MÔN HỌC QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC

Bạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làm
việc cho doanh nghiệp/tổ chức hiện nay bạn đang làm việc. Hãy xác định trong
doanh nghiệp/tổ chức hiện tại của bạn, có các vấn đề hay cơ hội gì liên quan đến
các chủ đề của môn học hành vi tổ chức? Tại sao? Bạn có giải pháp gì mang tính
thực tiễn dựa trên cơ sở lý thuyết hành vi tổ chức?
Bài Làm
Trong doanh nghiệp/tổ chức hiện tại của cơ quan Tổng công ty 36 nơi tôi
làm việc - Khi còn là Công ty 36 và nay là Tổng công ty 36.
Vậy cơ hội của tôi trong Tổng công ty là rất rõ ràng, có thể là người đứng
đầu một công ty con trong Tổng công ty nếu tôi là người có tư duy thừa kế và phát
triển vượt bậc đáp ứng sự bền vững của Tổng công ty.
Khi chuyển đổi từ cấu trúc trong bối cảnh nền kinh tế thế giới có suy thoái
lạm phát tăng cao - nhưng công ty 36 đã vận dụng tốt cơ hội này để nâng cấp thành
Tổng công ty, bởi sự tích lũy của công ty trong suốt 10 năm hoạt động. Nay đã lớn
mạnh vượt qua quy mô của công ty nên chính phủ và Bộ Quốc Phòng cho phép
thành lập Tổng công ty là điều tất yếu của quy luật phát triển.


Đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn như hiện nay. Công
ty 36 nay là Tổng công ty 36 luôn tư duy đi trước đón đầu, nên đã không rơi vào
bẫy suy thoái của nền kinh tế và phát triển bền vững. Trong thời ký nhiều doanh
nghiệp phải vật lôn để tồn tại thì Công ty 36 lại đi trước một bước trưởng thành,
mở rộng quy mô thành Tổng công ty.
Giải pháp của tôi mang tính thực tiễn dựa trên cơ sở lý thuyết hành vi tổ
chức như sau:
Dựa trên cơ sở kinh nghiệm, thực nghiệm, thành quả gặt hái được suốt 10
năm qua. Rút kinh nghiệm của sự thành công, chiêm nghiệm điều chưa thành công
mà tôi đã trải qua.
Nay cần phát huy hơn nữa tầm nhìn chiến lược của một doanh nghiệp như

tại.
Trong cuộc đời trưởng thành người lãnh đạo phải luôn trăn trở mọi lúc mọi
nơi để tìm ra những ý kiến, đề xuất thực tiễn có hiệu quả và được nhiều người
trong doanh nghiệp hưởng thụ và công nhận, ý kiến đó vượt trội hơn hẳn các ý
kiến, đề xuất khác mà họ đã từng nghe thấy, Những ý kiến đó là những ý kiến rất
quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp.
Là phải luôn suy nghĩ đổi mới phát triển dự án phù hợp với xu hướng thời
đại đáp ứng được lợi ích cần thiết hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp, tích lũy lấy
ngắn nuôi dài biến điều không thể thành có thể. Thời gian đổi mới suốt cuộc đời
của doanh nghiệp, người tham gia đổi mới chính là nhân viên trong doanh nghiệp,
các đối tác chiến lược và nhu cầu mọi người trong xã hội. Giai đoạn thực hiện then
chốt phụ thuộc vào yêu cầu cấp thiết của doanh nghiệp để tồn tại và phát triển bền
vững trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.