Đề bài: Hãy phân tích thực trạng về công tác “đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực” tại Công ty cổ phần Sông Đà 7.
Trên cơ sở đó hãy nêu những hạn chế và đề xuất một số giải pháp để khắc
phục.
Bài làm:
“Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ
thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở thành vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự”
Từ nhiều năm nay, vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của các
doanh nghiệp, các tổ chức ở các nước phát triển đã được đặc biệt quan tâm. Bởi lẽ,
đây có thể nói là vấn đề mấu chốt đảm bảo cho sự thành công và phát triển bền vững
đối với các tổ chức và các doanh nghiệp.
Những năm gần đây, mặc dù mức độ quan tâm đến công tác đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực còn chưa đúng mức nhưng nhìn chung là các doanh nghiệp ở
Việt Nam cũng đã quan tâm đến vấn đề này. Trong đó, có Công ty cổ phần Sông Đà
7 thuộc Tập đoàn Sông Đà.
Công ty cổ phần Sông Đà 7 được thành lập theo Quyết định số 2335/QĐBXD ngày 19 tháng 12 năm 2005 của Bộ trưởng Bộ xây dựng về việc chuyển Công
ty Sông Đà 7 thành Công ty cổ phần Sông Đà 7. Công ty được cấp Giấy chứng nhận
đăng ký kinh doanh đăng ký lần đầu số: 24.03.000081 do Sở Kế hoạch đầu tư Tỉnh
Sơn La cấp ngày 29/12/2005; Công ty chính thức hoạt động vào ngày: 1/1/2006;
* Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu:
Xây dựng các công trình công nghiệp, công cộng, nhà ở và xây dựng khác,
thuỷ lợi, thuỷ điện, giao thông, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng
Đầu tư, xây lắp các công trình thuỷ điện vừa và nhỏ; SXKD điện thương
phẩm.
* Vốn điều lệ: 90.000.000.000 ( Chín mươi tỷ đồng Việt Nam)
* Tình hình lao động của Công ty (tại thời điểm 30/06/2009):
ST
T
1

Trình độ

2
1.
261

Định hướng phát triển:
- Phát triển Công ty theo hướng đa ngành nghề, sản lượng bình quân hàng
năm đến 2015 là 1500 tỷ, tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm15%
- Củng cố, xây dựng hệ thống cán bộ từ Công ty tới các đơn vị thành viên có
đủ năng lực quản lý và điều hành, có sức khoẻ và phẩm chất đạo đức tốt đồng thời
xây dựng đội ngũ công nhân có tay nghề cao, tăng năng lực cạnh tranh .
- Việc làm của cán bộ công nhân ổn định, thu nhập và đời sống không ngừng
được nâng lên.
Nhiệm vụ chủ yếu:
- Xây dựng các đơn vị thành viên trở thành những đơn vị mạnh về mọi mặt,
đáp ứng được mọi nhiệm vụ sản xuất..
- Xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý năng động, có trình độ cao về chuyên
môn nghiệp vụ, có tình thần trách nhiệm, có phẩm chất đạo đức tốt.
- Xây dựng tập thể công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có tác phong sản xuất
công nghiệp đáp ứng được yêu cầu của công nghệ trình độ tiên tiến hiện đại.
Yêu cầu về nguồn nhân lực:
Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh của Công ty đòi hỏi phải nhân viên lành
nghề, có nhiều công nhân kỹ thuật tay nghề cao, đặc biệt là công nhân xây lắp và thợ
vận hành các thiết bị công nghệ mới. Do đó việc thường xuyên đào tạo nâng cao tay
nghề cho cán bộ công nhân viên là nhiện vụ quan trọng hàng đầu của Công ty. Đồng
thời trong giai đoạn nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập với thế giới, áp lực cạnh
tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh đang tăng cao, đòi hỏi Công ty phải có
một đội ngũ quản lý giỏi, giàu kinh nghiệm thực tế mới có thể giúp Công ty đứng
vững và phát triển.



triển nguồn nhân lực, tuy nhiên thực trạng công tác này vẫn còn một số vấn đề còn
tồn tại cần phải giải quyết và khắc phục. Cụ thể:
Những mặt đã làm được:


-Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực và
vai trò quyết định của việc liên tục đào tạo và phát triển;
-Công ty xác định đầu tư vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là
một sự đầu tư mang tính chiến lược;
-Công ty đã làm tốt công tác quy hoạch và bổ nhiệm cán bộ, đảm bảo đúng
người đúng việc.
-Trong giai đoạn vừa qua, công ty đã cử các 08 đồng chí lãnh đạo và cán bộ
chủ chốt tham gia khóa đào tạo MBA. Hiện đã có 06 đồng chí được cấp bằng MBA,
02 đồng chí chuẩn bị hoàn thành khóa học.
-Cử 05 đồng chí là cán bộ lãnh đạo, kỹ sư tham dự chương trình đào tạo CEO;
cử 04 đồng chí đi học chương trình CFO, cử 04 cán bộ đi học chương trình quản trị
nguồn nhân lực ...
-Hàng năm thì đều có các dự án đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, đặc
biệt là công nhân nghành xây lắp và kỹ thuật điện tự động; các khóa đào tạo ngắn
hạn về kinh tế như các lớp bồi dưỡng kiểm soát viên, tư vấn giám sát, đào tạo đội
trưởng thi công, ,…
- Sau khi kết thúc các khóa đào tạo thì một phần cán bộ, nhân viên được giao
những nhiệm vụ quan trọng hơn, được đề bạt thăng tiến, thu nhập cao hơn, giao
nhiều trọng trách hơn,….
Những mặt còn hạn chế cần khắc phục:
Mặc dù công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã được công ty quan
tâm, tích cực đào tạo và bỏ ra khoản chi phí hàng năm khá lớn, tuy nhiên vẫn còn
những hạn chế, còn sự lãng phí và chưa thật sự hiệu quả trong công tác này, thể hiện
qua các mặt dưới đây.
-Quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty đôi khi còn mang

1.Cần tập trung trí tuệ để xây dựng quy hoạch phát triển nguồn nhân lực một
cách khoa học, phù hợp với tình hình thực tế và định hướng phát triển của đơn vị.
Cần có sự gắn kết giữa sứ mệnh chiến lược của công ty với chương trình đào tạo và
phát triển.
2.Thuê tổ chức tư vấn đào tạo chuyên nghiệp để phối hợp cùng Ban điều hành
công ty xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tổng thể, dài hạn
cho giai đoạn 2015 và tầm nhìn đến 2020. Bắt đầu từ khâu xác định nhu cầu(đào tạo
cái gì? đào tạo ai? khi nào đào tạo, đào tạo ở cấp độ nào..., xác lập mục tiêu, lựa
chọn phương pháp đào tạo đến khâu thực hiện chương trình và đánh giá các chương
trình đào tạo và phát triển.
3.Sử dụng đa dạng hóa các phương pháp đào tạo(đào tạo bên trong , đào tạo
bên ngoài, đào tạo tại chỗ.., tăng cường giám sát quá trình thực hiện chương trình
đào tạo và phát triển của nhân viên.


4.Chú trọng công tác đánh giá hiệu quả các chương trình đào tạo và phát triển.
coi công tác đánh giá các chương trình đào tạo và phát triển là nhiệm vụ thường
xuyên của công ty trong chuõi các hoạt động về công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực, thông qua các cuộc kiểm tra đối với nhân viên quản lý, thi sát hạch tay
nghề, thi thợ giỏi đối với thợ kỹ thuật, thi cán bộ quản lý giỏi...qua đó thấy được họ
học được gì qua đào tạo, họ có thể áp dụmg kiến thức, kỹ năng trong qua trình làm
việc như thế nào, và từ đó công ty và các nhà quản lý mới có thể tạo điều kiện cho họ
môi trường làm việc, cơ hội làm việc tốt để họ có thể phát huy hết khả năng của
mình.
5.Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần được phối hợp nhịp
nhàng với các công tác khác như tuyển mộ tuyển chọn, công tác phát triển cán bộ,
công tác thù lao lao động, phúc lợi và các chế độ đãi ngộ khác.
6.Có chiến lược giữ người sau đào tạo: giữ người sau đào tạo là một mục tiêu
rất quan trọng trong chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty .
đây là một vấn đề rất khó, khó ở chỗ là làm sao mà để người lao động toàn tâm toàn