ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGÔ THỊ VÂN

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ
CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ NƢỚC SẠCH NÔNG THÔN TRÊN
ĐỊA BÀN HUYỆN LƢƠNG TÀI - BẮC NINH

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ

THÁI NGUYÊN - 2015

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN

http://www.lrc.tnu.edu.vn


ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGÔ THỊ VÂN

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ
CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ NƢỚC SẠCH NÔNG THÔN TRÊN
ĐỊA BÀN HUYỆN LƢƠNG TÀI - BẮC NINH
Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
Mã số: 60.34.04.10

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

quản lý các dự án đầu tư nước sạch nông thôn trên địa bàn huyện Lương Tài Bắc Ninh”, Tôi đã nhận đƣợc sự hƣớng dẫn, giúp đỡ, động viên tận tình của nhiều
cá nhân và tập thể. Tôi xin đƣợc bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc nhất tới tất cả các cá
nhân và tập thể đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong học tập và nghiên cứu.
Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu Nhà trƣờng, Phòng quản lý
Đào tạo, các Khoa, các Phòng của Trƣờng Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh
doanh - Đại học Thái Nguyên, đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi về mọi mặt trong
quá trình học tập và hoàn thành luận văn này.
Tôi xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của Giáo viên hƣớng dẫn
PGS. TS Nguyễn Thị Gấm.
Tôi xin cảm ơn sự giúp đỡ, đóng góp nhiều ý kiến quý báu của các nhà khoa
học, các Thầy, Cô giáo trong Trƣờng Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh
- Đại học Thái Nguyên.
Trong quá trình thực hiện đề tài, tôi còn nhận đƣợc sự giúp đỡ và cộng tác
của các đồng chí đồng nghiệp cùng cơ quan nơi tôi công tác. Tôi xin chân thành
cảm ơn ban quản lý dự án nƣớc sạch nông thôn, các công ty nƣớc sạch và vệ
sinh môi trƣờng đô thị, các UBND xã và các công ty đã cung cấp số liệu để tôi
hoàn thành luận văn này..
Tôi xin cảm ơn sự động viên, giúp đỡ của bạn bè, gia đình và đồng
nghiệp đã giúp tôi thực hiện luận văn này.
Tôi xin bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc đối với sự giúp đỡ quý báu đó!
Thái Nguyên, tháng 4 năm 2015
Tác giả luận văn

Ngô Thị Vân
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN

http://www.lrc.tnu.edu.vn


iii



iv
1.1.5. Khái niệm, vai trò và nguyên tắc của quản lý dự án đầu tƣ
nƣớc sạch nông thôn ................................................................................... 15
1.1.5.1. Khái niệm quản lý dự án đầu tƣ ................................................. 15
1.1.5.2. Vai trò của quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình .............. 15
1.1.5.3. Nguyên tắc quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình .............. 16
1.1.5.4. Ý nghĩa của quản lý dự án đầu tƣ nƣớc sạch nông thôn ............... 16
1.1.6. Nội dung của quản lý dự án .............................................................. 17
1.1.6.1. Công tác kế hoạch nguồn vốn .................................................... 18
1.1.6.2. Quản lý giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ ............................................. 19
1.1.6.3. Quản lý giai đoạn thực hiện đầu tƣ ............................................ 20
1.1.6.4. Công tác quản lý bàn giao và sử dụng ....................................... 29
1.1.6.5. Sự phối hợp của các bên liên quan............................................. 29
1.1.7. Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý dự án đầu tƣ nƣớc
sạch nông thôn............................................................................................. 29
1.2. Cơ sở thực tiễn ......................................................................................... 30
1.2.1. Kinh nghiệm quản lý các dự án nƣớc sạch nông thôn ở tỉnh
Thái Bình ..................................................................................................... 30
1.2.2. Kinh nghiệm quản lý dự án nƣớc sạch nông thôn ở một số địa
phƣơng của tỉnh Bắc Ninh .......................................................................... 32
Chƣơng 2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ............................................. 34
2.1. Câu hỏi nghiên cứu .................................................................................. 34
2.2. Phƣơng pháp thu thập thông tin ............................................................... 34
2.2.1. Thông tin thứ cấp .............................................................................. 34
2.2.2. Thông tin sơ cấp ................................................................................ 35
2.3. Tổng hợp thông tin ................................................................................... 35
2.4. Phƣơng pháp phân tích ............................................................................. 35
2.5. Chỉ tiêu phân tích ..................................................................................... 36

3.2.2.2. Quản lý dự án ở giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ ................................ 54
3.2.2.3. Công tác quản lý thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng công trình........ 57
3.2.2.4.

