Các bài kiểm tra năng lực ứng viên trong tuyển dụng.


Bài kiểm tra về năng lực hành vi
Đây là bài kiểm tra nhằm đánh giá về tính cách của bạn, các kỹ năng bạn có
như kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm…nhằm đánh giá mức độ phù hợp của bạn
đối với công việc. Những câu hỏi này mang tính định tính rất cao và ứng viên hoàn
toàn có thể thay đổi kết quả theo ý muốn của ứng viên. Chẳng hạn:
Khi thiết lập một nhóm cho một công việc, bạn sẽ lựa chọn các thành viên:
a/ Có nhiều thế mạnh khác nhau
b/ Có thế mạnh về kỹ thuật
c/ Có khả năng liên kết với mọi người
d/ Theo đúng chỉ dẫn
e/ Người thích bạn
Câu này thì với đáp án a và c sẽ được nhiều người lựa chọn cũng như được đánh
giá là người có khả năng làm việc nhóm tốt, các đáp án b, d và e thì bạn có xu
hướng độc tài trong làm việc nhóm, kém tin tưởng.
Một ví dụ khác:
Khi gặp một người hoàn toàn xa lạ, bạn cảm thấy thế nào trong việc bắt đầu nói
chuyện với họ:
a/ Cực kỳ dễ dàng
b/ Dễ dàng
c/ Không khó khăn lắm
d/ Khó khăn
e/ Cực kỳ khó khăn
Ở đây, nếu bạn đang nộp vào một vị trí Sales mà bạn chọn đáp án e thì không hay
tí nào cho dù bạn thực sự cảm thấy như thế, tốt nhất ở đây bạn nên chọn đáp án c
đáp án dung hòa giữa yếu tố yêu cầu của công việc và tính cách vủa bạn.
Lời khuyên của tôi cho các bạn khi làm các bài này là hãy “thông minh” một tí,
đừng thật thà trả lời những gì bạn thực sự cảm nhận, suy nghĩ xem nhà tuyển
dụng sẽ muốn một người như thế nào và dung hòa mong muốn của nhà tuyển

who may return as well qualified recruits to an organisation when they have
completed their education. Ensuring that the students learn as much as possible
about the organisation encourages interest in working on a permanent basis.
Organisations pay students on a fixed rate without the usual entitlement to paid
holidays or bonus schemes.”
Statement 1 – It is possible that permanent staff who are on holiday can have their
work carried out by students.
A – True (the statement follows logically from the information or opinions
contained in the passage)
B – False (the statement is logically false from the information or opinions
contained in the passage)
C – Cannot say (cannot determine whether the statement is true or false without
further information)
Statement 2 – Students in summer employment are given the same paid holiday
benefit as permanent staff.
A – True (the statement follows logically from the information or opinions
contained in the passage)


B – False (the statement is logically false from the information or opinions
contained in the passage)
C – Cannot say (cannot determine whether the statement is true or false without
further information)
Statement 3 – Students are subject to the organisation’s standard disciplinary and
grievance procedures.
A – True (the statement follows logically from the information or opinions
contained in the passage)
B – False (the statement is logically false from the information or opinions
contained in the passage)
C – Cannot say (cannot determine whether the statement is true or false without

Đáp án là A, ngón tay là một bộ phận từ tay và có sự tương đương như cành cây và
cây (nếu câu hỏi là cành cây:… thì đáp án là B. Lá)
————————————
Trên đây mình đã giới thiệu cho các bạn làm quen với những dạng kiểm tra
năng lực thường được các nhà tuyển dụng sử dụng, nó giúp cho nhà tuyển dụng
có một đánh giá sâu, toàn diện và công bằng hơn là chỉ sử dụng phỏng vấn.
Những bài kiểm tra này tuy rất quen thuộc và có một số mẹo như trên nhưng
những mẹo này chỉ giúp các ứng viên tăng điểm của mình lên khoảng 2% và
làm nó nhanh hơn, chỉ năng lực của ứng viên mới quyết định đến kết quả bài
kiểm tra này.
Bài sau mình sẽ chia sẻ về một số bài kiểm tra về chuyên môn của ứng viên.
___


