ĐỀ TÀI: Các loại phong cách lãnh đạo và ứng dụng trong kinh doanh
I, Khái niệm và phân loại:
1, Khái niệm phong cách lãnh đạo:
Phong cách lãnh đạo cá nhân là dạng hành vi ngươi đó thể hiện khi thực hiện các
nỗ lực ảnh hưởng của những ngươi khác theo nhận thức của đối tượng.
Phong cách lãnh đạo được coi như một nhân tố quan trọng trong quản
lý,nó không chỉ thể hiện tính khoa học và tổ chức mà còn thể hiện tài năng,chí
hướng và nghệ thuật chỉ huy của người lãnh đạo.Trong lãnh đạo ,kết quả công
việc phụ thuộc vào phương thức ,phương pháp và cách thức làm việc .Nghệ thuật
của người lãnh đạo được thể hiện ở chỗ họ biết lựa chọn cho mình phương
thức ,phương pháp và cách thức làm việc tối ưu .Phong cách lãnh đạo khoa học
sẽ góp phần thực hiện có hiệu quả các mục tiêu và nhiệm vụ đặt ra ,ngược lại nó
sẽ cản trở quá trình đạt đến mục tiêu và hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ.
Trong thực tế cuộc sống, người ta thường nói tính hơn là phong cách. Như
vậy, người ta đã bỏ qua tình huống và môi trường, mà phong cách thể hiện sự kết
hợp hài hòa giữa các tính và môi trường.
Cá tính là cái khó thay đổi, nhất là ở độ tuổi chín muồi, còn môi trường và
tinh huống là cái có thể biến đổi do tác động của con người.Môi trường trước hết
là khung cảnh hiện tại của doanh nghiệp, tập hợp các thói quen và truyền thống
tạo nên cái đặc trưng riêng,phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.
Khi nghiên cứu về lãnh đạo, ngoài những nét đặc trưng riêng biệt còn có
thẻ rút ra những nét chung, điển hình trong phong cách lãnh đạo, phản ánh những
yếu tố chủ quan và khách quan trong hoạt động. Ở mỗi người lãnh đạo chúng ta
có thể tìm thấy cả những nét chung cho những người lãnh đạo và những nét riêng
biệt của từng người. Vi thế khi nghiên cứu cách nhà lãnh đạo và phong cách lãnh
Page 1 of 17
đạo của họ, tâm lý học xã hội đã tập trung làm sáng tỏ những nét điển hình và các
kiểu người lãnh đạo.
2, Phân loại các phong cách lãnh đạo:
Các nhà tâm lý học đã dựa trên những nét đặc trưng chung của từng nhóm
người lãnh đạo – phong cách lãnh đạo để chia ra 3 kiểu người lãnh đạo sau:

Những người lãnh đạo độc đoán chuyên quyền dễ gây ra tình trạng bất ổn
của doanh nghiệp, tạo cơ sở để phát sinh bè phái, ảnh hưởng đến công việc
chung.
 Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền nhà quản trị là người có
tính quyết đoán cao và dứt khoát khi đưa ra các quyết định quản trị, họ
nắm bắt được thời cơ, cơ hội kinh doanh… Tuy vây với phong cách này
triệt tiêu tính sang tạo của nhân viên cấp dưới, làm cho nhân viên cấp
dưới có tâm lý lo sợ, có thể mang tới sự chống đối của cấp dưới.
2. Phong cách lãnh đạo dân chủ
a. Khái niệm:
Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách mà theo đó nhà quản trị chủ
yếu sử dụng uy tín cá nhân đưa ra những tác động đến những người dưới quyền.
Nói cách khác, họ rất ít sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến
những người dưới quyền.
b. Các đặc điểm cơ bản:
• Thường sử dụng hình thuc động viên khuyến khích
Page 3 of 17
• Không đòi hỏi cấp dưới phục tùng tuyệt đối
• Thường thu thập ý kiến của những người dưới quyền, thu hút, lôi cuốn
cả tập thể và tổ chức không chính thức
c. Ưu nhược điểm:
• Ưu điểm:
Những nhà lãnh đạo theo phong cách Dân chủ luôn lắng nghe mọi
phản hồi từ các nhân viên để điều chỉnh kịp thời công việc hoặc các mối
quan hệ trong công ty.
Phong cách lãnh đạo dân chủ dường như được đặt ở vị trí trung gian
khi nó điều hoà được sự độc đoán và tính tự do, các cá nhân luôn được khích
lệ để đưa ra ý kiến, khích lệ tranh luận, ai cũng có cơ hội để nói lên điều
mình suy nghĩ và quan tâm – ngay cả đối với những cá nhân bình thường tỏ
ra rụt rè và kiệm lời, điều đó khiến các thành viên cảm thấy được tôn trọng,

• Phân tán quyền hạn cho cấp dưới, để cho cấp dưới sự độc lập cao và
quyền tư do hành động lớn.
c. Ưu nhược điểm :
•Ưu điểm
Phong cách lãnh đạo tự do sẽ tạo ra môi trường mở trong nhóm, trong doanh
nghiệp. Mỗi thành viên đều có khuynh hướng trở thành chủ thể cung cấp nhưng
tư tưởng, ý kiến để giải quyết những vấn đề cốt lõi do thực tiễn đặt ra.
•Nhược điểm
Phong cách lãnh đạo tự do dễ tạo ra tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn tới
tùy tiện, lơ là công việc.
Page 5 of 17
 Với phong cách này nhà quản trị cấp cao có điều kiện thời gian để tập
trung sức lực vào vấn đề chiến lược, tôn trọng và phát huy tối đa quyền
tự do và chủ động của cấp dưới, tạo điều kiện để cấp dưới tham gia vào
quá trình ra quyết định quản trị. Vì vậy khai thác được tài năng của
những người dưới quyền, quyết định của nhà quản trị dễ được cấp dưới
chấp nhận và làm theo. Tuy nhiên với phong cách quản trị khó kiểm
soat cấp dưới, lệ thuộc vào cấp dưới, khó phát huy vai trò của nhà quản
trị.
 Trên đây đã nêu lên 3 đặc điểm phong cách lãnh đạo của nhà quản trị,
qua đó thấy được không có một phong cách quản trị nào sẽ là phong
cách sử dụng tối ưu. Vì vây để thành nhà quản trị giỏi cần kết hợp được
cả 3 phong cách để phát huy được ưu điểm và khắc phục được nhược
điểm để thành nhà lãnh đạo giỏi.
III, Ứng dụng trong quản trị kinh doanh:
1, Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền:
Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi
quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí
của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể.
Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân