng cải thiện khâu thiết kế sản xuất thiết kế để thoả mãn nhu cầu khách hàng.
4. Đánh giá cường độ cạnh tranh.
5. Quyền lực
tương ứng
của các bên
liên quan
khác

Gia nhập tiềm
năng

Các bên
liên quan
khác

Các đối thủ cạnh
tranh trong ngành

1. Đe doạ ra nhập
mới

4. Quyền lực
thương lượng
của người
mua


Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111

8


Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
công lại phải nhập khẩu vải từ các công ty nước ngoài. Không chỉ may gia công, ngay cả
các công ty may phục vụ tiêu dùng nội địa cũng không dám mạo hiểm thương hiệu của
mình khi mua vải chất lượng kém để sản xuất những mặt hàng của mình. Điều đó làm
ngành dệt may càng gặp nhiều khó khăn. Hiện nay, những doanh nghiệp dệt may trong
nước làm ăn được hầu hết đều là các doanh nghiệp tư nhân hoặc liên doanh có vốn đầu
tư nước ngoài. Bởi vậy, tính kinh tế theo quy mô không thể là rào cản để các doanh
nghiệp khác đầu tư vào thị trường Việt Nam.
Chi phí: Hiện nay các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam chưa chủ động được
các nguyên, phụ liệu cho ngành dệt may, mà chúng ta phải nhập khẩu tới 80% các
nguyên, phụ liệu. Trong khi do Trung Quốc chủ động được, thêm vào đó công nghệ sản
xuất của chúng ta còn kém so với các quốc gia trong ngành này. Chính vì vậy sản phẩm
của chúng ta khi hoàn thành thì giá cả cao hơn so với các nước khác.
Do vậy ngành dệt may đang gặp phải những khó khăn cần phải giải quyết và các
doanh nghiệp trong ngành cũng đang tháo gỡ những khó khăn trên và Dệt may Thành
Công cũng không tránh khỏi.
Kết luận: Rào cản về tính kinh tế theo quy mô và rào cản về chi phí của May
Thành Công chưa cao, chưa đủ sức ngăn cản sự gia nhập tiềm năng.
Năng lực thương lượng của người cung ứng:
Hầu hết các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đều phải nhập ngoại nguyên liệu và
máy móc phục vụ hoạt động sản xuất. Song xu hướng trong thời gian tới, các nước thành
viên trong ngành dệt may ASEAN đang tăng cường nhập khẩu nguyên liệu và phụ kiện
của nhau, thay vì phụ thuộc quá nhiều vào nguồn cung từ Trung Quốc như hiện nay.
Các nhà sản xuất hàng dệt may Campuchia, đánh giá cao việc tăng cường quan hệ
buôn bán của nước này với Việt Nam, kể cả trong ngành dệt may → Cần ưu tiên nhập


đầu tư mở rộng thị trường nội địa.

Việt Tiến đang thực hiện chiến lược phát triển thị trường trong nước với mức tăng
trưởng lên 40%, đưa ra thị trường hàng loạt sản phẩm mới, nhất là các mặt hàng thời
trang cao cấp như Viettien, Vee Sendy, T-Tup, Sciaro, Manhattan, hàng may sẵn cho
học sinh, công nhân nhãn hiệu Vie-Laross. Ngoài 17 cửa hàng và gần 600 đại lý bán sản
phẩm của Việt Tiến, doanh nghiệp đang tiếp tục mở rộng, phát triển kênh phân phối, đưa
sản phẩm vào 48 trung tâm thương mại.
Với May 10, năm nay sẽ tăng tỷ lệ tiêu thụ nội địa lên 30%, bằng việc khai
trương chuỗi sáu cửa hàng lớn tại Hà Nội, Hải Phòng, Hạ Long và Thái Bình. Đồng thời,
công ty này cũng đầu tư ba xưởng sản xuất Veston cao cấp với dây chuyền thiết bị hiện
đại được nhập từ Nhật Bản, Italia.
Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè có kế hoạch tăng trưởng thị trường nội địa
Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111