50 CÁCH VIẾT MỤC TIÊU NGHỀ NGHIỆP TRONG CV






KISS (Keep it short and simple): Một nhà tuyển dụng tất nhiên sẽ không muốn
đọc một mục tiêu dài lê thê. Hãy chắc chắn rằng mục tiêu của bạn đủ ngắn gọn và
súc tích. Thường thì một câu là đủ, nên giới hạn từ ngữ tối đa trong 150 từ.
WIIFT (What’s In It For Them): Mục tiêu của bạn phải hướng đến mục tiêu
chung của nhà tuyển dụng, bởi các bạn đang bán sức lao động của mình và nhà
tuyển dụng là người thuê các bạn. Nó cần phải tập trung vào việc ―What‘s In It
For Them‖. Cung cấp đủ thông tin vào mục tiêu của bạn cho nhà tuyển dụng biết
những gì mục tiêu công việc mà bạn đang tìm kiếm, và những vị trí bạn mong
muốn đạt được trong tương lai.

fullest.
OBJECTIVE: To further my professional career with an executive level
management position in a world class company. Seek to diversify my skills in
another industry and as part of a larger organization. Relocation desirable.
EMPLOYMENT OBJECTIVE: Long term consulting project or Permanent
Position.
OBJECTIVE: I am pursuing a career as an account manager with limited
overnight travel. I am seeking to deliver my research, analytical, as well as
presentation skills that will benefit in volume, growth, brand, and profits.
OBJECTIVE: To contribute superior project and operations management skills
and experience in an IT Service Management role.
OBJECTIVE: My objective is to obtain a position in a professional office
environment where my skills are valued and can benefit the organization. Ideally, I
wish to have a focus in marketing for a growing organization preferably dealing in
commercial real estate and/or land acquisitions.
OBJECTIVE: Seeking a position as an engineering VP/director/manager in
initiatives that utilize state-of-the-art, software and/or hardware components with a
creative, technology-driven organization in an environment that encourages
innovative thinking, recognition, and career development. Customer interaction is
a plus.
OBJECTIVE: To obtain a challenging position in a high quality engineering
environment where my resourceful experience and academic skills will add value
to organizational operations.
CAREER OBJECTIVE: A challenging and rewarding Logistics / Distribution
Center Operations Management position within the private sector where prior
experience, personal ability, and a commitment to professionalism would be of
value. Position should allow for continued personal and professional growth
commensurate with achievements.
OBJECTIVE: Seeking a fulfilling position in the maintenance industry that offers
growth opportunities and allows me to utilize my leadership skills and experience.

per month to 800k per year with excellent attainment.
OBJECTIVE: To lead, challenge and be challenged in a marketing strategy or
business/market development position. Analyze and improve marketing, sales and
operational performance. Develop products, markets and relationships.
OBJECTIVE: An able, enthusiastic, skilled, and reliable computer technician
seeking a position that reflects my experience, skills, and personal attributes
including dedication, meeting goals, creativity, and the ability to follow through.
OBJECTIVE: Seeking a position in Management
OBJECTIVE: To Acquire A Challenging Position In An Environment Where I
Can Best Utilize My Skills And Education.
OBJECTIVE: To obtain a management position, in which I am given the
opportunity to play a direct role in the unlimited growth and success of solid
organization.
OBJECTIVE: My goal is to obtain a dynamic, challenging opportunity that
contributes to the outstanding success of the business via 15+ years Information
Technology experience from various global industries.


OBJECTIVE: To secure a position as a public relations / marketing professional
in order to utilize my administrative, marketing, and interpersonal skills with
accuracy and efficiency while maintaining a motivated, productive, and goal
oriented environment for the entire professional team on board while maintaining
extensive customer loyalty.
OBJECTIVE: Seeking a sales position with a reparable company on a long term
basis who is looking for an experienced, hardworking, detail oriented team player.
CAREER OBJECTIVE: Looking at new opportunities to leverage my 20+ years
professional experience in a New Business Sales capacity to have an immediate
impact on new business revenue while increasing profitability.
PROFESSIONAL OBJECTIVE: To build upon my existing corporate finance
skill set in both analytics and transaction execution, leading to increasingly