....................................... 93

3.2.2.5. Sự phối hợp giữa các bên liên quan ........................................... 96
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN

http://www.lrc.tnu.edu.vn


vi
3.3. Các yếu tố ảnh hƣởng tới công tác quản lý dự án đầu tƣ nƣớc sạch
nông thôn huyện Lƣơng tài ............................................................................. 99
3.4. Đánh giá chung những thuận lợi, khó khăn của công tác quản lý
các dự án đầu tƣ nƣớc sạch nông thôn huyện Lƣơng Tài ............................. 101
3.4.1. Những kết quả đạt đƣợc trong công tác quản lý các dự án
nƣớc sạch nông thôn ................................................................................ 101
3.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân ...................................................... 102
Chƣơng 4. CÁC GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ NƢỚC SẠCH
TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN LƢƠNG TÀI .................................................. 104
4.1. Phƣơng hƣớng nhiệm vụ đến năm 2015 ................................................ 104
4.1.1. Kế hoạch đầu tƣ các dự án cấp nƣớc sạch nông thôn ..................... 104
4.1.2. Giai đoạn 2012-2015 ....................................................................... 105
4.1.2.1. Nguồn vốn ngân hàng thế giới (WB) ....................................... 106
4.1.2.2. Nguồn vốn Chƣơng trình mục tiêu .......................................... 106
4.1.2.3. Nguồn vốn khác ....................................................................... 107
4.2. Các giải pháp .......................................................................................... 107


ĐTXD CT

:

Đầu tƣ xây dựng chƣơng trình

GPMB

:

Giải phóng mặt bằng

HĐND

:

Hội đồng nhân dân

KH ĐT

:

Kế hoạch đầu tƣ

MT

:

Môi trƣờng


TNHH MTV

:

Trách nhiệm hữu hạn một thành viên

UBND

:

Uỷ ban nhân dân

XD

:

Xây dựng

XDCB

:

Xây dựng cơ bản

XL

:

Xử lý

............................................................ 53

Bảng 3.7:

Thực trạng công tác chuẩn bị dự án đầu tƣ .............................. 55
ẩn bị dự án đầ

3.8:

................................. 55
Bảng 3.9:

ANOVA
ẩn bị dự án đầu tƣ .......................................................... 56

Bảng 3.10:

Đánh giá thực trạng công tác chuẩn bị trƣớc khi thực hiện...... 58
ẩn bị trƣớc khi thực hiện

3.11:
dự án đầ
3.12:

...... 58
ANOVA

ẩn bị trƣớc khi thực hiện dự án đầu tƣ .......................... 60
Bảng 3.13:


ANOVA
ản lý hợp đồng xây dựng ................................................. 70

Bảng 3.19:

Đánh giá thực trạng công tác chuẩn bị trƣớc khi thực hiện...... 71
ản lý chi phí đầu tƣ xây dự

3.20:

.............. 72
3.21:

ANOVA
ản lý chi phí đầu tƣ xây dựng công trình ........................ 75

Bảng 3.22:

Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lƣợng xây
dựng công trình ......................................................................... 78
ẩn quản lý chất lƣợng

3.23:
xây dự

nông thôn .................................................................................. 78
3.24:

ANOVA
ản lý chất lƣợng xây dựng công trình ............................. 79


Đánh giá thực trạ
........................................................ 87

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN

http://www.lrc.tnu.edu.vn


x
3.32:

.......................................................................... 88
Bảng 3.33:

ANOVA
ản lý an toan lao động trên công trƣờng xây dựng ......... 89

Bảng 3.34:

Đánh giá thực trạng công tác quản lý môi trƣờng xây dựng ......... 90
ản lý môi trƣờng xây

3.35:
dự

.................. 91

Bảng 3.36:


Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN

http://www.lrc.tnu.edu.vn


xi

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 1.1.

Chu trình khái quát chung về quản lý dự án đầu tƣ CTGT ........ 20

Hình 3.1.

Bản đồ hành chính huyện Lƣơng Tài ......................................... 38

Hình 3.2.

Bản đồ hiện trạng công trình tƣới tiêu huyện Lƣơng Tài ........... 40

Hình 3.3.