10


Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
cho năm nay dự kiến là 200%. Đây là một tỷ lệ ấn tượng trong bối cảnh sức mua của
nhiều mặt hàng đều suy giảm.
Công ty cổp phần May Đức Giang cũng xác định tăng thị phần trong nước trong
năm 2009 từ 20-25%.
Dệt may Thành Công cũng đang có những chiến lược riêng để giữ vững thị
trường trong nước với các đổi thủ cạnh tranh mạnh như Việt Tiến, Nhà Bè…và thị
trường quốc tế với các nước có ngành dệt may mạnh như Trung Quốc, Hàn Quốc…
không chỉ về giá cả mà còn là mẫu mã.
Các bên liên quan khác:
Khi Việt Nam chính thức gia nhập WTO thì không chỉ ngành dệt may mà các

Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111

12


Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài (EFAS)
Các nhân tố chiến lược

Độ
quan
trọng

*/Các cơ hội
- Việt Nam gia nhập WTO
0.1
- Việt Nam gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN
0.05
- Tăng trưởng kinh tế Việt Nam, Châu Á
0.1
- Đời sống người dân nâng cao nên nhu cầu thời trang 0.1
phát triển (cầu thị trường nội địa)
- Sản phẩm tích hợp công nghệ mới
0.1
- Văn hoá tiêu dùng hàng may mặc Việt Nam
0.05
*/ Các thách thức
- Thay đổi giá nguyên vật liệu đầu vào
- Xu hướng đổi mới tiêu dùng
- Tăng cường các quy định pháp lí của chính phủ


0.3
0.15
0.4
0.4

4
3

0.4
0.15

3
2
3
3
3
2
2

0.4
0.1
0.15
0.15
0.3
0.1
0.1

3.1


Sợi CVC (Cotton/Polyester) chải kỹ chi số Ne20 đến Ne40. Sản lượng 200 tấn/năm.
Sợi 60% Cotton 40% Rayon chi số Ne20 đến Ne40. Sản lượng 100 tấn/năm.
Sợi Polyester/Rayon 65/35; 80/20; 90/10; 95/5 chi số Ne20 đến Ne40. Sản lượng 700
tấn/năm.
 NGÀNH DỆT
Chủng loại: Vân điểm, vân chéo, vân đoạn, …
Sản phẩm: Vải dệt bán thành phẩm
 NGÀNH ĐAN
Chủng loại: Single, Pique, Jacquard, Rib, Interlock, Double Face,…
Sản phẩm: Vải đan mộc
 NGÀNH NHUỘM & HOÀN TẤT
VẢI DỆT
Chủng loại: Vân điểm, vân chéo, vân đoạn…
Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111

14


Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
Sản phẩm:
Vải thời trang (áo, quần, Vải co dãn)
Vải đồng phục (công sở, bảo hộ lao động,…) và các sản phẩm chức năng như chống tĩnh
điện (vải cài sợi Carbon), chống thấm, chống ẩm,…
VẢI ĐAN
Chủng loại: Single, Pique, Jacquard, Rib, Interlock, Double Face,…
Sản phẩm: Vải đan kim các loại, vải thời trang, vải thể thao, vải chức năng (kháng
khuẩn, chống tia cực tím, thấm hút mồ hôi, chống dơ, kháng tĩnh điện…)
Nguyên liệu: Cotton 100%, T/C, CVC, Polyester 100%, Viscose 100%, T/R,
Cotton/Viscose/TR/TC + Spandex…
CHẤT LƯỢNG: Theo tiêu chuẩn ISO, AATCC…

Đối tác và khách hàng:

Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111

16


Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
3. Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp
Chuỗi giá trị của doanh nghiệp:
Là tập hợp một chuỗi các hoạt động có liên kết theo chiều dọc nhằm tạo
lập và gia tăng giá trị.
Bao gồm hai hoạt động chính: Hoạt động cơ bản và hoạt động bổ trợ
3.1. Hoạt động cơ bản của công ty THÀNH CÔNG:

 Hậu cần đầu vào:
Công ty Thành công là một trong những doanh nghiệp dệt may chuyên
sản xuất những mặt hàng chất lượng cao và phục vụ cho xuất khẩu. Nguồn
nguyên liệu chính của của Thành Công là nguồn nguyên liệu trong nước
không đáp ứng đủ về số lượng và không đảm bảo chất lượng nên hầu hết là
phải nhập khẩu từ nước ngoài.
+ Ngành sợi
Bông nhập khẩu từ Mỹ, Tây Phi, Úc, Pakistan.
Xơ (Polyester, Viscose) nhập khẩu từ Thái Lan, Indonesia, Đài Loan.
+Ngành dệt: Cotton, T/R, T/C, Viscose, CVC, Covi, Polyester xơ ngắn
+Ngành đan:

Cotton 100%, T/C, CVC, Polyester 100%, Viscose 100%, T/R,

Cotton/Viscose/TR/TC + Spandex…

xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như Châu Âu, Hàn Quốc và không ngừng mở
rộng sang các thị trường tiềm năng khác.
Để làm tốt công tác hậu cần đầu ra, Dệt may Thành Công đã phát trển các kho logistics
hiện đại, quy trình công nghệ bao bì chất lượng và bắt mắt.
 Marketing và bán hàng:

TCM nhãn hiệu được đăng ký bảo hộ độc quyền chính thức bởi Thành Công Group.
Cam kết đem lại cho người sử dụng cảm giác tự tin và năng động, TCM luôn
được thiết kế với phong cách đơn giản, trẻ trung trên nền chất liệu thun cotton 100%
mềm mại, thoáng mát và hút ẩm cao. Không dừng lại ở các sản phẩm áo thun dành cho
Nam và Nữ trên nền chất liệu chủ đạo "thun cá sấu". TCM còn đa dạng hóa sản phẩm về
Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111

18


Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
chất liệu và công nghệ.

Hợp tác với Tập Đoàn Bán Lẻ Số 1 tại Hàn Quốc
Tập đoàn E·Land khởi đầu là một công ty thời trang. Cho dù tập đoàn hiện đã
tham gia vào vô số ngành nghề, thì vẫn còn rất tích cực tham gia vào việc kinh doanh
thời trang của mình.Kinh doanh thời trang là nền tảng của E-Land Group. E-land Group
được xếp hạng là công ty thời trang Số 1 tại Hàn Quốc về doanh thu trong hai năm liên
tiếp.
Kinh doanh thời trang của tập đoàn chuyên về thường phục, hàng may mặc của
phụ nữ và trẻ em, và đến một mức độ thấp hơn, là phụ kiện, đồ lót và giày dép. Nhóm
này có một danh mục thương hiệu gồm 60 thương hiệu quốc gia và 40 thương hiệu
riêng. Tập đoàn bao gồm các nhãn hiệu Ellesse, New Balance, Berghaus, Teenie Weenie
và Marie Claire trong số những thương hiệu khác.

đưa ra luôn phù hợp gắn bó thủy chung và có trách nhiệm uy tín với khách hàng cũng
như các đối tác, ban nghành lãnh đạo trung ương và địa phương. Các quyết định quan
trong luôn được thông qua hội đồng cổ đông thể hiện tinh thần trách nhiệm cao và tính
dân chủ.
Tài Chính, Kế toán:
Năng lực tài chính của công ty khá là vững mạnh. Công ty cũng đã tiến hành niêm yết cổ
phiếu của mình trên thị trường chứng khoán, việc này giúp cho công ty có thêm một
kênh huy động vốn khá là hiệu quả mặc dù thị trường chứng khóan Việt Nam mói ra đời
còn nhiều khó khăn rủi ro trong hoạt động.Công tác tài chính kế toán được tiến hành một
cách công khai minh bạch, liên tục thông tin báo cáo đến các cổ đông,sàn niêm yết và
các đối tượng liên quan, điều này xây dựng được lòng tin của cổ đông cũng như nhà đầu
tin yên tâm hợp tác làm ăn và ủng hộ công ty. Vào đầu tháng 11 năm 2009, TCG hoàn
tất việc phát hành 6 triệu cổ phiếu TCM cho cổ đông chiến lược, E-Land Asia Holdings
(Singapore) thuộc tập đoàn E-Land Group (Hàn Quốc). Đây là đợt phát hành lần thứ hai
Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111