Business Development, Sales, Customer Retention, Public Relations, Recruiting
and Database Management.
OBJECTIVE: I am a consistent, hard-working, highly motivated person. I enjoy
working with the public. I feel that I am a friendly, outgoing and dependable
person. I feel it is crucial to demonstrate the importance of my job duties and
expectations. I am looking to improve my position in the work force, expand my
knowledge and skills. I am also looking to establish long term employment in a
friendly environment.
OBJECTIVE: Seeking employment in Transportation Coordination, Equipment
Manager, but would enjoy discussing other available positions for which I am
qualified.
OBJECTIVE: IT Director – Information Technology Vice President (VP) – Chief
Information Officer (CIO) Information Technology senior management, executive
position in a leading multinational organization, contributing business value by
developing and executing a strategic, long-term vision, while leading the firm to
achieve measurable business results and growth, effectively managing the IT
portfolio of investments. A strong desire to transform ―as-is‖ organizations into
―to-be‖ market and industry leaders. Additional interest in organizations looking to
expand their global presence.
OBJECTIVES SUMMARY: My objective is to leverage my experience while
continuing to be challenged. I have 20 years of experience working for service
providers delivering marketing intelligence products and services. My background
in Management, Account Management, Project Management and Technical
Process Management represent a unique combination of disciplines. Personally, I
have the drive and determination to consistently achieve success as a leader in all
of the organizations that I have worked with in the past.


8 Câu Hỏi Phỏng Vấn Về Chỉ Số Cảm Xúc EQ
Hầu hết các chuyên gia ngày nay đều đồng ý rằng một sự nghiệp thành công

kinh nghiệm lãnh đạo của họ để xác định thái độ và kết quả công việc của A


và B một cách hợp lý. Họ cũng cần mô tả thêm về cách nhìn nhận và phân tích
vấn đề một cách khách quan.
Ai là người truyền cảm hứng cho bạn và tại sao?
Câu hỏi này giúp bạn nhìn nhận những giá trị và nguyên tắc ứng xử trong
công việc, cũng như sơ nét tính cách của ứng viên. Ứng viên khôn ngoan sẽ
tránh đề cập đến những chính trị gia hay nhân vật nổi tiếng. Sẽ tốt hơn nếu họ
nên đề cập đến những mối quan hệ thân cận, những người đã động viên họ vì
sự cống hiến, nguyên tắc đạo đức, tính ngay thẳng và làm việc chăm chỉ của
họ.
Kỹ năng làm việc với con người của bạn hiệu quả như thế nào?
Bạn sẽ đánh giá được khả năng giao tiếp và thuyết phục của họ khi kiểm soát
sự thay đổi, phát triển các mối quan hệ và truyền cảm hứng cho nhân viên,
đồng nghiệp. Hãy tìm các ví dụ về cách họ xây dựng tinh thần đồng đội, hợp
tác và chia sẻ thông tin. Một câu chuyện về cách ứng viên giữ được sự bình
tĩnh trong một tình huống căng thẳng sẽ luôn gây ấn tượng. Hãy hỏi về việc
sếp của họ đánh giá như thế nào về các kỹ năng đó của họ. Bạn cũng có thể
hỏi cách họ đã đồng cảm với đồng nghiệp đang cần hỗ trợ về những vấn đề
trong cuộc sống hoặc công việc, và đã dẫn dắt đồng nghiệp đó vượt qua cuộc
khủng hoảng như thế nào.
Bạn đã phối hợp ăn ý IQ và EQ của bạn trong tình huống cụ thể nào?
Câu hỏi này giúp bạn đánh giá khả năng kết hợp tư duy logic và cảm xúc của
ứng viên. Một ví dụ về sự lựa chọn nhà cung cấp của ứng viên: Nếu họ dựa
quá nhiều vào sự đồng cảm và kỹ năng giao tiếp xã hội, họ có thể chọn một
nhà cung cấp chỉ vì họ là đồng hương với nhau; nhưng nếu ứng viên sử dụng
IQ , họ sẽ cân nhắc và ra quyết định dựa trên mức giá và các dịch vụ cộng
thêm. Cân bằng chỉ số IQ và EQ giúp ứng viên linh hoạt hơn trong việc tuyển
dụng, sa thải, thương lượng và một loạt các quyết định khác trong kinh doanh.