Tỷ trọng cơ cấu kinh tế huyện Lƣơng Tài .................................. 42

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN

http://www.lrc.tnu.edu.vn



http://www.lrc.tnu.edu.vn


2
hành Quyết định số 366/QĐ-TTg về việc phê duyệt chƣơng trình mục tiêu
quốc gia nƣớc sạch và vệ sinh môi trƣờng nông thôn giai đoạn 2012-2015 thì
việc đầu tƣ các công trình cấp nƣớc sạch nông thôn càng cấp thiết hơn nữa.
Hiện nay nhu cầu đầu tƣ xây dựng các công trình cấp nƣớc sạch nông thôn là
rất lớn, nhƣng trên thực tế, quá trình quản lý, chất lƣợng và hiệu quả quản lý
các dự án đầu tƣ xây dựng là rất hạn chế và gặp nhiều khó khăn. Tình trạng
đó có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau, nhƣng chủ yếu là do sự
chƣa hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý, quy trình quản lý chƣa chặt chẽ, tính
chuyên nghiệp hoá chƣa cao và chất lƣợng đội ngũ cán bộ trong công tác
quản lý các dự án xây dựng công trình cấp nƣớc sạch nông thôn chƣa đáp ứng
đƣợc yêu cầu thực tế.
Bên cạnh những kết quả đã đạt đƣợc, thực tế hiện nay trên địa bàn
huyện Lƣơng Tài vẫn còn bộc lộ một số hạn chế: chất lƣợng nƣớc và chất
lƣợng xây dựng các công trình cấp nƣớc vẫn còn thấp, quy mô các công trình
nhỏ chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu của ngƣời dân nông thôn, mô hình quản lý
các công trình cấp nƣớc nông thôn còn bất cập, công tác quản lý Nhà nƣớc
trong dịch vụ cấp nƣớc sạch còn nhiều hạn chế, công tác xã hội hóa chƣa khai
thác hết tiềm năng, huy động các nguồn lực đầu tƣ cho các công trình nƣớc
sạch cho ngƣời dân còn hạn chế, một bộ phận không nhỏ dân cƣ chƣa ý thức
đƣợc vai trò và tầm quan trọng của việc sử dụng nƣớc sạch.
Do vậy, vấn đề công tác quản lý các dự án đầu tƣ nƣớc sạch nông thôn
phải đƣợc quan tâm nghiên cứu. Để góp phần nghiên cứu và giải đáp những
vấn đề nêu trên, tác giả chọn đề tài: “Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các
dự án đầu tư nước sạch nông thôn trên địa bàn huyện Lương Tài - Bắc Ninh”
làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ.
2. Mục tiêu nghiên cứu

tháng 1 năm 2015.
- Phạm vi về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu, phân tích chủ yếu
thực trạng công tác quản lý các dự án đầu tƣ nƣớc sạch nông thôn ở huyện
Lƣơng Tài (công tác kế hoạch nguồn vốn, công tác chuẩn bị đầu tƣ, công tác
quản lý giai đoạn thực hiện dự án đầu tƣ XD công trình, công tác bàn giao và sử
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN

http://www.lrc.tnu.edu.vn


4
dụng, công tác phối hợp giữa các bên liên quan) và các giải pháp đặt ra nhằm
hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu tƣ nƣớc sạch nông thôn trên địa bàn.
4. Những đóng góp của luận văn
- Hệ thống hoá và làm sáng tỏ những vấn đề lý luận về quy trình thực
hiện, tác nghiệp đáp ứng hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu tƣ nƣớc
sạch nông thôn trên địa bàn huyện Lƣơng Tài.
- Với các nội dung liên quan tới các đặc điểm của công tác quản lý các
dự án đầu tƣ nƣớc sạch nông thôn trên địa bàn huyện Lƣơng Tài, các điều
kiện để công tác quản lý các dự án thông qua các giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ và
thực hiện đầu tƣ có hiệu quả ở huyện Lƣơng Tài. Xây dựng các kịch bản về
những rủi ro trong phạm vi nghiên cứu của đề tài đối với dự án do ảnh hƣởng
của công tác quản lý các dự án, từ đó làm rõ sự cần thiết phải thiết kế quy
trình, hoàn thiện công tác tác nghiệp nhằm mục tiêu kiểm soát, hoạch định và
quản lý các dự án đầu tƣ nƣớc sạch trong điều kiện chính sách đầu tƣ hiện nay
và định hƣớng phát triển mô hình hoạt động của công tác quản lý các dự án
cấp nƣớc sạch nông thôn trên địa bàn huyện Lƣơng Tài, tỉnh Bắc Ninh.
- Đánh giá tổng quan về công tác quản lý các dự án cấp nƣớc sạch nông
thôn trên địa bàn huyện Lƣơng Tài, tỉnh Bắc Ninh.
Phân tích và đánh giá thực trạng Quy trình tác nghiệp cho công tác

