BÀI TẬP CÁ NHÂN
MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Nội dung yêu cầu củabài tập:
Phân tích thực trạng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại tổ
chức mà anh/chị đang công tác.
Thực hiện:
I. Lý thuyết về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Theo một trong những nghiên cứu về các nguyên nhân khiến nhân
viên của Công ty bỏ việc thì có một trong những lý do chính khiến nhân viên
bỏ việc là: Không có hy vọng phát triển nghề nghiệp.
“Một doanh nghiệp không có chính sách đào tạo hoặc huấn luyện
định kỳ dành cho nhân viên sẽ khiến nhân viên dễ nảy sinh bất mãn, cảm
thấy công ty chỉ muốn vắt cạn kiến thức và kinh nghiệm sẵn có của họ. Đó
là lý do vì sao các doanh nghiệp hàng đầu đều có những chính sách ưu đãi
nhân viên rất tốt, tạo mọi điều kiện cho họ nâng cao kiến thức cũng như kỹ
năng làm việc.”
Từ nghiên cứu trên ta thấy, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn
là vấn đề được quan tâm thực hiện của các Công ty.
1.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì?
Là cốt lõi của một nỗ lực liên tục nhằm nâng cao năng lực của nhân
viên và hiệu quả hoạt động của tổ chức.


- Đào tạo: cung cấp cho người học những kiến thức và kỹ năng cần
thiết cho công việc hiện tại của họ.
- Phát triển: việc học những kiến thức kỹ năng mà vượt lên trên giới
hạn của công việc hiện tại và có mục tiêu lâu dài hơn. Chuẩn bị
cho nhân viên để họ có thể theo kịp với tổ chức khi tổ chức thay
đổi và lớn mạnh hơn.
1.2. Những nhân tố ảnh hưởng tới Đào tạo và Phát triển:

II. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP Bất Động sản
Điện lực Dầu khí Việt Nam (PVPower LAND):
2.1. Khái quát về PVPower LAND:
Công ty CP Bất Động sản Điện lực Dầu khí Việt Nam là Công ty cổ
phần liên kết của nghành dầu khí, thông qua Tổng Công ty Điện lực Dầu khí
Việt Nam, thành lập năm 2007. Một số thông tin cơ bản:
- Tên CTy: Công ty Cổ phần Bất Động sản Điện lực Dầu khí Việt
Nam
- Tên viết tắt: PVPower LAND
- Hình thức doanh nghiệp: Công ty cổ phần
- Vốn điều lệ: 500 tỷ đồng
-


Hoạt động chính của Công ty là trong lĩnh vực kinh doanh Bất Động
sản, đầu tư xây dựng các khu chung cư, đô thị, khách sạn trung và cao cấp.
2.2. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại PVPower LAND.
Đặc thù nguồn vốn của PVPower LAND là phần vốn góp của Nhà
Nước chiếm phần lớn (trên 50% vốn NN), mặt khác phần vốn góp của Dầu
khí chiếm tỷ trọng chi phối nên nhân lực của Công ty có những đặc điểm
riêng.
- Công ty không chủ động được trong công tác tuyển chọn nhân lực:
các vị trí công tác trong Công ty thường do đơn vị cấp trên chỉ đạo hoặc có
các mối quan hệ của lãnh đạo công ty, tập đoàn,...
- Chất lượng nguồn nhân lực không đồng đều: do nhân lực của Công
ty thường không thông qua tuyển chọn nên chất lượng không đồng đều,
nhiều vị trí công tác còn yếu về chuyên môn.
2.3. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của PVPower LAND.
Hàng năm, bộ phận Tổ chức Hành chính của Công ty là đầu mối xây
dựng kế hoạch và thực hiện kế hoạch đào tạo của Công ty trên cơ sở tập hợp

kiện của cơ quan quản lý Nhà Nước về kinh doanh Bất Động sản.
- Tổ chức đào tạo nhân lực khó khăn: do đặc thù chất lượng nhân sự
của Công ty không đồng đều nên việc lập kế hoạch, phương thức đào tạo,
kiến thức đào tạo của Công ty là rất khó khăn do trình độ nhận thức của cán
bộ công nhân viên không đồng đều.


- Nhu cầu đào tạo lớn: do khối lượng công việc của Công ty theo các
dự án lớn nên nhu cầu đào tạo để nâng cao năng lực của cán bộ quản lý
Công ty là rất lớn, nhất là đào tạo về quản lý dự án, tài chính, xây dựng,.....
2.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực của PVPower LAND.
- Phát huy hoạt động tự đào tạo: do Công ty hoạt động trong lĩnh vực
phức tạp nhất hiện nay nên đào tạo qua công việc hàng ngày là rất quan
trọng. Cần phải tạo điều kiện minh bạch trong đánh giá năng lực, bổ nhiệm
nhân sự quản lý để tạo điều kiện cho mọi người giúp đỡ, đào tạo lẫn nhau vì
đào tạo qua công việc là cách thức đào tạo hiệu quả nhất.
- Tổ chức việc đào tạo minh bạch và hợp lý: do chất lượng nhân sự
không đồng đều nên cần tổ chức đào tạo của Công ty cần phải minh bạch để
tạo điều kiện những người có năng lực được nâng cao năng lực chuyên môn
và quản lý để có thêm cơ hội được bổ nhiệm vị trí cao hơn nhưng cũng cần
đào tạo những cán bộ có năng lực kém hơn để giảm tải công việc cho cán bộ
khác.
- Hết sức tranh thủ công tác đào tạo của Tổng Công ty: Thực tế ngân
sách đào tạo của Tổng Công ty là rất lớn nên khi lập kế hoạch đào tạo cần
phải đưa được kế hoạch của Cty vào kế hoạch đào tạo của Tổng Công ty để
tranh thủ được ngân sách của Tổng Công ty.
- Đào tạo và phát triển nhân lực cần phát huy tính tự giác: do chất
lượng nhân sực của Công ty không đồng đều, một số chuyên viên có năng
lực kém nhưng Công ty không thể mở lớp đào tạo cho một vài chuyên viên