việc. Ví dụ: "Hãy kể cho tôi về lúc bạn đến hạn nộp báo cáo cho khách hàng.
Bạn đã làm như thế nào để giao kịp lúc? Kết quả ra sao?‖ Bạn phải suy nghĩ,
liên tưởng nhiều đến kinh nghiệm làm việc, những hoạt động thông thường và
cuộc sống của bạn.
 Tiểu sử: hình thức phỏng vấn truyền thống. Người phỏng vấn sẽ hỏi bạn những
thông tin bạn viết trên sơ yếu lí lịch của mình, liên quan đến kinh nghiệm làm
việc, thành tích trong quá khứ nền, sở thích và mục tiêu nghề nghiệp.
 Tình huống: người phỏng vấn đặt ra giả thuyết và bạn phải đưa ra câu trả lời.
Đề tài có thể từ công việc hoặc bao quát hơn.
Phỏng vấn qua điện thoại:


Phương pháp tuyển dụng tiết kiệm nhất. Trong một số công việc, số lượng CV phải
lên đến hàng ngàn. Công ty không có đủ nhân viên cũng như thời gian để gặp mặt
phỏng vấn ứng viên và trong trường hợp, bạn cách xa nơi phỏng vấn cả ngàn dặm,
chi phí di chuyển cũng là cả một vấn đề. Và phỏng vấn qua điện thoại chính là một
hướng đi tắt để giúp các công ty sàng lọc và thu hẹp số lượng các ứng cử viên.
Phỏng vấn theo nhóm:
Phỏng vấn theo nhóm nói cách khác là một cuộc thảo luận nhỏ giữa bạn và những
ứng cử viên khác để cùng làm việc với nhau, cụ thể là giải quyết một vấn đề liên
quan đến công việc. Một số công ty điển hình hay áp dụng hình thức này là Big 4
(Bốn công ty kiểm toán lớn nhất: KMPG- Deloitte- Ernst & Young- PWC). Bạn có
thể đóng vai trò đặc biệt nhóm và được giám sát bởi người phỏng vấn. Họ không
chú trọng việc bạn trả lời đúng hay sai mà khả năng giao tiếp và làm việc cùng các
thành viên khác trong nhóm của bạn.
Phỏng vấn theo khả năng:
Nhà tuyển dụng sẽ kiểm tra khả năng bạn với các mức độ dễ, khó khác nhau. Họ
muốn biết kĩ năng bạn thực hiện một công việc cụ thể và đưa ra các dạng câu hỏi
mô phỏng để xác định xem bạn có phải là người ứng viên phù hợp với các yêu cầu
đã đưa ra không.

vấn đề quan trọng và áp dụng phương pháp SAR (Tình huống-hành động-Kết quả)
để trả lời, đừng có nói vòng vòng. Tương tự vậy, khi phỏng vấn qua điện thoại, bạn
cứ nghĩ đó là một kì thi được quyền mở sách. Do đó, nếu người phỏng vấn hỏi
những câu hỏi liên quan đến những gì bạn ghi sơ yếu lí lịch của bạn, cứ đặt ―tài
liệu‖ trước mặt bạn, và tập trung vào các chi tiết quan trọng, ví dụ như thành tích
nổi bật.
Tóm tắt các sự kiện:
Tổng kết các sự kiện cho trong câu hỏi là một phương pháp hiệu quả để hiểu nó
theo cách của riêng bạn. Nếu bạn không thể hiểu được nó, bạn không thể nào trả
lời được các yêu cầu của nhà tuyển dụng. Hãy nhớ đưa ra câu trả lời hợp lí.
Tỏ ra tử tế và hãy tích cực lên:
Khi gặp người phỏng vấn trực tiếp hay qua điện thoại, bạn phải thân thiện với họ.
Ngay cả khi không thể nhìn thấy mặt nhau, bạn cũng phải thể hiện thông qua giọng
nói của bạn, đặc biệt tông giọng mềm mại nhưng không gây buồn ngủ. Hãy tích
cực và tự tin lên. Đây cũng là điều cần phải lưu ý trong lúc phỏng vấn nhóm.
Phỏng vấn nhóm, bạn không tiếp xúc với người phỏng vấn nhưng với các đồng
nghiệp khác. Người phỏng vấn có thể đánh giá bạn dựa trên cách bạn giao tiếp với
mọi người, do đó, hãy tỏ ra tử tế và cởi mở với họ.

5 SAI LẦM LỚN CỦA SINH VIÊN MỚI RA TRƯỜNG
Theo một số chuyên gia tuyển dụng uy tín tại Mỹ, dưới đây là 5 sai lầm lớn
nhưng rất phổ biến mà các sinh viên mới ra trường thường mắc phải.
1. Nhờ cha mẹ gây ảnh hưởng với nhà tuyển dụng.