20


Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
và tăng cổ phần sở hữu của E-land tại TCG lên đến 16 triệu cổ phiếu tương đương 37%
vốn điều lệ của Thành Công. Kết quả là, E-Land không chỉ trở thành cổ đông chiến lược
mà còn trực tiếp tham gia trong vai trò lãnh đạo tại TCG.
Có thể nói rằng với bước ngoặt quan trọng này, Thành Công, lại một lần nữa, là một
trong những doanh nghiệp dệt may đầu tiên hợp tác và huy động vốn cũng như kinh
nghiệm quản lý từ các nhà đầu tư nước ngoài.
* Quản trị nguồn nhân lực:
Lãnh đạo Thành Công đã làm tốt việc bố trí sử dụng cán bộ, công nhân phù hợp
với năng lực, sở trường và có cơ chế trả lương, trả thưởng đúng đắn, công khai, đồng
thời không ngừng chăm lo cải thiện điều kiện việc làm, nâng cao đời sống vật chất, văn

Số Roto OE: 2.464 Roto OE.
Thiết bị khác: Máy đánh ống tự động, bộ tách xơ màu, máy bông, máy chải thô, máy
ghép, máy cuộn cuối, máy chải kỹ, máy sợi thô, máy sợi con.

+Ngành may:
MÁY MÓC THIẾT BỊ: 4.100 máy móc các loại (máy bằng 1 kim, máy vắt sổ 2 kim 4
chỉ, máy đính bọ điện tử, máy thùa khuy đính nút điện tử, máy 3 kim đánh bông, máy
Ziczac, máy Picot, máy 4 kim móc xích kép,…) nhập khẩu từ Nhật, Đức, Mỹ, Đài Loan.
+Ngành dệt:
MÁY MÓC THIẾT BỊ: Nhật, Châu Âu, Hàn Quốc, Đài Loan.
Máy dệt khí, máy dệt kiếm.
Máy móc phụ trợ : Máy hồ, máy mắc, máy xe, máy đảo.
+ Ngành đan
MÁY MÓC THIẾT BỊ:
74 Máy Đan Tròn (Single Jersey, Interlock, French Terry, Jacquard…).
129 Máy dệt cổ.
+ Ngành nhuộm và hoàn tất
MÁY MÓC THIẾT BỊ: Nhật, Đài Loan, Đức, Ý, Mỹ.
Máy nhuộm cao áp, thấp áp.
Máy hoàn tất.
Máy móc phụ trợ khác: Làm bóng, Compact, Comfit, gia công cán láng, mài vải.
Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111

22


Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
Hệ thống phòng thí nghiệm: thiết bị kiểm tra màu sắc, đo độ bền màu, độ bền cơ học,…
* Thu nua
Để có sản phẩm có chất lượng Thành Công lựa chọn những nhà cung cấp uy tín

Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3
→ Thành Công có vị thế cạnh tranh mạnh
MÔ HÌNH IFAS
XẾP
LOẠI

TỔNG
ĐIỂM
QUAN
TRỌNG

1. Công nghệ, dây 0,15
chuyền sản xuất hiện
đại

4

0,6

2. Nguồn nhân lực có 0,1
trình độ

3

0.3

3. Xây dựng thương 0,1
hiệu bảo hộ riêng
TCM


TRONG

ĐỘ
QUAN
TRỌNG

GIẢI THÍCH

Điểm mạnh
- Có uy tín về sản phẩm, cơ
hội để tạo dựng uy tín với
khách hang.
- Giảm chi phí hàng lỗi, tăng
năng suất.
- Điều hành mọi hoạt động
của công ty, các xưởng sản
xuất làm việc có hiệu quả.
- Năng suất lao động cao→ có
khả năng đáp ứng những đơn
hàng lớn.
- Thương hiệu sẽ giúp người
tiêu dùng biết đến doanh
nghiệp, hạn chế hiện tượng
hàng giả, hàng nhái.
- Có gần 45 năm sản xuất và
kinh doanh trong lĩnh vực may
mặc; chính sách đãi ngộ và
chính sách xã hội tốt, tinh thần
đoàn kết trong công ty là chìa
khoá tạo nên thành công.


0,2

3. Marketing

0.1

2

0,2

4. Thị trường nội địa

0,05

2

0,1

2

0,2

5. Dịch vụ khách hàng 0,1

Tổng điểm

1

phụ thuộc vào một nhà phân