Đề tài: Phân tích thực trạng về thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Thuỷ
sản Nghệ An . Trên cơ sở đó, hãy nêu những hạn chế và đề xuất một số giải pháp
để khắc phục.
Các nội dung nghiên cứu trong bài viết bao gồm:
1. Khái niệm, chức năng, ảnh hưởng của thù lao lao động trong quản trị
nhân lực:
2. Phân tích thực trạng về Thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Thuỷ
sản Nghệ An :
2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Thuỷ sản Nghệ An
2.2. Phân tích thực trạng về Thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Thuỷ
sản Nghệ An .
2.2.1. Thù lao tài chính:
a. Thù lao tài chính trực tiếp: Tiền lương, tiền thưởng
b. Thù lao tài chính gián tiếp:
2.2.2. Thù lao phi tài chính:
3. Những hạn chế chủ yếu của hệ thống thù lao hiện nay của Công ty Cổ
phần Thuỷ sản Nghệ An
4. Một số giải pháp và kiến nghị hoàn chỉnh hệ thống thù lao.
1. Khái niệm, chức năng, ảnh hưởng của thù lao lao động trong quản trị
nhân lực:
Thù lao lao động là tất cả các khoản trả cho nhân viên cho dịch vụ của họ.
Thù lao tài chính trực tiếp – là tiền công nhận được dưới dạng lương tuần,
lương tháng, tiền thưởng, tiền hoa hồng.
Thù lao tài chính gián tiếp (phúc lợi) – là tất cả các khoản bằng tài chính mà
không năm trong khoản thù lao tài chính trực tiếp.
1


Thu lao phi tài chính – là sự thoả mãn mà một người nhận được từ bản thân
công việc hoặc từ môi trường tâm lý và/hoặc vật chất nơi họ làm việc.
Thuyết động lực cho rằng người ta đánh giá hiểu quả công việc và thái độ

Đặc biệt các sản phẩm Nước mắm sạch Cửa Lò, Cửa Hội và Tương Nam
Đàn đã đăng ký sở hữu công nghiệp.
+Sản phẩm dịch vụ:
-Các sản phẩm tiêu dùng gia dụng.
-Thực phẩm dinh dưỡng, ngũ cốc.
-Đồ uống, Rau sạch.......
-Thực phẩm đông lạnh.
+Kinh doanh dịch vụ khác:
- Siêu thị.
-Nhà hàng, khách sạn.
-Cung ứng lao động đi làm việc trong nước và nước ngoài.
-Thuốc thú y nuôi trồng thuỷ sản.
- Kinh doanh bất động sản.
2.2. Phân tích thực trạng về Thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Thuỷ
sản Nghệ An .
2.2.1. Thù lao tài chính:
a. Thù lao tài chính trực tiếp: Tiền lương, tiền thưởng
Công ty Cổ phần Thuỷ sản Nghệ An là doanh nghiệp mới được cổ phần hóa
từ doanh ngiệp nhà nước vì thế các chế độ về thu lao lao động sau cổ phần hoá có
nhiếu ảnh hưởng của hệ thống thù lao lao động trước cổ phần, chủ yếu áp dụng
theo đúng các hướng dẫn của hệ thống thù lao lao động do nhà nước quy định.
Hiện nay, Công ty vẫn áp dụng hệ thống thang, bảng lương và chế độ phụ
cấp lương trong các công ty nhà nước ban hành theo Nghị định số 205/2004/NĐCP ngày 14/12/12004 của Chính phủ. Hệ số lương cơ bản theo bậc của các thang,
bảng lương và phụ cấp chức vụ nhân với mức tiền lương thối thiểu chung (Nhà
nước quy định cụ thể theo từng thời kỳ) dùng làm cơ sở để trích nộp bảo hiểm xã
hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp (hiện nay, theo quy định Công ty đóng
18%, người lao động đóng 7%); tiền lương ngừng việc; nghỉ ngày lễ, nghỉ hàng
năm và các chế độ khác theo quy định của pháp luật lao động.
Trong Quy định về việc trả tiền lương cho CNVC có quy định tổng quỹ
lương của Công ty được phân chia như sau:

Trong đó:
Tj:

Tiền lương của người thứ j

Tđvi: Quỹ tiền lương của đơn vị i
m:

Số người trong đơn vị i

nj:

Số ngày công thực tế làm việc của người thứ j

kj:

Hệ số mức độ hoàn thành công việc của cá nhân thứ j, được chia

thành 3 mức: A, B, C với A=1;B = 0,7; C=0,5 (gọi là hệ số xếp loại lao động
hàng tháng).
4


