Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level

CHÀO MỪNG THẦY VÀ CÁC BẠN
ĐẾN VỚI BÀI THẢO LUẬN CỦA
NHÓM 2


Nhóm 2
Đề Tài : PHÂN TÍCH CÁC PHONG CÁCH LÃNH
ĐẠO VÀ ỨNG DỤNG TRONG QUẢN TRỊ KINH
DOANH


Ứng dụng trong quản trị kinh doanh

2.1. Phong cách lãnh đạo độc đoán

Steve Jobs trong công ty Apple

2.3 Phong cách lãnh đạo tự do
Mai Kiều Liên trong công ty Vinamilk.

2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ
Bill Gate trong công ty Microsoft


2.1. Phong cách lãnh đạo độc đoán

minh chứng cho sự độc đoán của ông.


nhưng phong cách lãnh đạo chuyên quyền của ông cũng gây ra những
hệ quả tiêu cực
Ông thường áp đặt suy nghĩ của mình lên cho người khác, không ít lần
khiến mọi người sững sờ bởi những suy nghĩ đó


Với ý tưởng kỳ lạ về thiết kế như quả cầu trong phim khoa học viễn tưởng
- Jobs đã nhận được 38 lý do từ chối từ bộ phận kỹ sư, họ cho rằng ý tưởng này là không
thể thực hiện được.
- Nhưng Jobs gạt phắt đi và khẳng định " Tôi là Tổng giám đốc và tôi nghĩ chúng ta làm
được".
>> Tuy nhiên, không phải lúc nào Jobs cũng đúng


Việc ra những quyết định mang tính độc
đoán mà không bàn bạc kỹ lưỡng và
tham khảo ý kiến của mọi người đã đưa
Jobs đối mặt với những sai lầm chết
người.


• Biện pháp trừng phạt của Apple là hết sức nghiêm khắc: với bất kì ai vi phạm nguyên các nguyên tắc về công việc dù là vô tình hay chỉ là sự vi phạm "chút xíu" đều phải nhận án phạt
thường là sa thải ngay lập tức.


Thành công đạt được trong phong cách lãnh đạo của
Steve Jobs


Hiệu quả công việc giảm sút


Lời Khuyên
- Lãnh đạo của công ty phải chú ý nắng nghe ý kiến của tập thể, tiếp thu

những ý kiến đúng đắn của nhân viên
- Tạo môi trường làm việc thân thiện để nhân viên phát huy sức sáng tạo
của mình
- Tin tưởng khi giao nhiệm vụ cho nhân viên cấp dưới, tránh tình trạng can
thiệp quá sâu vào trong công việc của nhân viên


2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ.
2.2.1 Sự xuất hiện của phong cách lãnh đạo dân chủ

- Nhà quản lý biết phân chia quyền lực của mình, biết nắng nghe ý kiến
của cấp dưới, tạo điều kiện cho cấp dưới được phát huy sáng kiến của
mình, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, đồng thời
tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý.
- Nhà quản lý sẽ để một hoặc một số vài nhân viên tham gia vào quá trình
ra quyết định, tuy nhiên nhà quản lý vẫn duy trì quyền ra quyết định cuối
cùng.
Phong cách này thường xuất hiện khi nhà quản lý không lắm được tất
cả các thông tin trong công ty cũng như lĩnh vực liên quan , vì vậy mà
cần có sự tham gia của nhân viên.


Đôi nét về công ty Vinamilk và bà Mai kiều Liên

sớm, tiến hành tái cấu trúc Vinamilk, đưa
công ty niêm yết trên thị trường chứng
khoán,…
- Bà Liên khẳng định: Người lãnh đạo không
được độc đoán. thay vào đó là sự quyết
đoán, tránh dao động sau khi ra quyết định.
- Văn hóa của Vinamilk là sẵn sàng lắng nghe
từ toàn thể người lao động


- Bà

Liên cũng cho rằng: “Tôi nghĩ
người lãnh đạo phải có tầm nhìn.
Nhưng tầm nhìn chưa đủ, cần phải
có kế hoạch chi tiết để hoàn thiện
tầm nhìn”,


Những thành công đạt được trong phong cách lãnh đạo
của bà Mai Kiều Liên
- Đưa Vinamilk trở thành một thương hiệu
lớn, lọt vào danh sách 200 doanh nghiệp
xuất sắc nhất tại khu vực châu Á - Thái
Bình
- Nằm trong top 50 doanh nghiệp sữa lớn
nhất thế giới vào năm 2017
- Hơn 200.000 điểm bán lẻ cũng dần được
Vinamilk xây dựng
- Trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó

2.3.1. Sự xuất hiện của phong cách lãnh đạo tự do
- Phong cách lãnh đạo tự do được sử dụng khi các nhân viên có khả
năng phân tích vấn đề, xác định những việc cần làm và biết cách
thực hiện chúng.
- Phong cách lãnh đạo này thường áp dụng cho hàng ngũ cố vấn, các
chuyên gia cao cấp hoặc khi người lãnh đạo đã giao quyền điều
hành công việc nào đó cho cấp dưới, dành cho cấp dưới mức độ tự
do cao