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN

http://www.lrc.tnu.edu.vn


6
Chƣơng 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ
1.1. Cơ sở lý luận
1.1.1. Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình
Dự án đầu tƣ xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan
đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây
dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lƣợng công trình hoặc
sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định.
Dự án đầu tƣ xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh và phần
thiết kế cơ sở. Đối với dự án đầu tƣ xây dựng công trình quy mô nhỏ, đơn
giản và các công trình tôn giáo thì chỉ lập Báo cáo Kinh tế - kỹ thuật xây dựng
công trình trong đó bao gồm các yêu cầu, nội dung cơ bản theo quy định.
1.1.2. Quản lý dự án đầu tư theo Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009
của Chính phủ
- Đối với các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nƣớc kể cả các dự án
thành phần, Nhà nƣớc quản lý toàn bộ quá trình đầu tƣ xây dựng từ việc xác
định chủ trƣơng đầu tƣ, lập dự án, quyết định đầu tƣ, lập thiết kế, dự toán, lựa
chọn nhà thầu, thi công xây dựng đến khi nghiệm thu, bàn giao và đƣa công
trình vào khai thác sử dụng;
- Đối với dự án của doanh nghiệp sử dụng vốn tín dụng do Nhà nƣớc bảo
lãnh, vốn tín dụng đầu tƣ phát triển của Nhà nƣớc và vốn đầu tƣ phát triển
của doanh nghiệp nhà nƣớc, Nhà nƣớc quản lý về chủ trƣơng và quy mô

thực hiện nhiệm vụ quản lý dự án theo yêu cầu của chủ đầu tƣ.
a) Nội dung công việc Ban Quản lý dự án
- Nội dung công việc của Ban Quản lý dự án
Ban Quản lý dự án có trách nhiệm tổ chức thực hiện các công việc quản
lý dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án đến khi hoàn thành,
nghiệm thu bàn giao đƣa công trình vào khai thác sử dụng. Nhiệm vụ của Ban
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN

http://www.lrc.tnu.edu.vn


8
quản lý dự án đối với từng dự án do chủ đầu tƣ giao, Ban quản lý đƣợc thực
hiện quyền hạn theo nhiệm vụ đƣợc giao phù hợp với qui định của pháp luật.
Công việc quản lý dự án bao gồm: Tổ chức lập báo cáo đầu tƣ, tổ chức thi
tuyển thiết kế kiến trúc nếu có, tổ chức lập dự án đầu tƣ hoặc Báo cáo Kinh tế
- kỹ thuật (các công việc này đƣợc thực hiện ở giai đoạn chuẩn bị dự án); tổ
chức thực hiện công tác bồi thƣờng giải phóng mặt bằng, tái định cƣ thuộc
trách nhiệm của chủ đầu tƣ; tổ chức thẩm định dự án đầu tƣ, Báo cáo kinh tế kỹ thuật, tổng mức đầu tƣ; tổ chức thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ
thi công, dự toán xây dựng công trình; tổ chức lựa chọn nhà thầu trong hoạt
động xây dựng; tổ chức quản lý chất lƣợng, khối lƣợng, tiến độ và quản lý chi
phí xây dựng công trình; tổ chức đảm bảo an toàn và vệ sinh môi trƣờng của
công trình; tổ chức lập định mức, đơn giá xây dựng công trình; tổ chức kiểm
tra chất lƣợng vật liệu, kiểm định chất lƣợng công trình theo yêu cầu của chủ
đầu tƣ; tổ chức kiểm tra và chứng nhận sự phù hợp về chất lƣợng công trình;
tổ chức nghiệm thu, thanh toán, quyết toán hợp đồng; thanh toán, quyết toán
vốn đầu tƣ xây dựng công trình; tổ chức nghiệm thu, bàn giao công trình;
khởi công, khánh thành, tuyên truyền quảng cáo; tổ chức thực hiện một số
công việc quản lý khác.
Cơ cấu tổ chức của Ban quản lý dự án do Chủ đầu tƣ quyết định, phải