Đi: Điểm đạt của đơn vị i được xét hàng tháng theo kết quả thực hiện các
mục tiêu của đơn vị (%).
hj: Hệ số cương vị của người thứ j, được xác định theo công thức sau:
hj = (h1 x h2 x h3)/2 + h4 + h5 + h6 + h7
Trong đó:
h1: Hệ số lương cơ bản (kể cả phụ cấp chức vụ) theo Nghị định số
205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/12004 của Chính phủ.

nước. Đối với CNKT căn cứ theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật Công nhân, đối với
viên chức gián tiếp theo tiêu chuẩn Viên chức. Hiện công ty đã ban hành bổ sung
và sửa đổi bảng hệ thống khung bậc lương công nhân, còn tiêu chuẩn Viên chức
đang bổ sung, hoàn thiện.
b. Thù lao tài chính gián tiếp:
Công ty luôn thực hiện đầy đủ các phúc lợi bắt buộc theo yêu cầu của pháp
luật như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp. Công ty thực
hiện tốt các chế độ BHXH cho người lao động: trợ cấp ốm đau, thai sản, tai nạn
lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, tử tuất.
Mặt khác, Công ty luôn quan tâm tổ chức thực hiện các phúc lợi tự nguyện
cho CNVC như:
- Tổ chức, phát triển các hoạt động văn hóa thể thao như: các câu lạc bộ cầu
lông, tennis, hội diễn văn nghệ quần chúng, đại hội thể thao … Không ngừng đầu
tư, nâng cấp các công tình: Nhà văn hóa, nhà thi đấu, bể bơi, sân tennis, thư viện.
- Thực hiện chế độ nghỉ phép và thanh toán tiền tàu xe cho CNVC. Hàng
năm đều tổ chức cho CNVC đi tham quan, nghỉ mát. Đối với CNVC có thành
tích được thưởng những chuyến du lịch trong hoặc ngoài nước.
- Khi Công ty đầu tư phát triển sản phẩm mới, thành lập công ty cổ phần đã
tạo điều kiện cho CNVC mua một số cổ phiếu với giá ưu đãi.
- Quan tâm chăm sóc y tế tại chỗ: tổ chức duy trì cung cấp thuốc men cùng
các nhân viên y tế, bác sĩ và y tá phục vụ tại chôc. Hàng năm có tổ chức khám
sức khỏe định kỳ cho CNVC, khám bệnh phụ khoa cho nữ CNVC, tổ chức khám
bệnh nghề cho CNVC, ...
- Công ty thường xuyên tổ chức cho CNVC tham gia các lớp đào tạo, ở các
trình độ, chuyên nghành khác nhau có liên quan đến công việc.
- Thực hiện duy trì và phát triển các quỹ xã hội, từ thiện nhằm hỗ trợ một
phần khi CNVC gặp những khó khăn đột xuất.
2.2.2. Thù lao phi tài chính:
6


Trên cơ sở hệ thống thang, bảng lương và hệ thống phụ cấp do Nhà nước
quy định công ty nên xây dựng một hệ thống thang bảng, lương và hệ thống phụ
7


cấp riêng của công ty dựa trên cơ sở hệ thống do Nhà nước quy định và đánh giá
vị trí công tác như đã được phân tích công việc và mô tả công việc, yêu cầu công
việc...
Áp dụng hệ thống công nghệ thông tin để quản trị nhân sự. Hiện nay trên
thế giới cũng như trong nước đã sản xuất được nhiều hệ thống quản trị nhân sự
tiên tiến phù hợp với nhiều đơn vị sản xuất kinh doanh. Hệ thống phần mềm
thông minh kèm theo các trang thiết bị cần thiết giúp cho người quản lý dễ dàng
theo dõi đánh giá hầu hết các nội dung của quản trị nhân sự như: Lưu trữ thông
tin nhân viên; đánh giá công tác của từng nhân viên, theo dõi tuyển dụng và đào
tạo....
Do công ty luôn thực hiện các dự án mới, bản thân các dự án đã và đang
triển khai cũng cần có các chuyên gia để thực hiện công việc, vì thế để chủ động
trong việc giải quyết các công việc đặc biệt là xử lý các tình huống trong hệ
thống, đối với các vị trí chuyên gia ngoài việc thực hiện công tác đấu thầu theo
chuyên đề thực hiện, thì công ty nên duy trì đội ngũ chuyên gia tối thiểu và có
mức thù lao riêng cho từng vị trí. Mức thù lao này nên căn cứ vào mức thù lao
của thị trường và thương lượng giưa công ty và chuyên gia là chủ yếu.

8