Nếu cha mẹ bạn thường xuyên can thiệp vào mọi khía cạnh trong đời sống của
bạn thì lúc bạn tìm việc làm là lúc họ dừng sự can thiệp đó lại. Ivey, một
chuyên gia tuyển dụng nói: ―Nhà tuyển dụng sẽ đánh giá bạn là chưa trưởng
thành và không chuyên nghiệp nếu bạn nhờ đến sự giúp đỡ của cha mẹ.‖
2. Sai lầm trong sử dụng Internet.

cách chính: tuyển dụng nội bộ hoặc tuyển dụng bên ngoài. Chẳng có gì hoàn
hảo cả. Cả hai đều sở hữu những mặt ưu điểm và khuyết điểm khác nhau.
Tùy vào vị trí tuyển dụng và tình hình công ty mà nhà tuyển dụng có kế
hoạch tyue63n dụng phù hợp.
Tuyển dụng nội bộ:
Phương thức tuyển dụng này chọn những ứng cử viên chính là nhân viên có sẵn
trong công ty hoặc dùng những người trong công ty để làm môi giới tuyển dụng.
Nhà tuyển dụng có thể dùng những phương pháp sau:
 Thông báo tuyển dụng: đây là bảng thông báo về các vị trí cần phải tuyển
người. Bộ phận nhân sự có thể gửi thư cho toàn thể nhân viên trong công ty để
cung cấp cho họ thông tin chi tiết về công việc cũng như là yêu cầu của nó.
 Giới thiệu của cán bộ, công nhân viên chức trong công ty: dựa vào mối quan
hệ của đồng nghiệp trong công ty với những ứng cử viên tiềm năng, nhà tuyển
dụng có thể tìm ra những người có khả năng phù hợp với công việc. Nhiều công
ty lớn vẫn đang áp dụng quy trình tuyển dụng này. Họ còn đưa ra chính sách ưu
đãi cho những nhân viên đã có công giới thiệu nhân tài cho công ty, điều này
không những khuyến khích nguồn nhân lực mà còn tạo động lực cho những
nhân viên hiện tại cho công ty.
 Căn cứ vào thông tin nhân viên trong thư mục Hồ sơ nhân viên: Mỗi công
ty luôn lập một danh sách hồ sơ nhân viên lưu trữ trong phần mềm quản lí của
bộ phận nhân sự. Trong đó, có những thông tin chi tiết về người đó, chẳng hạn
như kĩ năng, trình độ giáo dục, kinh nghiệm nghề nghiệp và những yếu tố cần
xem xét cho vị trí cần tuyển dụng.
Ưu điểm
Với quy trình tuyển dụng nhân sự theo phương pháp này, bằng việc sử dụng nguồn
nhân lực hiện tại, nhà tuyển dụng không phải mất thời gian cũng như chi phí cho
các công ty môi giới săn đầu người khác. Hơn nữa, đây cũng là một cách khen
thưởng cho những nhân viên đã cống hiến cho công ty. Chẳng hạn công ty đang
cần tuyển vị trí ―Quản lí‖, sau khi xem xét năng lực hiện tại, công ty thăng chức


mạnh nguồn nhân lực.
Ưu điểm
Phương pháp này mang lại cho công ty nhiều tài năng cũng như ý tưởng mới. Nếu
gặp được ứng viên đã có nhiều kinh nghiệm làm việc, thì chi phí đào tạo cũng đỡ
tốn kém hơn. Phương pháp này cũng tạo ra sự phát triển nghề nghiệp hợp lí và
công bằng cho mọi người trong công ty.
Khuyết điểm
Tuy nhiên, chi phí tuyển dụng cũng khá cao, đặc biệt là qua trung tâm môi giới
việc làm. Công ty phải trả cho họ một khoản tiền cho dịch vụ tuyển dụng. Ngoài


ra, việc này cũng có thể gây khó khăn không nhỏ đối với việc quản trị nguồn nhân
lực sẵn có trong công ty, bởi rắc rối nảy sinh với những nhân viên nội bộ, những
người mong muốn được thăng chức hay trọng dụng. Vì do có người mới vào, công
ty cũng cần một thời gian nhất định để chấn chỉnh lại sơ đồ tổ chức.