Ban Quản lý dự án để thẩm định, phê duyệt quyết toán. Khi dự án hoàn
thành đƣa vào sử dụng, Ban Quản lý dự án tổng hợp quyết toán chi phí
quản lý dự án các năm với báo cáo quyết toán dự án hoàn thành để trình
cấp có thẩm quyền phê duyệt.
Đối với các dự án còn lại, sau khi dự án đƣợc ghi kế hoạch vốn và triển
khai thực hiện dự án; Ban Quản lý dự án lập dự toán chi phí quản lý dự án
cho toàn bộ quá trình thực hiện dự án, không phân chia theo năm, lập riêng
cho từng dự án, trình chủ đầu tƣ thẩm định và phê duyệt. Quyết định phê
duyệt dự toán chi phí quản lý dự án gửi đến Ban Quản lý dự án và cơ quan
thanh toán vốn đầu tƣ để thực hiện. Khi dự án hoàn thành đƣa vào sử dụng,
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN

http://www.lrc.tnu.edu.vn


10
Ban Quản lý dự án hoặc chủ đầu tƣ trong trƣờng hợp không thành lập Ban
Quản lý dự án lập quyết toán chi phí quản lý dự án cùng với báo cáo quyết
toán dự án hoàn thành để trình cấp có thẩm quyền phê duyệt quyết toán.
b) Trách nhiệm của chủ đầu tƣ và Ban Quản lý dự án
Việc Chủ đầu tƣ giao nhiệm vụ, quyền hạn cho Ban quản lý dự án phải
bảo đảm nguyên tắc phân định rõ trách nhiệm của Chủ đầu tƣ và Ban quản lý
dự án; phân cấp mạnh cho Ban quản lý dự án theo tinh thần nhiệm vụ phải đi
đôi với quyền hạn để giảm tối đa các thủ tục hành chính giữa Chủ đầu tƣ và
Ban quản lý dự án; đồng thời vẫn bảo đảm nguyên tắc Chủ đầu tƣ phải kiểm
soát đƣợc và chịu trách nhiệm về quá trình quản lý thực hiện dự án.
Chủ đầu tƣ phải trực tiếp thực hiện việc phê duyệt thiết kế kỹ thuật,
thiêt kế ban vẽ thi công, dự toán; quyết định, phê duyệt điều chỉnh thiết kế kỹ
thuật, thiêt kế ban vẽ thi công, dự toán; kiểm tra, chấp thuận một số hợp đồng
quan trọng trƣớc khi giao cho Ban quản lý dự án ký kết; tổ chức nghiệm thu

Đối với dự án có quy mô nhỏ, đơn giản có tổng mức đầu tƣ dƣới 7 tỷ
đồng thì chủ đầu tƣ có thể không lập Ban Quản lý dự án mà sử dụng bộ máy
chuyên môn của mình để quản lý, điều hành dự án hoặc thuê ngƣời có chuyên
môn, kinh nghiệm để giúp quản lý thực hiện dự án. Bộ máy chuyên môn trực
thuộc phải bao gồm các cá nhân có năng lực, kinh nghiệm phù hợp với yêu
cầu, đặc điểm của dự án.
1.1.3.2. Trường hợp chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án
Trƣờng hợp chủ đầu tƣ thuê tổ chức tƣ vấn quản lý điều hành dự án thì
tổ chức tƣ vấn đó phải có đủ điều kiện năng lực tổ chức quản lý phù hợp với
quy mô, tính chất của dự án. Trách nhiệm, quyền hạn của tƣ vấn quản lý dự
án đƣợc thực hiện theo hợp đồng thoả thuận giữa hai bên. Tƣ vấn quản lý dự
án đƣợc thuê tổ chức, cá nhân tƣ vấn tham gia quản lý nhƣng phải đƣợc chủ
đầu tƣ chấp thuận và phù hợp với hợp đồng đã ký với chủ đầu tƣ. Khi áp dụng
hình thức thuê tƣ vấn quản lý dự án, chủ đầu tƣ vẫn phải sử dụng các đơn vị
chuyên môn thuộc bộ máy của mình hoặc chỉ định đầu mối để kiểm tra, theo
dõi việc thực hiện hợp đồng của tƣ vấn quản lý dự án.
(1) Lựa chọn và ký kết hợp đồng tư vấn quản lý dự án
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN

http://www.lrc.tnu.edu.vn


12
Việc lựa chọn tƣ vấn quản lý có đủ điều kiện năng lực, phù hợp với đặc
điểm, tính chất dự án có ý nghĩa quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả dự
án. Tƣ vấn quản lý dự án là nhà thầu tƣ vấn xây dựng nên sẽ đƣợc chủ đầu tƣ
lựa chọn theo quy định của pháp luật về xây dựng và đấu thầu trên cơ sở các
tiêu chí về năng lực, kinh nghiệm, giải pháp kỹ thuật thực hiện gói thầu, tiến
độ và giá dự thầu.
(2) Trách nhiệm của chủ đầu tư, tư vấn quản lý dự án