Đề bài: Thực trạng về hoạt động Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại tổ
chức mà bạn đang làm việc
Bài làm
Được thành lập từ năm 1989, trực thuộc Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông
Việt Nam – nay là Tập đoàn Bưu chính Viễn thông (VNPT), Công ty Điện toán và
truyền số liệu (VDC) là công ty hàng đầu trong lĩnh vực Internet, Truyền số liệu và
Công nghệ thông tin tại Việt Nam. Mạng lưới hoạt động của Công ty rộng khắp với 3
trung tâm : VDC1, VDC2, VDC3 nằm ở ba miền Bắc, Trung, Nam.Với phạm vi hoạt
động trong nước và quốc tế, VDC có nhiệm vụ đưa Internet, các dịch vụ và sản
phẩm công nghệ thông tin như: dịch vụ internet trực tiếp, gián tiếp, truyền số liệu,
thương mại điện tử… trở nên gần gũi, thân thuộc với người tiêu dùng. Trong bối cảnh
thị trường cung cấp dịch vụ Internet ngày càng có nhiều các đối thủ cạnh tranh thì
công ty VDC đang phải đứng trước những thách thức không nhỏ đối với mục tiêu
duy trì và phát triển ngày một lớn mạnh. Có rất nhiều yếu tố tác động đến sự tồn tại
và phát triển của một tổ chức, trong đó công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
là một trong những yếu tố không thể thiếu được đối với sự thành công của một tổ
chức. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp phát triển, làm
tăng hiệu quả sản xuất, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Phát triển nguồn nhân lực chính là toàn bộ hoạt động học tập được doanh
nghiệp tổ chức, cung cấp trong vài giờ, vài ngày hoặc thậm chí tới vài năm cho người
lao động, tùy vào mục tiêu học tập nhằm tạo ra sự thay đổi trong quá trình làm việc,
giúp cho người lao động phát huy được hết khả năng của mình, nâng cao năng suất
lao động. Như vậy, xét về nội dung, phát triển nguồn nhân lực bao gồm ba loại hoạt
động là: giáo dục (education), đào tạo (training) và phát triển (development
*Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty VDC :


Nhận thức rõ về tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự hoạt động và phát
triển của Công ty, ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm và mong muốn đầu tư nhiều
hơn cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, coi đó là một trong những
nhiệm vụ chiến lược của Công ty. Lãnh đạo Công ty đã xem xét, nghiên cứu và vận

trong Công ty.


a. Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển
nguồn nhân lực: Để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển
nguồn nhân lực thì vấn đề đầu tiên mà Công ty cần phải làm là hoàn thiện bộ máy
làm công tác này, Công ty cần thành lập ngay một ban đào tạo, bộ phận này sẽ
chuyên trách công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển, họ nghiên cứu, lập kế hoạch
cho công tác này, ban này phải gồm những người có đủ trình độ chuyên môn nghiệp
vụ kỹ thuật, đủ năng lực để đảm bảo tốt công tác nghiên cứu về nhu cầu, đối tượng và
có khả năng tổ chức thực hiện và đánh giá hiệu quả của công tác này.
b. Đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất cho công tác này: Công ty cần phải đầu tư về
cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị phục vụ cho công tác đào tạo, bồi dưỡng. Theo tôi thì
hiện nay để đáp ứng được nhu cầu của công tác đào tạo và phát triển Công ty cần
phải xây dựng một số phòng Lab đạt tiêu chuẩn Quốc tế và phải mua một số trang
thiết bị phục vụ cho công tác giảng dạy và học tập ví dụ như giáo trình về kỹ thuật,
thiết bị để học cho học viên, đảm bảo học với hành phải song song với nhau.
c. Phải nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu và đối tượng cần được đào tạo, bồi dưỡng và
phát triển: Để tránh lãng phí về thời gian, sức lực và chi phí thì Công ty cần phải
nghiên cứu đúng nhu cầu thực tế của các cán bộ công nhân viên, xác định đúng đối
tượng cần được đào tạo bồi dưỡng và phát triển trên cơ sở sự hoà hợp giữa mục tiêu
kinh doanh của doanh nghiệp và cá nhân sao cho đào tạo đúng đối tượng cần được
đào tạo và đúng chuyên môn cần đào tạo.
Công tác tìm và phát hiện nhu cầu này thì cần phải theo dõi sát sao sự phát
triển của khoa học kỹ thuật của kiến thức quản lý về kinh tế của công nghệ và thông
tin.
d. Vấn đề kinh phí cho học viên và bồi dưỡng giáo viên:
Từ trước đến nay thì vấn đề kinh phí đào tạo và bồi dưỡng cho giáo viên là do
kinh phí của Công ty cấp. Tuy nhiên muốn nâng cao chất lượng của công tác đào tạo,


ra bài học và kinh nghiệm cho các năm tiếp theo.